健康項目如何盈利

⑴ 峨眉山七里坪康養項目，如何做到既能賺錢又能連鎖布局

峨眉山半山七里坪康養項目作為四川「三百」工程之一，是全國最具投資價值項目之一，並已成功創建為「首個國際抗衰老 健康 產業試驗區、全國森林康養建設示範基地、四川省首批省級 旅遊 度假區、四川首個省級文化藝術示範區和有機農產品消費安全監管示範區」，同時峨眉半山七里坪被評為四川省知名商標和服務名牌。

在眾多的名譽當中，其實可以看出其潛力和優勢之大。那麼她是如何做到既能賺錢又能實現連鎖化布局的？跟著地道康養•地道君一起來了解下吧！

一、項目概況

本項目位於四川洪雅高廟鎮七里村二社，地處峨眉山系中山段，左依峨眉，右靠瓦屋，距世界雙遺峨眉山風景區3.5 公里，距瓦屋山國家森林公園約50 公里，距成都約2小時車程（大峨眉 旅遊 西環線），是周公山——峨眉山——瓦屋山環形 旅遊 線路的中樞節點。為四川金杯集團全資打造的綜合型康養 旅遊 度假項目，面積為1.8萬畝，計劃總投資160 億元。

項目所處地平均海拔1300 米，擁有涼爽而四季分明的氣候、薄荷空氣、天然優質醫療礦泉水、千年無污染腐殖土、天然陽山，森林覆蓋率高達90%，靠著得天獨厚的自然條件，已成為世人嚮往的康養聖地、避暑天堂、避霾天堂。

本項目單單是選址就已經具備了得天獨厚的區位優勢和環境資源優勢，也是別人難以復制的！

二、項目特色

1 精準定位

總體定位 本項目以自然文化雙遺產峨眉山和瓦屋山森林公園為依託，「 打造人體5S店 」為核心理念，以創建 旅遊 度假區和國際抗衰老 健康 產業試驗區， 規模打造以「醫、養、游、居、文、農、林」七位一體的綜合康養 旅遊 度假項目。

產業定位 立足於做「中國康養 旅遊 度假引領者」，圍繞全力打造「中國阿爾卑斯山世界抗衰老 養生 目的地」戰略目標，實施「產業、平台、項目、產品、服務」五位一體系統發展思路，大力推進以「文化 旅遊 地產、 健康 產業、生態農業」為重點的抗衰老 健康 全產業鏈，推動 旅遊 產業與康養抗衰產業、商貿產業、文化產業的有機融合。重點產品為國際抗衰老研究院、抗衰老中心、夢幻 養生 溫泉、半山青春學院、夢想俱樂部、易筋經生命 養生 館、華西康養中心等。

市場定位 以大成都范圍（含德陽、綿陽、眉山、樂山）的城市人口為核心客群，輻射四川其它地市州乃至省外，能夠為項目提供基本的市場客群支撐。其次，峨眉山景區在2019年遊客客群達355萬人次，為此借勢和引流峨眉山遊客。

建築定位 生態有機建築，融草原風格、鄉村風格和田園風格等融為一體，就地取材，成為融於自然界的生態建築。並設置透天大露台和坡屋頂，實現夜可觀星空、夏可抵紛紛雨、冬可賞飛飛雪。

2 開發策略

2007年本項目開始啟動，可謂是十年磨一劍，鑄就了國內知名康養目的地，四川最佳康養目的地。在發展的過程中也十分有策略：

一是圍繞核心 以七里坪為據點，實踐操盤企業的康養+地產戰略。從前期的避暑康養、到抗衰康養、森林康養、中醫康養、再到智慧康養。項目產品規劃始終圍繞康養、 養生 這一主線，專攻康養地產領域，10餘年通過七里坪項目積累了大量優質客戶。

二是產地融合 發展抗衰老康養等產業，都具有投資大，收益慢的特點，為了保障項目有持續的生命力，實施了康養產業與地產協調開發的策略。一邊開發地產，一邊做康養產業，作為前期的最大盈利點，通過地產反哺康養產業和彌補產業的巨大投資，實現品牌價值、 社會 價值和經濟價值的三贏局面。

3 原生場景

本項目遵循「原生態」主題，既注重讓居者享受純正的自然環境，同自然融為一體；更主張「源生態」，讓居者享受自然的孕育，享受文化的升華，實現生命的休生養息，在仙山靈蘊中，在如畫美景中，讓生命得源歸原。同時，將文化與自然符號，通過景觀載體形象的展示出來。也注重夜景的打造，從白天到黑夜都迷人的景觀。

