開100家健康連鎖店怎麼策劃

1. 開連鎖葯店的程序

目前，剛過完335周年生日的同仁堂已經擁有了350家葯店，其中有70多家位於北京，包括「店中店」在內的外地葯店大約有200多家，其中北京的加盟店在20家左右。「到2005年底，同仁堂要在國內建立500家連鎖店，北京達到100家」。同仁堂集團宣傳處處長金永年向記者介紹。

同仁堂招募加盟店的工作正在有條不紊地進行，但同仁堂特許加盟的「大門」卻不會向四類葯店開放，同仁堂商業公司市場部張女士如是表示。

「不守紀律的」不要

一般而言，「六統一」是連鎖葯店的一個標志，即統一商號、統一標識、統一質量標准、統一配送、統一采購、統一定價。其中，在葯品經營環節中最為關鍵的是統一采購、統一配送、統一定價，這三點是張女士著重強調的「必須遵守的鐵律」。

所有有意提出加盟申請的葯店必須認同並願意遵守同仁堂的規章制度。加盟店裡所有的葯品采購、配送以及定價均由同仁堂連鎖總部負責，加盟店即使在開業促銷期間也不能擅自更改葯品價格，所有的價格變動均依據同仁堂連鎖總部統一的價格變動指令來進行。同樣，在當地有配送中心的地方，加盟店也不能擅自從其他渠道進貨。

同仁堂如此「死板」的原因是源於對同仁堂品牌的謹慎，統一采購和配送保證了葯品的質量，統一定價則避免了同仁堂各連鎖店之間的價格競爭。

「沒有資質的」不要

加盟店必須是「證照齊全」、資質齊備的葯店。有意加盟者需向同仁堂提交書面申請函，對葯店資質、周邊環境做詳細描述，同仁堂派人到實地考察後再集體討論是否同意其加盟。同意加盟後，葯店要根據同仁堂的風格進行店面裝修和人員招募，進行開業前的籌備工作。

另外，同仁堂也對葯店的經營規模有些要求，店面面積少於200平方米的葯店很難得到同仁堂的認可。

「沒做過葯店的」不要

葯品經營是一個專業性較高的行業，關繫到人的健康和生死。對於沒有做過葯店的人員，「同仁堂不放心」。

同時，葯品零售市場受政策的影響較大，國家政府機構也在不斷出台政策，推行葯品分類管理，處方葯完全憑處方銷售已成趨勢。在醫葯不分業的情況下，零售葯店很難拿到醫院醫生的處方。而這一點，沒有做過葯店的人員可能不太理解，「（葯品零售）外表看起來好像利潤挺大，挺熱鬧，以博利心態進入的人，同仁堂不看好」。
參考資料
開連鎖葯店的程序？
http://www.kb20.com/

2. 連鎖加盟企業的招商方案如何制定

一、招商策劃是招商過程的第一步，那想要進行招商策劃首先就需要確立一個明確的目標，包括通過這次招商策劃要達成什麼目的？這樣才能圍繞目標進行後期的一切工作，包括圍繞定下的目標收集各類資料，制定各類的方案，最後再檢查目標是不是能實現？

二、招商策劃第二步就是要大量並廣泛的收集各渠道信息，收集信息對於招商的工作來說起著很大的作用，換個角度來看，招商的過程同樣也是收集信息、尋找合作夥伴的過程；收集到的信息量大的話，就能獲得較多的招商機會，反之如果沒有進行信息收集，也沒有與外界溝通，想要成功基本是不可能的。並且在信息收集時首先要在注重信息的針對性的同時，也不要注意信息的廣泛性，有時候稍加留心就能獲得一些意外的收獲；其次要注意收集資料的手段，互聯網時代，各渠道信息量加大，獲取信息的方式在在不斷增加，因此在信息收集時不要忘記更新方式方法；最後信息收集很重要，但是對於收集到的信息也要及時加工處理，因為無論什麼信息都是有時效性的，要知道過時的信息一分不值。

