工會如何打造幸福企業品牌

A. 如何將「幸福管理」應用到企業管理當中

1、重新定義幸福，幸福感與工作的聯系是什麼；
2、全員反思、重新挖掘工作的意義和價值，把工作的價值感與人生的幸福感掛鉤，比如，水泥廠生產的不是簡單的425水泥，而是凝聚力，是帶來家的安全、美好的過程，是為千千萬萬人改善生活品質的有意義和價值的工作，而這樣的工作是幸福的。這樣認識，就把工作---價值---幸福聯系在了一起，利於激發工作熱情和積極性；
3、把冷酷的數字考評轉變為工作感覺和成果溫度，同樣的要求比如成品率100%換成幸福感十度、次品率1%換成幸福感-1度，等等；換個角度看同樣的事情會有不同的感覺；
4、激勵方法人性化、家庭化、親情化、精神化

B. 如何增強企業工會活力和職工文化建設

企業文化是一個企業的精髓。它是一種以凝聚人心、實現自我價值、提升企業核心競爭力為目的的無形力量和資本。工會作為企業的一部分，是員工群眾自己的組織，具有得天獨厚的群眾基礎和優勢，在企業文化建設中具有舉足輕重的位置。工會最貼近員工群眾，最了解員工的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想，也對員工具有很強的號召力和凝聚力。因此，如何建立和諧企業，帶領員工為企業發展出力，不斷豐富企業文化建設得內涵，是建立現代企業發展的必由之路。
一、先進文化需要工會來引領。
優秀的企業鑄就優秀的企業文化，優秀的企業文化，促進企業的健康和諧發展，優秀的企業文化是企業持續發展的靈魂，是基業常青的根基。先進文化的引領，是企業始終充滿凝聚力、戰鬥力的重要保證。工會工作必須緊緊圍繞鑄造和諧融洽的企業文化來展開。一是大力倡樹和諧文化。強力實施員工素質工程，在提升素質中創先爭優，推動新時代工人階級知識化進程，工會要努力督促和調動企業各方面力量，創造更多更好的條件，建立完善職工書屋，組織員工開展讀書學科學、學技術等活動，幫助職工提高科學文化、操作技能、創新技能，增強廣大員工在新形勢下的技術知識競爭能力。二是開展學習先模人物和創建「工人先鋒號」活動。建立一套完整的培養和選樹先模典型的機制，形成尊重先進、尊重勞動、尊重奉獻、尊重創造的氛圍，使全體員工學有榜樣，趕有目標，激發廣大員工學先進、當先進的熱情，使員工親身感受到在普通的工作崗位上，只要通過辛勤的勞動就能夠體現人生的價值，實現自己的奮斗目標。三是積極為困難員工排憂解難。工會組織要扎實有效地開展扶貧送溫暖活動，多深入基層，及時掌握困難員工的家庭生活情況，切實幫助困難員工解決實際困難和問題，使他們感覺到黨的關懷、組織的溫暖和企業的關愛。同時，在企業和員工中營造一種和諧融洽的氛圍，更加有力的保障員工和企業的合法權益，促進企業的發展與穩定。
二、管理文化需要工會來組織。
