健康公寓物業怎麼樣

⑴ 養老公寓如何選擇

注意事項一、好地段是關鍵現在社會中專業的老年公寓是非常多的，而且很多的老年公寓為老年人提供的居住和生活條件也是非常優越的，作為子女，是完全可以非常放心的把自己的爸爸媽媽送到這樣的老年公寓的。相信很多的子女都希望自己的長輩生活在一個自然環境比較好，空氣更加清新的地方。那麼，在選擇老年公寓的時候，就一定要注意應該選擇一家在樹木比較多，植被比較多，空氣比較好的地方。而相比之下，應該堅決的避免選擇那種在鬧市區的老年公寓，因為這樣的公寓不僅僅不利於老年人養生和保健，而且車水馬龍的繁華和吵鬧還會在很大程度上影響老年人的休息，從而影響老年人的身體健康。注意事項二、重視寓所的配套設施老年公寓是老人以後居住和生活的地方，所以在選擇的時候一定要注意居住起來是否是非常方便的。例如，公寓的配套設施是否是齊全的，例如洗澡間、廁所、鍛煉的器材、棋牌室以及運動設備等。因為配套設施的齊全，才能夠使得老年人的日常生活變得更加的豐富多彩，以不至於非常的無聊。所以，年輕人在為自家的老年人選擇老年公寓的時候一定要選擇那種配套設施相對齊全的寓所。注意事項三、交通方便雖然是老年人，可能在社會交 際上已經沒有年輕人那樣的頻繁，但是在生活中還是會需要外出探友等，那麼居住的老年公寓是在交通比較方便的地方的話，就可以很好的幫助老年人順利、平安的出行。所以，作為年輕的一輩，在為自己家的老人選擇老年公寓的時候一定要選擇交通便利的地方的寓所。注意事項四、護工團隊素質這主要包括護工隊伍的數量和質量兩個方面。有的老年公寓為了節約成本，低價從農村招聘一些年紀大、沒文化的婦女從事護理工作。這些人的體力、護理知識和技能以及責任意識的缺乏使服務質量大打折扣。不少專家認為，當前老年公寓的護工應該實現年輕化、知識化、專業化。這樣使老人除受到細致入微的生活照顧外，還可在心理上最大限度地保持愉悅、舒暢。

⑵ 南通中萬企業管理咨詢有限公司怎麼樣

南通中萬企業管理咨詢有限公司是2018-05-02注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於南通市崇川區新城橋街道健康公寓店面房4號。

南通中萬企業管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320600MA1WFYBB2D，企業法人萬黃利，目前企業處於遷出狀態。

南通中萬企業管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；企業形象策劃、創意服務；商務信息咨詢服務；會議及展覽服務；職業中介服務；建築勞務分包；以服務外包方式從事生產流程、生產工段、工廠運營管理服務；設計、製作、發布國內各類廣告；文化藝術交流策劃；企業管理服務；健身服務；物業管理服務；保潔服務；房屋信息咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看南通中萬企業管理咨詢有限公司更多信息和資訊。

