『壹』 個人財務健康指標檢查指的是什麼
三十歲前，相信男人口中的理想的，是個浪漫的女人；三十歲後，仍然相信男人口中的理想的，就是個徹尾的蠢女人。
『貳』 請問，什麼是健康的財務管理體系
公司財務管理體系 財務部門、財務制度、會計制度構成了財務管理體系的基礎，成本控制等活動在此基礎上完成，而實行以項目管理為基礎的成本核算體系與控制體系則是Rizcom下一步工作的重點 財務部門建設 財務匯報制度及財務評價(例) 財務制度系統 各部門有關財務方面的責權 費用制度 預算制度---例表 會計制度是公司財務管理體系的基礎之一 內容 適用會計制度 科目設置 科目使用 會計 如何進行成本控制 對公司可能發生的所有成本費用進行詳細分析，區分可控成本與不可控成本，確定成本控制的對象 根據控制對象的不同特點選擇控制方法，確定彈性區間 定期做實際運營的成本狀況分析，適時調整控制策略 有效的成本控制建立在完善的財務管理體系基礎之上 * 財務部門 會計制度 財務制度 有效的成本控制 財務管理體系 會計崗位職責： 負責收入、費用、稅金、固定資產、應收賬款等明細賬及總賬的登記工作 負責編制財務報表及納稅申報 負責日常費用報銷 負責帳實清查工作 負責公司各部門和內外部項目的成本核算工作，為相關部門和人員提供項目成本 核算基礎信息 負責公司財務印鑒的保管工作 部門交付的其它工作 出納崗位職責： 負責銀行存款、現金日記帳的登記與對帳工作 負責支票的保管工作 編制銀行存款余額調節表 審核現金收付憑證 部門交付的其它工作 電算化 PC機一台 財務軟體 原則：簡單、易學 模塊： 帳務系統 報表系統 固定資產管理系統 工資管理系統 建議軟體： 用友 金蝶 列印機 人員 專業資格培訓 財務
完善體系：1、 首先建立全面、完整的、現代化的財務核算和管理體系。
——首先，在充分診斷的基礎上，幫助企業完善現有的財務系統，建立起一個包括：《總賬》《現金》《現金流量表》《應收應付往來》《稅務》《海關》《預算》《采購管理》《庫存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產核算管理》《費用核算管理》《成本核算管理》《報表》《財產清查》《財務分析》《車間統計核算》《西方財務應用》《財務決策支持》21個分支體系在內的全面、完整、現代化的財務管理體系。
2、 站在整個企業的高度和角度重新分析、規劃、設計財務系統，以便實現財務作為企業管理一個有機系統，財務支持企業經營發展的最高目標。
3、 從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財務密切相關的生產計劃、車間、采購、庫存、銷售、人力資源等部門的業務流程，使財務能成功取到數據。
4、 注重流程與數據——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規劃，重新設計成本、工資、固定資產以及整個財務管理體系的全部核算和管理流程。
5、 精於財務、跳出財務——站在整個企業管理的高度，對采購、庫存等物流以及與財務密切關聯的人力資源、車間等企業核心管理也理順和規范，使以財務為中心帶動和促進整個企業管理的規范和上檔次成為現實。
6、 真正發揮現代財務的功能——支持經營管理與決策；
7、 工具的現代化——EXCEL、財務軟體、ERP系統財務分系統的應用。
四、通過我們的咨詢，給企業帶來的收益：
1、 幫助您建立完善的成本核算管理系統；
