如何關愛職工營造幸福和諧礦區

⑴ 工會如何關心職工

工會要堅持以人為本，就是以人為中心，把人擺在第一位。工會組織樹立「以人為本」的思想，就是要想職工所想，急職工所急，這樣工會才是一個稱職的職能部門。必須把解決思想問題與解決實際問題結合起來，幫助職工解決工作和生活中的具體困難，在政策和制度允許的前提下盡量解決職工的後顧之憂。多做人心、暖人心、穩人心的工作，營造良好和諧的工作氛圍，增強凝聚力、向心力。

⑵ 礦區要和諧必須充分照顧利益相關者的訴求

礦產資源開發中人與自然的和諧需要礦產資源開發中各利益相關者的努力。但是如果各利益相關者無法在利益分配的框架內得到合理的激勵，各利益相關方的積極性不能得到有效調動，礦產資源節約和礦區環境保護的「正能量」就會不足。礦產資源節約和礦區環境保護是一個復雜的社會博弈的過程。在各利益相關者逐利過程中，如果政策設計不能有效地引導利益相關者推進資源節約和環境保護，單靠政府的命令控制式監管往往難以滿足需要。政府要轉變職能，就要更多地使用市場經濟的監管方式和調控手段，引導中央相關部門、地方各級政府、企業、礦區居民樹立生態文明的理念，以適當的利益調配機制使各主體主動促進資源節約和環境保護。

在和諧社會的建設進程中，礦區建設應向現代化方向發展，成為經濟效益高、居住環境優美、居民民主自治、安居樂業的幸福家園，成為工作安全和諧、環境和諧、職工心態和諧、經濟運行狀態和諧、文化和諧的和諧礦區。礦區要和諧必須充分照顧利益相關者的訴求。

對當地居民，要充分提供就業崗位。礦區企業一方面要依靠科技進步提高勞動生產率，另一方面也要適當開發勞動密集型崗位。同時，關心職工冷暖，建立工會、社團、職工互助機制，做好扶貧解困工作；提高職工收入，實現企業效益與職工收入的同步增長；認真、科學、合理規劃棚戶區建設方案並抓好實施工作，把棚戶區改造成為既有現代化住房，又有現代化生活環境，更有現代化生活設施的小區。

構建與礦區的和諧關系，要妥善處理與當地政府、礦區農村的利益糾紛，建立地方、企業溝通協調機制，樹立社會責任感，自覺關心社會尤其是礦區當地經濟、文化的建設與發展並力所能及地給予支持；要以報效祖國人民、奉獻社會為己任，靠品牌樹企業形象，靠效益促進地方發展，注重建設和諧社會關系，為自身發展營造寬松有利的外部環境。

構建與自然環境的和諧關系。堅持清潔生產和發展循環經濟，減少廢棄物及有害物的排放，加大塌陷地及環境的治理力度，實現與自然環境協調發展；加快推進技術改造，推行潔凈生產，提高資源回收效率，建設節約型企業；要注重搞好塌陷地復墾治理，減少有害污染物對礦區環境的侵害及破壞，保持與自然、社會環境的協調。在新上項目的規劃、建設和運營各階段，都要盡可能減少對生態環境的破壞，實現工程與環境、人與自然的和諧統一，建設環保友好型企業。

堅持經濟分配公正合理、差距適當。在分配上應效率優先、兼顧公平，政策透明、計量公正，使各類人員都能夠認同收入差距；要建立與市場經濟相適應、與企業發展相協調的勞動、人事、分配製度，形成保障員工權利公平、機會公平、規則公平、分配公平的有效機制；要深化企業分配製度改革，既合理拉開差距，又兼顧公平和穩定，實現企業各方面利益關系的協調，促進企業和個人共同發展。