工會作為員工利益的忠實代表，加強民主管理，要積極維護員工利益，也要維護企業利益。一是堅持和完善職代會制度。充分發揮員工民主管理參與企業管理的作用，監督職代會決議執行情況，形成各司其職，相互支持，促進企業科學發展，提高經濟效益，實現互利共贏的管理體制。二是積極推行廠務公開。把企業的規章制度、管理模式、經營模式、用工制度、薪酬制度以及企業發展方向都置於員工民主監督之下，實現企業管理層與員工的相互理解、相互信任、相互支持，真正體現員工民主參與、民主管理、民主監督的作用和意義。三是推行工資集體協商制度。建立完善職工代表與企業工資平等協商制度，規范協商程序，堅持公開、公平、公正的原則，提高協商成效，建立正常的工資增長機制，使員工工資收入隨企業效益增長而增長；健全完善監督制度，利用職代會、公開欄等有效渠道，定期向員工公開工資協商情況，接受員工監督，切實維護員工的合法權益。四是創建「勞動關系和諧企業」。把握「促進企業發展，維護職工利益」的原則，充分發揮企業民主管理在表達員工訴求、增進勞資雙方溝通、促進勞資合作共贏。
三、傳統文化需要工會來再造。
現代的企業文化與傳統不同，未來必須由新的文化來引導，這個新的文化就是「科學」，尊重科學、發展科學，必須尊重人才，新時代的人才培養靠文化、靠制度、靠機制，所以工會組織要不斷造濃現代企業文化的氛圍，增強企業文化的底蘊，創新企業文化理念，必須堅持科學發展方略，企業才會永葆生機，立於不敗之地。
生生不息的企業文化實質上就是企業的一種精神，傳統企業文化需要基層工會組織全體員工不斷的提升、再造，必將使企業的活力倍增。以精神文化凝聚人，把涵蓋企業目標、宗旨、企業價值觀、企業理念的企業精神，打造、整合、提煉，植根於全體員工的心中，讓全體員工為之奮斗。以制度文化激勵人，企業在制訂各項規章制度的過程中必須本著科學務實的精神，始終把尊重人、理解人、關心人貫穿於建設和企業發展的全過程，以最大限度地調動全體員工的積極性作為企業制度建設的落腳點和歸宿。以廉潔的文化教育人，使全體員工成為遵紀守法和促進發展的表率，不斷提升企業的整體現象，增強企業的綜合競爭能力。以知識文化提高人，積極開展「四統籌一創爭」活動，打造學習型團隊，培養學習型員工，鼓勵員工立足本職崗位學習成才為載體，要制訂明確的崗位培訓計劃和目標。以活動文化陶冶人，文體活動不是企業文化建設的唯一內容，但它是企業文化建設不可或缺的重要組成部分，與時俱進的開展寓教於樂的文體活動，既陶冶了員工的情操，又營造了健康、文明、向上的企業氛圍。
四、特色文化需要工會來弘揚。
勝達特色文化伴隨著企業實力的走強枝繁葉茂、錦上添花。勝達文化的導向功能、激勵功能、約束功能、紐帶功能、凝聚功能和輻射功能效果十分明顯。「打造百年勝達」、「學三公」、「十字經」、「西遊記」、「盡忠勝達、盡孝勝達」、「五個良心」、「民主定權、事業定根、志向定心、本領定位」等典型特徵，無不烙上勝達文化的獨特印記，已成為別人拿不去，搬不走的寶貴財富，每個勝達人都應當好好珍惜。
工會組織要按照企業發展的要求，弘揚、拓展勝達特色文化，加強全員「忠孝」、「良心」、「感恩」、「奉獻」教育，引導員工追隨核心價值觀的主流思維和報效企業、奉獻崗位的定向活動，讓全體員工通過多種方式表達對企業的忠心、報效和感恩，爭當「理念上求上進，工作中不平凡」的新型勞動者和「五個良心」的踐行者，培植共榮共贏、勇爭一流的團隊精神，努力提升企業文化和基礎管理在企業經濟效益、社會效益中的含金量，打造「企業發展，實力提升，企業和諧，員工安康」的環境，促進企業又好又快發展。

