從哪些角度看一個企業是否健康

㈠ 健康企業的標準是什麼

世界衛生組織關於健康的定義："健康乃是一種在身體上、精神上的完滿狀態，以及良好的適應力，而不僅僅是沒有疾病和衰弱的狀態。"這就是人們所指的身心健康，也就是說，一個人在軀體健康、心理健康、社會適應良好和道德健康四方面都健全，才是完全健康的人。

軀體健康
一般指人體生理的健康。

心理健康
一般有三個方面的標志：
第一，具備健康的心理的人，人格是完整的，自我感覺是良好的。情緒是穩定的，積極情緒多於消級情緒，有較好的自控能力，能保持心理上的平衡。有自尊、自愛、自信心以及有自知之明。
第二，一個人在自己所處的環境中，有充分的安全感，且能保持正常的人際關系，能受到別的歡迎和信任。
第三，健康的人對未來有明確的生活目標，能切合實際地、不斷地進取，有理想和事業的追求。

社會適應
指一個人的心理活動和行為，能適應當時復雜的環境變化，為他人所理解，為大家所接受。

道德健康
最主要的是不以損害他人利益來滿足自己的需要，有辨別真偽、善惡、榮辱、美醜等是非觀念，能按社會認為規范的准則約束、支配自己的行為，能為人的幸福作貢獻。

㈡ 如何衡量一個企業的健康狀況

如何衡量一個企業的健康狀況？ 這幾年一直在尋找一個答案，一個健康的企業應該是什麼樣的？ 回答這個問題首先要思考，經營一個健康企業的目的是為什麼？如果用人來做比喻，就如同人要活到100歲需要一個健康的身體一樣，一個健康的企業的目的亦是如此「做百年企業」。 以前我對這個問題的理解是，用利潤、年增長率等財務指標來衡量一個企業是否健康。 然而去年學習了卡普蘭《戰略地圖》以後，發現財務指標具有滯後性，只能確保當年是健康的，但不能確保未來也是健康的，也就是說有可能今年的利潤和增長率都完成的不錯，明年利潤可能下降甚至虧本，為什麼？ 如同人的身體檢查，今天體檢結果都正常，但不能保證未來一定正常，那需要如何才能做到明天也是健康的呢？做到注重飲食和身體鍛煉等行為。 即衡量一個企業健康與否需要幾個方面來共同完成，有結果性的，也有過程性的，有企業內部的，也有企業外部的，有財務的，也有非財務的。具體由哪些指標組成呢？ 直到最近閱讀了馬利克《正確的公司治理》後，才找到了一套用來衡量企業健康的系統，該系統包括六大指標： 一、市場地位 即你的業務/產品在市場中的地位如何？如市場份額、知名度、顧客滿意度等。 到底多少才算健康呢？至少保持一個有抵禦能力的市場地位。 每個企業必須根據具體情況來確定市場地位，並考慮哪些要素能夠充分描述或反映它的市場地位。 二、創新業績 創新業績的一個標志是創新率，即不超過3-5年的產品或者服務的銷售額佔有多少百分比？ 另一個指標是成功地啟動一個新項目與項目失敗之比。 就像人體的造血功能一樣，要確保有新鮮的血液產生。 三、生產力 主要包括：勞動生產率、資金生產力。 其中勞動生產率的衡量指標如人均利潤、人均銷售額等； 資金生產力如資金周轉率、資金使用成本等。 四、對優秀人才的吸引力 對一個企業來說重要的不是多少人離開了公司，而是哪些人？如果真正的優秀人才開始離開公司，或者很難找到優秀人才，那就發出了危險信號。 衡量指標如優秀人才的流失率、優秀人才的聘用率等。 五、支付能力和流動資金 一個企業只要保持支付能力和流動資金，那麼即使沒有利潤也能長期維持下去，而反過來卻不行。 六、盈利能力 單項業務及整個企業的盈利能力。 計算企業盈利能力的兩個要點： 第一、所有特殊收入和唯一性收入或支出都要排除在盈利能力的評價范圍之外； 第二、盈利能力必須在分攤開支以前計算。 盈利能力的評價周期應該在3-4年為宜。 本套衡量系統應用的兩個關鍵是： 1、對一個企業絕對不能只根據某個唯一的日期或數據做出評價，必須做比較，特別是在結構上的比較和時間段里的比較； 2、每個企業必須結合自身的狀況設計各項指標以及相應的健康值。 結合我所接觸到的一個企業進行舉例說明。 XX企業在2006-2009年期間，每年利潤目標都完成並且保持一定增長，單從盈利能力來看應該是一個非常健康的企業。但如果使用該系統來衡量，則在市場地位、創新業績、對優秀人才的吸引力等方面存在問題，說明該企業的健康狀況是存在問題的，也就是說要麼今年、或者明年該企業在盈利能力方面將會出現問題，即利潤出現下滑甚至虧損。而事實上截止目前各種跡象都表明利潤將會出現一定程度的下滑。

