hds在健康管理是什麼意思

Ⅰ 高分求助,英譯中~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

輔導員們應該做些什麼呢？雖然很多輔導員們並不是專業的咨詢師，但是他們可以設身處地的關注到學生可能經受的壓力和其他一些挑戰。輔導員不要試圖直接去提供治療幫助，而應該用他們良好的交流和觀察技巧去提醒學生哪些人能幫助你。輔導員應該熟悉校園內的心理健康咨詢師（如果當地只有社區性質的咨詢機構，那也要知道如何去聯系這些機構）。考慮到學生的個人隱私問題，輔導員們也可以通過與教學人員或者生活管理人員的接觸來獲得更多信息。根據FERPA（家庭教育權力和隱私權法）的隱私准則，雖然不能獲得學生的詳細信息（如考試成績等），但是通過向宿舍樓管打聽等手段，是可以獲得公眾對某個學生的行為動機突變所持的看法。

學校應該給出一些相關信息，比如象咨詢中心的位置和工作時間等等，並且放在自己的主頁上以便學生（全天24小時）查詢這些信息。奧斯丁的德克薩斯大學的一個網站就是個很好的例子，這足以證明：明確的政策和程序是十分重要的。Kitzrow (在2003年)建議所有的學校職工要利用好教員培訓的機會並在教學工作中注意搜集那些有心理健康問題和（或）缺陷學生的相關信息。發現和調查學生們遇到的煩惱是輔導員能作的最好的工作之一。

hall director：也叫Residence hall director，Hall Coordinators (HCs), Hall Directors (HDs), Resident Directors (RDs), Residence Life Coordinators (RLCs), or Residence Hall Coordinators (RHCs).是學校聘請的全天候管理協調宿舍寢室的工作人員。

academic advisors:英美這些國家大學里會按人數安排一個academic advisor，這類人和中國的輔導員相似，但是管的沒我們這樣多，也沒那樣主動和頻繁。但是我看了國內的論文里，都將中國的輔導員翻譯成這個。

Faculty&Staff Development Opportunities：外國大學招聘老師開條件經常有這一項，包含的很多.組織老師去參加學術會議，學期結束的總結報告，學期初的工作安排會議，請人做報告什麼的。目的是提高老師的水平。應該翻譯成教員培訓活動為好。不太好翻譯。

FERPA:Family Ecational Rights and Privacy Act。美國1974年通過的一個聯邦法律，主要是說學校不經學生的允許不能將學生的學習情況和日常表現情況泄露出去，但是有義務通知其家人。其他還有什麼學生在申請大學時的一些知情權等。主要是保護學生的。

Ⅱ 四川省三醫監管指什麼

法律分析：醫院三醫監管系統（Hospital Controlling Management System）是基於超融合數據系統（HDS）的數據職能服務系統，包括多樣化數據採集、事中監控、事後審計、持續整改等核心應用，方便醫院各級管理人員輕松實現醫院等級評審相關運營管理工作產品組成。

法律依據：《中華人民共和國基本醫療衛生與健康促進法》 第三條 醫療衛生與健康事業應當堅持以人民為中心，為人民健康服務。

醫療衛生事業應當堅持公益性原則。

Ⅲ 中遠集裝箱運輸有限公司的公司簡介

截至2011年12月31日，中遠集運經營船隊包括157艘集裝箱船舶，運力達667970標准箱。在全球超過48個國家和地區的159個港口掛靠，經營76條國際航線、10條國際支線，21條中國沿海航線及67條珠江三角洲和長江支線。年箱運量達6910041標准箱，較上年增長約11.2%，承運能力排名世界前列。
中遠集運始終堅持以市場為導向，以客戶滿意為中心，在激烈的市場競爭中積極倡導「誠信全球、追求卓越、奉獻社會、實現共贏」的價值理念，運用國際最新服務理念和手段，帶動企業服務質量的不斷提高，打造出了「中澳線」、「西北歐航線」等一系列精品航線，「一站服務」、「HDS服務」等多項品牌服務，在貨主和社會各界贏得了廣泛的聲譽。在國內外權威機構各類評比中，公司連年獲得「最佳承運人」、「最佳班輪公司」等稱號。
中遠集運1998年根據ISO9000標准建立質量管理體系，並於當年年底通過質量管理體系認證。2003年根據GB/T24001（idtISO14001）《環境管理體系規范及使用指南》和GB/T28001《職業健康安全管理體系規范》建立環境管理體系和職業健康安全管理體系，當年通過環境管理體系和職業健康安全管理體系認證。至2009年底，公司已建立融風險、質量、環境、職業健康安全和社會責任為一體的綜合管理體系。

