達能健康品牌怎麼做

① 達能集團簡介

達能集團總部設於法國巴黎，是一個業務極為多元化的跨國食品公司，集團的業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。1996年集團的總營業額達到839億法郎。 在法國、義大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，並列全球同類行業前六名。

達能（DANONE）是世界著名的食品集團，創建於1966年，達能集團在全球擁有超過10萬名員工，業務遍及全世界120多個國家和地區。達能旗下擁有多個知名品牌，如：達能、LU和EVIAN（依雲）、脈動、Nutricia、Nutrilon、益力、紐迪希亞等、碧悠、波多、富維克、牛欄（Cow Gate）等。

2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，達能位列426位。

在2018世界品牌500強排行榜中，達能排名第133位。

② 達能的品牌產品

法國是全歐洲最大、最先進的嬰兒食品市場，而達能是法國最大的嬰兒食品生產商。法國嬰兒所消耗的嬰兒食品人均每年高達145公斤，名列全歐洲之榜首。
達能集團的嬰兒食品業務主要是透過其全資附屬的迪爾寶公司(Diépal-nsa)進行，以培嬰樂(Blédine)為品牌的嬰兒食品始創於1906年，九十年來一直深受法國的母親的依賴。
其他主要的品牌包括有Gallia,Alma,Phosphatine,Nutricia及Dumex(多美滋)等等，集團產品涵蓋所有嬰兒食品類別：
嬰兒配方奶粉
嬰兒特殊營養配方
嬰兒谷類食品
嬰兒瓶裝肉泥、蔬果泥
嬰兒瓶裝果汁
嬰兒餅干
達能的嬰兒食品全部參照國際認可標准(包括聯合國糧農組織FAO及世界衛生組織WHO)而配方，並受到歐洲及法國的嬰兒食品法例嚴格監管，產品質量之高，無需置疑。同時，每一種產品都是按照嬰兒各成長階段的特別需要而配製，補充不同的維生素及礦物質，以提供最恰到好處的營養素。
達能的嬰兒食品有超過四十年的出口歷史，業務遍及歐洲各國(包括英國、愛爾蘭、比利時、義大利、西班牙及葡萄牙)，以及中東各國。此外，達能的嬰兒食品在非洲及其它法語國家都已建立良好的市場地位。
通過對其三大主要生產領域(鮮乳製品，飲料，餅乾和穀物快餐食品)的出色管理，達能集團致力於向人們提供更優質的食品、更豐富的口味、更健康的享受，讓人們能夠更好地成長、生活。
達能集團品牌的活力和強大的競爭力廣為人知。它在世界的領先地位排名如下：
全球排名第一的鮮乳製品生產商
全球排名第一的瓶裝水生產商
這主要得益於集團擁有眾多國際品牌和具備穩固的地區優勢(約70%的營業額都是源於排名地區第一的產品)。 以下四個品牌為集團實現了50%的營業額：
達能：世界第一大鮮乳製品品牌
Evian和Volvic占據了世界最著名的四個瓶裝水品牌中的兩個席位在地區市場上舉足輕重的地位：
Aqua，印度尼西亞市場第一，世界第一大瓶裝水品牌
Dannon，美國知名品牌
Villa del Sur，阿根廷知名品牌...... 2001年鮮乳製品總產量為2400萬噸，產值420億歐元。世界各地的鮮乳製品消費市場表現出了很大的差異。達能集團在該市場的地位勿庸置疑，占據了第一位。
達能集團在所有展開業務的國家都獲得了巨大成功。技術革新成果再一次起到決定性的作用。
在尊重各國的消費習慣和飲食習慣、發展民族品牌的前提下，達能集團每年都向全球各地提供優質的乳製品。
在全球15個國家進行銷售的Actimel產品，2000年獲得了40%的增長，其主要銷售額集中在傳統國家(歐洲)，現在墨西哥，波蘭和阿根廷等國也進行了投放。
液體酸奶由於符合新的消費趨勢，一直以來都是集團鮮乳製品的重頭戲：Bio飲品(西班牙)，Danimals Drinkable(美國)，Danonino(墨西哥)和在其他眾多國家上市的Petit Gervais品牌。Bio (碧悠)已在中國由達能獨資的工廠生產並上市。 達能集團於2001年成為世界排名第一的飲用水生產商(按生產數量計算)，僅僅這一生產活動的營業額就增長了7.1%。
達能集團成功的主要原因在於其對品牌進行的技術革新：5升裝la Fontaine Volvic(法國)，5升裝la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加鈣無汽水(英國)。
創新、多樣化的口味、利於健康和營養：以上品質決定了達能集團的飲用水可以成功地進入到世界各地千家萬戶的生活中。 達能集團的其他食品業務集中在英國，美國和中國，主要是調味汁。
由於其品牌風靡全球，達能集團在此類產品中也取得了世界領先地位：Lea & Perrins和Amoy(英國)，Worcester(美國)。

