焦作健康元和麗珠哪個工作好

⑴ 健康元葯業集團股份有限公司的下屬公司

1992年，太太葯業的前身——愛迷爾食品公司在深圳正式成立。1993年3月8日太太口服液正式投放市場。從那時起直到1995年，創業獲得了成功，產品在市場站穩腳跟，不僅有了很好的銷售量，也成功創建了一個新的保健品品牌。
太太葯業在創立之初，就下定決心要用現代科技手段改造傳統中葯產業，並確定了中葯生產現代化、中葯質量控制現代化的目標，這是太太葯業實現中葯現代化創新之路的起點。實現中葯現代化，提取工藝是關鍵，傳統的提取工藝無法擺脫產品的「粗、大、黑」。1993年太太葯業在全國中葯生產廠中第一家採用超濾技術提純中葯有效成分；1995年，太太葯業開始實施ISO9000《質量管理與質量保證》系列標准，並於1996年1月在全國同行業中首家通過ISO9002國際質量認證；
1997年於深圳市高新技術產業園區北區的太太葯業生產中心竣工投產，中心佔地3.8萬平方米，投資額1.3億元，該葯業基地引進國內外高新技術，嚴格按照GMP標准設計興建，並於1998年6月正式通過國家GMP論證，標志著太太葯業的生產製造體系和質量監控體系都達到國際水平；7月獲中國葯品認證委員會頒發的《中國葯品GMP認證證書》及標志；之後連續三年所有生產車間都通過國家GMP認證或復審；1999年投資8000多萬元興建的全球第一條中葯口服液全自動生產線通過驗收，並正式投產。 麗珠集團的創建得益於珠海改革開放風氣之先，於1985年1月26日成立——當時全稱為珠海經濟特區麗珠醫葯發展有限公司。麗珠的發展經歷了幾個重要階段——
1985-1989年間為「以貿養工」階段。集團利用特區的地緣和政策優勢，積極開展進出口貿易，以此為集團工業發展積累了必要的資金；
1990-1992年間為「技工貿相結合」階段。在「科技興企」方針指導下，集團開發出以「麗珠得樂」為代表的一系列拳頭產品，以產品的高科技含量和有效的市場推廣和促銷方式，迅速佔領市場，取得良好的經濟效益，使麗珠進入高速發展的軌道；
1993-1996年為「股份制改造」階段。麗珠抓住國家進行股份制改造試點的契機，依靠企業良好素質和自身經營業績的優勢，跳出了依靠自身積累發展的模式，通過股份制改造募集了大量發展資金，為集團的規模化發展奠定了雄厚的物質基礎；同時，股份制改造強化了集團的科學管理和資本運營，現代企業制度在集團全面推行，建立並完善了以「競爭機制、激勵機制、監督機制、約束機制、保障機制」為主要內容的經營管理機制，使集團真正具備了現代企業特徵和相應的管理能力；
1996——2001年為「建設大企業集團」階段。1996年5月，集團被列入廣東省重點企業集團行列，標志麗珠集團進入新的發展階段，集團經濟增長方式由粗放型向集約型轉變、經濟運行方式由生產經營型向資本經營型轉變的步伐加快，確定了以「生產組合化、營銷專業化、科研市場化、後勤服務社會化」為主要內容的集約化發展道路，全面落實整體改革方案和組織重組方案。
2001——今為企業的第二次創業階段。2002年6月，健康元集團（原太太葯業）入主麗珠，民營資本顯示了前所未有的競爭活力。企業家慧眼獨具地組建了職業經理人管理層，極大地推動了企業的快速發展。從觀念創新到機制創新，從產品創新到管理創新，最後到企業文化的創新，麗珠20年的發展之路就是麗珠頑強探索，銳意進取的創新之路。
今天，麗珠集團已經成為集醫葯產品科研、開發、生產、銷售於一體的綜合性、高新技術型制葯企業集團，在處方葯的生產與銷售領域具有突出優勢，全國共設有82個辦事機構；市場網路覆蓋了4,800家縣級以上醫院(醫療機構)、800多個醫葯商業批發企業。麗珠集團在產品種300餘個，類別涉及化學葯品、生化葯品、生物工程葯品、微生態制劑、中成葯、診斷試劑等，產品領域涉及消化道、心腦血管、抗感染、生殖內分泌等領域，葯物制劑的主要品牌有麗珠得樂系列、抗病毒顆粒、參芪扶正注射液、腦力隆、麗珠威，以及麗珠腸樂、前列安栓、麗珠賽樂、麗珠廣樂（胰激肽原酶）、利脈膠囊等重點品種；另外還擁有抗生素、他汀類及氨基糖苷類原料葯。公司及其子公司共有38條生產線通過GMP認證，公司本身及4家控股子公司通過了GSP認證。