C. 怎樣才能打造盧俊卿所說的幸福企業呢

盧俊卿在書中曾提到過，我給你整理了一下：首先，企業要為員工創建良好的工作環境，創造團結友愛的團隊合作氛圍，引導員工將工作當成一種樂趣，創建快樂工作的機制，並實現制度化與人性化的最佳平衡，讓員工享受工作時間，保持快樂的心情。其次，要讓員工共享企業成長所帶來的利益，讓薪酬與利潤同步增長，獎金與任務同步增長，福利與職位同步增長。打造利益共同體，讓員工真金白銀看得見，從而引爆員工的工作熱情。

D. 如何發揮工會工作優勢推進企業文化建設

目前，企業文化做為提升企業競爭力的內在動力和要求,在集團公司的改革發展中發揮的作用越來越重要，越來越明顯，尤其是今年以來，集團公司高度重視、廣泛發動，積極創建「全煤系統企業文化示範基地」。現實的召喚需要廣大工會工作者充分認識工會組織在企業文化建設中的重要作用，積極發揮自身作用和優勢，在實際工作中，積極主動的搞好結合，在參與企業文化建設中做到認識到位、思路清晰、計劃完善。突出維護基本職責，發揮「服務、塑造職工，組織、引導職工，凝聚、維護職工」的作用，不斷提高企業文化在企業發展建設中的導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能。充分發揮自身群眾優勢、組織優勢、渠道優勢、陣地優勢等四大優勢，動員和發動會員職工統一思想、強化措施、狠抓落實，推動企業文化建設提升新境界、實現新發展，努力促進企業管理水平和管理素質的提升，不斷提高本企業的核心競爭力。 一、大力加強高素質職工隊伍建設，夯實企業文化建設人本基礎 1.企業文化建設要以職工思想道德建設為核心。企業文化追求的目標是企業願景，實現企業願景需要全體員工的統一行動。做為企業文化制度建設的一項核心內容，其內心的原動力來源於職工的思想道德境界。實踐證明,在階級社會中,無論何人、何事,都不可避免地要受道德的影響和約束。道德是人的行為准則,是人行為的原動力，它對人的心靈、思想、行為都有著不可取代、無法估量的巨大作用。企業文化建設以人為核心也體現了「以人為本」，全心全意依靠職工辦企業的方針。礦工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。礦區各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應礦黨委的號召，大力加強「四德教育」，社會主義榮辱觀教育。大力宣傳「為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心」的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，喚起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、利益共同體教育以及共建共享教育，引領職工忠誠企業，為企業少花錢、多出炭、少索取、多貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。 2.職工的技術素質和思想道德素質是企業的核心競爭力之所在。不斷提升廣大職工的技術素質和思想道德素質是工會義不容辭、首當其沖的要務。企業的發展需要堅實的人才基礎和智力保障，只有不斷提高廣大職工的思想素質和科學文化技術素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，努力為企業培養造就一批專業知識基礎扎實、實際操作技術過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人；通過職工技協的成立，以點帶面，努力打造一支具備競爭力、經得起實踐考驗的忠誠的煤礦職工隊伍。在職工隊伍中逐步倡樹起「人無我有、人有我優」和「比學趕幫超」的良性競爭氛圍。技術能手是職工技術素質的帶頭人，勞動模範是廣大職工的傑出代表，是企業的中堅、礦區的棟梁、群眾的楷模。他們的先進事跡、