⑶ 如何關愛職工

真心地關愛員工是留住員工的有利手段。要真心地關愛員工，就必須做好如下工作： 幫助下屬解圍 下屬工作不順心時。因工作失誤，或工作無法按照計劃進行而情緒低落時，就是抓住下屬心的最佳時機。 下屬生病時。不管平常身體多麼強壯，不論是誰，當身體不適時，內心總是特別脆弱。 人事變動時。因人事變動而調入本企業的人，通常都會交織著期待與不安的心情，應該幫助早日祛除這種不安。 為家人擔心時。家中有人生病，或是為了小孩的教育等煩惱時，內心總是較為脆弱。應該把婚喪喜慶當做是增加感情的機會。 給予下屬自主權 只需告訴員工應該做什麼，然後放手讓他們自己去決定怎麼做。這並不是說不要幫助他們，但最好只在他們尋求幫助時，才可以提出是否需要幫助。因為每個人都有他們自己的不同想法、經驗和背景，這也就是分派他們擔任這項職務的理由，工作是分配給他們來做的。因此，最珍貴的應該是他們的才能。 記住下屬名字 管理者要准確地記住下屬的名字，有事相召時，不要「喂、你……」，一定要呼喚他的名字。而且要盡可能的親切，這是掌握下屬情緒的第一步。 與下屬共擔責任 當下屬闖禍時，請先冷靜地檢討一下自己，如果完全是因為下屬的疏忽，可叫他到跟前來，誠懇地向他分析事件事情，告訴他錯在什麼地方，最後重申宗旨——要每一個下屬做事全力以赴和冷靜地去處理事情，而你永遠是他們的後盾。 要是下屬犯錯，可在與下屬單獨會面時，將事情弄清楚，一起去研討犯錯的前因後果，並鼓勵下屬以後多多探討。 以上是關愛員工的一些具體方式，企業管理者要認真掌握。當然，關愛員工的方式和方法有很多，在實際應用中應該仔細選擇。

⑷ 如何做好員工關懷

加強員工人文關懷幾點意見：
1. 一是領導高度重視。企業要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，在企業當中，領導要做好樣子，模範帶頭，身先仕卒，也並非事事親力親為。加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是一個企業的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，所以，企業的領導應該把企業發展看的高於一切，把企業員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。
2. 二是建立健全管理制度。科學的企業管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。充分發揮群眾性組織作用，發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業的大小事情，參與管理與監督，公開與規范企業管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。
3. 三是宣傳企業核心文化。員工是企業之基，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。使每一位員工都認為「責任」是一種品質、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質；更是一種想幹事、能幹事、能幹成大事的追求。員工惟有銘記「責任」，人人盡心盡責，企業才能基業長青，持續健康發展。
4. 四是創新工作方法。在選拔任用幹部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當願意乾的年輕人充當企業的中尖力量，增強企業活力，努力營造和諧的舒心、順心工作環境，打造企業積極向上，蓬勃健康的企業發展氛圍。