4 持續引爆

產業大會 2015年開始已連續舉辦多屆抗衰老 健康 產業發展論壇。2019年10月,第三屆中國森林康養與鄉村振興大會在七里坪度假區森林康養基地順利召開。

健康 活動 2019舉辦萬人深呼吸，七里坪親子 健康 跑暨七里坪避暑季開幕式。

在10餘年的項目開發過程，對項目產業進行持續更新，導入新的引爆型業態，賦予項目新的產業動力和引流。

5 品牌加持

經過十餘年的深耕，在眾多新興的康養項目中，本項目在業界享有「先行者」、「踐行者」之稱，早已是業內的標桿項目。眾多地方政府主動邀請將半山七里坪產業模式、產品業態到當地落地生根。通過品牌加持，因地制宜的連鎖化布局，目前已布局攀枝花米易太陽谷、廣元智慧醫 養生 命小鎮、仙女半山康養度假區等，乃至泰國清邁。

三、地道之見

通過對該項目的了解，地道康養•地道君總結了以下幾點，希望對大家有所啟發和幫助：

1 選址

選了一個好地方，就相當於項目成功了一半。特別是位於傳統成熟景區周邊的康養項目，要學會利用和借勢其區位、資源、名氣和遊客量等優勢，為我所用。

2 核心

康養項目的核心是康養產業（服務），因此首先需要找到康養產業的核心優勢，在產品規劃和運營過程中始終圍繞這一主線，堅定不移得深耕和專攻這一康養領域。不僅能夠提升自身在本領域的行業認可度，也能積累大量優質客戶。

3 賺錢

眾所周知，康養產業項目的投資量極大、回收周期長。所以需要有足夠的動力，一是需要捋清楚項目賺錢邏輯和保障資金鏈不斷開，而地產+產業是目前多數康養項目的盈利模式，但也有很多操盤手搞完地產割一波「韭菜」就完事了，沒有持續去做康養的事情。二是需要有足夠的消費者支撐項目持續 健康 發展，所以市場定位就顯得非常重要。 總的來說，是需要地產短期盈利反哺康養產業，通過精準的市場定位，保障康養產業運營長期和持續盈利。

4 連鎖

康養項目前期基本都是重資產投資，後期想要加重輕資產份額，輸出品牌和發展模式，進行連鎖布局是大好辦法。但前提一是需要有足夠的重資產經驗積淀或品牌效應、相對標准化的服務套餐、完備的產業服務等；二是可以通過舉辦康養產業會議、大會等提高知名度和專業度。只有兼具以上兩種因素才可以引領、可以復制和連鎖布局。

『 地道國際·農旅 』地道國際農旅為響應國家鄉村振興戰略而設立,以深耕農旅、振興鄉村為使命,以創新農業與農村發展模式為抓手,是中國農旅產業創新發展的領導品牌。致力構建田園綜合體、農業產業特色小鎮、共享農庄、康養綜合體及鄉村振興產業。為企業家和參與者共建、共享、共贏行業生態平台。歡迎更多的朋友能一起參與共同推動行業生態的發展和完善，一起助力於鄉村振興戰略的實施……

THE END

⑵ 健康管理中心怎麼盈利

作為健康產業，它的盈利模式非常多。可以通過健康品的銷售盈利，也可以通過會員活動進行盈利。

⑶ 健康產業個人如何創業

要求大幅度提升自主創新能力，著力推進原始創新。

1、堅持科技創新與實現產業化相結合。要切實完善體制機制，大幅度提升自主創新能力，著力推進原始創新，大力增強集成創新和聯合攻關，積極參與國際分工合作，加強引進消化吸收再創新，充分利用全球創新資源，突破一批關鍵核心技術，掌握相關知識產權。

2、要加大政策支持和協調指導力度，造就並充分發揮高素質人才隊伍的作用，加速創新成果轉化，促進產業化進程。

3、堅持提升國民經濟長遠競爭力與支撐當前發展相結合。要著眼長遠，把握科技和產業發展新方向，對重大前沿性領域及早部署，積極培育先導產業。

4、要立足當前，推進對緩解經濟社會發展瓶頸制約具有重大作用的相關產業較快發展，推動高技術產業健康發展，帶動傳統產業轉型升級，加快形成支柱產業。

注意事項：

1、大力發展用於重大疾病防治的生物技術葯物、新型疫苗和診斷試劑、化學葯物、現代中葯等創新葯物大品種，提升生物醫葯產業水平。

2、加快先進醫療設備、醫用材料等生物醫學工程產品的研發和產業化，促進規模化發展。著力培育生物育種產業，積極推廣綠色農用生物產品，促進生物農業加快發展。推進生物製造關鍵技術開發、示範與應用。加快海洋生物技術及產品的研發和產業化。

