健康盈利平台有哪些

『壹』 健康產業的創業項目有哪些

健康產業的創業項目有健身俱樂部、體檢中心、運動康復類、校園健康、老年人健康。

1、健身俱樂部

健身俱樂部不同於健身房，它不是單純的鍛煉身體的場所，而是集健身塑體,娛樂休閑及傳播健身知識於一體，能為顧客提供全方位綜合性服務的場所。

2、體檢中心

醫療咨詢，健康保健，上門服務，關注健康要從更好地了解自己開始，體檢醫療現在的模式並不理想，所以才有商機，把它完美化。

5、老年人健康

中國已經進入老齡化國家，而養老院的嚴重不足，早就體現出來了，嚴重缺少針對老年人的健康服務。在一個人口最多的國家裡，服務於人的基本健康產業，卻有太多的空白和不足，很自然健康會是未來最有發展的行業。

『貳』 互聯網醫療十大排名公司

互聯網醫療十大排名公司如下：

1、阿里健康：阿里健康是一個健康商城，開展的業務主要集中在醫葯電商及新零售、互聯網醫療、消費醫療、智慧醫療等領域。借殼上市七年，阿里健康在2021財年第一次全面盈利，營收同比增長61.7%，利潤同比增長198.5%。

2、平安好醫生：綜合的醫療服務平台，有自己公司的全職健康管理人員還結合三甲醫院的醫生。公司總部在上海，依託平安保險。截至2020年底，平安好醫生在線醫療營收同比增長82.4%，占總收入的比重為22.8%，健康商城營收同比增速28%，在總收入中佔比54.09%，消費型醫療、健康管理和互動則總共占據總收入的23.11%。

3、丁香醫生：有最大的醫生社區，且擁有自己的線下診所，為患者構建了從問診到治療的一套高質量的醫療服務平台和服務控制體系，優化了醫療資源配置，提高了醫療服務質量。

4、好大夫在線： 好大夫在線是中國領先的互聯網醫療平台，擁有國內最大的線上分診、醫助及質量監管團隊。目前有19萬名醫生在平台提供醫療服務。

5、微醫：中國領先移動互聯網醫療健康服務平台，可提供預約掛號，在線陪悉就診，電子處方，在線配葯等全方位的醫療服務。

『叄』 長沙健康類社區團購平台有哪些

長沙健康類社區團購平台有：興盛優選、考拉精選、橙心優選和美團優選。
1、興盛優選：主要定位是解決家庭消費者的日常需求，包括蔬菜水果，肉禽水產，米面糧油，日用百貨等全品類精選商品。其中生鮮品類在平台中占據了非常重要的比重，生鮮作為一個大的品類具體又分為水果館、水產館、家禽館、生鮮批發館等細分品類。
2、考拉精選：由快消品B2B平台「新高橋」孵化的社區團購項目，從創立到已有15000家便利店加盟。平台上架品類包括生鮮、新奇特（網紅產品等。已經擁有用戶近六萬，日均交易額達到十二萬，開團數差不多有一千三百多個，並不少團長反映都是有盈利的。所以在長沙想要做社區團購的可以考慮考拉精選。
3、橙心優選：是滴滴旗下社區電商平台，目前涵蓋了以水果蔬菜、米面糧油、肉禽蛋奶、日用百貨為主的全品類精選商品。
4、美團優選：2020年7月，美團成立優選事業部，主要面向下沉市場的團購需求。同時，將此前專注大店模式的小象事業部更名為買菜事業部，瞄準一線城市配送到家的買菜需求。再加上採用快零售模式的美團閃購，構成了美團生鮮的基本藍圖。

『肆』 大健康產業服務平台包括哪些

健康產品體驗超市(連鎖)。
智慧養生酒店(連鎖)。
葯食同源養生餐廳(連鎖)。
中醫館(連鎖)。
道地葯材種植加工基地(連鎖)。
康硒農創日光溫室體驗中心(連鎖)。
健身娛樂中心(連鎖)。
音樂養生茶室(連鎖)。
禪修養生(連鎖)。

『伍』 39健康問答網站運作模式是怎樣的

醫生回答問題不一定非要直接盈利啊。問答的模式本來就是聚集人氣的地方，用戶黏性很高。有專業醫生回答可以吸引更多的人，給人以權威性，更能突出品牌。有了忠實的用戶自然不愁錢了。健康類的產品可都是暴利啊，單是廣告費就夠賺了。39是健康類最大的網站，遲蔽全國排薯旦銀名也是靠前的，以網站的規模，花錢雇一數宴些醫生都不用皺眉頭。更何況以39的流量和知名度，同樣可以做為醫生提高知名度的平台。大網站更注重品牌和服務，並不一定每件事都直接盈利啊。

