❶ 職業幸福包含哪些
1、企業應在潛移默化中營造一種人文關懷。使員工得到關愛和提升，從而讓員工感受到職業帶來的幸福
所謂的人文關懷，在激勵的作用下，員工更加自信，創造性地開展工作；員工更加努力，取長補短，不斷完善自我。
2、優秀的企業文化能提升職工的幸福指數。
職工的幸福感不僅來源於物質，還要有一個好的文化。使職工產生積極性和創造性的重要因素是，將職工個人的發展與企業未來的發展統一起來，使職工在企業的發展中得到個人的進步，獲得個人奮斗的動力與團結合作的快樂，而要做到這些，就需要一種積極、奮進、向上、和諧的企業文化。一個和諧的企業文化能讓職工在幸福中工作。
3、對於企業職工：對於職工來說，幸福應該是人生的主題，只有感到幸福的人其人生才是快樂和陽光的，追求幸福是每個人的畢生所求所願。但其實什麼是幸福，永遠沒有一個統一的界定，相同的生活境遇，在此人眼中會倍感幸福，充滿感恩，在彼人眼中或許會深感痛苦，充滿沮喪，不同的幸福感和幸福觀都取決於不同人的生活態度、生活價值觀和心境心態。
1）職業幸福感來源於和諧溫馨的團隊。個人職業幸福感的好壞，最主要的是處在一個什麼樣的團隊中，並在團隊中的融入程度，一個和諧溫馨的團隊能讓人產生一種凝聚力，發揮團隊成員的愛好特長，將個人的能力發揮盡致，達到1+1﹥2的效果，達到「圓滿完成任務，高度實踐過程」的目的。同時好的團隊，不但有融洽的同事之間的關系，干群關系的和諧，也就是管理者的融入程度是至關重要的，好的管理者能積極參與團隊的建設，能調動團隊成員的積極性，能發揮模範帶頭作用，以自己的人格魅力影響著和諧的團隊，影響著團隊成員之間的和諧相處，影響著每一位職工的職業幸福感。
2）職業幸福感來源於自我的成長和自我價值的實現。
有一句話說「不想當將軍的士兵不是好士兵」，不一定很對，但相信當不好士兵的將軍一定不會成為好將軍，所以我會反過來對自己說要在普通的崗位上努力去做，用心去做。
3）職業幸福感來源於自己，懷著一顆感恩的心，知足常樂。
職業幸福感，是每一個企業人都想要的，因為職工擁有了幸福感，其工作積極性和創造性就能更好的發揮，一定程度上企業也能得到很好的發展，更加的進步。
❷ 怎麼建設幸福企業
企業是為人類幸福而存在的。企業存在的意義有兩個：一是為社會創造幸福，二是為員工創造幸福。因此，廣義的講，幸福企業就是能夠為人類創造幸福的企業。狹義的講，幸福企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。本文僅探討狹義的幸福企業。
滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福企業就是以人為本的企業。形象的講，幸福企業就是充滿微笑的企業。具體的講，幸福企業就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。
之所以提出建設幸福企業這樣一個命題，之所以要建設幸福企業，理由有三：
第一、建設幸福企業是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。
第二、建設幸福企業是企業可持續發展的客觀需要。人才是企業的核心競爭力，如果員工在企業里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有幸福企業才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業才能最大、做強、做久。
第三、建設幸福企業是企業應盡的社會責任。企業的責任有三個：一是為社會創造財富，二是為員工創造幸福，三是為股東創造回報。這三者究竟誰最重要？我研究了很久，實在不知道什麼最重要。給股東創造回報是創辦企業的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業就完了。給社會創造財富是企業的根本任務，如果不能創造財富的話，企業就失去了存在的意義。給員工創造幸福，是辦好企業的根本條件，如果不能給員工創造幸福，企業就不會有人才，企業肯定辦不好。因此，建設幸福企業，為員工創造幸福，是企業應盡的社會責任。
經過長期研究和反復實踐，我發現，建設幸福企業的主要路徑有以下六個：
三多，就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處。
四對，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關愛，嚴格管理；對左右嚴於律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。
第二，建設一個快樂工作的企業。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂並不完全成正比。調查顯示，現代美國人的財富比60年代增加了好幾倍，但幸福指數卻不如60年代。企業員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創造一個快樂工作的環境。
怎麼才能讓員工快樂工作呢？根據我的經驗，有三點很重要。一是公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮斗目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。二是的要建立一套快樂工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創造一個快樂工作的氛圍。關鍵是做到三多三少：多贊美少批評，多指導少指責，多補台少埋怨。
第三，建設一個共同富裕的企業。在歐洲一些國家，