優秀品質和高尚精神具有很強的感染力、影響力和示範導向作用，是激勵廣大幹部職工的強大精神動力。要積極營造「學習先模、尊重先模、崇尚先模、爭當先模」的良好風尚，奏響「勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大」的時代強音。通過發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚主人翁責任感和艱苦創業、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實干，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起「愛崗如愛己、敬業是愛國」的職業道德、人生價值觀和樸素的愛國主義。
二、大力加強企業群眾安全文化建設
1.構建群眾安全文化建設的工作模式。通過扎實細密的群眾安全基礎工作，不斷優化群眾安全組織機構設置、人員配備以及群監組織素質，不斷強化群監組織、協管組織和廣大群監員、協管員的安全理念、安全願景和責任意識。通過群監、協管組織制度建設、組織建設和素質教育，按照以安全文化為支撐和統領，以管理精細化、教育人性化、培訓制度化為基本特徵的群眾安全文化模式，並初步形成以群監例會為基本培訓制度，以安全檢查考核獎勵制度為基本考核制度，以群監會、協管會安全工作條例為基本工作制度，以群監員「自身無違章，身邊無事故」活動等群監競賽和協管員競賽活動為激勵制度的安全文化建設制度。為安全文化建設提供了必要的人力保障，構建了群眾安全文化建設的工作模式。
2.主題活動是鍛造安全文化的主要推動力。近幾年來，曹庄煤礦工會的「時空系安全、簡訊送祝福」活動，做為礦工會的品牌安全工作之一，受到上級領導的肯定和表揚；《漫畫十大薄弱人物》的創作和推廣，在集團公司范圍引領了安全文化載體創新的新風尚；精心籌備組織的「生命的囑托」安全宣講會，形式有創新、講稿質量高、宣講員情緒飽滿、聽眾灌輸充分，取得了較好的反響。營造了聽眾人數多、現場效果好、感染力強的局面。鮮明的突出了曹庄煤礦工會安全教育滲透力強、覆蓋面廣，富有人性化的品牌方向，持續豐滿了曹庄煤礦經濟安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。
3.安全文化的形成和發展需要大量的群眾安全基礎工作。要堅持以推進「為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心」的企業共同價值觀的核心為主動力，以維護職工生命健康權為最大維護的要求，以增強職工自主保安意識，提高職工安全技術操作技能，加強農合工權益維護等工作為重點，開展日常安全教育、「安康杯」競賽、「十佳農合工」評選、六月安全生產月等系列活動。通過安全座談會、安全展覽、安全漫畫展、「安全互動大家談」、安全文件知識考試、各類培訓考試、群監員培訓考試及井下慰問等各種形式，廣泛開展「形式任務教育、安全法律法規教育、自主保安教育和應知應會教育」等四項安全教育活動，不斷強化職工的安全素質。
三、大力加強企業群眾文化建設
1.樹立精品意識，打造群眾文化品牌。企業長期發展的過程中形成的共同的行為方式和精神形態是現代企業文化的核心層，表現為具有企業特徵的意識形態和文化觀念。群眾文化活動具有的親和力、參與性、廣泛性，長期以來在大型國有企業起著對企業文化的形成和發展的不可替代的作用，對於教育職工、凝聚職工、塑造職工做出了不可磨滅的貢獻。礦工會堅持以持續不斷、豐富多彩的群眾文化活動培育企業價值觀，運用藝術的感召力、集體活動的凝聚力，把全體職工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗，形成獨具特色的群眾文化品牌。

