大健康融資多少

㈠ 健康產業前景有哪些

隨著社會發展和人們生活水平的普遍提高，以及人類生活方式的改變，健康產品的總需求急劇增加。以生物技術和生命科學為先導，涵蓋醫療衛生、營養保健、健身休閑等健康服務功能的健康產業成為21世紀引導全球經濟發展和社會進步的重要產業。在發達國家，健康產業已經成為帶動整個國民經濟增長的強大動力，健康行業增加值佔GDP比重超過15%，而在我國，健康產業僅佔中國國民生產總值的4%～5%，低於許多發展中國家。
我國健康產業發展十分迅速，市場容量不斷擴大，健康產業也在國民經濟中的比重不斷上升，特別是保健品行業，成為推動我國經濟發展的又一新興動力。據相關統計資料，我國共有葯品生產企業6000多家，每年1500多億元的消費市場；保健品生產企業3000多家，每年超過500億元的消費市場。我國年銷售額也近600億元人民幣，到2010年，中國保健品年銷售額將達1200億元人民幣。預計2015年健康產業產值將達到1萬億人民幣。
雖然我國健康產業發展迅速，但由於涉及的領域眾多，沒有相關比較完善的法律和制度來規范，也沒有相關的標准作為發展的參照，導致行業發展亂，尤其是保健品行業。同時在健康管理和服務上對於核心技術與相關健康服務的整合還有欠完善，還無法對客戶提供整套解決方案。

㈡ 國壽大健康注冊安全嗎

安全。國壽是央企，國壽大健注冊是安全的，請放心注冊。
一、國壽大健康基金。國壽大健康基金是中國人壽保險公司在2016年11月成立管理的基金，總規模為500億，首期為120億。國壽大健康基金專注於投資那些處於成長期和成熟期的企業，以中後期投資為主。國壽大健康基金的投資策略為：圍繞大健康產業為核心，在包括了醫葯、醫療器械、醫療服務、醫療信息化等多個方面廣泛布局。同時，國壽大健康基金會堅持長期價值投資理念，拒絕短期的投機心態，不會在投資的企業上市後輕易退出。在2018年，國壽大健康基金投資的葯明康德、邁瑞醫療、信達生物等企業都已經成功上市。
二、國壽大健康平台。國壽大健康平台是面向中國人壽保險集團客戶的統一在線健康服務平台。國壽大健康平台的作用主要是整合線下的優質醫療資源，為客戶提供線上的能夠覆蓋整個鏈條的健康服務項目。改善客戶的服務體驗，保存好客戶的沉澱健康數據，藉此促進中國人壽集團的主業發展。在2015年8月，中國人壽保險已經在深圳開始國壽大健康平台的試點工作。
國壽大健康：國壽健康管理服務平台，國壽「大健康」戰略的重要組成部分，充分利用健康在線服務平台能力，為國壽保險用戶提供專業化、智能化的增值服務。平台亮點：為銷售隊伍提供獲客、養客工具，全流程健康管理服務，助力公司業務、隊伍健康持續發展，國壽健康管理服務新項目：陪診預約卡，通過使用陪診預約卡，可以由平台向客戶提供全國范圍內各大醫院的預約+陪診服務，解決看病難、排隊累、流程繁的問題，凸顯國壽優質、專業、貼心的增值服務，增加客戶粘性，提升品牌形象。

陪診預約卡使用流程，第一步：通過電話接通平台；第二步：提供相關信息（如卡號密碼、就診人信息等）；第三步：詢問就診人基本狀況、擬就診醫院、科室等；第四步：結合實際情況進行預約掛號；第五步：客戶僅需按照約定時間前往醫院，由平台提供專人陪診服務，負責提供就診意見、取號、陪同就診、陪同檢查、取回檢查結果等專業服務。新的特點：大健康平台注冊與PAC數字化經營體系徹底打通，「大健康平台注冊與PAC數字化經營體系徹底打通，從今天起在大健康平台注冊的用戶會自動在PAC客戶經營體系中變成推薦銷售人員的P客戶，客戶在大健康平台享受我們專屬服務的同時，銷售人員可以在PAC體系中對我們的准客戶進行經營和開發，逐步轉換為我們的長險核心客戶，助力公司業務發展！」