五、方案實施之後並不表示招商活動的結束，想要更圓滿的完成整個策劃工作，還有一個非常重要的一步，那就是方案的跟蹤反饋，這樣既能鞏固和擴大招商的結果，反之有可能會前功盡棄。跟蹤反饋主要包括：一、主動收集他方對於整個招商方案的意見，這樣對於以後類似的招商活動能有所借鑒；二、對於收集到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，對於有意向的加盟商要創造條件盡快簽約；三、已經簽約的項目加快立項報批，促使外資盡快到賬；四、對於跟蹤反饋的工作制定方案，分工到人，定期檢查跟蹤反饋成效。

連鎖加盟企業招商策劃方案的制定過程系統並且繁瑣，對於沒有招商經驗的企業來說可能將會面臨很大的困難，因為在招商活動過程中會出現不可避免的變數，這就需要專業的人員從中調和並及時進行策略調整，因此很多都選擇了簽刻品牌進行技術支持，並取得很好的成效，獲得一眾好評。

此外，您可以通過專業的加盟平台進行招商推廣，中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。

中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。

2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。

3. 求; 連鎖葯店 開業活動策劃案!!

1、在當地晚報刊登廣告：XXX葯品，為健康保駕護航！

2、在當地晚報刊登產品登陸信息、產品見面有禮的促銷信息。

3、當地電視廣告
4、在大型社區、高檔寫字樓、機關大院大量派發產品DM單並公告活動主題。

5、賣場門口利用海報、橫幅、展板等工具進行促銷信息發布。
6、賣場室外設立促銷台，促銷人員進行解說、贈品展示、散發宣傳單並引導人流到貨架購買。

7、賣場內布置搶眼的促銷POP，明確促銷信息，刺激即興購買。

還有一個超市的方案你參考一下：

1.選擇合適的賣場。
（1）店方必須有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、��定價等；
（2）人流量大。形象好，地理位置好；
（3）超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產品的定位、目標消費群一致。
2.制定有誘因的促銷政策。
（1）師出有名。以節慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響；
（2）盡量不做同產品搭贈（如"買二送一"），避免降價拋貨之嫌，否則結果可能"打不到"目標消費者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費群。
（3）可用成熟品牌帶動新品牌捆綁銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊則不可取）。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧捆綁銷售，在二三級市場取得了良好效果；
（4）注意與重點超市聯合促銷。既促銷產品，又增進客情。如買本公司產品XX元。贈該超市購物券一張；買該超市商品XX元，贈本公司產品一份。
（5）面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。
3.選擇合適的產品品項和廣宣品、禮品。
（1）廣告宣品設計的原則
①廣告宣品風格應與目標消費群心理特點一致。如運動飲料宣傳品基調--與體育賽事結盟、活力、迅速補充體力；中低價食品宣傳方向--更實惠、更大克重、更營養；兒童用品宣傳風格--產品好吃／好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。
②POP上促銷價與原價同時標出，以示區別；盡可能減少文字，使消費者在3秒鍾之內能看完全文，清楚知道促銷內容。
③師出有名。冠以新品上市、節慶賀禮等"藉口"。
④寫清楚限制條件。如限購5包／人、周末促銷、限量銷售、售完為止、xx號之前有效等。
（2）贈品選擇原則
①盡可能是實惠而新穎的常見用品（太"生僻"的贈品，消費者不知道用途或用途太窄，難以接受）。
②高形象。低價位。如掛表、圍裙、T恤、計算器等。
③最好有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。
④與目標消費群的，肝理特點及品牌定位相符。如運動飲料贈奧運小紀念品、中低價方便麵贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。
4.根據活動規模確定促銷人員數量、產品儲備數量及物料需求。
