❶ 廣州幸福樹電器銷售有限公司怎麼樣
廣州幸福樹電器銷售有限公司是2018-12-04注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廣州市荔灣區花蕾路10號1506室。
廣州幸福樹電器銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5CK6LJ19，企業法人楊煌，目前企業處於開業狀態。
廣州幸福樹電器銷售有限公司的經營范圍是：智能化安裝工程服務;機電設備安裝服務;建築物空調設備、通風設備系統安裝服務;日用家電設備零售;日用電器修理;廚房用具及日用雜品零售;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;廚房設備及廚房用品批發;通訊設備及配套設備批發;計算機批發;電氣設備批發;電氣機械設備銷售;家用電器批發。
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❷ 國美經歷了怎樣的榮辱沉浮，領導者究竟是何方神聖
國美格力分分合合誰主宰?利字當頭主沉浮 時間：2007年3月22日 在家電業「渠道為王」的今天，試問哪一個企業有膽量跟渠道對著干？只有格力。面對賣場，恐怕也只有格力「鐵娘子」董明珠能夠在公開場合說出這樣的話來，「它肯定有問題，認為以強欺弱，全國我最大，想把其他的店面都吞掉。這不現實，也不符合客觀規律，更不可能得到成功。」 格力與賣場的針鋒相對3年後，出現了戲劇性的一面，在廣州國美舉行的「國美2007空調革命」活動現場，廣州格力電器總經理王韋權高調現身，宣布2007年雙方將展開全面合作，已經簽訂了價值2億元的空調采購單，國美正式獲得格力大量的優勢包銷機型。這個事件，被業界視為國美格力之前的「堅冰」開始融化。 對與格力與國美的合作，格力董明珠曾在今年的兩會上表示，在連鎖服務意識加強、觀念轉變的前提下，在雙方達成共識的前提下是可以合作的。而據了解，目前雙方大規模采購仍僅限於廣州地區，在上海、北京等地還是通過格力的代理商進行合作。 冰凍三尺，非一日之寒。格力與渠道「鬧翻」源於成都國美將格力兩款暢銷空調單方面進行降價促銷，引發了格力的不滿，協商未果之下，2004年3月的一天，國美一紙通知開始清除格力庫存，格力也同時宣布從國美成都6大賣場全面撤出。從此，格力與家電渠道雙方井水不犯河水，你走你的擴張路，我建我的專賣店。 看看三年之後，兩方面的路走的怎麼樣。2006年，國美並購了永樂。進入2007年，國美電器對外宣稱本年度內門店數量將擴張至1000家，實現銷售額1000億元;蘇寧的目標是2010年家電連鎖門店總數能夠達到1500家。與此同時，覬覦中國市場3年之久的全球最大的消費類電子產品零售商百思買，位於上海黃金商圈徐家匯的中國第一家店已正式開業，並收購了五星電器。格力呢？在自建渠道之後，格力目前專營店數量將近2500家，銷售總量從2003年的138個億增長到2004年的150個億，再到2005年的180個億。在整個空調行業國內銷售下滑的2006年，2006年前三季，格力電器的主營業務收入181.2億元，同比增長達4成，主營業務利潤31億元，同比增長26.9。 此時，其他家電廠家也沒有閑著。2005年，TCL集團與其他幾家製造商合資創建家電零售公司「幸福樹」。幸福樹已經在包括天津、河南在內的8個省內低調開出了180家加盟連鎖店，並計劃在未來5年內，幸福樹計劃在國內發展3000家特許加盟店，實現年銷售能力300億元。 2006年4月份，美的何享健宣布，將與經銷商合資成立8家空調銷售公司，首批在北京、上海、杭州、重慶、長沙、蕪湖等地試點。格蘭仕也宣布，2007年格蘭仕將改變營銷模式，在部分地區與經銷商合作，成立合資或全資銷售公司，初步確定在14個省市試點。2006年，志高在江蘇及湖南兩地試點銷售公司模式。 有意思的是，當其他家電廠家正紛紛尋找「兩條腿走路」的辦法時，格力又與渠道握手言合了。當然，這「第二次握手」是有條件的，國美在廣州市場開始大規模采購格力空調產品，同時承諾尊重格力的市場規則，今後在價格戰中不拿格力開刀。而格力也承諾今後將以優惠價格向國美供貨。可以說。雙方都向後退讓了一步。 渠道向企業「示好」承諾在價格戰中不拿格力開刀，是與格力在空調業「老大」的地位分不開的，在日前蘇寧發布的空調白皮書中顯示，從2000年到2006年，空調品牌從400多家只剩現在的20多家，品牌集中度進一步提高。 格力一直穩坐空調第一陣營。良好的業績讓渠道放下身段與企業合作也是可以理解的。另有分析指出，國美、蘇寧等賣場目前主要店面主要是集中在一、二級城市，而企業自建渠道除了在一二級城市外，在三、四級城市的銷售也是不可小視的。