❶ 如何抓住機遇,實現企業持續健康發展
一、積極推進企業間的聯合重組，盡快打造一批有規模上檔次的企業集團。
閥門行業目前生產企業約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業一家沒有。國內市場佔有率也只有中核蘇閥一家企業超過2％其餘均在1％以下。這種企業規模難以在市場上產生震憾力，與同行業國際知名企業的競爭就更加困難。要盡快改變這種現狀，除了企業自身生長因素外，最有效的方法就是通過企業間的聯合、兼並、重組來實現企業的資本擴張從而進一步擴大市場佔有，在競爭中立於不敗。這是當今國際經濟領域比較流行的做法，也是今後一個時期壓力控制閥門行業發展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的「改革要有新突破，發展要有新思路」的要求打破地區界線，打破所有制界線，打破傳統的專業分工界線。企業間只要有聯合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產值超過5億乃至10億元的企業集團。
二、要重視產品結構的調整，勇於技術創新，研製開發高附加值及國際領先水平產品。
我國閥門行業目前已經能生產十幾大類產品。如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，最高使用溫度570℃，最低-196℃、最高壓力600MPa，最大通徑5350MM。盡管這些產品有力支援了國內經濟建設，但是應該清醒看到我們的產品大都屬於一般技術含量或勞動密集型產品，很少具有國際領先水平。最近西氣東輸主管線招標，我們閥門企業全部落敗就是一個令人遺憾的事實。
痛定思痛。民族工業要振興閥門行業要發展就一定要實施技術創新，調整產品結構，要勇於研製開發技術含量高、勞動附加值高具有國際領先水平的閥門產品如控制閥門和自動閥門類的調節閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數大口徑閥；以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門。實施技術創新研究開發新產品有幾條路，一是通過和院校科研機構合作，如最近開封高壓閥門廠和中科院下屬的「三維」公司合作開發的電站鍋爐主蒸氣調節閥就是具有國際領先水平的產品，其「壓力降」大大低於國際標准，在電站行業具有非常前景；二是國外合作或技術引進的形式，自貢高壓閥門有限公司與義大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在球閥產品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業可以獨立研製開發。
三、實施多元化銷售戰略，努力開辟國際市場，擴大產品出口。
據中國閥門協會統計資料顯示，目前我們閥門行業生產能力嚴重過剩，約有40％的生產能力放空，面對如此巨大的生產能力過剩，最有效的方法就是推行多元化銷售戰略，大力開拓國際市場。當前國際市場每年大概出口閥門60-70個億，中國年出口1.5個億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開辟國際市場首先要注重外貿人才的培養，有一批會經營懂外語的外貿專業人才；其次要學會利用互聯網和信息技術，廣交客戶捕捉商機；第三可以和國內一些外貿公司合作用其渠道擴大出口；第四有條件的企業可以在境外設點銷售或開辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現了市場多元化。出口產品比重大幅度增加，緩解了國內訂貨不足的矛盾。開辟國際市場還要注重發揮我們自身的優勢，選准出口產品，當前主要在通用閥門這類勞動密集型產品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。
四、提高企業管理水平，實施管理創新，深化企業改革，實施體制創新我國目前閥門行業正處於新一輪的交替與重組時期。
國有企業所佔比重逐年下滑，民營、三資企業迅猛發展。據不完整的資料估計；我國現階段閥門行業資產比重，民營佔40％，國有30％，其餘為三資、軍工類企業佔有，預計今後幾年民營和三資企業所佔份額會進一步擴大。現溫州地區民營企業發展很快，且相當一部分企業具有一定規模和實力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業。當前行業國企由於歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經營困難，但許多企業仍具設備、人才、技術、品牌等優勢；要通過深化改革、制度創新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產，實現產權多元化，建立現代企業制度。對於發展迅猛的民營企業，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發展過程要注重企業管理水平的提高，實施管理創新，避免落入「家族式」和「家長式」的管理俗套。總之，閥門行業是充滿希望的。
❷ 我新開了公司，如何才能讓公司健康發展
卡內基教練：新公司最重要的，莫過於為員工創造一個愉悅的工作環境，能兼顧生產力與公司文化。 以下有幾點供你參考：
1. 在公司內建立一個核心領導團隊。
隨著公司的成長，你會需要一個領導團隊。 一個強大的領導團隊，對任何公司的成功都是不可或缺的。這些人可以來自各個階層，不一定只是來自管理高層。 挑選天生的領導人，同時也挑選在領導職位的人，他們已經有帶領人員的經驗。
2. 清晰傳達你的願景的重要性。
確保每一位同仁都對於公司的未來及成長瞭然於心。 運用「使命宣言」讓同仁了解你對他們的期許以及對公司未來成功的想法。 你的核心領導班子將成為願景落實的真正典範，成為員工追隨的領導人。
3. 傾聽你的同仁們。
與全部員工開會，向他們再三保證公司重視正向積極的氛圍。 宣布你採取的是開大門走大路的方式，以後也不會改變。 你將聆聽所有提出的意見與想法，絕對不會直接提出批評。
4. 創建團隊。
你希望你的員工成為貢獻者，而非僅只是來混口飯吃。 創建跨功能性的工作小組，經常會面進行交流討論。 員工們不但開始覺得受到尊重產生價值感，而且會學到信任自己的工作夥伴。
請謹記, 推動公司改革從來不會立竿見影。 只要堅定地向正確的方向推進，員工總能漸漸注意到變化。 保持耐心與毅力，你的努力終將獲得回報。
卡內基訓練在北京的辦公地點是在西直門西環廣場2號樓7層C2
❸ 企業健康發展的關鍵是什麼
企業健康發展的關鍵是要具備核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。 （10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
❹ 如何讓企業可持續發展
企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。
1、創新可持續發展戰略：
所謂創新可持續發展戰略，即企業可持續發展的核心是創新。[3]企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。橫向並購，是指生產或經營同一類產品的企業間的並購。
2、文化持續發展戰略：
所謂文化可持續發展戰略，即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境，企業發展是靠企業文化的主導。
3、制度持續發展戰略：
所謂制度可持續發展戰略，是指企業獲得可持續發展主要源於企業制度。
4、核心競爭力可持續發展戰略：
企業核心競爭力是指企業區別於企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力。
5、要素可持續發展戰略：
要素可持續發展戰略認為企業發展取決於以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。
應答時間：2021-04-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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