㈢ 影響企業健康可持續的因素有哪些

(一)經濟和社會的可持續發展。經濟和社會可持續發展是創新型企業可持續發展的基礎。而社會、人口、資源、環境等因素的可持續發展又依賴經濟的可持續發展。經濟和社會的可持續發展對創新型企業的可持續發展有著重要影響。創新型企業的可持續發展一方面受到經濟和社會可持續發展的制約，另一方面也會推動經濟和社會可持續發展。
(二)管理制度。管理制度是技術和管理創新的動力和基礎，也是創新型企業創新發展的前提和根本保證，建立企業自主創新與創新發展的體制和機制，有利於從體制上、機制上打破和消除影響企業創新發展的各種障礙。有利於形成規范和有激勵作用的委託代理關系以及內在的有助於技術創新和管理創新的動力機制。
(三)創新人才。創新意識、創新思維、創新能力是知識和技術密集型的企業生存與發展基本條件，創新型企業的發展取決於企業的創新人才。創新人才不僅是創新型企業創新的基礎，而且是可持續發展的根本保證。創新型企業的競爭實際上是人才的競爭。如果創新型企業沒有一個好的有效的激勵機制，不能有效地調動各類人才的積極性和創造性，企業就會失去競爭力。
(四)持續創新。知識經濟時代，創新型企業的生存和發展最主要取決於企業的核心競爭能力。培育核心競爭力主要是持續創新和掌握核心技術，它是創新型企業持續發展動力源泉和前提保證。創新型企業的活力是其自身的可持續發展的來源，而其自身活力又來源於創新型企業的創新機制以及對科學技術創新成果的轉化。面臨經濟全球化的挑戰，創新型企業若不能進行持續創新，它就沒有核心競爭力，就不可能實現其持續發展。
(五)企業文化。創新型企業的可持續發展主要依靠核心競爭力，核心競爭力來自於核心技術，核心技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對企業的影響是各個方面的，它是企業可持續發展的基礎與動力。它對創新型企業的生存與發展擁有凝聚、激勵、協調、約束和塑造形象的作用。
(六)知識產權。在知識經濟時代，知識產權擁有量成了衡量一個企業核心競爭力的重要標准。然而，我國的一些企業普遍缺乏對自主知識產權的開發、創造、保護、運用和管理的重視，知識產權意識和知識產權戰略意識薄弱，因而嚴重影響了企業在國際市場、參與全球市場的競爭。建立自主知識產權保護體系，加強對自主知識產權保護，營造有利於企業自主創新和自主知識產權保護的法制環境，有助於提升自主知識產權開發、創造、管理、運用、保護和發展的能力，有助於提高企業核心競爭力，有助於佔有更多的市場份額，實現企業經濟的持續發展。

㈣ 如何評價一個企業的財務狀況是否健康

一是表間分析法。即對公司財務報表之間的關聯項目進行綜合衡量，關注是否存在不合理的疑點，以了解企業真實的盈利質量和資產質量，防止單張報表的誤導。
二是財務比率分析法。對公司財務報表同一會計期內相關項目相互比較，計算比率，判斷其償債能力、資本結構、經營效率、盈利能力等情況。
三是期間分析法。對公司不同時期的報表項目進行動態的比較分析，判斷其資產負債結構、盈利能力的變化趨勢。
四是公司間比較法。與同行業、同類型的其他上市公司財務情況進行比較分析，了解公司在群體中的優劣及異常。

㈤ 從哪些方面才能准確判斷一家公司的好壞

1.看市場
看一家公司的好壞，首先要了解市場大環境和公司目前所處產業鏈的位置。如果公司市場做得不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。

如果市場做得不好，其他再好也無用，此時管理、規范統統於事無補。薪酬高也是暫時不能長久的。

2.看福利
從工資中去評論一個公司是最大的誤區，畢竟現在大多數是民營企業，而非國營企業。所以我們應該看本質：這家公司的骨幹拿得多不多，公司效益好的時候是否普遍拿得多、工作努力負責的人拿得多、能力上升了拿得多......

