如何使一個團隊健康發展

㈠ 如何讓一個團隊快速成長

第一，管理者的自身魅力。

這個魅力，不僅僅是會做人，還得會做事，管人，有相當高的專業素養，畢竟帶團隊不是打家劫舍當帶頭大哥，還要懂管理，靠義氣難成大事，但沒義氣肯定不行。

第二，團隊機制。

作為一個團隊管理者，光有個人能力和魅力肯定不行，你得去制訂一套適合團隊快速成長的機制，晉升、獎勵等方面要有正向性，人人奮發，團隊才能快速發展。

第三，授權管理。

帶團隊和做業務不一樣，管理是一種思維，很多事不需要親力親為，要學會授權，適時指導團隊，這樣個人在管理方面、團隊成員在能力方面都會精進，這才是帶隊的關鍵。很多管理者之所以累，最主要的原因就是不信任團隊成員，只把一些簡單的工作交給他們，結果團隊發展不起來，人員流失，留下的能力也不足，團隊領導者自己也身心俱疲。所以，授權很重要。

第四，績效管理。

帶團隊，只需要做好三件事，授權、指導、要結果。授權咱們說了，指導呢，做事前指導，做事中指點，做事後輔導，績效管理做好這三點，做事一般不會有什麼問題了，績效有了，能力也會在輔導（復盤）後提高。

第五，溝通、激勵。

帶團隊肯定要面對多個人，不同的人需要用不同的方式，有的人悟性差，你就需要多溝通，有的人能力強但是做事沒精神，該激勵的時候要激勵，因材施教因人管理，發揮每個人的特長，團隊才能快速成長。

第六，團隊文化。

學會營造正向的團隊文化，人人爭先卻又不會內斗，業績為先卻能相互扶持，不能讓團隊為了錢不顧一切不擇手段，不能讓團隊成員之間太過冷漠，也不能讓團隊成員之間太過溫情。很多人說到團隊文化總是感恩、狼性……這些要有，但是不能是全部。

總之，團隊的發展需要的不僅僅是帶頭大哥，更需要一套完整的機制，這樣才能讓團隊快速成長。

㈡ 如何使團隊更好發展

可以從以下方面解決 1.提升團隊的舉績率 2.提高有效人力數 3.團隊目標達成 4.如何做大單如何提升舉績率舉績率是維持團隊穩定的首要條件，也是主管收入的重要因素。 在每個月或每個周的開始，舉績率就是我們所要討論的話題，如何提高舉績率？是每個團隊的共鳴。1.提高舉績率首先應該解決的問題就是先提高夥伴的出勤率，只有夥伴出勤，學到方法和技巧，才能出去拜訪到最後的簽單。 2.在每個月或每周開始的時候，首先要讓主管起到帶頭作用，只有主管舉績才能更好的去要求組員，接下來的工作才好開展。有效人力轉化有效人力是每個業務夥伴必須要達成的，對自己，對主管，對團隊的穩定都會起到很關鍵的作用。1.在每個季度初要給業務夥伴規劃一下本季度的工作，比如什麼時候做長險，什麼時候做卡折，什麼時候積累客戶等等。 2.根據每個階段不同的方案來給業務夥伴進行倒推法來進行保費換算。團隊目標達成團隊目標的達成是和每個業務夥伴都分不開的，是每個業務夥伴出自己一份力的時候，同時也能看出團隊氛圍怎樣.是不是有凝聚力。1.月初要給每位夥伴進行適合自己的目標分解，細化團隊目標，是所有夥伴共同創富。 2.要從主管和高手抓起，在每個月10號之前要率先舉績，隨後根據達成情況，對月初目標進行改動3.對其他業務夥伴進行追蹤，10號之前為達成自定目標的，要開個破零會，對業務夥伴的情況進行分析，重新樹立目標以及達成時間。如何做大單很多夥伴都希望自己能夠接觸到高端客戶，也就是我們所說的做大單，做大單的理由與好處很多，比如，80%的財富掌握在20%的人手上；同樣的工作，十倍的收入；競爭對象很少；成功概率高；可以延伸大單；結交成功人士。

