如何建立健康活力的團隊

① 如何提高團隊活力

一個良性循環的公司光有厲害的老闆是不行的，一盤散沙的員工也是無望，只有齊心協力團結一致的團隊才更可能為公司或老闆創造財富，那麼該如何去激發團隊內部活力讓他們更有干勁呢？

方法/步驟

1、首先需要創造一個積極正能量的環境，環境對人的影響是潛移默化的，一個良好的環境在無形中就會給團隊植入更積極的狀態；

2.多組建學習活動，讓團隊的員工感受到實實在在的成長，這比出去海吃海喝更有動力，讓他們和公司一起成長；

3、管理者應該去全面了解每一個成員，一個團隊就好比是一個家庭的兄弟姐妹，老闆就是大家長，讓團隊成員感受到老闆的關心，增加員工的歸宿感從而激發他們的干勁；

4、各司其職適當分配，每個人都是不一樣的長處優點都是有差異的，就好比西天取經的師徒四人，在一個團隊長管理者應該根據每個人的特點分配工作，這樣不僅可以加快工作效率也可以讓員工在自己擅長的領域找到樂趣；

5、鼓勵創新包容團隊成員的失誤，人非聖賢孰能無過，在工作中不斷創新，出現問題不要針鋒相對，引導團隊成員在錯誤中成長，而不是痛批一頓，你不開心，大家都不開心，心態不正如何進展工作；

6、不端架子閑暇時間多去聽聽他們的想法，管理不該獨裁應該集百家中長，同時可以了解一下他們對工作的看法以及有什麼不順的地方積極的幫助他們解決問題；

② 一個團隊如何做才能健康成長

很高興告訴你！
建立有效團隊的關鍵是能否形成團隊凝聚力
一、團隊凝聚力的概念
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學家L 期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩「流星球」時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼?就是一團隊對所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：
l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、團隊凝聚力的基本原則
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的值觀。這種值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
三、團隊凝聚力的影響因素
1 團隊成員的組成。 (1)團隊的規模。團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團隊規模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力(Kramer & Brewer,1984)。
(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。
(3)成員的相吸性。Newb(1960)指出,如果A從B身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。
2 團隊任務。 (1)任務目標的一致性。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或「共同敵人」的過程。有研究表明,「共同敵人」的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
(2)目標任務實現過程中的相互依賴程度。如果要實現團隊目標需要每個團隊成員的共同努力且密切協作完成,則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,於是,團隊實現目標的過程也是凝聚力形成的過程;相反,如果目標實現過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。
(3)團隊任務對成員的吸引力。完成團隊任務的活動內容、形式、頻率適合成員,吸引力就大;反之,活動不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至會令

③ 如何讓團隊健康的發展

如果你能夠做到公平對待團隊成員，那麼你的團隊健康程度一定會升高很多。
1、任務透明化，讓管理者無法論私情。
2、流程可視化，讓管理者可以很好地看到每個人的效率，從而考量獎懲。
3、責任到人化，讓發生需要定責的事情時，有據可循，從根源上消除了扯皮耍賴的現象。
能夠做到以上幾點的軟體，叫做敬業簽。

④ 怎樣組建一個良好的團隊

首先，從制度層面確定部門內部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標志,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確，權利分明，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發生。
其次，從企業文化建設入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩定工作情緒,激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而達成合力，達成組織目標。
再次，真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重;每個員工都有充分表達創意和建議的權利。
最後，應重視團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬松的工作氛圍。團隊內應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。

⑤ 如何才能建立高效的團隊

打造高效團隊的方法:
1、信念牽引：信念是一個組織的精神支柱，也是一個人的精神圖騰。打造高效能企業團隊首先要給這個企業團隊一個信念，讓信念來牽引企業團隊成員為了共同的目標而不折不撓。樹立企業團隊信念，首先要不斷地給員工描繪企業未來遠大的發展前景規劃，包括企業使命、宗旨、理念以及經營目標。例如，在經營目標上，企業在三年內會達成什麼目標，五年內要達成什麼目標，十年內要達成什麼目標，企業有沒有上市的規劃，這些都能夠吸引員工為了這個目標而去付出的理由。其次是給企業團隊成員描繪職業發展的廣闊路徑。及時跟員工做職業發展規劃，讓他清晰地能夠看到自己未來在企業發展的更大的舞台。再次是用企業文化吸引人。未來市場競爭的最高境界就是文化的競爭，通過構建獨特的企業文化，也可以吸引人員不離不棄。