2、 按時及時：每月/每旬甚至每日向總經理、董事長匯報財務數據；
3、 從整個公司管理的角度、高度分析設計現代化的財務管理體系；標本兼治，既徹底解決財務，又同時徹底解決整個公司的管理問題。
4、 在完善財務核算系統、成本核算系統，提供了科學准確及時完整的財務數據基礎上，構建真正的現代化的財務管理體系，包括下列21個子系統：
（1）、賬務
（2）、會計報表
（3）、財務分析
（4）、出納
（5）、現金流量表及分析
（6）、工資的核算與管理
（7）、固定資產的核算與管理
（8）、費用的核算、管理
（9）、全面預算管理
（10）、應收——往來核算與管理
（11）、應付——往來核算與管理
（12）、海關事務及管理
（13）、稅務規劃（合理避稅）
（14）、采購核算與管理控制
（15）、倉儲核算與管理控制
（16）、銷售核算與管理控制
（17）、存貨核算
（18）車間統計核算
（19）、成本核算與管理控制
（20）、財產清查與資產管理
（21）現代西方財務方法應用
財務管理分析與決策支持——上述業務的資料查詢、分析、決策支持：針對領導等信息使用者
5、 在建立完善現代財務管理系統的同時，規范和理順與之密切相關的物流、車間、成本等，標本兼治
6、 建立健全采購、庫存、工資、成本等16個專業的財務管理核運算元體系
7、 構建從工資、成本等專業分析到總體財務分析的分析體系，隨時對公司的資金周轉、成本、費用、利潤、庫存等主要財務指標進行分析
8、 使物流、人力資源等關聯系統及時配合財務，構成基於整個公司的科學管理體系
9、 將標准成本、量-本-利、全面預算等西方財務方法切實應用，構建現代化的財務管理體系
10、通過EXCEL、ERP等工具實現財務系統的自動數據交換，實現自動化管理
11、通過上述11條，真正發揮財務的參與 管理和決策支持功能
12、最後標准：在實現上述11條之後，順理成章地實現：使您公司的下列主要財務
u 產品成本
u 每月費用
u 庫存
u 資金周轉速度
u 收入總額
u 利潤總額
u 凈利潤總額
——高於同行標准、達到您的滿意值？
13、這個科學規范完整的現代化的財務管理體系還能很好地帶動和促進整個公司管理的規范化、上檔次，成為企業長遠發展的根基與動力平台！
『叄』 財務崗位體檢要求標準是什麼
財務崗位體檢要求標准跟普通員工上崗體檢一樣。
1、體檢前三應參加聚餐太甜、太咸、太油膩食物應避免禁酒盡量素食主晚八點鍾般要求禁食並應早睡。
2、體檢吃早餐空腹進行抽血等體檢項目。
3、體檢安排體檢早餐。
4、性作婦科檢查,需要排盡便。
5、性月經期間宜做婦科檢查及化驗室便檢查;孕婦應做X線檢查。
6、靜脈抽血用棉球壓住針穿刺點兩鍾能按揉防止形血腫。
7、接受體檢應自放鬆態平醫提供真實病歷資料及自我身體狀況或覺。
8、檢查結提示異要諱疾忌醫應及請教醫按醫建議進行復查或治療。
9、應堅持做完規定體檢項目避免漏診。
『肆』 什麼是財務健康
公司的財務健康指的是公司的資金流健康，公司處於正常發展，財務報表、稅務報告都是合法合規的額
『伍』 你好，我們經常聽稅務機關所說的企業財務會計健全或說賬務健全，具體標準是什麼
具體標准沒有。一般就是有兩個以上具有會計從業資格的財務人員，能夠安全保管發票、賬簿，能夠准確核算收入、成本、費用。說白了就是有會計。還有就是成本和收入能准確核算。比如你是小飯店，買菜不可能有發票，全是白條的話，就相當於你成本沒法准確核算。即使有會計也不能說是賬務健全。
『陸』 一家財務健康公司應具備的基本報表特徵有哪些