⑸ 論在公司跨越轉型發展中如何推進平安和諧礦區的建設

因此，構建平安和諧礦區是企業實現自身持續協調發展的必然要求。那麼在公司跨越轉型發展的新形勢下，如何構建企業內部的平安和諧，實現礦區各項工作的穩步推進?筆者認為，必須著力做好礦區科學發展、職工隊伍建設、企業文化建設三方面的工作。
一、樹立科學發展觀，著力把握好安全發展這個要務，是構建平安和諧礦區的物質基礎。
創建和諧礦區，首先要樹立科學發展觀。堅持科學發展觀，其根本著眼點是要用新的發展思路實現集團公司跨越轉型的發展。安全發展是構建和諧礦區的前提和基礎，離開安全發展一切都將無從談起。首先，要堅持把安全放在重中之重的地位，充分發揮安全在礦區發展中的保障作用。做好煤礦安全工作是構建平安和諧礦區的內在要求，是煤礦工人的福祉，關系著礦區持續、健康、發展的大局。大水頭礦區的發展歷程生動地詮釋了安全對於煤礦的重要性。1997年以來，礦井對主要生產系統等技術進行了全面的機械化改造提升，在安全生產保障方面加大安全投入，建立信息網路，夯實安全基礎，領導加強安全生產責任意識，強化安全管理，常抓安全培訓，改善了安全設施，著力提升礦井的安全裝備水平，礦井的安全步入了一個良性發展軌道。其次，鎖定生產經營各項業績指標，努力實現企業的穩健發展。面對構建平安和諧礦區的目標，必須樹立「健康、和諧、可持續發展」的科學發展觀，立足煤炭生產，遵循「尊重勞動、自我約束、規范行為、自主管理」的人本管理思想，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，深入推行精細化管理，進一步完善考核激勵體系，以礦區良性的經營運行來保障企業的平穩和諧。筆者所在礦自擴建後緊緊抓住經濟效益逐年遞增的有利時機，統籌規劃建設，使礦區從井下到井上，從工業區到生活區切切實實達到「凈化、亮化、美化、硬化」，職工的生產生活環境發生了質的變化，礦區呈現出平穩和諧發展氛圍。第三，要大力推進科技進步與創新，充分發揮科技在礦區發展中的支撐作用。必須從實現企業長遠發展的戰略出發，堅持技術攻關與工藝配套相結合，推進科技創新與管理創新相融合；堅持大練兵與小比武相結合，推動技術改造與技術革新相融合；堅持現場管理與系統管理相結合，促進系統提升與自主創新相融合，全面提高科技自主創新能力。近年，筆者所在單位結合煤礦安全生產實際，針對安全生產領域中的突出難點，組織技術人員加大專業技術和重點課題的攻關，在瓦斯防治、回採率提高、安全管理等領域取得了顯著的業績，多項科研項目被鑒定為國內、國際先進水平，礦井被走上了持續上升發展的快車道，為礦井安全生產能力大幅提升。
二、堅持以人為本，著力把握好隊伍建設，為構建平安和諧礦區提供牢固的人力支撐。
構建平安和諧礦區，實施的對象是人，依靠的力量也是人。 「人」是企業發展之本，是企業管理中最能發揮大作用的活力要素。為此，必須堅持以人為本，抓住並把握好職工隊伍建設這個關鍵。第一，樹立正確的人才觀念。在構建和諧礦區中，倡導「人人是人才、人人盡其才」的理念，只有使企業的每一位員工都成為可用之才，企業才會不斷向前發展。煤炭行業由於員工綜合素質普遍薄弱的現實狀況，應提倡全員管理並創造全員管理的氛圍，樹立人人是人才的觀念，構建有效的激勵機制，加強員工的培訓，不斷拓寬員工的知識面，努力提高員工的綜合素質和工作能力。第二，建立健全制度。進—步形成穩步推進的長效工作機制，促進職工培訓與崗位技能考核鑒定相銜接，與安全生產、經營管理相結合。強化員工業務素質教育，倡導員工立足崗位，樹立終生學習的理念，把崗位練兵、技術比武等活動作為提高職工技術素質的重要載體，實現企業發展與員工自身發展的協調並進。第三，加強員工的思想道德教育。要堅持不懈地開展理想信念和文明行為教育，引導廣大員工參加社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的建設活動，形成健康和諧的人際關系。強化員工職業道德宣傳和規范教育，保持良好的職業道德操守。
三、堅持以企業文化建設為先導，突出煤礦安全的特色，是構建平安和諧礦區的精神支撐。
良好的安全文化體現為植根於員工精神層面強烈的安全意識和通過個人規范行為表現出來的外在效果。建設優秀的企業安全文化，這是創建平安和諧礦區的基石。第一，深入塑建安全文化。安全文化的形成和鞏固必須要多管齊下，多策並舉。利用電視等多種媒體手段，進行安全法律法規的宣傳，大力普及安全知識，要讓職工知、懂、會、守。編印《安全文化手冊》，設立安全文化走廊，懸掛安全警句等安全寄語，強化意識，營造濃厚的安全文化氛圍。應通過事故案例教育、加大監督力度，抓違章行為等形式，為反「三違」提供製度保障，使「三違」行為得到有效遏制。第二，推進職工素質建設，加強規范行為的養成。通過對員工進行規范操作技術、特殊崗位認知、崗位安全評估、避險急救、健康保護等內容的普及和教育，強化員工規范操作的意識，積極規避冒險行為，從根本上提高員工對規范行為重要性的認識，養成良好的工作習慣，打造一支優良、高素質的職工隊伍。