③ 達能的發展戰略

以營養健康為中心，聚焦三個潛力行業
達能集團近些年來進行了企業重組，把生產活動集中在食品工業最有活力的三種食品上：鮮乳製品、健康飲品、餅乾和穀物快餐。
這些食品的上升勢頭表現在以下幾個方面：
強健的營養/健康定位
新的消費地點和消費時間所帶來的眾多發展機會。
在發展中國家獲得的持續增長
因此，達能集團擁有眾多的發展機遇和樂觀的前景。
加強國際合作是穩步增長的保證。
業務國際化帶來了近些年的成功業績：
長久以來在歐洲的優勢地位。
具有潛力的產品在美洲的推廣。
在發展中國家的領先地位
集中打造強勢品牌，發揮最大價值。
在成功地實現其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的銷售額超過集團營業額50%的同時，達能集團加強了和全世界消費者的聯系，最大限度地發揮了其在廣告上的投入。
以地區第一為依託，打造世界第一
達能集團的各個行業都位於世界領先地位。這使得它能夠成功地發揮市場才能，提高生產效率，推廣產品多樣化，加快研究開發的速度。
為消費者服務，不斷創新
達能集團把它的大部分資源都用來對產品進行研究和革新。
以下是三項最新成果：
Actimel :除了普通酸奶中含有的兩種乳酸發酵菌以外，含有Actimel的酸奶還攜帶一種獨一無二的發酵菌：L.casei Defensis。每天早上食用Acmitel，能夠增強防禦能力。
Taillefine餅干(或纖體餅干)：這類餅干脂肪含量低，熱量小。對於既希望保持體形，又希望充滿活力的人來說可謂是健康美味食品。
Danone Fluoride(美國)：全國第一大飲用水品牌，富含氟元素，尤其適合少年兒童，小瓶包裝，攜帶方便：DanoneFluoride To Go。
此外，達能集團還創立了VITAPOLE(達能活力中心)，唯一的研究開發中心，服務於達能所有的品牌。
新技術帶來高效率
達能集團的優勢在於其迅捷的反應和多變的能力。為了繼續開發新技術，提高競爭能力，達能集團採取了重要措施：
CPGmarket這個平台使得達能集團的采購系統更加合理化。幾年前，達能集團開始實行采購中心化。隨著這一項目向全世界的推廣，達能集團將從中獲益，因此獲得新的經濟資源。達能集團是這個在線采購平台的創始人之一，平台為大眾消費品工業提供了很好的參考價值。
Themis：提高集體效率的新舉措。這個計劃的目的在於通過最完善的措施，協調的管理模式，生產活動之間的有效聯系，來改善和提高公司效益。Themis是以SAP軟體的實施為基礎的。
持續發展的模式
依託企業文化，分享企業價值，達能集團選擇了持續發展的企業模式。目標在於：維持並加強其優勢和特性，即以人和環境為本的經濟優化模式。
開放性——多元化是財富的來源，而變化是持久的機遇。
好奇心：具有傾聽別人的意識，拒絕那些已經存在的模式與概念，富於想像力……
敏捷：反應快速，具有靈活性和可適應性。
朴實：實踐重於理論，朴實重於形式。
激情——限制是不存在的，只存在一些困難需要我們去克服。
勇敢：拒絕官僚主義下的安逸，敢於冒險和開辟新路，懂得如何超越失敗……
熱情：攻克與訓練，懂得如何超越自我達到一個最佳境界。
追求：追求不斷發展壯大、成為最好的。
人道主義——注意力放在作為個體的人的身上，不管他是消費者，還是合作者或是普通公民，這是我們決策的中心。
分享：對話，行動的透明化，團體協作。
責任：關心人類與產品的安全，注重社會環境，保護生態環境。
尊重他人：關注地區差異性，尊重社會與商業合作者，注意合作者的發展。
相近原則——懂得與每個人保持親近：合作者、消費者與顧客、供應商、股東與社會之間，成為他們生活的一部分。
對內，我們將這些准則變為我們管理的主要原則；對外，表現為對我們消費者的健康、對我們產品的質量與口味、對環境以及對社會關系的關注。
達能集團的其他食品業務集中在英國，美國和中國，主要是調味汁。
由於其品牌風靡全球，達能集團在此類產品中也取得了世界領先地位：Lea & Perrins和Amoy(英國)，Worcester(美國)。

