❶ 企業員工健康管理要怎麼做
做好員工體檢是做好員工健康管理的第一步！
首先，我們需要先了解下體檢福利的延伸情況。部分企業為了提升員工關懷，也會在標配體檢福利之外向員工提供一些延伸選擇，常見的做法有：體檢福利覆蓋員工家屬和提供員工自費選擇的體檢服務。體檢福利覆蓋員工家屬的企業佔比為23.4%，和商業保險覆蓋員工家屬的情況一樣，體檢覆蓋較高的家屬也是配偶，其次是子女，覆蓋父母的情況相對較少。另一項延伸措施，一半以上的企業會向員工提供自費選擇的體檢升級計劃或體檢加項包，29.5%的企業自費選擇僅限員工，21.8%的企業自費選擇涵蓋員工家屬。而向員工提供的自費升級計劃或加項包中，比較常見的項目有：癌症篩查、心腦血管篩查、超聲檢測，這三項檢查內容都可以幫助員工有效預防和初期發現自己的疾病，從而避免疾病或者縮短員工的治療時間。
其次，我們可以再了解下體檢福利的後續跟進情況。大部分企業雖然提供體檢福利，但在具體實施時卻與體檢的初衷（用於員工疾病預防）有所相悖，具體表現為只追求參檢率，而缺少一些後續的跟進安排（43.8%）。如根據企業體檢總檢報告提供針對性的健康宣傳，以方便員工更好的認識和及時改善自己的身體健康狀況。而針對已提供後續健康管理服務的企業中，比較常見的舉措有：提供體檢報告解讀服務（無論是上門、在線、電話等方式）；提供異常指標免費復查的福利；結合企業體檢總檢報告提供健康講座等健康宣傳活動；甚至有些企業會設立員工健康檔案。
員工體檢只是發現問題，只有配合足夠的延伸以及後續的重視和跟進，才能真正改善和解決員工的健康問題，從根本上解決員工健康問題給企業帶來的隱患，幫助企業可以健康發展。
❷ 淺談如何調動員工積極性 促進企業持續高效發展
首先必須弄清影響員工工作積極性發揮的因素有哪些？筆者認為，主要包括兩個層面，即物質層面和精神層面。物質層面是指為員工提供基本的物質生活保障，如薪酬、福利等，這也是企業能否用好人、好用人的前提和基礎，更是員工有尊嚴生活的前提和基礎。員工只有在物質生活條件得到基本保障的情況下，才能無後顧之憂地安心工作，進而全心全意工作，盡職盡責工作。現代社會，人們面臨著巨大的物質壓力，同時也面臨者巨大的物質誘惑。企業只有讓員工真正分享到其發展成果，才能留得住人，尤其是留得住其發展所需的核心人才和精英人才。 其二是精神層面，這也是影響員工積極性發揮最根本、最核心的層面。精神層面主要包括： 1、對企業精神、企業文化、企業核心價值觀的認同和遵從。良好的企業精神、優秀的企業文化和核心價值觀是促進企業和諧健康、持續有序、穩定高效發展的關鍵和根本，是企業的靈魂，更是員工的精神動力和指引，它直接影響每位員工的工作行為，並促使員工不斷提升自我價值，提升工作效率和成績，從而對未來充滿希望，並由此增強企業的凝聚力和向心力。 2、通達融洽的情感交流。在企業內部，同事之間、領導和下屬之間情感融洽是影響員工工作積極性發揮最直接的因素。同事之間如果情真意切、坦誠相待，在工作中相互關心幫助、理解支持，那麼完成工作、突破難關就會變得順利且高效；如果領導和員工心心相印，充分了解員工所思所想，真心實意幫助員工解決工作及生活中的困難，讓員工真切地感受到領導的關心和企業的溫暖，從而產生積極的情感效應，促使員工從內心深處萌發出為企業多做貢獻的良好願望。 3、不同主題的表彰獎勵。榜樣的力量是無窮的。企業通過表彰獎勵先進，為員工樹立榜樣，從而激發員工學習先進、爭當模範的熱情，激發員工團結在企業周圍的工作熱情，並由此獲取榮譽感和自尊感，全力以赴為企業發展多作貢獻。 4、文體活動的廣泛開展。企業通過舉辦文娛體育活動，為員工提供展現精神風貌和發展潛能的有效平台，這樣，不僅可以廣泛宣傳和充分展示員工創造的文化成果和才藝技能，成為員工成長成才的助推器，同時還可以在企業內部營造積極向上、昂揚奮發氛圍的同時，促使員工從內心深處產生一種情緒高昂、奮發進取的效益。 5、各級領導的率先垂範。企業領導幹部的率先垂範對企業內部凝聚力的形成具有舉足輕重的作用。率先垂範包括班子內部的團結和諧和領導的廉潔、勤政、敬業行為。前者可以使領導班子形成一個整體，形成較強的戰鬥力，從而讓員工對企業的未來充滿信心。後者會對員工起到啟迪和引導作用，並以飽滿的熱情投身企業的發展中，即使面對企業的困境，員工們也會不離不棄，與企業同心同德，同舟共濟。 在分析了影響員工積極性的因素之後，筆者認為，調動員工積極性可採用以下途徑和方法： 1、採用公平、公正原則，為調動員工積極性奠定基礎。首先，加強對員工的教育和引導，讓員工正確理解「公平、公正」問題，針對社會上出現的分配不公、收入差距較大、消費失衡等消極現象，教育員工公平是相對的，不是絕對的，市場經濟體制尚不健全，一些法律、法規、制度尚未完善。但隨著市場經濟的逐步發展，整體情況必將有所改觀。作為企業領導，必須公正處理各種矛盾和問題，並使之公開化、透明化，以此獲得員工的理解、信任和支持。其次，要解決企業內部收入差距大和平均主義的分配不公問題。一是要建立健全對領導收入的制約機制，增加企業分配的透明度，使領導幹部與員工工資同步增長，並做到向一線傾斜。同時要將員工的收入真正與其所作貢獻掛鉤，實行多勞多得，從而調動員工的主動性和積極性。 2、激發主人翁意識，為調動員工積極性創造氛圍。只有當每位員工以主人翁姿態在各自崗位上盡心盡責工作，群策群力，才能實現企業的持續穩定發展。首先，要教育員工只有樹立正確的價值觀，為企業多作貢獻，才能實現自我價值。其次，要建立健全職代會制度，實現企業民主管理，讓員工當家作主，參與企業發展目標、規劃戰略、大政方針、工作重點等規劃的制訂，以增強其責任感和主人翁意識。第三，要加強民主監督，創造尊重員工，激發主人翁意識的氛圍。要健全監督制度和領導接受監督的行為准則，組織員工評議幹部，定期或不定期徵求員工意見並反饋信息，讓員工有機會、有條件去行使主人翁的權利，從而喚起員工責任意識，共同為企業獻計獻策。 3、加強溝通交流，為調動員工積極性提供精神支撐。通過溝通交流，可以搭建信任平台，形成融洽氣氛，尋求理解支持，從而為企業提供和諧穩定的發展空間。民主協商、平等對話是維護員工利益的有效途徑。坦誠、率真、平等地與員工交流，讓員工直抒胸臆，可以充分換取員工的信任，消除員工的不良情緒，進而引導員工心往一處想，勁往一處使，增強工作動力，以良好的心態投入到企業的發展建設中。 總之，在新形勢下，企業必須堅持以人為本的思想理念，只有千方百計調動員工的工作積極性，才能更好地促進企業持續高效發展。作者單位：成都錦江電器製造有限公司