⑶ 求一篇關於公寓式物業管理的論文，請注意我的條件

隨著高校後勤社會化改革的逐步深化，高校學生公寓由物業管理企業來管理日益成為主流管理方式。學生公寓不僅是學生的休息場所，更是一個極為重要的思想文化和意識形態陣地。學生公寓作為學生生活起居的場所和思想教育的第二課堂，高校物業管理在育人中有著獨特的意義。如何實現物業管理企業「管理育人」、「教育育人」的職能，是本文所要討論的主要問題。 【關鍵詞】學生公寓 物業管理 育人 為實現高教事業的可持續發展，解決高校生活後勤滯後、住宿緊張等問題。全國各高校紛紛抓住機遇，加快學生公寓、食堂等高校後勤服務設施的建設，學生公寓的建設已進入一個飛速發展時期。引進社會力量建造管理學生公寓，雖解決了高校發展的學生住宿問題，但企業介入高校管理卻是一個新課題。對從事高校後勤物業管理工作的企業而言，堅持「三服務、兩育人」是物業管理部門不變的宗旨。在建設「和諧校園」的過程中，把企業的經濟性和高校教育的公益性相融合，不斷加強和完善公寓物業管理「管理育人、服務育人」職能，是高校公寓物業管理企業當前和今後的一個重要任務。 一、學生公寓物業管理的特點 學生公寓的物業管理既不同於傳統的行政管理，又不同於一般意義上的居民小區的物業管理。高校後勤實現社會化後，學生公寓開始呈現委託物業公司代管的趨勢，進駐學生公寓的物業管理公司與社會上其他物業管理公司相比較，它們在本質上並無太大的差別。但由於服務對象的不同和物業本身屬性的特殊性，使得學生公寓的物業管理在實際運作上和管理要求上必然有別於一般的住宅物業管理。 1、學生社區的同質性強，對服務的需求意識高 同質性即指社區居民在年齡大小、文化知識層次、思想覺悟水平、社會地位、經濟狀況等到方面大致相似，具有很多的共性。一般居民小區相對來說異質性強。而高校的學生，雖然來自不同的地區，但是他們的文化層次、思想觀念等並無明顯的差異性。同時，學生社區成員整體素質高，對服務的需求意識更為強烈，要求服務的內容體現高層次，具有既重視物質又重精神的特點。 2、學生社區和一般居民社區功能有明顯差異 一般居民小區主要以生活、居住為主；而學生社區除了要營造干凈、整潔、有序的生活環境外，還要提供完備的服務體系和服務網路，營造出良好的育人氛圍。學生對知識、情感、信息、文化和精神生活充滿強烈的慾望，決定他們需要有更高層次的服務內容和服務設施來滿足，與一般居民更多渴望得到基礎性保障和福利性照顧的日常生活需求是明顯不同的。 3、學生社區必須有更為安全有序的服務保障 由於學生們社會閱歷缺乏，再加上安全意識和自我防護意識十分淡薄，更需要學生公寓的物業管理部門充分發揮服務與育人的功能，強化安全管理，利用科技手段加強學生社區的安全管理，保障社區居民的人身和財產安全。 二、學生公寓物業管理的側重點 1、管理的內容 學生公寓的物業管理主要涵蓋兩方面內容： 一是對硬體——物的管理。如住房、傢具、床上用品、有線電視、網路、電話等與學生生活密切相關的設備設施的管理。在物的管理上，要確保環境幽雅，設備齊全，交通便捷，衛生清潔，生活便利。更具體的體現在小區綠化、衛生、設施、安全系統、生活超市等維修服務網點的建設上。這是物業管理部門為同學們提供的較低層次的也是最基本的服務。 二是對軟體——人的管理與服務。主要體現在身心安全服務、生活需求服務、知識信息服務、心理咨詢、文明教育及思想政治教育等，同時也包括對違反規章制度和不盡責任義務的學生的監督、約束和教育。 2、管理的側重點 美國在上世紀80年代提出了基於馬斯洛需要層次論（生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊需要、自我實現的需要）的高校學生住房管理總體目的的五級連續體，第一級：提供令人滿意的物理環境；第二級：提供適當的設施管理和維護；第三級：為建立和保證相容的和合作生活環境制訂規章制度；第四級：培養代表責任公民和學習氣氛的人際交往環境；第五級：為學生的成長和發展提供機會。 首先，高校學生公寓管理是物業管理的組成部分，本身具有服務行業的一般特性和物業管理的基本功能。其次，學生公寓還具有別的物業所不具備的特殊性，管理者和服務人員肩負著第二老師的職責，在給同學們提供優質服務的同時，還要通過嚴格的管理，耐心的授教、積極的引導，讓學生們在生活中學會做人。基於以上分析，學生公寓的物業管理主要是通過對物的管理和為人的服務，管理與服務結合，才能真正實現育人的目標。 學生公寓不僅是學生日常生活與學習的重要場所，更是課堂之外對學生進行思想政治工作和素質教育的重要陣地。眾多高校都把公寓作為對大學生進行思想教育的重要基地之一，當前高校學生管理的一個趨勢就是學生管理的基點從班級逐漸轉到宿舍（公寓）。改進和加強學生公寓管理，是高等學校後勤社會化改革的一項重要任務。 綜上所述，高校物業管理企業在創建「和諧校園」的過程中有著重要的作用，學生公寓物業管理企業的側重點在於育人。學生作為服務對象這一特殊的群體，就決定了學生公寓的物業管理要強化服務育人功能，弱化經營目的；強化以人為本，以教育為本的管理服務理念。 三、學生公寓物業管理實現育人功能的主要途徑 「服務育人」是學生公寓物業管理所制定的出發點。學生公寓管理是學校教育的延伸、素質教育的重要陣地！因此，作為物業管理公司，必須深入到學生生活的方方面面，必須為學生的日常學習和生活提供全方位的綜合服務。讓學生滿意，讓家長滿意，讓學校滿意。物業管理部門只有通過優質服務才能贏得同學們的滿意，進而才能達到育人的目的，實現育人功能的主要途徑如下： 1、加強員工培訓，提高服務水平，保證服務質量 高校後勤社會化改革使得物業管理企業逐步從學校行政管理體系中分離出來，但是很多人的思想並沒完全分離。隨著時代的發展，學生對宿舍物業管理工作的要求也越來越高，光靠經驗型的管理是遠遠不夠的，必須引進規范化管理（ISO管理體系），實施人性化管理、目標管理等科學管理模式，提高服務水平。目前大多數學生物業管理人員的文化素質普遍偏低，年齡偏大，而且多數人沒有受過正規的專業培訓，缺乏服務管理的意識和能力，只充當了「看門人」的角色，遠遠不能達到管理育人、服務育人的要求。 因此，提高管理人員的素質，是保證服務質量的前提和根本。一方面要積極引進高素質的宿管人員；另一方面加大對現有管理人員的培訓工作，挖掘老員工的潛力，加強培訓和再教育工作。宿舍管理服務一線的員工是直接與學生打交道的，他們的思想意識、工作水平、服務態度直接決定了物業企業在學生眼中的服務質量。能與同學們進行心靈的溝通，滿足他們一些生活需要、心理指導等更高層次的需求，是現代學生公寓物業管理人員必須具備的能力，這樣才能達到育人的目的。 2、了解顧客需求，擴充服務內容，提高服務層次 只有針對客戶的要求，「投其所好」，物業管理的服務才能被較好地接受並取得良好的效果。要改變生硬的工作思路、工作方式，與學生真正建立良性互動的關系。可以通過設立意見箱、舉辦懇談會、開辟宿管論壇等形式，多渠道多途徑地了解學生的意見與建議，然後針對性地制定管理服務方案。 【摘要】 隨著高校後勤社會化改革的逐步深化，高校學生公寓由物業管理企業來管理日益成為主流管理方式。