Ⅳ 化學中的hds是什麼意思

hds是快速交貨服務HOTDELIVERYSERVICE的英文縮寫，即熱線貨，指可以快速清關、卸船、提貨。
進口——HDS船抵港後碼頭提供靠泊後的直接服務，貨主在中、日港口向海關預報關後可在第一時間內提取貨物。出口——HDS進箱按提單號區分，HDS快箱在配船時集裝箱要配在目的港的最上層，客戶在船舶到港後即可提到箱子。如HDS箱子未放關，則預留艙位，確保HDS箱子正常運作。

Ⅳ SOSS是什麼意思企業用SOSS有什麼意義

這個詞確實比較偏，不過幸運的是，今天找出了詳細答案，因為今天日立公司召開了2008用戶大會，有關於SOSS的資料。

SOSS是日立數據系統公司（HDS）的服務型存儲解決方案的簡稱，全稱是Service Oriented Storage Solution。此舉是整個存儲行業期待已久的一次突破，標志著用戶能夠不受技術約束，即可根據業務需求配置相應的存儲服務並實施有效計費。SOSS以Universal Storage Platform V及大量的日立創新存儲軟體為基礎，將數據、功能、人員和運營從舊有存儲服務的刻板結構中解放出來，提供能夠將資源及功能與業務需求直接掛鉤的新型存儲服務，避免用戶為其未使用的服務提前支付費用，從而開創了存儲行業的新紀元。

在當今的存儲環境中，管理員與業務人員必須在「通用標准型」與「混搭管理型 」 解決方案之間進行選擇。前者要求以最苛刻的服務水平協議來定義核心功能，後者的標准則是將不兼容的軟硬體及流程復雜地結合起來。顯然這兩種解決方案都不能充分滿足業務和IT需求。業務部門當然不願為他們不需要的服務付費，然而IT部門沒有選擇的餘地，只能通過超前的配置基礎架構，來確保滿足服務水平協議（SLAs）的最高要求。

SOSS的出現徹底改變了上述管理員和業務人員所處的兩難困境。該解決方案為企業提供了一種服務導型方法和一系列特定功能，能夠使業務和IT部門根據業務需求來定製存儲服務，確保業務部門只為其實際使用的服務付費，因此消除了舊有存儲架構對業務靈活性造成的束縛。

當然，要了解更多關於SOSS的內容可以找些專業網站看看，我在這里看到了http://www.cnw.com.cn/cnw07/ServerStorage/News/htm2008/20081017_60863.shtml，希望對你有幫助。

Ⅵ CHD,HDR,CNHD,TTG,HDS,HDC,CMCT,HDW這幾個PT站哪個容易進啊

我來說一個吧。有一些個人的觀點
chd很不容易進，而且是大水管的天堂，小水管的悲劇。小水管在chd是炮灰的存在。有年考

hdr是現在不商業化的大戰了，其實很好的一個站。但是東西太大而且考核很讓人無語。好過但是方式很爛。。。。不喜歡

cnhd嘛應該是最好混的站了。2xfree的多的要死。而且人數足夠多。資源也還可以，畢竟人多啊。無考核蠻好的

ttg是我比較喜歡的站了。現在不太好進（權貴）因為wiki沒有其他的理由。有月考，不過好過，有wiki與ngb小組，喜歡日劇的不要錯過。

hds沒有考核的，比較好進。資源也還可以但是人氣不是太高。

cmct很有潛力的一個站點。特效字幕做的很好的。而且minibd做的真心好，氛圍還不錯。我很喜歡的。

hdw 原hdc的部分人搞得一個新站，絕對不是原來的hdc了。還可以吧，畢竟大部分的壓制組成員應該都保留了。現在很好進吧。有很多的邀請，應該會有考核。末位淘汰制。。。。。

