工會組織如何提升技術人員幸福感

㈠ 公司不斷調整架構，怎麼提升員工幸福感呢

美國哈佛學者研究表明，幸福感可以作為「快樂競爭力」給組織與個人帶來的變革，能使組織的生產率平均提高31%，銷售人員的銷售額平均提高37%，企業的客戶滿意度平均提高12%。不論是從員工穩定性還是從企業競爭力來看，讓員工擁有幸福感，是管理者需要踐行的事情。

但是，根據中國職業心理健康數據調查：在我國企業中，60%的員工面臨著高壓困擾，約40%的員工工作中缺乏活力，11.9%的員工對工作不滿意，21%的員工有較高的抑鬱傾向。由此可見，職場中員工的心理健康度讓人擔心，同時，也從側面看出，大多數員工的「幸福感」已經發生了嚴重缺失。

不斷認可是幸福的保證

每個人都希望自己所做的工作能得到同事或管理者們的認可與欣賞，因為他們想要看到自己付出的努力得到回報。當員工完成某份工作，管理者對員工進行認可，會讓員工變得更開心，當員工工作開心了，幸福指數上升了，工作積極性和工作效率也會上升。

積分制管理中，處處體現出對員工的認可。不管是員工在工作上的優良表現，還是出現更多的正能量行為，都是可以獲得一定的積分獎勵。例如：在工作方面，按時上交日常工作總結報告；完成手頭工作後，主動向管理者尋求工作等，都是可以得到一定的積分獎勵；行為習慣方面：主動幫助同事打掃衛生；向團隊成員傳播正能量的事務等，都會給予相應的積分獎勵。積分制管理模式下通過對員工不斷認可，讓員工在工作中和正能量行為中獲得快樂，在快樂中收獲幸福，並鼓勵員工在工作上有所作為，增加員工的信心。

㈡ 淺議如何提升企業員工的幸福指數

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好地將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

㈢ 求一篇關於提升職工的幸福感和滿足感的心得體會

關於幸福的認知，根據社會層次個體的不同認識也不相同。即便是同一個體，處於不同境遇時，也有不同的幸福認知度。比如一個窮困潦倒的人，他時刻夢想的幸福可能是衣食無憂；一個身纏萬貫的富翁，他可能就會將追求平凡的生活當成是最大的幸福；一個工薪層員工，企業能長久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸福……幸福是什麼？幸福是心理慾望得到滿足時的狀態、一種持續時間較長對生活的滿足和感到工作生活有巨大樂趣並希望持續久遠的愉快心情。近年來，隨著國家綜合實力不斷提升，企業發展進一步壯大，如何提高企業員工的幸福認知度？筆者略談一二。
企業應全面了解員工的真實需求。社會競
爭加劇、發展節奏快等因素讓員工普遍存有職場困惑，雖然員工收入不斷提高，但壓力感也在增加。由此看來，收入高低不是影響員工幸福感的惟一因素。尤其企業發展到一定程度，員工收入能滿足生存需要時，員工更希望工作能實現自我價值和獲取幸福的源泉。讓員工快樂工作，是提高員工幸福感的有效方法之一。要不定期舉行聯歡會、座談會等來增進員工間的交流，組織員工觀看一些積極向上如《陽光心態》、《優秀員工》等光碟，引導員工如何工作、如何找到幸福感，從而樹立正確的人生觀，價值觀。
從企業發展實踐看，員工幸福感大體可概括分為兩方面。一方面是客觀幸福感，即企業可以通過自身建設規劃改善員工的生產工作條和員工生活福祉，通過外在因素促使員工幸福感提升；另一方面是主觀幸福感，員工在客觀必要條件得到基本滿足後，員工精神需求的逐漸上升，企業要著力培育員工理性平和、開放包容的心態，引導員工知足常樂、自得其樂。
通過四種方式來實現員工的幸福感。一是以事業提高員工幸福感。企業應針對不同崗位，針對不同的員工需求，設立合理、科學的員工發展和職業規劃，並與企業發展的目標緊密結合，讓員工清晰地看到自己的價值，並認識到自己在團隊中的重要作用。二是以情感提高員工幸福感。比如，員工結婚、家屬去世等，領導要看望慰問，讓職工感受到企業的關心。三是以環境提高員工幸福感。企業應大力改善職工工作環境，改善辦公條件，良好的工作環境可提高職工的工作熱情和生活情趣。四是以待遇提高員工幸福感。企業要建立集體工資協商協議，要隨著企業經營效益的增長，逐年提高職工工資、獎金福利。
提升員工的幸福感企業應做到四化。一是實化。企業要站在員工的角度，要讓員工感受到企業的一切做法都是出真招，見實效的。二是系統化。各項措施、制度、規劃都要全面系統考慮，要覆蓋到單位所有的人，而不能顧此失彼。三是科學化。要科學分析員工個體需求，不僅要有物質層面，也要有精神層面，要因人、因時而異，讓員工感知企業的力量。四是可持續化。企業提升員工幸福感的措施要長久持續，不能今天一個樣，明天又一個樣，或者今天做了，明天又不做。可持續化，不僅讓員工有信心有安全感，更能讓員工全心竭力為企事業安心踏實工作。