一家財務健康公司應具備的基本報表特徵有：
連續盈利的業績。連續盈利5年以上，對於新上市的公司是3年，上市後至少2年連續盈利。
良好的償債能力
利潤和現金流量的一致性，特別是經營利潤和經營活動產生的現金流量的一致性
資產質量良好
連續分派現金股利的記錄
合適的成長性。成長性不低於同行業的其他企業，且不能以犧牲穩健性的財務結構為代價
無保留的審計意見
『柒』 投資者如何對正確評估自己的財務健康狀況
投資者如何對自己的財務健康狀況進行體檢？
為了對自己和家庭的財務健康程度有更加清晰的認識，我們可以問自己以下幾個問題：
1. 有沒有自住房？
如果連自己的房子都沒有（比如還在租房住），那建議是，先把自己和家庭的住房問題解決，然後再考慮投資的事。
2. 每月的現金流是否大於零？簡單算一下，夫妻倆每個月的收入，扣除每個月的房貸月供、小孩的教育費用、家裡的水電氣、衣食、旅遊、車、通訊等所有費用，還有多少盈餘？
如果入不敷出，或者收支相抵，那麼這是一個值得警惕的信號：這說明你家庭的財務狀況不夠健康。
3. 丈夫或者妻子，如果突然失業6個月，是否還能夠維持日常開銷？
4. 如果至親突然生病住院，能否立刻拿出急需的醫葯費？
在我看來，要滿足3和4，家裡應該至少要有20萬人民幣左右的現金儲蓄。
注意，這里說的是至少。並不是說你有20萬儲蓄，就可以高枕無憂了。
而是說：如果連20萬都沒有，那就說明家庭的財務狀況不夠健康，需要引起警惕。
如果上面任何一個問題的答案為」否「，那麼我們就應該把自己的財務狀況歸入」虛弱「類，在從事任何投資活動前，都應該三思而後行。
現在，我們來分析一下在財務健康和投資知識綜合作用下每個人/家庭不同的選擇。
如果財務狀況不夠健康（虛弱），投資知識不過關（不懂），那麼你應該首先加強學習，提高自己的金融投資知識。
並不是說你要成為一個投資專家，但是至少，你應該先看幾本入門級的投資書籍，或者去上一些課程，彌補自己知識方面的欠缺。
如果你的財務狀況虛弱，但是知識豐富（懂），那麼你應該首先提高自己和家庭的財務健康程度。
你可能需要控制消費，增加儲蓄，盡早還清貸款，努力提高自己的工資收入，然後再從事各種投資活動。
【註：這種情況在現實中比較少見。】如果你的財務狀況健康，但是知識不夠（不懂），那麼你可以考慮購買一些簡單的投資產品。
當然，即使是簡單的投資品種，也需要一定的知識。但是相對來說，這些產品透明度比較高，風險系數（相對來說）比較低，因此更適合知識有限的投資者。
如果你想購買更復雜的理財產品，那麼首先需要做的，是提高自己的知識水平，從」不懂「升級到」懂「的行列。
只有財務狀況健康，同時知識也夠的投資者，才適合去購買那些比較復雜的投資品。
值得提醒大家的是，購買復雜的投資產品，並不能保證你一定賺錢，或者賺到比簡單投資產品更好的投資回報。特別是在做銀行理財產品的時候，可以參考辨險識財上面的評價報告做參考。
『捌』 什麼樣的家庭財務是健康的經典網
1、家庭理財的目的是實現幸福生活
理財的目的不僅是賺錢存錢再投資，賺錢只是理財的目標之一
理財是通過明確自己當前的財務狀況和未來的生活規劃，在可以承受的風險范圍內，實現個人資產的保值與增值，實現投資收益最大化，金錢只是你追求幸福和自由生活的工具
如果一味存錢投資，讓它成為不幸福生活的枷鎖，那你就需要調整儲蓄和消費的結構了房子車子養老金孩子出國上學的教育金，通過實現這些理財的階段目標，你能收獲一個健康的家庭財務狀況，它們也是家庭幸福的加分項
2、會理財從會算賬開始
