醫葯大健康產業園區如何招商

❶ 醫葯行業目前的招商形式有哪些可以具體舉幾個例子嗎謝謝！

1、電話招商：幾個招商人員，在一個地方，沒人分幾個省，靠電話溝通，適合小廠家，或者資金比較少的全國總代理。
2、駐地招商：每個地級市設辦事處，或者設一個招商人員，住在當地，進行電話，招商，區域僅限於當地，可以見客戶面談，招商比較細，需要廠家多一些投入。
3、網站招商：如何選擇一個效果好的醫葯招商網，關鍵一點是「效果」，不管網站好壞，關鍵看是效果，網站再好再貴，沒效果白搭。
易方達(原中國醫葯招商網)比較早了，廣告太多，效果不明顯，價格太貴
聯眾醫葯招商網，也比較早，但是現在沒落了，找不到了
東方醫葯網 好像換域名了，以前比較默默無聞，廣告費不菲，現在貌似可以
三金醫葯網（原中國葯品招商網）也比較早的一家，效果不錯，免費發布的
中國招商代理網，廣告太多了，沒用過不知道咋樣。
上面幾家用過的介紹下，還有很多具體你自己看了。
平均每個每天能接10個左右吧
4、展會招商，參加全國的醫葯展會，利用展會平台宣傳企業。

❷ 產業園區招商引資很難要怎麼做

您好，針對產業園區如何招商引資的一大難點，給出以下回答參考：
招商，招商，招商！沒有招商就沒有發展，每一個人都知道招商對園區發展的重要性，每一個園區管理者都把招商作為工作重中之重。有的放矢，才能百發百中。招商引資工作要突破，關鍵的一步就是要確立准確的招商目標對象，否則，沒目標沒方向地盲目招商必定事倍功半，甚至一無所獲。
在每年的年初，招商目標的制訂工作很重要，既要求目標准確，符合實際，又要求目標具有前瞻性，體現高度。一般而言，園區可以從兩大層面制訂招商目標：第一大層面是定性目標，主要包括產業定位、產業關聯度、需求特徵、科技含量、企業知名度、發展理念等，雖然這些指標是不能量化的，但卻是方向性的指標。招商方向不準，招商目標就不明確，招商效率就提升不上來，這是很簡單的道理，但很多園區都不重視這些指標的研究，不探究到底適合招哪類企業，而是盲目追求數量和規模，動不動就要求招商部門完成多少家企業，要求完成多少千萬投資額，這是不科學也是不理性的做法！
招商目標的另一大層面是定量目標，主要包括客戶數量、投資總額、土地出讓規模、企業規模等，這是量化的指標，以此考核招商人員完成任務的程度。在制定定量指標時，必須以定性指標為依據，保證招商的質量，切忌濫竽充數。園區的決策者和管理者都應明確，園區的發展是有方向的，招商要圍繞產業定位來展開，只有形成了產業特色，園區才能形成核心競爭力，才能更好地促進招商。
專業策劃規劃→挖掘發展優勢→確定產業定位→制定招商目標和策略→實現招商階段目標→形成主導產業群→凸現發展優勢→提高招商效率→加速園區建設，這才是一條良性的招商模式，招商目標的制訂要體現這一科學嚴謹的思路。
在科學確定招商目標後，如何實現這一目標？這是一個很復雜龐大的課題，涉及很多內容。結合筆者多年的實踐和博為國際從事園區運營的經驗看，園區要實現招商目標一般須做好三樣工作，可以用三個詞來概況，那就是「策略＋系統＋團隊」。大部分招商出色的園區，首先走的必然是一條策略型的路徑，找到了快捷溝通客商的要領；其次是自始至終把招商引資工作作為一項系統工程，循序漸進、持續以恆地推進，才能做到胸有成竹、水到渠成；再次是要打造一個善於作戰、越戰越勇的團隊，確保足夠的執行力，提高招商效率。
（來源：博為國際《現代園區運營一百問》第八問）

❸ 如何進行醫葯招商

現在有好多的網路招商網站,你可以免費使用,而且可以從這些網站上學習到好多行業的專業知識和技能,以及國內最新的醫葯行業的動態等信息,我最近再用一丹醫葯網,免費的,你可以試試www.ydyyw.com