在大健康平台注冊的用戶會自動在PAC客戶經營體系中變成推薦銷售人員的P客戶，大健康平台推廣流程：安裝雲助理，開通大健康頻道，完成平台注冊，分享鏈接進行獲客，指導客戶注冊、使用大健康平台，提升服務品質，增強客戶粘性，促進公司產品銷售，陪診預約卡+，健康管理服務卡，雙重好禮助推銷售，目的一：客戶注冊，體驗國壽健康服務，目的二：產說會，增加轉介紹環節；注冊大健康，完成轉介紹通過PAC，客戶信息直接綁定；目的三：目標客戶：利用健康卡、陪診卡，增加拜訪機會，促成簽單；「健康服務+保險銷售」創新模式，長期養客，大健康綁定PAC，注冊大健康，在PAC客戶管理中如何查看P客戶動態，如何在PAC客戶管理---通訊錄中查找客戶信息，注冊大健康平台如何實現每日活動量目標達成，短期獲客。

利用健康大禮包+高端「陪診卡」激勵方案，助力開門紅，大健康聯系人肩負責任：下階段工作安排，1、工作匯報，加強與經理及個險部經理、團隊主管的溝通，與個險部就大健康平台助力業務銷售進行思想上的疏通，與個險部達成一致，共同推進，2、大早會全面宣導，再次啟動健康平台推廣工作，傳達服務健康+保險銷售新模式；3、走進職場早會，在各職場進行大健康功能講解及注冊實操演練，大健康卡+陪診卡方案再宣導，幫助銷售團隊熟悉大健康使用，熟悉PAC客戶管理綁定功能，快速獲客，促進出單；下階段工作安排，4、走進產說會，協助銷售夥伴，完成客戶注冊及轉介紹；5、大健康注冊的追蹤，利用早會時間，進行健康卡+陪診卡的獎勵兌現；渲染氛圍，激勵注冊，使用體驗；6、經驗分享，就健康卡及陪診卡的使用在早會及職場早會的進行經驗分享；7、聯動客服櫃面，通過掃描大健康注冊二維碼或E寶客戶，快速注冊大健康；注冊量不是目的，訪量簽單，才是真正的目標，對標80PAC活動量。

㈢ 大健康產業發展前景如何

健康產業發展的黃金時代已經到來，醫葯產業、商業保險及新興的互聯網醫療領域將是一片藍海。

1、健康食品行業中的特殊食品也呈現爆發式增長。

中國營養保健食品協會秘書長劉學聰在會上指出，十幾年來，中國嬰幼兒奶粉產業快速發展，逐漸贏得消費者信任。截至目前，中國共有113家符合嬰幼兒奶粉生產資質的企業，1195個嬰幼兒配方乳粉產品配方獲得批准。

2、隨著消費市場的擴大，健康產業涌現出越來越多的企業，掀起一股並購融資熱潮。

互聯網公司紛紛進入移動醫療健康領域，萬達、萬科、恆大等地產企業也進軍健康產業。

(3)大健康融資多少擴展閱讀：

大健康產業發展的問題：

1、保健品的科學基礎仍不夠牢固。

身體出現健康問題的根源、引起的原因及如何解決等涉及到諸多科學技術問題，現代科學並不能給予明確答案，功能學的觀察也不夠充分。

2、人們對健康的需求是多元化、多層次的，要滿足市場需求應該是政府和市場共同作用的結果。

過去談醫療衛生體制改革，可能更多的是依賴政府行為，但將來還需要市場積極參與，把一切積極有效因素充分調動起來。

㈣ 捕捉大健康經濟風口，看秀域如何轉型升級，打造行業標准

近年來，隨著大數據、人工智慧等新興技術的不斷落地，以及大 健康 經濟迎來風口期，很多傳統行業感知到了新機遇。

但在轉型升級過程中，機遇往往是和挑戰並存，尤其是傳統美業，其轉型升級堪稱「道阻且難」的代表。

以如今在智能 健康 領域「一馬當先」的秀域為例，其也是在經歷了轉型升級失敗之後，方捕捉到新的生意邏輯和新的品牌賽道，以人工智慧和大數據的應用為抓手，以期實現降低運營成本、解決產品和服務標准化問題、直營數千家門店的野心。