促銷方案的制訂必須包含效果預估和費用預估兩方面內容：效果預估--根據所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預估；費用預估--根據銷量預估配備相應的物料（廣宣品、禮品）並根據所選超市
的規模和促銷期長短、預估銷量，准備相應的促銷人員預算。
5.規定業務代表回訪頻率，維護活動效果。
如果促銷期大於1天，那麼及時補貨、陳列、保證場內貨品充足、陳列整齊標准就成了很容易疏忽、也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷方案中將產品的備貨、陳列、廣冒品布置落實到具體人身上（促銷小姐、理貨員、業務員）。規定責任人保持對促銷商場的高頻回訪率．完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷效果。
6.各項人員、物料准備工作有完成排期表。
以上各項工作落實後，接下來就進入了實質性的准備工作，為避免某項工作出現疏漏而影響整體進程，需將准備工作細分責任，落實到人，規定完成時間。
7.每一個執行人都有明確的崗位職責、培訓手冊，有專項檢核督辦、獎罰規定。
促銷活動期越長，越容易在促銷過程中出現某一環節的失控，如：活動某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失；促銷員遲到、竄崗，新補充的促銷員未經培訓和很好的事前溝通。對促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無人具體負責；促銷期出現意外事件卻不知應由誰具體負責處理或聯系不到該負責人……
以上種種現象，不僅會影響促銷效果，而且會給店方帶來混亂，引起客訴甚至終止合作。良好的計劃和責任落實可以避免現場失控的局面。參與促銷的所有人員。每個人都應該拿到自己的崗位職責說明，對自己所扮演的角色、在活動期間的工作，做到細分到每天、每小時甚至每句話的培訓，明白自己擔負的具體責任、活動期內每天的細分工作流程以及要填報的信息表單、相應的獎罰方法。各司其職才能保證整個活動如期順利展開。
8.各崗位、各工作環節之間，建立必要的、簡潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復命渠道，增加預警危機處理功能。
管理制度：（1）業務代表回訪要來及工作日報表--填表人：業代：內容：回訪時間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進工作記錄，需支援問題；匯報人：項目經理／銷售經理。
（2）促銷員工作日報表--填表人：促銷員；內容：各人當日贈品領用、消耗、退回情況，當天促銷業績，競品流量反饋，其他異常信息；匯報人：促銷現場負責人（如促銷主管）。
（3）促銷日報表--填表人：促銷現場負責人（如促銷主管）；內容：當日整體促銷業績，促銷人員考勤評分，贈品領用、消耗、退回數量，競品信息反饋，其他異常信息；匯報人：項目經理。
（4）促銷效果檢核表--填表人：指定促銷檢核人員（如項目經理、銷售經理）；內容：促銷現場布置，促銷人員工作態度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報人：項目經理／銷售經理。
（5）獎罰單--按崗位職責及獎罰制度，根據促銷檢核結果作出獎罰。
（6）促銷費用支出單--包括推頭費、促銷費、促銷員工資單等。
總結：
一個周密的超市促銷執行方案應包括如下內容：
1.背景：為什麼做促銷--新品推廣？節日促銷？競品攻勢……意在向上司說明促銷活動的必要性。
2.策略：選擇什麼樣的促銷思路？要達到什麼樣的目的？如對某品項在國慶期間進行買贈促銷，提升消費者的認知度。
3.內容：時間；地點；執行人；促銷政策，如實贈歡級、時間或數量限制；廣宣方式與陳列方式，如手繪POP數量及張貼位置、DM數量及發放時間和頻率、堆頭POP數量及陳列要求；促銷活動各崗位職責說明，工作內容分解培訓及獎罰制度；管理表單；效果預估；費用預估。
超市促銷活動准備要點
1、談判技巧。
（1）談判前做好充足准備：①了解店方有關此項活動的負責人是誰，約定談判時間、地點、很客氣地告訴對方此次談判大約用要多少肘間；②准備好充足的談判工具，包括：促銷政策展示、贈品展示、促銷前該店的銷量記錄、促銷後該店的銷量預估、銷量增長（預計）曲線圖、利潤增長（預計）曲線圖、促銷現場布置效果圖。談判制勝的技巧是讓對方深切感
受到此項活動帶給他們的利益，圖例、數據、效果圖等生動的演示工具會使談判更具說服力。③話術提綱，包括：談判需達到的目的（備貨、陳列、價格、廣宣布置、堆頭大小面積、促銷人員人數、工作地點、服裝等）；談判前應召集有經驗的超市業務人員商討，對店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應答方案。