⑹ 如何關愛員工

1、記住每位員工的生日，在他們生日那天或多或少的給予一些禮物，讓他們知道企業眼裡還有他們，他們知道存在的價值。

2、企業里大多都有管理人事的職位，充分利用他們的職能，多與員工溝通（老闆本人建議也多與各級員工溝通），了解各方面的信息，建立正確的獎罰體系，體現多勞多得、唯功重用的利益關系。

3、從小事著手，解決員工在工作中、生活中的各類難題，尤其是員工的生活問題，那樣他們會在工作中給予回報。

4、領導人千萬不要吝嗇自己的微笑和表揚，對員工來講，那將是無窮的工作動力。

5、木桶裝水的容量取決於最短的那塊木板。不要因為某些老員工（或親近的員工）的利益而去傷害團體的利益，那將會使其他員工更加鄙視，甚於於使整個企業一時間倒跨。

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注意問題：

1、關注員工利益
通過職位梳理和優化，明晰員工的職業發展通道；通過基層員工技能等級評定，進一步明確一線員工晉升通道，促進一線員工提升自身素質及工作技能。

2、薪酬福利公平公正
以職位價值區間為基礎，在年終獎金發放、薪酬調整時，向一線及骨幹員工傾斜；通過技能等級評定與員工薪酬待遇掛鉤，激發工作激情和創新能力；根據工作性質及需要，為員工購買第三者僱主責任險等；為員工提供有關公司薪酬、福利、法律等方面的咨詢服務。

3、注重員工職業關懷與溝通
定期與員工進行座談，聽取員工呼聲，對於合理的建議或意見，應及時解決；對於不合理的建議或意見，要進行思想引導，及時消除不滿情緒。人力資源部門和黨群工會應定期聽取員工建議和意見，合理處理員工有效投訴，打造和諧的工作氛圍。