E. 如何發揮工會組織在和諧企業建設中的作用

工會作為企業職工的群眾組織，是企業黨委聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表和維護者，應努力在構建和諧企業中，切實履行工會的各項職能，為企業的改革發展、團結穩定作出積極貢獻，發揮應有的作用。
首先，職工的素質工程的實施，則旨在推動工人階級知識化進程，工會要努力督促和協助企業各方面力量，創造更多更好的條件，工會建立了職工書屋，組織職工開展讀書學技術等活動，幫助職工提高科學文化和操作技能，增強廣大職工在新形勢下的技術知識競爭能力。
其次，要加大對困難職工的幫扶力度。幫助困難職工的工作，是構建和諧企業的重要內容之一，工會的幫扶工作有兩方面的內容，一是監督和落實好針對困難職工群體的各項基本保障政策，讓困難職工了解掌握並充分享受到這些政策。廣泛開展對困難職工的就業救助、就學救助、醫療救助，推動送溫暖工程的經常化、制度化，為職工排憂解難。
再次，認真搞好安全生產的監督檢查。搞好企業安全生產的監督檢查，是構建和諧企業的一項非常重要的工作，也是值得工會特別關注的工作重點。在這些工作中，工會組織要監督行政落實安全生產措施、改善職工作業條件，組織開展行之有效的各種群眾性的安全生產活動，保證職工的身體健康、平安，從而保持社區穩定，促進企業和諧。
努力提升工作能力，維護職工合法權益
在新的歷史形勢下，企業工會組織要維護職工合法權益，努力提升自身的工作能力是十分重要的。
1．提升維權工作的能力。代表和維護職工合法權益是工會的基本職責。當前，特別是要提升工會在企業改革發展、參與幫扶過程中，維護職工合法權益的能力，提升工會運用法律政策武器，維護職工權益的能力，切實保障職工的經濟、政治和文化權益。上級工會要支持基層工會幹部大膽維權、依法維權，努力替他們說活，為他們撐腰，提升工會組織整體維權工作水平。
2．提升為職工辦實事的能力。職工有困難才找工會，工會最大的責任就是幫職工解決問題。不僅要解決一些有困難職工的問題，還要有針對性地開展一些事務性的具體工作。如割膠生產期間，到一線為職工排憂解難，開展困難職工愛心互助。

F. 如何更好地發揮工會組織在企業文化建設中的作用

近年來，隨著金融體制改革發展的不斷深入，工會組織對於促進企業文化建設有著十分重要的作用。
1、工會是群眾組織，是職工之家，有著得天獨厚的群眾基礎條件。作為「娘家人」最了解職工的意願和要求，最熟悉職工的喜怒哀樂，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。
2、工會是宣傳教育的文化陣地。可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，寓教於樂，使職工在活動中受到潛移默化的教育。
3、工會代表著全體職工的利益。可以通過職代會等形式開展多形式、多渠道的民主管理活動，能夠通過徵集職工提案等形式提出合理化建議，不斷增強職工參與管理的意識和主人翁責任感。
4、工會有著組織開展群眾性活動的優良傳統。可以通過開展崗位培訓，勞動競賽等形式創新活動內容，激發職工的勞動熱情。同時，還可以通過樹立宣傳典型、標兵的先進事跡來引導職工樹立起正確的價值觀念。
企業文化建設是一項系統工程，工會組織應依據自己的特點和優勢，積極主動地把自己淺層面的文化活動納入企業文化建設的系統工程之中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業文化建設，並在參與中全面履行工會組織的各項社會職能，發揮出更大的作用。工會參與企業文化建設的途徑和方法是多種多樣的，主要有如下具體方式：
1、統籌安排。要把企業文化建設與各種類型的創建活動和建家活動同部署、同落實，有計劃、有步驟地按照黨組織和上級工會的安排，參與企業文化建設，並把它作為工會工作的一項重要內容。
2、善於總結。要不斷發現和總結先進經驗，善於發現周圍群眾特別是一線職工身上閃光點和共同點，運用他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，不斷豐富企業文化。
3、以人為本。開發人力資源，體現人的價值，為職工提供發揮聰明才智的舞台和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。鼓勵職工參政議政，建言獻策，廣泛徵集職工的合理化建議，最大限度地挖掘廣大職工的聰明才智，推動企業的建設。
4、開展活動。經常組織開展創建「職工之家」、「青年文明號」以及職工喜聞樂見的文體活動，使他們在活動中豐富知識、陶冶情操。建議單位領導適當增加對 「五小」建設的投入，使企業文化的基礎得到加強。
5、注重教育。要協助黨組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操和對企業文化的高度認同感，使他們懂得企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力;加強對職工的崗位技術培訓，組織好崗位練兵，提高員工業務素質。
隨著改革開放和社會主義現代化建設的深入發展，企業文化作為一種現代化管理模式和思想政治工作的重要載體，納入了企業管理之中，成為提高職工素質和促進企業發展的重要精神動力。工會組織只要在企業文化建設中充分地發揮積極作用，就一定能成為企業文化建設的一塊重要陣地。