鑒與你的情況，推薦chhd和cmct hds不至於被pt玩，不建議chd，hdw。如果肯努力上傳，我最推薦的是ttg

大神請見諒

Ⅶ ucl的hds是什麼專業

健康數據科學。ucl的hds全稱為healthdatascience，是健康數據科學。這個專業是2021年12月份開的，2020年的申請量3900多人。

Ⅷ 《商業的本質》

摘自樊登讀書會

傑克·韋爾奇是一個時代的大神，他在上世紀最後20年擔任GE的CEO期間，將一隻傲慢、官僚的「大象」帶到了前所未有的高度，GE的市值由130億美元飆升到了4500億美元；贏利能力由全美上市公司的第十位飆升到全球第一；十二個事業部都成為各自市場上的領先者，9個事業部都能入選《財富》500強，奠定了「數一數二」戰略的神話。他成了真正的「企業家中的企業家」，偉大的德魯克也稱他是「本世紀最優秀的公司領導」！他在全球擁有一批最富有、最成功的粉絲群體。

他的《傑克·韋爾奇自傳》被稱為「CEO們的聖經」，5年前在中國正版市場的銷量就突破了200萬冊。他的第二本《贏》又被稱為「管理聖經」他的好友巴菲特的薦語是「有了《贏》，再也不需要其他管理著作了」。那麼這本《商業的本質》是不是也會被稱為「商業聖經」，也許很多人會失望了，他討論的還是老話題：戰略、人力資源、財務、營銷，而且結論也還是一樣的平淡無奇，甚至你也能想得出來，那麼為什麼他還會受到如此追捧？

事實上，管理並不神秘，商業的本質也並沒有因為互聯網和高科技而改變，我們習慣於在《孫子兵法》、《三國演義》中尋找精囊妙計，以為管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲學+不懈的堅持。

書中處處帶著韋爾奇式的誠意，豐富的案例，一針見血的點評，而且他老人家這十多年一直在為新時代企業和CEO們提供深入的咨詢，並未掉隊。相信每一位有誠意的讀者都能讀懂他的苦心。

主要討論組織和運作模式，調動員工的積極性，提高協同力，制定戰略，激發員工的創新靈感，營銷、財務和危機公關。

主要討論新型管理模式，該模式實現的條件，作用。如何打造團隊，招聘、激勵、培養和留住人才，如何管理「天才」。

重點探討是職業管理，包括生命應該如何度過；怎樣才能擺脫職業煉獄；職業生涯結束後應該做什麼。

** 「使命」：** 決定著一個公司要抵達的終點，就是到哪裡以及為什麼去，還要注意「完成使命對於每個員工的生活意味著什麼」。

** 「行動」：** 是指員工思考、探索、溝通和做事的方式。要完成使命，必須付出切實的行動。

** 「結果」：** 是為了確保整個過程順利推進，我們要根據員工是否認可使命、是否推動使命的完成及其工作效率來決定晉升和獎金。

*** 案例：尼爾森公司的蛻變 ***

尼爾森公司的前身是荷蘭的VNU 集團，該公司經營不佳，後被幾家私募組成財團收購，之後聘請了GE的一位副總戴夫擔任CEO，戴夫將原來生僻的公司名更名為尼爾森公司。並將原使命「成為市場資訊的領導者」的表述更改為「研究消費者喜歡看什麼以及喜歡買什麼」，該表述清晰有力，富有鼓舞性。然後發布了三項行動：擁有開放的思維；擁有整合數據的激情；以簡明易懂的方式向客戶傳遞信息。有了使命和行動，就需要看結果了，戴夫在尼爾森解聘了一位資深高管，因為該高管牢騷不斷，反對整合數據，這使得大家認識到戴夫變革的決心。戴夫擔任首席執行官的6 年內，尼爾森集團的市值增加了兩倍，是他上任伊始的 3 倍。

