Ⅰ 公司的庫存管理考核指標有哪些
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
2、貨物質量指標（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。
3勞動生產率指標（越高越好）
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數（工日數）
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4儲存經濟性指標（越低越好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。
Ⅱ 庫存管理的關鍵績效指標有哪些
供應鏈響應時間、訂貨滿足情況（包括訂貨滿足率和訂貨的提前期）、交貨情況、完美的訂貨滿足情況、生產柔性、現金流周轉時間、庫存周轉期和資產周轉率、物流管理總成本、附加價值生產率等
Ⅲ 產品數據分析要關注哪些維度或指標
(一)、銷售數據之維度
1、商品
商品是零售分析的最細維度之一，大部分的指標都依附商品來做明細的記錄，同時很多維度也是通過商品進行交叉分析。
2、客戶
客戶是銷售對象，包括會員。客戶所在地和區域有關聯。
3、區域
區域是地理位置。從全球視角看：洲---國家---區；從國家視角看：區——省/市——縣/ 區—鎮/鄉/村，一般按正式行政單位劃分。
4、時間
時間是進行數據分析非常重要的維度，分析的角度有公歷角度和農歷角度。其中， 公歷角度：年——季度——月——日——時段（每2小時為一個段）；星期、公歷節假日。農歷角度：年——節氣——日——時刻；農歷節假日。
(二)、銷售數據之指標
1、銷售數量
客戶消費的商品的數量。
2、含稅銷售額
客戶購買商品所支付的金額。
3、毛利
毛利=實際銷售額－成本。
4、凈利
凈利=去稅銷售額－去稅成本。
5、毛利率
銷售毛利率是毛利占銷售收入的百分比，也簡稱為毛利率，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差。
毛利率=（毛利/實際銷售額）×100%。
6、周轉率
周轉率和統計的時間段有關。周轉率=（銷售吊牌額/庫存金額）×100%。
7、促銷次數
促銷次數有宏觀概念上的，也有微觀概念上的。宏觀上，是指一個銷售單位中一段 時間內發動促銷的次數，或某個供應商的商品在一段時間內參與促銷的次數；微觀層面上，是表示一個單品在一段時間內參與促銷的次數。
8、交易次數
客戶在POS 點上支付一筆交易記錄作為一次交易。
9、客單價
客戶在一次交易中支付的金額總和稱為客單價。
客單價=銷售額/交易次數。
10、周轉天數
周轉天數=庫存金額/銷售吊牌額。周轉天數越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；周轉天數越短，表示經營效率越高或存貨管理。
11、退貨率
退貨率=退貨金額/進貨金額（一段時間）；用於描述經營效率或存貨管理情況的指標，與時間有關。
12、售罄率
售罄率=銷售數量/進貨數量。
13、庫銷比
庫銷比=期末庫存金額/（本期銷售牌價額/銷售天數*30）
（只有在單款SKU 計算中可用數量替代金額。）
14、連帶率
連帶率=銷售件數/交易次數。
15、平均單價
平均單價=銷售金額/銷售件數。
16、平均折扣
平均折扣=銷售金額/銷售吊牌額
17、SKU（深度與寬度）
英文全稱為 stock keeping unit, 簡稱SKU，定義為保存庫存控制的最小可用單位，例如紡織品中一個SKU 通常表示一個規格，顏色，款式），即貨號，例：AMF80570-1。
18、期貨
所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統一制定的、規定在將來 某一特定的時間和地點交割一定數量標的物的標准化合約 。服裝行業上具體指訂貨會上所訂購且分期交付的貨品。
19、坪效
就是指終端賣場1平米的效率，一般是作為評估賣場實力的一個重要標准。
坪效=銷售金額/門店營業面積（不包含倉庫面積）。
20、促銷商品
指促銷活動期間指定的商品，其價格低於市場同類的商品。包括DM 商品，開店促銷，普通促銷貨（特價），不包含正常降價。
(三)、銷售數據之分析方法
1、直接數據的分析。
2、間接數據的組合分析。
Ⅳ 財務健康指標對分析分析存貨有什麼用