G. 「品牌企業，幸福員工」，怎樣才能真正把企業打造成一個品牌

可以從企業的文化、人才管理、企業的獎罰制度上花心思，就可以把一個企業打造成一個品牌了。

企業文化

一個企業想把自己發展成為一個品牌，那麼自然就要發展企業自己的獨有的文化了，比如拿華為來說，為什麼華為的員工那麼齊心，一心都為了公司著想，那是因為人家企業文化氛圍非常好了。

加上我們都知道華為的福利待遇超級好，各方面的管理制度都是超級完善的，所以一個企業想要發展成為品牌，那麼就先要有自己的企業的文化吧。

有獎勵肯定要有罰款制度啦，不然個個犯了錯，公司都不罰，自然就有員工，有想法了，不會那麼在意公司的產品質量了，那對企業的品牌是非常不利的，要是消費者買到差的東西，試問你這家企業還有未來嗎？

H. 如何有效發揮工會在企業中的作用

國有企業工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利的代表，是黨的群眾工作的重要組成部分，是推進企業改革、加快經濟發展、保持隊伍穩定的依靠力量。
（中華鐵道網通訊員 耿家俊）國有企業工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利的代表，是黨的群眾工作的重要組成部分，是推進企業改革、加快經濟發展、保持隊伍穩定的依靠力量。工會要為建設和諧企業發揮作用，在黨政和職工之間架起更加暢通的橋梁，系起更加緊密的紐帶，在建設和諧企業的進程中施展著更大的作用。就如何充分發揮工會作用，筆者淺談幾點看法：
企業各級管理者應重視工會作用發揮，真正把企業工會建設成為「職工之家」。 在構建和諧企業的今天，尤其是基層單位的行政管理者，應高度重視凝聚力工程建設，積極做好職工群眾的貼心工作。堅持以人為本的理念，做到在生活上關心職工，關心職工的冷暖，關心職工的疾苦，關心職工的健康安全。這是凝聚力工程中的一項基礎工作。積極採取平等交流及個別談心等方式，來了解新老職工的思想情緒，把握他們的呼吸脈搏，因地制宜創造優美的生活與工作環境，豐富業余文化生活，改善職工福利，努力提高生活品質，讓職工確確實實地感受到企業的溫暖，感受到一種深厚的友情，更好地促進職工安居樂業。
在政治上尊重職工，主要是尊重職工的自身價值和權力。無論職位高低、新老同志，在入黨、培訓、選拔人才、評功評獎、福利上一律享受平等待遇，讓大家在同一起跑線上平等競爭，在競爭中實現自身價值。在工作上依靠職工，工人是企業的主人，是企業的重要資源，是企業發展的強大動力。要堅定不移地確認員工在企業的主人翁地位，凡重大決策，必須經員工大會討論通過，倡導大家發表意見，暢所欲言。員工有權通過各種渠道向企業提出建議和意見。對有價值的建議和意見還要進行表彰和獎勵，藉以充分發揮員工的聰明才智，調動全體員工的積極性。落實工人階級主人翁地位。克服把工人當成打工仔的僱傭思想，增強工人階級主人翁意識；通過職代會、座談會等多種形式，堅持經常性把企業面臨的形勢和困難向員工交底，集思廣益，使企業改革的每一舉錯，都能充分體現民主意志和主人翁地位，維護員工的合法權益和主人翁地位。促進員工以主人翁姿態關注生產經營，關注企業改革發展，重視企業效益，愛護企業聲譽。
在工作內容上，要適應職工群眾的需求不斷提升工作層次。「吹拉彈唱」和搞好職工福利等是工會工作的基本組成內容，有利於豐富職工業余文化生活，活躍企業氣氛，激發職工工作積極性等。然而時代的變遷，環境的變化，要求企業工會工作內容必須提升層次。要服務發展大局，深入開展「事事爭上游，人人爭先進」 及「加強責任心，提高執行力」等積極向上的有益活動，培養職工的「企業是我家，發展靠大家」和「我是中央企業，我要做的更好」的理念。把職工群眾的智慧和力量凝聚到同舟共濟，共克時艱，促進企業發展上來，與企業一起夯實保障職工合法權益的基礎。
深化職代會制度的建設工作，加強企業的民主管理。企業職代會制度是企業進行民主管理、規范協調勞動關系，維護職工合法權益的有效手段，其作用和價值日漸顯現出來，工會必須要深化職代會制度的建設工作，進一步完善職工民主管理、企務公開制度，認真落實職代會的各項職權，使職工通過職代會，在企業的經營管理中，充分享有知情權、決策權和監督權，使企業與廣大職工結成一個統一的利益共同體，在促進企業的經濟發展、強化企業管理、推動企業發展中發揮重要作用。
在企業發展的同時，要堅持以人為本。工會應盡職保障職工的合法利益，通過集體協商的方式，建立職工工資正常增長機制，使職工的收入水平與企業經濟發展和社會進步保持同步，在涉及職工切身利益的重大問題上，要充分表達職工的意志、願望和要求，促進企業改革發展的重大決策和職工工資、人力資源管理等事項的公開、公正、公平，保障職工知情、參與和決策的各項民主權利。
要加大對困難職工的幫扶力度。幫助困難職工的工作，是構建和諧企業的重要內容之一，工會的幫扶工作有兩方面的內容，一是監督和落實好針對困難職工群體的各項基本保障政策，讓困難職工了解掌握並充分享受到這些政策。二是廣泛開展對困難職工的就業救助、子女工作分配、醫療救助，推動送溫暖工程的經常化、制度化，為職工排憂解難。幫扶工作應加強針對性，保證實效性，從職工群眾迫切需要幫助的方面人手，多在「扶」字上下功夫，探索多種幫扶形式，使幫扶資源得到有效配置和整合。形成企業黨政工齊抓共管，有關部門共同參與，工會有效運作的長效機制。
認真搞好安全生產的監督檢查。搞好企業安全生產的監督檢查，是構建和諧企業的一項非常重要的工作，也是值得工會特別關注的工作重點。作為企業，要全面落實「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，做到思想認識上警鍾長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，把安全生產的各項要求落實到實處，堅決遏制重特大安全事故的發生。在這些工作中，工會組織要監督行政落實安全生產措施、改善職工作業條件，組織開展行之有效的各種群眾性的安全生產活動，保證職工的身體健康、平安，從而保持職工隊伍穩定，促進企業和諧，實現企業科學發展。