❸ 作為一名員工，企業要發展，我該怎麼做
企業要發展，在新形勢下需要轉型，對於員工來說，在新形勢下更需要轉型。員工是公司轉型是關鍵，因為員工是公司轉型的執行者，員工的轉型尤為重要，對於自身的思想和行動必須要盡快適應公司轉型發展需要。只有這樣才能跟得上公司的步伐，為公司轉型貢獻自己的一份力量。 作為一個有理想有抱負的青年，也是公司的新生代，在職場工作中，要做出成績，體現自我價值，為了理想而奮斗。我們必須跟隨公司步伐，進行自我轉型，適應整個社會和市場的節奏。自我轉型，跟上公司步伐，當今全球經濟一體化，轉型發展成了這個時代的主旋律。在經濟發展的大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，發揚凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恆，愛崗敬業，勇於創新，學會轉危為機，為企業添磚加瓦。努力做到以下幾點：
1、從思想上徹底擺脫一勞永逸、懶惰的想法，形成健康向上的價值觀來督促自己。
①為自己定下目標，踏踏實實的去幹事情，把個人的奮斗目標和遠大理想與企業發展戰略的宏偉目標結合起來，不要讓不好的思想引導自己，要及時自省，及時糾正。
②堅持愛企、愛崗。公司是我們生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。我們應該用自身的崗位不斷接受知識和提高自身技術素質，立足崗位成才。作為建築行業的我們，有些崗位確實很辛苦，但學到的東西更多。要理解「有付出，才會有回報；有準備，才能有機會」。
③改變落後的職業道德觀念和行為，社會在發展，企業在變革，而我們也需要摒棄以前的陋習和落後的觀念。其實在實際工作中，我們自己知曉有些東西是落後的不好的，但是懶得去糾正去改變。而這些問題正是阻礙自身發展和工作的中心。也許改變是痛苦的，但是不變就跟不上步伐，跟不上何談實現理想和抱負。
2、立足崗位、求真務實、穩步提升、為企業轉型發展做出應有貢獻。
①穩步提升過硬的技能操作水平。企業轉型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論什麼競爭，最終都是人才的競爭。要在激烈的競爭中求得生存，不被社會和公司淘汰，必須積極參與公司舉辦的各種技能培訓、業務知識交流、知識競賽、技能成果發布等活動，最大限度地挖掘、開發自身潛能，不斷提高自身實際工作技能與水平。
②穩步提高創新能力。創新是當今世界最鮮明的時代精神，創新是企業轉型發展的不竭動力，也是提高生產力的重要途徑。作為一名建築施工企業員工，在企業轉型發展戰略中，既要清醒地認識到企業面臨的嚴峻形勢，更要充分看到企業發展的環境和機遇。無論工作多麼繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恆，進一步加強政治理論和業務知識學習，圍繞企業發展，敢於創新。以實際行動認同轉型、支持轉型和參與轉型，進一步解放思想，克服小勝即滿，小成即止的思想，突破個人主義和自我思維璧壘。結合自身條件，查缺補漏，充實自我，超越自我、戰勝自我、完善自我，才能成為適應新形勢、新任務要求的強者，才能更好地為企業轉型發展貢獻自己的青春和智慧。從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型發展思路更寬，跨越發展點子更多，攻堅克難的水平更高。
③穩步轉變服務意識。面對轉型升級帶來的新情況、新問題，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一件事，努力在本職工作上盡善盡美。進一步改變工作作風，轉變傳統古老的觀念，解放思想、嚴於律己、實事求是、增強服務意識，扭轉人浮於事的現象。按照各自的崗位職能標准嚴格要求自己，自覺履行職責，熱情服務，積極完成各項生產經營目標，同時，發揮好先鋒模範帶頭作用，積極爭優，用自身的實際行為影響周圍員工。
④穩步塑造學習型員工。當今，我們正處在知識創新的時代，知識經濟時代已經到來，各領域大量新思想，新知識，新事物不斷涌現。面對千變萬化的技術課題，若不學習，則必淘汰。因此，利用工余時間讀書，全面提升個人素質，勤奮學習、加強學習、努力學習，不斷充實更新自身基礎知識水平，提高個人思想政治素質，增長本領，才能適應時代經濟轉型發展。
⑤穩步增強主人翁意識。企業職工要充分發揮自身的主觀能動性，培養主人翁精神，形成強烈的歸屬感和集體感，因為她是我們奔向目標的指明燈。只有我們全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心態，引燃工作的熱情和激情，為企業、社會貢獻力量。其次，要維護企業主人翁精神的健康持續發展。在建築市場日趨激烈的競爭中，施工企業要不斷發展自己、壯大自己，這就要求我們企業員工在加強業務水平的同時，不斷加強主人翁責任感。一個企業經濟效益的高與低，社會口碑的好與壞，不僅取決於企業的科學管理，還取決於員工是否具備強烈的責任感、使命感，這也是企業文化的內涵，不僅利於維護企業的繁榮與穩定，更是未來企業潛在的核心競爭力。
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❹ 單位職工身體健康管理計劃
一個優秀的企業單位，關心的不僅是自身的發展，還有職工的身體健康情況，下面是我為你精心整理的單位職工身體健康管理計劃，希望對你有幫助!
