A. 體檢小屋都是怎麼贏利的
這是有國家專項醫療金，體檢後多多少少有些小毛病你總得去找醫生看吧，掛號、開葯也是一項收入
B. 體檢小屋都是怎麼贏利的
主要模式如下。
一，購進器材或租賃器材，要支出；
二，僱傭員工要支出；
三，租賃場地要支出；
四，宣傳推廣要支出；
五，營銷獲客支出；
六，客人體檢帶來收入；
七，設備推廣帶來收入；
八，額外醫療服務項目收入；
九，將收支相抵有盈利即可。
C. 急求大學生寒假社會實踐報告範文。類似也行。！！！！！！！！！
重慶北碚經驗與實踐:縮小三個差距促進共同富裕
來自中央和地方網站共20多名記者赴碚采訪報道北碚區貫徹落實重慶市委三屆七次全委會精神，堅持走以民生為導向的科學發展之路，堅持在分好「蛋糕」的過程中同步做大「蛋糕」，實施「10+1」民生工程不斷改善民生，制定「共富15條」縮小三個差距促進共同富裕等方面的典型經驗和成功實踐。
采訪團圍繞農民增收、促進就業、住房、保障、公共文化、水利、城市建設等20多個選題，深入北碚區蔡家公租房、金刀峽石寨村菜水配套工程、縉雲大眾溫泉、天府煤礦棚戶區環境綜合整治等現場點，近距離的感受和發掘北碚區在推進民生工作方面的許多創新舉措、經驗成效和鮮活事例。
縉雲大眾溫泉 年票每天只需花費7塊多
為了推動「健康重慶」、「健康北碚」等民生工程建設，重慶北碚溫泉大眾游泳健身活動中心一期工程已在今年6月竣工，並且仍在進行二期工程建設。
縉雲大眾溫泉地處十里溫泉城澄江運河核心片區三溪社界內，佔地約一萬平米，綠化達到了40%以上。大眾溫泉是以「生態、休閑、溫泉、游泳、健身」為主題的，它的水是來自地下深處的真正的溫泉水而非自來水，因此呈現出綠色或者偏黃色，富含礦物質，對於游泳健身泡溫泉的人是大有裨益的。該溫泉已建成11個池子，有標准游泳池、兒童池、游樂大池、游樂小池、沖浪池。大眾溫泉收費合理，是普通大眾偏愛的溫泉去處，已於7月10日正式向公眾開放，成人票38元/人，兒童票價20元/人，還可以辦年卡，月卡、次卡，年卡票價平均下來每天消費僅7塊多，月卡也才12塊/天。
據該溫泉負責人說，從開業至今僅購票人數已達到5萬人次，每天最高峰可同時接待遊客2000人。為了方便消費者，溫泉中心還配置了適當的餐飲，引用快餐模式，利於遊客不會在飲食上耗費大量游泳健身時間。
由於處在郊外，交通是個問題。區政府為了提高人民的幸福感，在從城區到溫泉中心的交通運輸上投入了大量資金補助，開通了專門的公交車，售票僅1.5元，每半小時一班。由於在交通運輸和游泳健身這塊收費低，項目無法盈利，僅僅是為了讓普通大眾享受高品質的游泳和娛樂健身服務。
因此該溫泉還要靠遊客的二次消費來補貼項目的虧損。溫泉中心的二期工程還在繼續，還將徵用建設用地、水區和商業用地，准備在年內逐步建成茶樓、網吧、保健區、住宿區等相關二次消費設施。
葵蓮文化山莊 群眾功能文化大院
還沒進到山莊里，就聽到了優美的古箏曲，不免開始對這個文化山莊感到了好奇，這不是一般的農家樂。
葵蓮山莊位於澄江鎮北溫泉村，縉雲山傍，佔地7000平米，建築面積4000平米，總投資了1200萬元，是政策引導，民辦國助公益運行的新型農家樂。這是一項惠民的民生措施，在山莊里，建成了9項面對全村的免費項目實施，如露天電影惠民廣場、紅歌演唱台、電子閱覽室、乒乓球台、羽毛球場、健身器材等。