** 第一，領導者要體諒下屬；**

** 第二，領導者要將自己視為「首席解釋官」；**

** 第三，領導者要為下屬的前進道路掃除障礙；**

** 第四，領導者要愉快地展示「慷慨基因」；**

** 第五，領導者要確保讓下屬快樂工作。」**

商業生涯中會遇到各種各樣的挫折，對手的挖角，市場衰退，監管介入等等。那麼該如何面對呢？我們通過一個案例來看，有一家做在線建材生意的HDS公司，在08年之前銷售額曾達到120億美元。但次貸危機來襲，生意嚴重滑坡40%，裁員近1/2。他們採取應對策略總結如下：

** 1.直面創傷：** 不指責，不抱怨，不推卸，通過精神激勵鼓舞人心。

** 2. 留住優秀人才：**避免盲目裁員，留住優秀人才。

** 3. 基於數據認真分析影響成本、業績與增長的因素：** 不要想當然，基於有用數據分析，HDS出售了木材製作、水暖管道和工業管道的業務，專注於設施維護。

** 4. 重塑你的戰略流程：** 運用5張幻燈片方法：評估競爭對手，分析競爭對手最近活動；分析自己近況；分析潛伏的變化因素；分析自己優勢。HDS堅持每周四召開市場形勢分析會，對他們審時度勢起到了極大作用。

** 5. 根據現實檢查你公司的社會架構：** 檢查你的組織結構是不是與時俱進，作者建議你要重視IT部門和風險管理部門，美國的塔吉特2013年聖誕節前夕有7000萬的賬戶被盜。

** 6. 不做無謂的擔憂：** 這與稻盛和夫的「不要有感性的煩惱」是不是如出一轍，要採取措施落實擔憂是不是確實存在或者合理，而不是置之不理或者焦慮。韋爾奇曾經建議一家廣告公司負責人去拜訪她的大客戶，落實她的擔憂是不是合理，但她沒有立即行動，最後失去了這位大客戶。

經濟增長是一種心態，只有公司增長，員工才會有安全感。商業事業中，很大的樂趣是來自公司增長。韋爾奇的一位老部下邁克爾從GE跳槽至一家醫療設備公司，就採用了如下方法：

** 1.為公司注入新鮮血液：** 招聘新人的同時也可以嘗試將老人換換崗，激發活力。

** 2. 要集中資源：** 避免盲目投資，好鋼用在刀刃上。該公司在十幾個新項目上只投資了2項，均大獲成功。

** 3. 讓每個人都參與到創新中來：** 讓創新成為根深蒂固的文化，而不是老闆開會說說，大家該怎麼干還怎麼干，為那些有創意的人喝彩，舉辦慶祝儀式。

** 4. 利用最優秀的人才實現增長：** 把最好的資源運用在增長上，同樣也要把最優秀的人才放在增長的項目上，案例中的邁克爾就挑了位最能乾的經理擔綱新部門經理。

** 5. 為員工提供合理的薪酬：** 檢查你給員工的薪資結構是不是合理，是不是已經過時，那家公司原來只注重總業績提成，銷售團隊只願在大客戶上下功夫，而不願意開發新客戶，經過調整後，大家都去努力開發新市場。

** 6. 通過必要手段拉攏那些抵制增長的人：** 很多老員工會討厭、抵制新計劃，他們會給新計劃使絆子，不配合，比如隱藏信息，隱藏優秀的人才，你可以將新計劃與他們的薪資收入掛鉤進行激勵，實在無效，就需要讓他們走人大吉。

** 問題一：你的全球化方案是互利共贏的嗎？**

很多公司在全球化時都抱著「快速撈一筆」的想法，但這不是長久之計。特別是對於你的供應商，不要再壓榨你的國外合作夥伴，有些公司就有長遠的眼光，他們會為供應商提供資本、培訓和長期訂單，從而使得自己後顧無憂。韋爾奇建議你一開始就要有一個5年、10年的規劃，而且你的外派人員也不能頻繁輪換，否則會讓合作關系難以持續。

** 問題二：你的外派人員是否擁有「洞察力」？**

外派的環境很復雜，各地政治、法律、文化、商業環境差異極大，極具挑戰。然而很多公司習慣於派出那些願意出國或者業務能力出色的人，其實最重要的素質是洞察力，即審時度勢和良好的判斷力。迪斯尼在日本逆風俗設迎賓人員，在香港迎合風俗設置了大餐桌都很成功

