㈠ 幸福感獲得感安全感的順序是怎麼樣的
首先是獲得感,再是幸福感,最後是安全感。
因為獲得感是通過自己努力就可以得到的,而幸福感是別人給予的,安全感則是這兩者共同的。人民獲得感的增進是幸福感和安全感提升的基礎。幸福感以獲得感和安全感為前提,增進人民幸福感是核心和目的。安全感的提升是獲得感和幸福感的基本條件。
總之獲得感、幸福感、安全感既相互區別,又相互聯系,三者相互作用、相互影響、相互滲透。
增加幸福感的方式
發現小確幸。所謂「小確幸」,就是隱約期待的小事恰好發生時,內心那種悄然而至的美好感受。
每個人的生活中一定都經歷過類似的時刻:想到某個人時,恰好就收到對方發來的信息;走在路上突然下起雨,發現自己有帶傘;上班路上,遇到一路暢通的綠燈;飢腸轆轆回到家中,家人剛好煮了你最愛吃的菜。
都說成年人的世界各有各的不易,但也正因為如此,每一份小確幸才顯得如此珍貴。它是生活給予我們的饋贈,雖然微小,卻真實而溫暖、細碎而確定。若有幸能常常感受到,匯聚起來,便是大歡喜。
世事難免繁雜,但再忙碌也別忘了提醒自己要適時遠離喧囂,每天給自己一些時間去拾起散落在角落裡的小確幸。你會發現,當你擁有了欣賞小確幸的心,也就擁有了最簡單的快樂。
㈡ 職場:如何提升工作幸福感
對於每個在職場的人來說,工作占據了我們至少1/3的時間,是我們生活中重要的一部分,工作中能否獲得幸福感也決定了我們的生活是否幸福。
幸福感本身是一種看不到,摸不著的感覺,有時甚至僅僅存在一個瞬間就消失不見,那麼如何在職場中獲得幸福感呢?
本文作者:倪靜Ania
微信公眾號:Ania529
工作是最好的修行
分享是最棒的成長
㈢ 如何增強職工幸福感、獲得感的建議
首先幸福感是人們對自己生活質量的整體性、肯定性的評估,是人們對生活的滿意度及其各個方面的全面評價,並由此而產生的積極性情感,占優勢的心理狀態。而酒店員工的幸福感,則是基於酒店員工在酒店這種環境的工作之下,對於其身處的周邊,工作的內容,酒店生活的習慣,為員工帶來的一種好的感覺。現代化給人類帶來的一個重要成就無疑是物質生活條件的不斷改善和生活質量的日益提高。目前學術界不同的學者在對酒店員工幸福感的定義上,均基於自身出發點的不同提出了自己的觀點。如有學者認為員工所感知到的幸福主要包括主觀幸福感和心理幸福感兩個方面,正式員工在工作中感受到了快樂繼而就產生了幸福。也有學者指出酒店員工的工作幸福感是酒店員工在工作中對工作經歷和職能的整體質量評價,酒店的工作是否為員工帶來了工作能夠提供的價值,本文基於某些現有的既有研究成果,翻閱書籍資料並且結合一些現實中酒店的例子,綜合定義酒店員工幸福感為酒店員工在工作中對工作經歷和職能在心理及生理上的綜合評價,其反映了酒店員工對於當前工作的滿意程度。
㈣ 如何在工作中獲取更多的幸福感
工作中面對失敗,坦然面對,並積極克服它們。
㈤ 如何吸引年輕公務員留在基層
摘要 留人重要的是留心。留心主要是體現在兩個大的方面,首先是在精神層面上,要建立良好的人文關懷,全國組織工作會議指出,要真情關愛幹部,幫助解決實際困難,關注身心健康,對基層幹部特別是困難艱苦地區和奮戰在脫貧攻堅第一線的幹部要給予更多理解和支持。多一些鼓勵,少一些批評;多一份理解,少一分怨懟。要讓這些年輕公務員在基層幹得安心、順心,需要匯聚更多的幸福感與獲得感,讓他們生活有甜頭、幹事有勁頭、事業有奔頭。
㈥ 如何提升基層社區工作者的幸福感
為基層減負支是持基層幹部幹事創業的重要內容。具體工作中,應該要以「減」字當先,把基層幹部從各類會議,各種材料,各級督查檢查考核中「拉出來」,讓他們能夠騰出更多時間和精力解決人民關注的問題,充分調動和保護基層幹部幹事創業的積極性,為基層幹部創造主動作為的空間。