2、注重協作：大雁是最講究團隊協作的一類鳥，它們南遷的時候，往往排成人字型，這樣一是可以擴大飛行范圍，二是可以借力使力。如果一隻大雁飛離了隊伍，它會很快感覺到脫離企業團隊的困難，而馬上回到隊伍當中去，大雁集體南遷就是一種內部協作的絕好寫照。大雁如此，作為一個營銷團隊更應如此。

3、互動溝通：現如今是一個溝通的時代，組織的成長需要內外部的溝通。沒有外部良好的溝通，企業就沒有一個好的經營環境；內部缺少溝通，就會出現猜疑和誤會，進而產生隔閡。而有效的企業團隊內部溝通，至少可以起到如下作用：
第一，可以互相學習，讓信息和經驗共享，從而讓個人和企業團隊走得更快，走得更遠。
第二，通過溝通能夠增進內部成員間的感情交流，是企業團隊高效協作的黏合劑，很多企業團隊之所以協作不利、之所以出現內訌，很多時候都是因為溝通不暢造成的。

4、績效激勵：不論營銷團隊處在哪個時期，大家往往只做你檢查、考核的，而不是做你期望的。要想讓企業團隊煥發生機和活力，就必須要通過績效考核與激勵，來指引營銷企業團隊的目標與方向。

5、全方位管理：管理出效益，高效能的企業團隊是管出來的，不是「慣」出來的。要想打造一支能征善戰，打苦仗、打硬仗的高效能企業團隊，作為營銷管理人員，就必須要對企業團隊成員進行全方位管理。所謂全方位管理，就是從工作到生活，都要進行管理。因為工作和生活彼此聯系、互相影響，有時表面上是工作上的問題，有可能是因為生活引起的，因此，需要全方位介入，當然，這里不是指干涉員工的私生活。

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⑥ 如何更好的建立一個團隊

一、如何建立一個優秀的團隊？
首先，要有明確的團隊目標，目標是一面旗幟，它可以帶領員工朝著共同的方向去努力。其次，要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和今後的努力方向，而不是一味的加以指責。激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。並能自覺地為團隊的目標而努力。

具體實施建議如下：
1、建立公平、公開、公正的獎勵處罰機制、晉升機制、績效考核等，讓大家能看到做到什麼樣子會得到什麼樣的未來；
2、要有成型的培訓體系：對小夥伴們進行態度、能力兩方面的培訓，增高大家的能力，主動性可以放在態度方面的內容里來講；
3、定期的談話：肯定其成績，但對於工作中的不足之處也要講清楚，並讓其清楚知道你對他的期望；
4、一些節日或員工的生日有一些小禮物或是慶祝儀式，每月定期的聚餐或是登山、出遊等這些都能體現出人文方面的內容。

二、建立團隊文化要做到以下8點：
1、選好優秀的團隊領導；
2、滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件：充滿活力、控制系統、專業知識、影響能力；
3、加大團隊管理上的授權；
4、給予團隊管理充分的尊重 ；
5、建立成員間的技能互補、角色分工的團隊；
6、培養團隊的創新精神；
7、支持和利用團隊來實現組織的目標；
8、要高度重視企業文化建設。

⑦ 怎樣做才能把自己團隊帶出健康優秀的團隊

摘要 1、解決問題、不要放大問題：

⑧ 如何讓團隊更有活力

我個人覺得，一個團隊的活力和凝聚力，很大一部分取決於團隊成員的默契和戰鬥力。如何讓團隊更有活力，我想應該從以下幾點考慮：第一、團隊的整體知識層面次，需要把團隊整體的協作能力運用到極致，只有團隊成員都具備良好的職業素質，並結合自身的特長，為團隊貢獻力量；第二、團隊的整體年齡層次。一個充滿活力的團隊，一定是一股新勢力的凝聚，年輕而充滿朝氣、充滿干勁，才能帶動整個團隊更好更快的發展下去；第三、要有一個與時俱進、開拓進取的領導層，用先進的管理思想帶動整個團隊更好的運作下去。最後，充滿活力的團隊，不僅要在思想上行成共識，在行動上達成一致，更要在理想和目標的指引下，走好事業的每一步！