麗珠集團秉承「務實、創新、高效」的新文化，致力於人類生命常青的事業，未來五年的發展戰略目標已經明確：在2010年前進入中國制葯工業企業前五名。 深圳海濱制葯有限公司成立於1989年，總投資1300萬美元，現為太太葯業的全資子公司。2001年6月被認定為深圳市高新技術企業。海濱葯廠主要生產抗感染葯物，是國內第一家由衛生部批准大規模生產舒巴坦鈉復合制劑的廠家，擁有成熟的抗生素類產品、雄厚的科研開發、生產能力和先進生產、檢測設施，可生產經營化學葯品原料、各種制劑、生物製品和中成葯，擁有年產70噸半合抗原料的合成車間，年產8，000萬支頭孢類粉針線，年產1000萬支青黴素類新生產線和年產2億片劑，3億膠囊，1000萬包沖劑的制劑車間。
公司技術力量雄厚，不斷推出優新產品。海濱制葯公司抗感染葯物系列產品包括以抗生素針劑產品為主的倍能、海他欣、海舒必、舒氨西林等和以抗生素片劑為輔的安西林、阿莫西林、舒氨片等。其中，海他欣和倍能是新近開發成功的新一代抗生素葯物，並於1999年1月和9月分別取得新葯證書和生產批文。2000年又向市場推出了抗腫瘤新葯勝城（注射用拓普替康）、抗高血壓新葯蘇適（厄貝沙坦片劑）和治療尿失禁新葯樂在（酒石酸托特羅定）等屬國家二類新葯的產品，大大增強了公司銷售實力。 位於濟南市南辛南街18號，佔地面積34607平方米。公司成立於2003年7月，是由深圳健康葯業集團股份有限公司、濟南東風制葯廠有限公司、香港天誠實業有限公司等五家公司共同投資成立的中外合資企業。
公司可生產片劑、膏劑、酊水劑、軟膠囊、粉散劑、葯用原料等12種劑型120餘種產品。其中新膚蟎靈霜（國家級新產品），泉盈（鹽酸左氧氟沙星分散片）、芬那克（雙氯芬酸納凝膠）、感冒靈等產品為國內首創，杏仁水、枸櫞酸他莫昔芬等產品為國內及省內獨家生產，公司生產的新膚蟎靈霜以其獨特的除蟎抑菌、消炎止癢和護膚美容作用，被國家科委、外國專家局、技術監督局等五部門審定為國家級新產品。自1986年投放市場以來，始終受到廣大患者的好評。2002年3月，該產品被山東省工商局認定為知名商品及特有名稱。 焦作健康元生物製品有限公司（以下簡稱焦作健康元）是由健康元葯業集團股份有限公司及香港天誠實業有限公司共同投資成立，注冊資金5億元，其中健康元葯業集團股份有限公司占投資總額的75%，天誠實業有限公司佔25%。公司主要生產醫葯抗生素—頭孢菌素類的關鍵中間體7-氨基頭孢烷酸（簡稱7-ACA）。
2007年被河南省政府評為「河南省百戶重點」企業，2010被評為國家級「高新技術企業」和「先進工業企業」,焦作健康元生物製品有限公司2007年12月按ISO9001：2000的要求建立質量管理體系，並按GMP的要求建立了完善的質量管理體系。2008年6月通過中國檢驗認證集團的現場審核，取得ISO9001：2008質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全體系認證證書。 健康元日用保健品有限公司（以下簡稱健康元日用）由健康元葯業集團股份有限公司出資注冊。
健康元日用定位在：向美容專業線（美容院線）提供品質最佳，技術最新的養生美容產品和技術。 天誠實業有限公司（以下簡稱天誠實業）於2001年10月19日成立於香港，是由健康元葯業集團股份有限公司和深圳市海濱制葯有限公司共同設立，天誠實業的設立已於二零零二年六月十三日經中華人民共和國對外經濟貿易合作部批准。
天誠實業主要從事商業投資等業務。 廣東太太法醫物證司法鑒定所系健康元葯業集團股份有限公司旗下子公司深圳太太基因工程有限公司的專屬鑒定所，是2002年12月17日經廣東省司法廳核准設立的面向社會提供有償服務的司法鑒定機構。鑒定所醫資力量雄厚，各專業鑒定人員均是從事司法鑒定工作多年的資深專家、教授，擁有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。鑒定所機器先進，設備齊全，擁有1660萬元高精儀器設備和標准實驗場地3600平方米。其司法鑒定許可證號為4402202。。
2010年4月23日正式獲得中國合格評定國家認可委員會頒發的檢測實驗室認可證書；2010年4月29日正式獲得中國國家認證認可監督管理委員會頒發的國家資質認定證書。並按規定使用檢測實驗室認可標識（CNAS）、國家資質認定標識（CMA）。