㈢ 如何加強團隊建設

一、確立清晰明確的目標。

在設計目標時，必須堅持以下原則：明確原則。必須明確確定團隊的目標、價值觀以及指導方針；激勵性原則。制定的目標願景必須能夠激勵成員，使每位團隊成員都相信團隊的願景並願意努力去實現它；切實可行原則。

二、培養良好的團隊氛圍。

要使團隊健康發展，團隊領導之間應該團結一心，履行承諾，管理層在實施政策要公正公開公平，使團隊成員對領導的信用和政策產生信心。

三、搞好團隊人員的培訓。

在團隊中，應營造積極的氛圍，使成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。同時，要有計劃實施教育培訓，積極創造條件，組織學習新知識、新技術，開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修學習的機會，提高人員的知識、技能和業務水平。

四、提高團隊管理層的領導力。

領導者要加強自身素質的修煉，善於學習，勤於學習，運籌帷幄，把握方向和大局，研究事業發展戰略；

領導者要加強自身的德性修養，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發揚民主，敢於否定自己、檢討自己，善於集中團隊成員的智慧、採納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高領導水平。

五、做好團隊人員的思想轉變。

對團隊建設管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態度和認真負責的工作責任心。

團隊管理就是要嚴格按照各項規章制度依法從嚴搞好工作，境界更高、標准更嚴、要求更實。從思想教育入手，啟發人員服從管理的自覺性，真正使團隊正規化建設過程成為教育人、培養人的歷程。

㈣ 怎樣做才能把自己團隊帶出健康優秀的團隊

摘要 1、解決問題、不要放大問題：

㈤ 如何加強內部團結增強企業健康穩步發展

轉載以下資料供參考

團隊建設的基礎是要做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。

團隊建設的重點
第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
第二：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點.
第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系.
第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨當一面的綜合性人才，是企業一項重要使命.
第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富.
第六：學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義.