我們經常聽到這樣一句話，「機會，往往是留給有準備的人的。」但秀域2019年這次轉型，卻是迫於時代變更下的「趕鴨子上架」。參與過這次年會的秀域人，都對這次提出轉型需求的年會印象深刻，「冷」和「不理解」，是很多人的切身感受。

會議當天，北京最低氣溫是零下10攝氏度，天還沒全亮，秀域的高管團隊就在北京天安門廣場等候迎接新年的第一場升旗儀式。除卻天氣冷，秀域公司創始人李曉寧開門見山說的第一句話，更是「一盆冷水」。李曉寧直接告知與會人員，「公司還有三年的求生機會，如果能贏，就能走向一個全新的世界，如果輸了，公司不至於倒閉，但是一定會大幅度萎縮」。

須知，在當時高管們的眼中，自2016年轉型為 科技 美容品牌後，秀域的發展有目共睹，不僅很快拿到了摩根斯坦利領頭的1億美元融資，之後還通過並購完成了對海醫悅美的控股，進一步鞏固了醫美板塊，發展勢頭不錯。

也正因如此，很多人不僅不理解轉型的方向，更不理解李曉寧這樣「折騰」的目的。

在這場會議上，李曉寧宣布了三大關鍵詞：大數據、大 健康 、人工智慧，還邀請了電子 科技 大學博導機器人研究中心主任程洪博士、阿里雲西區解決方案架構師總監馬俊傑，介紹人工智慧在美業服務中的應用場景。

從現在的視角來看，大數據、大 健康 、人工智慧這三大關鍵詞堪稱秀域的「三駕馬車」，將秀域帶到了傳統美業想都不敢想的全新領域。但在當時，不僅李曉寧自己心裡沒底，與會的高管們更是一頭霧水，很多高管表示自己「完全聽不懂在說啥」。

正是在這樣一個沒有理論基礎、沒有專業人才儲備、沒有任何准備的情況下，秀域開始了它迫不得已且迫在眉睫的轉型。

據悉，會議結束後，停更了近4個月的「曉寧說」終於更新，在《這半年我幹啥去了》中，李曉寧形容自己「像鴕鳥一樣把頭埋進沙子里，看不見就以為啥也沒發生」。但轉型的機遇轉瞬即逝，李曉寧不得不回歸現實，以實際行動來解決問題，首要一步，就是召開發布會，正式公布轉型計劃。

為何秀域會將轉型升級的方向瞄準智能 健康 ？其實，這並不是李曉寧自己拍拍腦袋決定的事情，而是與2016年秀域轉型到 科技 美容後市場經濟變化，以及秀域在轉型後的成績息息相關。

據了解，隨著市場經濟繁榮發展，人們對美容需求日漸多元化，傳統美容品牌相繼布局年輕化賽道，引入韓式、日式皮膚管理方法，通過服務和文化輸出來增強用戶粘性。此時，秀域提出向 科技 美容轉型，以期通過美容儀器來提升對皮膚檢測、清潔、導入的效率，優化服務體驗，從而贏得 科技 美容這一藍海市場。

有消息稱，2017年，秀域在拿到1億美元融資後，拿出了2億元廣告費來做「 科技 美容」的市場教育，並開了200家 科技 美容門店。讓人沮喪的是，到了2018年，秀域的業績不爭反降。據統計，自從2016年轉型後，秀域在 科技 美容方面累計虧損5個億，這也是為什麼李曉寧要在2019年緊急召開轉型升級會議的關鍵原因。

那麼，秀域花了5億元在 科技 美容上買到了什麼教訓？我們可以從以下兩個層面來解讀。

首先， 科技 美容其實是個偽命題。

一方面，傳統美業和 科技 美容的定位邊界並不清晰，在同質化服務的狀態下，消費者很難界定 科技 帶來的具體效果。在李曉寧看來，「消費者選擇誰，看的是誰能幫他解決問題。消費者選擇復購，是因為對上一次服務滿意，消費者從來不會因為你的技術先進而選擇你。」

另一方面，秀域的錯誤市場定位，導致其被醫美壓制。

提及美容行業，生活美容、 科技 美容、醫療美容是大家繞不開的選擇。當時，秀域認為 科技 美容是生活美容到醫療美容的過渡，因此將自己定位在了 科技 美容板塊。

但隨著醫美市場的高速發展，生活美容和醫療美容已完成了無縫對接，有錢且看重效率的消費者選擇醫美，注重性價比的消費者則選擇了DIY護膚，沒有給 科技 美容留下足夠的市場空間。