⑵ 太太口服液電子商務案例分析

SAP案例——太太葯業
讓健康永駐
——SAP為健康元葯業「當家」
健康元葯業集團股份有限公司（即原「深圳太太葯業」，於2003年12月更名為「健康元」，以下簡稱健康
元）成立於1992年，是國內大型制葯業綜合性集團。（網址：http://www.joincare.com/1024.htm）
它旗下擁有「太太葯業」、「麗珠制葯」， 「海濱制葯」、「健康葯業」、「山東健康」等眾多知名醫葯企業，
產品涵蓋處方葯、非處方葯及保健品三大領域，其銷售網路遍及全國200多個城市。
健康元從2002 年開始實施第一期信息化工程，至今年年初，已經完成了三期，成功的將FI、CO、MM、
SD、PP等5大模塊植入到遍布全國的50多個分支機構運營中，信息化建設已經初具規模。
曇花一現的同行預示著經營風險
保健品行業在中國有個著名的「5 年定律」——「輝煌5 年，銷聲匿跡」，並且，在過去10 多年裡，這一定律
還反復的被實例印證。
不過，這一定律也有被打破的時候——「太太葯業」 （健康元葯業集團的前身）不但沒有銷聲匿跡，還由一個
單一保健品企業發展成為擁有兩個GMP認證的現代化大型制葯及保健產品的工業基地，涵蓋處方葯、保健品、
OTC的綜合性制葯集團：健康元葯業集團，其「太太口服液」系列已經成為保健品中長盛不衰的著名品牌。
健康元的董事長朱寶國認為：健康元能走出這個定律，得益於三個層面上的卓有成效的工作：一個是管理，一
個是創新，還有一個是行業內的資源整合。其中，藉助信息化重塑現代化的管理流程和制度，藉助先進的信息
化手段進行管理，是健康元在這三個方面展開工作的基礎和源動力。
健康元是根據其自身發展的實際歷程得出這個結論的：
l 創業3 年後，隨著業務的不斷發展和延伸，健康元意識到需要改造原有的銷售管理體系：最初健康
元的銷售體系是與承銷商合作，以承包銷售量的形式進行銷售工作。承包銷售制度使得健康元在各
區域市場的運作顯得無序且雜亂，各承包商之間的資源爭奪和重疊現象很難避免，且不利於公司管
理。
l 其次，承包分銷制度使得各區域市場都由當地經理一手打理，客戶資源、銷售渠道，甚至連部分廣
告的投放都控制在當地經理手中，銷售經理手中掌握的資源無法轉化為公司資源。
l 第三，財務管理偏重於原始會計核算，管理會計、管理決策支持職能得不到發揮。這不但不利於公
司統一掌控，而且使得經營風險越來越大，規避風險的能力也越來越弱。
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l 最後，隨著業務的發展，健康元遍布全國的龐大的分銷網點使得跨地域管理成為了負擔——總部與
這些分支機構之間的信息傳遞主要是通過傳真和電話進行，總部不能及時了解各分支機構的實際運
行情況和需要，物流、客戶資源、庫存、應收賬款等重要經營信息都嚴重滯後，銷售部門和生產部
門溝通不流暢，供貨與需求不能夠很好吻合。而且，這些生產經營信息與財務信息的脫節現象嚴重，
造成了業務信息與財務信息的分離，財務報表不能准確及時地反映當前的業務狀況，決策層不能及
時的了解到最新的情況。
健康元認識到，只要這些問題存在，不但管理上混亂，創新效率低下，而且也別希望能通過整合同行業資源來
逐步完善其業務組成。
因此，健康元決心通過信息化來推動其管理流程的重組和再造，整合公司資源，為業務多元化的拓展，整合外
部資源的工作打下良好的基礎。
選型
在選用SAP之前，健康元曾經上馬了一套分銷管理業務系統，用來管理物流、客戶資源、庫存、應收賬款等方
面的信息流。
但這套系統相對比較簡單，適合規模較小、業務流程相對比較簡單的公司。對於健康元這樣經營網點較多，業
務數據量大、種類多，而且比較分散，產業鏈較長的企業來說，並不適合。因此這套系統給企業管理帶來的改
變並不大，並未能幫助企業實現內部完全的資源共享，各種信息流並未給規避決策風險提供應有的幫助。
有了這個經驗，健康元決定在信息化選型方面遵循這樣的一些原則：
l 能幫助健康元理順業務流程：不但能將分散的資源通過信息流變為企業資源，而且還能規范業務流