** 問題三：你認真考慮過風險嗎？**

走出國門的風險不言而喻，有效方法比如要減少對某一國家的依賴性，嚴格按照當地國家的法規經營，做好管理細節。作者還特別提到了不要行賄，這會有助於你的長期聲譽。

** 問題四：是否充分開發了海外業務的潛力？**

有人只是把海外作為了一個低成本的采購或製造中心，而事實上各地擁有豐富的文化元素能夠給你提供很多學習和創新的資源。比如越南的一種噴漆工藝就啟發了美國的一家傢具廠商，開發出風靡一時的傢具系列；聯合利華的小包裝洗發水在亞洲的成功也提醒其在其他市場的嘗試，結果非常成功。

對許多人來說，財務如同一門異國語言，作者建議你必須熟悉一些術語，比如現金流、資產負債表和損益表的構成元素。特別是現金流，它是衡量一個公司健康狀況的非常重要的指標。

現金流包括經營活動現金流，就是收入減去所有的支出後的收入；投資活動現金流反映了買進賣出資產及其在財務市場中的收益和損失；融資活動現金流代表了新股本和現金股利的凈值。現金流不會說謊，它會告訴你進出賬和現存的情況。很多人都喜歡用現金流來衡量公司價值，而不是包含許多主觀評估的損益表。

資產負債表總結了一個公司的資產、債務、股權，通常的資產類型包括資產包含很多不同的種類，通常的資產類型包括現金、可收賬款、原材料、公司建築、廠房、庫存和固定房產。此外還有無形資產比如良好的商譽、專利、許可證書和版權等。負債包括長期負債和短期負債，股份持有者的股權就是公司所有者和市場投資到公司里的錢。損益表體現的是公司的盈利能力，它反映的是公司的銷售額、成本和所有結算清楚之後剩餘的資產。

作者告訴你，你並不需要成為一個財務專家，最主要的是要保持好奇心，保持對差異的好奇，它能告訴你生意運行的狀況、發展趨勢以及為什麼這樣發展。

營銷理論在不斷創新，比如4C，但作者認為營銷最核心的仍然是5P:產品、渠道、價格、推廣和營銷團隊。

相對於其他要素，** 產品要素**的變化較小，但你需要考慮信息化和網路化的改造問題。

** 渠道**變化極大，電商極大地改變了產品售賣的方式，以前可能關注的是「我們能通過多少渠道來吸引人們的注意力和購買慾望」，現在則是「我們應該選擇哪些渠道才能賣出最多的產品而獲利」。

** 定價：** 原來的定價基本是基於猜測，但現在已經有非常好的方法了，價格測試非常便捷有效。比如線上代銷平台RealReal如果在顧客瀏覽量非常大，但沒人購買時，它就會價格下調。

** 推廣：** 作者建議了兩個方法，一是「無條件實驗」，如果你對你的廣告創意效果不確定的話，你可以放到網站上進行測試，你可能會發現一個沒有品位的廣告反而是最有效的；二是驚喜性試驗。營銷也是創新領域，比如體驗式營銷，通過消費者體驗來提高曝光率、共享性和品牌價值。

** 營銷團隊：** 由於科技在數字營銷中的作用越來越大，要求反應越來越快，單槍匹馬會扼殺速度，扼殺創意，而大公司由於走各種流程，喪失了很多敏捷反應的能力。奧利奧有一個值得稱道的是在2013年超級碗比賽時的一個全場斷電的意外，反而給了他們一個話題營銷體會，他們在推特上發起一項「黑暗中也可以灌籃/泡一泡」的活動，引起大概5億多頁的反響，在100多個國家上了新聞頭條，獲得了14個廣告獎項，奧利奧成了那年的超級碗大贏家。