單位職工身體健康管理計劃篇1
華為員工胡新宇的猝死以及後來鬧得沸沸揚揚的華為“床墊 文化 ”事件，給企業的HR敲響了警鍾：HR的職責不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負責。
2006年5月28日，中山大學附屬第三醫院，在深圳華為公司從事研發工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅25歲。
本來，這只是一個正常的、普通的員工的因病身故，但胡新宇可能也沒有料到，自己的死亡會在整個中國掀起軒然大波，一度使中國民營企業的“優等生”華為公司陷入嚴重的公關危機。
在社會各方對華為公司強化員工加班、忽視員工健康的做法口誅筆伐時，了解華為公司 人力資源管理 的不少企業HR卻陷入了一番思考：HR的職責不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負責!胡新宇“過勞死”事件，註定會在2006年的HR管理中，寫下濃重的一筆(見《管理@人》2006年8月封面《加班文化 防身術 》的 相關報道 。
員工健康管理是福利?
在美國企業，很多組織都會積極主動地設計改善員工身體與心理健康的計劃，健康計劃由人力資源部具體負責，但在高管人員中也得到了極其普遍的重視，是作為一個整體的組織框架及管理思維存在於組織內部。
與之相反，國內不少企業對員工健康計劃管理則是一種居高臨下的思維，一些高管人員將提供給員工的體檢、文體活動等視為一種福利。在這種思維框架下，人力資源管理人員對涉及員工健康的活動缺乏積極主動性，很多企業的一些有利於促進員工健康的管理 措施 、活動都形同虛設，久而久之，慢慢在組織的活動中消失。
以深圳的某IT企業為例，IT技術開發人員容易得一種職業病——頸椎病。為此，HR向高層建議：研發人員實施彈性工作制、專辟活動室供研發人員工作之餘休息鍛煉之用、每隔二小時組織員工做一段 保健操 ……這些看似非常有益的活動轟轟烈烈一段時間後，逐漸式微。到醫院檢查頸椎疾病的研發人員並沒有減少，企業提供的那些資源，卻在空置……
人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統的員工健康管理思維。
健康管理計劃內容
美國設在深圳的某軟體公司，成立11年以來，沒有發生過研發人員職業病的病例。在調查中，我們發現，該公司的健康計劃已經超出了國內職業人士所理解的“健康”的內容，包括直接管理員工的健康信息、強調員工效率與身體健康協調並將此作為企業健康計劃的重要目標、制定了一個長遠的健康戰略計劃周期、在提供員工自助服務、讓員工對健康獲益負責、為員工提供自我看護的信息、運用互聯網管理和發布健康看護信息等7項內容。
也就是說，員工的健康計劃管理是一個成體系的工作流程，並不僅僅只是一二項日常性的工作活動。“在員工 入職 之初，HR就需要通過入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣及 愛好 ;每年底，都要制定下一年度的員工健康發展活動與計劃……”該軟體公司人力資源經理彭珊介紹說，“日常的工作只有二項：通過網路為員工提供最近的流行病信息，提醒員工注意保護;只要有機會，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協調。”
不過，彭珊認為，員工健康計劃最重要的工作，是推動組織內形成一種重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說，公司辦公區內設有棋牌室、 乒乓球 室、咖啡吧等，剛開始，技術人員在工作時間內都不敢走進這些活動休息場所，擔心公司只是表面宣傳而已。後來，在HR的推動下，CEO、CTO在工作時間都會抽出10-20分鍾時間走進這些場所進行活動。在高管的帶動下，員工開始走出辦公室，參與到這些活動中。而對非技術部門，則組織每周一次的健身活動，只要CEO在辦公室，一般都會參與。在高管人員的帶動下，慢慢形成了一種鍛煉身體的文化。
而HR人員在平時，則會注意收集最近在深圳地區流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發布，提醒員工需要注意的哪些事項;每隔半個月，會收集發布各種職業病的信息及注意事項。“這些工作看似煩瑣，但實際上並不會花費HR人員太多的時間。”彭珊解釋說，“這些工作要起到效果，必須有一個前提，即員工都重視自己的身體健康。也就是說，這與公司內部整體有一個重視身體健康的文化密不可分。”
在員工的自助服務方面，則提供可選式的 保險 、健身方案，如員工的商業保險，一般都會事先與員工溝通，通過公司與員工各自承擔的方式，為員工選擇一個最適合其本人的保險方案。此外，每個員工都有不同的健身愛好，比如有些員工喜歡爬山，有些則喜歡進健身房。在員工做出選擇後，人力資源部會根據分類，做出分組，然後通過工會組織與當地的工會聯合會聯系，談妥一個團體價格，將員工的健身活動分別確定時間，再通知他們。公司現有的120多名員工中，分成四個組，在每周四下午分別到不同的健身地點進行身體鍛煉。
如何執行?
其實，類似上述的員工健康計劃，不少組織都想到過，也制定了成形的非常不錯的計劃，但員工好像並不都是那麼善於利用公司的這些資源。員工健康是私人問題，企業怎樣去發現和看護呢?這里的關鍵在於，企業怎樣去激勵員工參與到健康看護計劃中並產生效果?