與此同時，國美蘇寧等也正向三、四級城市延伸，以他們的擴張速度，對企業自建渠道將會產生很大的威脅。所以，格力在國美做出讓步後選擇與賣場合作，也是情有可原。 那麼格力會不會和國美全面合作呢？國美是不是願意在所有賣場價格戰不拿格力「開刀」？格力如果選擇和國美全面合作，那辛苦幾年建立的專賣店就將面臨很尷尬的境地。而國美如果承諾在所有賣場的價格戰中把格力作為「特例」，那麼帶來的影響也將是不可預料的。 大家應該都注意到了，國美承諾在價格戰中不拿格力開刀。這個「特例」能夠維持多久，恐怕雙方的合作也就將進行多久了。大品牌能夠有實力跟賣場討價還價，但是中小企業就沒那麼幸運了。廠商之間的博弈，要看自己手中握有的砝碼，也要看時局的變幻。二者之間錯綜復雜的感情，很難用「是」和「否」簡單定論。俗話說，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，只有利益可以為紛繁的廠商關系找一個平衡點。
❸ 幸福樹是自建渠道嗎
而由於家電連鎖廠商合作關系緊張、企業紛紛進軍三四級市場，最終引發的關於「渠道專業化」和「製造商自建渠道」的競爭優劣勢、發展方向、最終出路等問題的爭論充斥業界。 幸福樹，是最近中國家電業最熱門的一次詞語，兩年多的默默耕耘到今年四月份在全國媒體前集體的亮相，幸福樹讓大家等待了太久。在提及幸福樹的時候，基本有一個統一說就是，TCL在巨大的渠道壓力下進行的自建渠道嘗試，但是仔細的考慮考慮，幸福樹這種模式是自建渠道嗎?這值得我們好好的研究。 幸福樹的模式 幸福樹電器採用"加盟+三四級市場"的發展模式簡單的說是由以下兩個原因造成的：一二線城市留給渠道發展的空間已經非常小，連鎖巨頭的勢力幾乎已經無孔不入，留下三四級市場的空白；二是三、四市場電器消費總額佔到全國的半壁江山，連鎖的份額幾乎為零，市場容量巨大；第二，不可能通過自建的形式組織一個營銷體系，加盟連鎖這種形式充分的利用了市場上以後的渠道資源，將三四級市場上的家電專門店，夫妻檔等各種資源充分的利用起來，自己建立如此龐大的銷售體系基本是不可能實現的。同時，這么真的能建立起來，他說面對的壓力是空間巨大的，來自連鎖巨頭和地方渠道的抵制會使得幸福樹舉步維艱。 自建渠道的特點 真正得自建渠道，在中國家電行業不存在。春蘭曾在全國建立了2000多家星威空調專賣店，那才是真正意義上的自建渠道。價格體系、物流配送、人員等直接受春蘭的管理，這一渠道當時與春蘭眾多的代理商和經銷商的零售門店並列運營。但是由於這種自建渠道投入成本大、且與其他商家渠道存在沖突，最後以失敗告終。這也成為我國家電製造商自建渠的失敗典範，此後，幾乎沒有製造商再設計真正的自建渠道。 所謂的自建渠道,應該滿足以下兩個基本條件,廠家投資和廠家統一人員管理(組織建設),我們拿幸福樹來看一下.其實這兩個基本條件它都不滿足,一,幸福樹採用的是加盟制,二,幸福樹不涉及底下人員的組織架構,所以幸福樹根本不能夠稱之為自建渠道. 幸福樹實質是TCL集團在相關產業得一次多元化投資 筆者覺得現在行業內在提到幸福樹的時候都有一個認識的誤區在裡面，只要一提到幸福樹就想到了企業自建渠道，本人覺得這完全是一個錯誤的認識。所謂的自建渠道需要幾個條件在裡面，最重要的就是資金投入，我們從幸福樹的發展模式可以看出來，幸福樹提供的只是一個統一形象的交易平台，而不是自己花錢去建設渠道。採用的連鎖加盟的形式來擴張的。這就不能稱之為自建渠道。本人在於幸福樹的人交往的過程中，幸福樹內部認識也極力避免自己同TCL掛上溝，他們更願意大家把他們當做一個獨立的實體。 筆者認為，幸福樹根本不能夠看做TCL的自建渠道，應該是看過TCL集團在相關產業的一次多元化的投資。就象鵬潤投資下的國美電器和鵬潤電器一樣，都只是他們的一種擴張思路，欲在不同環節獲取利潤。同樣，以「幸福樹」連鎖為例，在其連鎖渠道內部的部分連鎖門店，TCL的產品並未全面進入銷售。通過對三四級渠道的建設，爭取在三四級別市場取得一定主動權，一旦成功TCL電器就取得的一定的發展優勢，但是不能簡單的看做是自建渠道 同樣,一直以來，被人們理解為「格力自建渠道」，實際上也是製造商與渠道商之間的一種更為有機地合作共贏模式，並非是格力自建渠道,而維系廠商之間的的紐帶就是有保證的利益。格力與國美的合作矛盾關鍵在兩方面：一是非總部與總部的戰略合作，二是國美渠道對格力區域經銷商渠道的利益造成了損害。 許多人說幸福樹是TCL自建渠道，欲與家電連鎖抗爭。這顯然是對企業性質和業務模塊的認識不清楚。TCL集團進軍連鎖渠道，正如國美電器的母公司鵬潤進軍房地產、涉足製造業，還是蘇寧集團出資建立專業公司進入家電業，都體現出他們的一種擴張思路，欲在不同環節獲取利潤。
❹ 安鄉新華書店在哪,怎麼走
安鄉大道與潺陵路交叉的地方在往北一點點就到了~~~~
幸福樹家電超市的旁邊