『壹』 如何建立職業安全健康管理體系
1 初始安全安康評定作業
1．1 首要內容
斷定損害事情，辨識損害要素，進行危險評估，給出危險等級，策劃危險操控措施；搜集、獲取、辨認適用於本安排的作業安全安康法令、法規及其它需求，並評估其契合性；搜集、評估現行辦理制度包含順序、規章、規程、作業文件，內部規范也包含關聯其它系統文件；對事端、損害事情材料進行剖析、評估；對關聯方的定見、需求及職工主張進行剖析；評估、剖析辦理制度和其它關聯系統規范的差異。
1．2 初評預備
首要組成初評小組，由最高辦理者錄用一名作業安全安康辦理者代表掌管初評作業。經洽談選一名職工代表參加初評作業，安全辦理部分或系統推動部分詳細安排施行初評作業。初評小組詳細評定人員應包含：設備、設備、動力動力、消防的主管工程技術人員；作業病防治人員；觸及高危險場所技術辦理人員(變電站、液化氣站、化學庫、高壓容器、油庫)；現有安全員；現場承包商的安全衛生辦理人員；食堂辦理人員等。成員應觸及各現場和功能部分，並具有必定文化水平和作業經歷。其次，應斷定初始安全安康評定規劃，要掩蓋第三方認證規劃，思考到最高辦理者的辦理許可權、廠界規劃、活動觸及規劃、行政上相對獨立性，結尾斷定初評規劃。施行評定前還要搜集評定所需材料並挑選初評辦法，擬定初評計劃。評定組分配任務，按計劃施行初始安全安康評定作業。
1．3 初評施行
選用現場調查、面談、問詢、監測、材料及文件評定方式，對質量管理體系認證初評內容施行評定。選用損害性預先剖析法和全進程剖析法思路，歸納運用工藝進程剖析法、現場調查法、腦筋風暴法及材料計算剖析法辨識公司活動的損害事情及損害要素。聯系辨識的損害、斷定危險評估辦法，給出不一樣等級評估原則。評估原則應能反映實踐不安全缺點及能夠招致成果的嚴重性，給出下一循環的輸入，及危險操控措施的輸出。
法令、法規及其它需求的搜集、辨認、契合性評定。搜集規劃應掩蓋國家法令、法規和當地規章，國家、當地各類規范，上級需求、當地其它需求、國際公約等內容。根據損害事情所觸及活動內容和作業安全衛生辦理內容，分辨其適用性。契合性評定作業既包含了定性評定又包含了定量評定，如：特種設備資質及年檢狀況；特種作業人員資質及發證單位資質；特種作業答應手續完全狀況；化學品辦理狀況；消防檢驗狀況；安全「三一起」檢驗；安全預評估施行狀況；人員安康查看、作業病防治；作業現場作業環境監測；安全員的裝備；安全責任制施行狀況；安全辦理制度健全狀況；安全查看力度，以往事端、事情狀況等。法令法規的契合性評定應給損害辨識供給輸入信息，並為擬定作業安全安康政策、政策、辦理計劃供給參照根據。
搜集評估現行辦理制度，包含順序、規章、規程、作業文件，內部規范也包含關聯其它系統文件；對事端、損害事情材料進行剖析、評估；對關聯方的定見、需求及職工主張進行剖析；評估剖析其辦理制度和其它系統中與作業安全安康辦理關聯內容與辦理系統規范的差異。
2 作業安全安康辦理系統策劃
作業安全安康辦理系統策劃包含：政策的策劃；安排機構的策劃；政策、政策、辦理計劃的策劃；運轉操控策劃；應急順序文件的策劃等作業。這些策劃作業的根底都離不開初始安全安康評定所供給的信息和定論。
2．1 政策的策劃
政策應能表現公司危險特色、規劃和辦理力度，並供給政策結構。政策應簡明，主題傑出、方向清晰、便於回憶、充沛表現辦理者目的和危險操控思路。
2．2 安排機構的策劃
根據公司現有安排辦理機構，樹立作業安全安康辦理安排機構。其辦理功能掩蓋認證和初評辦理功能部分和人員。最高辦理者應作為安全安康榜首責任人，由最高辦理者錄用一名辦理者代表掌管作業安全安康辦理系統的樹立、施行與堅持作業。安全辦理部分或推動部分幫忙辦理者代表詳細施行系統的樹立和堅持，各功能部分(科)擔任本部分系統施行、監督查看，各功能部分(科)主管領導均為安全安康榜首責任人，擔任供給系統運轉所需的技術、技術、人力、時刻資源。最高辦理者擔任供給財力、人力資源。