據統計，2016年中國醫美市場規模為809億元，2020年時達到了1795億元，也正是在這期間，家用美容儀和國產美妝品牌相繼崛起。

該趨勢下，秀域 科技 美容轉型以失敗告終，但秀域旗下醫美板塊的春語卻贏得了高增速，2018年，春語引進賽諾秀、蜂巢皮秒，運用多種光電設備聯合治療，同時在皮膚營養代謝方面推出復合水光治療，共計為顧客提供10餘萬次的注射美容服務。不得不說，造化弄人。

其次，人力成本上升，提高了秀域的整體運營成本。

美容行業的人力成本高，是眾所周知的問題，這也是高人力成本國家沒有生活美容卻擁有發達醫美的關鍵因素。當時，我國人力成本雖然在不斷上漲，但在李曉寧的預估中，生活美容和 科技 美容應該還擁有10年左右的人口紅利時間。

但世事難料，我國人力成本上漲速度比李曉寧預估的要快很多，2019年，我國人力成本急速上漲，在保證員工的五險一金以及合法合規的稅務流程下，秀域的實際運營成本比同行高了30%以上。 科技 美容帶來的低營收、高成本問題，讓秀域再次開啟了轉型升級的道路，而這次，在多方走訪和思考後，李曉寧將目光瞄準了大 健康 領域，希望以新的生意邏輯煥活秀域。

傳統美業轉型，不是為了打敗競爭對手，而是為了成為更好的自己。秀域此前向 科技 美容轉型，從本質上講，其實也是一種以先進生產力替代落後生產力的進步。而提出向智能 健康 領域轉型，秀域則是希望向產業互聯網的方向 探索 更多可能，捕捉新的賽道機會，打造高 科技 含量、高附加值的服務。基於此，李曉寧摸索出兩大前進方向。

首先，秀域要腳踏實地，站在消費者立場思考和解決問題。

不得不說，在過去幾年間，隨著消費升級概念的提出，很多美容品牌開始在門店設計和裝修上花功夫，且在業內形成了「內卷」模式，大家爭相效仿，以「好看」的店面吸引客戶的關注，提升自己的競爭力。但事實上，這些並不能滿足消費者美容核心需求，也無法促進行業良性發展。

因此，秀域反其道而行之，希望從消費者的痛點出發，為其提供能滿足他們核心需求，並且能快速感知效果的產品和服務。

其次，仰望星空，秀域立足消費者對 健康 的需求，從未來的視角瞄準發展新方向。

也正是在經歷了 科技 美容轉型失敗後，李曉寧從消費者的需求和未來視角出發，確定了大 健康 產業這一轉型方向。

從消費者需求來講，我國70%的人處於亞 健康 狀態，15%的人處於疾病狀態。按照這種趨勢，未來10年，各種慢性病將困擾著每一個家庭。

秀域從 健康 調理角度出發，雖然其對技術和投入需求都更高，但效果卻更直觀。當秀域能幫助消費者解決具體問題，就能吸引更多用戶，形成更加穩定的會員體系，促進秀域高質量發展。

從未來視角看，雖然傳統美容行業在醫美的打擊下逐步萎縮，但大 健康 產業才剛剛興起，正處於風口期。據世界衛生組織數據顯示，中國人均 健康 支出僅為全球人均 健康 支出的20%，而2016年10月中共中央國務院發布《「 健康 中國2030」規劃綱要》，又再次提升了大 健康 產業的熱度，據估算，2023年，我國大 健康 產業規模將突破14萬億元，大 健康 產業的市場前景巨大。

為了落地大 健康 戰略，秀域以人工智慧和信息化技術為重要抓手，在這個新賽道投入了大量資金和人才。三年過去，「皇天不負有心人」，在今年3月的美博會上，轉型到大 健康 賽道的秀域首次大規模亮相便備受關注和認可。據現場報道稱，參展的美業人將秀域的展台圍得水泄不通，有好奇，更有驚嘆：原來，傳統美業真的能華麗轉身，成為一家 科技 公司。

