如何提升生命健康產業核心競爭力

1. 如何提升企業核心競爭力

企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業核心競爭力的重要源泉是具有自己的獨特性，它是企業賴以生存與發展的靈魂，企業應當從形象、文化、技術、品牌、產品和人力資本等方面樹立自己的獨特性。

企業核心競爭力一般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成一種共同的核心價值觀。

我想就個人的觀點談談我們公司該如何去改造自己的競爭優勢。

1.定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）

2.凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）

3．全方位營銷你的賣點和焦點。

4．關於自己的獨特賣點應該建立在以一流的品質和低成本取勝。另外還要不斷地去創新。

5.建立公司的企業文化。塑造團隊精神。

6.加強對員工的培訓，讓它們樹立一個正確的人生觀和價值觀，幫助它們做好自己的人生職業規劃，這樣每個人會擁有自己不同的理想，從而使它們在不同的崗位發揮自己最大的潛能。

7. 努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多，

客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久

不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、

價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。

8.建立公司自己的品牌，打造品牌效應。

9.其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。

企業最大的財富就是「員工」，一個公司員工的素質和它的思想對企業的發展是起著決定性的作用。我個人分析嘉陽為什麼發展的這么快？

第一． 嘉陽的員工整體文化素質是比較強的。

第二． 員工的思想決定著它們的行為，它們一定有自己的人生觀，價值觀。它們會把自己的思想融入企業的行為，它們會把自己的價值觀融入企業的發展，從而與公司的經營理念相對應。為企業產生最高的價值。

第三． 產業具有很強的發展前景。

第四． 具有團隊精神。.

第五． 擁有一套完整的激勵制度。

第六． 分工明確，職責分清，各司其職。

第七． 公司每位員工敢於承擔責任，具有挑戰困難的頑強精神。

企業的核心競爭力源於持續不斷地的創新能力，持續不斷的創新能力源於強大的變革能力，強大的變革能力基於強勢的企業文化。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。那我們應該如何從企也內部去打造自己的核心競爭力呢？

企業打造核心競爭力的內部途徑

首先，企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該

認知企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。

其次，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在

這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、

服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多

方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者

特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公

司核心競爭力的重要要素。

第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效

率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業

要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，

可以說核心技術是核心競爭力的核心。

第四，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企

業核心競爭力的打造提供製度保證。核心競爭力是成長在公

司良好的土壤之中的，一些企業搞不活和競爭力不強在很大

程度上受到企業制度的束縛和制約，因此企業必須按照

「產權清晰、權責明確、管理科學」的現代企業制度要求，

改造和改革企業的制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供製度保證。

第五，塑造獨特的企業文化。有一著名的企業家說過這

樣的一句話：「文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就

可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化」。可見，企業

文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共

同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激

勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

一個人一生的成就就由他的態度、觀念、和自我修煉所決定。一個企業的成敗由他的結構合理利益和團隊學習力所決定。所以我們公司應該注重於培訓，不斷培養人才，真正實現公司的經營理念。

不管競爭對手有多麼的強大，只要我們有我們的願景，有我們的目標，有自我的定位，找到我們的差異化，找到我們的核心競爭力，那我們都可以持續的做強做大。

2. 如何增強企業核心競爭力

如何增強企業核心競爭力

企業核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。下面我為大家整理了關於如何增強企業核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。

1 企業打造核心競爭力的內部途徑

(1) 企業領導首先要樹立核心競爭力的概念。在核心競爭力的觀念進入企業領導人的意識之前，核心競爭力的形成，是一種無意識的企業行為的結果。其形成和成長的速度和強度，同企業有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。與此相比，根植於核心競爭力觀念的企業領導人，往往能夠在認准市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業的核心競爭力進行准確定位。然後他們建立相應的企業機制，配備相應的環境條件，來塑造和提升核心競爭力，並將其轉化成競爭優勢。同時，這一切反過來又進一步增強了企業的核心競爭力。

(2) 塑造良好的內部環境，加大力度引進先進的人才，為企業培育核心競爭力提供源源不斷的內在動力。

企業應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的運行機制來吸引人才、留住人才。首先從組織的運行模式入手，建立良好的企業運行機制，包括合理的薪酬制度，考核制度，良好的業務流程建設。這里我們引入一種知識型組織設計模式，其特徵是扁平化、柔性化、虛擬化。主要結構為 " 網路 -- 層次型 " ，包括六個系統：管理系統;文化系統;知識交流系統;組織系統;支持系統;技術系統。。對組織設計過程中必須注意結合信息技術優化企業各方面的操作流程。