程，建立現代企業的管理制度，提高管理水平和生產、組織效率；
l 有效的幫助企業規避經營風險：信息化後，不但企業業務流程應該在信息流中得到充分的反映，而
且市場上的變化也應該能通過業務流程的信息流，即時的在系統中反映出來，便於企業管理層根據
財務狀況、銷售狀況、生產組織等方面的情況對企業進行分析、管理，以幫助健康元作出最適合市
場環境和企業發展的決策，以有效的規避經營風險。
因此，健康元經過慎重考慮，最終選擇了SAP 的信息化解決方案。健康元的這個選擇，除了SAP 的方案能滿
足其上述企業訴求之外，還有以下的一些特點，這些特點大大增強了健康元成功實施信息化的信心：
l SAP 在業界具有很高的知名度，其R/3 軟體在當時是成熟的企業信息化控制平台；
l SAP 的解決方案在醫葯行業擁有很高的聲譽，同時在世界醫葯行業中擁有諸多的成功經驗；
l 國內、外領先的醫葯企業大都採用了SAP 的解決方案，因此SAP 的方案集成了很多的、世界先進的
管理經驗——使用SAP 的解決方案，更便於健康元與國際接軌。
實施與管理變革同步
在實施信息化之前，健康元曾經嘗試過若干次的管理流程改造，例如：在1996年，健康元將各區域市場的承包
制改為由公司統一劃撥費用進行運作的費用制，將其銷售隊伍全部轉為「正規軍」。健康元此舉是想加強「中央
集權」，將資源都牢牢的控制在集團公司的手中。雖然這次改制最終取得了相當的成功，但是原本在各銷售區域
就消化掉了的各種紛雜的經營信息和財務信息，現在由於要逐級上報、處理，從而形成了新的管理難題。
因此，健康元的最高領導層認識到：要想從根本上解決以往難以解決的管理流程上的問題，就必須在信息化改
造過程中再造管理流程，並決心將此作為本次信息化要完成的最重要的目標之一來完成。
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由此，健康元選取了SAP 的R/3系統作為平台，並根據自身的訴求和實際情況，制訂了相應的實施計劃，將整
個信息化進程自總部到全國分支機構分成三個實施階段，並為此成立了一個由資訊部牽頭、財務部門總監任主
管的實施隊伍，選擇了高維信誠與神州數碼作為項目實施顧問。目前，這三個階段的工作均已完成，並成功上
線運營。至此健康元在全國范圍內的五十多個分部的日常經營活動均已納入了公司的信息化系統，健康元的管
理和生產經營流程的再造也成功完成，搭建起了一個可在全公司范圍內使用的信息化經營平台。
l 從2002年3 月開始的第一階段，其主要任務是完成總公司和全國各個分部的信息化框架的搭建，並
自上而下的開始管理流程再造：偏重於業務流程使用層面的改造，主要目的是降低工作量、提高效
率，解決了一些原來解決不了的問題。一期項目的實施范圍主要是在健康元的深圳本部開展，實施
內容包括SAP R/3系統的FI(財務會計)、CO(管理會計)、MM(物料管理)、SD(銷售與分銷)、PP(生產
計劃與控制)等五個關鍵模塊。
l 第二階段從2003年開始，目的在於在整個健康元集團范圍內全面構築起一套完善的一體化信息平台，
實現集團總部與下屬各控股公司之間的信息共享，並通過信息化管理平台來規范各控股子公司的業
務流程。在流程上，開展對銷售管理體系的 「組織結構扁平化改造」，改革原有的大區經理制，以
省為單位重點進行銷售管理。
l 第三階段的主要任務是完善和補充，從2004 年開始，至2005 年年初全部完成。這一階段繼續補充
和完善五大模塊的應用，進一步規范了生產和經營流程，並將前兩階段中沒有納入ERP的分部加入
其中。
打破行業經營「定律」
到目前為止，健康元已經「健康的」的走過了其第十三個「生日」，並在不斷的發展壯大，「5 年定律」在健
康元身上並未應驗。
目前，經過企業信息化改造，不但打破了保健品行業的那個著名的「5年定律」，健康元還發展成為了一個成功
的綜合性制葯集團：目前健康元旗下不單擁有「太太葯業」，還擁有「麗珠制葯」，「海濱制葯」、「健康葯業」、
「山東健康」等多家制葯企業，而且各公司的業績都有了大幅度提高——光其旗下的美羅培南原料葯的出口就