2．3 政策、政策、辦理計劃的策劃
根據初評損害辨識、危險評估信息及法令、法規契合性評估信息，樹立相應的作業安全安康政策、政策、辦理計劃。政策應設參照基準和參數，可進行監測、評估，能表現繼續改善思維，並契合政策需求。能夠設行動績效改善型政策，如進步設備安全防護率達100％；也能夠設辦理績效改善型政策，如外包商安全教育率達100％。擬定政策、政策、辦理計劃後，要先對其剩餘危險和附加危險進行評定，並對完結狀況和危險操控施行效果進行評定。
2．4 運轉操控順序和應急順序文件策劃
根據損害辨識及危險評估成果，斷定與危險有關的需求採納操控措施的運轉及活動，策劃運轉操控活動、編制文件化的操控順序。順序應能表現全進程操控危險思維，思考描繪、開發、出產、動力、動力、物資、後勤效勞全進程，並包含作業場所內一切機械、設備、設備、人員、場所危險操控需求。順序中應規則操控政策、參數和操控需求及監督查看內容，並表現關聯法令、法規需求。對公司所采辦和運用的物資、設備和效勞中已標識的作業安全安康危險，還應擬定辦理順序，並通報關聯方。重要危險崗位應根據關聯順序內容，擬定施行相應三級作業文件。運轉操控順序包含一組順序，有：設備、設備辦理；電及電氣設備辦理；職工安康及女工維護辦理；勞作防護用品辦理；油品及化學品辦理；特種及危險作業辦理；飲食衛生辦理；車輛及運送辦理；供方辦理；承包方辦理；新、改、擴項目辦理等。
根據辨識和評估出的緊迫狀況，編制應急預案與呼應順序。順序應包含：斷定應急狀況；樹立應急指揮、溝通、搶救安排架構和責任；編制預案；裝備應急物資；應急處置、善後處置、應急宣揚、順序評定更新。發作事端後，應先起動應急順序，對事端緊迫處置，處置完畢後轉入下一個順序，即事端、事情不契合糾正、預防措施操控順序。
3 作業安全安康辦理系統的運轉與施行
系統文件的發布標志著系統的正式運轉。文件發布不僅是一種方式，需求安排的各部分嚴厲遵照執行。觸及作業安全安康辦理的各級辦理人員、操作人員、監督人員應經過培訓，使其具有相應的才能，知道其責任和需求。人員培訓包含最高辦理者、辦理者代表、各部分辦理人員、重要崗位人員、內審員、新職工、通常職工、關聯方的辦理人員。足夠的資源配置是系統運轉的基本保證。安全安康本錢的投入得到的報答是持久的效益，最高辦理者應為系統的有用運轉供給人力、財力的保證，各級辦理者供給專項技術、技術支持。
4 監督保證系統的效果
經過施行績效監測丈量順序，對各部分平常系統運轉狀況進行查看，包含政策、政策的完結狀況、運轉操控順序執行狀況、法令法規遵從狀況。經過施行內審順序，全部查看作業安全安康辦理系統能否滿意規范一切要素需求，要點對准系統的有用性、適宜性。最高辦理者掌管施行辦理評定，全部對系統的充沛性、適宜性、有用性進行評定。首要評定政策、政策、辦理計劃的合理性及完結狀況；安排機構設置的合理性；責任的執行狀況；資源配置的充沛性；嚴重危險的操控狀況；政策的適宜性；關聯方的觀念；內審的充沛性及有用性；法令、法規的契合性。
『貳』 建立職業健康安全管理體系的基本步驟是什麼
可以歸納為PDCA，即戴明模型
P是指plan，策劃，主要是
1.確定組織的職業健康安全方針，方針必須包含最高管理者的兩個承諾，即遵守現行職業健康安全法規的承諾和持續改進體系業績的承諾
2.識別存在的危險源並確定不可容許風險
3.識別組織適用的法律、法規、規章和其他要求
4.根據危險源識別的結果，對不可容許風險制定目標和職業健康安全管理方案，職業健康安全管理方案形式可以自定，但必須包含幾個要素：關注部位、不可容許風險、責任部門、資金投入、目標和控制指標、完成期限
D是指do，實施，主要是
1.先確定各崗位人員在職業健康安全管理體系中的職責，使之清楚本崗位的安全生產責任制
2.根據不不同次人員的情況、業務技能等方面的需要進行必須的職業健康安全培訓，使之具有相應的意識和能力