組織通過這種模式的運作，使員工的工作積極性得到充分的調動，並提供足夠的學習新知識和技術的機會，加強員工的培訓，包括：知識、能力和職業素養。知識是指員工為了順利完成自己的工作所需要的東西，如專業知識、技術知識或商業知識等，它包括員工通過學習、以往的經驗所掌握的事實、信息、和對事物的看法。能力是指員工為實現工作目標、有效地利用自己掌握的知識而需要的能力，如手工操作能力、邏輯思維能力或社交能力。能力可以通過重復性的培訓或其他形式的體驗來逐步建立。職業素養是指組織在員工個人素質方面的要求。職業素養是可以被教授、被學習或被加強的。同時加大對企業文化建設的投入力度，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

(3) 加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什麼。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，並進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

(4) 制定科學合理的企業發展戰略。現今企業要求得生存和發展，必須對經營的行業和服務的目標市場進行准確的定位，以及合理的競爭者選擇，這就必須要求企業制定合理的中長期戰略目標。如果企業在一個前途暗淡的產業中運作，即使企業家有天大的本領，付出了極大的`努力，也可能收效甚微，更難以為企業開辟美好的未來。因此，企業必須對參與何種產業的競爭做出選擇。首先要選擇那些在市場上處於成長的、能夠為企業提供長期盈利的產業。如果是處於衰退的產業，進入的風險就很大。而決定企業盈利能力的重要因素和根本因素是產業的吸引力。從某種意義上說，目標產業的吸引力越大，企業選擇的成功率就越高，反之就越低。一般說來，一個具有較強吸引力的產業具有以下特點：

產業內競爭相對較弱;

供應者和購買者的影響力較低;

現有替代產品少並重重設障以阻止新成員加入。

但產業吸引力是動態的，當較多的企業看好並相繼進入某個產業，該產業的吸引力就會發生變化。事實上企業自身的比較優勢對產業選擇非常重要，忽略了企業的內部差異，就可能導致企業進入一些盈利較高但與自身競爭優勢毫不相關的產業。

在新的形勢下進行市場戰略定位，企業首先要分析所面臨的市場環境，了解顧客需求，包括現實的和潛在的需求，尋找市場機會。特別要了解顧客的期望值，即從給定產品或服務中所期望得到的利益，包括產品價值、服務價值、形象價值等。在此基礎上，確定企業的目標顧客、應提供的產品或服務，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價值，為選擇相應的市場戰略提供依據。

2 企業打造核心競爭力的外部途徑

打造企業核心競爭力外部途徑主要通過產業鏈整合：建立良好的供應商關系;建立合理有效營銷渠道。

(1) 供應商管理。企業光靠本身的力量是不夠的，必須倚靠整條供應鏈才會有競爭力，供應鏈的主要參與者不許善於管理和監督供應鏈，才有辦法維持競爭力不減。所以說企業處在競爭日益激烈的環境里，面對愈加挑剔的苦湖群體，實在不能不做好供應鏈的管理工作，一個有效的供應鏈結構必須滿足兩個條件(有效供應鏈要素見表3.2)：一是有條不紊的配銷通路，一是採用最新科技以加快客戶、承包人、管理者、供應商、和物流業者之間的信息溝通，要是企業無法快速而有效的讓物資順利流通，則供應鏈必發生故障，這時延誤交貨的情形就會發生。

(2) 營銷渠道管理。通過有效的渠道管理建立經銷商離不開，渠道有序;價格體系穩定;渠道利潤高的有競爭力的渠道模式。可通過以下步驟對渠道進行有效的管理：

首先，找到核心經銷商。 找到具備有戰略地位的經銷商進行重點突破，重點扶持。可以另外尋找規模中等的經銷商，或者重點扶持原來忠誠度高的經銷商，加大廣告和促銷宣傳力度，讓其主推本企業產品。對經銷商選擇必須考查經銷商的商譽、市場經驗、資金、營銷隊伍、網路、倉儲和運輸等，同時要注意經銷商是否對企業的營銷思路能否理解、接受、配合，對生產企業的營銷策略是否配合、執行。