學生公寓不僅是學生的休息場所，更是一個極為重要的思想文化和意識形態陣地。學生公寓作為學生生活起居的場所和思想教育的第二課堂，高校物業管理在育人中有著獨特的意義。如何實現物業管理企業「管理育人」、「教育育人」的職能，是本文所要討論的主要問題。 【關鍵詞】學生公寓 物業管理 育人 為實現高教事業的可持續發展，解決高校生活後勤滯後、住宿緊張等問題。全國各高校紛紛抓住機遇，加快學生公寓、食堂等高校後勤服務設施的建設，學生公寓的建設已進入一個飛速發展時期。引進社會力量建造管理學生公寓，雖解決了高校發展的學生住宿問題，但企業介入高校管理卻是一個新課題。對從事高校後勤物業管理工作的企業而言，堅持「三服務、兩育人」是物業管理部門不變的宗旨。在建設「和諧校園」的過程中，把企業的經濟性和高校教育的公益性相融合，不斷加強和完善公寓物業管理「管理育人、服務育人」職能，是高校公寓物業管理企業當前和今後的一個重要任務。 一、學生公寓物業管理的特點 學生公寓的物業管理既不同於傳統的行政管理，又不同於一般意義上的居民小區的物業管理。高校後勤實現社會化後，學生公寓開始呈現委託物業公司代管的趨勢，進駐學生公寓的物業管理公司與社會上其他物業管理公司相比較，它們在本質上並無太大的差別。但由於服務對象的不同和物業本身屬性的特殊性，使得學生公寓的物業管理在實際運作上和管理要求上必然有別於一般的住宅物業管理。 1、學生社區的同質性強，對服務的需求意識高 同質性即指社區居民在年齡大小、文化知識層次、思想覺悟水平、社會地位、經濟狀況等到方面大致相似，具有很多的共性。一般居民小區相對來說異質性強。而高校的學生，雖然來自不同的地區，但是他們的文化層次、思想觀念等並無明顯的差異性。同時，學生社區成員整體素質高，對服務的需求意識更為強烈，要求服務的內容體現高層次，具有既重視物質又重精神的特點。 2、學生社區和一般居民社區功能有明顯差異 一般居民小區主要以生活、居住為主；而學生社區除了要營造干凈、整潔、有序的生活環境外，還要提供完備的服務體系和服務網路，營造出良好的育人氛圍。學生對知識、情感、信息、文化和精神生活充滿強烈的慾望，決定他們需要有更高層次的服務內容和服務設施來滿足，與一般居民更多渴望得到基礎性保障和福利性照顧的日常生活需求是明顯不同的。 3、學生社區必須有更為安全有序的服務保障 由於學生們社會閱歷缺乏，再加上安全意識和自我防護意識十分淡薄，更需要學生公寓的物業管理部門充分發揮服務與育人的功能，強化安全管理，利用科技手段加強學生社區的安全管理，保障社區居民的人身和財產安全。 二、學生公寓物業管理的側重點 1、管理的內容 學生公寓的物業管理主要涵蓋兩方面內容： 一是對硬體——物的管理。如住房、傢具、床上用品、有線電視、網路、電話等與學生生活密切相關的設備設施的管理。在物的管理上，要確保環境幽雅，設備齊全，交通便捷，衛生清潔，生活便利。更具體的體現在小區綠化、衛生、設施、安全系統、生活超市等維修服務網點的建設上。這是物業管理部門為同學們提供的較低層次的也是最基本的服務。 二是對軟體——人的管理與服務。主要體現在身心安全服務、生活需求服務、知識信息服務、心理咨詢、文明教育及思想政治教育等，同時也包括對違反規章制度和不盡責任義務的學生的監督、約束和教育。 2、管理的側重點 美國在上世紀80年代提出了基於馬斯洛需要層次論（生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊需要、自我實現的需要）的高校學生住房管理總體目的的五級連續體，第一級：提供令人滿意的物理環境；第二級：提供適當的設施管理和維護；第三級：為建立和保證相容的和合作生活環境制訂規章制度；第四級：培養代表責任公民和學習氣氛的人際交往環境；第五級：為學生的成長和發展提供機會。 首先，高校學生公寓管理是物業管理的組成部分，本身具有服務行業的一般特性和物業管理的基本功能。其次，學生公寓還具有別的物業所不具備的特殊性，管理者和服務人員肩負著第二老師的職責，在給同學們提供優質服務的同時，還要通過嚴格的管理，耐心的授教、積極的引導，讓學生們在生活中學會做人。基於以上分析，學生公寓的物業管理主要是通過對物的管理和為人的服務，管理與服務結合，才能真正實現育人的目標。 學生公寓不僅是學生日常生活與學習的重要場所，更是課堂之外對學生進行思想政治工作和素質教育的重要陣地。眾多高校都把公寓作為對大學生進行思想教育的重要基地之一，當前高校學生管理的一個趨勢就是學生管理的基點從班級逐漸轉到宿舍（公寓）。改進和加強學生公寓管理，是高等學校後勤社會化改革的一項重要任務。 綜上所述，高校物業管理企業在創建「和諧校園」的過程中有著重要的作用，學生公寓物業管理企業的側重點在於育人。學生作為服務對象這一特殊的群體，就決定了學生公寓的物業管理要強化服務育人功能，弱化經營目的；強化以人為本，以教育為本的管理服務理念。 三、學生公寓物業管理實現育人功能的主要途徑 「服務育人」是學生公寓物業管理所制定的出發點。學生公寓管理是學校教育的延伸、素質教育的重要陣地！因此，作為物業管理公司，必須深入到學生生活的方方面面，必須為學生的日常學習和生活提供全方位的綜合服務。讓學生滿意，讓家長滿意，讓學校滿意。物業管理部門只有通過優質服務才能贏得同學們的滿意，進而才能達到育人的目的，實現育人功能的主要途徑如下： 1、加強員工培訓，提高服務水平，保證服務質量 高校後勤社會化改革使得物業管理企業逐步從學校行政管理體系中分離出來，但是很多人的思想並沒完全分離。隨著時代的發展，學生對宿舍物業管理工作的要求也越來越高，光靠經驗型的管理是遠遠不夠的，必須引進規范化管理（ISO管理體系），實施人性化管理、目標管理等科學管理模式，提高服務水平。目前大多數學生物業管理人員的文化素質普遍偏低，年齡偏大，而且多數人沒有受過正規的專業培訓，缺乏服務管理的意識和能力，只充當了「看門人」的角色，遠遠不能達到管理育人、服務育人的要求。 因此，提高管理人員的素質，是保證服務質量的前提和根本。一方面要積極引進高素質的宿管人員；另一方面加大對現有管理人員的培訓工作，挖掘老員工的潛力，加強培訓和再教育工作。宿舍管理服務一線的員工是直接與學生打交道的，他們的思想意識、工作水平、服務態度直接決定了物業企業在學生眼中的服務質量。能與同學們進行心靈的溝通，滿足他們一些生活需要、心理指導等更高層次的需求，是現代學生公寓物業管理人員必須具備的能力，這樣才能達到育人的目的。 2、了解顧客需求，擴充服務內容，提高服務層次 只有針對客戶的要求，「投其所好」，物業管理的服務才能被較好地接受並取得良好的效果。要改變生硬的工作思路、工作方式，與學生真正建立良性互動的關系。可以通過設立意見箱、舉辦懇談會、開辟宿管論壇等形式，多渠道多途徑地了解學生的意見與建議，然後針對性地制定管理服務方案。 目前物業管理服務內容單一，層次不高。物業管理有限的服務僅僅體現在樓內值班、設備的小修、零修等小范圍內。這些簡單的服務內容已不能滿足同學們的需求，他們需要更方便的生活服務，如生活超市或自動售貨機，代送報紙、信件、牛奶、飲用水等；需要更快捷的信息交流，如網路建設、通訊設備等；需要更多的心理和生活指導，如心理咨詢、就業咨詢、良好生活習慣的培養等，這些都是物業管理部門需要提供但又未能提供的更高層次的服務。