（2）其他技巧：①注意控制自身情緒，保持平靜理性的狀態，避免急於求成、不耐煩、興奮等；②不做超出自己職權的許諾，不要誇大其辭；③欲擒放縱。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計劃之內也不要輕易應允，經過"艱苦"談判之後的讓步會讓對方更有"成就感"；④掌握談判節奏，在向對方提出一個要求時避免在對方回答之前又提出另一個較低要求給對方選擇；⑤談判不能達到共識時可暫且擱下稍後再談；⑥如談判要延期進行，應約好下次會談的時間和具體內容。
（3）確認談判結果：簽定促銷協議，註明時間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式，店方進貨數量、貨款結算方式、促銷費用標准、支付方式、現場促銷人員人數、服裝、工作區等。
2．准備工作注意事項。
（1）准備工作責任到入，規定完成時間、檢核人，促銷前確認各項工作到位。
（2）如果活動的策劃和執行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執行人員以口頭、書面、圖示、現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執行過程予以輔導。
（3）陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好，避免活動當天才去做，更不要在店方生意高峰期做，以免引起現場混亂，給店方造成不便。
（4）活動前應製作相關人員通訊錄，保證通訊暢通，同時了解促銷過程中店方的聯系入（如櫃組長）是誰、聯系方法以及出現嚴重問題店方負責人是誰（如店長、經理）、如何聯系。
（5）超市的工作人員常常會向促銷人員索要贈品、禮品，所以最好在促銷前與店方達成共識，請店方約束工作人員在促銷期間不得向廠方促銷員索取禮品，促銷結束後可由廠方促銷負責人向店方贈送一部分禮品。
促銷活動現場執行注意事項
1.促銷第一天，銷售人員／促銷負責人員和執行人員要提早到場，再次確認准備工作到位，整理廣宣品、陳列及標價。當天主管要全程跟進，了解准備不足和方案欠妥之處以調整改善，並對促銷人員進行現場輔導。
2．促銷期越長，越容易出現斷貨現象，必須規定銷售人員高頻回訪，檢核庫存，確保庫存安全。
3．促銷人員應明確促銷目的和促銷政策，掌握推銷技巧。促銷目的不僅是銷售產品，還包括消費者直接／間接參與人數、品牌形象宣傳、與店方互動交流加深客情，以及本品和競品售賣信息、使用信息的反饋。推銷技巧包括推銷心態（推銷從顧客說"不"開始，不論經歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態，推銷的訣竅是積極主動）、推銷話術（消費者
異議回答話術、目標消費者等）。
4．管理：（1）禮儀、服裝、工作紀律、拉核方式、需填表單、薪資及獎罰制度；（2）主管要不定期巡場，對現場工作人員是否按崗位職責積極認真工作作出檢核打分，並通知當事人；（3）主管要每周召開促銷工作人員周會，統計銷量、評估業績、宣讀檢核結果、了解存在問題，及時互動尋求改進。
5．告知是促銷成功的關鍵：（1）消費者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息：（2）店內貨架上有促銷告知信息：（3）堆頭、促銷區的廣宣品盡可能簡潔醒目傳達促銷內容；（4）在超市內非本產品銷售區域，告知促銷信息並指明本產品銷售位置；（5）收款台、出入口是重點告知區域。通過以上5個告知點的布置，消費者隨時都可以接觸到本品的促銷信息，這本身就是最有力的促銷政策。廣泛告知是促銷成功的秘訣。
超市促銷活動總結要點
1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比。
2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。
3.現場照片。
4.活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用佔比。
5.競品信息、消費者直接／間接參與人數、店方合作意願以及意見、建議匯報。
6.項目經理攜責任業代再次拜訪賣場負責人，通過現場照片、前後銷量對比、利潤對比等工具"對店方作出匯報"，旨在傳達此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進雙方的合作關系。
7.活動組召開總結會，總結促銷活動成功和不足之處以及經驗教訓，提出改良意見。
8.對促銷方案中崗位職責、培訓資料、准備工作排期表、話術等進一步修改完善，為下次活動做好經驗積累，對相關人員的工作效績進行考評、獎罰