⑨ 如何進行良好的團隊建設

團隊是什麼？顧名思義「團隊就是團結的隊伍」。也許這樣的定義太直白，但確實能表述一個團隊最重要的特徵，那就是一個團隊首先要團結。沒有團結就沒有團隊，團結就是力量。人與人的經歷不同，追求不同、人生觀、價值觀不同，因此將一群人團結起來，建立一個團隊不是件很容易的事情，那麼建立一個高效率的團隊就更難了。該如何建立一個高效的團隊呢？我談以下幾點看法：
（一）首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
（二）、確立團隊成員標准，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於局部之和。
（三）、建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
（四）選擇一個好的團隊領導。我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
（五）學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
（六）加強學習。僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享

我以為一個好的團隊應該具備以下幾點：
一：團結一致，有共同的目標。在測試工作中，上下一心把測試工作順利地開展下去。在一個測試團隊里如果沒有一個共同的目標，大家都按自己想法去做，測試工作無法進行；
二：有一個卓越的領導者。團結是一個好的團隊必須的元素，但是有一個好的領導者也是不可或缺的；這個領導一定要有比較好的個人魅力和親和力，因為他就是團隊的核心；還有這個核心人物應該有出色的專業技術和業務知識。如果一個項目經理連測試計劃都寫得非常混亂，那麼後面的工作如何開展？再則，作為領導應該多與測試人員溝通，盡量減少誤解和矛盾。
三：團隊分工明確。每一個人的工作都要公平公正，並且有具體的分工與協作。看見過且有親身經歷，有些測試人員和一天只做非常少的事情，而同一個團隊里的另外一個人累得半死。想想這樣的團隊會有什麼想的結果……
四：團隊內部關系要融洽並且經常進行有效地溝通；
五：敢於承擔責認；出現錯誤，要敢於承擔，且勿推脫至他人，讓別人幫你背黑鍋；當然責任追究問題不能過於嚴厲，適當人性化；
六：營造相互學習，相互信任的組織氛圍，達到團隊資源互補；一個好的團隊，每個成員都有義務分享自己的知識和經練；
七：公司領導要對測試工作要重視，讓測試人員能夠得到一個自身價值的體現。這樣才能讓整個團隊充滿上進和喜悅。當然公司重視的話測試人員數和工資報酬也會適當增加，這樣就不會出現「工作是那麼的輕松，心卻是那麼的累」的現象了。
最後我想說下，我們不要老是去要求別人怎麼樣，要求開發人員是專家級別，要求架構師非常的完美，要求團隊任何完美。
總是一味追求完美團隊，對團隊成員總是吹毛求疵，要麼要求團隊成員與自己高度一致，要麼要求團隊成員都是精英中的精英，而很多的事實也同時證明精英中的精英根本組不成一個團隊，更無法去順利地出色完成一項任務，因為一個團隊中的每個角色並不要求都是精英來扮演，團隊中有些崗位就類似門房，你讓一個博士生去看門房結果可想而知，不是團隊覺得是大材小用，就是博士生覺得自己懷才不遇。團隊崗位與團隊成員要匹配。沙丁魚團隊中就得放一條鯰魚，否則就會全軍覆沒，綿羊團隊中就得放一隻狼，否則就會隨著生存力的消退而消亡。壓力會摧毀一個人的體質，而誹議壓力卻會摧毀一個人的意志，體質易調節，而意志卻難恢復。團隊也是如此，測試工作中的困難和挫折會消減一個團隊的戰鬥力，而來自團隊內部或外部的誹議卻會摧毀一個團隊的意志，有殘缺的團隊才是最完美的，當我們的團隊資源是互補時，不要輕易否認或言放棄，因為互補就意味著殘缺，它成真正具備了團隊的特徵！有時候1+1並不等於2，在團隊意識和團隊內部技術水平可能出現參差不齊，這個時候計算團隊的演算法應該是1*1=1。

⑩ 如何建立一個團結，和諧，持續，有活力的團隊

可以經常組織下集體活動，要團體配合完成的， 以增加團隊的凝聚力。在職工生日的時候可以辦本月過生日的生日會，以增進友誼和感情。還有就是平日分工明確，每個人的工作環節要銜接，這樣可以讓大家配合完成工作。 希望對你有用。