因此，物業管理企業應該多途徑和多渠道的提供服務。 3、加強制度建設，規范管理與服務 學生公寓物業管理的管理服務育人工作，其中首要的一點是制度育人。只有制度建設和執行得好，物業管理的育人工作才能有章可循，有法可依。人生中好習慣的養成，一靠思想引導和組織活動；二靠嚴格管理，制度建設不可少。規章的執行需要有相應的配套措施，在學生公寓的管理制度中可以增加一些粗細搭配、長短互補、剛柔相濟的規則與方案。如：《學生公寓管理條例》、《公寓管理手冊》、《遵守規章積分制》、《住宿協議書》、《學生公寓委員會（民主管理委員會）章程》、《設立「心理咨詢日」實施方案》、《公寓信訪制度》、《書刊交流活動管理辦法》等等。規定中有獎勵、有督導，管理中更有愛護和幫助。 各項管理制度應及時公開，嚴格遵守。還要充分發揮廣大學生的主人翁意識、參與民主管理監督的權力。《學生公寓管理條例》是規范學生公寓管理的綱領性文件，《住宿協議書》的簽訂，則要體現物業管理部門和住宿學生權利的對等性。在制度執行方面，各級管理人員應熟悉各項規章制度，對公寓管理人員和學生要進行制度培訓，用制度來規范物業管理人員和學生的行為。另外，用ISO9000全面質量管理體系來規范管理，加強服務過程式控制制，保持服務質量的一致性。 4、學校與物業管理公司之間應加強溝通與協調 當下高校公寓物業管理企業往往會處在「孤軍奮戰」的尷尬境地。有些時候，有些部門、院系忽視學生的宿捨生活管理，把擔子撂給物業就不怎麼管了，對物業的工作也不是全力支持。這給物業管理工作帶來了不小的困難。只有徹底轉變工作態度，變被動為主動，多向院系、有關部門通報工作情況，把學生宿舍的情況通過一定渠道告知他們，以引起重視，配合物業的工作。 學校可以設置統一的管理協調機構，成立學生公寓管理委員會。該機構及時協調學校組織部、宣傳部、學工部、保衛處、團委、後勤物業管理服務部門、網路管理部門、各學院等相關單位之間的關系，妥善處理好教育、管理、服務等之間的關系，明確各單位之間的責、權、利。學生公寓的物業管理與服務由專門的物業管理企業來承擔，學生思想政治教育和管理由學校專門職能部門承擔。學生公寓按學生的人數比例配置專職輔導員，具體負責學生的思想政治教育、日常行為規范、法律法規與愛國主義、集體主義、社會主義教育，以及學生德育考評、突發性事件處理、心理健康知識輔導、黨團學組織建設、文化建設、文明建設等。以學生公寓、樓、層、寢室為單位建立相應黨團學組織，在公寓輔導員的具體指導下圍繞學生公寓有關工作的總體部署開展工作。 5、加強科技創安工作，確保學生社區安全 高校學生社區成員的特點，決定了物業管理服務必須提供更為安全有序的生活環境。為保證住宿學生的安全，物業管理部門要加大投入，加快學生社區科技創安工作的開展。如安裝門禁系統，社區內統一由保安24小時值班，自行車統一存放，在適宜的時機安裝監控系統等。總之，學生社區的安全工作是重中之重，保證住宿學生的人身和財產安全，也是實現育人工作的基礎。 安全是學生宿舍管理的首要工作，由於少數學生為自己一時方便，使用違章電器、明火、蚊香等，極易引起火災，造成人員傷亡財產損失。如果安全工作得不到保障，育人工作的開展實施更是無從談起的。在創建安全校園的過程中，物業管理企業要注意「管理育人、服務育人」，但是往往在物業管理的過程中，安全檢查與學生利益會發生直接矛盾。後勤事情多、雜、繁，又是直接跟學生打交道的，稍有不慎就會給學生留下不好的印象。 所以物業管理服務要盡量給學生提供安全、舒適的學習、生活環境，加強溝通理解，使他們信賴物業管理，共建和諧校園。要注意張貼檢查公告，多表揚先進宿舍，同時對存在安全隱患的宿舍進行通報批評。要充分利用學生自律委員會、利用勤工儉學學生、通過學院輔導員等參加安全檢查活動，組織學生相互參觀，及時化解物業管理行為中的矛盾和意見。 6、加強學生社區的文化建設，創造良好的育人環境 公寓文化是在學生公寓特定的時空條件下，為公寓所住的大學生們參與其中的各類文化活動所表現和各類文化形態所表徵的思想觀念、價值取向、心理活動和行為方式的總和。作為大學生校園生活的三大支點（教室、餐廳、公寓）之一，公寓既是大學生學習、生活、娛樂、交往的重要場所，又是大學生思想、精神交流溝通的會合地。 學生公寓的文化活動能夠切實加強學生公寓的思想政治教育和管理，推進校園文化建設向學生公寓延伸，營造良好的學生公寓文化環境，充分發揮文化的導向、陶冶、制約、促進等育人功能。開展社區內的體育比賽，可增強同學們的集體價值觀念和競爭意識；開展書法、繪畫、攝影比賽，可增強同學們的審美觀念和對生活、對大自然的熱愛；開展讀書活動，可開拓同學們的視野，激發同學們對知識的渴望。學生能在公寓文化活動的參與過程中，陶冶情操、培養興趣、開發潛能、豐富文化知識、增強能力。同時，也促進學生把自我價值的實現同集體奮斗目標和社會要求相統一，從而起到促進學生素質全面提高的作用。文化建設使得物業管理要從單純的管理到「治理」到「善治」，真正達到「管理育人、服務育人」的目的。 7、引導學生自我管理、發揮學生組織力量 現在的大學生個性強、要求高，在進行管理育人的時候不宜採用簡單的批評教育，要善於引導他們進行自我管理、自我教育。大學階段是學生完成社會化的主要時段，其良好的成熟發展也是物業管理服務的重要職責。物業管理企業應該以高度的責任感積極幫助他們進行自我管理。這里所謂的「管理育人、服務育人」，不是簡單地教會他們疊被子、打掃衛生、不使用熱特快之類，而是要通過言傳身教培養學生學會生活、學會相處、健康成長。這才是判斷物業管理深層意義上是否取得了「育人」成功的標准。 在實際工作中，可以通過學生黨團組織進社區、通過組建學生自律委員會、開展「雅室評比」、「宿舍文化節」等文化活動等促進學生自我管理。定期傾聽同學們的意見，做到有訪必錄，有信必復，件件有迴音，事事有著落。對同學提出的一些好的建設性意見與建議，除了立即採納外，還給予相應的獎勵，鼓勵學生自我管理，做公寓的主人。物業管理服務人員要多做一些引導，多創造一些條件，多搭建幾個平台給學生。學生做到有效自我管理也一定程度上減輕了物業企業的一些管理難點，公寓逐步由靜態管理變為動態管理，由日常管理發展為長效管理，達到企業和學校的雙贏。 四、結束語 學生公寓的物業管理是現代物業管理行業中一個新的分支，對於它在實際運作中的理論依據或管理內涵是要經過許多從業者不斷的摸索、探討與提純。它運作的基礎是有一個全新的，適合這一行業發展要求的，科學的組織結構；它運作的前提條件則是有一個能夠讓組織結構充分發揮其最大工作效率的管理模式。它的運作又同時需要一套科學、系統、規范、全面的管理體系來有力保障！同時，它的管理出發點和根本任務就是「服務育人」，它的運作必須著眼於社會效益、經濟效益、環境效益三者結合，而又以社會效益為重。 因此，學生公寓物業管理部門有責任與學校的學生管理部門一起，用科學、健康向上的公寓物業管理引導大學生進步成長，使學生公寓真正成為育
給我加分，找了好長時間，哭啊

