員工不幸福如何解決

⑴ 合同制員工沒有歸屬感，如何尋找職業幸福感和安全感

在職場中，「事不關己，高高掛起」已成為常態，在工作的過程中，如果發生了問題，很多人首先想到的不是如何解決問題，而是如何推卸責任，讓其他人去背鍋。很多人會認為公司是老闆的，我只是在給老闆打工而已。但其實公司和個人是一個利益共同體，公司好個人才能取得更大的提升，公司不好個人能力再強也得不到好的發揮，那麼如何能夠提高員工的歸屬感呢？

網路中對於員工歸屬感是這樣定義的——員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成後，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化的作用就是留住員工的心，良好的企業文化能夠讓員工把企業當成自己的家，把工作當作自己的事情去做，而不是當作一個任務。好的企業文化也能夠培養員工的工作激情，讓員工主動的、積極的工作，而不是需要靠領導去督促和管理。因此，企業不但需要塑造良好的企業文化，還需要不斷地完善自己的企業文化，並讓員工將企業文化融入到日常工作中，才能夠進一步增強員工對於企業的歸屬感，從而與企業共同進步、共同發展，讓企業在激烈的競爭中能夠取得更加長遠及穩定的發展。

⑵ 如何有效應對職業倦怠,提高職業幸福感

1、做好心理疏導：
產生職業倦怠的原因有很多，但主要是因為參加工作很多年了，年復一日的一直感覺都是這樣的重復著，沒有了新鮮感，感覺工作就是這么回事，經驗豐富了，就不想進取了，或者感覺自己努力了也不會有什麼結果的，這樣就會感覺每天都很無聊，煩悶，做什麼事情都沒有了興趣，這是倦怠的表現，這需要心理培訓，需要疏導才能解決工作帶來的壓抑和郁悶。
2、加強思想培訓：
很多員工認為工作了這么多年，沒有功勞也有苦勞，不求無功但求無功，於是放鬆了對自己的嚴格要求，過著得過且過的日子，就等候著退休的那一天，只要自己不出什麼大事，不犯什麼大錯，不被公司開除就可以了，所以要定期不定期的加強對員工的思想培訓，消除員工的消極心理。
3、完善公司制度：
有些員工產生職業倦怠，做什麼事情都無精打採的，沒有盡頭，是因為對公司的管理失去了信心，或者對領導們失去信心，感覺制度只是一紙空文，根本不會落實到實處，自己看不到希望，公司也不會有什麼大的發展，乾脆睜隻眼閉隻眼，別人怎麼做自己也怎麼做吧，針對這種情況，公司一定要多次召開全體員工會議，徵求員工的意見，重新審視制定公司的規章制度，努力做到人性化，科學化，並且嚴格的落實到實處。
4、改變獎勵機制：
獎勵機制一直影響著員工的工作情緒和員工的工作積極性，很多的員工感覺自己付出的很多，可得到的很少，付出與回報不成正比，在一次又一次的打擊下就失去了工作的動力，變得懶惰消極了，所以改變獎勵機制是解決的辦法，獎勵不能永遠是那麼幾個人能夠得到，應該讓大多數都看到希望，獎勵形式可以多樣性，付出就要有回報，這樣可以激勵教師好好的工作。
5、提高工資待遇：
員工產生職業倦怠的主要原因是目前員工的工資太低了，尤其是農村的工人工資，隨著社會消費水平的提高，工資已經無法養活自己了，更不要說解決一家人的溫飽問題了，員工有那麼的大的生活壓力，怎能全身心的投入到工作中去，所以，提高工資待遇是亟待解決的問題。

⑶ 如何提高員工幸福感

讓員工感受到公司的溫暖，這就讓提高員工的幸福感。

⑷ 如何提高員工的幸福感

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好的將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