❹ 產業園區招商，怎麼做方案

招商方案的內容，涵蓋項目的基本背景和條件、招商形式和策略、目標市場和客戶結構、項目資源和產品結構、總體思路和安排、政策使用、渠道建設、招商團隊建設、推廣活動安排及費用預算等。
若想了解更多關於產業園區的一些知識，請登錄中國融e招商網看看，該網站上詳細介紹了工業地產招商的一些知識。

❺ 如何做好園區的招商工作

1. 與區域發展規劃的符合程度每個園區

都會根據自身的優勢及特點選擇要發展的產業，投資項目的選擇應該首先滿足區域產業發展定位，與園區產業發展關聯性較低的項目應不予考慮。另外，大多數產業包含很多細化內容，各個園區應該基於差異化的思想確定本園區具體要發展特定產業中的哪個部分，作為衡量項目落戶的一個重要標准。

2. 與國家和地區產業政策的符合程度

每個招商項目都可以進行產業歸類，哪些產業屬於鼓勵類、允許類、限制類和禁止類，國家都有明確的規定。園區應該首選鼓勵類項目，而對限制類和禁止類項目要嚴格把關，不能發展的絕對不能引入園區。另外，國家產業政策是動態的，招商人員應該及時、准確把握國家、地區的產業政策。加大對政府鼓勵產業項目的優惠力度，嚴格限制非節能、非環保類項目的引入。zhongguozhaoshang 整理

3. 經濟性

投資項目的經濟性是園區長遠發展的直接動力，投資項目經濟性指標主要包括總投資、年產值、稅收貢獻以及提供就業機會數量等。首先，招商項目的投入與產出具有密切的關系，投資額大的項目理論上能夠帶來更大的收益，而園區在引進項目時，應該考慮投資強度(項目單位面積的固定資產投資額)，投資強度應不低於園區的最低標准。其次，年產值是用於評估引進項目對提升產業規模，對經濟發展貢獻的重要指標。再次，稅收是園區招商過程中應該考慮的關鍵要素，稅收是保障政府財政收入的基礎，也是區域建設發展的重要資金來源。

4. 綜合效益

除了經濟性，招商項目的引進還應該考慮項目的綜合效益，包括項目的科技創新能力、品牌聲譽、行業地位以及產業聚集與帶動能力。科技創新能力較強的項目具有較好的發展前景，能夠通過技術的不斷進步

5. 主體投資實力

為了保證項目在園區內順利實施，應該重視對投資公司的投資實力進行了解和評估，例如通過實地考察了解投資主體目前的資產規模、運營現狀以及布局等情況，了解關聯企業、權威機構對該主體的綜合評價，掌握其投資資金的主要籌措渠道。通過全面了解相關信息，對投資主體實力進行綜合評價，為項目資金到位、開工建設以及投產運營等工作打下基礎。

❻ 產業園區招商代理的步驟都有哪些

1. 明確產業園區的定位。產業園區在招商引資過程中，並非所有企業都會考慮，一定是要根據園區本身的產業定位來選擇合適的企業。比如高新技術產業園區在選擇企業或項目時，就會偏向高新技術企業更多一些。
2. 幫助產業園區制定土地價格。在定價時要採取靈活多樣的策略。土地對外報價應制定的稍高一些，如遇企業需求大規模土地，可以給予一定價格優惠，這也會讓企業更願意在園區投資。
3. 幫助產業園區做宣傳。招商代理機構可以利用自身資源優勢，在網路、傳統媒體對園區進行宣傳。從策劃到宣傳效果評估，招商代理機構都可以站在更專業的角度進行服務。