⑷ 老年公寓如何經營管理

中國不僅是一個人口大國，同時也是一個老年人口大國，由於中國人口政策的特殊性，以及計劃生育等基本因素。目前我國60歲以上老年人口已達1.7億，佔全國總人口的12％以上，到21世紀中葉將超過4億。隨著中國人口老齡化和經濟的快速發展，以及老年人對高質量養老生活的需求，適合不同需求層次的養老方式脫穎而出，其中老年公寓養老逐漸成為能夠滿足中高經濟實力老年人養老的一種方式，由於老年公寓的特性決定其區別於一般養老機構和普通房地產的運營模式，因此，中國敬老院網認為，中國養老市場運營管理模式應遵循的市場定位原則，銷售原則以及其它服務原則尤為重要。
一、老年公寓具備的典型特點分析：
特點一：老年公寓能為中高經濟實力的老年人提供個性化的居住條件和人性化的服務內容。在北京、上海、廣州等經濟發達的大城市，存在著一批占當地老年人口總數將近6%以上的中高收入老年群體，他們認為現在的養老條件，無論從居住條件還是養老服務水平方面都不能滿足他們日益提高的養老需求，因此他們逐漸關注能夠滿足其養老需求的新型養老模式——老年公寓。
老年公寓是一種專供老人居住的專用住宅，是一種居家養老與社區服務相結合的模式。老年公寓與敬老院、福利院不同，不是用來收養無經濟來源的孤寡老人和低收入家庭送養的老人，不屬於國家或集體創辦的社會福利設施，而是由社會投資興辦並按企業化經營管理的老年專用住宅，一般選址在城市周邊，有山水相伴，空氣新鮮，風景優美的環境。入住的老人可根據自己的經濟條件和健康狀況選擇住房類型、等級和服務檔次。
由於老年公寓提供給老年人是個性化的居住條件和人性化的服務內容，因此其住宅形式一般要包括居家式的私人住宅、宿舍式的酒店公寓以及醫院式的養老病房，同時由於老年公寓一般興建在城市周邊，還要提供多種生活必備設施（如購物場所、銀行、郵局、醫院等設施）和娛樂鍛煉的配套設施（如體育館、餐廳、娛樂場所、老年大學等），人性化的社區服務包括社區物業服務、社區家政服務、社區醫療服務及社區娛樂服務。

⑸ 保利物業，真是專門坑員工，去上班應聘售樓部形象保安的時候說一個月

網路評價很差，很多網站上業主都在吐槽保利物業，存在服務不佳，態度差，專業不強，收費貴等問題。

1、保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產上市公司，國家一級房地產開發資質企業，連續五年榮膺中國房地產行業領導公司品牌。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，並入選"2008年度中國上市公司優秀管理團隊"，2013年，保利物業獲評中國物業管理行業top200第二名、百強企業首選服務品牌第二名。

2、保利物業發展股份有限公司於1996年在廣州成立，並於2017年8月29日在新三板掛牌上市（證券代碼：871893）。旗下分、子公司26家，業務遍及北京、上海、廣州、成都、長春等全國60個大中城市，承接的物業管理項目400餘個，管理面積超過1億平方米，員工總數兩萬餘人。

3、管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、政府辦公樓、商業綜合體、旅遊綜合體、購物中心、酒店公寓、學校等多種業態。服務內容包括物業服務、物業項目前期咨詢服務、物業項目交付後評估分析服務以及會所經營、資產管理（物業託管、物業委託經營、物業中介）、專業設備設施維護保養服務、家政服務、社區健康管理等。

4、保利物業具有國家物業管理一級資質，下屬子公司中有5家國家一級物業服務企業、5家二級物業服務企業。在保利地產5P戰略支持下，保利物業擁有強大的資源平台和技術平台，全面搭建保利「芯」智慧體系，以社區的「人（用戶）」為核心進行資源整合與運營，定製親情和院2.0版的服務產品。

5、作為央企保利地產下屬企業，保利物業以「親情和院」為核心理念，堅持打造回歸華夏傳統文明、守候親情禮義的社區文化，堅持打造「最具人情味物業服務品牌」，讓「親情」成為保利社區的文化標簽。在發展壯大和為客戶提供服務過程中，保利物業始終不忘企業的社會責任，不忘回饋社會，與客戶共創和諧社區；堅持誠信服務，維護客戶利益，為客戶創造更大價值。

⑹ 碧家國際社區公寓靠譜嗎

深圳的最坑，碧小二服務態度惡劣，住的體驗感最差的房子，租金很貴，退租金很慢很慢的，千萬別住，即使你沒用過水電費都是要固定收取的 目前我已經在12315投訴碧家

⑺ 綠城物業怎麼樣

綠城物業一般，服務算中等水平。

綠城物業服務集團有限公司於1998年10月16日在浙江省工商行政管理局登記成立。法定代表人楊掌法，公司經營范圍包括許可經營項目：人工游泳池的經營和管理等。

綠城服務秉承「真誠、善意、精緻、完美」的核心價值觀，為廣大業主提供充滿人文關懷的服務。服務的物業類型涵蓋市政公建項目、城市綜合體、商務寫字樓、別墅、公寓、學校、足球基地和高科技產業園等，接管、咨詢及代管。2019中國服務業企業500強榜上榜，排名第436名。

