團隊健康特徵有哪些

⑴ 優秀團隊的八大特徵

第一是有明確的價值觀

任何企業都有其核心文化，即願景、使命和價值觀，每個團隊也是如此。企業是大團隊，企業之中的營銷部、技術部、設計部、生產部等等則是小團隊。

那些具有明確價值觀的團隊，總會獲得更大的凝聚力。我見到過各種各樣的團隊價值觀。有的團隊講究的是奉獻文化，團隊裡面比拼的是業績，也是奉獻精神；有的團隊講究的是均衡文化，業績優秀的人員，必須協助那些業績較差的人員，大家一團和氣打江山；有的團隊講究的則是酒文化，矛盾不可怕，有酒就能解決一切；還有的團隊講究的是吃飯文化，只要坐下吃，有事好商量；更有的團隊強調的是挑戰文化，前路漫漫，誰敢橫刀立馬？

團隊的價值觀，只要是健康的、積極的、有助於團隊凝聚力和業績的實現力就是好的。而明確的價值觀，猶如團隊的行動指南，讓大家知道團隊是這樣來看待問題、解決問題的。

第二是有明確的團隊目標

任何企業都需要戰略思維。戰略思維建立在如下三個關鍵點上，即聚焦方向，選擇路徑和匹配資源。企業如此，團隊也是如此。團隊想要聚焦方向，就必須確立明確的目標。無論是生產部還是研發部，無論是營銷部還是品檢部，都應該有其具體的、明確的、可衡量、可實現、可追求的目標。

團隊就是為了實現目標，為了達成企業績效而存在的。

目標越清晰，團隊成員就越明白自己應該怎麼做。合理的團隊目標，不但讓大家的工作有方向感，而且能為大家的工作提供動力和價值。

比如某營銷團隊今年的目標是：客戶開發數量增長30%；銷售業績增長35%。這就是一個明確的目標，圍繞著這個目標，團隊領導就要確定策略，落實計劃，分解任務，設計過程管理方法，設計激勵考核制度等等。這樣才能確保任務目標的完成，也才能讓團隊成員對目標的達成有充分的信心。

第三是團隊成員之間相互信任

優秀的團隊，團隊是有溫度的，每個人的認識是有高度的，人與人之間是充分信任的。這種信任，既包括團隊領導對團隊成員的信任，也包括團隊成員之間的信任。有了彼此信任，事情好處理，任務好分配，問題好解決。

彼此相互信任的團隊成員，就會避免相互猜忌，避免團隊內耗。

有了相互信任，就容易通力合作。當團隊領導對某人安排了較高任務時，他就可以通過大家的相互信任，請其他團隊成員給予適當協助。

有了相互信任，就容易實現對困難的克服。因為相互信任，所以能形成一種合力，一種面對困難的勇氣、一種面對困難的章法，一種面對困難的挑戰能力和激勵氣氛。

相互信任，使團隊內部具有和諧的氣氛。

第四是交流互動公開，不搞小動作

優秀團隊內部的交流互動是公開的，大家不會搞小動作，不會刻意去提防誰。

團隊內部交流互動的公開，不但有利於問題的妥善解決，而且能提高團隊整體解決問題的思維和能力。

團隊內部交流互動公開的另一個好處是可以提高團隊成員之間的相互尊重與相互配合力。交流得越多，團隊成員之間的感情就會越融洽；互動得越多，團隊成員之間的友愛精神就會越突出。

團隊交流的公開，提高了團隊內部的透明度，提高了內部溝通的暢通性，有利於真相和事實的展現，能讓大家知道普遍性的問題會出現在什麼地方，如何予以解決；能讓大家明白特殊性問題在何種狀況下會出現，又該如何去面對。