組織需要採取胡蘿卜加大棒的方式。問題在於，什麼是胡蘿卜?什麼是大棒?
第一步，讓員工了解全面的健康計劃信息。任何一個員工對自己的身體健康都是非常重視的，這一點可從公司提供的例行年度體檢時員工一個不落而且都非常積極足以說明。但問題是，員工除了把體檢視為對自己健康直接相關之外，對 其他計劃 並不感興趣，即使HR做了大量溝通也不例外。如何讓員工對自己的健康保持敏感?
這可採取定期的員工健康風險評估措施，比如，通過調查，了解員工個人的健康需求，如吸煙、減肥等，引導他們關注自己的身體健康，然後將組織能做到哪些內容提供給他們，再量身定製適合他們自己需求、利益與希望的健康計劃。這樣就告訴員工，組織正在了解員工個人存在的健康問題，而且正著手准備去確定和解決這些問題。
第二步，制定財務激勵措施。絕大多數好的計劃都有一個財務激勵在起作用。HR需要讓員工知道，自己的健康與經濟利益是息息相關的，而且也可在實際管理的予以貫徹。比如，將員工參與健身活動的頻率納入到績效考核管理中;根據體檢結果提供改善他們身體健康的咨詢意見，而不是送到醫院體檢就算結束;每年底，在績效溝通中，確立下一年度員工的健康目標、責任及期望值。將這些考核得分與員工的獎金掛鉤。
第三，推動員工參與並對自己的健康管理負責。首先，將員工參與健康計劃的程度與重大的經濟責任聯系起來，包括團隊、部門參與健康計劃的頻率，如深圳某外資企業，會根據部門參與公司組織的健身活動的頻率進行排位，獲得第一名的部門，有機會獲得每人10-50元不等的獎金作為部門基金。其次，對參與健康活動表現消極的員工，強制性要求其配合完成定期的健康風險評估。例如，怠於在休息時間做保健操的員工，3個月後要求其完成健康風險評估表。
也就是說，HR除了在員工健康計劃上需要做大量的溝通工作之外，特別要從財務措施上去提醒他們，促使員工真正關注他們自己的健康，而不是讓企業承擔全部的責任。也只有這樣，才有可能改變員工的工作和生活方式。
單位職工身體健康管理計劃篇2
體檢後，民眾體檢中心將為企業員工及時制定《企業員工健康匯總 報告 》，通過組織專家對員工體檢報告的綜合分析，排查企業員工普遍存在的健康疾患。
企業員工健康匯總報告
通過定期組織專家對近段時間內企業員工的健康狀況進行統一分析匯總，並根據員工的體檢報告結果，對員工的健康狀況進行評估。為後面的企業健康管理中的健康信息管理和健康促進計劃提供有效可靠地依據。通過為企業員工講解健康報告，分析大部分員工的潛在疾患，讓員工對當前自身的健康狀況有更深的了解，通過飲食、運動及時改善避免健康問題產生。企業也可以通過專家的分析，制定更有效，更合理的員工作息時間，凝聚企業的向心力，保障員工身體健康，進而提高工作效率，擴大企業生產，提高企業的整體效益。
健康 教育 講座
針對企業員工的不良生活、工作習慣，我中心為廣大企業員工提供定期健康講座服務，作為企業健康管理的重要組成部分，定期健康講座能夠很好的把握企業員工的健康狀況，進而從日常的飲食、心理、起居以及工作方面進行指導干預，始終保持員工積極向上工作生活態度，提高廣大員工的健康意識，改善員工健康水平，提高企業效率效益。
企業專屬健康顧問
我中心為每一家到檢企業提供企業專屬健康顧問，通過健康顧問，企業可以及時了解員工的健康狀況，通過健康教育講座以及專家咨詢服務，及時調節員工作息安排，保障員工健康狀況。另外，企業還可以定期向健康顧問反饋員工健康狀況，從而達到雙向服務。達到促進企業員工健康水平，提高企業效益的目的。
單位職工身體健康管理計劃篇3
“公司是船，員工是帆。帆的堅實，成就船的遠航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯!”這是來自深圳分公司工會致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項健康管理實施計劃送到分公司每一位員工手中。該計劃是深圳分公司繼年初啟動的“讀書運動”活動以來的又一項民心工程，由分公司管理層號召發起，在分公司工會的周密籌備下於5月中旬全面啟動。
當代社會，激烈的市場競爭環境和快節奏的工作、生活節奏帶給企業員工日益沉重的壓力和挑戰，如何保持一份健康積極的心態以及良好的生活習慣顯得尤為重要。基於對這一情況的充分認識，從“以人為本”的經營理念出發，深圳分公司全面啟動員工健康管理計劃，聯手深圳市人民醫院體檢中心共同構建員工健康情況的閉環管理系統，為切實有效地保護員工身心健康做出積極努力的探索。
此次健康管理實行三步走計劃：第一步是採集員工的健康信息數據(含體檢數據和生活習慣等信息)，為健康評估提供科學依據;第二步由健康管理專家根據採集的個人信息，對員工的健康現狀及發展趨勢作出預測，並通過疾病因素危險篩查，對員工疾病進行分群管理;最後一步，是整個管理計劃的核心部分，即健康促進與干預。這一環節，健康專家將通過多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習慣，提供飲食和運動指導，並對不同危險因素實施個性化的健康指導。具體措施有：為員工建立個人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道;籌集專家力量分期舉辦針對性強的巡迴 健康知識 講座;開通心理咨詢熱線，每晚8點至12點由專職咨詢師坐鎮接聽;對危險因素較高的員工進行跟蹤隨訪，提供個性化飲食指導處方;編制健康寶典，營造崇尚健康的綠色企業空間等等。為了讓廣大基層員工無距離享受這一福音，分公司應需求組織專家力量深入基層進行巡診和健康隨訪，並開展一對一的心理咨詢活動。整個管理流程特別關注員工的體驗，將信息發放與共享都通過簡訊和郵件的方式傳達到每一位員工手中，切實保證了計劃的落地推廣。