待遇上要切實保障。「以誠感人者,人亦誠而應」。要堅持物力財力向基層一線傾斜,重視保障和提高基層幹部正常工作生活待遇,做好基層保障工作,改善基層聚人留人環境。要經常關心基層一線幹部的身心健康,建立心理關懷有效措施,全面了解基層幹部的工作生活狀態,耐心傾聽基層幹部的訴求,幫助他們排憂解難。很多基層幹部的幸福感較弱,獲得感也不足,有時感覺特別困惑。本來一心為人民服務,但到了具體開展工作才知道,工作中更多的時間和精力花在服務領導、服務上級上了。為了完成一些所謂的任務,自己不知不覺中變成了「表」哥「表」姐了。基層幹部的壓力也很大,維穩、拆遷、搬遷、信訪等工作,上級要求緊、問責嚴,基層幹部有時真的不堪重負。
㈦ 怎樣提升幸福感
人生在世都在追求幸福感,可是人都是不知足的,有了幸福感還不滿足,又想提高自己的幸福感,這個很簡單,其實每個人都是幸福的,只是沒有在意,上帝為你關上了一道門,必定會為你打開另外一扇窗,在餓的時候有香噴噴的飯菜吃,在落魄的時候有人雪中送炭,這些日常生活中的小事都是很幸福的,只要細細體會就能感受得到。
幸福感在生活中是必不可少的事情,發生事情先別著急生氣,換一個角度思考問題,何嘗不是一種幸福。像很多家庭都有小孩,調皮搗蛋的小孩很讓人頭疼,但是你換一個思路,孩子給家裡帶來了歡聲笑語也是一種幸福,有時候孩子幫忙只會幫倒忙,那是因為他們還小,但是他們有一顆幫大人幹活的心也是一種幸福感。
㈧ 如何當好基層骨幹,為公司發展做出重大貢獻
摘要 1、要了解基層
㈨ 領導幹部該有怎樣的「獲得感」
曾聽說這樣一則有趣的真實故事,一位退休的老領導,因為沒人找他簽字蓋章,便與保姆立下規矩,每次保姆買菜回來的菜單都要拿來給他簽字。
這樣的自欺欺人,只為求得一種心理上的平衡,因為沒有了權力帶來的「獲得感」,便若有所失。有權時,「一言九鼎,門庭若市」;無權時,「人微言輕,門可羅雀」,如墜懸崖般的對比感受讓有的黨員領導幹部難以適從,貪戀權力就在所難免,由此演化出「有權不用,過期作廢」的「官場哲學」也就不難理解了。
權力兌現,則是另一種追求「獲得感」的異化。有的黨員領導幹部感覺自己工作辛苦,付出大,回報少,規矩多,自由少,因而心理失衡,總想利用手中的權力追求更大的回報,以滿足自己的「獲得感」,劉·鐵·男從金錢中追求「獲得感」,倪·發·科從玉石中追求「獲得感」……正是在這樣的心理驅使下,不少人走向了腐·敗深淵。
有的黨員領導幹部被商人圍獵,自己卻不以為意,浸淫其中,對奢侈享樂的生活艷羨不已,逐漸與商人老闆勾肩搭背,走上權·錢·交·易的歧途。浙江金華市原副市長朱福林在落馬後懺悔道,每當自己看到老闆們做成一項投資取得豐厚回報後,覺得他們過得很充實、有意義、有成就感,而覺得自己很辛苦,付出多,心中反差特別大。加之,其看到一些領導幹部難以適應退休生活,心理逐漸失衡,便把黨·紀·國·法拋諸腦後,與老闆們沆瀣一氣,以滿足自我的「獲得感」。
晚清被譽為「中興四大名臣」之一的彭玉麟,曾六辭顯官要職,他在奏摺中寫道:「治軍十餘年,未嘗營一瓦之覆一畝之殖,未嘗請一日之假回籍調治,雖甚病未嘗一日移居岸上。臣以寒士始,願以寒士歸。」他一心為國為民,不貪圖富貴,不縱情享樂。士大夫如此,我們黨的革命先輩同樣有這般精神,多少黨員幹部手握鋼槍,為人民的利益沖鋒陷陣,拋頭顱灑熱血,他們的「獲得感」是主義的實現,是人民的幸福,是黨的事業的成功。
陳·雲同志在入黨時曾說:「今身已非昔比,今後不是做『成家立業』的一套,而要專幹革命。」正是這樣的精神指引下,我們黨才取得了革命的成功。
和平建設時期,黨員領導幹部手中的「槍」變成了人民賦予的「權」,同樣要求其為人民的根本利益而奮斗。黨員領導幹部的「獲得感」,理應從為群眾謀取幸福生活中獲得,從黨的事業發展中獲得,從理想信念的追求中獲得。
不可否認,物質生活的豐裕給黨員領導幹部思想觀念帶來了一定的沖擊。但是,黨員領導幹部必須看到,當官發財本應兩道,走上了領導幹部崗位,意味著負有更多全心全意為人民服務的責任和義務。
記住從哪裡來,才知道往哪裡去。從普通黨員幹部走上領導崗位,代表了組織的信任,也代表群眾的認可,這本身就是人生價值的「綻放」。這應該成為激勵黨員領導幹部為民用權為民謀事的動力,在人民的幸福感中收割自己的「獲得感」。
------人民日報紅船觀瀾:領導幹部該有怎樣的「獲得感」