有了公開的環境，在充分協調過程中，就能更好地維護團隊利益，維護團隊成員的利益，就更容易獲得公平、公正和團隊內部的正能量。

第五是具有成熟系統的方法論，不會犯低級錯誤

優秀的團隊，當然是由優秀的團隊成員構成的。優秀的人聚在一起，就會形成團隊的方法論；優秀的人聚在一起，就可能創造輝煌的業績。

團隊成員的優秀，構成團隊的優秀；團隊機制的優秀，構成團隊的優秀；團隊成熟度的提升，構成團隊成長力的優秀。優秀的團隊，總是有其成熟的方法論。

一個新人進入團隊，首先獲得的，就是團隊成熟的做事方法，成熟的處理方式，成熟的架構系統。新人經過洗禮，就會快速得到成長，適應團隊要求，適應團隊創造業績的需要。

成熟系統的方法論，保證了團隊新人快速獲得成長和適應能力，保證了團隊成員不會犯低級錯誤，進而保證了團隊整體機能的高強和高效。

如果一個團隊經常犯低級錯誤，只能說明這個團隊整體實力太差。

⑵ 團隊的健康評價包括以下哪幾項包括

摘要 健康評價

⑶ 如何衡量團隊穩定性，健康性，成長性

衡量一個團隊是否成功具備八個基本特徵：

1.明確的目標。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義;

2.相關的技能。團隊成員具備實現目標所需要的基本技能，並能夠良好合作;

3.相互間信任。每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑;

4.共同的諾言。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神;

5.良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流;

6.談判的技能。高效的團隊內部成員間角色是經常發生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能;

7.公認的領導。高效團隊的領導往往擔任的是教練或後盾的作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是試圖去控制下屬;

8.內部與外部的支持。既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件。以上內容引入中國培訓網。

⑷ 團隊有那三大特徵

清晰的目標：高效的團隊對於要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效團隊中，成員願意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作完成任務。
② 互補的相關的技能：高校的團隊是一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
③ 合理的人數構成：4-10人
④ 高度的忠誠、承諾、活力：高效團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。每一個人都具有充分活力，願意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
⑤ 相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，就是說，每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。
⑥ 良好的溝通：這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於管理者知道團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經共同生活多年，感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速准確地了解一致的想法和情感。
⑦ 適當的領導：團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境中做出適當的領導行為。
⑧ 最佳績效：能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策並有效執行。
⑨ 肯定與欣賞。成員能夠真誠的贊賞。使對方了解你的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
⑩ 士氣：個人以身為團隊的一分子為榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊，組員以自己的工作為榮，並有成就感和滿足感，有強烈的向心力和團隊精神

⑸ 高效團隊的特徵有哪些

（一）清晰的目標

高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。

而且這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標做出承諾，清楚地知道團隊希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作，最後完成任務。

（二）相關的技能

高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色地完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關系的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。

（三）相互的信任

成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關系中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

（四）一致的承諾

高效團隊的成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。

對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身份看作是自我的一個重要方面。因此，一致的承諾的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。

（五）良好的溝通

群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解，高效團隊中的成員能迅速而准確地了解彼此的想法和情感。

（六）談判的技能

以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程序及其他一些正式文件明確規定。但對於高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關系時常變化，成員必須能面對和應付這種情況。

（七）恰當的領導

有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。

他向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。

優秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控制它。

（八）內外部支持

要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支持環境。從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及一個起支持作用的人力資源系統。恰當的基礎結構應能支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。