㈣ 企業提升員工幸福感，怎麼做最好

好的員工關系，或許，最重要的，就是員工是否感到幸福吧。提升員工的幸福感可以從很多方面入手，物質，精神，或二者結合的方式。
困惑於到底如何才能有效地提升員工的幸福感，那麼不妨從物質方面先入手。最先想到的，就是薪資、年終獎、節日福利、生日會、周年慶旅遊。這些，當然都是重要的，特別是好的待遇和獎金，拿到總是會讓人樂不可支。然而，物質待遇的理解，應該更為寬泛，員工就餐、娛樂、體檢等，同樣屬於物質待遇。
在幸福感上，曾經就職過的一家公司，讓我至今難以忘懷。這家公司的待遇不算高，但是讓員工感到有著許多的福利，工作開心，員工離職率比較低，五年、十年以上的員工不在少數，離開後再回來的，也時常有之。首先，公司環境上，辦公區域開闊而半獨立式，既不會互相干擾，也方便隨時交流溝通；點綴著一些精緻的綠色小植物，增添了氧氣與活力；早上與下午各有一個時段會播放輕松的音樂，讓整體氛圍不那麼僵硬，讓員工的心情開朗；特設的茶水間，供應熱水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分鍾的下午茶點心休閑時間。下班時間或周末，會所則成了聚集談天之地，一樓環境清幽，功夫茶具、自煮咖啡機，一應俱全；二樓則設了員工閱讀室，電腦、書籍，專供休閑；每周2次為女員工開設的瑜伽課程，或是男生們經常光顧的籃球場，以及設在宿舍區的健身房，關注的，是員工的健康，與身心的放鬆。這些，都讓我感到幸福而輕松，只是因為地域的關系，最後不得不選擇家庭而離開。雖然這樣的環境，不是所有企業都能夠提供，但為企業員工盡量提供一個良好的用餐環境，如添置冰箱、微波爐，提供一些茶包、咖啡，讓員工不抱怨公司的環境，就是提升員工幸福感的第一步。
那如何從精神層面提高員工幸福指數呢？員工的幸福感源於自己的努力能夠得到公司以及管理層的認可，精神鼓勵也會給員工帶來非常積極的心理暗示。諸如許多公司都有評月度最佳員工，季度最佳銷售，年度優秀員工等獎項；而在日常的工作中，如果管理層通過發郵件及時表揚優秀員工的貢獻，公示公司對於優秀員工的高度認可，不僅可以鼓勵優秀員工，讓其幸福指數隨之上升，而且激勵其它員工學習與努力。當然，也讀到過關於吐槽年終獎的趣聞，最不受歡迎的年終獎就是老闆的表揚，但這並不意味著口頭或郵件表揚對於提高員工幸福感沒有任何的意義與作用。特別對於中國人，似乎總是吝於表達出表揚與贊美的話語。從心理上鼓勵員工，並非小事，只是確實，在某些時候，物質與精神二者結合的方式，會更為直接有效。
培訓學習與員工幸福感也有聯系？當然！每個季度，公司會提供一本書籍給員工，讀完後，只要上傳一份讀書筆記，形式不論，便可免費收下這一本書，同時可獲得學分。獲得學分的方式有許多，參加公司的培訓課程自不用說；還可以自己當老師，開發培訓課程，或在培訓前作課前分享，與其他同事共享自己的專長與喜好；也可以通過提升自己的專業素養，考取專業證書，提高學歷等方式；還有參加每一次公司大型活動，如年會、周年慶、競賽等的組織策劃……眾多的方式，寓教於樂，不再是沉悶的課程，不再是單調的知識。而年度獲得學分最高的，在收獲精神糧食的同時，也能獲得公司的「最佳學習者」稱號與獎金。這樣的學習，無法拒絕，這樣的幸福，無法不感受。
最後，企業、員工以及員工家庭之間的三角關系，不得不提。HR通常考慮員工福利問題，大都是通過改善公司的內部環境、制度以提高員工的幸福指數。但員工的幸福感不一定都與公司或者工作相關，員工的家庭作為一個外部因素也與員工幸福指數有著很大關聯，在員工離職率中，也經常是一個突出的原因。
省外員工享有額外的探親假，同時探親路費按標准可報銷一部分；在旅遊時，可讓員工帶上家屬，一起放鬆共享歡樂時光；體檢也好，商業保險也好，這些健康的保障計劃，在考慮員工的同時，不要忘了他們的家屬，哪怕不能也免費享受，但起碼可以爭取一定的優惠；開一些育兒培訓課程，讓員工在這些方面也可以了解更多，更懂得如何與孩子溝通；在兒童節，為有小孩的員工准備一份小禮物讓他們可以帶回去給孩子……這些方式，都是我曾工作的公司採取過的，都有著一定的效果，讓員工與家人都非常開心。當然，不是說這所有的方式都要有，企業可以根據自己的情況，努力為員工開創良好的生活。穩定員工與家屬關系既能讓員工體會到企業的親情關懷，提升員工的幸福感，又能讓其無後顧之憂，激發員工的積極性讓企業得到更強的凝聚力。