是否有明確獎懲制度並且切實執行，核心骨幹對於收入牢騷較少，有連續晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎？

如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經濟規律在辦事。

3.看固定工資
工資是否合同中就規定清楚？工資是否從來都按時發放？工資是否按規定明明白白發放而不這樣那樣的莫名扣款？如果這樣，這個公司基本是可信的。

4.看社保
是否明明白白有說法，尤其在試用期？在公司正式就職的員工是否都有社保？社保剛開始可能少，工作一年以上是否社保基金數會上升？如果是這樣，基本上這家公司大的原則上市規范的。

5.看加班
大家都不喜歡加班，但有時候卻不得不加。加班主要看是否個人沒有完成任務而要加班，公司要求加班時是否計入業績考核？工作較出色的人加班是否多？（一般出色的人加班少）

寄希望於加班了馬上要拿加班工資，這不現實，加班短期有收入不現實，長期一般都有回報。

其實加班對公司、個人都是個態度問題，如果公司加班能夠與個人成長和晉升是掛鉤的，則基本可取的。

6.看公司的發展
公司是否在成長？業務、市場、產品在擴展嗎？員工人數在增長嗎？客戶的基礎在加厚嗎？如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。

7.看公司的員工
老員工多嗎？（特別是待上2、3年以上的員工），老員工是骨幹核心嗎？他們的水平大多數高嗎？骨幹核心老員工的收入高嗎？他們工作狀態積極嗎？

是否有迅速上升的新員工（一年內的）如果基本肯定，則這個公司的價值觀基本符合市場經濟規律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。

這點是很能從側面反映一個公司的整體基本情況，什麼都可以假，這點假不了，什麼都可以包裝，這點包裝不了。

如果實在無法根據其他情況判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依據。新到一個公司，可以先著手分析評估！

8.看會議是否簡潔高效
開會最能看出一個企業的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流於清單，之恩給你說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰車碾得粉碎！

9.看工作氛圍是否融洽
員工之間相互協作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。

相反辦公室里派系林立，勾心鬥角，相互拆台，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10.看組織紀律是否有序
公司是否紀律大於總裁，法治大於人治，規則面前人人平等。若果紀律鬆弛，違法不究，特權人物大量存在，這樣的公司很難得到公平的看待！

11.看培訓是否有計劃
沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是為了謀生，同時也是想多學一點本領，不注重培訓的公司是很難留得住人的。

12.看企業文化是否理性
那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業，大多滿足於表面風光，由於根底淺，不低頭幹事，一遇到風浪就會敗陣下來。

13.看領導個人魅力如何
如果領導在台上講話，員工卻在台下講他的；領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在？一個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的！