3.對有關職業健康安全事宜與組織內部各部門、員工之間及相關方之間進行協商和溝通，收集意見建議，以便於持續改進
4.規定組織的文件化和文件、資料管理的程序，使與職業健康有關的文件都能傳達到員工手中並保持最新版本
5.按照策劃的結果進行實施和運行，主要是指運行控制（4.4.6）
6.對潛在的、重大的風險建立應急預案並定期進行演練，以檢驗預案的可操作性，如防火預案
C是check，指檢查，主要是對D（4.4實施和運行）部分的運行結果進行檢查，目的是發現體系運行中發現的問題
A是act，指改進，主要是根據檢查中發現的問題進行改正以及最後的管理評審（4.6），這是體系持續改進中最重要的一步。管理評審說白了就是把解決不了的或是需要上級部門甚至是最高管理者的資金、技術方面的支持的問題擺到桌面上，讓最高管理者幫助解決的過程。
做好體系的六個字要訣
說，做，記，查，改，驗
『叄』 淺談企業如何做好職業安全健康管理
怎樣做好企業職業健康管理？可以參照GBZ/T 225—2010《用人單位職業病防治指南》：
4.1.3 設置職業衛生管理機構
用人單位應設置或者指定職業衛生管理機構及其相關組織， 負責本單位職業衛生管理體系的建立和運行。
職業衛生管理機構及其相關組織的責任是：
—組織執行職業衛生管理體系的方針政策；
—制定職業衛生管理工作計劃，確定明確的目標及量化指標，並組織實施；
—組織對勞動者的職業衛生培訓以及勞動者之間 （包括勞動者及其代表）的合作與交流，以全面實施其職業衛生管理體系要素；
—負責確定職業危害識別、評價及其控制人員的職責、義務和權利，並告知勞動者；
—制定有效的職業病防治方案，以識別、控制和消除職業病危害及工作有關疾病；
—監督管理和評估本單位的職業病防治工作；
—負責工作場所職業衛生監測和職工職業健康監護。
4.1.4 用人單位應明確相關組織的職能 用人單位應明確工會、人事及勞動工資、企業管理、財務、生產調度、工程技術、職業衛生管理等相關部門在職業衛生管理方面的職責和要求。
4.1.5 配備專（兼）職的職業衛生專業人員
用人單位應配備專（兼）職的職業衛生專業人員，對本單位職業衛生工作提供技術指導和管理。用人單位按職工總數的千分之二到千分之五配備職業衛生專（兼）職人員，職工人數少於三百人的用人單位至少應配備一名職業衛生專（兼）職人員。應檢查職業衛生專（兼）職人員的書面聘用文件、個人資質（職業衛生專業知識背景、工作經歷和執業醫師資
格）文件和專業檔案。
4.1.6 職業病防治工作納入目標管理責任制 用人單位在制定生產經營整體規劃時， 應將職業病防治工作納入法定代表人的目標管理責任制中並通過層層分解的目標使下屬機構都有相應的職責、任務、 目標、 進度和考核指標。
4.1.7 制定職業病防治計劃和實施方案 用人單位制定的年度職業病防治計劃應包括目的、目標、措施、考核指標、保障條件等內容。實施方案應包括時間、進度、實施步驟、技術要求，考核內容、驗收方法等內容。 用人單位每年應對職業病防治計劃和實施方案的落實情況進行必要的評估， 並撰寫年度評估報告。評估報告應包括存在的問題和下一步的工作重點書面評估報告應送達決策層閱知，並作為下一年度制定計劃和實施方案的參考。
4.1.8 建立、健全職業衛生管理制度 用人單位應根據國家、地方的職業病防治法律法規的要求，結合本單位實際制定相應的規章制度。職業衛生管理制度應涵蓋職業病危害項目申報、建設項目職業病危害評價，作業場所管理、作業場所職業病有害因素監測、職業病防護設施管理、個人職業病防護用品管理、職業健康監護管理、職業衛生培訓、職業危害告知等方面。 職業衛生管理制度應包括管理部門、職責、目標，內容、保障措施、評估方法等要素。
4.1.9 設置崗位操作規程 崗位操作規程應經科學論證，並與崗位職責相對應，其內容還應包括職業衛生防護的內容，可張貼或以其他方式，方便勞動者了解、提示勞動者遵守。