④ 創建於1966年的達能集團，是怎樣崛起的

達能集團是我們身邊所熟知的一個品牌，該品牌來自於法國巴黎。而該集團的崛起離不開自身的發展戰略的成功。

第三，涉及多個食品領域。達能集團作為一家食品領域中的企業將自身的發展領域，並不僅僅局限於某一種產品。而是進行了多個方面的食品研發，並取得了一定的成績。而在該集團的旗下擁有關於嬰兒食品，乳製品飲料，穀物餅乾等等都取得了不錯的成績，並占據了一定的市場。而且對於自身的產品定位也非常的明確，主打健康兩個字，也深受消費者的歡迎。

⑤ 大健康產業品牌如何突破

作為世界第一人口大國，中國健康產業發展前景極為廣闊。隨著人民收入水平持續提高，中產階級規模不斷擴大，城鎮化推進，人口老齡化，疾病譜變化，環境污染與氣候變化以及政府增加醫療衛生投入等，人民健康意識不斷增強，健康需求規模將持續增加，健康需求日趨個性化、多元化和多層次性。據前瞻產業研究院發布的《大健康產業戰略規劃和企業戰略咨詢報告》數據顯示，中國大健康產業尚處於開發初期，發展空間巨大。2017年大健康產業市場規模達4.4萬億元，預計2018年大健康產業市場規模將達5.4萬億元。預計2020年中國健康產業規模有望達10萬億元，2030年有望達到30萬億元，成為全球第一大市場。

目前來看，進行大健康戰略轉型成功的葯企一般具備四大共性。其一，前期調研必不可少;其二，充足的現金流支撐，做好持久戰准備;其三，產品研發、定位要專注，潛在市場要大;其四，擁有一支強大的營銷隊伍。

根據上述共性，未來葯企要涉足大健康產業，必須注重以上幾點。

首先，資金准備。企業需結合自身實力，來判斷是否要轉型。若資金實力並不允許，可以考慮暫不進入，或者通過各種融資渠道來獲得資金。需要提醒的是，大健康戰略是一個長期的過程，面臨激烈的競爭時可能會產生大量的營銷費用，企業須提前意識和准備。

其次，轉型時機。轉型時機不應該單純的以快和慢來決定，因為關注行業前景好而盲目投資，或者因為看到成功案例不多而原地踏步都是不可取的做法。轉型時機應該由產品定位來決定，企業應先找到一個具備成功要素的產品，產品調研快不得，市場推廣慢不得。

再次，產品選擇要謹慎，營養保健類的「新概念產品」為首選。

最後，營銷要下功夫，保證分銷渠道和電商的鋪貨，注重廣告和炒作，將目光投向直銷。

⑥ 健康產業如何做好品牌推廣

1.品牌寬度推廣階段： 推廣目的：建立品牌知名度。 推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。 推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。 這個階段主要是通過一些傳統的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、...
2.品牌深度推廣階段： 宗旨：讓品牌深入人（消費者）心。 推廣目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。 推廣策略：深度互動，創新傳播。 創新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者...
3.品牌維護階段： 宗旨：維護品牌高度。 策略：寬度推廣+深度推廣 據統計，在國外推廣一個知名品牌的時間是至少需要3—5年，品牌達到一定知名度後的每年投入也至少需要1000萬美元來進行維護。品牌在達到...

⑦ 醫葯大健康企業如何做品牌戰略規劃

不同的公司有不同的方法論吧，我比較了解的是上海智旗。他們有一套自己的「第一品牌戰略」方法論，無論是0基礎的新品牌，還是需要升級的老品牌，都有適用的方法。他們做了雲南白葯牙膏進入市場的品牌策劃，用「口腔護理」的概念打開市場；還幫排毒養顏膠囊做了品牌升級，從3個憶提升到8個億。其他醫葯類客戶還有太極急支糖漿、仁和牌腎脾雙補口服液、水宜生等。具體內容建議你去他們公司網站了解一下哦。