其次，加大分銷渠道的建設力度，對二批商進行跟蹤服務和培養提升，增強他們的信心。

再次，對原有渠道進行重新梳理和設計，壓縮渠道成本獲得更強的競爭力。

第四，穩定價格體系，保證經銷商利潤，並在終端市場上形成統一的價格水平，以此來獲得品牌的影響力。

3 培育和保持核心競爭力的注意要素

1 核心競爭力的動態性

企業在打造核心競爭力的過程中，要有動態意識。因為，隨著時間推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導致其競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因有二：一是掌握關鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才流失造成的損失不到大規模擴張的最後關頭，往往不為人所察覺。二是如果很多員工和業務經理能夠改變獨立的組織因素(如招聘措施、薪酬、升遷)，核心競爭力也會下降。如果管理者不進行監督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕殆盡。

企業核心能力本身具有的動態性、開放性要求企業妥善地實施內外交易性戰略。企業在發展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調整、變化、擴充。如果企業在核心專長的培育上能夠迅速吸收外來資源，則有可能在較短時間內獲得必要的競爭力要素，搶先對手贏得商機。

2 要注重員工的學習

每個人都有自己的“資料庫”，但作人的“資料庫”需要不斷更新，人的知識儲備跟不上社會發展的步伐，企業核心競爭力的源動力就會消失。因為，人作為企業核心競爭力的源動力是建立在人掌握著相應得知識或技能，當這一儲備資源不再具有優勢的時候，源動力自然就消失了，所以，企業管理者必須要加強員工的學習意識。企業管理者主要可以通過這幾個方面去努力，建立具有現代意義的學習型企業：

(1) 樹立終身學習的理念，重在形成終生學習的步驟;

(2) 建立多元回饋和開放的學習系統，重在開創多種學習途徑，運用各種方法引進知識;

(3) 形成學習共享與互動的組織氛圍，重在組織文化;

(4) 具有實現共同願景的不斷增長的學習力，重在共同願景時學時新;

(5) 工作學習化使成員活化生命意義，重在激發人的潛能，提升人生價值;

(6) 學習工作化使組織不斷創新發展，重在提升應變能力。

3. 如何打造健康體檢中心的核心競爭力

一：從戰略方向著手，實施全面的品牌戰略規劃
品牌無疑是企業能夠獲得長久盈利，實現消費者心理認知的重要決策手段，實行品牌戰略就需要我們真正的把品牌放在首位。對於實施品牌戰略來說，我們要對戰略規劃的組成部分進行細致研究，包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施。其中，戰略分析主要內容之一就是核心競爭力。雖然無差異性競爭（價格競爭）仍然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭（101競爭）才是健康體檢中心的主要競爭手段，是構建健康體檢中心核心競爭力的主要途徑。
實施差異性競爭，就需要定位我們的產品與別人的不同之處，找出賣點，重點強化。差異化戰略的引進，也讓很多企業在營銷方面找准了自己的定位，也取得了突破。這一種方式，不僅適用於傳統企業，也適用於我們的醫療機構健康體檢中心。因此，實施品牌化戰略，才是企業長期發展的最佳手段。
二：從制度方面著手，規范員工的行為准則
制度就是規則，是所有員工的行為准則。制定規章制度的前提是必須有效執行，健康體檢中心的規范化管理必須通過有效的規章制度來規范員工的行為。
通常對規章制度的認識誤區是：規章制度越多越細越嚴格越處罰越好，但是如果規章制度泛濫又不能夠真正執行，則結局適得其反，僅僅靠處罰並不能夠有效解決問題。所以，制定合理的規章制度對於約束員工行為有著很重要的意義。對於體檢中心來說，規章制度不僅意味著整個體檢活動的有序開展，還意味著一定程度上品牌和服務的提升，對於對於健康體檢中心也是尤為重要的。
三：從流程優化著手，真正實現自動健檢
因為體檢中心業務量大，體檢人數眾多，因此採取人工體檢的方式，必然會加重醫務人員的負擔，同時對於體檢效率的提升也是有很大的限制。要實現體檢中心自動化健檢，信息化的體檢系統不可少。以杏林七賢體檢軟體來說，靈活設置體檢科室和體檢項目，適應體檢業務不斷發展變化的需求。

