㈠ 在小城市開軟體公司有可行性嗎
有。關鍵看你要干什麼。
1，當下，國內軟體業主要提供面向市場的工程問題的解決方案，所以，一，二線城市居多。如：AI，大數據，通訊，醫療，健康，辦公，物流等等，公司很多，其業務大同小異。說實話，都在活著，很少有成規模成氣候的。如同二十幾年前的製造業一樣，一哄而上，成活下來者無幾。
2，要成為一個世界級大的軟體公司，象微軟，甲骨文等，可能需要沉澱下去，要有遠大想法，踏踏實實地做。微軟公司最早在一個旅館里創業；蘋果公司在一個車庫里創業；美國的矽谷的主要部分位於舊金山半島南端的聖塔克拉拉縣，主要包括該縣下屬的從帕羅奧多市到縣府聖何塞市一段長約25英里的谷地。這些地方，一般人可能認為只能種地或者不適合做任何與創業有關的事。但是，他們做成了，比爾.蓋茨900億美金的資產雄冠全球。
3，中國的軟體業，應用紅火，基礎不足。我們很難看到排名前十的編程語言，那個是中國人做的。一旦知識產許可權制，我們很多開發工具就會被停止使用。
大型的CAD設計軟體，我們也遠遠落後。國產CAXA，中望等CAD，遠遠落後於AUTOCAD，solidworks，UG等等國外軟體。這些都需要研究，投入。人家一單就賣成千萬，我們的CAD賣10萬可能大家都在考慮是否比10元錢的盜版軟體好用。
4，有想法，有魄力，做好了，就是全球第一，不論你的公司是在大山裡，還是在河谷里。沒想法，做大路貨，就是公司總部定在中心地帶東方新天地，你也不會發跡的。
1.軟體公司優先考慮一線或強二線城市，不要靠關系憑本事，大小公司都有飯吃，市場足夠大機會足夠多；
2.23線城市，基本上是本地深耕多年或進了行業的軟體公司壟斷了80%市場，再者就是一線大軟體公司的後端團隊轉移，這部分是不做本地市場只是開發團隊；
3.456線城市，沒有太多市場，只有考慮做外包團隊，通過眾包平台（zbj，jfh）接單，或接12線軟體公司的單，沒有其他路子。
然後問題來了，走外包這條路子，就是產業鏈的最低端，和東莞的小加工廠差不多，天天累死累活，加班加點，只能賺個吃飯前，發完員工工資等，老闆可能還要虧，情況好只比打工強一點，另外通過眾包平台，最大的問題是年會員費投入巨大，每個省份城市的流量基本上都被眾包平台早期會員給瓜分了，剩下可憐的流量，你也不一定砸的起廣告費，另外僧多粥少，同行之間競價讓你懷疑人生。。。所以接外包只是混口飯吃，談不上所謂可持續發展，
所以有條路推進，自己去12線城市做市場+3456做技術團隊、自己去12線通過自己行業人脈接比較規模軟體公司的單再在3456線建技術團隊、如果自己技術牛逼可以潛心下來做產品推廣運營（這條路短期比接外包要難走，但走運了來錢更快）。
關鍵看你客戶在哪裡？
另外有多小。你要在5線城市的縣里。那基本上沒有可行性。如果是三線城市還可以。
另外你的客戶如果是縣里的公檢法之類的或者縣里的超級大企業當我沒說。
這個可行性還是存在的，但失敗的可能性更大，本人就在六線城市的鄉鎮經濟開發區卡號的軟體公司，距離縣城30分鍾車程，距離武漢一個小時的車程，我想說的是難得一逼，問題很多，看到評論里有人說軟體技術人才難求，客戶難找，可持續性比較差，這都是顯而易見的問題，很簡單，就算工資開到6000，也只能招到水平一般的軟體開發人員，別個也只不過是恰好過來練手，雖然6000可以在當地鎮上買2個平方，在縣城也可以買到一個半平方，但沒人願意在這長待，正如一句話說的，外面的世界更精彩，專業的軟體招聘很困難，人才的缺失，決定了公司所能開展的工作，小地方的軟體公司，最核心的就是公司的業務方向，或者說產品方向，這個很重要，有的可能做toB業務的，本地的實體企業也非常多，工廠這類也非常多，做軟體的都清楚，工業類的行業軟體其實是非常復雜的，所要求的技術含量是非常高的，比開發一個網站，app，OA要困難太多，工業類的行業軟體所涉及的專業知識也不是通用系統類所能比擬的，做出來的軟體最終是否適用於這類工廠，這類工廠是否願意購買，是否願意安排專職工作人員來操作，讓軟體的價值落地，我們都知道，國內都是基於國情管理模式，每個工廠的管理模式都不一樣，一套軟體來適應各種情況，這是不現實的工廠的老闆，廠長，管理人員能否意識到使用軟體的價值和意義？這個就不好說了，年產值達到多少的工廠才有使用軟體的必要？