在2004年創造了七千萬的銷售額，五千五百萬的利潤。
目前，健康元整個集團的業務組成也變得更為健康，經過信息化整合後的企業整體資源優勢逐漸凸現出來，企
業的抗經營風險能力也大大加強，主要表現在：
1． 總部和各分支的業務流程處理效率方面：
ü 減少了手工工作量，把原有的主要辦公形式——辦公紙張變為計算機辦公形式，從而打破了分處各
地的分支機構與總部直接的時空距離，使總部與各分支機構之間的聯系更為緊密；
ü 通過SAP 系統自動對輸入的信息進行共享、存儲、計算和自動查錯，以及分類和匯總統計功能，使
得健康元整個運營工作進行的有條不紊，在減少了錯誤信息的發生的同時，還大大提高了整個企業
的整體的工作效率；
ü 實施後，由於系統中加強了對產品的生產配方清單（包括產品製造工藝流程和工藝路線）、原輔料
的采購活動、庫存點的設置、葯品批號以及生產工藝環節控制等過程的控制，使得管理者能夠及時
掌握生產計劃及其執行狀態的變化，以及各種物料從原輔料到中間體到產成品狀態變化的跟蹤與控
制。
2． 財務管理和決策支持層面：
ü 實施後，健康元的經營活動變得更具流程化、規范化。同時，對不同產品的成本核算設計了不同的
詳細解決方案，使企業對成本的管理由原來的每月底才能對產品進行最終結算，改進為從生產環節
與生產過程開始到對最終產品進行管理與核算實時的成本管理方式。
ü 通過SAP 系統中的獲利能力分析功能，健康元不但能及時、准確地對每種產品、銷售渠道及地區的
盈利能力進行分析，管理者還可以根據系統即時做出的盈利報告數據，做出最適合市場動向的決策。
這就使得健康元不必盲目生產，並能針對各銷售區域的市場實際情況做出正確的判斷——大大降低
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了企業的經營風險。
此外，SAP 的全球響應服務模式，也使健康元感到了來自SAP 的超值服務：
2004年年底，由於財務部門工作較忙，沒能及時輸入2005年初的預算，導致健康元的基金管理出現問題
——在系統中出現了無法過賬的情況。健康元於是立即通過SAP 的在線幫助系統——OSS-VPN 向SAP
上海求助，但因當時國內缺少基金方面的顧問，而SAP 新加坡也已經下班，於是求助信息轉到了SAP 德
國總部。
SAP 德國總部的咨詢專家在線接到求助後立即與健康元電話聯系，並通過SAP 的在線幫助系統——
OSS-VPN 登入其系統進行檢查，並在發現問題後將解決方法以書面形式發送給健康元，解了健康元的燃
眉之急。其中，德國方面從接到求助請求到解決問題用時僅僅十五分鍾，而此時距健康元向上海SAP 求
助信息的時間，也不過半天。
與國際接軌
本次信息化後，健康元還決定投資1億元資金建立創新葯物研究中心，並計劃到2010年，力求推出1 到2個擁
有自主知識產權、具有一定市場潛力的新葯，以迎接世界市場的挑戰。為此，健康元還計劃與國內外享有一定
聲譽的企業和科研機構合作，以引進國際著名制葯企業的，更為先進的創新葯物研究管理體制。
因此，信息化的管理方式將既是與海外同行合作接軌的「配套工程」，也是健康元未來著重培養的核心能力之
一。健康元認為：葯品研發和相應的知識產權、知識庫信息化管理將在未來成為其信息化改造工作的新重點，
健康元將力爭成為一個技術創新型的高新技術企業，而信息化管理將是企業達到這一目標的重要保障。
「健康元的信息化訴求與健康元的企業發展訴求是一致的。管理者、企業都只有把希望和夢想融入到更高的追
求、更高的目標中去，才有可能超越自身的缺陷。信息化就是賦予人們創造夢想、超越夢想的手段，我們要學
會靈活地應用它，而不是被它所束縛。」健康元已經決心藉助信息化這一手段，達到與國際接軌這一理想的彼
岸。
附錄：技術環境
硬體平台：
惠普 9000 L2000
軟體平台：
操作系統：
惠普UNIX
資料庫：
Oracle 8.17I
該項目中所用的SAP 模塊：
FI：財務會計；
CO：成本會計；
SD：銷售與分銷管理；
MM：物料管理；
PP: 生產計劃
受采訪人：
姓名：袁文波
公司：健康元葯業集團股份有限公司