4. 如何提升企業的核心競爭力

如何提升企業的核心競爭力

企業的核心競爭力既是知識、技術為基礎的綜合能力。下面我為大家整理了關於如何提升企業核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。

企業的核心競爭力即是企業的核心能力，是企業獲取和配置資源，以形成並保持競爭優勢的能力，是以知識、技術為基礎的綜合能力。提升企業核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，必將成為企業的一項資產，並能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。提升企業核心競爭力應該做好以下幾項工作:

一、守住一個核心

企業想要做大做強，首先需要了解自己的所長，而且要善於發揮企業所長，把精力用在這一長項上，而並非盲目的把企業經營的面誇大化，在當前的經濟危機中，許多過於多元化的企業由於缺乏企業的核心競爭產品，紛紛倒閉或破產。企業要在守住一個核心的前提下，不斷的做大做強，發展多元化經營，向市場不斷的推出新產品，擴展新領域，但是要分清主次以及輕重緩急，要想提升企業的核心競爭力，就要下大力氣在核心產品上。多元化經營可以豐富企業所涉及的領域，可以有效地利用企業的現有資源，特別是相關產業的結合，可以產生更大的整合效應，但是盲目的擴張，盲目的整合資源，也會給企業帶來經營管理上沉重的包袱。企業只有在守住自己優勢產業的基礎上，整合相關產業鏈，在優化生產經營的基礎上，才能提高企業的競爭力。

二、夯實一個重點

企業要發展，要打造自己的`品牌，提高企業的信譽度，企業的產品質量是關鍵，可以說，在某種意義上，產品質量是企業的生命，產品質量的優劣直接影響著企業未來的發展壯大。企業要把產品質量放在一個重中之重的位置，把產品質量作為企業的命脈，夯實這個重點因素。在當前世界金融危機的沖擊下，很多中小型企業由於缺乏對產品質量的監管，導致企業破產倒閉。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須要加強對於企業產品質量的監管力度，加快產品的創新，不斷適應瞬息萬變的市場環境，生產出消費者滿意的產品，積極調整企業運作，創新產品，打造企業獨有的特色品牌。一個產品向要在同類產品中拔得頭籌就必須要靠產品的質量取勝，因為只有質量上乘的產品才能在市場上立足，才能取得消費者的信賴，樹立良好的品牌形象，在實質上真正的提升企業的核心競爭力，可以說企業的產品質量就是企業的核心競爭力。

三、抓好兩個關鍵點

企業的核心競爭力既是知識、技術為基礎的綜合能力。企業在提升核心競爭力上就要抓好兩個關鍵點，一個是人力資源，一個是技術資源。核心競爭力是以資源為基礎的，特別是人力資源優勢的發揮至關重要。人是知識的載體，擁有了人才便擁有了技術。企業在人力資源管理方面要下大力氣，不斷的吸引人才、留住人才，為人才制定詳盡的職業規劃，將人才的發展與企業的發展緊密結合起來，人性化的管理人才，為他們的發展創造平台，調動他們的積極性與主動性。知識是需要不斷更新的，在用各種激勵方式留住人才的同時，還要加強對於人才的後續培養，讓人力資源在企業中發揮出巨大的作用。在技術方面，要加大技術創新力度，從市場環境的變化出發，不斷進行技術創新，只有不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場佔有率，並適時開拓新的市場領域。企業應積極的與科研機構合作，爭取將先進的科研成果付諸實際，提高技術創新的能力，提高產品的競爭力，進而提升企業的核心競爭力。