紅歌演唱台每周開展歌唱會，為村民免費提供音響和演唱設備，每天早上或是傍晚，村民也會有興趣到這里來高歌幾首。
棋藝台為村民免費提供象棋、圍棋、軍旗等棋類娛樂設施，同時開展古箏二胡等民樂演出與欣賞。原來我們最開始聽到的古箏曲就是來自一個北溫泉村的10歲小女孩之手，今年她學古箏卻已經6年了，現已經通過了古箏的8級考試，每天會在爺爺奶奶的陪同下到山莊來練古箏。
電子閱覽室擁有10台電腦，是為村民們提供的學習和娛樂的地方，藏書約2000冊，具有較強的針對性，為村民提供農業科技類，醫療衛生類，文學藝術類的圖書雜志。同時，電腦上還安裝了10餘款綠色游戲供兒童玩耍，尤其是留守兒童，可以在這里學習娛樂並得到相應管理。
而且山莊的江總還有很多的收藏，他尤其喜歡根雕、石雕，僅石雕就達到3萬多件，也收藏茶和酒及老重慶的畫。在山莊裡面可以大大體會到文化的味道，村民們也可以接受更深厚的文化熏陶。
據負責人介紹，葵蓮文化山莊是按照可持續性、統一性即民俗文化和高雅藝術統一發展、帶動性來經營發展的。帶動農家樂發展由粗放型轉向經濟實用型轉變。後期該山莊還將配備鋼琴、二胡等，更大提升山莊的文化韻味。
該山莊還獲得了星級農家樂稱號。
北泉社區衛生服中心
北泉社區衛生服中心成立於2003年，現有業務用房3100平米，開放床位30張，科室較為齊全，有全科診室、中醫內科、針灸推拿、外科、婦科、口腔科、公共衛生科、婦保、兒保門診、醫技科等10個臨床科室。
著眼於群眾「看病難、看病貴」的問題，按照「大病進醫院，小病進社區」的理念，作為社會基層醫療處所的北泉社區衛生服務中心著手了很多項惠民措施，免費開展多項衛生公共服務項目：城鄉居民健康檔案管理服務、每周三社區居民免費體檢、免費康復訓練等。同時，中心針對五保戶，低保戶等家庭困難的群眾及65歲以上老年人推出了平價病房，每日費用不超過100元，優惠達到20%左右。據中心自己統計，住院人均費用在160元/天左右，出院費用人均1560元左右，相較於大醫院來說大大減輕了住院群眾的困難。
中心還設置了健康小屋可免費自測血壓血糖等、國民體質測定、康復訓練室、兒童疫苗接種游樂區，都體現了其設施的相對齊全與人性化設置。在有限的空間，中心還在住院區建了一個小型的花園，供住院康復的病人進行室外康復訓練運動。
該中心是北碚區中醫院辦的，因此中醫葯是其特色，做的很不錯。在4樓的免費茶室，病人們可以一年四季針對不同的氣候喝到不同的葯茶，對強身健體很有作用。
院長還提到一件令人感動的事，那就是，曾有59位病人寫下聯名信給他要求院長讓中醫院的某位醫生一周回到社區衛生中心一次，為社區病人診治。可見中心，中心的醫生都得到了群眾的肯定和信任。
該中心在2004年和2007年分別被重慶市衛生局評委「重慶市標准化社區衛生服務中心」和「中醫葯進社區的是反話社區衛生服務中心」，得到了衛生部副部長、中葯管理局局長王國強等多位領導的充分肯定。
家屬區環境整治 群眾叫好
川儀成套廠家屬區位於北碚區龍鳳街道龍鳳三村，建於80年代，建築17棟7萬多平米，經過幾十年風雨，已經變得破損不堪，設施設備無人管理嚴重缺損，綠化檔次低甚至空地無綠化。