⑶ 麗珠制葯集團的待遇如何…

公司的待遇相對還是不錯的，但是也聽說過比較累的傳言！麗珠集團福利政策：
1、公司依法為員工繳納社會保險；
2、住房公積金（特殊崗位除外）；
3、5天8小時工作制（特殊崗位除外）；
4、為單身員工提供員工公寓；
5、帶薪年休假；
6、其他假期按國家規定執行；
7、完善、系統的人才培養、績效考評機制;
8、公司為珠海市區的員工提供免費班車上下班。 詳情請參考： http://www.yaojobs.com/Company/Company_Detail.aspx?ID=1553

⑷ 健康元的地溝油

鳳凰網報道，健康元子公司采購1.45億地溝油用於制葯。2010年開始瘋狂采購，2011年開始股價下跌。
根據公安機關偵查，健康元全資子公司——河南焦作健康元生物製品有限公司(以下簡稱「焦作健康元」)涉嫌采購地溝油制葯，並「用於生產制葯原料」。在持續長達一年半的時間里，健康元全資子公司采購1.45億元地溝油用於生產7-ACA，而這批產品作為抗生素的中間體，已廣泛流向醫葯市場。寧波市中院於8月28日開庭審理的全國首例特大地溝油案案件，揭開了健康元的這一驚天秘密。據公訴機關指控，焦作健康元是涉案地溝油企業的最大買家，近一半地溝油流向焦作健康元，其均價甚至比地溝油均價還低2000元/噸。
根據公訴機關指控，山東濟南格林生物能源有限公司採用餐廚廢棄油為原料提煉劣質成品油，河南省惠康油脂有限公司（以下簡稱「河南惠康」）在明知上述情況下，以明顯低於正常豆油的價格大量購入劣質成品油，而「地溝油」相較市場均價每噸便宜1000元左右。河南惠康將「地溝油」和正常豆油按照一定比例進行勾兌，並將勾兌後的豆油以正常豆油名義銷售給食品、飼料、葯品原料生產企業，用於生產食品、飼料、葯品原料。河南惠康最大的客戶是河南焦作健康元生物製品有限公司，占其銷售總額的一半。
焦作健康元注冊資金5億元，其投入億元的7-ACA生產線擴產在2011年完成，成為健康元酶法生產7-ACA的生產基地，同時為「重要利潤貢獻來源之一」與「重要的利潤增長點」,而采購的地溝油正是用來生產7-ACA的。
焦作健康元之所以不顧企業良知，甚至不惜違法采購地溝油，其目的就是降低企業的生產成本。

⑸ 焦作健康元怎麼樣