四、做好三項基礎工作

管理是企業核心能力的保證，建立一套符合市場經濟的有效的現代企業管理機制，是提升企業核心競爭力的基礎之一。正所謂“無規不成方圓”，一個企業要發展，必須要具備完善的內部治理結構，完善的企業規章制度，有一套行之有效的獎懲措施等。制度的確立與實施有個漸進的過程，隨著社會的發展，企業的制度也應具有創新性。要結合本企業的實際情況來制定規章制度，而並非照抄照搬其他企業的制度。特別是在對人的管理中，要實行人本化管理，柔性管理，制度是死的，但是在管理上要靈活運用，這樣才能做到有效地管理，企業管理才能有序可言。其次，做為企業的經營管理者而言，提高企業管理者的現代管理意識也勢在必行，因為一個企業的管理經營者獨有的文化、親和力、團結力以及威信力，以及企業經營者個人所特有的人格魅力，都將影響著企業的員工，所以強化企業經營者的現代意識也是提升企業核心競爭力的基礎環節。管理者不能再像以前那樣使用自己的權利去管理人，那種硬性的管理往往會減弱企業員工的積極性，有時還會使員工辭職的概率增加。而現代的管理思想是要使員工由被動工作向積極的主動工作轉變，這種轉變會增加企業的凝聚力。再次，一個企業的企業文化是企業全體員工共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。一種積極向上的企業文化將對提升企業競爭力發揮正向作用，而一種保守落後的企業文化對提升企業競爭力產生消極作用。只有當企業文化順應並融入企業發展中，才能有效促進企業核心競爭力的提升。積極創建一種積極向上的獨具特色的企業文化，加強企業員工的凝聚力與向心力，使之形成一種共同的推動力，推動企業快速健康發展。

5. 如何提升企業核心競爭力

如何提升企業核心競爭力

如何提升企業核心競爭力？企業的核心競爭力就是自己企業的優勢，很多企業不知道怎樣才可以提升自己企業的優勢。那麼接下來就由我帶大家一起詳細了解一下如何提升企業核心競爭力。

如何提升企業核心競爭力1

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內在的力量)。

5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

二、鑄造品牌，提高產品競爭力

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的'質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

如何提升企業核心競爭力2

如何提高自己的核心競爭力

第一要分析自己的優劣勢

俗話說「知己知彼，百戰不殆」，無論干什麼事情都要對自己的優劣勢有一個清醒分析，知道自己的優勢是哪些方面，以及劣勢不足是哪些，這在進行目標設立的時候要麼是揚長避短，要麼是刻意的在某段時間內補足自己的劣勢——設定明確的目標，才會更有動力。

第二多讀書、多參加各種學習機會

讀書是最快速的增長知識、吸收別人經驗的自我成長方法。市面上有很多知識型、技能型、經驗型書籍，通多閱讀這類書籍，直接學習到最行業內最專業最先進的知識、行業內最實用的技能，以及專業牛人的各種經驗，可以縮短自我摸索成長的時間，建議每年每個月做讀書計劃，一周或兩周讀1本書。參加各種學習機會，例如行業大師的線上線下各種培訓課程、行業的交流會等，都是提高自身能力的不錯機會，而且通過這種學習機會，還可以拓展自己的人脈關系。學到這些知識、技能與經驗以後，我們要可以的不斷去運用和練習，真正變成傳記的東西。

第三樹立目標榜樣，學習他的優秀

在每個行業內，都有優秀的牛人，也就是俗稱的行業大咖。我們可以選擇某個人作為自我成長的學習榜樣，通過讀這個人的傳記、聽這個人各種分享課程，如果有機會，要和這個人做朋友，學習他的各種優秀。俗話說「近朱者赤近墨者黑」，如果我們長期和這類優秀的人在一起，我們也會逐漸變得優秀，核心競爭力必定大增。

6. 如何培養企業核心競爭力

如何培養企業核心競爭力

如何培養企業核心競爭力，企業核心競爭力是一個企業成功的主要因素，如果一個企業沒有競爭力它的員工都是散漫沒有干勁的，那如何培養企業核心競爭力，以下是我整理的相關內容，一起看看吧。

如何培養企業核心競爭力1

一、人才資本建設是企業核心競爭力的基礎

企業要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一是創造條件，努力提高公司領導人的素質。提高公司領導人的素質是增強企業核心競爭力的前提。公司領導人直接參與企業的最 高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業領導人，健全企業領導人的獨立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。

二、培育適宜的管理模式是提高企業核心競爭力的途徑

只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。積極尋找自己潛在的優勢，了解同行，了解自己，從各方面進行深入細致的分析，並下功夫培養。至今我們企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處於被動地位，因此關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。

三、提升公司品牌力是企業核心競爭力的體現

在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、後續力的體現。品牌能給企業帶來極大的市場佔有率，使企業保持繁榮。而企業核心競爭力的直接表現形式主要是市場佔有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。