很多企業員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低於40%，參加招標都會收到限制。而中國的員工工資平均只佔成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發展的趨勢。因此，企業家們必須注意的是，公司發展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲，數量一樣，結果卻完全不一樣。主動給予，可以促進同心同德，事業蒸蒸日上。被動被敲，往往走向對立，
需要付出十倍代價。對此，希望各位企業家能夠有一個清醒的認識。
第四，建設一個共同發展的企業。經過長期研究，我發現企業員工的需求有三個層次。即：致富成長當老闆。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業家的必然義務。如果能夠做到，企業必然興旺發達。否則，一定會出現問題。致富是授人以魚，成長是授人以漁，當老闆是實現自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發展階段需求也不一樣。但無論如何，水往低處流，人往高處走，是永遠不變的規律。只有企業不斷發展，員工也得到同步發展，員工的幸福指數才能不斷提升。
第六，建設一個健康長壽的企業。員工之所以追隨你，與你一起奮斗
，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業不健康，就很難長壽，不長壽的企業就不能給員工安全感，沒有安全感的企業就很難培養員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業做大，更重要的是要做強、做久，不能持續的強大是沒有太大意義的。
企業要想長壽必須建立長壽機制。打造組織力是建立長壽機制的唯一途徑。我發現，西方很多先進企業管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業管理的對象是人，
利潤是能人利潤。因為組織可以長久，所以他們有很多百年老店。因為人不能長久，所以我們的企業壽命普遍較短。所以，我們必須進行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機制。
企業有了組織力，有了長壽機制，企業家就可以進入一種全新的境界：你如果是個優秀的企業家，只要在企業有一個職務，作為一個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業就可以很好的發展。你如果是個卓越的企業家，只要作為企業的一個象徵活著就可以，不需要擔任具體職務，也不需要做任何工作，企業照樣能夠很好的發展。你如果是個偉大的企業家，死了也沒關系，企業照樣發展，甚至發展得更好。
當然，我這么說，並不是說打造了組織力就不需要企業家了，尤其是在中國，民營企業普遍處於發展的初級階段，企業家往往決定著企業的生死。企業的健康長壽與企業家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企業只要企業家出問題，企業就完了。為此，我經常奉勸企業家們一定要保重身體，盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。從某種意義上講，過去30多年，中國民營企業的成就是用一代企業家的健康換來的。所以我經常講，中國的第一代民營企業家相當一部分都是悲劇人生。為什麼呢？因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道事業越來越大，錢越來越多，人越來越累，最後累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。為此，我對中國第一代民營企業家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼籲，企業家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉向幸福人生的軌道上來。
。但是，在過去的30年，我們很多企業家剛好相反，35歲以後工作負荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中國企業家過勞死的高峰年齡為44歲。可以說，到44歲年齡仍然健康的企業家少之又少。
幸福企業家是幸福企業的重要內容。在過去的30年，中國的企業家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那麼未來必須盡早實現從悲劇人生到幸福人生的轉折。這既是對自己負責，也是對事業負責。為此，我送給企業家朋友們一副對聯：朋友是風，朋友是雨，朋友多了可以呼風喚雨；健康是天，健康是地，有了健康才能頂天立地！
一個企業，只要做到以上六條，肯定是一個幸福的企業。以上六個指標的分值決定著一個企業的幸福程度。
綜上所述，是我對幸福企業的一些初淺的思考，供大家參考。衷心希望企業家們都能為建設幸福企業而奮斗，希望一大批幸福企業能夠在中國大地上雨後春筍般涌現出來。
❸ 什麼是幸福企業