㈥ 如何建立一個健康有效的團隊

建立有效團隊的關鍵是能否形成團隊凝聚力
一、團隊凝聚力的概念
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學家L 費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩「流星球」時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼?就是一團隊對所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：
l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、團隊凝聚力的基本原則
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
三、團隊凝聚力的影響因素
1. 團隊成員的組成。 (1)團隊的規模。團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團隊規模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力(Kramer & Brewer,1984)。
(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。
(3)成員的相吸性。Newcomb(1960)指出,如果A從B身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。
2. 團隊任務。 (1)任務目標的一致性。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或「共同敵人」的過程。有研究表明,「共同敵人」的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
(2)目標任務實現過程中的相互依賴程度。如果要實現團隊目標需要每個團隊成員的共同努力且密切協作完成,則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,於是,團隊實現目標的過程也是凝聚力形成的過程;相反,如果目標實現過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。
(3)團隊任務對成員的吸引力。完成團隊任務的活動內容、形式、頻率適合成員,吸引力就大;反之,活動不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至會令成員產生厭倦、反感心理,從而脫離團隊。
(4)任務的難度。重復和煩冗的常規任務會帶來倦怠並影響團隊凝聚力,而以團隊為進行單位,具有一定挑戰性並經過努力可以達到的任務,這樣的任務能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經驗,完成這類任務,必須要團隊成員保持高度一致,齊心協力,這樣一個完成任務的過程,也就促進更高凝聚力的形成。
3. 團隊內部管理。 (1)領導方式。勒溫等人的經典實驗比較了在「民主」、「專制」和「放任」這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。結果發現,民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。
(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產生的吸引力也不同(劉敬孝,2006)。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬於某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。
(3)溝通。成員之間的溝通有利於對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感(黃玉清,2005)。
(4)規范。團隊有無一定的規范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發展,如果制定有效合宜的團隊規范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規范;相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規范。
另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環境不斷地發生著交互作用,積極進取的外部環境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內部就會產生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內部分歧。能夠忠於自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。
四、團隊凝聚力的培育措施
上述對影響團隊凝聚力的因素的考查為團隊凝聚力的培育提供了依據,據此,提出如下幾點團隊凝聚力培育的具體措施。
1.明確一致的目標。 管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標於一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務的時間進行合理的規定。(3)運用中等難度的目標。除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況;運用過程目標、表現目標以及成績目標的組合;利用短期的目標實現長期的目標;設立團隊與個人的表現目標等等都有利於團隊凝聚力的培育。
2. 良好的團隊內部管理。 (1)領導。在領導方式上,根據前文提到勒溫的經典實驗,要增強團隊凝聚力,應較多地採取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。
(2)溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。①在溝通時間上,可以根據任務的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間, 各成員匯報最近的任務進展情況、新的想法、新發現的問題等,以便能即時調整,避免不必要的人力、物力浪費;②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對面交流、電話、網路等,場所與渠道的多樣性與優質性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通,保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享;③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢於表達、願意表達、能夠表達自己的思想,來集思廣益。營造良好溝通氛圍應注意成員之間應相互信任(信任的四個要素,即獲得成效、一致性、誠實和表現關注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務上,對事不對人,避免傷及他人感情,團隊中的領導或權威人物對成員發言進行評價時要慎重,避免傷害發言者或欲發言者的積極性, 為了讓成員打開思路,可以對其發言進行追問,不要急於評定其想法的優劣,另外,也可考慮延遲評價。
(3)制定有效的團隊規范。團隊規范,是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對, 區分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規范團隊成員的行為,鼓勵有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什麼是被期望的行為,提高團隊的自我管理、自我控制的能力,促進團隊的凝聚力的成長。
另外,根據成員的需要不同,合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力;多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力;搞一些團隊拓展培訓,使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。

㈦ 一個團隊如何做才能健康成長

很高興告訴你！
建立有效團隊的關鍵是能否形成團隊凝聚力
一、團隊凝聚力的概念
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學家L 期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩「流星球」時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼?就是一團隊對所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：
l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、團隊凝聚力的基本原則
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的值觀。這種值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
三、團隊凝聚力的影響因素
1 團隊成員的組成。 (1)團隊的規模。團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團隊規模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力(Kramer & Brewer,1984)。
(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。
(3)成員的相吸性。Newb(1960)指出,如果A從B身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。
2 團隊任務。 (1)任務目標的一致性。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或「共同敵人」的過程。有研究表明,「共同敵人」的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
(2)目標任務實現過程中的相互依賴程度。如果要實現團隊目標需要每個團隊成員的共同努力且密切協作完成,則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,於是,團隊實現目標的過程也是凝聚力形成的過程;相反,如果目標實現過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。
(3)團隊任務對成員的吸引力。完成團隊任務的活動內容、形式、頻率適合成員,吸引力就大;反之,活動不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至會令

㈧ 如何營造一個和諧的團隊

一個良好的氛圍可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。那麼如何來營造團隊的良好氛圍呢？以下幾點僅供參考：

一、明確一個目標，兩個方面
作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。

二、定期的溝通機制
由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和沖突的發生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯系，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，並加以合理利用和疏導。

三、分工明確，協作良好
分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協作靠成員的相互配合，協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。

四、共建約束機制
「沒有規矩，不成方圓」，任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法，家有家規，團隊除了遵守公司的各項規章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自願遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。

五、保持團隊旺盛的生命力
「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」。為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內外兩個方面汲取營養，學習他人成功的經驗，總結失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點，激發並內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。

六、領隊要胸襟博大，「樂善好施」
在團隊建設中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱。俗話說「宰相肚裡能撐船」，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神，，善於為團隊做好充分的物質資料准備和後勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。並盡可能為成員提供工作、休閑等方面的機會。