社交媒體爆炸性的傳播方式使得危機管理越來越重要，萊溫斯基談到她的丑聞時說了一句：幸虧當時還沒有推特！危機在這個時代變得更快、更糟了。

1、無論你多麼努力控制危機，它最後總是比你想像得更大、更深刻。所以要直面危機。

2、這個世界上不存在秘密之類的東西。承諾、合同和封口費並不是完美的解決方案，一旦壞消息被別人揭發出來，細節都會披露無疑。

3、媒體可能會極力醜化你處理危機的方式。你要勇敢面對，並把你的真實想法告訴記者。

4、危機處理時，要對公司內部的人事安排和工作流程進行變革。

5、如果應對得當，你就會化危為機。

1、積累商譽，以備不時之需，這樣一旦當你遭上大事了，有人為你仗義執言；

2、在沒有危機時，也要利用多渠道向公眾發出響亮的聲音，同時處理好你的社交媒體和官方媒體的信息，以免在危機時為人利用；

3、善待自己的前員工，以免讓自己的愚蠢之舉引發危機。

4、一切終將過去，非議終將減弱，及時變革，最終必將回到正軌。

韋爾奇的職業生涯里一直倡導坦誠、信任的工作文化，他認為探求真實和打造信任是領導者的兩個底線。

很多公司認為只要幹事就好了，不重視與員工進行深入溝通，也不重視探求公司的真實狀況。探求真實對人就是要坦誠地告訴人們所處的境地，告訴他們如何才能改善。對公司就是要認真思考戰略、預算和一些假設條件是否符合現實，由表及裡，毫不留情地追求真相。對於預算來說，就是一個討價還價、互相博弈的過程，已經改變了預算的本質。

我們想要追求事情的真相，但事實是沒有信任，就沒有真相。你要「真正關心你的下屬和他們的工作」：你要為他們的成績喝彩；但當他們失敗時，你也需要承擔起你的責任，成為他的後盾；領導者不能搶走屬於下屬的功勞；做好傾聽工作，鼓勵他們在困難情況下講真話；確保每個人都相信公司沒有任何人會控制大家真誠的對話；嚴格保守內心的秘密，不能偏袒與你親近之人；不要在私人場合談論其他下屬的不是；不能在不同場合發表不同的看法，如果做不到一致，就會損害自己的公信力。

商業的競爭本質是人才的競爭，招聘和留住人才是商業競爭的核心問題。

招聘到正確人才非常難，就連韋爾奇這樣的高手在職業初期只有1/3的正確率，在他巔峰期也只能達到2/3。一般來說都會重視誠信、自律、自知之明、內在動力、同理心和社交技能。同時你需要知道公司需要什麼樣關鍵能力和行為來實現使命，比如公司全球化時就需要重視考察「洞察力」這一因素。此外，你需要注意他是一個正能量還是一個負能量的人，警惕那種悶悶不樂、傲慢、易生氣、虛偽、搬弄是非、情緒化的人。

幸福感是留住員工的核心，幸福的員工才會熱情工作，有成就感，所以才願意留下來。如何提高幸福，建議如下：首先，從薪酬著手，要給員工提供一個公平感的薪資；其次，打造一個卓越的工作環境，讓工作環境充滿樂趣，令人興奮，充分授權，打造這種環境並非公司的CEO才能做到，每個領導者都可以：傳遞職場正能量，保持初創公司的熱情；避免官僚文化；激發靈感，激揚士氣。

避免朦朧、不好意思的心態，這樣只會害了員工，還以為他表現不錯呢。領導需要對員工講明他的業績表現，提出期望和績效改進措施。

** 天才：** 從事尖端和復雜技術的人才，他們腦袋簡直是黑匣子；
** 流浪漢：** 自由職業者，他們也是你的重要成員；
** 小偷：** 表現不佳的員工。

你應該向你的技術專家表示希望向他學習，對他們的工作感興趣，這樣就能夠走在探求真實和建立信任的道路上了。你不要把他們當怪物，畢竟天才也是人，當你深入了解他們，關心他們生活和利益時，他們就會對你打開心扉。

當前，美國每5個上班族就有1個在家工作，自由職業和合同工的數量在今後5年將會增加60%。領導者應該學會用網路工具，實現即時溝通，並傳遞你的文化與精神。韋爾奇管理學院即是如此，它以網路教學為主，只有很少的工作人員，教師基本是兼職的博士，校長與老師們聯系的工具就是在線工具，通過數據管理系統，校長可以清楚地考核每一位兼職教師的業績表現。

韋爾奇建議你不必在這些負能量員工身上浪費太多的精力，這會讓你自己和其他員工也變得沒有效率。有時候，他們也知道自己表現不好，所以，讓他們體面地離開是一個上佳的選擇。

