A. 做了一個大健康養生產品新零售，怎麼找到合夥人
大 健康 產業做新零售，其實對於很多人來講，所謂的新零售好像是個新玩意，其實新零售不過就是把過去的人、貨、場的關系進行了相應的變動而已。
無論是傳統的零售行業還是現在大家說的新零售，歸根結底就是要解決在新的市場環境下的人、貨、場的關系。以前出現過的以場為核心、以貨為核心的銷售形態已經不能適應新的市場環境下的要求，因此，現在的銷售是以人為核心的銷售，換言之，這就是現在所說的新零售。 新零售是經營人或者是以經營人的需求為核心的銷售形態。
那麼經營人就要有能夠不斷發現人們需求的一雙慧眼，馬斯洛人的需求理論應該說到現在依然是人們需求的衡量標准，想在新零售的項目中找到合夥人，同樣也是要洞察人們的需求才能發現合適的人選。
合夥人與消費者的區別，在新零售中應該是前者是不僅僅是消費者，同時還是產品的分享者與經營者，那麼對於 合夥人 來講，他 必須要有足夠強的掙米的動力或慾望 ， 否則 ，即使自己說是合夥人的人也堅持不了幾天， 成不了真正的合夥人 。
合夥人除了要有內在動力和需求之外，還應有相應的市場拓展能力以及相應的管理能力 ，這樣才能滿足產品新零售的需要。
那麼這樣的人上哪裡去找呢？這肯定是不容易的，在目前平台比陽台都多的市場環境下，做為 養生 產品新零售的 市場方，首先要保證產品的可靠性、有效性，其次要保證項目經營的可持續性， 如果沒有強大的後續資本支持，那麼前期完全靠市場養活的難度是相當的大，一旦市場發展出現些許問題就會影響整個產品新零售的拓展。
只有企業能夠讓合夥人有信心一起合作的情況下，尋找合夥人的渠道和方法才是有效的。
新零售的合夥人尋找可以通過線上和線下相結合的方法來尋找 ， 具體方法建議如下：
1、從消費者中培養出使用產品的忠實顧客，並且不斷提高他們對產品的信賴程度，進而使他們成為產品的KOC即關鍵顧客領袖，在通過社交領域的各個渠道拉新消費者，形成新的循環，最終培養出更多的KOC。
2、與線下實體店特別是線下的 實體社區店 合作，促進產品在社區的推廣能力的提升。由於社區店具有很強的社交屬性，因此發展這樣的合夥人不僅可以促進企業產品的銷售還可以不斷地通過社區店合夥人發展新的合夥人，當然這要在國家法律允許的范圍內提供相應的激勵機制。
3、與各大社交平台合作，通過廣告或者是軟文的方式吸引有創業意向的朋友了解進而從事 健康 產品合夥人的事業。
4、到其他產品的廠家處去尋找准備退出原產品項目的合夥人或者是經營者為合夥人。
5、自己從員工中培養有獨立經營意識和能力的人，成為企業的合夥人。
以上幾種方法可以嘗試組合使用，具體方法僅供參考。
大 健康 養生 產業，一定是一個終極永恆的產業。下一個十年二十年乃至更長的時間內，首先在中國會有一個井噴式的發展！
這次疫情，給我們的國人沖擊很大，教育很深……其中，中醫對這次疫情的檢測、治癒及調理起到了非常關鍵的作用。
中醫是大 健康 產業 養生 之魁寶，無論是按摩還是推拿，也不論是拔罐還是刮痧……在世界上都是獨一無二的；而中醫 養生 更是大 健康 養生 產業的自然回歸，五千年的中醫 養生 文化的傳承！
作為大 健康 養生 產新零售，如何找到更多的合作夥伴？主要有以下四點。
一、我們要為市場盡可能提供剛需類且性價比高的產品，這是基礎的基礎；同時，讓我們的產品具有社交化屬性，能在大眾中廣為傳播，成為大眾茶餘飯後的話題。也就是說，老百姓眼中的好產品並在C端產生裂變，市場才會越來越大。
二、要有一套更好的商業模式和落地系統，為B端賦能。只有這樣，B端才願意經營我們的產品，成為我們的合夥人……
三、長尾經濟告訴我們，有了更多的客源就能形成長尾效益，即多維度消費。不僅僅是 養生 ，還有其它生活的方方面面……為我們的B商家賺更多的錢和流量……
四、通過我們的商家去不斷地裂變更多的商家；客戶不斷地裂變更多的客戶……我們不光解決商家願意合作的問題；甚至客戶，甚至供應鏈都會成為企業的合夥人……今天的社交化新零售S2B2C的形式，必然會成為當下乃至今後大 健康 產業的主旋律！