㈤ 如何提高員工的幸福感

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好的將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

㈥ 如何利用新技術推動工會工作

工會作為代表職工的群眾組織，是黨和聯系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表和維護者，在凝聚人心方面具有不可替代的重要作用。隨著我國改革的不斷深入和現代制度的不斷完善，工會工作也面臨著許多新問題和新考驗。
一、切實加強工會自身建設
1、樹立工會工作以人為本的理念。以人為本是科學發展觀的核心。具體到工會工作，就是要以職工為本，樹立「一切為了職工、一切相信職工、一切依靠職工、一切服務職工」的先進理念，從職工中來到職工中去，把他們關心的熱點和難點問題作為工會工作的頭等大事，處處為廣大職工辦實事、謀利益。
2、建立健全工會工作機制。針對人員少、難度大的客觀實際，工會必須以建立完善工作機制來確保工會重點工作落到實處。一是民主管理機制。二是職工經濟權益保障機制。三是宏觀參與機制。四是調查研究機制。
3、切實增強工會的凝聚力。一方面要提高自身素質，強化自身工作，為職工辦好事、做實事、解難事，讓職工感受到工會的溫暖，願意靠近工會組織，積極主動地支持工會工作。另一方面要突出工會的群眾性，注重工作的層次性，首先解決職工關心、關系職工切實利益的突出問題，以點帶面，漸次普及推進。
4、不斷提高工會幹部的素質。要做好工會工作，工會幹部的素質是關鍵。一要解放思想、更新觀念。培養開放、創新、務實的思維方式，用市場經濟的觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權利義務觀念。二要勇於開拓創新。要敢於提出新假設、新觀點、新方法。三要熟悉和運用法律武器。工會幹部要樹立強烈的法律意識，用法律知識指導工作。四要學會調查研究。
二、切實增強創新意識
1、重視思想觀念創新。隨著我國改革開放和市場經濟的不斷推進，工會必須解放思想、與時俱進。不斷研究工會工作面臨的新情況、新問題，創造性地開展工會工作要樹立「三種意識」，即維權意識，把表達和維護廣大職工群眾的利益作為工會工作的出發點；創新意識，把職工滿意度作為衡量工會工作的根本標准；責任意識，把增強工會工作的主動性、創造性作為保持工會活動的基礎工程，使工會工作更好地為的發展服務。
2、加強工作方法創新。工作方法是提高和改進基層工會工作的有效途徑。工會工作方法要實現「三個轉變」，即思想觀念要由被動服務型向主動服務型轉變，增強工會工作的主動性；工作方式要用黨的先進理論作指導，增強工會工作的科學性；工作內容要由普遍型向重點型轉變，必須圍繞工會工作的主要職能開展工作，增強工會工作的實效性。
三、不斷強化工作作風
1、樹立多做實事、求真務實的作風。工會工作是群眾工作，工會幹部心中要裝著職工，想著職工，急職工之所急，切實幫助職工解決具體問題，實際困難，贏得職工的信任、理解和支持。
2、樹立查實情、聽實話、辦實事的作風。工會幹部要能俯下身子，密切聯系職工群眾，經常深入到職工群眾和實際工作中去，做細致的調查研究，把職工群眾當主人、當親人，才能真正成為職工群眾的貼心人。
3、樹立自覺維護職工的合法權益的作風。工會是職工之家，維護好職工的合法權益，為他們謀利益，才能真正成為受職工群眾擁護，替職工說話辦事的組織。
四、加大對困難職工的幫扶力度
工會工作要以點帶面，突出重點，全面推進。要進一步加大對困難職工的幫扶力度，真正把「有困難找工會」的口號叫響，努力為廣大職工辦實事、解難事、辦好事，保護調動發揮廣大職工的工作積極性，切實維護和諧穩定，促進科學發展。
五、積極實施職工素質提升工程
要充分發揮工會「大學校」作用，全面提高職工隊伍思想道德素質和科學文化素質，督促和協調各方面力量，創造更多更好的條件，努力推動職工的知識化進程。
一要提高職工的思想道德素質。深入開展社會主義核心價值體系建設，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二要提高職工的民主法律素質。廣泛普及法律法規知識，形成職工學法、知法、懂法、守法、用法的良好習慣，提高職工民主參與、民主管理、民主監督的意識，通過法律途徑維護自身經濟、政治、文化和社會權益。
三要提高職工的技術技能素質。積極營造學本領、練內功，爭當創新能手、技術狀元、科技帶頭人的濃厚氛圍。引導職工學習業務、鑽研技術，成為具有較強實踐能力和創造能力的知識技能型、技術技能型和復合技能型人才。
四要提高職工的科學文化素質。充分利用各類教育資源，普及節約資源、保護環境、降低成本、節能降耗、職業安全衛生等知識，豐富職工精神文化生活。
五要提高職工的健康安全素質。向廣大職工傳播身體和心理健康新理念，不斷增強職工體能素質和心理素質。
六要提高職工的社會文明素質。引導職工積極參與群眾性精神文明創建活動，弘揚團結互助、扶貧濟困、平等友愛、誠信和諧的良好社會風尚，培養集體主義精神，增強職工的社會責任意識。
經濟改革向社會改革過渡是必然趨勢，基層工會只有順應時代要求，加強自身建設，關注民生，推進和諧，切實維護最廣大職工群眾的根本利益，才能調動職工群眾建設有中國特色社會主義的積極性，才能沒有後顧之憂地圍繞改革穩定發展這個中心開展工作，才能真正實現科學發展。