⑹ 團隊的定義是什麼並簡述團隊的特徵

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的特徵：

1、團隊以目標為導向。

2、團隊以協作為基礎。

3、團隊需要共同的規范和方法。

4、團隊成員在技術或技能上形成互補。

(6)團隊健康特徵有哪些擴展閱讀：

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。

一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

團隊精神：

對於職業人而言，工作本身就蘊含著大量團隊工作的練習機會。有些人會比較積極地參與並很快領會和把握要領。

但也有些人在心理認知或客觀環境上有某種局限，而阻礙了團隊能力的發展，但通過有意識的練習是可以迅速改善的。

1、組織或參與工作小組

針對具體工作和當前的重點問題，可以提議成立工作小組解決某項問題。如果自己只能參與某個問題的小組工作，也將是學習觀察的好機會。

在這樣的團隊工作中應注意幾個關鍵問題：團隊是否有明晰的任務和目標；團隊成員是如何溝通的；團隊領導的方式和效果；自己在團隊中的角色。

其他團隊成員的角色；如何形成默契配合；發生沖突時的解決途徑、團隊的成長和自己的認識提高等等。

2、組織或參與社會活動

大多數人不願意參加社會活動或公益性活動，主要是價值取向上覺得不夠實際。實際上參加一定的社會活動對職場新人是非常有益和健康的。

對於未來職業發展而言，如果你現有的工作角色不能給你組織團隊的機會，未嘗不可在社會活動中尋求這樣的機會。對於提升視野和獲取經驗、擴大社交圈都有益處。

在這樣的團隊中可以關註：經驗的新穎互補性；鍛煉自己的機會；團隊成員的不同背景和各自優勢；團隊的組織方式；共同價值觀在團隊中的作用。

3、參加文體活動

不要小看文體活動的作用。許多團隊精神的原形其實來自於運動競爭團隊。參加一個這樣的團隊也可以深入體會在競爭中的團隊神奇力量和成員之間的情誼。

⑺ 一個成功的團隊應該具有什麼樣的特質

一支團隊一般應具備以下六個基本特徵：
（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。
（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
團隊所具有的多樣性和它所蘊藏的巨大的人力資源是品牌戰略資源的有機組成部分。團隊培育品牌文化，提升員工的工作熱情和奉獻精神。它使員工不辭勞苦、精誠團結、忠於職守、敬業向上，使組織變得更富於生命力和創造力。正如英國學者尼克•海伊斯所指出的：「在一個已經使其團隊工作走向正軌的組織中，人們的工作更有效率，經受的壓力更小，並且能對其工作做出更大的貢獻。人們在該公司工作的時間更長，並且請的病假也不像在其它公司那麼多，他們提出新的觀點，並努力改進其工作方式。結果是該組織的內部運轉更加順暢，能夠節約資金，變得更加有競爭力。」
團隊完成品牌的戰略任務，推進組織的變革過程。一個擁有良好團隊精神的組織在競爭經濟中，必然會形成巨大的優勢。現在，越來越多的組織出現，以團隊為基礎的工作方式已經取得良好的成效。員工的素質提高，滿意度增加，組織的決策更加靈活、更加迅速，任務完成得更加切底、更加富有效率，與顧客的溝通更為直接，企業的經濟效益得到提高。「世界上不存在完美的人，但可能存在完美的團隊」。這是管理學界承認的一個觀點。

⑻ 健康團隊的八大要素

成功的團隊知道他們正在努力實現的價值； 指標是他們知道自己成功的方式。帶好團隊必須學習的40條管理軍規.

人們不僅要理解一個目標為何存在，並且要知道為何他們必須以一種特定的方式為這個目標而努力就顯得尤為重要了。「我們發現成功的產品團隊進行過一些端對端的練習，證明了為什麼需要解決問題，最佳的前進道路以及為什麼它會適用。」

「團隊經常會在項目的最終目標上達成一致，但是每個人都可以以不同的方式達成這個目標。我們有一個工程團隊曾經建立了一個以三種方式解決一個問題的文檔記錄，論證了為什麼一種方式是最有意義的。」

成功的團隊都有一個readme文件來解釋他們為什麼要這樣做以及他們怎麼定義成功。它的設計和總結使得任何同事，無論是在項目之內還是之外， 都可以迅速加快速度。「它簡單地描述了項目的元素和參數，以團隊成員可以理解的方式，並且它可以用於其他人，」

舉個例子，一個有用的one-pager至少有以下內容：一個詳細描述團隊任務的章程，以及團隊提供的項目符號列表，這樣他人就能很快理解成功的步驟。

速度定義為前向動量。在創業公司的背景下，這是能夠持續不斷地進行項目的推動力。 「成功的團隊有兩個關鍵的速度組成部分：一種跟進和分享公司進展的方法，和以漸進的方式向利益相關者提供具體工作的時間表。