關注大 健康 產業的夥伴和企業家們，你們是否認同這種方式呢？歡迎發表你的觀點，謝謝！
很高興來回答這個問題。
大 健康 新零售目前來講是一個比較有趨勢的前景。這個疫情也給我們很慘痛的教訓，讓我們提前提高了 健康 意識，所以說你的選擇應該是是一個很有前景。
那我們言歸正傳，如何找到合夥人？
一，合夥人就是要找到同頻的人，那首先你的願景是什麼？你要給他宣揚出去，在朋友圈也好，自媒體也好，宣導你的使命，你的願景，這樣有可能會找到同頻的人。
二，如果想找到合夥人，我想還是要有很好的合作機制，就是說你與合夥人是如何分潤的的，是如何合作的，是如何布局規劃戰略市場的，也就是說我們把所有的條條框框先規劃好，這樣以來避免以後有一個扯皮的空間
對吧？
三，我覺得還是要彼此之間相互信任，相互理解相互包容，有一個好的心態，我們說態度第一，能力第二，擺正好心態，擺正好態度才會有合作的機遇，能力的培養都是我們後續的結果。
以上三點啊，希望對你有所幫助，謝謝！
B. 健康產業應該從哪裡入手
我是農民，自我做起吧。已經種了百合，黃精，養心菜。繼續尋找一些葯食同源的養生東西。健康產業，與人類健康息息相關，極具市場潛力，投資價值明顯，那麼，健康產業創業從何入手?呢?其實並不繁瑣，關鍵是項目和品牌的選擇，其他就跟一般的創業無二致了，具體如下：
經過市場的考察、區域的調研以及同行的現狀了解之後，根據各自的喜好及擅長，選擇項目和品牌。
一般來說，經營健康產業都是需要實體店經營的，具體在選址時間根據項目特徵和定位進行，如盲人按摩，適合居住小區附近;產後恢復，適合婦產醫院附近;五穀雜糧，適合公園及市中心老舊小區周邊，等等。
之後，就是設備購買、原料進貨、員工招聘、系統培訓等流程了，相信大家都不陌生，這里就不贅述了，一切准備就緒，就可以擇吉日正式營業了。
健康產業有哪些?健康產品，大家都知道，涉及廣泛，細分極多，那麼，具體包括什麼呢?比如以下幾個：
1、養生保健：食療：五穀、雜糧、葯膳等;機構：美容院、養生館、體檢中心，具體如針灸、艾灸、瑜伽、磁療、脂肪管理等等，品類豐富、形式多樣。
2、母嬰：孕期管理，孕期：如心理咨詢、孕婦課堂、瑜伽健身等等;產後：科學月子、身材恢復、胸部護理等，由於二胎政策的放開，大齡產婦數量激增，行業前景明朗。
3、學生：從幼兒園入園到大學，運動健身，全階段體質監測，健康管理，保證免疫力。
具體來說，健康產業，是一個范疇很廣的行業，健康產業涉及到了餐飲、服裝、醫療、保健等等行業，擁有潛力的發展空間，對於眾多的創業者而言，現在進駐健康產業來創業，所面對的發展前景十分不錯哦。
C. 健康管理怎麼營銷
健康管理公司市場營銷策劃書全案
一、公司現有情況概述
1、公司定位：中小規模自主經營企業。
2、主要客戶群體：一定規模的企業及一定經濟實力的個人。屬於中高端消費群體。
3、主要營銷手段：目前為與當地醫院合作營銷，利潤按比例分成。
4、公司現有財務狀況與支出比率：年利潤在400萬左右。總體與支出持平。
5、公司現有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1。
二、目前營銷狀況
1、市場及競爭狀況： 公司目前服務區域為廣州地區。主要競爭對手為（1）一部分初具規模的健康管理公司。（2）各醫院獨立設立的健康管理科室。
2、產品狀況：公司目前提供（1）企業健康管理服務（2）個人健康管理服務（3）附帶體檢服務。
3、宏觀環境狀況：作為經濟及健康意識較為發達的省份，潛在客戶群較多，採用直營模式的利潤空間較大。
三、SWOT問題分析
四、未來五年目標
階段
推廣目標
預計利潤收入
第一年
與廣州本地大部分三甲醫療機構建立合作關系。並初步形成獨立營銷模式。
以消費者每人每年300元，目標受眾4000人計，預計80萬左右。
第二年
深化獨立營銷模式，同時在珠三角幾個重點地區初步建立連鎖機構。