『陸』 有哪些做健康管理比較好的公司

現在的健康管理平台還是比較多的，比較常見的有淺藍健康、藍熙健康、鯊魚健康、海豚健康等。
淺藍健康是我們公司正在用的平台，是一個全流程的健康管理平台，既能應用在公司健康管理方面，也可以用在個人的健康管理。他們最大的特色是中西醫結合，不但有明確的健康數據信息，還有中醫葯相關的一些治療、養生方案⌄
藍熙健康也是一個綜合性的健康管理平台，主要關注養老、慢病、社區等方面的健康管理系統和一些健康設備的服務。
鯊魚健康主要為公司，機構提供健康管理服務，為企業用戶提供軟硬體健康管理服務。
海豚健康則主要針對少年兒童的成長和健康監測。
具體選哪種，就需要看你個人的需求了。

『柒』 安康通靠什麼盈利

安康通通過提供醫療健康服務爛塵純等多種方式盈利。
1、銷售互聯網+醫療健康服務：通過線上平台提供在線咨詢、醫生預約、檢查檢測等服務，並收取相應的咨詢、診斷費飢咐用。
2、售賣健康產品：安康通也銷售一些健康產品，如口罩、防護服等。
3、提供醫療管理服務：安兄培康通為醫院、醫療機構提供醫療信息化、醫療管理等相關服務，從中獲得相應的服務費用。
4、數據分析和挖掘：安康通擁有醫療大數據，能夠利用數據分析技術提供一些數據服務，並收取相應的數據服務費用。

『捌』 醫療類網站要怎樣盈利

眾所周知，現在網民越來越多，老百姓生活水平越來越高，對醫療健康的需求越來越來高。健康類網站的流量也越來越大。

但分析目前網上的健康類網站，門戶基本已經形成，以搜狐健康、39健康、放心120、新浪康易、尋醫尋葯等為第一集團的網站占據醫療健康類流量的90%。我們又可以將以上網站分為三類，以健康為主的搜狐健康和39健康，以老百姓求醫就醫為主的放心120、尋醫尋葯，以醫學專業知識，醫葯類市場為主的新浪康易。其中以放心120、尋醫尋葯為首的求醫、就醫類網站，正在飛速擴張，建立地方板塊，想把各地方的醫療資源全部整合進來。

一、定位。面向大眾。

二、網站運營方式。

1、資訊，內容主要是針對大眾關心的健康話題、醫學常識、疾病專題等。

2、服務，主要提供健康、醫學咨詢服務。

三、網消運滑站盈利模式

1、廣告，主要面向民營醫院，某些特色科室等。形式包括頁面廣告，欄目外包，搜索競價排名等

2、會員積分模式（參照放心120、尋醫尋葯），會員咨詢要扣除積分，醫生解答獲得積分，積分為零時可用金錢購買。

3、移動通信，主要以簡訊方式，健康知識包月簡訊，預定專家掛號，另外開通聲訊電話，專家熱線。

4、電子商務，以在線商城為主，可以招商出售出租網上店鋪，也可以自己賣，商品主要包括保健用品，性教育音像製品，成人用品等。

5、實際上屬另一塊，不適合大眾了，也寫進來，B2B，提供葯品等的供求信息。以及像康易提供葯品市場投資研究報告。

以上都是從企業的角度來看，個人是很難做到這樣大而全的，關鍵在於資金。沒有資金就沒有專家，沒有專家就滿足不了需求，自然沒有流量。

那麼個人創業從哪裡入手，大而全肯拿臘定死翹翹。那麼沒有入口了嗎？有，還很多，不過要有前提，你具備專業知識。不做大而全，我做悄春專一，就某個疾病來做，做深做精做全，照樣有出路。

大而全的門戶，做專而精的門戶還是有天地的。只要你去發現，會有很多有待你開發，起碼我現在又發現了2個，呵呵。不要做你不熟悉的領域，從你熟悉的領域開始尋找吧。

『玖』 京東健康2020年總收入同比增長79％，京東主要盈利業務是什麼

隨著生活水平的提高，人們也越來越注重自己的身體健康。畢竟有一個好的身體才可以做自己想做的事，如果人們拚命掙錢不顧自己的身體的話，那麼當自己的身體有了疾病，那麼再多的錢也是挽回不過來的。很多人在沒事的時候，就會對自己的身體最進行檢查，去做個體檢花了1000多塊錢，但是可以放心一些。特別是年紀大的人，他們因為年紀偏大，身體會有各種各樣的疾病，他們也是定期的做體檢，防止身上的疾病惡化。

如果第三方商家入住就會彌補這一劣勢，會為用戶提供更多的產品。京東健康也是全渠道布局，它們和線下的很多葯店合作，滿足了用戶緊急用葯的需求。有的用戶如果他突發疾病的話，需要著急用葯，這個時候就可以用京東的葯急送。它是分時段送葯的，用戶可以根據自己的需求選擇次日送達，還是半個小時送達。可以說是非常的方便，它已經覆蓋了我們全國300多個城市。