4.1.10 建立，健全職業衛生檔案 職業衛生檔案是職業病防治過程的真實記錄和反映，也是衛生行政執法的重要參考依據。用人單位應建立職業衛生檔案，指定專（兼）職人員負責，並應對檔案的借閱做出規定。 職業衛生檔案應包括：用人單位職業衛生基本情況、生產工藝流程、所使用的原輔材料名稱及用量、產品、副產品、中間產品產量、職業性有害因素動態監測結果及其匯總、職業健康監護結果、職業病病人檔案、職業病防護設施運轉及維護檔案等內容。
4.1.11 建立、健全勞動者職業健康監護檔案 根據規定，用人單位應為存在勞動關系的勞動者（含臨時工）建立職業健康監護檔案。勞動者名冊應按照上崗前、在崗期間和離崗分別建立存檔。
職業健康監護檔案應包括以下內容：
—勞動者姓名、性別、年齡、籍貫、婚姻、文仁程度、嗜好等一般概況；
—勞動者職業史、既往史和職業病危害接觸史；
—相應工作場所職業病危害因素監測結果事；
—職業健康檢查結果及處理情況；
—職業病診療等勞動者健康資料。
4.1.12 建立、健全工作場所職業病危害因素監測及評價制度 用人單位應建立、健全工作場所職業病危害因索檢測及評價制度。檢測及評價制度應包括應檢測的車間（分廠）、崗位、職業性有害因素、經職業衛生現場調查確定的檢測崗位點分布圖及應測點應測樣品數、檢測周期、委託的檢測機構（有相應資質）和經費保障等內容。
4.1.13 確保職業病防治管理必要的經費投入
職業病防治、管理經費包括人員配備、機構設置、職業病危害預防和治理、建設項目職業病危害預評價和控制效果評價、職業病防護設施配置與維護、個人職業病防護用品配置與維護、職業病危害因素檢測與評價、職業健康監護、職業衛生培訓、職業病病人診斷、治療、賠償與康復，工傷保險等方面。
用人單位應定期評估職業病防治、管理經費投入是否與生產經營規模、職業危害的控制需求相適應。
4.1.14 依法參加工傷保險
用人單位應為存在勞動關系的勞動者（含臨時工）繳納工傷保險費。
4.2 前期預防
4.2.1 申報職業病危害項目
根據《職業病防治法》等法律法規規定的要求進行申報。
4.2.2 建設項目職業病危害預評價
建設項目在可行性論證階段應進行職業病危害預評價建設項目的職業病危害預評均應由依法取得相應資質的職業衛生技術服務機構承擔，並作為下階段工程設計編制職業衛生專篇和職業病防護設施設計的依據。
建設項目職業病危害預評價的內容和要求按照《建設項目職業病危害分類管理辦法》及有關要求執行。
4.2.3 職業病危害嚴重的建設項目的職業病防護設施設計和衛生審查 根據《建設項目職業病危害分類管理辦法》 ，職業病危害嚴重的建設項目在初步設計階段，其職業病防護設施設計還應經對本項目有管轄權的衛生行政部門審查，職業病防護設施設計未經審查或審查不合格的不得施工。
4.2.4 建設項目職業病危害控制效果評價和衛生驗收
建設項目的職業病防護設施應與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。 建設項目竣工後，建設單位應在試運行 12 個月內委託有資質的職業衛生技術服務機構對建設項目進行職業病危害控制效果評價。建設項目竣工驗收時，應向對本項目有管轄權的衛生行政部門申請職業病防護設施衛生驗收。建設項目未經衛生驗收或驗收不合格的，不得投入生產或使用。
『肆』 如何在企業內搞好職業健康安全管理體系。
具體文件包括
《管理手冊》
《文件控製程序》
《記錄控製程序》
《危害辨識與風險評價控製程序》
《法律法規及其它要求控製程序》
《目標與管理方案控製程序》
《信息交流與協商控製程序》
《管理評審控製程序》
《人力資源控製程序》
《設施和工作環境控製程序》
《對相關方施加影響控製程序》
《合規性評價控製程序》
《事件、事故、不符合處理程序》
《應急准備與響應控製程序》
《職業健康安全績效管理程序》
《內部審核控製程序》
《不合格品控製程序》
《預防措施和改進控製程序》
《員工職業健康檢查制度》
《安全教育管理辦法》
《勞動防護用品管理辦法》