希望對你有幫助!!

4. 連鎖品牌策劃方案怎麼做

連鎖企業如何進行品牌策劃？這應該是很多企業都非常關心的一個問題，因為在經濟發展迅速的今天，產品同質化越來越嚴重，各行業的企業都變得越來越注重「品牌」的概念，品牌可以給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，可以通過名稱、廣告語、象徵、標志、設計等組合來區分不同競爭者之間所要傳遞的企業理念，而增值來自於消費者心中對品牌的印象，不難解釋，為什麼一個有影響力的品牌能給企業帶來很好的利潤？那對於連鎖加盟品牌策劃方案該怎麼做呢？需要注意什麼呢？

現在是「酒香也怕巷子深」的時代，在這個競爭激烈的市場中，如果不主動推廣宣傳，沒有人會關注到你，更別提會有目標消費者了解產品價值，因此針對目標消費群體選擇正確的推廣營銷方法，現在的品牌策劃大部分都要依託互聯網，包括：社交傳播：微信、微博、頭條、百家等自媒體平台；搜索引擎：各大搜索引擎關鍵詞優化覆蓋；整合營銷：新聞、視頻、論壇、文庫、口碑等；大數據：消費者偏好分析、關鍵詞分析、營銷策略分析、營銷診斷分析等；內容營銷：軟文營銷、知識營銷等。宣傳推廣的方式有很多，並不僅限於以上提到的這幾種，主要是找到目標消費群所聚集的平台。

連鎖加盟品牌策劃是企業發展的重中之重，品牌策劃方案的好壞直接關繫到企業日後的發展方向，從前期的調研到定位再到後期的宣傳，從組織到實施，到入市推廣，是一個非常完整的流程，想要做好品牌策劃方案確實是很有難度的，需要多年的品牌策劃經驗做支撐、過硬的公司實力以及對策劃的了解才能得以好的結果。

5. 求; 連鎖葯店 開業活動策劃案!!

一、接受挑戰
對於一個策劃人來說，最大的快樂莫過於勇敢地接受挑戰，並戰勝挑戰。挑戰別人，也挑戰自己。2004年10月，當我從大德集團企劃部調到大德家世界企劃部時，我迎來了職業生涯上的最大挑戰——大德家世界開業慶典活動策劃。當然，這不僅僅是一次普通的慶典活動策劃，更重要的是，她要在保證一個6萬平的「航母型」家居建材專業商場火爆開業的同時還要確保商場成功啟動。
怎樣才能做到這些呢？到市場中去！

二、認識市場
學會用「腳」 策劃
所謂用「腳」策劃，就是在策劃的過程中，更多的靠腳去跑市場。我相信真正的策劃來自於市場，而不是憑空的胡思亂想。做好策劃，沒有一付「鐵腳板」 是不行的。
好的開始是成功的一半，我們在市場調研之前進行了充分的考慮和細致的規劃，對於調研的目的瞭然於胸，並依據職務分工的不同各有側重。

熟悉的陌生人
其實，對我們企劃部的大部分人來說，鞍山及周邊地區的家居建材市場是一個「熟悉的陌生人」，在為大德家世界招商簽約活動做策劃（編者按：這個策劃案非常成功，商鋪招租率接近了100%，開盤僅僅15分鍾，三層傢具商場即告租罄，創造了鞍山地區家居建材商場招商的奇跡。）之前，我們曾經做過深入的市場調研。然而，市場瞬息萬變，要想策劃一次成功的商業活動，尤其是開業這樣的重要活動，任何一個細節的馬虎都可能帶來意想不到的傷害。
我們一邊對鞍山市及周邊地區的建材市場從新來了一次地毯式掃盪，了解市場的現時狀況，一邊翻閱報刊、網路、展會等相關資料尤其是地區資料，加強知識學習，全面進入建材市場，成為真正的「業內人士」。
囫圇吞棗的把各種圖片和文字裝進腦袋，動腦筋細細消化，然後不斷推敲、挖掘、取捨、綜合，最終形成思路、構成框架。開業活動的脈絡在心中逐漸明朗起來。