⑺ 對煤礦而言如何創建幸福企業

本文題目：落實科學發展觀 建設和諧煤礦
建設和諧礦區，是集團公司黨委根據黨的十六屆四中全會提出「建設社會主義和諧社會」目標，在全面落實科學發展觀，推進企業發展、發展、快發展的新形勢下，作出的一項重要部署，對進一步搞好礦區穩定工作，鞏固和發展安定團結、政通人和的政治局面，有著深遠的社會意義和現實意義。就當前某某礦的現狀看，以發展保穩定是建設和諧礦區的關鍵。下面，結合我礦建設和諧煤礦的做法，談一下個人的認識和體會。
一、樹立科學發展觀是建設和諧煤礦的重要前提
和諧煤礦，應該是產業和諧、管理和諧、文化和諧、人際和諧的統一體，涵蓋了政治、經濟、文化、生活等方方面面。從當前我們礦的情況看，無論是安全生產經營工作，還是黨建、企業文化建設等工作，各方面都呈現出蒸蒸日上的良好態勢，全礦安定團結、政通人和的政治局面不斷得到鞏固和發展。但從全面、協調、可持續發展的角度看，還程度不同地存在一些制約企業發展的矛盾和問題，如采場接續緊張、技術裝備落後、職工整體素質偏低、企業辦社會職能等等，這些都給企業的可持續發展帶來一定難度和影響。從近幾年我們礦改革發展的實踐中我們感到，企業所面臨的一切困難和問題，只有靠發展才能解決。尤其是在各單位都在搶抓機遇、加快發展的新形勢下，發展慢了就落後，就意味著沒有出路，就有被淘汰出局的危險。因此，要建設和諧煤礦首當其沖的任務是牢固樹立科學發展觀。
發展與怎樣發展是一個問題的兩個方面，要發展，就必須思考怎樣發展。從我們肥城礦區來看，出路在於發展，希望在於發展，企業的前途和命運系於發展。正是基於此，集團公司作出了「發展、發展、快發展」的總體部署，使礦區各項事業呈現出了齊頭並進、全面發展的強勁勢頭。歸結到白庄礦也是如此，也面臨一個發展和怎樣發展的問題。應該說，我們礦各方面的基礎比較好，近年來一些主要經濟指標都走在了集團公司前列，然而在新的形勢和任務面前要再上一個新台階，應怎樣發展、樹立什麼樣的發展觀才符合客觀發展規律和經濟社會的發展趨勢，才能實現企業發展的宏偉藍圖，實現和諧煤礦的美好願望，這是一個值得深入思考的嚴肅而重大的課題。現實中，如果只想發展，卻忽視怎樣發展，缺乏科學的發展觀，美好的動機就很難實現，甚至會誤入歧途，事與願違。環顧全國，有關的教訓舉不勝舉，環境惡化、能源緊張、貧富差距拉大等等，無不是發展中的代價；反觀我們肥城礦區，盡管近幾年經濟規模不斷壯大，生產經營有了質的飛躍，但一些發展中的問題也已經或正在出現，老區資源逐漸枯竭、就業矛盾日趨突出、專業技術人才短缺、單位間發展不平衡、資源環境壓力加大、探索上馬而又難以預料的項目等等。就當前白庄礦而言，村莊壓煤造成的采場接續緊張、企業辦社會所帶來的巨大經濟包袱等，所有這一切都與發展觀的問題有著密切的內在聯系，直接關繫到企業的生存和發展。解決這些矛盾和問題，樹立和落實科學的發展觀迫在眉睫。
二、建設和諧煤礦的初步探索與實踐
黨的十六屆四中全會召開後，集團公司黨委根據「構建社會主義和諧社會」的目標要求，作出了建設和諧礦區的總體部署。按照這一部署要求，我們聯系本礦實際，圍繞建設和諧煤礦進行了積極有效地探索與實踐，並取得明顯效果。 第一，堅持以提高經濟效益為中心，為和諧煤礦建設奠定基礎。科學發展觀是以經濟建設為中心的發展觀，只有不斷解放和發展生產力，才能為社會的全面進步和人的全面發展提供物質基礎。在建設和諧煤礦的具體實踐中我們感到，作為煤炭企業要實現全面、協調、可持續發展，必須堅持以提高經濟效益為中心，以高度的歷史責任感和緊迫感，抓住機遇，加快發展。惟其如此，才能為建設和諧煤礦奠定物質基礎。近年來，我們白庄礦黨委始終堅持「一切圍繞中心轉、一切為了效益干」，調動黨工團等各方面的優勢和力量，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，創造性地開展黨的各項活動和群眾性「雙增雙節」、「爭先創優」活動，為企業跨越式發展提供了強有力的政治保證和智力支持。特別是在涉及企業的可持續發展問題上，注重了速度與結構、質量與效益、當前和長遠的關系，我礦確立的「提升主業、壯大非煤、煤電一體、興礦富民、加快發展」的總體思路；實施的「3612」工程即三年內全礦年產值達到六億元，利稅一億元，職工人均收入兩萬元；正在進行的電廠建設、村莊搬遷和－430延伸工程；實施中的主輔分離、輔業改制工作等，所有這些措施的實施，都為企業的可持續發展提供了可靠保證。 第二，堅持以安全生產為重點，為和諧煤礦建設提供保證。安全生產是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產。