整治工作從幾年3月開始，6月份已經完工，完成外立面整治62000平米，道路白改黑及人行道鋪裝13000平米，新增及改造綠化密集12000平米。增設了小區休閑亭、休閑長廊、乒乓球台、羽毛球場、組合健身器材等健身設施，還增加了單元入室對講系統，防盜門等。
剛開始這項整治工作的時候，很多人都不理解，甚至向負責人、施工人員潑水，阻撓施工。但是經過認真的解釋和勸解，呈現出一些整治效果給大家後，家屬區的群眾都開始積極響應改造活動，並拍手叫好。
一位在這個家屬區住了20年的鄧阿姨告訴記者，以前家屬區一般的房價(都在60—80平米)都在3萬左右，她家的房子整治前在二手房屋市場賣價10萬左右，如今32萬都有人買了。對於房屋的增值，鄧阿姨很是高興，還很親切地給記者搖扇子。鄧阿姨還說，最開始大家很不主動配合，後來很多老年人卻積極地參與到整治工作的維護中，保護新修好的人行道、凳子及花台等。
逐漸的，家屬區還將引進物業管理，完善基礎設施，如路燈等。
在結束一早上的采訪後，下午在北碚區行政中心舉行了「民生導向，幸福領航——網路媒體北碚行」的座談會。重慶市委宣傳部副部長、市委外宣辦主任周波，北碚區區委書記雷政富，區委副書記、區長龍華參加了座談並發表了講話。概述了北碚的「10+1」民生工程和共富15條以及北碚區的民生工作成效：
基本實現住有所居；城鄉交通更便捷；居住環境更宜居；農民收入持續較快增長；城鄉醫療水平逐漸提高；城市安全感系數提高；社會保障體系更健全；微型企業發展更快更好……
龍華還說道，北碚區在後面的民生工作中將把城鄉居民收入差距從2.6:1縮小到2:1，城鎮化率由50.7%增加到70%以上，基尼系數縮小到3.5左右，將本區失業率控制在2%以內，在全市率先實現縮小三個差距，實現共同富裕。
D. 慢性病如何管理
慢性病主要靠養的，最好配合運動食療
E. 健康小屋怎麼贏利
當然是靠忽悠各種投資人啊，先忽悠風投，然後想辦法上市忽悠股民，如果上不了，那繼續忽悠大頭接盤，如果都沒忽悠到，只會當老賴了。典型例子某拜和某fo。
F. 社區健康小屋怎麼盈利
社區最實在的就是提供硬體，直接賣，不過要有民政關系，然後就是提供耗材，這個也同樣離不開民政關系，再就是衍生品，比如保健、治療的小型器械和食品等。
G. 一般的體檢儀器與人工智慧健康機器人相比有哪些區別
1 他們能提前2-10年發現你的健康發展趨勢嗎?
一般的體檢儀器只能做到檢測你當天或最近一段時間的身體狀況;
人工智慧健康機器人可以檢測你未來2-10年的身體發展趨勢。5年後會不會得癌症，一般醫院的儀器檢測不出來，而人工智慧健康機器人現在就可以查到你體內的癌細胞裂變情況。
2 他們有雲端大數據中心嗎?健康數據超過1億條了嗎?
一般的檢測儀器是死的，只是一台獨立的機器。而我們的智能機器人是連接雲端大數據的，積累的數據越多，對您身體的檢測准確率越高，所以，機器人是帶「大腦」的。目前，我們收集的健康數據超過1億條，檢測的准確率達到99.68%
3 他們能幫你賺錢嗎?是不是還用人去費力的推銷?
智慧零售產品線，是盈利模式的終極武器。
要做到比用戶更懂他的身體，才會讓用戶忠誠於你。用戶想要什麼，他自己說的都不算，是數據說的算。
全程，用戶不需要張口介紹。
4 他們能提供全套的終端營銷支持嗎?有天空指揮中心嗎?有營銷專家坐鎮指導嗎?
你最關心的是，怎樣賺錢，這才是根本問題，對不對?