㈦ 如何著力提高企業員工的幸福指數

近日，有調查表明，繁重的工作壓力大大降低了國人的幸福指數，這不得不引起人們的反思：工作時間占據了每天的三分之一甚至更多，工作壓力對幸福指數的影響不言而喻，在這樣的背景下，企業該做什麼，又能做什麼呢？
如若仔細研究，我們不難發現員工的幸福感發自內心，並非一蹴而就；企業要想走出「富士康怪圈」需要制度層面的深刻改造。在與台灣一水相隔的福建，有一家企業的做法或能為富士康所借鑒。福建的正榮集團是國內企業中首家提出打造「幸福企業」的房地產公司，正榮集團總裁歐宗榮認為，在內部讓員工覺得幸福、圓滿，才可能在外部給業主及客戶帶來幸福，才可能給企業帶來長久的增長與價值。曾經盛行一時的「狼性」管理思維已被正榮所拋棄，取而代之的是人性化管理。正榮認為，簡單績效考核式的「狼性管理」已不再適應現今社會，企業不能「把人當成機器」，而應超越簡單的「待遇」、「福利」的認知，真正打造一個有幸福感的集體。一個「幸福企業」必須尊重員工，並讓員工感受到這種尊重。有人力資源專家這樣認為，「不是企業家自己覺得幸福就幸福，而要從員工的角度去看，員工有幸福感才是真正的幸福企業。」
在日常實踐中，正榮不僅關注在職員工工作和生活的點點滴滴，如成立工會組織、完善探親假、親子游、困難員工關愛等福利機制；連離職員工也是企業關心的對象；而在員工發展方面，正榮通過各種培訓及完善的職業規劃、良好的晉升渠道讓員工在細微處深刻體會企業的幸福感，給企業帶來良性的發展勢頭。
將企業的幸福擴散到社會，惠及更廣泛的人群，是幸福企業更深層的意義。在近些年，正榮通過正榮會商業聯盟舉辦各種業主活動，追加成本投入打造宜居社區，讓業主充分分享企業的幸福感。除此之外，幸福企業的閃光點也體現在以更人性化的角度去為社會服務上。正榮集團在公益事業上的投入累計近6000萬，項目范圍涉及救災、教育、文化、體育等各方面，以專業的力量為全社會幸福指數的提升而服務——在江西防洪工程建設中，為民眾築起生命之堤；在福建莆田圍墾工程中，圍海造地，有效緩解沿海耕地佔補平衡和耕地總量動態平衡；在各地路橋工程建設中，為城鄉居民打通致富發展之路……這些與民生有關，與幸福有關的投入與參與，更是一個企業責任感的高度體現，也是對幸福企業的最佳詮釋。
當前，各級政府都在加大力度改善民生，提升國民幸福指數，但唯有企業發揮「社會公民」的職責，讓員工在八小時內外都幸福起來，國民幸福指數才能得到全面提高，實現GDP的良性增長。慶幸的是，像正榮一樣秉持幸福企業概念的責任企業越來越多。企業幸福與否是企業能否持續發展壯大的核心因素，這樣的觀念日漸深入人心。