基於這一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以「雙基」建設為主線，大力開展安全質量標准化活動，不斷鞏固和發展了安全質量標准化成果。今年以來，我礦先後代表集團公司迎接了全省和國家局安全質量達標驗收，多次被評為省級和集團公司「雙基建設先進單位」，7月份，在全省煤礦安全生產工作會上，我礦又被表彰為「一級安全生產質量標准化礦井」。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產的順利進行。特別是今年以來，我們藉助企業文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先後推行了REM精細化管理和區隊班前禮儀，有效地促進了安全生產管理。今年以來，我礦相繼實現了安全生產一千天和安全生產三周年，截至9月30日，已連續安全生產天。 第三，堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動力。對於一個企業來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業文化作為和諧煤礦建設的重要內容和有效載體，經過一年多的學習、探索和實踐，積累了一些好的經驗和做法，為推進和諧煤礦建設提供了動力和保證。特別是集團公司企業文化建設座談會召開後，我們在學習借鑒先進單位經驗和做法的基礎上，結合我礦實際，制定了新一階段企業文化建設實施意見，從環境建設、准軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，堅持軟、硬體雙管齊下，強勢推進企業文化建設，取得了顯著效果。在環境建設上，我們本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對礦工業廣場進行了整體設計和規劃，並按照規劃目標有重點地對工業廣場和宿舍區的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化。在推行准軍事化管理上，一方面，我們本著統籌兼顧的原則，分批次對全礦幹部職工進行全員軍訓；另一方面，進一步加大了職工文明行為規范的執行力度。礦黨委專門制定了「公共場所職工文明行為規范及考核辦法」，成立了文明稽查隊，24小時全天候督查職工行為規范執行情況，使職工在文明言行、文明著裝和精神面貌等方面發生了很大變化。感到最直接的變化是：公共場所隨處吐痰、亂扔煙頭、亂寫亂畫、亂貼傳單廣告的少了，自覺維護公共環境衛生的多了；言行粗魯、坦胸露背、著裝隨便的少了，帶頭倡導文明行為的多了；高音鳴笛、超速行駛、亂停亂放車輛的少了，自覺遵守公共規則的多了。在推行班前禮儀上，我們從引導和規范職工行為養成出發，專門制定了班前禮儀標准及考核辦法，成立了督導檢查組，明確了責任人，並責成包區隊人員分三班盯靠區隊，做到了人員、責任、時間、要求「四到位」，使這項工作在較短的時間內達到了規范化、標准化的要求，成為了全公司企業文化建設的亮點，先後迎接了省國資委、集團公司領導和兄弟單位的觀摩，受到上級領導和兄弟單位的一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅有效地促進了班前會質量的提高，而且對規范區隊管理、促進職工上標准崗干標准活起到了很大的推動作用。基層區隊紛紛反映：班前會質量從來沒有達到現在這個效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動，區隊管理從來沒有像現在這樣省心。我們通過強勢推進企業文化建設，較好地營造了一個優美的工作環境、舒適的生活環境、和諧的人際環境，全礦呈現出人心思上、人心思干、政通人和、安定團結的政治局面。 第四，堅持穩定高於一切，為和諧煤礦建設創造條件。穩定是干好一切工作的前提和基礎，也是和諧煤礦建設的重要內容和目標之一。為此，我們始終堅持穩定高於一切，把搞好礦區穩定作為建設和諧煤礦的出發點和落腳點。特別是礦黨委班子調整以來，更加重視穩定工作，專門成立了信訪工作機構，配齊配全了專職信訪人員和基層信息員，並進一步健全完善了信訪制度和信訪網路，使信訪穩定工作走向了制度化、規范化、正常化。在此基礎上，我們本著超前預防與解決實際問題相結合的原則，創造性開展思想政治工作，今年以來，按照有關政策規定先後解決了大集體工人待遇問題、局招勞務工住房補貼問題等，理順了職工情緒。同時，我們還注重抓了改革中的思想教育，針對當前主輔分離輔業改制的實際，我們專門制定了黨群部門聯責基層單位做好穩定工作的考核規定，責成黨群部門副科級以上幹部與基層單位特別是改革改制單位的穩定工作進行聯責，採取交納穩定抵押金的辦法加大了穩定工作的考核力度，做到了一季一考核，年終總兌現，調動了做好穩定工作的積極性。