⑻ 物業管理前景如何

謝家瑾：快馬揚鞭自奮蹄 作者：謝家瑾 來源：《中國物業管理》雜志2011年第3期——寫在深圳物業管理30年紀念大會召開之際

3月17日召開的深圳物業管理30周年紀念大會，為全國物業管理30周年慶祝活動拉開了序幕。

回首物業管理30年走過的不平凡道路，從星星之火到燎原之勢，從蹣跚起步到壯大崛起，從破土幼苗到參天大樹，從備受質疑到行業地位的確立。是深圳這片改革開放的沃土蘊育了內地第一家物業管理企業的誕生，並永遠載入了我國物業管理發展的史冊；是敢為天下先的深圳精神使深圳的物業管理在30年間創造了十多個全國第一，領跑著行業的開拓前行；是勇於探索的特區精神讓深圳的物業管理人在上世紀90年代末走出深圳，將物業管理的種子撒向祖國的大地，帶動了全國物業管理的迅速發展。

經歷了30年風雨兼程的發展和歷練，我國物業管理的法治環境逐步建立，職業隊伍正在形成，管理領域日益寬廣，服務質量不斷提升，服務內容日趨豐富，業主滿意度和社會認知度顯著提高。

物業管理的全面推進，不僅改善了人居和工作環境，促進了城市管理水平的提高，還對吸收城鄉剩餘勞動力，擴大住房消費、拉動經濟增長發揮了重要作用,為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會作出了積極的貢獻。

此外，物業管理對房屋及其設施設備的專業化管理，使150多億平方米的既有物業處於良好的使用和運行狀態，帶來了房屋的保值和增值，在為業主創造資產價值的同時，也為整個社會創造了財富。

短短的30年，我們擁有了世界上最大的管理規模，最快的增長速度，最多的服務企業和最龐大的從業人員隊伍。期間有多少困難被我們勇於攻克，多少事情讓我們激動難忘，多少時光讓我們終身回味，多少成就讓我們倍感自豪。

但是我們也清醒地認識到，法規和市場規則不夠健全、地域發展尚不平衡、質價相符的收費機制尚未建立、隊伍素質良莠不齊和服務理念有待端正等諸多問題都還制約著行業的健康發展。

隨著行業發展所依託的社會、經濟、法制、市場環境的變化，物業管理正呈現出提檔升級的多元化發展態勢。可以預料，今後五到十年，物業管理師制度的實施將極大地推進行業專業化、市場化、規范化進程；物業管理將加速向中西部地區和中小城市及農村推進；對既有建築節能減排工作的開展將受到各方面的重視並凸顯行業的社會責任和專業價值；向物業管理集成商的轉型將使得一大批品牌企業的綜合實力進一步提升；物業管理向資產管理的拓展將帶動行業的全面升級；商業模式的創新將極大地改善行業生存狀況。

面對新的機遇和挑戰，要促進物業管理的又好又快發展，需要全體物業管理人付出加倍的努力。當前要重點抓好以下主要工作。

一是進一步提升行業發展的法制化、規范化水平。要在繼續完善立法的同時，加大學習和貫徹物業管理法律法規的力度，規范物業管理各方主體的行為，將物業管理切實納入依法運行的軌道。

二是准確界定物業管理的責任。要為物業管理正本清源，擺正企業依據合同「管理物業、服務業主」的市場定位，還物權給業主，還共同管理權給業主大會和業主委員會，還行政管理權給政府主管部門，擺脫一些企業多年來養成的對各類事務大包大攬的傳統做法，改變行業代人受過的被動局面，並降低企業經營管理的風險。

三是建立良好的物業管理活動秩序。要加強行業自律，切實規范企業經營行為，不斷提升物業管理和服務的整體水平，切實提高業主滿意度和行業的社會公信力。要整合政府主管部門、街道、社區的力量，加大對物業管理活動的監管及對業主組織的指導，及時化解矛盾和糾紛，建立物業服務企業與業主共生、共長、共贏的和諧氛圍和正常秩序。

四是建立質價相符的物業管理收費機制。近些年勞動力等各類成本的上漲已導致相當數量的物業服務企業陷入生存困境，由此也引發降低服務標准和棄管小區等一系列社會問題。當前，要在引導業主樹立「質價相符」的物業服務收費理念，規范物業服務企業的收費行為的同時，抓緊研究和建立物業服務費正常調整機制。包括可聘請第三方評估機構按照「質價相符」的原則對物業服務成本進行評估，促成成本大幅度增長情況下收費價格的合理調整，以改善物業服務企業的經營環境。

五是加大行業創新工作力度。當前，物業管理行業的科學發展，不僅體現在量的增長，更體現在觀念的更新和質的飛躍上。保潔和綠化等傳統服務、包打天下的強勢管理身份以及勞動密集型的企業運作方式，在一定程度上已不能適應行業的發展。新形勢下，我們必須以社會經濟發展和人民群眾升級的物業服務需求為基礎，豐富並從上下游雙向延伸物業管理相關產業鏈，探尋行業發展的變革之道和創新之路。

六是全面提高從業人員素質。要抓住物業管理師考試注冊工作全面開展的契機，培養一支職業涵養高、專業能力強的物業管理職業經理人隊伍。要注重企業關鍵崗位和一線員工的技能培訓，建立一支具有良好敬業精神，恪守職業道德，具備熟練專業技能的員工隊伍，以適應行業的快速發展。

這次到深圳參加30周年紀念大會，大家相聚在一起，說不完物業管理的一個個話題，道不完步步走來的艱辛困苦，講不完創業打拚的從業經歷，談不夠不離不棄的行業情結，說的最多的一句話是「下輩子還要干物業」。每每到此，我都被激動和感動得熱淚盈眶。是改革和發展成就了這個富有生命力的朝陽行業，是一代物業管理人用半輩子心血的澆灌讓30年前破土而出的物業管理幼苗長成了參天大樹。