❼ 醫葯企業該怎麼樣做好招商呢

一、醫葯招商中，代理商最關注什麼？
俗話說：知己知彼，百戰不殆。如果把醫葯招商看著一場戰爭的話，招商人員的對手就是代理商。首先讓我們弄明白代理商的心思，他們在代理過程中最關注的是什麼。這樣我們的工作做起來才能有的放矢。那麼代理商最關心的是什麼呢？
1） 產品的包裝
產品包裝要醒目。
我們看人看物都講究第一印象，第一印象能夠吸引人，才有可能繼續下去，要不第一眼就給PASS掉了，何談繼續深入呢。醫葯招商中代理商最先看的也是產品的包裝。你的產品包裝在眾多產品中脫穎而出，給人留下過目不忘的效果，這是吸引代理商的先決。
醫葯產品的包裝有個原則用俗話說就是，傻、大、粗、黑。看是有點可笑，其實也都是醒目的要素。葯品包裝沒有說很繁雜的，力求醒目、簡潔，看一眼就知道產品的名字，看一眼就留有印象。例如制高點做的「玫果口服液」的產品包裝，深藍色鋪底，亮金黃色的名字，在廣告中搖一下葯盒，觀眾就能在眾多葯品中一眼認出它，這就是包裝的力量。
所以說產品醒目的包裝能夠最大限度的吸引代理商的眼球。
2） 產品的廣告帶子
廣告有沒有誘惑力，能否有打開消費者口袋的魔力。
產品包裝還不錯，接下來就是如何說服消費者，讓他們乖乖的掏錢買單了，所以代理商就會要求看看你的產品廣告帶子了。看你廣告內容能不能打動消費者，打消他們的疑慮，鼓動他們的消費慾望，立刻打開口袋，買你的產品。
一般來說產品的廣告帶子內容形式分以下幾種:
A、專家講座，多是10-30分鍾的專家講堂，分環節逐步深入產品，一步步大小消費者的疑慮，起到快速下貨的目的。
B、明星代言，因為明星是公眾人物，有很多的推崇者，人們由對明星的喜愛轉移到對產品的信任和購買，這種感情轉移產生的愛屋及烏正是商家買貨的目的所在。
C、病例版，人們都有一種從眾的心裡,對某產品不置可否的時候，如果有人站出來講自己親身體驗的感受會打消他們的疑慮，為產品療效加分。東家鄰居試過了，很好；西家大媽也試過了，療效不錯，哪我們也買來試試吧。
D、品牌帶子，一般是3-10秒的品牌廣告，旨在樹立品牌形象，提高品牌知名度。
3）產品的價格
對產品還算滿意，接下來代理商關注的就是價格了。
不要認為產品的優勢能夠弱化代理商對價格的敏感度。代理商也是商人，商人是要講利的，決定投入之前他們一定會計算一下投入和產出。價格是代理商必然關注的因素之一。
4） 代理的政策
代理商怎麼取得代理資格，代理過程中要注意哪些事項才能最終與商家合作愉快，達到共贏的目的。另外值得提醒的是代理政策、代理條件必須是成文的，招商人員對代理政策要熟悉，這樣會傳遞給代理商一個信息：商家是有實力、很正規的專業商家。這無形中會增加代理商對商家的信任度，促使代理商下決心投入你的產品。
5） 商家的服務和支持
代理商一旦代理了你的產品，還會考慮到後期的服務和支持。
二、做好醫葯招商的要素
1）招商人員的溝通技巧和商業禮儀
醫葯招商中，要求招商人員有良好的溝通能力。溝通是一門藝術，如何揣摩代理商的心思，進行有效的溝通，把產品信息傳達給代理商，增強他們對產品的信心，建立對商家的信任，在溝通的過程中商業禮儀也不可忽視，適當的時候，肢體語言也能起到不可低估的作用。
2） 電話營銷的技巧
電話營銷是目前營銷中成本最低的方式。
招商一般的途徑有：參展會、廣告招商、產品發布會和直接找到代理商。這幾種方式都要花費大量的財力和物力和人力。參展會要花路費、展位費、物料費和人力；廣告要花掉巨額的廣告費；產品發布要有場地，情媒體參加等等，所以相對來說電話營銷是目前營銷中成本最低的方式。
現代通信的發達讓「千里眼、順風耳」成為可能，利用好電話這個營銷工具，會給工作帶來很多便利，同時節省了營銷人員的人力和財力，但電話營銷也有不利因素：你不可預知接電話人員所處的環境，你的電話隨時有可能被掛掉。所以掌握一些電話營銷技巧是很有必要的。