⑸ 如何提升員工的幸福感

工作時不要太嚴謹，適當的讓員工釋放壓力，有時也可以和員工一起吃吃飯，聊聊天，不過可不能只是工作的，不要讓上司與下屬的階級太明顯

⑹ 員工因為福利問題鬧情緒，應該怎麼安撫比較好呢

上一篇我和大家談了員工不快樂的原因，員工不快樂，有很多還是屬於比較初級的情緒問題，往往現實中，很多員工容易產生比不快樂更為嚴重的情緒問題。

那我們回到我們的日常工作中，我們既然明白員工鬧情緒會帶來諸多的負面影響，作為管理者就需要未雨綢繆，防微杜漸，從發現員工不快樂開始，及時採取措施，防止員工由不快樂演變成嚴重的鬧情緒，預防重於治療。

你別看今天我們的員工心情還好，情緒穩定，也沒有什麼好像不快樂的，一旦發生情緒問題就不容易治療，要預防員工情緒問題，我們平時就要學會關懷我們的員工。

學會關懷，創造快樂

關懷員工就是為了打造快樂，這里要值得提醒的是，你看我們中國人，平日都是比較含蓄的，你不要看他的表面上似乎風平浪靜，你去問他，他也不會告訴你最近有什麼問題，有的員工就算心理不快樂，有一點點不舒服，他不會主動告訴你的。很多人容易口是心非，為什麼呢？要面子嘛，要是說出自己的不爽，有時候很難為情，甚至是被人笑話。越是職位高得越是容易口是心非，你說一個副總會為公司多扣了半天事假工資，主動去和人事經理辯論嗎，顯得多沒格局，如果每次出現這樣的情況，誰心理會舒服？

如果你仔細發現，其實我們身邊的同事，工作中的點點滴滴不愉快，都不一定會主動反饋出來的，但是他們有時候切切實實地需要被關懷，我們做過一個職場調研，近500人，有近7成的人，是希望平日工作是被關懷，被關心的。

尤其當我們的員工遇到工作沒有辦法突破，無法按照預期完成，他期望是被關懷的，當我們的員工做的一些事情沒有別人理解，或者說被誤解，他也是期望被別人關心的，他們有時候嘴上不說，但是心理是需要的。

這個時候就需要我們管理者幫助員工找到問題、障礙，共同解決，多鼓勵多贊美我們的員工，給他們提供更多的資源。

主動的關懷我們的員工，不要讓員工壓抑的心情變成職場抑鬱，讓員工身心變得疲憊起來。員工身心健康會影響員工的工作動力和工作績效。一個越能感受到幸福感的員工，他才越有好的績效表現

最後，創造快樂的管理，到這里我就全部和大家分享完了，這里給大家做一個小小的總結，要創造快樂的管理，首先你自己要學會談笑風生，自己先學會快樂，要知道員工為什麼不快樂，有哪些因素，要如何創造愉快的工作環境，學會處理員工鬧情緒的問題，最後就是要懂得日常主動的去關懷我們員工，重視員工的快樂心理。

好了，第九式，創造快樂的管理（下）員工鬧情緒了，你該怎麼辦，如何關懷員工，防微杜漸，就分享到這里，不知不覺，馬上已經寫到了第十式了，還有五式就寫完了，

⑺ 如何提高基層員工幸福指數

——提升員工幸福指數，要有一個「把員工利益放在首位」的企業領導班子。企業領導層要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現好、維護好、發展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權利，落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，全方位維護職工群眾的合法權益。
——提升員工幸福指數，就要聚精會神搞建設，不斷開拓創新，增強競爭力，提高經濟效益，實現可持續發展。企業要努力建設成為「遵章守法、誠信至上、關愛員工、循環發展」的現代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業肯定給不了員工幸福。企業不和諧，就談不上員工的幸福。
——提升員工幸福指數，還必須提升管理。好企業的本質是管理規范、凡事有矩可循。企業作為產生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發地。只有制定科學規范的管理章程，才能不斷降本增效、實現利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。
——提升員工幸福指數，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業效益提高合理增長，依法為員工辦理養老、醫療、工傷、失業、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產法律法規等制度。和諧穩定、互利共贏的勞動關系，是提升員工幸福指數的保障。
——提升員工幸福指數，就要不斷完善選人用人新機制，創造公正、平等、公開的發展機制。企業要大力倡導「人力資源是第一資源」的思想，努力營造「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的良好氛圍，放手讓人才幹事、支持人才幹成事，使員工的個人價值得到最大體現。員工個人價值與社會價值的實現獲得有機統一，是重要的幸福指數之一。 一個全面發展的員工，才是幸福的員工。
——提升員工幸福指數，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設積極向上的企業文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、檯球等各類協會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