今天，深圳的物業管理已站在了新的歷史起點上，而立之年的中國物業管理行業也處在承上啟下的關鍵發展時期。這一代物業管理人沒有別的選擇，快馬揚鞭自奮蹄，腳踏實地創佳績，是我們對歷史的最好回答，也是對未來的最好憧憬！◇

常州市《物業管理條例》貫徹實施情況調查報告 作者：常州市人大常委會環資城建工委 來源：《中國物業管理》雜志2011年第3期 為促進國務院頒發的《物業管理條例》在常州的貫徹實施，常州市人大常委會成立了執法檢查組對其在常州的貫徹實施情況進行專項檢查，並依據執法檢查過程中所掌握的情況形成此調查報告。

國務院《物業管理條例》在常州市的貫徹實施情況

國務院《物業管理條例》頒布施行以來，常州市積極貫徹落實國務院和省有關物業管理方面的法律法規，以實踐科學發展觀為指導，堅持以人為本、因地制宜、多措並舉、和諧發展，大力推進和規范物業管理工作，主要體現在以下幾個方面：

一是規范先行，建章立制。國務院《物業管理條例》、《江蘇省物業管理條例》實施以來，常州市先後出台了《常州市市區物業管理實施辦法》、《關於新建小區公建配套設施權屬界定》、《常州市住宅區公用設施維修資金管理辦法》、《常州市住宅樓房屋本體公用部位設備維修資金管理辦法》、《常州市市區物業服務收費管理辦法》、《常州市業主大會和業主委員會指導規則》、《常州市市區前期物業管理招標投標工作規程》、《常州市物業管理市場主體進退工作規范（試行）》、《常州市市區住宅小區停車設施建設與管理實施意見》等31個規范性文件，基本建立了物業管理的政策體系和工作規則。

二是重心下移，創新體制。建立健全物業管理工作新機制，按照「二級政府、三級管理、重心下移、條塊結合」的大城管工作的基本原則，制定了《轄區物業行政主管部門物業管理工作考核實施細則》，構建了小區物業管理七項新工作機制：一是分工協作機制；二是聯合監管機制；三是日常考核機制；四是指導協調機制；五是經費保障機制；六是民意測評機制；七是社區共建機制。

三是改善硬體，優化環境。從2003年起，按照「路面平、管道通、道路潔、路燈亮、環境美」的標准，由市房管局牽頭，各區政府、市有關部門參與，對老住宅小區實施綜合整治，著力恢復老住宅小區公共設施設備綜合使用功能。截止2009年底，常州市已投入專項經費4億元（不包括專業部門的投入），對市區125個老住宅小區實施了整治改造，總建築面積895萬平方米，惠及人口50萬人。

四是改革收費，透明服務。去年，常州市物價局、房管局聯合出台實施了《常州市市區普通住宅物業公共服務分項目收費標准》，把常州市物業服務分為五大類，每個大類分3?5個服務等級，每個等級劃分若干項目共295個項目，每個項目均對應相應的收費標准，全面推行「菜單式收費」新模式，提倡服務規范、收費透明、按質論價、質價相符，使物業管理看得見、摸得著，可考量，可監督。

五是培育主體，提高素質。開展物業管理職業資格從業人員上崗培訓工作，要求所有從業人員必須經過培訓合格後持證上崗。2009年，常州市政府著手整頓規范秩序維護員隊伍，全市85家物業服務企業共4350名秩序維護員通過政審，納入公安部門的治安信息管理系統，並對 623名秩序維護員進行了業務培訓，核發上崗證書。

六是加強監管，爭先創優。常州市還切實加強前期物業管理招投標的監管工作，幾年來共對166個總建築面積3166萬平方米的新建住宅項目，落實了前期物業管理企業，實現了建管之間的平穩銜接。做好新交付項目公建配套設施的驗收工作，主動督促房地產開發企業執行省標准，按建築總面積的千分之四配足物業管理用房。做好物業服務收費的核准工作，物業管理合同簽訂的鑒證工作、物業管理企業資質年檢工作等，為提高行業的整體水平奠定了扎實的基礎。

七是貼近基層，化解矛盾。針對物業服務企業進退小區所帶來的各種矛盾，常州進一步完善了《物業管理項目進入與退出應急管理工作程序》，從保穩定、促和諧的政治高度出發，積極應對矛盾，深入基層群眾，排除不穩定因素，常州市房管部門會同區、街道協調處理了大量而又復雜繁瑣的矛盾糾紛，解決了紅梅新村、元豐苑、金色新城等小區業主委員會換屆，聚和家園業主委員會的重建問題，娑羅家園、東方花園、西新橋公寓的產權歸屬糾紛問題，天皇堂新寓、潤德半島、勤豐新村、荷花池公寓的物業交接問題，迎春花園、同濟花園的二次供水管網等問題。

通過這次執法檢查，我們認為，常州市、區兩級政府及有關部門為推進國務院《物業管理條例》在常州市的貫徹實施，為「構建和諧物管、營造和美小區」做了大量工作，尤其是在推動物業管理市場化、規范行業管理、改善老小區功能、化解物業糾紛、緩解停車矛盾等方面取得了較好成效，衛生保潔全面覆蓋，秩序維護、保綠基本實現，全市物業管理工作總體處於平穩態勢。但是，常州市物業管理的矛盾依然層出不窮，群體性事件也有發生，部分小區業主與開發商、物業服務企業的利益沖突依然是影響社會穩定和諧的制約因素，常州市的物業管理工作與人民群眾的期盼相比，與建設幸福常州的要求相比，還需要付出艱苦的努力。

常州物業管理七大難點問題及原因分析

綜觀常州市小區物業管理形勢，主要有七大難點熱點問題：一是收繳物業費難。在2008年3月我們作過調查，全市天寧、鍾樓、戚區19萬住戶中有6.4萬戶欠繳物業費，比例高達三分之一以上，而時隔2年多，尚無明顯好轉；二是業主委員會成立難，有的小區「折騰」了三年也未成立，而且對已成立的業委會缺乏引導、監督機制；三是解決開發商遺留問題難，次新小區的房屋質量、公建配套設施等方面不到位、糾紛多；四是停車難，增量建設的空間不多，存量利用的難度很大，尤其是許多開發商產權車位的出售價格過高，處於閑置狀態；五是解決撓民問題難，亂搭建、亂破牆、亂開店、亂排放以及寵物飼養等問題，影響居民正常生活；六是保修維修難，一些小區開發商與物業服務企業對房屋質保期的維修，相互扯皮，侵犯業主利益；同時，現行法律程序和相關利益人素質較低，導致房屋維修基金難以及時發揮作用，13.5億的歸集總量只有1800多萬元的實際使用量；七是糾紛調解難，有效的物業矛盾排解機制尚未真正建立，尤其是涉及到市、區交叉的矛盾難以迅速得到解決，累積起來的各種矛盾對業主與物業服務企業之間的關系帶來了負面影響。