因此，秀域將耳熟能詳的人工智慧、大數據等先行 科技 運用到企業產品中，實現品牌豹變的具體做法，也成為業內外關注的焦點。

首先，引進人工智慧技術，秀域實現管理標准化和服務標准化。

在很多人眼中，人工智慧作為替代人力的存在，能大幅降低人力成本。的確，有內部消息透露，秀域新一代的人工智慧機器人正在開發，預計明年將替代90%的人工服務，降低人力成本效果顯著。但更為關鍵的是，人工智慧在提升管理標准化和服務標准化上，效果更為明顯。

雖然人工服務的溫度是機器不能替代的，但人有情緒波動、會感到疲勞，無法始終如一地提供高質量服務，而機器卻能帶來更穩定、更持久的高質量服務，這也是人工服務難以達到的服務「天花板」。

「人的服務在60 100分來回波動，但機器永遠能保持在90分。」這是很多秀域用戶最直觀的感受。

在解決人力成本，以及管理和服務標准化問題後，秀域制定了「未來5年內讓門店數量超過5000家」的規模擴張目標，基於秀域如今的發展速度和對人工智慧領域的展望，相信這個目標應該可以實現。

其次，打造信息化系統，秀域管理員工和客戶的能力再上新台階。

數字化、信息化對於企業的重要性，早已不言而喻，但在實踐和摸索的過程中，秀域也碰了很多壁。在摸索了一年多以後，阿里雲的負責人找到了秀域，當時，阿里正在推進新零售戰略，准備將盒馬打造為一個未來的零售品牌。

雖然這次被李曉寧形容為「價值1000萬」的溝通並沒有切入到秀域的需求，但關於盒馬「人貨場」的商業邏輯卻讓李曉寧「茅塞頓開」。因此，秀域從解決顧客管理和員工管理等問題入手，搭建了一套完整的信息化系統，不僅可以追蹤消費者，還可以通過消費者的每一次消費行為還原消費者畫像，力求做到精準營銷。

秀域通過打造信息化系統，解決了以下三個方面的難題。

第一，加強對顧客的管理，進一步強化總部集權。

在傳統生活服務行業，有著這樣一種現象：顧客牢牢掌握在員工手上，員工一旦離職，客戶就會不同程度地流失。李曉寧曾用這樣一個比喻來形容員工和公司之間的微妙關系，「我們不是開了1000家店、招了10000名員工，而是把公司分成了1000份，為自己樹立了10000個對手」。

因此，李曉寧認為，連鎖品牌的門店數量和員工數量在擴大，但並不代表品牌的優勢在提升。只有通過信息化集中管理顧客，才能實現所有門店的政令一致，讓每一家門店成為增加品牌形象的一份力量。這，就是秀域總部集權的體現。

第二，解決庫存壓力，提升財務管理效率。

數字化、信息化的另一大優勢，在於可解決企業的庫存壓力，並提升財務管理效率。

在沒有信息化系統的時候，秀域的門店都是根據店長個人經驗向采購部報一個大概的數字，很容易出現貨品積壓或者需要補貨的情況。當數字化系統介入後，秀域所有門店都實現了自動配貨和退貨，大幅度減輕了庫存壓力，提升了貨物流轉效率。

與此同時，利用信息化系統的優勢，秀域所有的財務流程可在系統上實時流動，不僅提升了審計、管理效率，而且還進一步確保了數據的准確性。目前，秀域審計部和財務部兩支超過100名員工的團隊被壓縮了一大半，但效率卻大大提升了。

第三，精準營銷，對症服務，秀域服務滿意度讓人驚嘆。

什麼是好的服務？在李曉寧看來，好的服務是在顧客想要睡覺的時候遞上一個枕頭，而不是一杯咖啡。也正因如此，我們能發現這樣一個現象，在很多美業門店裡，員工越是賣力推銷，顧客就越反感。

為了精準營銷、對症服務，秀域成立了一支專業的數據團隊，以了解顧客需求，打造顧客標簽，完善數據模型。

在信息化系統的幫助下，秀域經營效率得到提升，客戶滿意度也直線上升。據了解，秀域推出率先在業內推出「無因退款」政策，即消費者對服務不滿意，可以直接在手機端發起退款申請，但目前退款率僅有0.3%，可見用戶對秀域的滿意和信賴。

綜上，及時捕捉大 健康 的風口期，充分利用人工智慧和大數據先行技術的優勢，在經歷失敗後，秀域終於轉型升級成功，實現了豹變。這個過程或許是痛苦的，難熬的，但卻極具價值和意義。