自5月份正式啟動以來，健康管理計劃在分公司工會的大力推廣下初見成效：近5000份完備有效的員工個人健康檔案建立在冊，並根據疾病因素的篩查完成疾病分群管理;4000多份健康指導計劃函件和簡訊已陸續發放;三場大型健康知識講座成功舉行並吸引了廣大員工的積極參與;健康隨訪與咨詢，心理輔導熱線都已正式上線，不少員工在交流與互動中獲益匪淺。一名不願意透露姓名的員工在分公司工會網站留言，原來交流與傾訴對排遣壓力真的很有效，他真心希望大家都能像他一樣敞開心懷，擁有一份晴朗的健康心態。
分公司工會相關負責人表示，健康管理計劃的推廣目前尚處在積極探索階段，分公司工會將在下階段進行健康改善效果評估，及時解決推廣過程中的問題，保證整個計劃的可持續發展。在計劃的實施過程中，大部分員工已經清楚意識到健康管理的重要性及其意義，但具體實踐中存在著“知易行難”的問題，工會及相關部門仍有大量工作要做。
❺ 青年職工怎樣做推動企業發展的先鋒
廣大青年職工成為推動企業持續健康發展的先鋒的方法：
一、積極弘揚企業精神，立足本職崗位，勤奮工作
一個企業，三年發展靠機遇，十年發展靠制度，百年發展靠文化。作為企業文化建設重要組成部分的企業精神，它是一個企業在幾十年甚至更長時間形成的優良傳統和價值觀的總和，凝聚著廣大幹部職工的心血、汗水和智慧。礦業公司在總結前人經驗的基礎上，汲取歷史文化的精髓，結合實際，形成了「四海為家、艱苦奮斗、改革創新、鑄造一流」的企業精神，這是我們寶貴的精神財富和力量源泉，也是企業的品牌文化。
近年來，企業文化建設的不斷加強，有效促進了礦業公司的安全、生產經營發展。因此，作為新時代的青年職工，作為企業發展的中堅力量，我們應該積極弘揚企業精神，在企業精神的鼓舞下，立足本職崗位，努力為我司安全、生產經營、建設等各項工作目標努力工作。在我們的人生中，工作單位是我們每個人成長過程中的另一所學校，工作不僅能養家糊口，同時，困難的事務能鍛煉我們的意志，新的任務能拓展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格。
人生的追求不僅僅只有滿足生存需要，還應有更高層次的需求，那就是實現自我，人只有在追求「實現自我」的時候，才會迸發出持久強大的熱情，才能最大限度地發揮自己的潛能。我們應該牢記，金錢只不過是許多種報酬中的一種，我們所追求的應是自我提高。一個人對工作的態度是個人志向的表示，如果抱一種消極的思想，只會讓你看不到自己的潛能，讓你失去前進的動力和信心，所以應保持積極的工作態度，無論我們面對的工作環境如何，我們都應該認真工作，這樣才能為礦業公司的持續健康發展發揮自己的潛能，同時為「實現自我」贏得更多寶貴機會。
二、把握機遇，加強學習，不斷提升綜合素質
受有色金屬市場持續低迷的影響，公司發展面臨諸多困難，但公司仍然投入大量的人力、物力和財力對廣大青年職工進行相關知識的培訓，以進一步提升廣大青年職工的綜合素質，同時給予項目部各方面的大力支持，積極踐行「三嚴、三實」要求，不斷推動公司持續發展，這給廣大職工提供了展示自我的平台，尤其是給青年職工提供了鍛煉成長的舞台。因此，作為新形勢下的青年，我們應該倍加珍惜，只有把個人前途同企業命運融為一體，緊跟時代步伐，著眼於企業和自身發展的需要，明確提高自身素質對推動企業科技發展、技術進步的作用，堅持歸零的心態，努力學習新知識、新技術，不斷提升自身綜合素質；只有將自己視為企業的一員，真正理解「企業是員工的依託，員工是企業的根本」的深刻內涵，把職業當作事業，才能夠抓住機遇從而迎接挑戰。
一種職業，一份責任，一個崗位，一份使命，我們只有不斷為公司的改革發展刻苦學習、勤奮工作，做素質全面的建設者；開拓創新、敢為人先，做改革發展的推動者；找准位置、務實進取，做生產發展的實幹家；顧全大局、為企分憂，做員工隊伍穩定的維護者，努力為企業的發展和經濟發展方式的轉變貢獻智慧和力量，才能迎來美好的明天。
三、端正工作態度，努力把工作做對、做到位，不斷提高工作效率
面對嚴峻的經濟形勢，公司制定了強有力的保障措施積極應對，但在前進的道路上，還存在許許多多的問題和困難。企業的持續發展離不開每個員工的努力，企業中的每一個員工，都是企業運轉的重要環節，許多企業並不是被大事打倒，而是敗在一些不起眼的細節上，只要每個人的工作質量和效率低那麼一點點，積累起來，就會形成企業效益之間的巨大差距。因此，站在新的歷史起點上，在公司持續發展的進程中，我們應該堅持細節做到位，第一次就把事情做對。因為「第一次就把事情做對」，那些浪費在補救工作上的時間、金錢和精力就可以避免，生產成本也會大大降低，事後彌補錯誤比提前防範錯誤所花的代價要大得多。細節是對一個人綜合素質最真實的考察，也是區別於他人的特點，細節不但關系企業的興衰成敗，也影響一個人的成敗。每一個員工工作質量和執行力水平的高低最終決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存與發展，我們要提高工作效率，就要堅持「第一次就把事情做對」的工作理念，只有工作做到位的員工，才能提高工作效率。第一次就把事情做對，不僅是對自己的負責，也是對企業的負責，只有第一次就把事情做對，才有可能成為最優秀的員工。
四、轉變發展觀念，增強思想意識，努力為企業發展做貢獻