A、電話資料的准備，准備你要電話溝通人或企業的資料，這便於溝通過程中增加談話的融洽度，想想你對電話對象一無所知，又怎麼在交談中找到對方的興趣點，所以資料的准備很重要。
B、聲音技巧，恰當的語速，最好與客戶的語速相一致；聲音要有感情，電話和談話是一樣的，有感情的聲音能傳遞你的真誠；
C、 三、開場白的技巧，要引起客戶的注意的興趣；敢於介紹自己的公司，表明自己的身份；不要總是問客戶是否有興趣，要幫助客戶決定，引導客戶的思維；面對客戶的拒絕不要立刻退縮，放棄；在電話里說話的聲音要比平時大些，營造出很好的通話氣氛；簡單明了，不要引起顧客的反感。
D、介紹公司或產品的技巧，面對「碰壁」的心態要好；接受、贊美、認同客戶的意見；要學會迴避問題；轉客戶的反對問題為我們的賣點。
3） 學會即時談判
首先要堅信：一切都是可以談的，沒有什麼不可以。
即使談判有幾個要素：1.學會換位思考2.要製造同意。
談判是一場博弈，是一場心裡的拔河戰，學會換位思考，站在對方的立場考慮問題，就代理商來說，給他講產品的競爭力，發展的前景，廣告的支持等等，一步步解除他心裡的戒備，讓他真正感覺到你是在為他謀福利，適當的時候替他算一筆賬，讓他看到希望，從而下定代理決心，這也體現了「即時」的概念，給代理商造成一種緊迫感，這么好的產品，這么好的機會，該出手時就出手，要不機會就被別人搶去了。
製造同意體現在你要引導代理商的思維，要讓他說「是」，讓他的思路是隨著你的談判進行下去的，要把問號變成句號再把句號變成感嘆號。製造同意目的就是為了控制代理商的思想，同意你的觀點，一場談判下來，你製造的同意都被代理商認可了， 「即時談判」起到了作用，代理商的問題都解決了，在很大程度上完成你即刻傳遞信息並被對方接手的任務。
4）誰是上帝？
在醫葯招商中，誰是上帝？
我們通常的觀點是，消費者是上帝。這沒有錯誤。消費者拿錢買了我們的產品和服務，我們用產品和我們的服務來獲得經濟價值的。所以消費者是上帝，是拿錢購買產品和服務的上帝。
代理商是上帝？
在招商人員和代理商博弈的過程中，招商人員通過對代理商的服務，給他們以上帝的感覺，代理商是拿錢買我們的產品，替我們銷售，所以招商人員有責任和義務給代理商提供最好的服務，給他們「上帝」的感覺。從這個層面來說，代理商是上帝。
醫葯招商商家是上帝？
我們招商的目的是為了贏取更大的經濟利益，是消費者，是代理商在我們實現經濟利益的過程中起到了很大的作用。從另一個角度來說，是他們幫我們掙錢，所以我們招商者也是上帝，要對自己的產品和工作有足夠的自信。
三、醫葯招商的意義
招商是資源整合，合作共贏的大好事。
首先招商是成本低，利益大的行當。代理商做的是終端市場，醫葯招商做的是渠道，他們
是點和面的關系，市場是點，招商是面。只有把點和面結合起來才能實現利益最大化，代理商如果做的不好，甚至賠錢了，那為了商家是持平，沒有賠錢也沒有賺多少，如果代理商賺錢了，但商家賺的是大錢。
1） 招商難？
招商難嗎？是的，招商很難，招商「很受傷」，真的，招商很受傷。
對於招商工作的難度可以用「金字塔」到「漏斗」來比喻
以前的醫葯行業狀況就還是一個「金字塔」，處於塔尖的是醫葯生產廠家，位於中間的是醫葯經銷商和代理商，最龐大的塔底是眾多的消費者，從經濟學的角度講就是醫葯市場是供不應求，換言之需求旺盛，所以招商工作相當的容易。
再來看現在的市場行情，「漏斗」，情況剛好相反，醫葯生產廠家位於漏斗頂部，銷售商、代理商位於中間，而漏斗底部最小的部分恰恰是消費者。我們醫葯招商人員現在面臨的問題是：廣告費越來越高，收視率越來越低，行業部門監管越來越嚴格，消費者越來越不買賬。這些問題的凸顯都導致醫葯招商工作越來越難做。