於秀域自身而言，其在智能 健康 領域還有很長的路要走，走慢一點，走踏實一點，不是壞事。而對於傳統美業乃至其他行業而言，這是一個值得借鑒和參考的成功案例，能堅定他們轉型升級的信心，以及前進的步伐。

㈤ 現在新零售行業的前景還好嗎

新零售中，企業以互聯網為依託，運用大數據、人工智慧等技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。互聯網環境下，以消費升級為主線的消費理念、消費訴求、消費方式發生深刻變化。傳統零售商業模式一定程度制約零售業持續健康發展。新零售對夫妻店、社區店，商超、便利店，購物中心、百貨商場等傳統零售進行顛覆。各大電商巨頭和傳統零售品牌企業紛紛探索新零售，同時也吸引了大量的投資資金進場。2020年10月物流供應鏈/電商新零售合計融資超90億元，融資金額大，新零售對傳統零售的顛覆中仍有一定投資機會。

新零售要求線上線下物流深度融合

新零售中，企業以互聯網為依託，運用大數據、人工智慧等技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。新零售就是以大數據為驅動，通過新科技發展和用戶體驗的升級，改造零售業形態。

新零售經營特點包括渠道一體化、經營數字化、門店智能化、商品社會化、商品智能化等。新零售場景下，多渠道銷售場景閉合，通過數字化實現線下線上融合，大數據時代，門店智能化普遍，提升顧客購物體驗與效率，線上商店商品種類齊全，物流配送效率高等。

傳統零售的發展歷史比較悠久，從最初的櫃台交易到後來的商超都可以看成是傳統零售。商超和百貨是傳統零售最主要的形式，其優勢明顯，購物過程中可以結合試穿、試吃、試玩等體驗項目，極大滿足了消費者的需求。但是其發展痛點也較多，包括渠道單一，商業網點發展不均衡，成本高企，數據驅動應用不足等。適合新零售的行業包括生鮮電商、連鎖超市、便利店、跨境電商、母嬰店、3C等。主要解決銷售渠道、流量引入，並建立社區，進一步融合擴大銷售規模。

在零售業巨大的市場規模以及當前消費升級，傳統零售業蕭條、網購零售增速放緩的情況下，各大電商巨頭和傳統零售品牌企業紛紛探索新零售，同時也吸引了大量的投資資金進場。2020年10月物流供應鏈/電商新零售共收錄了26個私募融資事件，合計融資超90億元。雖然較9月私募融資事件少，但融資金額大。

宏觀經濟放緩、電商沖擊等不利環境難以消散，以及區域割據、聯營模式等自身困境仍然存在，零售行業基本面較難顯著改善，但零售企業在便利店及生鮮超市業態優勢逐漸凸顯，線下零售積極布局互聯網+零售轉型，如推動移動社交電商平台模式，藉助國企改革改善激勵機制或注入優質資產，以及探索供應鏈服務、大健康的新消費成長機會，這些均將成為未來可挖掘的投資機會。

更多數據請參考前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》。

㈥ 互聯網+大健康是在什麼背景下出現的

古往今來，健康是人類永恆不變研究的主題，也是社會進步的重要標志。隨著十八屆五中全會公報的發布，一個全新的概念以白紙黑字的形式展現在大眾面前——互聯網+大健康。

那麼互聯網是什麼？在過去，互聯網是一個高科技行業，但如今隨著互聯網開始深入到各行各業，逐漸把技術變成了一種手段，人們已經不能再嚴格的區分出傳統行業和互聯網企業的界限。

互聯網已經不只是搜索、下載、游戲、電子商務、社交網路、智能通信等等，這些只能說是互聯網產品。它也不只是自由、共享、痛點、體驗、開放、參與、顛覆傳統、持續創新……這些是互聯網的精神。它起於信息，基於計算機網路技術，創造了互聯網產業，深刻的改變了社會的方方面面，但這背後，應當有某種更本質的東西造就了這一切，並帶我們走向更神奇的未來。

與傳統的健康產業相比，大健康產業提供的不單是產品，而是健康生活的解決方案，進而創造更大的商機。智者，當借力而行，把未來的兩種趨勢相結合，相信它們經過水乳交融後，會產生強烈的化學反應，行業的變革或許就此而來。