三、活動規劃
活動規劃一：確立目標
大德家世界是鞍山首家綠色家居文化廣場，商場面向高端市場，輻射遼寧中部地區，以引領鞍山乃至遼寧中部地區市場風向為己任。因此，我們希望此次開業活動達到以下預期效果：
1、 將大德家世界與時尚、綠色、環保、健康的生活緊密聯系起來；
2、 為大德家世界聚集充足的人氣、商氣、財氣；
3、 大德家世界成為鞍山市民購買家居家裝用品的首選商場；
4、 目標消費人群對大德家世界的商品品質和服務更有信心；
5、 鞍山市民認識並接受大德家世界所倡導的「時尚、綠色、環保、健康」的家居家裝文化；
6、 促成大德家世界的火爆開業，並帶來大德家世界的長期繁榮；強力提升大德家世界的品牌形象，樹立大德家世界的地區行業領袖地位。

活動規劃二：用展銷會延續開業的火爆
為了完成既定的活動目標，我們對策劃方案進行了反復的斟酌，確立了利用「中國·鞍山首屆新概念家居藝術展銷會」來延續開業慶典活動的想法，為商場的開業活動找到了有力的支撐點。通過經營業戶參與展銷會活動，夯實了活動的基礎，避免了常規開業慶典活動形式大於實質的弊端。
方案的構思得到了平總、王總、戈總及公司各級領導的充分認可，只是為了突出家居建材商場特性將「中國·鞍山首屆新概念家居藝術展銷會」更改為「中國·鞍山首屆新概念家居建材展銷會」。

活動規劃三：推廣策略 新聞+廣告 雙劍合壁
為了確保開業的成功，將開業慶典活動更好的推廣出去，集團公司數次開會研討，在確定方案的同時敲定了「新聞+廣告 雙劍合壁」的宣傳推廣策略。在進行報紙、電視、戶外、DM、網路、企業刊物等立體廣告宣傳的同時，召開了大德家世界開業活動媒體見面會，並通過系列新聞專欄的形式進行新聞炒作，實現了新聞協同廣告1+1＞2的宣傳效果。

四、活動點睛
誠信簽名：對消費者的公開承諾
俗話說：「光說不練假把式，光練不說傻把式，會說會練才是好把式。」大德家世界商場作為鞍山首家綠色家居文化廣場，注重品質、注重誠信經營，對每一位消費者負責。然而身處這個「酒香也怕巷子深」的時代，僅僅做到是遠遠不夠的，還要大聲的說出來，讓每一個目標消費者、讓每一位公眾聽到。為此，我們特別策劃了一個「誠信大簽名」活動，即在商場開業慶典儀式上，由經營業戶組成的「誠信經營聯盟」進行現場簽名，向廣大消費者公開做出誠信經營承諾。活動效果出奇的好，得到了現場公眾的熱烈歡迎，並且成為了第二日媒體報道的一大亮點。

萬份DM雜志免費贈送：對經營業戶，對消費者都是最好的同賀禮物
為了進一步擴大商場的開業效應和品牌影響力，大德家世界吸取北京宜家等企業經驗，發行DM雜志《大德家世界》贈閱消費者。此DM雜志為大16K，72P，四色銅版紙印刷，發行量為一萬五千冊。主要發行渠道為在商場贈閱。
如此大規模大范圍免費贈閱雜志的活動，開了鞍山地區商業活動先河，成為了市民街談巷議的新聞。開業當日，裝在精美手提袋中的《大德家世界》雜志，成為了鞍山商業街上一道靚麗的風景，甚至在發行的時候一度發生了哄搶的現象。

「明星」巧助陣
在開業慶典儀式上，我們既沒有邀請文藝明星，也沒有邀請體育明星，而邀請了家居建材行業的幾位重量級商業明星。
西班牙樂家的孫弘經理、上海家德福的倪華傑經理在儀式上發表了熱情洋溢的講話。恭祝大德家世界隆重開業的同時，將大德家世界同業界知名品牌強強聯合，共同為廣大消費者服務的理念傳播給了公眾。