並堅持定期召開穩定工作專業會，及時總結和安排階段性穩定工作，使穩定工作由虛變實，做到了虛功實做，有效地促進了改革改制工作的順利進行，保證了全礦穩定，為和諧煤礦建設創造了條件。 經過一年多的積極探索和實踐，我礦和諧煤礦建設不僅帶動了人文環境的大改善，增強了企業的親和力和職工的歸屬感、自豪感，而且凝結了人心，聚合了力量，使各項工作注入了生機和活力。今年以來，全礦杜絕了重傷及以上人身事故和各類重大僥幸事故，生產經營指標項項超計劃、超同比，1～9月份累計完成利潤 萬元，超計劃 萬元，各項工作繼續保持了整體推進、全面發展的強勁勢頭。
三、從建設和諧煤礦中得到的啟示
在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點： 第一，建設和諧煤礦，必須正確理解和把握其豐富的內涵。和諧煤礦，不僅僅限於社會治安綜合治理或安全生產方面，而是涵蓋了政治、經濟、文化、生活等方方面面。因此，應該把建設和諧煤礦的總體目標定位在促進企業經濟更加發展、政治更加穩定、文化更加繁榮、人際關系更加和諧、職工群眾生活更加安康上，把建設和諧煤礦的主要任務放在大力開展創建和諧礦井、和諧區隊、和諧班組等多種形式的活動上，經過若干年的努力，使全礦區達到創建標准和目標，確保政治安穩、礦區安定、生產安全、群眾安康。要站在講政治、講穩定、講大局的高度，充分認識建設和諧煤礦的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，通過調整發展思路、發展模式、發展戰略，大力推進結構調整、體制改革和增長方式的轉變，不斷加快「轉產、轉移、村莊搬遷」步伐和「三個一體化」格局的盡快形成，努力實現礦區的全面、協調、可持續發展。 第二，建設和諧煤礦，必須堅持以人為本，實現興礦富民。應該看到，大力發展開放型經濟、深入實施新區開發戰略、加快推進「三個一體化」、實施主輔分離輔業改制等都是事關集團公司發揮優勢、增強實力，實現全面、協調和可持續發展的重大事項。對於我們白庄礦來說，當前和今後一個時期的主要任務就是抓好「三件大事」即村莊搬遷、電廠建設、－430延伸工程和企業文化建設等工作。對這些工作重點，我們一定要「咬定青山不放鬆」，堅定完成各項目標的決心不變，保持狠抓落實的工作干勁不松，通過方方面面的努力，推動各項工作再上新台階、再創新水平，加快興礦富民步伐，實現我礦確立的「3612」奮斗目標，即：經過三年的艱苦奮斗，全礦年產值達到六億元，利稅一億元，職工人均收入兩萬元。我們相信，只要堅定信心、振奮精神、勇往直前，堅持以黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，主動適應不斷發展變化的市場形勢，按照集團公司「發展、發展、快發展」的總體要求創造性地開展工作，建設和諧煤礦的目標就一定能實現。 第三，建設和諧煤礦，必須把維護礦區穩定作為一切工作的出發點和落腳點。維護礦區穩定，保持安定團結，是做好各項工作的重要前提，是廣大職工群眾的利益所在，也是建設和諧煤礦的內涵之一。沒有穩定的環境，就會嚴重影響企業的持續發展。能否最大限度地維護廣大職工群眾的根本利益，確保礦區長期穩定，對黨的各級組織特別是各級領導幹部來說，既是體現領導水平和解決實際問題能力的重要標志，也是一個重要考驗。我們白庄礦黨委按照集團公司黨委的統一部署和要求，結合建設和諧煤礦的實際，開展了以「政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好」為主要內容的「四好」領導班子創建活動，旨在進一步轉變領導作風，改進領導方法，不斷提高領導水平和解決實際問題的能力。特別是提出了大興求真務實之風的要求，進一步增強公僕意識，提高工作效率，提高領導水平，腳踏實地，沉下身子，深入基層，深入群眾，切實解決企業發展進程中影響經濟活動的各種矛盾和事關職工群眾切身利益的熱點難點問題，為職工群眾創造一個和諧的人居環境、工作環境，使職工群眾心情舒暢，生活質量逐步提升。這正是職工群眾所希望的，也是建設和諧煤礦的根本要求和具體體現。 總之，建設和諧煤礦是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們礦僅僅有了一個好的開端，離和諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著礦區主輔分離、輔業改制工作的深入進行，我們將臨難得的發展機遇，只要抓住機遇，科學發展，協調運作，保持穩定，建設和諧煤礦的美好願望就一定能夠實現。