《安全生產通則》
《生產過程安全管理辦法》
《生產設備安全操作規程》
《裝卸搬運安全操作規程》
《車間清掃安全操作規程》
以上為管理體系認證相關資料，可根據實際情況制定針對性文件。
職業健康安全管理體系的作用：
(l)通過第三方評審，取得職業安全衛生管理體系認證證書，並對外公告與有關標準的符合性，從而提高公司的組織形象； (2)體現管理者對員工的關心，建立"以人為本"的組織文化，增強公司凝聚力； (3)最大程度地減少或消除組織經營的職業安全衛生風險，避免相關問題所造成的直接／間接損失，達到企業永續經營的目的； (4)通過體系化和全員參與，完善內部管理； (5)承諾符合法律法規和其他要求，主動守法，善盡組織的國際／社會責任； (6)順應國際貿易的新潮流。 從全球體系認證、產品認證的發展趨勢看，職業安全衛生管理體系認證又將成為一種非關稅貿易壁壘。及早建立體系並通過認證，可幫助組織搶占國際貿易先機。
『伍』 如何做好EHS職業健康安全方面
1、熟悉現場，發現問題，向領導層反映，取得支持和重視。讓領導從心裡重視EHS管理，而不是嘴上說說而已，這就看你怎麼去跟領導溝通了。
2、沒有規矩不成方圓，針對現場作業存在的種種問題和不足，結合生產工藝、流程編制一個簡單的安全手冊，把正確的方式方法列出來推行，糾正不安全行為。
3、完善管理體系文件，按照職業健康安全管理體系或標准化要求，編制管理文件，發布實施。
4、當然要想使上述3步有效推行，重點在於培訓，提高意識，可以多弄點事故案例。也可以申請一些安全獎勵，激勵員工自己去安全，沒有誰會跟錢過不去的。
5、反復的體系+現場。
安全家-安全知識社區。
『陸』 安全員如何融入職業健康安全管理體系運行過程中
要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實重視起來，要分析掌握單位各個層面在安全工作"鏈"上的地位、作用、途徑，分析找出規律，研究運用規律。
融入職業健康安全管理體系方法：
1、學習國家的相關安全生產方面的法律法規；
2、針對法律法規，結合公司實際，制定相關的制度，管理流程等；
3、根據當地政府的安全生產方面的要求，檢查公司的生產隱患；
4、對公司相關管理人員，基層員工加強安全生產方面的培訓，並在平時加強溝通，引導；
5、做好相關的協議簽訂，台賬的建立，完善等；
6、與當地安全生產管理部門保持一個暢通的溝通渠道。
7、及時搜集國家的相關政策和要求，及時調整公司的制度等。
『柒』 如何更好的運行職業健康安全管理體系
1、制定年度安全工作目標，然後根據目標制定詳細的工作計劃，也就是將目標指標化！（比如工傷事故為0、安全教育滲透度100%等）
2、對每個月的目標完成情況進行統計，加以控制（目標要注意可實施性，不宜太高）
3、年度管理評審時對目標進行評價，完成情況如何，達成了，明年的目標值是多少；未完成總結原因是什麼，重新考慮目標設定的可實施性；不斷的設定新的目標，不斷的進行推進。
4、可以設定一些企業文化，比如改善基金，每個月度各部門設定指標進行改善提案，找專職人員負責改善提案等級評價，對公司有利的如：節約成本、安全、節能環保之類的，進行持續的推進。每年定期對突出改善事例進行獎勵。
5、管理評審的最終目標就是對體系一年的工作進行評價，看目標是否完成，正常的部門工作是否完成，體系的推進是否是有效的，並且越來越好！
『捌』 如何做好職業健康管理
建立和維護企業職員的檔案，及時做好體檢管理，分塊管理：
1、職業健康。設計職業健康的法規管理，職業病管理，廠區環境及影響健康環境因素管理 ，
2、疾病管理。包括員工電子病歷系統，病假管理，每年的體檢和問卷，健康促進管理，疫 苗管理，
3、傳染病管理。包括流行病期間的危機管理。
4、根據不同部門所設定的不同崗位健康管理項目。
『玖』 如何做好職業健康安全工作