㈥ 衡量企業組織健康的核心指標有哪些

企業健康的六個方面：理念健康、機體健康、行為健康、年齡健康、健康的保健、健康的診療。
1、健康的理念
企業理念體系主要包括企業的價值取向、戰略規劃和企業文化。
價值取向主要是企業內部的價值觀、經營宗旨、企業精神和方針政策等，是企業的「心智模式」，是企業思維和行為的出發點；
企業戰略規劃就是企業的產業定位和生涯規劃，它為企業指定了發展方向和行為步驟；
企業文化是企業中員工與員工、組織與員工、組織自身、社會與員工、社會和組織之間關系綜合特徵的表現。
一個企業是否有健康的理念，決定了企業能否走向成熟和正常發展。
2、健康的機體
企業跟人體一樣，都是有生命的有機體，其健康很大程度上取決於其機體是否健康。企業機體是以組織形式存在的，其機體就是組織結構化體系。
組織結構由決策體系、支持體系和執行體系組成。
決策體系是大腦中樞，執行思維和指揮功能，相當於企業的董事會和董事長；
執行體系是人體四肢，執行行動和操作功能，相當於企業的基層執行部門；
而支持體系是企業內臟，執行資源整合和能量功能，提供決策資源、行動資源、行動所需要的能量以及相關服務，相當於企業的經營層。結構決定和影響行為，企業組織機體的健康完善是企業產生效益和效率的發揮關鍵。絕大部分正常成長的企業都有一個健康的機體，如聯想集團、格力電器等；也有一些因為機體不健康而出現嚴重問題的企業。
3、健康的行為
一個健康的企業必然有好的行為，而好的行為，來自於結構，即企業機體的完善，完善的機體必然會帶來健康的行為習慣。企業行為有內部行為和外部行為之分。
內部行為分為企業組織群體規范、員工行為規范和企業文化活動；外部行為可分為市場行為、社會公共關系行為和廣告行為。持續好的行為繼而成為好的習慣，是靠機體對企業行為的有效控制，這種控制就是企業的專業化管理。專業化管理包括三個方面，即管理量化和理性分析工具，管理體系和管理流程，人力資源管理和企業文化管理。
另外，企業行為跟人體有極強的相似性，同樣也存在著日常行為和生活習慣，日常行為是企業正常運轉的行為。企業的生活習慣跟人體一樣有吃、拉、睡，要求企業吸收新的營養，拋棄陳規陋習和不利於健康發展的、過時的甚至是有害的東西，同時企業要經常自我休整。人類有極具破壞性的自毀行為，而企業也同樣存在著一種自毀行為，如何避免這種破壞性的也是企業養成好的行為習慣一個重要方面。行為健康的企業如步步高，成立了合作入股的各地銷售分公司，把市場銷售網路建得堅不可摧；同樣行為不健康的企業如哈葯集團，廣告炒作只能帶來短期行為，長期的技術和產品研發卻不予重視，不利用企業長期發展。
4、健康的年齡
企業跟人類的生命極為相似，存在著一定的周期性，由於這種周期的存在，使企業和人類都在不斷地成長與發展完善。企業和人類的生命周期就是年輕與老化不斷的循環而形成的，靈活性代表年輕幼稚，控制力代表成熟老化。企業的盛年就是既不過於年輕，又不過於老化，就是靈活性和控制力達到平衡。年齡的健康就是生命周期中的盛年。企業生命周期有十大階段，即孕育期(paEi)、嬰兒期(Paei)、學步期(PaEi)、青春期(pAEi)、盛年期(PAEi)、穩定期(PaeI)、貴族期(pAeI)、官僚化早期(pA—I)、官僚期(一A一一)、死亡期(一一一一)。企業在成長階段(孕育期、嬰兒期、學步期、青春期和盛年期)具有極強的靈活性，其控制力隨著企業的成熟不斷增強；企業在老化階段(穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期)靈活性會越來越弱，其控制力也逐漸達到頂峰?企業靈活性和控制力的存在與強弱，取決於四種角色，即PAEI。P角色是企業的實幹家，通過實際操作的行為，抓住機會，能帶來企業的短期效益；A角色是企業的管理家，通過行政手段，提高行為的效率，能帶來企業的短期效率；E角色是企業的創新家，通過積極創新，尋找未來成長機會，能帶來企業的長期效益；I角色是企業的整合家，通過對人的整合，形成強有力的團隊，能帶來企業的長期效率。企業的成長成熟靠的是管理，管理就是決策，企業只有l司時兼顧短期、長期效益和效率時，才是好的決策。管理的本質就是引導企業進入盛年期，保持企業靈活性和控制力的平衡。而保持這種平衡靠企業再造，企業再造是防止企業老化，讓企業在青春期、盛年期和穩定期形成良性循環，找出企業永續經營的平衡點，也就是讓企業擁有健康的年齡。在中國，擁有健康年齡的企業不多，因為國有企業的體制只有極強的控制能力而極為缺乏創新靈活性，如首都鋼鐵公司。而許多民營企業的家族化機制根深蒂固，個人行為使其靈活性很強但盲目隨意，大多控制能力不強，如吉利汽車。
5、健康的保健
人類的健康在很大程度上依靠人類的自我保健，而企業的保健就是企業的發展階段性維護。企業的發展有四個階段：創業階段、成長階段、規范化階段和精細化階段，企業的每個階段都有正常問題和不正常問題(病態問題)。保健就是避免不正常問題，也就是病態問題的產生，並及時解決正常問題，以免其向病態問題轉化。因此，各階段需要不同的保健手段，需要不同的營養和維護。在創業階段的企業最需要資金營養，需要創業者對自身義務和責任的維護；在成長階段的企業最需要人才互補的營養，在該階段，領導人轉變獨斷角色，需要對有效授權的維護；在規范化階段的企業最需要資源平衡的營養，需要方向性支持和戰略性維護；在精細化階段的企業最需要過程優化和不斷推動完善的營養，需要對創新和活力的維護。管理咨詢行業在中國應該大有前途，可偏偏現在卻極難形成氣候，究其原因，我們中國企業的保健意識太薄弱。太多的企業「只有花錢救命的想法，沒有投資保健的意識」。與管理咨詢的合作，是中國企業健康保健、持續發展的必走之路。
6、健康的診療
企業一旦出現了不正常問題，即病態問題時，就需要診斷和治療，分為內部診療和外部診療兩種。內部診療靠企業自身，也就是自己設立內部咨詢診斷部門，對自身的病態問題加以診療，但自我診療在一定程度上缺乏對自身了解的客觀性，即當局者迷；外部診療靠專家，也就是企業管理咨詢診斷公司，即企業「專業醫生」，旁觀者清，專業的管理咨詢診斷公司能站在旁觀者的角度對企業的病態問題進行理性剖析，能較准確地把握企業的實際問題。專業的咨詢診斷對企業實施咨詢診斷一般通過以下五項指標進行的e這五項指標就是：資金、班子、技術、市場和管理，其中管理指標包括五個方面：生產、財務、銷售、人力資源和研究開發。