這看起來像是一個雞湯性的話題，但與你的幸福和人生相連，自然也會影響到商業生涯。有很多人先是經歷了數年或數十年的「囚禁」式的生活，然後才決心擺脫，尋求心靈的重生。比如，有一位50歲的醫生放棄工作成為攝影師；一位CEO終於轉變成為他喜歡的健身教練。但這個等待太長了。有一個叫「命運之域」的評估工具，把你的生活想像成兩條高速公路，一條路代表你擅長的事，另一條代表你真正喜歡做的事，它們交叉的地方，那就是你的幸福與能力實現了交叉點，是你職業生涯最理想的地方。

所謂擅長，不是那些泛泛而談的我擅長寫報告之類的通才性的項目，而是你究竟在哪些地方與眾不同，比如有位獵頭認為擅長與緊張的孩子打交道，最後他成為一位幫助困難孩子教育項目的職員。

而找到喜歡做什麼就非常容易，人們很自然知道自己喜歡什麼，把喜歡的范圍縮小到活動、事業、娛樂上就可以知道了。

把兩者結合起來，你就可以思考交叉口都有哪些行業、公司或工作，那麼你理想的工作就可以得到了。擅長和喜歡有時一致，有時並不一致，比如有位企業合夥人吉姆，他最擅長的是能夠搞定一群人一起工作，但他真正喜歡的是唱歌，他喜歡音樂帶給他那樣美而激揚的感受，經過創造性的分析；，他認為他適合做音樂劇場的管理，他可以發揮專長，組織表演團隊，而且能夠欣賞到他想要的歌聲。

每個人都會遇到事業低谷，一是公司提供不了你想要的職位。你的老闆擋著你，還會碰到一個空降兵，甚至家族企業早已內定。二是你以為技多不壓身，多處換部門，結果離開了最擅長的領域，如喬丹去打棒球，結果不言而喻。三是跟老闆不對眼，老認為是老闆的問題。四是最普遍的業績不佳。但如果以上原因都不是，你仍然步入了低谷期，那就說明你還不夠好。

工作的寬度和深度的結合是說服老闆最有力的武器：
1、你不只要完成任務，還要超額完成：不要停留在考核表上，還要到達讓老闆眼前一亮的境界。
2、我不入地獄，誰入地獄：主動請纓，完成艱難任務。
3、腳踏實地，尋找支持者
4、一定要跟上最新科技：對於年齡稍微大一點的人群來說，必須要跟得上時代，學習最新技術，成為一個潮人。
5、三人行必有我師：向身邊人學習，找到適合你的導師
6、愛人者，人恆愛之：正直，用心，不做負能量的事情，注重自己的長期聲譽

在長達四五十年的職業生涯中，我們可能都會遭遇到換工作的問題，有時候是自願的，有時候不是，每次結束都意味著我們重新站到起跑線上，如果你能擺正心態，你就能實現自我再造。

有位叫格雷厄姆的公關經理，從他任職了15年的公司被解僱了。起初他非常難以接受，因為他的業績還不錯，但他已經呆了15年，工資較高，公司的業績不景氣，解僱他是自然選擇。經過一段時間後，他終於有勇氣承認和直面競爭失利的現實，後來，他自己創辦了一家公司，業績非常好。

新公司意味著有新的文化，你應該放下自己的防禦心態，迎接潛在變化，作者不建議你放棄真實的自我和多年積累的寶貴知識和經驗，這是你的優勢；同時你要展示你融入誠意，放棄原來的一些有沖突的行為模式，這樣你會實現成功的蛻變。