一是少數管理人員認識不到位，致使思想存在偏差。少數管理人員對職業病防治法律法規知之甚少，不能理性認識職業安全健康工作欠賬的危害性，認為職業安全健康工作無大礙於安全生產，沒有把職業健康工作納入議事日程，擺上重要位置，片面追求經濟效益，急功近利，輕視、忽視甚至於漠視勞動者的健康和安全，存在「重生產輕防護、重事後輕預防、重形式輕行動」的現象，一味追求生產和效益最大化，置職工安全健康權益於不顧。
二是個別單位重視程度不到位，導致管理出現偏差。少數區隊負責人，缺乏責任感和愛心，沒有將職工群眾當成自己的兄弟姐妹，認為只要不發生直接的安全傷害事故，職工的健康與否與自己無關，最終導致職業安全健康管理工作虎頭蛇尾，存在機制不健全、制度不完善、管理不重視、雷聲大雨點小等不良管理現象。
三是部分職工素質提升不到位，造成執行出現偏差。由於個別單位對職業危害防治知識的宣傳培訓不到位，造成部分職工對職業危害造成的嚴重後果認識不足，錯誤認為職業安全健康工作是形象工程、做表面文章，存在圖省事怕麻煩的僥幸心理，應付檢查、對付領導的錯誤認識，造成不規范佩戴防塵口罩、不正確使用防塵設施等愚鈍行為屢禁不止，防護用品使用率低現象時有發生，自我防護意識、維權意識較差。
四是職能部門服務指導不到位，導致工作存在缺失。個別職能部門服務意識和能力不強，缺乏積極主動、精益求精的工作意識，存在職責不清、分工不明、監管不力等現象，特別是對一些新技術、新工藝、新設備的投入使用，不能及時有效評估、告知職業危害風險及防治措施，致使作業場所職業危害得不到有效監管和防治。
著力打造責任明確、保障嚴密、管理嚴細的系統機制。健全責任體系，構建「主要領導親自抓、分管領導重點抓、通防專業靠上抓、區隊班組具體抓、每個崗位自主抓」的保障體系，形成全員、全方位和全覆蓋的責任網路。從井下到地面，把所有區域、環節的防塵目標，逐一細化量化到專業、科室、區隊、班組和個人。健全管理制度體系，制定覆蓋採煤、掘進、防塵、通風等專業的管理辦法，完善以物為對象的技術標准和工程標准，以事為對象的管理標准，以人為對象的工作標准，形成作業場所危害控制管理、勞動者健康監護、有毒有害作業管理等長效機制。從嚴管控流程，實現預防和治理雙達標。強化流程管控，嚴把採掘頭面降塵、爆破降塵、井下巷道降塵、運輸環節降塵等「五道關口」，實施產塵地點的「分源防治」和除塵區域的「無縫隙」管理。大力推廣智能化、信息化、自動化新技術、新裝備，建成採煤工作面高壓噴霧系統、掘進高效除塵系統、煤層注水系統、風流除塵系統和智能化監測監控裝置，努力創建無塵工作面、無塵掘進頭、清潔大巷、清潔硐室和無塵化礦井。治理的關鍵在源頭，要努力做到未采先「注」，將煤體注水作為源頭降塵的有效辦法。過程全「噴」，將各類噴霧的健全使用作為過程降塵的治本措施。環節施「封」，為抑制揚塵，在所有運煤轉載點、卸載點、裝載點、煤倉口進行全封閉或半封閉噴霧降塵。將降塵系統延伸到地面，對倉儲煤場、選煤廠及整個工廣區域，全部設置防塵噴霧裝置，實現「降塵、滅塵、封塵、沖洗、洗車」等系統全流程和全覆蓋。加大投入，努力提高職工勞動防護用品質量。
大力實施科技興礦戰略，依靠提高科技裝備水平，減輕職工勞動強度，改善職工作業環境。從嚴監督檢查，實現考核和激勵雙落實。嚴格勞動保護用品發放和使用管理，將其納入安全監察范疇，列為安全確認的重要內容，凡不正確佩戴和規范使用勞動防護用品的，一律按違章論處，增強職工的「自我防護、健康作業」意識。對粉塵等職業病危險源實施實時在線動態監測和閉合巡查制度，確保不留盲區和死角。
科學發展必須堅持以人為本，把人的生命安全健康放在首位，如果連勞動者基本的安全健康都無法保障，科學發展和以人為本就是一句空話，保民生促和諧就無從談起。做好職業安全健康工作，是以人為本、貫徹落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的必然要求，是建設和諧社會的重要保障。抓好職業安全健康工作是關注民生的需要。