I. 如何抓好工會工作，更好的位企業生產經營服務

一、提高工會幹部的自身素質，增強他們的光榮感和使命感
在市場經濟條件下，有的工會幹部認為干工會工作不受重視、沒實惠。也有的基層單位領導眼中，認為工會的工作僅僅是組織一、兩次文體活動，發動幾次募捐，搞搞職工福利而已。這是非常錯誤的。這些思想認識問題如果不及時、徹底地加以解決，勢必影響工會工作。因此，工會幹部要加強理論學習，提高自身修養，堅定共產主義的理想，只有這樣，才能使之熱愛從事的工作，全身心地投入到工作之中。實踐證明：一個單位只有充分發揮職工的積極性和創造性，才能做好各項工作。工會工作的重要方面就是要為職工發揮積極性和創造性創造條件。職工只有家庭幸福、心情舒暢，並且能夠感受到集體的溫暖和集體生活的快樂，才能夠全身心地投入到工作之中。工會具有與職工聯系緊密、熟悉職工情況、了解職工的思想和要求的優勢，基層單位領導要充分利用這種優勢，重視工會的工作，關心職工的生活，解決職工的困難，豐富職工的業余文化生活，建設一支積極向上、團結友愛、充滿活力的職工隊伍。
二、堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線
工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識，基層工會組織應首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現職工在企業中的主人翁作用。在召開職代會前，工會都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題討論，職工代表對自身作用有了更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。實踐證明，職工在會上，都能夠暢所欲言，正確反映職工關注的熱點、難點問題。對於職代會提案，我廠工會都能認真對待，積極與有關部門取得聯系，並及時將信息反饋給職工代表，因目前政策、條件所限而未能解決的提案，也能及時向提案人作出解釋。這一方法受到了職工群眾的好評，增強了職工的主人翁意識，有效地促進了我單位的民主建設。
三、企業基層工會工作要做好提高職工的人才意識
人才是企業發展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為了現代社會企業競爭能力的重要指標。作為企業基層的工會組織，更應該重視職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成「企業助我成才，我為企業奉獻」的良性循環。
基層工會要針對生產上的重點、技術上的難點、管理上的弱點，積極開展各項人才培訓活動，我廠工會積極開展「崗位練兵」活動，把練兵活動開展到車間、班組、員工中。鼓勵員工緊密結合單位生產實際，立足本職，以爭當「崗位能手」為主線，開展「重安全、降成本、學技術、當能手」的崗位練兵活動，並在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為調動基層活力，促進單位發展的有效手段。極大地調動了員工鑽研業務、學習技術的積極性，在員工中掀起了「學技術、比貢獻、爭一流、創效益」的熱潮。
四、基層工會做好廠務隨機公開，是凝聚人心、振興企業的好舉措，是干群之間的連心點
從今年開始，我廠決定將涉及職工利益、群眾想知道的賬目全部列入公開范圍，如種子、肥料、農膜、農葯、機力、水費和滴灌材料與設備維修等成本帳，精算收入帳，並成立了廠務公開監督領導小組，成員由黨員幹部和職工代表組成，對職工提出的錯帳、漏帳當面糾正，真正做到讓職工來決定工廠和個人的財務公開是否到位。並以此來衡量黨員幹部工作作風是否真正轉變，從而達到真真實實地為職工群眾辦實事、辦好事的目的，增強了政務公開的透明度，又加強了幹部職工精誠團結，共建和諧單位的信心。
「自從實行廠務隨機公開，職工能及時了解到他們想知道的事情，廠務公開了、透明了，其他工作都能順利展開了、好乾了，我們耳朵根子清靜了不少。」這是該廠廠長陳偉說的一番話。
廠務隨機公開以後，我廠工會多渠道，多方面地收集職工意見，及時改正工作中出現的問題，做到給職工一個明白，還幹部一個清白，讓職工心情舒暢地投入到工作中去。工會把收集上來意見進行匯總，一件一件地落實，並在全廠職工群眾承包戶中開展職工思想狀況調查。調查表明，97%的職工都認為這項工作做得有誠信亮點。
為此，該廠黨支部書記掛帥，廠長進行動員，行政出錢，政工出力，把成本公開欄、隨機公開欄、職工兌現公開欄等作為公開陣地，始終堅持廠務公開，不走過程，不圖形式，讓職工民主參與、民主管理、民主監督，不讓職工擔心，職工想要知道的全部上牆公開。
「賬務公開，我們用多少農資，上繳多少產品，一年能掙多少錢，在公開欄內一看全明白……」該廠職工群眾高興地這樣說。
五、基層工會突出提高維權能力，全面履行各項社會職能
全面履行各項社會職能，突出維護職工合法權益的職能，這是由工會組織的性質、地位和作用決定的。團場基層工會只有按照團場政策規定，理直氣壯地切實履行好維護的基本職責，才能得到所在單位職工群眾的認可，才能把職工群眾有效地團結在團黨委的周圍，真正起到橋梁紐帶作用。
六、加強基層工會組織建設，把工會工作與精神文明建設有機地結合起來
沒有堅強的組織保證，就不可能做好基層單位的組織工作，也不能體現工會為職工說話辦事、維護職工合法權益的宗旨和作用。工會工作與精神文明建設有許多交叉點，如：它們都有對職工進行職業道德教育等任務，都需要以形式多樣、健康洗染的活動為載體。把工會工作與精神文明建設相結合，有利於相互促進、共同發展。

J. 如何讓工會更好的為企業發展和員工服務

發展是第一要義，工會要為經濟發展做好服務工作。在科學發展觀體系中，發展是第一要義，這里的發展是科學發展，是對原有發展理念的升華，要求我們創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，提高發展的質量和效益，其核心是實現經濟又好又快的發展。