四、建立學習型組織是企業核心競爭力的有力保障

企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在於創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。一個持續學習和創新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備「有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系」和「具有自我批判精神」兩個特徵;具備「反思、反饋、共享」三大系統。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學習能力。這里講的這個學習能力，不是傳統意義上的個人行為，而是群體的學習能力，即「團隊學習」;二是學習型組織強調每一個成員「在工作中能夠活出生命的意義」。當每一個人把他的工作和生命的意義結合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學習型組織特別強調「反思」，它最 大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發地、不斷地去反思自己存在的問題並積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業高速發展的一切障礙，確保企業能夠更好更快發展;四是要堅持以學習創新引領系統創新。具體來說，就是要協調並動態優化調整「企業文化建設」、「管理創新」、「機制創新」、「營銷創新」和「以全員培訓為基礎的人力資源管理」這六大要素之間的關系，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優勢，積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。

五、培育先進的企業文化是企業核心競爭力的重要標志

企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的「人性化」。優秀的.企業文化為什麼能夠提高企業競爭力呢?當一個優秀企業的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客戶滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結果，在沒有規定，沒有參考時，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什麼，只有文化才能夠真正告訴我們該做什麼。要追求長久的發展，要做大企業，就必須要有長久的動力。這不是金錢、制度甚至也不是企業經營者和權力能夠做到的，只有企業文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。

六、培育核心競爭力不能急於求成

有的企業以為經過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優勢，這是不現實的。普拉哈拉德和哈默強調，核心競爭力是企業內累積性的學識，是企業在長期的生產經營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態性特點，會隨企業戰略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業克服急於求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長遠、打好基礎，通過不斷提高運行效率和管理水平來提升核心競爭力和企業整體實力。

如何培養企業核心競爭力2

一、管理創新。

管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。

企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。

二、技術創新。

技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。

三、產品創新。

產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。

隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。

四、市場創新。

市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

五、生態創新。

生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。

六、企業文化創新。

企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。

七、研究開發能力的創新。

研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金占企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。

7. 如何提升核心競爭力

從職場核心競爭力和你具體的講講。所謂職場競爭力，就是支撐你在職場「混」的風生水起的高水平的職業技能。不同的工作，需要不同的職業技能。也就是提升職場競爭力沒有標準的答案，具體還要看你的工作性質和內容。

1、提升職場競爭力，首先要確定需改進或提升的技能。

職場中，通常有兩種職場資本市場類型。一種是「贏家通吃型」，就是只要提升了某一種特定的技能，你就可以獲得成功、認可，比如很多技術性工作；另一種是「拍賣型」，就是獲得成功、認可的途徑有多個標准，有不同方向的多種技能可供選擇。

贏家通吃型的職場，專心練習有用的那一項技能就行。但在拍賣型職場里，我們會面臨很多的選擇，在這種情況下，可以根據你的長遠目標和規劃，選擇一項較為重要的技能；如果你沒有長遠的規劃，建議選擇已經有積累的技能，而不是從零開始。

2、提升職場競爭力的關鍵在於「持續學習和刻意練習」。

持續的讀書、學習，可以不斷改變、優化我們大腦的認知，既累積各種知識，也增長智慧。能力就像雪球，而學習就像滾雪球，只有不斷學習，能力才能變強。各方面的能力增強了，也就等於有了競爭力，也就有了人生的掌控權。為了提高讀書學習效率，建議你學習掌握「快速閱讀」的能力，減少學習阻力。因為對於上班的人來說，每天能抽出來的學習時間是很有限的，而且還很可能沒有精力去學，所以學習的效率很重要。

所謂刻意練習，不是埋頭苦練，而是針對技能短板，有目標、有選擇地練習；是聽取外界的反饋意見，有針對性地改進練習。比如下棋，有的人下了一輩子，時間遠遠超過了一萬小時，卻只是中級水平。而有的人只花費了幾年的時間就超過了那些下了一輩子的人，這之間的差別就在刻意練習上。