3、鼓勵綠色消費、循環消費、信息消費，創新消費模式，促進消費結構升級。擴大終端用能產品能效標識實施范圍。加強新能源並網及儲能、支線航空與通用航空、新能源汽車等領域的市場配套基礎設施建設。

⑷ 十大健康創業項目是什麼

十大健康創業項目是什麼

相信有一些朋友聽說過，現在健康醫療是非常火爆，而且非常有前景的行業，所以有一部分朋友打算投資在健康行業，想要咨詢一下，有沒有合適的健康創業項目，下面是我精心整理的十大健康創業項目是什麼，歡迎閱讀與收藏。

1、營養師業務。

健康產業是提倡人們注重養生的，那麼怎樣才能做到養生呢？從科學飲食方面，營養師能給予你很大指導。如果您想維持自身身體健康，可以通過營養師幫您配置營養膳食，避免過多或過少攝取營養造成營養過剩抑或營養不良。想要從事營養師這一行需要進行專業學習和培訓，取得相關證件後就可以在醫院或者學校開展您的業務了。

2、家庭醫療機構。

家庭醫療機構也是健康產業下比較吃香的一個創業項目，包括開設敬老院，或者開一家專業的醫療陪護公司，為有需要的家庭提供專業指導與服務。

3、移動醫療檢查。

移動醫療檢查的概念您聽過嗎？移動醫療檢查就是說您可以在網上發布信息，如果客戶有檢查需求，可以在不需要客戶自行前往的情況下，由移動檢查團隊到客戶家裡或者辦公室里為客戶進行疫苗注射或者各種檢查及測試，最大限度地為顧客提供便利健康支持。

4、助產/導樂服務。

這類服務項目包括生產計劃、分娩還有兒童保育等等，一般以家庭為核心，提供私人訂制的服務方案。

5、私人教練培訓。

在未來，私人服務將會成為很多家庭和個人首選的服務類型，因為私人提供的服務不僅具有隱私性，而且服務方案和服務內容也更加具有針對性，方便快捷。

6、按摩推拿。

說到健康產業不能不提及的就是按摩推拿服務了，這個項目傳承我國古老的中醫文化，可以為客戶量身定製任何疏通筋骨、舒筋活絡的服務。您可以開自己的門店，也可以與醫院、會所等形成合作關系，或者如果您本身有客戶源的話，可以提供私人一對一長期服務。

7、病人餐飲膳食

想必很多人都有類似的經歷：親戚或朋友住院了，他們的吃喝問題往往是個困擾，既要注意營養還有各種忌諱。自己做耗費時間，買有沒有合適的。如果能在一家醫院旁邊開一個專供病人的餐飲店，生意一定不會太差，畢竟這對病人而言是剛需。唯一要注意的就是飲食的營養搭配，從業者需要具備一定的保健醫療知識。

8、足浴店

足浴養生是目前養生行業中非常多見的養生項目，一次性投資，長期獲利，致富是很容易的，目前市場上有眾多的足浴加盟，如富橋、良子等實力打造足浴行業品牌，成為許多致力於投資創富人士的選擇。

9、健康保險

主要包括醫療保險、疾病保險、失能收入損失保險、護理保險以及醫療意外保險等。

10、養老服務

為老年人提供必要的生活服務，滿足其物質生活和精神生活的基本需求。

健康產業創業項目

未來百億市場的機會

第一，直銷。從去年我們搜集到的一些數據看，像安利、完美、無極限、新生代這些產品已經呈現出百億的趨勢。這說明基礎營養、基礎補充劑這個市場發展得比較好。

分析某個產品的銷售模型時，我們會看它覆蓋的消費群、渠道和產品形態。

以安利為例，第一，人群覆蓋是非常廣的，屬於大眾消費品;第二，渠道也是一個大渠道。它在全國網點有2300多家，直銷有30萬個;第三，他的30款主力產品當中，基本都是在300元左右。也就是說構成一個巨大銷量的東西，必須得是消費者買得多，同時買得到，也要能夠重復買，所以說100元到300元是保健品日常補充劑當中的一個黃金價格線。