工會組織貫徹落實科學發展觀，首要的就是要牢固樹立發展是第一要義的思想，認清自己在服務經濟社會發展大局中的使命和責任，認清穩定是硬任務，找准工作的著力點和切入點，努力做好服務大局的工作。首先要採取多種形式，宣傳科學發展的重要性和必要性，引導廣大職工進一步解放思想，用科學發展觀武裝頭腦，指導工作。二是要充分發揮工人階級主力軍的作用，緊密結合本單位實際，圍繞轉變發展方式，提高自主創新能力，提高職工的業務能力，引導職工爭創一流工作、一流服務、一流業績和一流團隊；鼓勵職工立足崗位開展小革新、小創造、小發明、小設計、小竅門和技術攻關，開展節能降耗、減排達標競賽活動，加強節能減排和生態環境保護意識。三要進一步弘揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇於創新、甘於奉獻的企業精神，引導職工學趕先進，用企業精神影響和帶動全社會，提升發展整體水平。

工會工作要以人為本，維護職工權益，推動改善民生。科學發展觀的核心是以人為本，這與工會維護職工合法權益的基本職責是完全一致的，堅持以人為本的指導思想，就要從工會的性質和特點出發，以維護職工的合法權益作為全部工作的根本出發點和落腳點，做到發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。

作為工會組織，一切工作要以職工為本，關心職工，服務職工，代表和維護職工的利益。一是要大力實施職工素質工程，建設高素質職工隊伍。深入開展職工思想教育，堅持用馬克思主義中國化最新成果教育職工，用中國特色社會主義理論引領和凝聚職工，用社會主義榮辱觀引導職工，用社會主義職業道德規范職工，充分發揮工會的文化教育陣地作用，採取職工喜聞樂見的形式，深入開展群眾性精神文明創建活動。要繼續大力開展「創建學習型組織，爭當知識型職工」活動。二是要關心職工群眾文化生活，開展送文化進基層、送文化到工地的活動。三是要健全各項維權機制，加大源頭參與力度，推動改善民生，保障職工生活，使廣大職工享受到改革發展的成果。四要進一步加大對困難職工的幫扶力度，把「有困難找工會」的口號叫響，廣泛開展送溫暖、愛心助學等活動，協助黨政部門解決職工在就醫、就業、子女上學、住房等方面的實際困難，努力為廣大職工辦實事好事，保護調動發揮好廣大職工的積極性，為維護穩定、構建和諧社會出力獻策。

堅持全面協調可持續發展的基本要求，做好企業工會基層工作。科學發展觀的基本要求，是全面協調可持續發展。工會組織貫徹落實這一基本要求，在全面發展方面，要按照「組織起來，切實維權」的方針，在突出工會組織建設這個永恆主題和履行工會維權基本職責兩項重點工作的同時，進一步做好服務大局、勞模管理、女工、工會信息、調研、經費收繳、經費審查等其它工會工作；在協調發展方面，既要加強工會領導機關的建設，又要切實加強工會基層基礎工作，搞好工會組織規范化建設，使其充滿活力；在可持續發展方面，則應從工會事業長遠發展出發，加強工會教育培訓工作，不斷提高工會幹部和職工群眾的政治業務素質，與時俱進，增強做好工作的能力和水平，以適應新形勢新任務的需要。

堅持統籌兼顧的根本方法，整體推進工會各項工作上水平。科學發展觀要求我們從國內國際兩個大局出發，既總攬全局，統籌規劃，又著眼工作實際，重點突破。按照這個原則，工會工作要從中國國情出發，緊密結合自身實際，既要始終堅持走中國特色社會主義工會發展道路，又要加強同國際工會組織間的交流合作；既要繼承和發揚工會工作的優良傳統，又要探索創新新時期工會工作的鮮活經驗；既要做好國有及國有控股企業職工的工作，又要關心維護困難職工、下崗職工和農民工這些特殊群體的利益；既要突出工會維權職能，又要統籌兼顧，搞好工會其它各項工作。相互促進，提升整體水平。當前要特別注意做好職工來信來訪的接待工作，做好思想工作，幫助他們排憂解難。

深入學習、全面貫徹科學發展觀，是當前和今後一個時期工會工作首要政治任務。要始終保持工會工作正確的政治方向，更好地發揮工會組織的各項職能。各級工會要緊密聯系職工思想和工作實際，採取多種形式，引導廣大職工和工會幹部深刻領會、深入學習、實踐科學發展觀，全面理解科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，把發展是硬道理和穩定是硬任務的要求落實到工會工作各個領域。