責任心是工作到位的核心，只有責任到位，我們的工作才可能做到位。不管什麼時候，我們都應該盡自己最大的努力去工作，無論身處怎樣的境遇，遭遇怎樣的困難，都不要尋找借口，只有把責任心放在第一位，才能盡一切可能，保證工作完成、到位。我們應該牢固樹立「企業興，則我興，企業衰，則我衰」的思想意識，時時關心公司發展狀況，努力學習科學文化知識、業務知識，增強發展意識、危機意識和責任意識，用我們的智慧和力量，做好每一項工作，為企業分憂解難；應該轉變發展觀念，結合新的實踐，用新的視角和新的發展理念，解決我們工作中遇到的困難，為自我價值的實現而努力工作；應該把企業精神轉化為投身科技創新、推動企業發展的巨大動力，在科技創新、體制創新、教育強企等方面有所作為，努力創造新業績，作出新貢獻。
其實，把工作做對做到位並不難，只要我們比別人多做一點點，多想一點點，多些對工作的熱愛，多些責任和主動，就可以把工作做對做到位。諸多事實證明，決心將工作做對做到位的人，不但為自己贏來無數成功的機會，而且還會擁有燦爛豐盈的人生。
總之，每一個人都應該有一個奮斗目標，用來激勵自己在本職崗位上拼搏，通過自己的努力一步步走向成功，這個目標，就是每個人自己的「中國夢」。同時，我們在實現自己夢想的過程中，應該緊緊圍繞公司發展目標，堅持把工作做對做到位作為最基本的工作準則，並落實到實際工作中。進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性，增強參與經濟發展方式轉變的責任感，認清肩負的使命，以主人翁姿態為加快經濟發展方式轉變，積極獻計獻策、貢獻聰明才智，為促進公司持續健康發展貢獻青春力量。
❻ 如何在為職工辦實事中促進企業和諧發展
一、提高對辦實事重要性的認識
辦實事工作不僅僅是簡單的每年為職工辦幾件事情，解決職工一些具體困難和問題，企業工會要站在認真貫徹執行黨和國家方針政策，促進企業發展，維護職工權益的高度來看待這個問題。
1、辦實事是貫徹科學發展觀構建社會主義和諧社會的基本要求。胡錦濤同志曾多次強調，工會組織在關心群眾生產生活，解決好民生問題方面有大量工作可做，要在社會主義和諧社會建設中充分發揮服務群眾的作用，這是對工會組織的殷切重託，也是對工會組織做好群眾工作提出的更高要求，對工會組織來說，做好職工群眾工作，推動和諧社會建設，離不開更好地為職工群眾服務。
2、辦實事是全心全意依靠工人階級辦好企業的具體體現。職工是社會主義現代化建設的主力軍，職工是企業的主人。企業的發展要依靠廣大群眾，為職工解決生產生活中一些具體困難，為職工創造一個良好生產和生活環境是工會組織必須認真做的事情。職工工作和生活環境好，工作的積極性和熱情就會提高，就會全身心地投入工作中去，就會極大地調動廣大職工的工作熱情，就會促進企業發展，促進社會進步。
3、辦實事是企業工會組織的基本要求和職責所在。充分發揮工會組織服務職工群眾的作用，必須堅持把竭誠服務職工作為工會一切工作的出發點和落腳點。企業工會組織的對象是職工，基礎在職工，保持與廣大職工的密切聯系是工會工作的生命線。工會組織只有把為職工群眾服務作為工會工作的出發點和落腳點，在想問題、辦事情、作決策時，心裡裝著職工，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工，才能贏得廣大職工的理解、支持和信賴，工會工作才能充滿生機和活力。
二、完善辦實事工作機制，促進辦實事的落實
1、加強領導。辦實事的責任主體部門是企業工會，但想要把辦實事工作真正落實，還要善於與企業相關部門的配合，取得黨政部門在經費、技術和專業管理等方面的幫助。為加大辦實事的工作力度，工會組織企業成立為職工辦實事領導小組，企業黨政負責人作為辦實事領導小組負責人，全面協調和落實辦實事工作，督促相關部門按辦實事工作質量和工作要求去狠抓落實，避免工會部門演「獨角戲」。
2、加強調研。為將辦實事工作做好，真正解決一些職工關心的問題，企業工會應組織各級工會組織每年對前一年辦實事情況進行認真總結，總結成績的同時找出存在不足，並對下一年度為職工辦實事等事項進行調研。可通過與職工面對面交流、個案訪談、上門走訪、節日慰問等形式，也可採取召開座談會、組織下發調查表等方式，多渠道、多途徑走訪生產一線職工、青年職工等，了解他們所思、所想、所急、所盼，收集為職工辦實事的意見和建議，企業工會對收集的意見和建議進行歸納總結，提出每一年度辦實事的意見和建議，提交公司黨政聯席會研究確定，形成企業每一年度為職工辦實事的主要內容並下發書面文件，作為「企務公開」的內容之一，進行廣泛宣傳，營造落實辦實事的輿論氛圍。
3、強化責任。認真落實為職工辦實事，不僅是工會，也是企業有關職能部門必盡的職責。為將實事辦好必須強化責任意識，實事辦得如何體現一個部門對廣大職工的感情，體現一個部門的履職能力。相關部門要按責任分工承擔起工作職責，要定專人負責，各部門負責人是所負責辦實事的責任人。企業工會要起到指導、協調、幫助、服務的作用，共同將辦實事的責任履行到位。
4、狠抓落實。各責任部門要按照辦實事的分工要求，制定出自己的推進方案，要將辦實事工作列入本部門的月度或季度計劃中去，定期對工作進展情況進行檢查，狠抓落實。在工作實踐中，要堅持圍繞開展「面對面、心貼心、實打實服務職工在基層」活動，把辦實事紮根於基層和生產一線，這既是工會組織做好新形勢下職工群眾工作的重要載體，也是參與加強和創新企業管理的重要抓手。