理財從來都不是簡單的事根據不同家庭財務狀況和理財目標，制訂合理的理財規劃，實施針對性的資產配置債務管理，提高收入，減少開支這其中涉及很多指標公式數字常識，很多時候你需要學會理清上面的家庭財務三張表來算筆賬和運營公司一樣，家庭財務也需要管理資產負債表讓你明確家庭總資產總負債，收入支出表讓你對每月流水心中有數，現金流量表能反映家庭的賺錢能力和價值增長潛力，讓你把握家庭可支配資金，不至於在緊急狀況發生時陷入窘境
3、記賬！記賬！記賬！
理財首先要清楚自己的財務狀況，這需要通過記好家庭賬目來實現去尋找合適的理財軟體作為你的理財幫手吧，雖然很容易懈怠，但是你得明白，就好比好公司不能缺了會計，如果你的家庭沒人管賬，你的財務狀況一定是一團糟
4、收入大於支出才有財可理
入不敷出的家庭財務狀況肯定是不健康且難以持續的要麼縮減支出，要麼增加收入，或者減少負債來降低利息的支出家庭總收入大於家庭總支出越多，理財空間越大收入越來越多的家庭，財務並不一定健康，只有支出不同步增長，才能實現儲蓄目標
5、適度負債是好事
你的**慣可能是量入而出，但適當負債其實並非壞事負債意味著藉助杠桿，可以使家庭可使用資金變多，也會有更多的資產
從生命周期的角度看，中年家庭正處於家庭與事業的形成期，收入與支出都呈現快速增長的趨勢，也比較適合採用較為積極的資產配置策略在保持收入穩定增長及做好保險規劃的前提下，適度應用財務杠桿，提高資產負債比率，增加股票或股票型基金的持有份額，適當降低銀行存款或債券的份額
6、投資不是理財
投資只是理財的一部分
記住投資只是理財的一個手段，而絕非目的如果在什麼都不懂的情況下去炒股炒金炒期貨，那不叫理財，那叫冒險家庭理財是對你的資產和收入進行配置，投資只是實現理財目標的手段之一，如果在大多數投資品都虧錢的行情下，不投資也是一筆好理財理財由三部分組成，你可以記住下面這個等式：
理財=存錢+投資+減少損失
7、財務自由提前退休是技術活
你當然可以夢想提前退休財務自由但是實現它們的前提是，你得知道達到不缺錢的狀態需要多少錢，這筆賬，每個人都不一樣，當然還得自己算運用好投資理財工具和復利計劃，你至少能通過期望退休年份和樂享退休所需總金額製作出收入增加梯度計劃財務自由顯然指望不了暴富，它也是個技術活兒
8、你的社會養老金可能只有此前工資的30%
如果你不是公務員也不是事業單位職工，退休後你的收入將銳減到之前的30%退休前做好你的理財規劃，增長的理財收入才能保證退休後生活水平不會下降如果沒有好的理財規劃，活得太長是你最大的風險但如果是事業單位或公務員，退休後則能拿到退休前80%至90%的工資
9、你的資金有機會成本
你經常需要在各種理財決策中做出選擇在決策時，你必須考慮貨幣的時間價值，即資金的利息收入當投資收益高於一年期利息時，你的投資才獲得了超額收益
10以理財計劃指導資產配置，而非以資產配置來解決賺錢問題
不同家庭的財務狀況和未來理財目標是不同的，相應的資產配置自然不同資產配置不僅是為了賺錢，同時也要防範風險，是家庭財務安全的核心保證對家庭理財來說，安全永遠排在賺錢之前。
資產配置分三步走：
1.以理財計劃指導資產配置；
2.根據個人的風險屬性確定資產配置；
3.制訂財務安全規劃
11、家庭理財資產配置不等於分散投資
分散投資只是家庭理財資產配置的策略之一，而資產配置得是否合理決定了未來的投資收益，為了分散而分散的投資不是好的資產配置，適合家庭情況的集中性投資收益可能更好
12、找顧問幫你理財