人工智慧健康機器人，精準的健康數據，是一切終端制勝武器的總設計師。
終端三大方略——「爆品戰略」，「智能健康解決方案」，「智慧零售產品線」一經問世，如山呼海嘯之姿態，秋風掃落葉一般，終結上一代悲催的經營史。
對比市面上90%的店面，進人少，進人難，留人更難。憑嘴說服客戶，憑簡單粗糙的設備進行輔助分析。
從開業到倒閉，就是一款或者幾款產品，客戶帶著希望而來，帶著失望而歸。
所有客戶來店，都是一個方式對待。毫無個性化，針對化。
要麼改變，要麼毀滅。要麼出眾，要麼出局。
5 他們有落地的業態嗎?
去醫院做一個全身的檢查，花好幾千，而且很浪費時間，今天做完檢查，要一周後才可以拿報告;
如果在你的小區就能給你做一個全身的健康評估呢?
而且只需要10分鍾，買個菜的功夫，來檢查一下；而且很便宜，999可以終身檢查，你會不會去檢查一下呢?
這就是我們的「小區智能健康院」
H. 健康小屋怎麼贏利
摘要 健康小屋怎麼贏利？需求越大，市場就越大。**近幾年來，老齡化的情況越來越嚴重，到未來二十年，我國老年人的比例將達到**，這批老年人正巧是六七十年代人口爆炸期出生的人，他們自己有錢，子女也有錢，且大多隻有一子或一女，他們更在意自己的健康，他們迫切需要一台可以建立長期健康檔案的產品，而這批老人，也是在新時代科技爆發期，科技發展越來越快，老年人的壽命也會越來越長。
I. 移動醫療有哪些盈利商業模式
大眾對於健康的巨大剛需加上移動端的迅速普及為移動醫療發展提供了廣闊的空間，讓很多創業者投資人對移動醫療這個領域趨之若鶩，資本市場的熱捧和大量進入，移動醫療正在迎來它的黃金期。
移動醫療的創業者和投資人最關心的問題之一是商業模式。雖然醫療健康行業錢很多，但因為體系的復雜性，商業模式可能並不顯而易見。很多產品「看上去很美」，但恐怕只賺吆喝不賺錢。商業模式涉及為誰創造什麼價值，又如何從中收費的問題。在中國，移動醫療尚沒有很成熟的商業模式。
國外移動醫療的商業模式
1、Epocrates-向葯企收費
Epocrates是全球第一家上市的移動醫療公司，今年1月份以近3億美金的價格被收購。Epocrates為醫生提供手機上的臨床信息參考，其主打產品是葯品和臨床治療資料庫。2010年上市的時候，用戶覆蓋了全美40%的醫生。Epocrates2012年營收約為1.2億美金，75%來自於葯企，主要是為其提供的精準的廣告和問卷調查服務。
2、Zocdoc-向醫生收費
Zocdoc根據地理位置、保險狀態及醫生專業為患者推薦醫生，並可在平台上直接完成預約。這個成立於2007年的公司，融資總額已接近1億美金。 Zocdoc採取對患者免費，向醫生收費的商業模式。病人可以更方便地選擇和預約醫生，醫生可能得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人，意味著更多收入。每個月醫生需要支付250美金使用Zocdoc平台。按照Zocdoc公布的醫生數量，其年收入應該在千萬美金以上。
未來，Zocdoc還有更多的收費模式，就是向醫療保險公司收費。保險公司都希望患者去看「性價比」高的醫生，而Zocdoc的推薦可能影響患者的選擇，替保險公司降低成本。
3、Vocera-向醫院收費
Vocera為醫院提供移動的通訊解決方案，其核心產品是一個讓醫生和護士戴在脖子上或別在胸前的移動設備，可以隨時隨地發送、接收信息，通話並設置提醒，取代了以往在醫院里使用的BP機。在美國對病人信息安全性要求很高，有專門的HIPPA法案規范信息的使用和傳輸。一般的移動設備是不允許傳輸與病人有關的信息的(比如醫生不能使用個人的email發送患者信息)。Vocera的設備符合HIPPA要求，而且非常適合團隊使用。Vocera在美國有300多家醫院客戶，年收入接近1億美金。公司也在2012年上市，市值超過6億美金。