5、加強督辦。企業工會既是辦實事的責任部門，也是辦實事的督辦部門，要通過建立月、季、半年工作例會的形式加大對辦實事的計劃落實，對工作進展情況進行監督檢查，同時協調各方面力量共同推進，對辦實事推進不力的責任部門要通過簡報、例會形式予以通報，強調辦實事工作為部門日常工作的考核內容，納入每月創新獎和月度、年度經濟責任制考核目標中去，嚴格承諾兌現，努力把實事辦好。
三、在為職工辦實事中構建和諧企業
1、把推進企業發展作為為職工辦實事的中心主題來確立。企業的發展離不開職工，為職工辦好實事，為職工創造良好工作和生活環境，調動廣大職工積極性、主觀能動性和潛力，推進企業發展和進步。同時，企業發展為廣大職工辦實事提供較好的資金和物質基礎，有了資金和物質作保證，辦實事的范圍和標准可以進一步提高，職工能夠真正得到實惠，因此，辦實事就要「看得見、摸得著」，以實際行動贏得廣大職工的信賴與支持。各級工會組織要大力開展各類勞動競賽活動，如「節能降耗，降本增效，綠色環保」、「安康杯」競賽、船舶安全競賽、全員促銷競賽、「金點子」合理化建議等一系列競賽活動，促進企業發展，促進企業效益提高，促進企業進步。同時，要搞好各類競賽活動評比，及時獎勵到位，做到不放空炮、不走過場，使職工得到實惠。
2、把推進企業民主政治建設作為為職工辦實事的重要工作去做。為職工辦實事，維護職工合法權益是工會組織重要工作之一。工會組織從源頭參與，通過抓好職代會制度和集體合同簽訂以及廠務公開制度等主要形式，做好企業民主管理機制和勞動關系協調機制的建立，最大限度地維護好職工群眾在社會保障、工資待遇、勞動安全衛生、民主參與等方面的合法權益，要強化職代會各項職權的落實，特別是要加強企業重大改革事項預告制、涉及職工切身利益重大方案表決制、職代會民主評議領導幹部制度等三項剛性制度建設，要加強對集體協商和簽訂集體合同的動態管理，每年對集體合同執行情況向職代會報告，對集體合同過時的條款進行調整，特別要在工資集體協商上邁出較大步伐，推動企業建立職工工資正常增長機制，改善工資結構，著力提高一線職工等低收入者的收入水平。通過推動解決基層職工群眾反映突出的熱點難點問題，進一步密切與基層職工群眾的聯系，切實做到「面對面、心貼心、實打實」。
3、把扶貧解困作為職工辦實事的重要工作來落實。近年來，由於受到國內外經濟形勢低迷的影響，企業經營十分艱難，資金極度緊張，企業困難職工增多，企業工會組織要高度重視扶貧解困工作，採取多種辦法，通過多方籌集資金，盡最大努力解決困難職工生活問題，不能讓一名困難職工過不下去，不能讓一名困難職工子女輟學，要積極探索在新形勢下扶貧解困工作的新辦法、新途徑、新思路，築起一道保障困難職工基本生活的防線。
———協助民政部門落實困難職工最低生活保障標准。企業工會組織要深入調查研究，進一步摸清困難職工家庭基本情況下，建立特困戶、困難戶檔案，分級動態管理，及時將符合低保條件的特困戶移交民政部門納入低保。
———建立領導幹部聯系點扶貧解困制度。企業領導與困難職工建立聯系點，定期定訪慰問和重點幫扶。除了日常慰問外，要建立扶貧幫困機制，不僅送慰問金，還要送政策、送崗位、送培訓、送健康、送助學、送服務。
———建立職工應急解困互助金。要採取行政支持、工會資助、職工自願捐獻的方式建立職工應急解困互助金，對那些生大病、臨時困難職工進行救助。
———建立勞模標兵幫扶資金。制定「困難勞模標兵幫扶辦法」，對企業成立以來的各級勞模、公司級以上標兵的生活進行調查摸底，對省級以上勞模定期進行慰問，對有病和特殊困難的勞模及時進行救助。
———配合有關部門做好再就業工作。企業工會組織可以通過提供崗位，搞好就業培訓，爭取優惠政策以及為特困、困難職工家庭爭取小額貸款等就業措施，為他們依靠自身力量脫貧解困創造條件。
4、把「職工之家」建設作為為職工辦實事的重要內容來凸現。當前，「80、90後」已走上工作崗位，成為職工主體，他們的價值取向、思維觀念都有新的變化，同時，企業各個層面的從業人員的利益訴求不盡相同，這些都需要工會組織加強思想政治工作，企業工會組織要將職工之家建設作為為職工辦實事一項前瞻性工作來抓，要按建好「職工之家」要求，重點抓好職工之家小型體育設施建設，在職工生產生活的第一線建立職工圖書室、職工活動室、錄像出租室、電腦閱覽室等，使職工生產生活之餘有一個活動場所，每隔一段時間對文體用品進行一次補充，並力所能及地為一線配備電視機、空調、乒乓球台等設施，為一線職工生產生活創造一個良好的環境，並以此為依託，組織職工開展豐富多彩的職工文化活動。各級工會也可以藉助職工文體協會為依託，開展小型多樣、職工喜聞樂見的文化活動，滿足廣大職工日益增長的精神文化需求。
❼ 如何推動企業持續健康地發展
轉載以下資料供參考
如何推動企業可持續發展
一、摒棄盲目追求利潤最大化和唯一化利益觀
企業的生存，天經地義就是為了賺取更大的利潤，但企業應通過制定合適的決策來適應自由競爭的經濟環境，從而追求利潤的最大化。同時，企業在自身的發展壯大中也創造了公眾和社會效益，通過「看不見的手」增進了社會福利。因而，無論是市場上的單個企業還是整個國家的所有企業，為了自身發展，追求利潤最大化的目的手段都是其影響一個企業可持續發展與否的關鍵。為了企業的長久生存和發展，企業活動的決策必須符合社會道德。有許多優秀企業自覺地將這種觀念應用於自己的日常經營活動中並取得了卓越的業績，體現了企業利益和社會利益兼顧雙贏的良好效果。例如，汾酒集團就非常注重提升企業形象，不盲目追求過高的利潤，不是只注重眼前利益，而忽視社會長遠計劃及所應負的道德責任。他提出「用心釀造、誠信天下」。在他看來，企業的社會責任應成為其所有的核心。