企業是為人類幸福而存在的。企業存在的意義有兩個：一是為社會創造幸福，二是為員工創造幸福。因此，廣義的講，幸福企業就是能夠為人類創造幸福的企業。狹義的講，幸福企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。本文僅探討狹義的幸福企業。 之所以提出建設幸福企業這樣一個命題，之所以要建設幸福企業，理由有三： 第一、建設幸福企業是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。 第二、建設幸福企業是企業可持續發展的客觀需要。人才是企業的核心競爭力，如果員工在企業里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有幸福企業才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業才能做大、做強、做久。 第三、建設幸福企業是企業應盡的社會責任。企業的責任有三個：一是為社會創造財富，二是為員工創造幸福，三是為股東創造回報。這三者究竟誰最重要?我研究了很久，實在不知道什麼最重要。給股東創造回報是創辦企業的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業就完了。給社會創造財富是企業的根本任務，如果不能創造財富的話，企業就失去了存在的意義。給員工創造幸福，是辦好企業的根本條件，如果不能給員工創造幸福，企業就不會有人才，企業肯定辦不好。因此，建設幸福企業，為員工創造幸福，是企業應盡的社會責任。怎麼建設幸福企業? 經過長期研究和反復實踐，我發現，建設幸福企業的主要路徑有以下六個： 「四對」，就是對上尊敬服從，同心同德;對下熱忱關愛，嚴格管理;對左右嚴於律己，寬以待人;對外平等友好，與人為善。 第二，建設一個快樂工作的企業。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂並不完全成正比。調查顯示，現代美國人的財富比60年代增加了好幾倍，但幸福指數卻不如60年代。企業員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創造一個快樂工作的環境。 怎麼才能讓員工快樂工作呢?根據我的經驗，有三點很重要。一是公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮斗目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。二是的要建立一套快樂工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創造一個快樂工作的氛圍。關鍵是做到「三多三少」：多贊美少批評，多指導少指責，多補台少埋怨。 第三，建設一個共同富裕的企業。在歐洲一些國家，很多企業員工的工資占成本的50%左右，最低的是40% ，如果低於40% ，參加招標都會收到限制。而中國的員工工資平均只佔成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發展的趨勢。因此，企業家們必須注意的是，公司發展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲，數量一樣，結果卻完全不一樣。主動給予，可以促進同心同德，事業蒸蒸日上。被動被敲，往往走向對立，需要付出十倍代價。對此，希望各位企業家能夠有一個清醒的認識。 第四，建設一個共同發展的企業。經過長期研究，我發現企業員工的需求有三個層次。即：致富 ――成長―― 當老闆。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業家的必然義務。如果能夠做到，企業必然興旺發達。否則，一定會出現問題。致富是「授人以魚」，成長是「授人以漁」，當老闆是實現自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發展階段需求也不一樣。但無論如何，「水往低處流，人往高處走」，是永遠不變的規律。只有企業不斷發展，員工也得到同步發展，員工的幸福指數才能不斷提升。 第六，建設一個健康長壽的企業。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業不健康，就很難長壽，不長壽的企業就不能給員工安全感，沒有安全感的企業就很難培養員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業做大，更重要的是要做強、做久，不能持續的強大是沒有太大意義的。 企業要想長壽必須建立長壽機制。打造組織力是建立長壽機制的唯一途徑。我發現，西方很多先進企業管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業管理的對象是人，利潤是能人利潤。因為組織可以長久，所以他們有很多百年老店。因為人不能長久，所以我們的企業壽命普遍較短。所以，我們必須進行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機制。 企業有了組織力，有了長壽機制，企業家就可以進入一種全新的境界：你如果是個優秀的企業家，只要在企業有一個職務，作為一個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業就可以很好的發展。你如果是個卓越的企業家，只要作為企業的一個象徵活著就可以，不需要擔任具體職務，也不需要做如何工作，企業照樣能夠很好的發展。你如果是個偉大的企業家，死了也沒關系，企業照樣發展，甚至發展得更好。 當然，我這么說，並不是說打造了組織力就不需要企業家了，尤其是在中國，民營企業普遍處於發展的初級階段，企業家往往決定著企業的生死。企業的健康長壽與企業家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定， ―― 事業越來越大，錢越來越多，人越來越累，最後累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。為此，我對中國第一代民營企業家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼籲，企業家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉向幸福人生的軌道上來。 