⑻ 如何有效保證員工幸福感

一項對持續高績效員工隊伍形成因素的研究表明，長期來看，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成效。他們會按時上班，不太可能辭職，主動去做職責范圍之外的事，而且他們會吸引同樣致力於該工作的人。具有幸福感的員工，其績效比所有員工的整體績效高出16%，職業倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%.（引自《哈佛商業評論》的報道。）著名企業家、日本京瓷的創始人稻盛和夫自從1959年白手起家創建京瓷公司之時，就把「敬天愛人」作為自己的經營哲學。在稻盛和夫看來，公司運營的第一目標，不是為了股東的利潤，甚至也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。正是秉承著這一理念，他一貫重視對員工的關照，公司也取得了不斷的發展。2011年各行業企業的員工平均離職率達到18.9%，自2008年以來最高。職場幸福感，很難用賺錢多少來衡量。其中，傳統服務業和製造業最易離職，離職率分別達到21.2%和20.5%.反之，如果能夠做到幸福企業，離職率就會大幅度下降，員工滿意度、對組織的忠誠度就會大幅度上升。幸福企業的八大標准： 一、以人為本的企業文化，即員工要能感覺到被尊重、被信任、被授權、被關懷； 二、是開放高效的組織溝通； 三、是公平、具激勵性的管理體系； 四、是認同企業價值觀； 五、是強調工作與生活的平衡； 六、是高情商的人力資本； 七、是工作氛圍輕松有趣； 八、是工作具備一定挑戰性。知道了幸福企業，那麼，幸福管理是什麼？掌握企業運營與決策大權的CEO又如何將幸福管理納入企業管理之中？幸福管理就是從員工的心理需要和個性優勢出發，為員工提供有挑戰性並兼顧愉悅性的工作，從而營造出和諧的團隊氛圍，使員工對企業有一種歸屬感並能在企業工作環境中實現自我的人生價值，同時又能在工作中感受到自由、充實和樂趣。所以，幸福管理的宗旨就是「創造幸福員工」。提升員工幸福感，既是企業的職責，也是企業發展的必然需求與前提。一個人，除去睡覺、吃飯，80%的時間是在工作，與同事相處。可以說，一個人工作的狀態就決定了人生的狀態，工作內容是否有價值、工作時心情是否愉悅、放鬆，也在間接影響著我們人生的質量。要提升人生的幸福指數，首要的，就是提升工作的幸福指數。對於企業來說，關注員工幸福感，提升員工幸福感，當是責無旁貸的事情。下面呢，是一個全球性的調查——它問人們，他們想要什麼？有人寫下權勢、有人寫下金錢、有人寫下名譽、有人寫下愛情……但最終這些名詞都在人們的再三考慮下都被一一劃去，它們被一個統一的詞語所代替：幸福！不錯，他們覺得金錢有點重要，權利也是，這是事實，但它跟幸福相比是微不足道的。追求幸福就是追求有意義有價值的美好人生。馬克思主義認為，勞動是幸福的源泉，道德是幸福的前提，幸福是個人幸福與社會幸福的統一。員工幸福感一般來自以下因素：責任意識、人際氛圍、培養美德、家庭和諧、樂崗敬業、企業認同度高、自我發展意識強。影響幸福的七宗罪：喜歡攀比、信念搖擺不定、忽略身邊美好的事物、只想收獲不願付出、不容易知足、缺乏信任、容易焦慮。