總公司利潤+分公司利潤（總公司*60%）分公司數量—推廣支出
基本與上年持平。
第三年
將各連鎖機構規模化產業化，形成統一運營模式。
公司數量*獨立銷售額。約為300萬。
第四年
在珠三角其他地域建立連鎖機構
公司數量*獨立銷售額—推廣成本。約為500萬
第五年
各地區統一深化推廣，做出初步的品牌效應
1000萬
五、具體營銷戰略
（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構建，所有推廣的連鎖企業都統一此營銷模式）
1、由醫療網點職工引薦(渠道)（新增）
（1）概述：以各醫療網點職工為中介，公司為在該醫療網點體檢後的客戶提供健康評測等服務。醫療網點職工從中獲取提成。
（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫療網點職工溝通，達成協議後即簽署合同，視所推薦人消費的具體情況給予提成（消費額*10%左右）
（3）、銷售達成政策：公司新增一批專門執行此項的員工，負責包括合同的簽署。對合作職工業績的統計。將從合作職工處收集的客戶情況及時整理上報公司，將公司信息及時反饋給合作職工。
2、與醫療網點共同開發(合作)（重點）
（1）、概述：深化與現有醫療機構的合作。爭取將公司的項目和醫院自帶的健康項目連接為整體。為客戶提供全程化一體化服務。
（2）、辦法：和醫院協商，將體醫院檢與公司健康評估健康干預等服務項目連為整體，共同推出「健康A套餐」，「健康B」套餐」，分別針對企業客戶群和個人客戶。客戶選擇套餐可以得到部分優惠，從而吸引更多的消費者，雙方的總利潤都將會增加。公司固定承擔套餐計劃里2/3的成本費用，而不再按比例向醫院交提成。這樣可以節省很大一筆開支。扭轉目前的經濟狀況。
（3）、銷售達成政策：首先，必須加大廣告的宣傳力度。尤其在合作醫院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標示。其次，加強培訓駐點人員，使其能系統的宣傳和介紹套餐計劃。最後，利用醫院提供的場地建立專門的工作室，形成系統化的健康服務。
3、自主營銷（新增重點）
（1）、概述：前期，公司直接與企業及白領及以上階層的人士聯系，為其提供個性化的尊貴服務模式。在連鎖經營發展到一定階段後，開展面向社區和學校的貼心式大眾化服務。
（2）辦法：前期，推出「VIP健康卡」，為高端客戶提供一對一上門服務，還可以在能力范圍內根據客戶要求提供個性化附加服務。VIP的價格高於現有服務價格的30%左右，需要先預付30%的金額。後期，在前期的基礎上，推出「貼心健康卡」。與社區和學校負責人溝通合作，以「方便，貼心」作為突破口，吸引社區居民和學生教師群體性消費。「貼心卡」實行消費金額滿***元以上折扣制。並且設定積分獎勵。「貼心卡」累計消費滿****元可以轉為VIP卡。
（3）銷售達成政策：前期，必須加大公司廣告宣傳力度，主要資金應投入在電視廣告傳媒中。如果資金允許，可以在電視台做宣傳。公司的網站，LOGO,VI,廣告語都需要全面優化和設計。其次，對於員工必須加大培訓力度，使其專業性以及言談舉止得到全面提高，以適應VIP會員的要求。後期，需要增加大量人員，各個學社區校網點全面鋪開，利益合作為主，宣傳講解為輔。在價格無法提升的前提下，通過消費人數的增多增加總利潤。
模板大體組成可以從下圖體現。
（二）公關媒體及形象策劃
以下方式按影響力與資金投入的比重依次降序。
1. LOGO.VI.網站三者的全面優化與製作。經營理念與工作精神的確立。
關繫到一個企業的形象，也關繫到員工的專業素養與敬業精神，最為重要。
2. 電視，網路傳媒方式（主要是影像傳播）
最直接深入人心的放鬆，要用的巧妙，效果非同一般。
3巴士廣告位的投放
4.報紙，相關雜志的宣傳。
5燈箱，路牌廣告的投放。
（三）公司營銷隊伍
這里提供公司在連鎖經營初步形成後簡略的人員規劃。。
（四）行動方案（規劃至近三年）