附：思維導圖

Ⅸ 智能建築結構類型的分析

智能建築的發展已經並將繼續呈現出多樣化的特徵，從單棟大樓到連片的建築廣場，從 大到摩天大樓到小至家庭住宅，從集中布局的樓宇到地理分散的居民小區，均被統稱為智能建築。智能建築能使人與人之間的距離拉近，實現零時間、零距離的交流。對智能建築可有如下的類型和層次結構： 1.智能大樓。智能大樓主要是指將單棟辦公大樓建成綜合智能化大樓。智能大樓的基本框架是將BＡ、ＣＡ、ＯＡ三個子系統結合成一個完整的整體，發展趨勢則是向系統集成 化、管理綜合化和多元化以及智能城市化的方向發展，真正實現智能大樓作為現代化辦公和生活的理想的場所。2.智能廣場。智能建築從單幢大樓變為成片開發，形成一個位置相對集中的建築群體，稱之為智能廣場。智能建築不再局限於辦公類大樓，逐步向公寓、商場、醫院、學校等建 築領域擴展。智能廣場除具備智能大樓的所有功能外，還具有系統更大、結構更復雜的特點，一般應具有智能建築集成管理系統IBＭＳ，能對智能廣場中所有樓字進行全面和綜合的管 理。3.智能化住宅。智能化住宅的發展分為三個層次：首先是家庭電子化(Ｈome Ｅlectro nics，ＨＥ)，其次是住宅自動化(Ｈome Ａｕｔomatioｎ，ＨＡ)，最後是住宅智能化，美 國稱其為智慧屋(Ｗｉse Ｈouse，ＷＨ)，歐洲則稱為時髦屋(Ｓmart Ｈouse，ＳＨ)。智能化住宅是指通過家庭匯流排(Ｈomｅ Distribution System，ＨＤＳ)把家庭內的各種與信息相關的通訊設備、家用電器和家庭保安裝置都並入到網路之中，進行集中或異地的監 視控制和家庭事務性管理，並保持這些家庭設施與住宅環境的協調，提供工作、學習、娛樂等各項服務，營造出具有多功能的信息化居住空間。4.智能化小區。智能化小區是對有一定智能程度的住宅小區的統稱。智能化小區是具有居家生活信息化、小區物業管理智能化、IＣ卡通用化的小區。智能小區建築物除滿足基 本生活功能外，還要考慮安全、健康、節能、便利、舒適五大要素。小區智能化是一個過程，它伴隨著智能化技術的發展及人們需求的增長而不斷完善，表明了可持續發展是小區智能 化的重要特性。5.智能化城市。在實現智能化住宅和智能化小區後，城市的智能化程度將被進一步強化，出現以信息化為特徵的智能化城市。智能化城市的主要標志首先是通訊的高度發達。光纖到路邊(Fibeｒ To The Ｃｕrb， ＦＴＴＣ)、光纖到樓宇(Fiber Ｔo Ｔhe Building，ＦＴＴＢ)、光纖到辦公室(Fiber Ｔo Tｈe Ｏffice，ＦＴＴＯ)、光纖到小區(Fiber ＴＯ Tｈe Ｚone，FTＴＺ)、光纖到家庭( Ｆiber Ｔo Ｔhe Ｈome，FTＴＨ)。其次是計算機的普及和城際網路化。計算機網路將滲入 人們的工作、學習、辦公、購物、炒股、休閑等幾乎所有領域，電子商務成為時尚。再次是辦公作業的無紙化和遠程化。6.智能國家。智能國家是在智能城市的基礎上，將各城際網路互聯成廣域網，地域覆蓋全國，從而可方便地在全國范圍內實現遠程作業、遠程會議、遠程辦公。也可通過Ｉnter net或其他通訊手段與全世界相溝通，進入信息化社會，整個世界將因此而變成「地球村」 。

Ⅹ 越南食品上的NSX:090713 HSD:290114 是什麼意思

NSX和HSD往往出現在進口食品的包裝上，分別是指該產品生產日期和過期日期。

1、進口食品上的NSX是指進口食品生產日期（proction date），NSX:090713它的順序是日、月、年,指該食品的生產日期2013年07月09日。

2、進口食品的HDS是指進口食品過期日期（best before），HSD:290114它的順序是日、月、年,是指到2014年01月29日產品過期。

例如上圖，是指該產品生產日期為2015年09月17日，到2015年11月02日產品過期。

(10)hds在健康管理是什麼意思擴展閱讀

消費者在購買進口食品時應注意識別商品的中文標簽，根據《食品安全法》，標簽應包含食品的原產國、進口商或經銷商的名稱、地址和聯系方式，除此之外其他的標簽信息可以參考國內同類產品的標簽信息進行辨別。