五、贏在執行
對一個好的策劃案來說，執行是最重要的，因此策劃行里才會流傳「三分策劃、七分執行」的說法，否則，再好的策劃案也只是文本而已。
此次開業慶典活動的成功就是一個「贏在執行」的典範。首先公司全員的努力，確保了慶典活動的成功執行，為商場贏得了一個完美開局；其次，感謝商管部的同仁，他們不懈的努力充分調動了經營業戶的積極性，為商場成功啟動打下了堅實的基礎；第三，宣傳推廣策略的完美執行，實現了新聞協同廣告1+1＞2的預期效果，成為商場開業成功的有力保障。

也許有人會說，這個策劃案本身並沒有太多的噱頭，沒有太多的亮點，不是好的策劃。筆者認為，策劃案要與企業的現實情況相吻合，適合企業自身個性的策劃案才是最好的方案，作為一個策劃人，要時刻清醒地記住這一點。對男人來說，最好的女人，不是最漂亮的女人，而是最適合自己的女人，策劃亦如是。

附記：
1、開業當日，盛大的開業慶典儀式吸引了眾多來自全國各地尤其是省內業內人士，也得到了廣大鞍山消費者的關注，數千消費者駐足觀看慶典儀式並親身體驗了鞍山首家綠色家居文化廣場的魅力；
2、開業當日，商場銷售額突破百萬，為大德家世界商場贏得了一個完美的開局，其中某品牌地板當日銷售3000平米，某傢具當日銷售額逾10萬；
3、一個月後，大德家世界平穩過渡，不僅贏得了鞍山廣大消費者的信賴，還吸引了海城、營口、遼陽、盤錦等周邊地區消費者的紛紛到來和消費。

6. 連鎖加盟品牌怎麼做品牌策劃

連鎖加盟品牌如何做好品牌策劃？品牌過剩的時代，「單打獨斗」的運營模式漸漸的被淘汰，無論是成立時間相對較長的老品牌還是業內的初創品牌，更多的是選擇連鎖加盟的形式去運營，畢竟這樣的運營模式對於企業主來說分散了企業運行壓力，緩解了資金壓力，同時連鎖加盟的形式也在提升品牌知名度；而對於加盟商來說，避免了獨立創業的風險，並且連鎖加盟的形式，從運營到產品都會有總部的支持，避免了很多的困難；所以說連鎖加盟的運行模式對於雙方來說都是共贏。那作為連鎖加盟品牌，想要找到加盟商，前提是要提升品牌知名度，做好品牌策劃，如何做好品牌策劃呢？

品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，是對消費者心理進行規劃、引導和激發，而品牌策劃本身就是一個無中生有的過程，是吧人們對品牌的模糊認知清晰化的過程，讓消費者一想到某個產品就能聯想到自己的品牌，或提到品牌，就能想到相應的產品，這是一個系統的過程。

7. 想開一家孝當先健康管理品牌連鎖店，應該如何經營

開老年用品店創業選擇正規品牌會比較好，孝當先健康管理品牌連鎖店在很多城市都有實體門店的，可以直接到他們店鋪考察，學習。

8. 如何擬定餐飲連鎖經營營銷策劃方案

1、擬定策劃方案的步驟 連鎖經營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行： (1)確定目標主題。將策劃的目標主題確立於一定時空范圍之內，力求主題明晰，重點突出。 (2)收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。 (3)調查市場態勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。 (4)整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。 (5)提出具體創意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創意。 (6)選擇可行方案。將符合目標主題的創意，變成具體的執行方案。 (7)制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，並按進度表與預算表進行監控。 (8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標准。 2、策劃方案的格式 (1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。 (2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。 (3)完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。 (4)策劃方案的目標。用准確的數據表達清楚。 (5)策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估 (6)預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。 (7)方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。 (8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。 (9)其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。 (10)其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。 3、營銷策劃的格式 (1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

9. 我想把這個做成連鎖。發展100家直營店。有可能嗎

酸嘢是吧？當然能做成連鎖店，據了解，廣西就有兩三個品牌開了數百家連鎖店，有一品牌還打算上創業板了呢。加油！

想個好聽的名字，注冊商標，設計一套嚴謹的連鎖加盟和管理體系，然後把生產技術規范化、系統化、規模化，再配置一個完整的人才培訓系統，這是開連鎖店必需配套的。