4、WellDoc-向保險公司收費
WellDoc是一家專注於慢性病管理的移動技術公司，其主打產品是手機+雲端的糖尿病管理平台。患者可以用手機方便地記錄和存儲血糖數據。雲端的演算法能夠基於血糖數據為患者提供個性化的反饋，及時提醒醫生和護士。該系統已通過FDA醫療器械審批，而且在臨床研究中證明了其臨床有效性和經濟學價值，因此得到了兩家醫療保險公司的報銷，提供給投保的糖尿病患者。Welldoc甚至還和葯企合作，利用葯企的醫葯代筆向醫生銷售該服務。
5、Zeo-向消費者收費
一大類面向消費者的健康移動應用，通過一個可佩帶的硬體，監測心率、飲食、運動、睡眠等生理參數。當前的商業模式主要是面向消費者的硬體銷售。 ZEO便是一個例子。ZEO是一家提供移動睡眠監測和個性化睡眠指導的公司。其產品ZEO是一個腕帶和頭貼，可以通過藍牙和手機或一個床旁設備相連，記錄晚上的睡眠周期，並給出一個質量評分。用戶可以通過監測得分變化或和同年齡組的平均值相比較，對自己的睡眠有一個量化的了解。另外，對於睡眠不好的人，ZEO也提供個性化的睡眠指導，通過一些測試找到可能的問題。ZEO的產品在美國很多百貨公司都能買到，一套149美金。後續的收入還包括個性化推薦產品和葯品的傭金。
可穿戴設備市場被商家視為一片新的藍海，大大小小的商業公司對它表現出濃厚的興趣。
谷歌、蘋果、耐克、三星、微軟、網路、索尼等公司都推出了多款產品。業界比較一致的看法是，可穿戴設備最具發展潛力的將會是醫療、健身、工業應用、光學、時尚創意等領域。
美國的可穿戴醫療盈利模式
CardioNet開啟可穿戴醫療盈利新模式
CardioNet是一家美國納斯達克上市公司，其主要產品是MCOT()能夠記錄30天內患者的心電圖數據，並將數據通過網路傳輸到公司監控中心，後台系統對數據進行分析診斷並且將報告發送給患者。
美國的移動醫療盈利模式
付費的APP：Eprocrates，WellDocEpocrates，幾乎每位醫生都使用的應用程序，面向醫生收費。提供了數以千計的處方葯和數以百計的非處方葯的信息，以及其他的功能，如醫療計算器。增強版從每年99美元起。每年199元的精裝豪華版Epocrates提供以證據為依據的信息處理、治療指南、實驗室制備及詮釋、醫療字典以及ICD-9和CPT代碼。通常你以搜索開始，例如皮膚狀況、黑色素瘤，然後可以看到圖片，獲得有關病因和相關狀況的信息，而後就可以更加深入得獲得這些狀況的更多信息。它還提供鑒於病史該尋找什麼信息，進行哪些測試和每種體型的患者該選擇何種治療方法的指導。
健康類可穿戴設備的可能商業模式
未來健康類可穿戴設備可能具有以下的商業模式的組合，但最有可能的是硬體以成本價或低於成本價銷售，通過軟體、服務銷售盈利。
●硬體銷售
●在收集用戶運動、睡眠、飲食數據的基礎上，衍生服務銷售
●服務和軟體銷售
我國移動醫療商業模式初具雛形
我國移動醫療商業模式的探索過程中，也已經誕生了一批商業模式的雛形。例如四維科技「與社區醫院和診所共生」商業模式、新元素醫療「健康小屋+會員制服務」商業模式、中衛萊康「從醫院開始，與保險和電信合作，堅持做服務商」商業模式，優加利的「遠程監護服務醫院客戶」。未來我國可穿戴移動醫療設備商業模式最有可能的是以成本價或低於成本的價格進行硬體銷售，然而通過軟體、後期運營服務來盈利。
J. 慢性病如何管理
這個必須建立檔案的.然後定期的進行疾病的檢查和必要的預防指導性的治療