2）招商不難？
上面我們分析了醫葯行業的現狀，得出醫葯招商難的結論，現在又說招商不難，豈不是矛盾了嗎？我們講招商不難主要體現在以下幾個方面：
A、醫葯市場的需求並沒有萎縮。中國幅員遼闊，眾多農村和山區缺醫少葯的現狀在短時間內部可能改變，老百姓食五穀雜糧總還要生病，生病就需要葯品，醫葯市場的需求並沒有改變，市場有需求，醫葯市場就會有商機，有商機招商就不難。
B、市場呼喚創新的營銷模式。
由醫葯行情的「漏斗狀」，我們知道消費者越來越不買賬導致招商工作有難度。消費者的不買帳不是代表市場需求的萎縮，而是消費者對葯品的公信度降低了。所以市場呼喚的是有創新能力的營銷模式，這種新的營銷模式必將激發市場的需求，重新建立消費者對葯品的信任度。
只要創新就有市場，醫葯招商工作就會相對容易很多。
C、讓代理商像小偷一樣盯上你的產品。
代理商是商人，他們以此為生，醫葯招商人員在找代理商，代理商也在尋找葯品。
我們要保證代理商能掙錢，掙大錢、輕松地掙錢，我之前有一篇文章叫《怎麼讓代理商像小偷一樣盯上你的產品？》，怎樣兒才能讓代理商像小偷一樣盯緊你的產品不放呢？不妨來聽聽「偷盜二原則」。
第一，能偷到錢。偷盜是個高風險行當，一不小心就會栽進去。小偷們刀尖上舔血，圖個啥？圖個錢唄。所以一定要能偷到錢，或者是能變現的東西，招商也是這樣，首先你得保證代理商能掙到錢。掙不到錢，誰陪你玩？！第二個原則，容易偷到錢。光能偷到錢還不行，還要容易。好端端一個社會青年，為什麼要偷東西？好吃懶做嘛。如果當小偷，比勞模還累，他還不如改行當勞模呢！招商，不但要保證代理商掙錢、掙大錢，而且要保證輕松掙大錢--若「探囊取物」。
四、扎扎實實做招商准備
俗話有，不打無准備之仗。我們做招商也是一樣，要有背水一戰的信心、決心。招商的准備工作要做扎實：策劃方面，招商的輔料准備，各種人力資源，還有招商的心理准備，這個心理准備就是：背水一戰的心裡，心理是一種必勝的氣勢。
我們做活寶的時候，策劃人員策劃報廣做了幾十份，日夜磨礪，做好了再修改，有新的靈感再重做。最後才從幾十份報廣中選出了一份做為定稿。
准備工作是很繁瑣的，但也是很重要的，台上一分鍾，台下十年功，扎扎實實的准備工作是成功招商的一半，切不可忽視。
綜合也是創新
做事情可能不會有太多創新，但要會綜合。當初策劃活寶時，我們也做了很多種方案，整個策劃用了40多天，活寶的成功離不開呂總，我記得當時我們的策劃限入困局時，找不到更好的方案了，也就是策劃瓶頸時，呂總曾說過一句話：「看看我們以前做成過哪些？」
「XX的病例挺好，好久沒人用這種病例了。」
「那好，拿過來。」
「好久沒有人哭得鼻涕一把淚一把的了。」
「那好，拿過來。」
......
就這樣一點一點地我們找了很多，呂總說：「即然我們找不到更好的方法了，那我們就要學會綜合！
事實證明，活寶的帶子做的非常好，今年葯交會上時，那真是火了，很多人都擠不過去，不是假擠不過去，是真的，一點都不誇張。後來回來時，給熟人打電話，說你今年怎麼不做我們的產品了？人家怎麼說，什麼不做呀，我們根本擠不進去，人山人海的！當時活寶的招商在那次葯交會上，不是第一也就是第二，我覺得的第一的還是多些。
做的比別人好一點點
所有的事，做的比別人好一點點，不需要最好。
有時候你做不到最好，那麼就比別人多做好那麼一點點，也許你就會成功。我是搞文字的，我覺得活寶的案例並沒有我想像中的好，我覺得還可以更好，但活寶成功了，不是我們做的最好，而是我們比別人就多做了那麼一點點。在葯交會上，你看哪個產品都一樣，沒有什麼特色，當你做的比別人好一點時，你不可能就會成功。
招商工作有很多的苦，也會在做事情的過程遇到很多瓶頸，關鍵是我們堅持去做，努力用心去做，同樣會有很多的收獲和歡樂，用我們的汗水換取青春的光芒！