成功的團隊將他們的工作分解為在可管理范圍內的兩周沖刺版塊，之後他們將工作交付，反思他們的表現以及與組織共享的結果。

成功的團隊可以清楚分辨對項目的每個組成部分負責的個人或領導。「你多久一次參與到一個讓你感覺每個人都必須參與其中作出決定的團隊？」

這種特性往往是一個關鍵，並與其他七個屬性的健康狀況息息相關。我們在團隊中發現個人承擔責任越多，團隊在其他成功特徵上的表現就越好。

團隊成員需要了解並就成功指標達成一致。

成功的團隊知道他們正在努力實現的價值； 指標是他們知道自己成功的方式。

在一個案例中，我們團隊本來准備抹掉一個環節，但他們後來卡在了那裡。 我們發現項目經理和工程負責人對該項目的價值和指標存在分歧。

工程負責人希望為其中一種類型的客戶節省時間，而項目經理則希望提高多種類型用戶的使用率。一旦我們承認並解決了這個分歧，團隊就能夠進行這個項目了。

頂級團隊會相互信任並完全參與到他們的集體目標中。

成功的團隊對他們正在做的事情有著共同的信念。 僅僅了解什麼或如何是不夠的。他們需要確定為什麼他們的項目很重要。

我們的團隊領導人在沒有解釋原因的情況下迅速做出了決策。人們不清楚他們的責任，相反，他們像無頭蒼蠅一樣去彌補已經發生了的後果。

這個團隊朝同一個方向努力,實現了利用one-pager和端到端的概念證明。令人印象深刻的是，領導者承諾將制定一項新規則，即他所做出的每一項決定都會有一個簡短的三行說明. 幾周之內，他們的團隊合作得到了顯著改善。

成功的團隊還擁有各種各樣的技能，天賦，工作經驗和解決問題的風格，這些特點對他們正在開展的項目非常有意義。

所有這些屬性的混合並不能保證成功，就像一個同質的群體不一定會成功。前者如果做的很隨意，就像是一種負擔，而後者則會導致群體思維。

關鍵是能夠共同理解和擁有全職負責的團隊中還包括來自不同專業和個人背景的人員。在同樣的規則下進行，他們的差異會導致分歧並且產生更具創造性的思想。那就是好事發生的時候了。

明星團隊也需要依賴其他個人，團隊和項目。

有時候對項目的放棄是由於情況脫離你的控制。 成功的團隊記錄了這些依賴關系並理解了相關的風險。他們制定了明確的計劃和簽到工作。

我們觀察到最好的團隊有管理他們的前兩到三個依賴項的計劃。他們互相記錄 - 而不僅僅是當情況突然發生的時候。表現不佳的團隊知道他們處在一個復雜的環境中，但他們會經受磨礪，希望自己能夠做到最好。團隊必須接受外部因素會影響他們的工作並且做出計劃減輕外部因素。

⑼ 一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵

一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵

一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵，一個優秀的團隊對於一個企業來說，是很重要的，那麼一個優秀的團隊都應該有哪些特徵的，我和大家一起來看看一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵。

一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵1

第一是有明確的價值觀

任何企業都有其核心文化，即願景、使命和價值觀，每個團隊也是如此。企業是大團隊，企業之中的營銷部、技術部、設計部、生產部等等則是小團隊。

那些具有明確價值觀的團隊，總會獲得更大的凝聚力。我見到過各種各樣的團隊價值觀。有的團隊講究的是奉獻文化，團隊裡面比拼的是業績，也是奉獻精神；有的團隊講究的是均衡文化，業績優秀的人員，必須協助那些業績較差的人員，大家一團和氣打江山；有的團隊講究的則是酒文化，矛盾不可怕，有酒就能解決一切；還有的團隊講究的是吃飯文化，只要坐下吃，有事好商量；更有的團隊強調的是挑戰文化，前路漫漫，誰敢橫刀立馬？