七、講開心話，說開心事
閑暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕松愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態勢，既有助於高效工作，又有助於身心健康。

八、求同存異、取長補短
「尺有所短，寸有所長」，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。團隊要求大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰鬥力。

㈨ 職場中，如何讓員工在團隊中穩定發展

對於這個問題。我認為應主要讓員工，看到團隊：會提供良好的職業晉升空間、有充分的培訓機會、有優秀的團隊文化、有完善的激勵考核機制、以及會定時開展團建活動等這些特徵。並通過這五個方面的特徵，來增加員工的粘性。促進員工在團隊中的穩定，逐步取得更大的發展成就。

這點非常重要。在職場中，如果你不能給員工，提供職業發展的晉昇平台。那麼員工就會感覺到，沒有奔頭，沒有未來，也沒有希望！

這種定期舉行的各類團建活動，有利於員工身心健康，讓大家工作起來更強有力。

並且容易改善員工的交際能力，提高個人毅力。活動中，員工相互坦誠，放下包袱，心情就會變得很開心愉悅。這樣，就有利於團隊的穩定和發展。

要想讓員工在團隊中，得以穩定和發展。一定要有給他，提供良好的職業晉升空間和充分的培訓機會，通過定期舉辦的各種團建活動和完善的激勵考核機制，讓員工感受優秀的團隊文化。只有這樣，員工才能安下心來，同團隊一起共同成長壯大！

㈩ 怎樣才能培養一個好的團隊

如何帶領好一個團隊

1. 切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。

2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。

3.切記成員間要彼此扶持。

4.將長程目標打散成許多短程計劃。

5.為每個計劃設定明確的期限。

6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。

7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。

8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。

9.利用友誼的強大力量強化團隊。

10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。

11.領導者需具備強烈的團隊使命感。

12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。

13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。

14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。

15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。

16.應使不適任的成員退出團隊。

17.找到能將人際關系處理得很好的人，並培養他們。

成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。

1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。

2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。

3.劃的失敗危及整體計劃的成功。

4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。

5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。

6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。

7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。

8.賦予團隊自己作決策的權力。

9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。

10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。

11.找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。

12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關系。

13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。

14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

15.確定團隊和客戶經常保持聯系。

16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。

17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。

18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。

提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。

1. 協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行。

2.找出可建設性地利用沖突的方法。

3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。

4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。

5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。

6.要求提出問題的人解決問題。

7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。

8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。

9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。

10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。

11.鼓勵同事間自由的溝通活動。

12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。

13.盡可能多地授權給團隊成員。

14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者准備。

15.培養所有對團隊有益的關系。

16.努力保持團隊內外關系的均衡與平穩。

17.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。

18.倘有麻煩在團隊關系中發酵蘊釀，要盡快處理。

19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。

20.找出你與「大佬」保持聯系的最佳通訊科技。

21.謹慎分派角色以避免任務重復。

22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。

23.一定要找有經驗的人解決問題。

24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。

25.腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。

26.公平對待每個成員才能避免怨恨。

27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。

28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。

尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。 .避免和團隊成員有直接的沖突。 記住採用對事不對人的處事態度。

1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。

2.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。

3.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。

4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。

5.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！

為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。

1. 告知團隊每位成員，在設定的標准中有哪些評量的項目。

2. 2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。

3. 3.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。

4. 4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。

5. 5.記住關系會隨時間改變。

6. 6.避開低估或忽視壞消息的陷井。

7. 7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。

8. 8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。

9. 9.找到有最好設備的最佳訓練場所。

10. 10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。

11. 11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。

12. 12.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。

13. 13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。

14. 14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。

15. 15.一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。

16. 16.設定獎勵標准時，允許團隊成員有發言權。

17. 17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。

18. 18.指定某人監視市場上每一個相關變化。

19. 19.隨時准備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內。

20. 20.記住有某些人很害怕變革。

21. 21.尋找能推動改革的團隊成員。

22. 22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。

23. 23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。

24. 24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。