財務分析的最基本功能，是將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。
財務分析的起點是財務報表，分析使用的數據大部分來自於公開發表的財務報表。因此，財務分析的前提是正確理解財務報表。
財務分析的結果是對企業的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題。
財務分析是指以財務報表和其他資料為依據和起點，採用專門方法，系統分析和評價企業的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助利益關系集團改善決策。
財務分析常用指標
1、變現能力比率
（1）流動比率
（2）速動比率
2、資產管理比率
（2）存貨周轉天數
（3）應收賬款周轉率
（4）應收賬款周轉天數
（5）營業周期
(6）流動資產周轉率
（7）總資產周轉率
3、負債比率
（1）資產負債比率
（2）產權比率
（3）有形凈值債務率
（4）已獲利息倍數
4、盈利能力比率
（1） 銷售凈利率
（2）銷售毛利率
（3）資產凈利率（總資產報酬率）
（4）凈資產收益率（權益報酬率）
5、現金流量分析
（1） 現金到期債務比
（2）現金流動負債比
（3）現金債務總額比
（1） 銷售現金比率
（ 2）每股營業現金流量
（3）全部資產現金回收率
財務彈性分析
（1） 現金滿足投資比率
（2）現金股利保障倍數
3）營運指數
Ⅳ 物流質量管理有哪些考核指標
你好！
物流質量管理最直觀最關鍵的就是對物流運作系統的考核。物流質量管理的不同環節，有不同的標准與考核指標。如對於運輸環節，可以從運輸效率、運輸網路合理配置等指標來考核；在倉儲環節，可以從庫存管理水平、理貨時間、發貨准確率等方面來考核；在包裝環節，可以從包裝的輕薄化、集裝化和標准化等方面來考核；在配送環節，可以從配送及時性等方面來考核；在供應鏈方面可以從成本節省等方面來考核。以製造企業的銷售物流為例，應採取以下四方面的指標，可以全面監控反饋物流管理的質量。1）運作指標即衡量物流活動操作水平的指標。具體包括：配送准時率、錯誤投遞率、破損率、特殊情況服務水平、代收貨款准時率等。2）倉儲服務指標即在倉儲管理中對庫存管理、理貨操作等方面的監控指標。具體包括：訂單處理時間、庫存准確率、裝卸效率、安全指標、作業正確率、庫存量等。3）信息指標即對物流服務中客戶預約、信息跟蹤反饋、簽收單反饋等信息服務的監控。具體包括：電話預約指標、信息反饋率、簽收單反饋率、意外情況反饋及時率等。4）客戶滿意度監控指標即關繫到客戶直觀感受，由客戶反饋的指標。具體包括：客戶滿意率、客戶投訴率（客戶投訴訂單數佔全部訂單數的比例）等。在指標設計過程中，還可以根據需要對每個指標按照物流運作每項工作的具體環節進行細分。在具體考核過程中，應根據物流運作側重點、對客戶承諾水平的不同制訂每個考核指標的標准，並選取相應的指標，通過對每項指標分配不同的權重形成指標組合體系，作為考核的依據。
Ⅵ 庫存管理包括哪些內容
物料的出入庫，物料的移動管理，庫存檔點，庫存物料信息分析。
Ⅶ 存貨管理的分析指標具體有哪些
使用最多的主要有:
1、存貨周轉率=營業成本/平均存貨。存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強；
公式所需數據都可以在財務報表中得到。
存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。 存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價企業的經營業績，反映企業的績效。
存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。
存貨周轉率（inventory turnover）又名庫存周轉率，是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。其計算公式如下：
存貨周轉率（次數）=銷貨成本/平均存貨余額 （還有一種是存貨周轉率（次數）=營業收入/存貨平均余額，該式主要用於獲利能力分析）
Ⅷ 庫存管理的挑戰是什麼 庫存管理的KPI指標有哪些 庫存管理各目標的邏輯順序
庫存管理的挑戰是怎麼設置合理的庫存水平，合理的定義是保證生產不缺料的前提下，使得庫存盡量的少，以減少對資金的佔用。
庫存包括原材料庫存，在製品庫存和成品庫存。
原材料庫存的指標可以有1.總金額2.周轉率（與銷售額比）3.呆滯品的比例和金額……