針對一些員工對幸福感的認識不足與認知錯誤，應通過職業生涯規劃來促進員工幸福感，那麼職業生涯規劃如何促進員工幸福感呢？幸福感員工在深入自我認知之後，能夠從更多的角度、更客觀來分析自己的技能和優缺點，包括正確面對公司生存環境、績效評估結果等等，在自我認知的基礎上，員工也將會進一步理解到人與人之間的差異性，增強人際敏感性，這將會對團隊的配合，員工以及部門之間溝通產生積極的促進作用，有助於員工實現工作的意義，進一步促進員工幸福感。作為企業的CEO，應該在日常管理中融入以下兩點理念： 1、幸福管理應倡導以「心」為本； 2、工作設計應強調兼顧挑戰性和愉悅性。 總之，讓員工擁有工作幸福感，企業才具有向前發展的動力。譚小芳老師將如何創造幸福員工的秘訣分享給各位，這些秘訣雖然看似簡單，但是招招都能出奇制勝：。讓他們參與（因為你無法單打獨斗）。。對他們友善（一開始就聘用友善的員工）。。慷慨地對他們表示認同（且不止是在金錢方面—但也別太吝嗇）。。向他們灌輸自豪感（當他們為自己的工作引以為豪時，會表現得更加富有成效）。。信任他們（他們應該得到你的信任，並將更加努力漂亮地完成工作，以繼續贏得這種信任感）。企業除了給員工創造良好的工作、生活環境，更多的是創造一個文化、思想交流的平台，這是幸福感。員工呢，對何為「幸福」也要有正確的認識，如果一個人只是追求三餐飯吃得飽，穿得暖，那僅僅是一個物質的需求，人們追求的更多的是精神需求。所以對於員工來講，除了改善其工作、生活環境，更重要的是給他們注入一種新的思想。具體地，結合我為央行擬的員工幸福指數提升方案，下面我們談談。 建立和推行職工幸福指數評價制度的做法——一是抓幸福宣講。深入開展幸福指數「全民行動」，積極開展比如：「大雁精神」大家談、「黨旗下的風采」演講賽、等文化建設活動，通過會議、座談、談心等多種形式，不斷提升團隊精神，形成全員共同推動和參與幸福工程的良好氛圍。二是抓周密部署。為使幸福指數評價工作有條不紊地進行，建議全員在准備充分的前提下出台實施方案。成立由「一把手」任組長，其他黨委成員、副行級領導任副組長，機關黨委各部門、各科室主要負責人為成員的幸福指數評價工作領導小組，建立全面幸福指數管理體系。三是抓指標架構。堅持從業務創新發展出發、從提高管理效率出台、從職工實際需求出發，制定出台《職工幸福指數評價體系》。體系從工作環境、生活環境、行風行貌、地位形象、陽光心態等五個方面，逐一將職工對單位的幸福感、滿意感和尊嚴感進行量化管理。四是抓和諧流程。按照依法評價、注重實效、客觀公正、員工公認、統籌兼顧「五個原則」，對職工幸福指數評價工作進行規范化建設，按照「非常幸福、十分幸福、幸福、不很幸福、不幸福」五個標准組織測評，把幸福指數評價體系的運行質量、效果評估權交給廣大職工。總之，人人都希望著幸福的生活，每個企業也都希冀成為卓越的企業，但是，企業要真心為員工謀取幸福，就要重視、經營每一個員工，要放手讓人才幹事、支持人才幹成事。畢竟，一個全面發展的員工，才是幸福的員工！從某種意義上講，企業為社會創造的幸福感越大，社會反饋給企業及其成員的幸福感也就越大。

⑼ 如何提高員工幸福指數

平時多和員工在一起聚聚餐，多關心關心員工，從生活到工作，無微不至的照顧。讓員工覺得跟著你很有面子，你是他大哥。