什麼是幸福人生的軌道?我認為幸福人生的軌道就是：事業越來越大，人越來越輕松。從理論上講，每個人從35歲開始就應該走上這個軌道，因為人的身體機能一般從35歲就開始下降，相應地，勞動負荷也應該逐步減輕，這樣才能保持健康。但是，在過去的30年，我們很多企業家剛好相反，35歲以後工作負荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中國企業家過勞死的高峰年齡為44歲。可以說，到44歲年齡仍然健康的企業家少之又少。 幸福企業家是幸福企業的重要內容。在過去的30年，中國的企業家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那麼未來必須盡早實現從悲劇人生到幸福人生的轉折。這既是對自己負責，也是對事業負責。為此，我送給企業家朋友們一副對聯：朋友是風，朋友是雨，朋友多了可以呼風喚雨;健康是天，健康是地，有了健康才能頂天立地!一個企業，只要做到以上六條，肯定是一個幸福的企業。以上六個指標的分值決定著一個企業的幸福程度。 綜上所述，是我對幸福企業的一些初淺的思考，供大家參考。衷心希望企業家們都能為建設幸福企業而奮斗，希望一大批幸福企業能夠在中國大地上雨後春筍般涌現出來。
❹ 「幸福企業」是什麼樣的
」
1、擁有良好的
企業文化，所有員工，不論學歷高低，職稱高低都非常認同企業文化，時刻與企業同舟共濟。
2、幸福企業應是一個對社會、員工、消費者、供應商、股東負責的企業。勇於承擔責任，積極坦誠相對，危機、公關對他們來說很少提到。
3、幸福企業應是擁有良好
品牌效應，以其
創新、高效的生產方式與產品感動用戶的企業。具有著良好的聲譽，員工與用戶為擁有這樣的企業而感到自豪的企業。
4、幸福的企業是可持續發展的。讓企業處於不同階段都努力成為本階段本行業的領頭羊，可持發展並是綠色環保的。不以犧牲根本為代價。
5、幸福企業是以尊重員工為基礎，尊重並感動員工。來自基層的聲音，企業會給予足夠的重視，員工以不斷創造奇跡來回饋企業。
❺ 盧俊卿建立的幸福企業五項指標分別指什麼
快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬，健康長壽。
❻ 盧俊卿評判幸福企業的標準是什麼
盧俊卿建立了幸福企業的五項指標：快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬，健康長壽。這五項指標所得分值的高低決定著一個企業幸福指數的高低。其中，快樂工作是幸福企業的基礎，共同富裕和共同發展是幸福企業的核心，受人尊敬是幸福企業的關鍵，健康長壽是幸福企業的保障。特別需要強調的是，幸福不是畫餅充飢，要給員工當下的幸福。
❼ 你工作過的企業當中，你覺得什麼樣的企業有幸福感呢
我覺得有幾方面：一，有歸屬感，就像一個大家庭，領導像一個長輩，不擺架子，講道理，關乎你的感受。二，有假期，能享受國家規定的假期，利如，10年能有15天假。三，不用加班。四，如果都有以上三條，工資在中上游就可以。
❽ 盧俊卿認為幸福企業應該符合什麼標准
快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽
❾ 員工心中的「幸福企業」什麼樣
一百個人對幸福的理解有一百種，我們沒有統一的標准，但是我們可以去努力。有人說過：「真正的幸福是不能描寫的，它只能體會，體會越深就越難以描寫，因為真正的幸福不是一些事實的匯集，而是一種狀態的持續。」如今企業員工流動性非常之大，很多員工離職原因之一就是找不到「歸屬感」，感覺不到幸福。那麼幸福企業是一個怎麼樣的。我的理解是這樣的：1．擁有良好的企業文化，所有員工，不論學歷高低，職稱高低都非常認同企業文化，時刻與企業同舟共濟。2．幸福企業應是一個對社會、員工、消費者、供應商、股東負責的企業。勇於承擔責任，積極坦誠相對，危機、公關對他們來說很少提到。3．幸福企業應是擁有良好品牌效應，以其創新、高效的生產方式與產品感動用戶的企業。具有著良好的聲譽，員工與用戶為擁有這樣的企業而感到自豪的企業。4．幸福的企業是可持續發展的。讓企業處於不同階段都努力成為本階段本行業的領頭羊，可持發展並是綠色環保的。不以犧牲根本為代價。5．幸福企業是以尊重員工為基礎，尊重並感動員工。來自基層的聲音，企業會給予足夠的重視，員工以不斷創造奇跡來回饋企業。當然，這些都是理想化的狀態，真正有企業做到的有幾個。但是，我們至少可以朝著這個方向努力，構建幸福企業不僅僅為了員工，對企業自身的好處更大。1．為企業提供足夠的數據來展示未來，這個可以更好的幫助老闆做出明確的未來規化，正確的理解市場的消化能力，幫助老闆分析並預估出下一段階，市場的需求量，切不可『以點觸面』，認為某一局部狀態良好。就要斷言整體一片大好。2．為企業收集整理，同類產品，同行業不同品牌的市場重要數據，如市場佔有率，銷售量，銷售價格等。以幫助企業適時以最快的速度做出調整。讓企業成為行業內敏感度最強的企業。3．為企業建設良好的培訓支持，以足夠充分的傳達公司文化與精神。包括電子培訓，遠程培訓，外訓等等。4．建立完善的知識分享系統，公司鼓勵全體員工來分享知識，你的知識只有分享了才更加有價值。這將是企業一大無形的資產。當此員工離職了，他的知識離下了。所以新接管的人，遇到同樣的問題可以有據可查。5．建立一套良好的供應鏈系統。讓供應商與廠商捆綁在一起，公司沒有什麼原材料呀，供應商第一時間會關心。他們幫助選擇更優良的原料，更好的價格。
❿ 盧俊卿對「幸福企業」的衡量標準是什麼
《幸福企業才是最好的企業》中總結到，幸福企業的五項指標，分別是：快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬和健康長壽，這五項指標是相輔相成的關系，可以作為評估出你的企業是不是幸福企業的標尺。