你可能已經**慣了在所有投資規劃上由自己做決定，可投資理財是一項專業技能，對許多人來說，找到對的專業人士，用別人的專業技能來為自己服務，很可能結果會更好
只有了解你家庭真實的財務狀況，專業的理財顧問才能給你做出正確的家庭理財規劃
13、你需要多少錢，取決於你想要怎樣的生活
你可以試試富爸爸，窮爸爸作者羅伯特·清崎發明的現金流游戲，它至少能帶給你最初的理財震撼在現金流游戲中，比起律師醫生這樣的高收入職業，收入低的保安往往更容易獲得財務自由收入不同，想要的生活不同，需要的錢也不一樣你想要什麼樣的生活？這將決定你需要花多少錢適當抑制**，增加被動收入，做好理財規劃才能早日實現你想要的生活錢夠花
14、養老靠被動收入
主動收入就是要通過努力勞動才能換來的收入，一旦工作停止，收入也就停止退休後想彌補養老金的缺口，只有靠被動收入，比如儲蓄房租或股票分紅，這些工資之外的被動收入需要退休前提早規劃如果你不想在未來成為影響孩子職業生活選擇的負擔，提前規劃更為重要
15、買保險是保障你的現金流，而非投資賺錢
保險保障的是發生意外情況時維持你家庭正常開銷的現金流，而不是保障為你賺抗通脹的錢保障與投資難以兼得，投連險大多時候很難跑贏基金所以不要被保險銷售保障與投資兼得的宣傳忽悠，要買保障，直接買適合自己的保險，那些歷史業績不佳的投連險還是算了吧
16、有時候，投資的意義在於避免變窮
你不理財，財不理你高通脹會使你的資產貶值，不理財會越變越窮理財的首要目標是保證財富不貶值，其次是力求財富的穩定增長保住本錢的訣竅是懂得什麼時候按兵不動保存實力，什麼時候出手賺取收益
17、花大錢有時更省錢
1雙100元的鞋穿一次，遠比1雙1000元的鞋穿一年昂貴花大錢買貴貨，往往是更好的理財，就像市中心貴的房子比郊區便宜的房子更保值便宜沒好貨大多數時候是真理
18、控制支出就能增加儲蓄
你可以從另外的4個角度增加儲蓄：合理節稅控制支出的預算減債減息提前還款
19、5類風險影響家庭財務規劃
在很多理財決策中，識別和評估風險是很難的但有5類風險你必須注意：通貨膨脹風險利率風險收入風險個人風險流動性風險
20、健康的家庭財務結構要通過資產和負債綜合配置
對於沒有負債的家庭，可以適度負債提高投資性資產有負債的家庭則要制定規劃來實現長期減債目標健康的家庭財務結構要綜合配置，獲取安全前提下更大的投資性回報
21、刷信用卡和貸款都是信貸
通過預算控制支出，制訂減債計劃來控制負債，這都需要對你的信貸進行管理只有信貸管理控制好，你的現金流才能越來越健康
『玖』 如何評價一個企業的財務狀況是否健康
一是表間分析法。即對公司財務報表之間的關聯項目進行綜合衡量，關注是否存在不合理的疑點，以了解企業真實的盈利質量和資產質量，防止單張報表的誤導。
二是財務比率分析法。對公司財務報表同一會計期內相關項目相互比較，計算比率，判斷其償債能力、資本結構、經營效率、盈利能力等情況。
三是期間分析法。對公司不同時期的報表項目進行動態的比較分析，判斷其資產負債結構、盈利能力的變化趨勢。
四是公司間比較法。與同行業、同類型的其他上市公司財務情況進行比較分析，了解公司在群體中的優劣及異常。
『拾』 什麼是財務健康體系
這是一個非常大的話題，以至於不同的人、不同的理念下對財務體系的理解可能都不一樣。
下面是就一個資深CFO的經驗和理解，對健康的財務體系做一個總結：
第一：如何理解健康的財務體系。
1. 一般來說，組織上要科學有效、運作上科學高效；
2. 部門文化要健康、團隊有可持續性；
3. 核算和報告以及管控的體系能夠很好地支撐公司業務發展需要；