第二，渠道自身。以湯臣倍健為例，為什麼它能獲得資本市場上一百倍的溢價呢?一是它產品定位於便宜點的安利。它的核心本質是藉助安利這么多年的一個教育，從以前類似於葯，消費者買保健品都是解決某種問題的，後來發展到到一些基礎的營養補充劑。

另外，它的渠道非常發達，專櫃有3萬多個，連鎖的營養中心有500多家，全國百強的連鎖葯店有96家。所以說渠道力和品牌力在湯臣倍健這個百億市場中扮演了關鍵角色。

第三，會銷模式。會銷的特點是深度溝通，同時有一個很強的情感黏性和口碑黏性。 會銷的核心競爭力實際上是情感營銷，與其說是賣產品，不如說在賣人與人之間的情感。我們正和島有個島親，大家看他這個月在上海的賓士劇場有個萬人會議銷售，在這個會議銷售當中，他要銷1億。他的創新是什麼呢?就是把情感營銷和深度教育營銷做到極致。

第四，就是今天我們來參觀的`這個虎杖傳說。這個項目從日本引進，它特別跨界，既是一個健康連鎖主題會所，又是一個系列健康產品的連鎖專賣店，然後既結合了體驗，又結合了深度的教育溝通。

第五，特定人群、特定階段、特定配方的系列慢性病的康復品。中國的十二五規劃有一條專門講到未來老年化城市當中有一個非常重要的康復市場。那我們曾經幫助江中做過一個品牌叫初元。

第六，傳統的滋補品。在未來的大健康板塊當中，中國一定存在的市場就是傳統滋補品的一個創新。比如最近很火的極草就是對蟲草的升級。它升級的本質是不需要進行消費者的教育，只要通過劑型的技術創新，就能把傳統滋補概念更好地融入到現代生活當中，這個產品零售市場已經有30個億的規模。

中國有一個5000年的滋補文化，這個市場永遠不會消失，未來一定屬於結合傳統同時又進行了技術創新，能夠更好地融入到當代或者現代生活當中的產品。

第七，母嬰市場。這個額市場的特點就是家長願意高溢價，所以品牌的安全性和權威性是非常強的，這是非常值得研究的一個細分市場。

第八，健康服務市場。國外有很多產品已經把健康服務延伸成定製化，把資料庫、互聯網和個性化解決方案結合在一起，這個未來可能是健康服務的一個市場。

我做過的一些案例心得

案例一：江中牌健胃消食片，葯品變成類保健品

江中牌健胃消食片是2004年開始做的，這幾年它從3億到17億，它的核心策略是什麼?

第一，當時它的直接競爭對手是嗎丁啉，定位於一個助消化的葯品。我們給它重新定位，成為日常助消化的保健品，給消費人群、消費時機做了拓展。江中剛開始基本上都是老人版，後來我們拓展了一些新人群，比如說計程車司機、白領;也拓展了一些使用時機，像從胃痛才開始吃到日常的「飯後嚼一嚼」，這個改變也產生了2到3個億的市場。包括春節等節日的市場，有一年我們拍了那個郭冬臨的春節版，那一個廣告的投放產生了幾千萬的銷售額。

第二，從成人市場當中細分了一個兒童市場。葯品的品類屬性跟保健品的品類屬性它的消費時機和消費的頻次是不一樣的，所以我們把成人裝的劑量從1變到2，推出了一個專門的兒童裝，給江中產生了4到5億的一個市場規模。

第三，渠道上的延伸。從以前僅限於省城往縣城發展。

總之，我們就是把它的品類屬性，從一個葯品變成了一個類保健品!今天我們都是在探討一個產品怎麼做大，但是要知道不同的品類它的消費特性是不一樣的。王老吉為什麼可以做到200多億，就是利用怕上火的概念把涼茶變成了一個快銷品。

當然品類屬性變化必須要產品能夠支持，因為江中牌健胃消食片它有5個成分，太子參、麥芽、山楂，其實都是葯食同源的。

另一個案例是貴龍葯業的金嗓子。它們開始給慢性咽炎了一個非常專業的解釋，它對應的人群是非常窄的，後面我們通過症狀的擴大化，把品牌從葯品變成了一個快銷品。

案例二：初元和江中猴菇餅干，從細分市場發現機會

初元這個是我們從細分市場中發現的一個機會。因為我們發現消費者看病人的時候，選擇非常雜亂，當時就想有沒有可能存在著一個專門為看病禮品或者病人康復的市場呢?之後我們倒過來給客戶定製產品。