不咋樣，老朱的錢。國家的，一大堆人在盜竊，好工人，孬領導，家當快敗光，

⑹ 有熟悉焦作健康元的嗎，求幫助

健康元葯業集團股份有限公司（以下稱健康元葯業集團）前身為深圳太太保健食品有限公司。由朱保國董事長92年創辦成立，靠一劑「太太口服液」奠定保健品行業龍頭地位；95年戰略轉型進軍葯業，更名為深圳太太葯業有限公司；97年收購深圳市海濱制葯有限公司完成從保健品企業到制葯企業成功轉型；99年股份制改造完成變更為深圳太太葯業股份有限公司；2001年太太葯業上海證券交易所掛牌，成功上市，發行7,000萬股，募集資金17億，為當時A股上市募集資金最多的民營企業。之後，健康元葯業集團相繼收購健康葯業（中國）有限公司，麗珠醫葯集團股份有限公司等優質醫葯企業；2003年更名為健康元葯業集團股份有限公司。
焦作健康元是該集團的子工廠，是焦作的重點外來投資企業。在焦作馬村那邊 ，工廠規模較大，環境還不錯，離焦作市區也不遠， 離著名旅遊景點雲台山還是比較近的。
對於面試如果是應聘技術類的， 那你的有真實力。 要是應聘營銷類的，誠懇一點、 願意與工廠長久發展就行了。老總姓秦 ，技術類出身， 比較隨和。

⑺ j健康元跟有麗珠集團股份股價怎麼差那麼遠

豐原葯業東阿阿膠麗珠集團白雲山A雲南白葯*ST吉葯海南海葯紫光古漢東北制葯青海明膠吉林敖東仁和葯業普洛股份新華制葯通化金馬西南合成華神集團中匯醫葯金陵葯業廣濟葯業華東醫葯九芝堂華潤三九新和成華邦制葯京新葯業海翔葯業沃華醫葯紫鑫葯業萊茵生物嘉應制葯獨一味恩華葯業桂林三金奇正藏葯眾生葯業精華制葯亞太葯業信邦制葯力生制葯海普瑞漢森制葯科倫葯業貴州百靈太安堂譽衡葯業益盛葯業瑞康醫葯以嶺葯業萊美葯業北陸葯業紅日葯業上海凱寶福瑞股份康芝葯業華仁葯業 振東制葯佐力葯業大華農福安葯業翰宇葯業仟源制葯雙鶴葯業同仁堂太極集團金宇集團西藏葯業浙江醫葯太龍葯業中恆集團天方葯業海正葯業恆瑞醫葯羚銳制葯美羅葯業中新葯業廣州葯業亞寶葯業健康元現代制葯昆明制葯片仔癀迪康葯業千金葯業天葯股份聯環葯業康美葯業華海葯業天士力康緣葯業康恩貝益佰制葯永生投資哈葯股份西南葯業*ST天目南京醫葯江中葯業ST東盛上海輔仁魯抗醫葯華北制葯三精製葯三普制葯武漢健民馬應龍共106隻股票。