3、耐心學習和練習。

一項技能的熟練掌握，有時可能需要花費幾年的時間刻意練習。所以在練習技能時要保持耐心，專注手頭的目標。三天打魚兩天曬網是無法提高技能水平的。不說工作中那些需要長久打磨的技能，就拿學習「精英特快速閱讀記憶訓練」來說，想要掌握兩三千字每分鍾的快速閱讀技能，提升閱讀學習效率，都需要每天堅持練習一個多小時，花費一個月左右的時間，才能很好地掌握。所以，耐心和堅持也很重要。不要因為遇到一點挫折和阻礙，就早早放棄。

8. 提升核心競爭力的措施

1、找到自己的最擅長的專業或領域，分析離企業（或社會）實際需要之間的差距，定下提高計劃；
2、加強自身學習（完善理論知識和思維方法），多與比自己能力強的人交流，先模仿再總結提升；
3、掌握所在行業的趨勢分析，學習基礎的營銷知識、管理知識及專業技能，使知識廣博些；
4、學習一些溝通技巧、自我激勵、團隊激勵的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脈。

不固我，不惟我，少說多做，勤思考。

9. 提升企業核心競爭力的辦法

提升企業核心競爭力的辦法

提升企業核心競爭力的辦法，企業的改革日益加快步伐，沒個企業都面臨著不同的境遇和抉擇，一個企業要能夠不被淘汰，就只有推動加快發展。下面就一起來看一下提升企業核心競爭力的辦法，一起來看一下。

提升企業核心競爭力的辦法1

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭。

二、鑄造品牌，提高產品競爭力

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即「靜、准、狠、巧」。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

企業文化的`本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

提升企業核心競爭力的辦法2

第一、崗位專業度

無論是信息技術崗還是非技術崗，都需要有專業度，同樣是作為一個企業人事管理專員，一個人每月可以招來十名員工，且各個國家綜合能力素質具有較強，另一方面個人每個月只能招來五名員工，且綜合發展素質教育一般，為什麼會有很多這樣的差距，哪怕是用同樣的招聘話術。

基本上都是在崗位的專業度上，無論是從最初學習的崗位描述，還是篩選簡歷，對應的是對應聘者的了解程度，用什麼語氣可以得到對方的認可，都是一個人的專業體現，更不用說技術崗位了，要專業，專業水平的高低直接影響到我們的加薪，間接影響晉升..

第二，崗位職責以外的工作

凡是職場就經常會遇到一些領導制度安排不同崗位管理職責以外的工作，如果我們沒有發展遇到，就證明你在領導心中無印象留存，需要進行適時地調整學生自己，如果企業只是雜貨，壞的印象，要麼選擇離職，要麼選擇在臣服中爆發獲得社會認可。

真正給我們提升的是工作之外的一份工作，因為這是領導認可你作為一個人或能力的標志，你被分配的工作要麼是業務的核心，要麼是他工作職責的一部分，所以如果你在這個時候做得很好，你會逐漸給你更多的核心內容，你會進步得越快。

哪怕不會在這升職，你跳槽升職的概率也大大加強，所以，萬萬不要抵觸本崗位職責以後的工作，因為這就是你比公司其他同事多出來的核心競爭力。

第三、對工作的態度

為什麼態度也會成為企業競爭力，就是我們因為沒有太多的人習慣了安逸，人都是有惰性的，惰性就容易產生影響研究工作人員態度，一個人努不努力工作，對工作內容是否需要認真負責，打眼就可以看出來。

對工作態度熱情，不僅僅是指工作，更是對公司，對同事的態度熱情，一個總是身邊充滿美好事物的人，不會差..

在升職加薪，除非大型公司將嚴格按照績效考核，一般的中小型企業在升職加薪，通常被認為是主要的敬業精神和態度，並推廣被認為是最全面的質量後，總之，工作人員沒有任何管理經驗的推廣，只看到它的潛力。

所以，這里所說的核心競爭力沒有那麼高大上，需要多大的格局和思維模式，因為太多的人並不知從何做起，而有句話叫做屁股決定腦袋，意識就是說，當你升到哪個級別，就會去考慮哪個級別的事情，一切自是水到渠成的事情，當中這其中我們需要不斷地去學習有關方面的知識。

也有人說腦袋決定屁股，需要我們有超前的思維，才能更快地升職加薪。無論哪種說法，都是要結合自身目前的定位而決定的，如果自己不具備超前意識，那麼就做一個樂觀負責地人就好，你的未來也一定不會差，因為這就是屬於你的職場核心競爭力