究其原因，既有客觀因素，也有主觀因素。客觀原因主要包括：立法意願過於超前，脫離現實，一些條款缺乏可操作性、可行性，反而成為解決物業管理矛盾的障礙；社會文明程度尚未達到應有的水平，居民的法制意識、有償消費意識、參與社會事務的意識有待提高；一些老小區、次新區的歷史遺留問題，很難得到有效解決等等。主觀原因主要包括：思想認識有待提高，對「構建和諧物管、建設和美小區」與促進社會和諧的關系，認識得還不夠深刻，重建輕管的傾向依然存在；體制機制還不夠完善，雖然實現了物業管理的重心下移，但是在街道層面有機構、無人員、無經費，責權利未能做到統一結合，街道積極性不高；一些部門對小區圍牆內的各種違法現象執法不力，各級政府部門齊抓共管的合力氛圍尚未形成；小區開發項目的行政管理需要完善，政策需要修訂；輿論導向有待正確引導，針對居民「尊重物業勞動、依法自治維權」的宣傳力度還不夠大，物業服務企業的社會地位亟待提高。

做好常州物業管理工作的四項建議

結合《物權法》和《物業管理條例》的有關規定，在了解居民期盼、企業願望和轄區政府以及有關部門意見的基礎上，從常州市實際出發，以重要性、可行性為原則，我們向政府提出以下進一步做好物業管理工作的建議：

一是提高認識，創新謀劃物業管理工作。要從新的高度，認識物業管理。物業管理工作涉及千家萬戶，關乎社會和諧，不僅是安居工程的一個組成部分，也是幸福常州的一項重要內容，雖然常州市的住房保障工作和老小區整治工作走在了全國前列，但是要認識到，只有把物業管理工作也抓上去，才能打響完整意義上的常州住房品牌，才能真正讓群眾安居樂業。各級政府都應當高度重視物業管理工作，像抓城管工作那樣，真抓實干，抓出成效。要以新的舉措，推動物業管理。物業管理工作量大、情況復雜，有許多問題需要創新探索，不僅要解決法律的內生缺陷，而且要採取切實可行的行政推動措施。建議市政府以黨政領導重視程度較高、善於探索、勇於實踐並已取得較好成效的鍾樓區為試點，市區合力，創新舉措，綜合治理，突破難點，從而積累經驗在全市推開。

二是突出重點，努力破解七大難題。下決心破解當前物業管理中的突出問題，才能造福群眾、感染群眾、教育群眾，才能營造健康和諧的物業管理環境。根據基層反映的意見，希望政府以強有力的措施，重點突破上述七大熱點難點問題，其中,在治理物業費收繳難問題上，著重解決公職人員帶頭欠費問題；在解決停車難上，著重完善開發商產權車位出售和租賃價格政策；在解決擾民問題上，著重運用數字化城管，推進執法進小區、交警進小區；在解決保修維修難問題上，著重建立保證金制度和房屋維修基金的高效支付運用制度；在解決業主委員會成立難和糾紛調解難上，著重發揮街道、居委會的組織作用，建立「三合一」的工作機制。

三是完善機制，充分依靠基層組織。實踐證明，以區為主、屬地管理、重心下移是城市政府搞好社會管理的必然選擇。建議常州市政府進一步完善物業管理工作機制，根據「費隨事轉」的原則，促進事權與財權相統一，適當增加投入，設立面向所有成建制小區的物業管理專項經費，建立獎勵與基本經費相結合的考核制度，為區、街道提供必要的經濟保障。同時，賦予城市基層黨政組織對市和區兩級行政機關的監督評議權，並鼓勵街道、社區組織運用行政管理網路平台和數字城管系統，要求有關部門和單位及時解決小區內應由政府解決的事項,從而真正為物業服務企業減輕負擔，為群眾排憂解難。

四是加大扶持力度，促進行業健康發展。當前，常州市物業服務企業管理的小區項目普遍處於虧損狀態，這導致服務水平難以提高。其中一個重要原因是，小區內保潔保綠用水價格和公共部位照明用電價格過高，構成了企業的兩大成本負擔。企業普遍反映，這兩項服務項目的用電用水不屬於商用營業性質，有關單位依照商用價格收取費用是不盡合理的。建議政府進一步調查研究後，制定切實合理的解決方案。同時，希望宣傳部門進一步加大輿論引導的作用，督促市內主要新聞媒體正確把握輿論導向，客觀公正報道物業管理方面的新聞事件，為物業管理行業的發展營造良好的外部環境。

最後，我們還要向人大常委會提出一個建議，就是針對物業費訴訟難的問題，責成市中級人民法院認真開展調查研究，出台相關措施。

轉載過來的，物業管理在國內還沒有發展全面，深圳是中國物業管理起始城市，要想看到前進先從深圳看看離自己所在的城市發展距離有多大，還有物業管理在中國仍然是才初始階段，還沒有遍地開花，需要更多的人才財力等資源的投入，而且更多更缺的是這方面的精英！！

⑼ 對於非住宅項目，朗詩物業如何管理和服務的

朗詩物業經常圍繞「健康、安全、環保、便利、人文」五大主題展開多場多地文化節活動。讓業主能夠充分認識物業，理解物業服務，搭建雙向橋梁，使物業服務從簡單的「滿足需求」升級為「共同建設」，逐漸融合、形成了共建綠色社區家園的獨特目標和氛圍。
自2016年以來，朗詩綠色物業在集團深化轉型的戰略協同下，開啟了全面市場化。基於高滿意度的中高端科技住宅的服務經驗，不斷的創新拓展，先後在酒店、公寓、寫字樓、醫院、學校以及市政配套等業態中，取得了諸多項目管理經驗。2018年逐漸發力，在股權合作、全委服務以及顧問咨詢等靈活多變的合作方式下，朗詩綠色物業的管理規模正在成倍數的增長。