㈦ 對於初入職場的小白來說，入職前如何判斷公司職場環境是否健康呢

       三是同事們勾心鬥角，領導也管不了，如果發現這樣的企業，你可以確定屬於不健康的企業。這樣的環境反映了公司領導不重視管理，讓領導無法看到你的能力，你就沒有獲得提升的機會。因此，對於初入職場的小白來說，入職前如何判斷公司職場環境是否健康，需要善於觀察。比如開會、外出拜訪等等細節上，就可看出這家公司的基本情況。這是外界給予企業的第一印象，也是企業支持環境是否優越的體現。

㈧ 健康的企業文化，從哪七個方面體現價值

企業文化的建立符合企業發展的不同時期和企業自身的特點，符合企業的發展目標和企業發展戰略。符合企業自身條件，理性，不能摻雜個人感情成分。企業文化不是一成不變的。它要及時創新。只有這樣才能彰顯其生機，跟隨時代的步伐。效率原則，效率是什麼。簡單來說就是成果。因此，在一個企業內，對員工的業績評價應該排在第一位，在評價過程中堅持公平原則，通過這一原則，企業自然將市場上的競爭壓力傳達給所有員工，讓員工願意接受。

也就是說，企業的經營業績不是理想化支線上升。而是曲折的。在這種情況下，職員收益也將隨著企業經營業績的變化而變化。工作熱情再高，再努力，只要企業業績下降，員工的收入也一定會下降。如果效率低下無法支撐，企業不增加員工的報酬是什麼？平時人們經常提及的「工廠和我光榮，工廠讓我羞愧」「我和企業一起興亡」這句話也不難理解。「零」是為了自己的勞動而得到市長認可。

㈨ 如何判斷企業的資產負債是否健康及償債能力

不同行業資產負債率有很大差別，比如銀行可以達到90%以上。在行業的各個生命周期，資產負債率也可能有很大差異。整體而言，太高了容易資不抵債，走向破產，太低了也不利於擴大生產，提高收益，總之要配合企業的發展戰略。而且負債也要看什麼類型，各種類型佔比多少，不配合其它指標，光看資產負債率，很難看出這個企業健不健康。

在企業管理中，資產負債率的高低也不是一成不變的，它要看從什麼角度分析，對企業來說：一般認為，資產負債率的適宜水平是40%～60%。一般企業負債率在50%以內比較安全，超過70%負債率有點過高了，具體來說，還要看你所在的公司屬於一個怎麼樣行業里一個怎麼樣的階段企業。

如果是成熟的行業（我暫時找不到最新的各行業的指標，有知道的小夥伴歡迎留言告訴我哦），那麼負債率越低越好，最好負債率不要超過30%，但是國內目前大環境不好，估計很多企業都是遠遠超過的；如果是新興行業，負債率估計就會很高，上市公司有很多企業負債率在70%以上。此外，也要看公司業務的發展階段，比如晶元研發這類的，目前真正做這個的企業肯定一直都在燒錢過日子，負債率就不會很低。