『拾』 鎂信健康怎麼盈利

通俗來講有點像是賺差價，流量模式（賺取大家的流量）
以創新支付為錨點，持續構建「互聯網+醫+葯+險」生態模式。作為「互聯網+醫+葯+險」生態模式的創立者，鎂信健康從創立之初，便意在通過創新醫療支付模式，運用「互聯網+」，打通患者、葯企和商保公司，從而推動金融工具與醫療領域的深度融合，以實現「人人有保障、支付不用愁」的企業願景。
根據國家衛健委的數據，當前我國鏈神患者自費支出比例佔到了醫療市場規模50％左右，規模約1.2萬億元，尤其在腫瘤等重大疾病領域，以及創新療法方面，自費的比例更高，患者支付壓力更大。盡管有醫保「保基本」和商保「作補充」，但民眾在遭遇重大疾病之後，依然容易出現「因病致貧、因病返貧」現象。

拓展資料
鎂信健康的超高速發展，成為行業霸主的原因是什麼？
鎂信健康的超高速發展，短短幾年成為行業霸主，很快就會壟斷這個賽道的唯一選手；高舉高打的PR、會融資搞來錢圖發展、葯康付的推出、到處招攬各類人才。構建起了涵蓋患者服務、商保服務以及葯企服務的多元化業務體系，並使之成為一個全鏈條的生態閉環。
整個水平，已經不亞於互聯網公司了，氣勢上以成這個賽道上霸主之象！
一，創新支付的起源是什麼需求
很多時間可以理解為：解決高價葯物的可及性。患者因為價格承受承擔問題造成了葯物可及性問題、DOT問題
這個高價不是十萬百萬的費用，而是相對的概念。相對成熟的治療技術對應的費用、相對傳統治療葯物/手術的費用、也可能是醫保/商保不報銷這個品種等。
創新支付，本質上還是通過金融創新的方式，來打通、盤活這條生態鏈。
二，這個需求，目前滿足了嗎？
鎂信健康作為這個賽道上，最典型、討論最多、PR稿子最多的公司之一。非常值得敬佩，我們努力學習---它是如何突圍，成為這個賽道的"巨頭"。
受刺激了---大多數創新支付公司、互聯網醫療巨頭或多或少被刺激了---隨著惠民保的瘋狂，他們都「渴望」參與到惠民保的時代中去
如何回答標題，需要靜下心來思考如下問題：
1，我們的患者，核心訴求是什麼？如何最直接的滿足這個需求？如果最直接的方式均不行，我有啥方法幫到患者。
2，如何擼葯廠，葯廠有何訴求？哪兒去弄huanzhe，讓huanzhe相信、留在、使用、依賴我們平台？如何利用用戶（委婉了，其實是huanzhe）讓葯廠掏腰包？
3，yisheng怎麼看這個玩法，yisheng願意配合嗎？有啥辦法讓yisheng也成為一根繩上的螞蚱？上我們的船後不頻繁跳船？
三，競合的不穩定性
3.1，患者用上安全、有效、便宜（有醫保商保後自費的部分、自費葯）的樸素需求，從目前看：集采是最直接的。
集采一來，寸草不生！
3.2，保險公司看到這塊「肥肉」，從蠢蠢欲動到現在都下場自己的淦活。創新支付公司如何跟保險公司同台競爭？如何保棚敗虧持優勢。
創新支付的公司和惠民保的長期關系。蠻多公司蹭惠民保的便車，蹭熱點搞概念，這樣子長遠來看沒毛線用的，沒解決核心問題。
3.3，專業的創新支付公司和互聯網醫療巨頭們的關系，互聯網巨頭們趕緊趁現在多物色些標的，差不多了就去收購一些。好團隊需要早點兒收入囊中。
3.4，葯廠看中收益的多，如果長期帶不來銷量，很尷尬；葯廠的新品都有生命周期，創新支付能起到作用的時間較短；關枯清鍵是新產品數量有限。
產品生命周期3.5，創新支付的公司，以後會萎縮，大多數團隊得找個靠山。成為互聯網醫療業務生態的一部分。那個時候鎂信健康會很孤獨，沒有啥競爭對手---多無趣。
3.6，影響創新支付這個玩法長期發展的力量來源於行業的變化，政策的變化。我們是偉大的、中國特色的社會主義國家。作為三座大山（醫療、教育、房子）之一的角兒---得有角兒的覺悟。這是我思考任何跟大健康相關、寫大健康文章、聊天劃水八卦的唯一底座。
四，這是一個優秀的盈利模式嗎？
4.1，創新支付方案的受益者是誰
葯廠、患者、中間商們？這個身在其中的人可能回答的靈魂提問。
4.2，葯康付會持續性盈利嗎？
鎂信健康旗下創新醫療支付及患者綜合福利平台——葯康付??ü?┢犯＠?⒁揭┓制詰卻蔥輪Ц斗?瘢?諍奔?∫?⑻匾?⒙?圓∫┲?瀋釗氪蟯ㄒ惶跫壑盜矗?岩┢蟆⒁┓俊⑸癱9?靖鞣蕉家?肫渲小M?保?ü?破棧冀獺⒕鴕接靡┓?瘛⒒頰呱縝??竽？椋??頰嚀峁└?低郴?目蹈垂芾懟T諼?頰囈讜脊閡┲С齙耐?保?蔡岣吡似漵靡┮來有院陀靡┬判摹