4. 在價值管理的深度、高度、廣度上能夠支撐企業的戰略發展；
5. 能夠符合公司資本運作（可能需要外力的支撐，但能夠組織和管理此類運作）和日常運營的需要。
這就可以說是一個健康的財務體系。
財務體系是否健康，難以用一個通常的標准來描述。總體上說，符合企業發展需求的體系，才是好的體系。
第二：健康財務體系的框架
1. 部門構建和團隊建設
2. 會計核算的體系建設（包括制度與流程）
3. 管理和決策支持的管理會計體系的建設
4. 財務體系領導者 -- 財務經理人走向卓越
5. 財務人員專業知識支撐體系（比如預算、風險管理、內部控制、分析與報告、稅收、准則、成本管理、合同/項目管理等等--見本論壇的課程體系）（成本管理、風險管理等一般在實務上不單獨構成體系，而是融合在管理中）
第三：對財務的需求
先從對財務的需求說起：對於財務的需求，不僅僅來源與企業內部，還來自於企業的外部。
1. 來自於企業內部的要求
管理層和員工需要了解企業的財務狀況和經營成果，現金流情況 – 會計信息系統的反映職能
管理人員需要利用會計信息及財務分析來了解和定位企業的問題，並在相應的財務工具的幫助下進行管理，這也要財務人員不斷提升信息質量和相關度（比如在條件許可的情況下，引進標准成本法），以及信息的詳細程度和速度（比如使用信息系統）。
企業需要財務人員進行適當的盈餘管理來使得從外部開起來更健康，就像化妝一樣，使人看起來更順眼。
企業需要財務人員設計和推進預算，作為重要的管理工具來管理未來
企業需要財務人員來進行各種控制和監督，並參與風險管理，使得企業的發展盡可能少偏離軌道。（包括風險管理體系的參與，內控的主導；日常經營業務的審核等等）
各種決策支持分析，內部投融資管理。
績效管理的支撐。
企業價值管理，走向資本市場。
滿足企業集團化、多地區、多行業的復雜和特殊的管理需要
2. 外部對財務的要求
來自稅務的要求
來自銀行等債權人的要求
來自證券監管機構的要求
來自所有者的要求
來自其他利益相關方的要求
第四：財務如何滿足以上需求
為滿足以上需求（不同的企業，或出於不同發展階段的企業，要求可能不盡相同），財務體系的建設要從不同方面來構建。
1. 目標上，包括財務選擇滿足那些需求、分別滿足到什麼程度、時間和階段性安排如何
2. 組織上構架，包括財務部為達成目標需要的組織架構、崗位設置和崗位職責搭配
3. 人才培養和團隊建設，包括人才選拔、培養、梯隊建設、團隊和諧和高效的促進，考核激勵等管理手段的使用。
4. 素質、能力的提升，比如專業的知識和經驗、管理技能、溝通技能、領到技能等，以及知識和經驗的保留和傳遞。
5. 部門文化的建設，建設和不斷提升符合企業情況的健康的部門文化，比如積極向上，相互配合而不是抱怨、猜忌。
6. 外部關系和形象的建設上，形成與公司內外相關部門良好的、健康的關系，保持健康的形象。
7. 核算和分析體系的建設（信息系統和報告系統）的建立和優化。
8. 分工和制度流程的建設。
9. 業務參與的深度和廣度 – 業務協作、監控和決策支撐。 隨著時間的推移，部門、企業、行業知識和經驗的積累和傳遞，逐漸加深對業務的協作和決策支撐，並改好地配合企業的風險偏好進行監控。
10. 預算、稅務、投融資等方面的職能的構建
第五：對財務負責人的要求
財務體系的建設和健康化，是財務負責人責無旁貸的責任。
要滿足企業對財務的需要，財務要進行若干工作和安排才能可持續並不斷優化地滿足企業的需要。這主要依賴於財務負責人的工作，這對財務負責人提出了相當高的要求。