大健康公司職能部門有哪些

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⑵ 衛健委是什麼單位負責什麼工作

衛健委是國務院下設機構，屬於事業單位。
主要負責以下工作:
1、組織擬訂國民健康政策，擬訂衛生健康事業發展法律法規草案、政策、規劃，制定部門規章和標准並組織實施。統籌規劃衛生健康資源配置，指導區域衛生健康規劃的編制和實施。制定並組織實施推進衛生健康基本公共服務均等化、普惠化、便捷化和公共資源向基層延伸等政策措施。
2、協調推進深化醫葯衛生體制改革，研究提出深化醫葯衛生體制改革重大方針、政策、措施的建議。組織深化公立醫院綜合改革，推進管辦分離，健全現代醫院管理歷輪制度，制定並組織實施推動衛生健康公共服務提供主體多元化、提供方式多樣化的政策措施，提出醫療服務和葯品價格政策的建議。
猜譽3、制定並組織落實疾病預防控制規劃、國家免疫規劃以及嚴重危害人民健康公共衛生問題的干預措施，制定檢疫傳染病和監測傳染病目錄。負責衛生應急工作，組織指導突發肢兆信公共衛生事件的預防控制和各類突發公共事件的醫療衛生救援。
4、組織擬訂並協調落實應對人口老齡化政策措施，負責推進老年健康服務體系建設和醫養結合工作。
5、組織制定國家葯物政策和國家基本葯物制度，開展葯品使用監測、臨床綜合評價和短缺葯品預警，提出國家基本葯物價格政策的建議，參與制定國家葯典。組織開展食品安全風險監測評估，依法制定並公布食品安全標准。
6、負責職責范圍內的職業衛生、放射衛生、環境衛生、學校衛生、公共場所衛生、飲用水衛生等公共衛生的監督管理，負責傳染病防治監督，健全衛生健康綜合監督體系。牽頭《煙草控制框架公約》履約工作。
7、制定醫療機構、醫療服務行業管理辦法並監督實施，建立醫療服務評價和監督管理體系。會同有關部門制定並實施衛生健康專業技術人員資格標准。制定並組織實施醫療服務規范、標准和衛生健康專業技術人員執業規則、服務規范。
8、負責計劃生育管理和服務工作，開展人口監測預警，研究提出人口與家庭發展相關政策建議，完善計劃生育政策。
9、指導地方衛生健康工作，指導基層醫療衛生、婦幼健康服務體系和全科醫生隊伍建設。推進衛生健康科技創新發展。
10、負責中央保健對象的醫療保健工作，負責黨和國家重要會議與重大活動的醫療衛生保障工作。
11、管理國家中醫葯管理局，代管中國老齡協會，指導中國計劃生育協會的業務工作。
12、完成黨中央、國務院交辦的其他任務。
13、職能轉變。國家衛生健康委員會應當牢固樹立大衛生、大健康理念，推動實施健康中國戰略，以改革創新為動力，以促健康、轉模式、強基層、重保障為著力點，把以治病為中心轉變到以人民健康為中心，為人民群眾提供全方位全周期健康服務。一是更加註重預防為主和健康促進，加強預防控制重大疾病工作，積極應對人口老齡化，健全健康服務體系。二是更加註重工作重心下移和資源下沉，推進衛生健康公共資源向基層延伸、向農村覆蓋、向邊遠地區和生活困難群眾傾斜。三是更加註重提高服務質量和水平，推進衛生健康基本公共服務均等化、普惠化、便捷化。四是協調推進深化醫葯衛生體制改革，加大公立醫院改革力度，推進管辦分離，推動衛生健康公共服務提供主體多元化、提供方式多樣化。

⑶ 一家大集團總共有多少部門，分別有哪些部門都是負責什麼的，求詳細解答

它主要由以下部門組成：
1、行政辦公室：負責整個公司的協調工作，包括系統、接待、會議等，屬於公司中央決策部門；
2、人力資源部：公司的人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
3、財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
4、生產技術部：公司生產技術管理、技術改造、設備維護檢修費用、質量監督監督；
5、企劃營銷部：營銷、運營、客服等；
6、安全監管部門：安全生產管理監督；
7、其他部門包括：黨群工作部（或黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。
比如：行政部門（包括人力資源職能）
主要職責：
1、根據公司領導的指示處理公司日常行政事務，確保組織的正常運作和順利發展。
2、 負責以公司名義召開的董事會、總經理辦公會、公司工作會議及其他行政工作會議的准備、記錄、會議記錄的整理、決議的起草、印刷、工作報告等綜合性文件，以及公司正式文件和決定的督促和監督。
3、 負責管理公司法人印章，處理公司公文資料。做好文件資料的審核、列印、交換和收發報文的處理工作，帶頭做好公司保密工作，負責公司值班安排和信函的日常管理。介紹。
4、 負責公司行政辦公經費年度預算的統籌規劃、申報和管理。做好行政辦公和信息化建設
固定資產管理及辦公低值耗材采購；負責總務及後勤管理（房租、健康、辦公安全、招待所）。
拓展資料；
所謂部門，是指組織中各類管理者按照一定的原則完成特定任務所管轄的特定區域。它不僅是一個特定的工作區域，也是一個特定的電源區域。部門設計可以採取多種方式，形成不同形式的組織結構。
部門劃分原則：
1、最小部門原則：是指組織結構中的部門力求小而精，以有效實現組織目標為基礎。
2、彈性原則：是指部門的劃分應根據業務需要增減。部門在一定時期內劃分沒有固定的概念，其增減應根據業務工作情況而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時問題。
3、目標實現原則：是指提供一切必要的功能，以保證目標的實現。當某一職能與兩個以上部門相關聯時，應明確各部門的職責。
4、指標平衡原則：即各部門的工作指標分布要均衡，避免忙閑不均，工作量分擔不均。
希望能夠給到你幫助。

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