註：資產負債率=負債總額/資產總額×100%

看資產負債率也需要分析負債到底是什麼。銀行借款、應付債券、長期借的錢等，這些是真的負債，這種在負債裡面佔比越高，風險越大。反之，這一類的負債如果控制的比例低，就會比較安全。

預收賬款和應付賬款 。 這兩種也是負債，但這兩種負債，實際上是公司佔用了供應商的錢，其實 是 比較好的負債 。預售賬款和應付賬款越高，其實對公司的現金流反而越好。

所以分析企業的負債率是否正常，不光要看負債的比例，還要看負債的結構。

但總體上來說，負債率當然是越低越好，說明公司的權益主要都是資本和股東的收益。

這樣的公司是可以為股東創造最大價值的。

最後，就是要判斷企業的償債能力，才能做到心中有數。

那要怎樣判斷企業的償債的能力？

反映公司償債能力的指標主要有： 流動比率、速動比率、資產負債率、現金負債率 等。通過計算企業的流動比率和速動比率可以了解企業償還短期債務的能力;通過計算資產負債率，可以了解企業償還長期債務的能力。

一般認為公司的流動比率大於2，速動比率大於1，資產負債率低於50%(在我國低於 60%)是合理的，說明該公司償債能力較強。

但單純分析公司的償債能力指標是不能反映公司真實的償債能力的，而應該與公司的獲利能力結合起來分析。

各指標分析：

1、公式：流動比率=流動資產合計÷流動負債合計

一般情況下，該指標越大，表明 公司短期償債能力強 。通常，該指標在200%左右較好。在運用該指標分析公司短期償債能力時，還應結合存貨的規模大小，周轉速度、變現能力和變現價值等指標進行綜合分析。如果公司雖然流動比率很高，但其存貨規模大，周轉速度慢，有可能造成存貨變現能力弱，變現價值低，那麼，該公司的實際短期償債能力就要比指標反映的弱。

2、公式：速動比率=(流動資產合計－存貨凈額)÷流動負債合計

一般情況下， 該指標越大，表明公司短期償債能力越強 ，通常該指標在100%左右較好。

3、公式：現金比率=（現金+現金等價物）/ 流動負債合計

該指標能真實地反映公司 實際的短期償債能力 ，該指標值越大，反映公司的短期償債能力越強。但如果這個比率過高，可能意味著企業擁有過多的盈利能力較低的現金類資產，企業的資產未能得到有效的運用。

4、公式：資本周轉率=(貨幣資金+短期投資+應收票據)÷長期負債合計

一般情況下， 該指標值越大，表明公司的長期償債能力越強 ，債權的安全性越好。由於長期負債的償還期限長，所以，在運用該指標分析公司的長期償債能力時，還應充分考慮公司未來的現金流入量，經營獲利能力和盈利規模的大小。如果公司的資本周轉率很高，但未來的發展前景不樂觀，即未來可能的現金流入量少，經營獲利能力弱，且盈利規模小，那麼，公司實際的長期償債能力將變弱。

㈩ 怎樣才能看出一個企業的發展好壞，從那些方面考慮呢

只能夠從一些數據去分析，股市上好多千家的公司，有許多公開的數據，都無法看出發展的好與壞，何況這樣的企業。不過，我只能用自已看法來分析了：1、一個企業的好與壞，與企業的經營者有特別大的關系，所以，要從經營管理者的素質去看。2、一個企業的好與壞與有沒有前景，要從這個企業的從事主業去分析，看這個行業空間大不大？定位於什麼級別市場？定位於做什麼渠道？競爭對手強不強大？等等。3、還要從這個企業的內部管理機制去分析，最好與眾多的企業去對比得出的比較全面的，比較客觀的對比來。4、從這個公司的「用人」觀，也就是對待人才的角度去思考。5、從這個公司的監督制度去看，一個公司要是沒有完善的監督制度，早晚會發生大事的。6、從這個公司的文化去考慮，最近的竊聽門事件中，別看默多克的新聞集團無限大，在他的經營思路上，在他的企業文化上就出了嚴重的問題，他的集團，他的事業就因此危機四伏。謝謝你的問題，祝你成功！