這個都沒有統一的標准，反而是他們覺得office辦公軟體已經就夠用了，那麼結果就是投入大量的研發成本和人力，時間進去以後，反而賣不出去，賣不出價格，畢竟盜版的office套件，讓修電腦的安裝下，只需要花50就可以搞定，接政府，失業單位的活，成套的解決方案也不是一家小型軟體公司能搞下來的，無非就是一些做下網站這類的事情，需要關系，需求變動比較大，還不好結款，大家都懂的，針對一些小型的初創公司，他們自身就是做代理商這類的，他們本身有信息化，線上化的需求，這個其實也比較困難，需要深入一個細小的行業，找到一家做的還不錯的公司，然後幫助它實現信息化，線上化，做出一些通用功能，形成最初軟體版本，但你懂的，國內沒有標准管理流程，你的軟體產品適合這家，未必適合另一家，又涉及到定製開發，這類公司是意識到了軟體化，信息化，線上化對它的幫助和意義，但同樣的問題，你的產品必須便宜，價格過高，他們也是沒法接受的，如果你不能找到大量的同類行業對該軟體的應用場景有需求的客戶，你也很難通過你的軟體產品收回你的研發成本，針對toC用戶，你想通過你的軟體產品掙錢也是非常困難的，個人終端客戶花錢使用軟體這件事，在大部分人的腦海中還沒有形成，如果你的軟體產品不具備稀缺性，是很難讓用戶付費使用的，很可能市面上有與你的產品功能類似的免費軟體，甚至是盜版軟體，這個是很正常的現象，給大公司做外包，外包行業這個存在了太多年了，對於小型的軟體公司，招投標入圍的資格都沒有，這也是很正常的，大型公司也越來越注重自研團隊的培養，都在減少外包的投入，這也是一種趨勢，在小地方的軟體公司想依靠一個大哥來生存，這是很困難的事，因為這里沒有大哥，沒有上市公司，沒有這種需求，他們掙錢的方式不依賴於信息化帶來的產業升級和銷量劇增，對於他們而言，軟體不能給他們帶來他們期望的價值，自然不願意為此付錢，但並不是說小地方的軟體公司沒有生存空間，困難是非常大的，成長周期也可能是非常長的，有可能在你還沒有成長起來就已經虧損到關張了，單純通過軟體公司提供的軟體產品，然後實現盈利讓公司生存下去，這個可能是很困難的，但如果轉變思想，以軟體研發技術為基礎，然後基於技術能力提供其他的服務功能，或者產品，讓軟體產品，線上平台服務於你公司的經營業務，直接面對c端用戶提供服務和其他產品，直接實現盈利，相當於軟體研發只是你公司的一個部門，服務於你公司的業務線，產品線，直接針對c端用戶實現營收，這是非常好的模式，因為在小地方，大部分人連電腦都操作得不怎麼流暢，你所在的公司卻已經具備整合線上線下的能力，只有這樣才能被當地其他企業所需要，不僅你能掙到錢，還能幫其他企業創造營收，千萬不要把自己定義為單純的軟體公司，不然就會感覺來錯了地方，當然如果你們團隊技術牛逼，又不怕違法，敢做黑產，灰產，敢去擼大公司的羊毛，敢去搓騰訊的屁股那就另當別論了
要看你說的小城市小到什麼程度，如果是四五線城市應該可以的，但是你如果在一般的縣城可能就不行了。
我有個朋友在地級市城市開軟體公司，做了十多年了，你說是不是太好我也不敢說，但是我看他車子房子都買了，而且都是靠自己的，沒讓家裡拿一分錢，因為老家是農村的，憑借自己的努力靠這個軟體開公司一步步做起來的。
我多年前去他公司看過乾的不錯，現在應該做的更好了，不過做這個多少要靠有點關系的，特別是進機關單位，所以市場總是有的只是大小的因素。
有可行性，但是不到萬分之一，不過也分公司創業方向和類別
大城市接受程度較高，小城市一般都是大城市流行了很久才傳過去
如果你要做比較前沿的公司或者國內都是創新度比較高的公司真的不建議在小城市，如果是認知度接受程度較高的產品是可以選擇小城市創業的，不過如果真到了小城市都接受程度比較高了，證明整個市場也是一片紅海了
我原來在團購網站剛剛興起就在小城市做了類似美團的網站，可是當時小城市所有人都不知道什麼叫團購以及什麼叫網路支付，等大部分團購網站都死了，甚至大城市流行了5年了，小城市才開始知道什麼是沒團購
㈡ 久一線產區二線產區三線產區:產業布局與經濟發展的分析
久一線產區二線產區三線產區是產業布局中常用的術語，它們反映了地區經濟發展水平和產業結構的不同。在經濟發展過程中，各地區承擔著不同的角色和功能，具有各自的優勢和劣勢。久一線產區通常指的是經濟發達、產業集聚程度高的地區，如北京、上海、廣州、深圳等一線城市及其周邊地區。這些地區擁有發達的製造業、金融業、科技業等產業，吸引了大量的人才和資金，成為國家經濟的重要支撐點。
二線產區通常指的是相對發展水平較低、產業結構相對單一的地區，如省會城市和其他較大的城市。這些地區在國家經濟中扮演著重要的中心城市和次要產業基地的角色，雖然經濟發展水平不及一線城市，但仍具有較強的經濟活力和發展潛力。
三線產區則是相對欠發達、經濟基礎薄弱的地區，如縣級市和一些較小的城鎮。這些地區經濟發展水平較低，產業結構單一，面臨著發展不平衡的問題，但同時也具有一定的資源優勢和潛在的發展機遇。
久一線產區二線產區三線產區代表了不同層次的地區經濟發展水平和產業布局特點。了解和分析這些產區的發展現狀和趨勢，有助於合理規劃產業布局，促進地區經濟的健康穩定發展。