第二個案例是猴菇餅干。這個餅干從9月1號剛推出來，它第一年的市場目標是6億。我們發現江中這么多年在消費者當中占據很重要的品牌資產就是健胃。以前健胃是一個小的葯片，它屬於可吃可不吃，低關心度的產品，而健胃消食片的瓶頸大概是20億。如何再擴大市場?它必須向快銷品方向轉。所以我們假設有一款專門養胃的餅干。帶著這個假設進行了一系列的專訪，後來就發現什麼呢?胃病人群當中60%是常年帶餅乾的，而且基本上是每天吃兩次到三次。那麼這個市場就是非常巨大的。

創業項目頻道

基於這樣的一個假設，我們又倒過來開始設計產品，請徐靜蕾打造這種專業形象。目前剛剛推出一個多月，經銷商非常踴躍，他大概第一期回款，大概現在已經要突破1億。

案例三：腦白金和絕味鴨脖，重塑品牌

我們合作的客戶，一般有三類：

第一類是這個品牌的孵化，一個新產品、新市場到底怎麼定位。

第二類就是老品牌擴張的時候，遇到一定的銷售瓶頸。

第三類是它的品牌形象老化，需要重新塑造。

我們當時接這個腦白金時，就是今年過年不收禮，收禮只收腦白金的真人版，印象度很高，但是美譽度很差。

我們怎麼重新塑造的?就是打造了卡通人物版和它的真人的青春派版，幫他們重新塑造品牌形象。不過腦白金的本質不是保健品，它是禮品。

保健品這個品類的信任度比較低，往往需要選擇誠信度、公信力比較高的明星。江中一個很大的成功策略就是善用名人，從最早的健胃消食片用葛優到蔣雯麗，到張國立以及陳道明，他都是找到跟品牌氣質非常類似的明星，比較快地提升了這個產品的關注度。

我們做過一個測試，投了一版廣告，有陳道明和沒有陳道明的廣告，它的電話呼入量大概是多了50%以上，那麼就說明明星在品牌建立初期，它的作用也是非常大的。

還有一個案例是絕味鴨脖。開這個品類是從這個路邊攤，發展到專業連鎖，那麼尤其是我們按照這個麥當勞的模式在把它打造成一個國際健康休閑品牌，實際上是把它定位成鹵味休閑食品，從一個就是區域型的零食變成了一個休閑食品，給它做了一系列的升級。

我們有些島親他是一個領先企業，但是不是領導品牌，這兩個是有很大差別的。領先企業不是領導品牌，領導品牌就是在消費者頭腦當中，它占據了一個品類的位置，同時它的溢價能力非常高。營銷和品牌二合一是客戶最最核心的根本的一個需求，廣告營銷僅僅是戰術層面的，還需要從營銷的道去想企業的品牌，需要把道、法、術這三個層面掌握好。

⑸ 健康小屋怎麼贏利

當然是靠忽悠各種投資人啊，先忽悠風投，然後想辦法上市忽悠股民，如果上不了，那繼續忽悠大頭接盤，如果都沒忽悠到，只會當老賴了。典型例子某拜和某fo。

⑹ 健康產業個人如何創業

建議如下：

1、經過市場的考察、區域的調研以及同行的現狀了解之後，根據各自的喜好及擅長，選擇項目和品牌。

2、經營健康產業都是需要實體店經營的，具體在選址時間根據項目特徵和定位進行，如盲人按摩，適合居住小區附近；產後恢復，適合婦產醫院附近；五穀雜糧，適合公園及市中心老舊小區周邊，等等。

3、之後，就是設備購買、原料進貨、員工招聘、系統培訓等流程，一切准備就緒，就可以擇日正式營業了。

(6)健康項目如何盈利擴展閱讀

健康產業基本上都是實體店，因此在開業前要注意選址，比如說按摩，針灸常見的位置是在社區附近，尤其是老人比較多的地方；產後護理則適合靠近婦產科醫院；像一些運動健身，體質監測和健康管理，學校周邊就很適合，項目方也會給予一定的開店的指導，評估所在位置是否合理。

健康產品看起來非常高大上，其實很多都是貼近生活的，只要牢牢抓住消費者的需要，那麼健康產業完全不愁沒有客戶，人們也願意花大價錢為健康買單。當然，由於健康產業的特殊性和專業性，在服務質量上絕對不能馬虎，更不能以次充好，否則出現問題就是很嚴重的。