❽ 產業園區招商哪些渠道效果好

1、通過關系招商，這是最可靠的。2、讓專業做招商的公司來代理招商。3、可以自己組建招商團隊招商。 一般的方式都是通過各種媒介投放招商廣告，不過這里有很大的講究，做產業地產最好是以精、有相關行業的媒介去做廣告。更多關於這方面我建議買一本相關的書籍《產業園區招商實戰攻略》來研究研究，能避免走了彎路。

❾ 醫葯企業如何招商

醫葯企業要做好招商工作，可從以下面幾方面做起。
老客戶管理提升對於招商企業而言，經過多年的積累和沉澱每個企業手裡都有很多代理商客戶資源。其中很多都是與企業合作多年，忠誠度很高的客戶，這也就是招商企業賴以生存的根本。而開發一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的十倍，企業銷量的95%以上都是由老客戶提供的事實，都證明了如何讓老客戶讓提升銷量則是企業的重要工作。
可是，通過與很多招商企業負責人的溝通和交流後，卻發現，很多企業都沒有很好的利用好企業手中的代理商資源，只是簡單把這些客戶作為產品和利益交易的對象。或許有些企業會講：我們在老客戶的維護上做了不少工作啊，比如逢年過節的禮品，每年的代理商會議，通過葯交會與客戶的吃飯溝通感情，不定期的與客戶聯歡等等。這些常規手段十分必要，但是不足以讓老客戶在經營公司產品上提升、突破。
那麼如何才能做好老客戶的維護？除了以上的常規手段之外，不妨從以下幾個方面著手： 1、 大客戶管理，提供專業服務 現在很多企業都建立了大客戶管理部，由專門的人負責公司大客戶的銷售和服務。大客戶對口服務的核心，就是要保證公司的銷售穩定，同時希望通過專業化服務提升雙方的合作數量和質量。而一對一有針對性的服務，更能讓企業全面掌握核心客戶方方面面的情況，有利於制定各種措施實現目的。
2、 專業分工，走專業化之路 招商企業也要改變過去主管臆斷式的經營策略，只圍繞如何「招商「做工作，把產品從企業倉庫轉移到代理商的倉庫就萬事大吉，而忽視了如何經營代理商，讓他們完成銷售重新進貨合作，保證整個銷售鏈條的完整性。招商企業要協助代理商實現銷售，就要了解代理商所面對市場的情況。讓企業的每一個招商人員了解市場、了解經營，能真正協助代理商經營發展。這樣一種思路指引下，招商企業要根據代理商所經營渠道的不同，將代理商劃分為不同的渠道，詳細研究渠道經營策略做好代理商的經營支持，走專業化之路。
3、 讓客戶有生存、有發展 在目前的市場環境下，代理商在迷茫要遠遠大於企業的迷茫，他們在產品代理經營的同時，更加關注的是未來行業發展趨勢，因為這關繫到起是否可以繼續從事這個行業。但是，太多的招商企業則只是在產品本身做文章，吹噓自己的產品如何如何好，如何如何有市場空間，如何如何賺錢，這個信息傳達與代理商的需求是不匹配的，也就不會產生良好的效果。
因而，招商企業要轉換角度，從代理商需求出發，通過解讀其所經營渠道的發展情況，為其今後發展指明道路，更能激發代理商的經營積極性。筆者曾經在今年五月份的時候，將河南省的二十餘名大代理商集中在鄭州，召開了一次大代理商聯盟，以行業發展研討和渠道經營模式創新為主題，通過筆者對他們的培訓、他們感興趣的疑難問題解答、以及降糖類產品的創新模式分析等板塊，不僅僅在產品的銷量上游巨大提升，還大大加強這些客戶與企業的合作緊密程度。

❿ 大健康產業如何加盟項目代理

直接聯系大區客服就行。

大健康保健是根據時代發展、社會需求的改變，提出的一種全局的理念。它圍繞著人的衣食住行以及人的生老病死，關注各類影響健康的危險因素和誤區，提倡自我健康管理。

大健康產業比較好的加盟項目：

一、是以醫療服務機構為主體的醫療產業；

二、是以葯品、醫療器械、醫用耗材生產經營為主體的醫葯產業；

三、是以保健食品、保健品生產經營為主體的保健食品產業；

四、是以健康檢測評估、咨詢服務、調理康復、安全促進為主體的健康管理服務業；

五、是以養老市場為主體的健康養老產業。