二、要把以人為本的思想放在企業的核心地位
只有重視、尊重和提高每一個企業員工的自身素質，充分發揮了他們的積極性、主動性和創造性，增強了企業的凝聚力，才能使企業的知名度更上一個台階。
首先，應尊重職工的主人翁地位。企業領導者應深入民心，多和職工溝通，了解職工內部的需求，對企業的意見。一切以職工群眾的切身利益作為思想政治工作的出發點，對職工工作、生活等方面關心，職工才能為企業的生產提供良好的策略。
再次，努力提高企業領導者的素質。如果一個好的企業，沒有一個好的領導者來引路，那麼這個企業的發展最終定會受阻。企業領導者不論是在自身的思想、生活作風方面，還是在知識水平方面，都是一個企業能否生存的關鍵。企業領導者要真正能做到以身作則、清正廉潔，真正能做到為人民、為老百姓服務，只有這樣才能帶領企業走上科學發展的軌道，增強企業的核心競爭力，不斷拓展企業生存和發展空間，才能促進企業的可持續發展。
三、節約與開發並重，節約優先
一個好的企業，應學會統籌安排，要引導企業廣大職工節約寶貴的資源，對企業中高耗能、低產出、污染重的項目，強制進行技術改造，以提高資源利用率。政府相關部門對企業項目進行審批時，不僅要考慮經濟效益，還應科學地分析當地的資源情況，對於超過資源承載力的項目不允許上馬。應積極加強調控功能，貫徹執行中央建立節約型社會的重要指示精神，充分利用各方面的力量，深入開展節約資源活動，加快節約型社會建設，促進經濟的快速、健康、可持續增長。
四、企業人力資源開發對企業可持續發展的重要性
對於企業來說，人力資源的開發和管理是企業實現可持續發展的必要條件。在走向知識經濟時代的過程中，在激烈變動的環境下，企業對人才的開發對企業的可持續發展起決定性的作用。企業持續快速成長是每個企業的期望，只有不斷吸引人才，挖掘人才，才能使人才在企業的成長與發展過程中發揮關鍵的作用。一群富有朝氣、才氣，勇於拼搏、創新的年輕人，是企業長期競爭優勢的源泉，也是企業可持續發展的推動力。
❽ 員工與企業要共同發展,員工應怎麼做
一、企業發展與員工發展有著高度一致性
1、發展目標一致。 企業要在市場經濟大潮中生存下去，一個最基本的要求就是要不斷發展，一個沒有發展要求，沒有發展前景的企業註定要被殘酷的市場競爭所淘汰。我們正處於一個信息社會，時代的發展使得企業競爭的游戲規則已經由於過去的「大魚吃小魚」向「快魚吃慢魚」轉變。通過規模經濟兼並、擴張，從而獲取利潤的方式已經落後。只有不斷創新，不斷進步，踏准市場經濟節奏的企業，才能在競爭中立於不敗之地。 企業員工作為一個社會中的人，同樣有著發展的要求。心理學家馬斯洛分析過，人有五種需求，其中自我價值實現是最高的追求。實現自我價值是社會要求，通過實現自我價值，員工獲得物質利益，從而滿足生存需要；實現自我價值也是員工自身的要求，通過實現自我價值，員工獲得地位、榮譽等，得到精神上的滿足。而員工自我價值的實現，就是員工自我發展的表現與結果。 由此可以看出，企業發展與員工發展在目標上是一致的，那就是更快、更強！
2、利益追求一致。 在市場經濟條件下，企業發展的最終目標，就是獲得效益最大化。沒有效益追求的企業就沒有其存在的意義。企業效益最主要的體現就是利潤。獲取利潤是企業發展的目標，也是企業發展的動力。而員工的發展，自我價值的實現，衡量標准之一就是是否獲得較大的物質利益。 企業與員工在利益追求上是共同的，二者存在著不可分割的「利益共同體」。企業利潤的增長保證了員工收益的增加，員工收益的增加又促進員工為企業發展更加努力，二者形成良性循環，達到「雙贏」目的。如聯想集團、方正集團分別宣布要在幾年內產生數十位百萬富翁。這是企業實力壯大的結果，也是員工發展在利益方面的期望。正是由於企業與員工建立了共同發展的利益「共同體」，才成就了企業與員工的快速發展和共同富裕。
3、社會要求一致。 以人為本是科學發展觀的本質和核心，和諧發展是科學發展觀的表現和要求，實現企業與職工的和諧發展是現代企業管理過程中貫徹科學發展觀的生動體現。當今國際管理的最新趨勢之一也強調以人為本，即從滿足人在生存、相互關心、成長方面的需求出發，調動個人工作的積極性和創造性。企業發展兼顧員工個人發展，通過制訂員工職業生涯發展規劃、提供發展環境、滿足發展需求等方式，實現企業發展與員工發展「雙贏」的格局，這也是管理的最高境界。
二、企業要為員工提供寬闊的發展舞台 企業要明確一個觀念：為員工發展做出的投入，不是成本支出，也不是職工福利，而是「生產性投資」。提高員工業務技能，才能有效促進企業生產力水平的提升。員工知識水平的提高，自主意識的增強，使得一部分富有管理才能的員工脫穎而出，能夠增加企業管理人才儲備。因此保證員工的發展是保證企業可持續發展的動力和源泉之一。
企業為員工提供的發展空間大體上有以下三個方面：
一是縱向發展，即員工職務等級由低級到高級的提升；
二是橫向發展，即在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調任辦公室主任。這種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可使員工積累各方面的經驗，為以後的職業發展創造更加有利的條件；
三是向核心方向發展，雖然員工職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加公司的各種決策活動，增強員工對企業的認同感、歸屬感，從而更大限度地調動員工工作積極性與主觀能動性，更好地促進企業發展。