⑻ 如何讓營造企業和諧氛圍

在企業內部如何構建以人為本、公正民主、誠信友愛、安定有序的和諧企業氛圍，應做到以下幾點：

首先要做到以人為本樹和諧。在思想政治工作實踐中堅持以人為本，就是要從企業員工的根本利益出發，尊重員工的人格、保障員工的權利、維護員工的權益。一方面要關注員工的思想動態，牢固樹立順應時代發展潮流的新思想、新觀念，時刻以現代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態。另一方面要關注員工的多種需求。現代人的需求是多方面的，既有得到物質方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求。這就要求企業思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、富有實際意義的各種豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需求，從而提高人的整體素質，為構建和諧企業打下基礎。

其次要做到公正民主求和諧 。企業思想政治工作者在作出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權益，敢於站在職工立場上，為員工說話。如，妥善解決好員工的養老保險、醫療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時要切實保障企業員工的民主權利，使員工各方面的積極因素得到廣泛調動。在企業的民主決策、選舉、評議、評優以及組織發展等各項工作中，要經常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的和諧企業氛圍。

第三要做到誠信友愛創和諧。企業思想政治工作者要牢固樹立"誠信興企"的思想意識，對職工要以誠相見，相互理解，相互信任，從關心人、體貼人出發，切實了解員工的所思、所想、所需，關心企業員工的切身利益與根本利益，講求春風化雨、耐心細致，既以理服人，又以情感人。在日常工作中要充分利用各種節假日及企業喜慶日和職工生日，開展各種文體活動和送溫暖活動，增強企業的親和力，架起企業與員工間溝通和消除隔閡的橋梁，創造和諧溫馨的企業氛圍。最後要做到安定有序保和諧。安定有序，就是要求企業思想政治工作要有健全的組織機制,嚴密的規章制度，完善的管理程序,安定的工作環境，根據新時期企業思想政治工作的新要求、新特點，建立健全有利於企業健康發展的各項規章制度；圍繞企業不同時期的工作重點，努力貼近生產、貼近經營、貼近管理，制定有利於企業發展的環節步驟，提升員工思想素質、培養員工良好行為習慣，從而構建和諧安定的企業氛圍。

綜上所述，思想政治工作者要緊跟時代發展的節奏，加強思想政治工作，努力構建和諧企業氛圍，增強企業的凝聚力、向心力和競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地！

⑼ 如何提高員工的幸福感

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好的將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

⑽ 如何加強基層員工人文關懷提升幸福指數

開展困難幫扶，提升職工幸福指數。該廠始終把解決職工實際困難作為人文關懷的具體表現，不斷創新幫扶方式，建立完善了困難職工檔案，實行動態管理，專門抽調人員採取逐戶調查的方式進行摸排，詳細了解各家庭基本情況、生活狀況、家庭成員構成、收入來源等。認真開展大病醫保互助工作，全廠2100人入保，去年申報集團公司大病困難戶及低保戶20人，48位職工獲大病救助106939元。堅持開展「金秋助學」活動，認真履行高等學校學生資助政策，為考上大學或專科院校的困難職工子女順利入學提供幫助。廠領導與困難職工結對子，開展「一對一」幫扶，每逢重大節日，還對符合救助條件的職工發放慰問金和慰問品，使困難職工得到了及時的救助。
建立溝通機制，搭建心靈驛站。針對當前生產經營壓力大，企業內部資源整合帶來的一系列問題，該廠通過設置基層聯系點、開展民主接待日、舉行事務公開懇談會等形式，與職工「面對面、實打實、心貼心」的對話交流，了解職工需求，理順職工情緒，增強職工的歸屬感和責任感。為緩解職工工作壓力，邀請心理專家進行陽光心態培訓，以認知自我、調理心態為重點，精心熬制「心靈雞湯」，激發職工內在的創業活力。成立了文化體育協會，下設書畫、攝影、徒步等11個項目，豐富職工業余文化生活。利用網路平台建立「快樂女工群」、「青工交流群」，提供政策咨詢、工作感悟、健康生活、心理疏導等主題服務，引導職工以積極、健康的心態工作生活。
拓寬教育方式，讓職工享培訓福利。這個廠把培訓作為職工最大的福利，制定了《淮北選煤廠2014年度職教培訓計劃》，全年共安排了70項培訓項目，計劃培訓員工4143人次，建立教育培訓學員檔案和員工培訓積分卡，以「技師上講台，培訓到現場」、「名師高徒」大賽、「技能領跑團隊」等特色活動為平台，開展傳授絕技絕活培訓。同時引導職工讀書自學，建立職工書屋、開放電教室，鼓勵職工「一專多能」，對取得多工種技能資格證書的員工，按等級給予不同獎勵。此外，還適時開展職業修養培訓，舉辦了文藝、道德、健康、法律等專題講座，使職工在在工作之餘拓寬知識、陶冶情操。