團隊的價值觀，只要是健康的、積極的、有助於團隊凝聚力和業績的實現力就是好的。而明確的價值觀，猶如團隊的行動指南，讓大家知道團隊是這樣來看待問題、解決問題的。

第二是有明確的團隊目標

任何企業都需要戰略思維。戰略思維建立在如下三個關鍵點上，即聚焦方向，選擇路徑和匹配資源。企業如此，團隊也是如此。團隊想要聚焦方向，就必須確立明確的目標。無論是生產部還是研發部，無論是營銷部還是品檢部，都應該有其具體的、明確的、可衡量、可實現、可追求的目標。

團隊就是為了實現目標，為了達成企業績效而存在的。

目標越清晰，團隊成員就越明白自己應該怎麼做。合理的團隊目標，不但讓大家的工作有方向感，而且能為大家的工作提供動力和價值。

比如某營銷團隊今年的`目標是：客戶開發數量增長30%；銷售業績增長35%。這就是一個明確的目標，圍繞著這個目標，團隊領導就要確定策略，落實計劃，分解任務，設計過程管理方法，設計激勵考核制度等等。這樣才能確保任務目標的完成，也才能讓團隊成員對目標的達成有充分的信心。

第三是團隊成員之間相互信任

優秀的團隊，團隊是有溫度的，每個人的認識是有高度的，人與人之間是充分信任的。這種信任，既包括團隊領導對團隊成員的信任，也包括團隊成員之間的信任。有了彼此信任，事情好處理，任務好分配，問題好解決。

彼此相互信任的團隊成員，就會避免相互猜忌，避免團隊內耗。

有了相互信任，就容易通力合作。當團隊領導對某人安排了較高任務時，他就可以通過大家的相互信任，請其他團隊成員給予適當協助。

有了相互信任，就容易實現對困難的克服。因為相互信任，所以能形成一種合力，一種面對困難的勇氣、一種面對困難的章法，一種面對困難的挑戰能力和激勵氣氛。

相互信任，使團隊內部具有和諧的氣氛。

第四是交流互動公開，不搞小動作

優秀團隊內部的交流互動是公開的，大家不會搞小動作，不會刻意去提防誰。

團隊內部交流互動的公開，不但有利於問題的妥善解決，而且能提高團隊整體解決問題的思維和能力。

團隊內部交流互動公開的另一個好處是可以提高團隊成員之間的相互尊重與相互配合力。交流得越多，團隊成員之間的感情就會越融洽；互動得越多，團隊成員之間的友愛精神就會越突出。

團隊交流的公開，提高了團隊內部的透明度，提高了內部溝通的暢通性，有利於真相和事實的展現，能讓大家知道普遍性的問題會出現在什麼地方，如何予以解決；能讓大家明白特殊性問題在何種狀況下會出現，又該如何去面對。

有了公開的環境，在充分協調過程中，就能更好地維護團隊利益，維護團隊成員的利益，就更容易獲得公平、公正和團隊內部的正能量。

第五是具有成熟系統的方法論，不會犯低級錯誤

優秀的團隊，當然是由優秀的團隊成員構成的。優秀的人聚在一起，就會形成團隊的方法論；優秀的人聚在一起，就可能創造輝煌的業績。

團隊成員的優秀，構成團隊的優秀；團隊機制的優秀，構成團隊的優秀；團隊成熟度的提升，構成團隊成長力的優秀。優秀的團隊，總是有其成熟的方法論。

一個新人進入團隊，首先獲得的，就是團隊成熟的做事方法，成熟的處理方式，成熟的架構系統。新人經過洗禮，就會快速得到成長，適應團隊要求，適應團隊創造業績的需要。

成熟系統的方法論，保證了團隊新人快速獲得成長和適應能力，保證了團隊成員不會犯低級錯誤，進而保證了團隊整體機能的高強和高效。

如果一個團隊經常犯低級錯誤，只能說明這個團隊整體實力太差。

一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵2

1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

3、相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。

4、相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。

5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。

6、合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。

團隊（Team）是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到 共同的目標。