⑻ 健康元與麗珠集團的股價為什麼差那麼多

規模不同，股本不同。即使是相近行業也沒有可比性。要賺取利潤其實不要只盯股價，漲幅才是關鍵。同樣是1塊，100元的股漲1塊只是1%,10元的股漲1塊就是漲停了。

⑼ 麗珠集團還是健康元哪個適合論文研究

健康元適合論文研究。
知識經濟的發展和信息技術的進步使得現代金業面臨著不確定的市場競爭環境，企業只有依靠創新才能獲得生存和可持續發展。近年來，中國醫葯產業一直保持若快速增長，市場潛力世大們仍面臨著產品自主創新能力不足的現狀。
隨若葯品政策環境的不斷改善，以及民眾對葯品安全性及質顯要求的提高，低所量的仿製葯將運步被淘汰，創新葯研發已成為醫葯企業刻不容緩的生作和發展要求。新葯研發人員是創新葯研發活動中最具創造力的因素工他們的工作積極性和創造性直接影響若新葯研發活動的成敗，影響若企業自主創新能力的提升。
因此，國內醫葯企業需要高度垂視並充分利用新葯研發人力資源，通過實施有效激勵措施，吸引、保留、激優秀研發人才，提升個業目正創新能力，構築企業核心競個優勢，幫助企業實現經言業績的增長：健康元公司是集中葯保健品和化學葯的研及、作產、們作於一體的民營中型制葯企業，產品以仿製葯為主。
近年來，隨若仿製葯市場競爭的不斷加劇，新葯所發環境的不新改並，公司開始逐步注重創新葯的研發和投入，逐年加大研發資金投入，同時從國內外吸引了眾多高層次研發人才加盟，新葯研發人員數量快速增長。建立有效的新葯研發人員激勵機制，已成為企業人力資源管理月前嘔需解決的問題。本文木文對於同內其他類似企業改普其研發人員激勵機制，提高人才競爭力具有一定的借鑒意義。

⑽ 朱保國現任妻子

朱保國：1962年生，河南省新鄉市人，健康元葯業集團股份有限公司董事長，2009廣東十大經濟風雲人物。朱保國由保健產品起家，其推出的太太口服液、靜心口服液是保健品產業「常青樹」，被認為是打破中國保健品業「只領風騷兩三年」怪圈的標志性產品。朱保國擁有健康元和麗珠集團兩家上市公司。他從5000元下海創業，到身價68億元的「中國制葯業第一民企」，朱保國只用了17年。2003年朱保國將「太太葯業」更名為「健康元葯業」，標志著其由單一的保健品企業成功轉型為綜合性制葯企業集團，並斥資5000萬元把洋參知名品牌「喜悅」收歸旗下。
朱明國：1957年5月生，海南五指山人，1975年10月入黨，1974年8月參加工作，中央黨校培訓部三年制培訓班畢業，中央黨校研究生學歷，高級政工師，副總警監。曾任廣東省政協主席、黨組書記。2014年11月28日，因涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查。2014年12月3日，因涉嫌嚴重違紀違法被免職。2014年12月12日，全國政協第二十三次主席會議審議通過了撤銷朱明國政協第十二屆全國委員會委員資格的決定，並提請全國政協十二屆常委會第九次會議追認