共創幸福企業有哪些

1. 員工如何演講共創一百年幸福企業的意思

摘要 有一種美，令人驚艷，令人回味，令人追求，這是一種可以吸引目光的美，它——光彩奪目。

2. 幸福企業具體什麼樣舉個例子

我妹夫的公司就是幸福企業的典型，他老和我們曬幸福，搞得我們好羨慕。據他所說，他們的幸福企業沒有遲到早退這一說，只要工作完成了，就可以「名正言順」的遲到、早退！當然這些只是個案，真正的幸福企業肯定不止這么簡單啦，我前幾天在書店貌似看到一本叫《幸福企業才是最好的企業》的書，好像說的很詳細噢，你可以去看看啦~~

3. 怎麼建設幸福企業

企業是為人類幸福而存在的。企業存在的意義有兩個：一是為社會創造幸福，二是為員工創造幸福。因此，廣義的講，幸福企業就是能夠為人類創造幸福的企業。狹義的講，幸福企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。本文僅探討狹義的幸福企業。
滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福企業就是以人為本的企業。形象的講，幸福企業就是充滿微笑的企業。具體的講，幸福企業就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。
之所以提出建設幸福企業這樣一個命題，之所以要建設幸福企業，理由有三：
第一、建設幸福企業是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。
第二、建設幸福企業是企業可持續發展的客觀需要。人才是企業的核心競爭力，如果員工在企業里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有幸福企業才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業才能最大、做強、做久。
第三、建設幸福企業是企業應盡的社會責任。企業的責任有三個：一是為社會創造財富，二是為員工創造幸福，三是為股東創造回報。這三者究竟誰最重要？我研究了很久，實在不知道什麼最重要。給股東創造回報是創辦企業的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業就完了。給社會創造財富是企業的根本任務，如果不能創造財富的話，企業就失去了存在的意義。給員工創造幸福，是辦好企業的根本條件，如果不能給員工創造幸福，企業就不會有人才，企業肯定辦不好。因此，建設幸福企業，為員工創造幸福，是企業應盡的社會責任。
經過長期研究和反復實踐，我發現，建設幸福企業的主要路徑有以下六個：
三多，就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處。
四對，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關愛，嚴格管理；對左右嚴於律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。
第二，建設一個快樂工作的企業。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂並不完全成正比。調查顯示，現代美國人的財富比60年代增加了好幾倍，但幸福指數卻不如60年代。企業員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創造一個快樂工作的環境。
怎麼才能讓員工快樂工作呢？根據我的經驗，有三點很重要。一是公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮斗目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。二是的要建立一套快樂工作的機制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創造一個快樂工作的氛圍。關鍵是做到三多三少：多贊美少批評，多指導少指責，多補台少埋怨。
第三，建設一個共同富裕的企業。在歐洲一些國家，
很多企業員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低於40%，參加招標都會收到限制。而中國的員工工資平均只佔成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發展的趨勢。因此，企業家們必須注意的是，公司發展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲，數量一樣，結果卻完全不一樣。主動給予，可以促進同心同德，事業蒸蒸日上。被動被敲，往往走向對立，
需要付出十倍代價。對此，希望各位企業家能夠有一個清醒的認識。
第四，建設一個共同發展的企業。經過長期研究，我發現企業員工的需求有三個層次。即：致富成長當老闆。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業家的必然義務。如果能夠做到，企業必然興旺發達。否則，一定會出現問題。致富是授人以魚，成長是授人以漁，當老闆是實現自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發展階段需求也不一樣。但無論如何，水往低處流，人往高處走，是永遠不變的規律。只有企業不斷發展，員工也得到同步發展，員工的幸福指數才能不斷提升。
第六，建設一個健康長壽的企業。員工之所以追隨你，與你一起奮斗
，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業不健康，就很難長壽，不長壽的企業就不能給員工安全感，沒有安全感的企業就很難培養員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業做大，更重要的是要做強、做久，不能持續的強大是沒有太大意義的。
企業要想長壽必須建立長壽機制。打造組織力是建立長壽機制的唯一途徑。我發現，西方很多先進企業管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業管理的對象是人，
利潤是能人利潤。因為組織可以長久，所以他們有很多百年老店。因為人不能長久，所以我們的企業壽命普遍較短。所以，我們必須進行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機制。
企業有了組織力，有了長壽機制，企業家就可以進入一種全新的境界：你如果是個優秀的企業家，只要在企業有一個職務，作為一個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業就可以很好的發展。你如果是個卓越的企業家，只要作為企業的一個象徵活著就可以，不需要擔任具體職務，也不需要做任何工作，企業照樣能夠很好的發展。你如果是個偉大的企業家，死了也沒關系，企業照樣發展，甚至發展得更好。
當然，我這么說，並不是說打造了組織力就不需要企業家了，尤其是在中國，民營企業普遍處於發展的初級階段，企業家往往決定著企業的生死。企業的健康長壽與企業家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企業只要企業家出問題，企業就完了。為此，我經常奉勸企業家們一定要保重身體，盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。從某種意義上講，過去30多年，中國民營企業的成就是用一代企業家的健康換來的。所以我經常講，中國的第一代民營企業家相當一部分都是悲劇人生。為什麼呢？因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道事業越來越大，錢越來越多，人越來越累，最後累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。為此，我對中國第一代民營企業家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼籲，企業家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉向幸福人生的軌道上來。
。但是，在過去的30年，我們很多企業家剛好相反，35歲以後工作負荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中國企業家過勞死的高峰年齡為44歲。可以說，到44歲年齡仍然健康的企業家少之又少。
幸福企業家是幸福企業的重要內容。在過去的30年，中國的企業家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那麼未來必須盡早實現從悲劇人生到幸福人生的轉折。這既是對自己負責，也是對事業負責。為此，我送給企業家朋友們一副對聯：朋友是風，朋友是雨，朋友多了可以呼風喚雨；健康是天，健康是地，有了健康才能頂天立地！
一個企業，只要做到以上六條，肯定是一個幸福的企業。以上六個指標的分值決定著一個企業的幸福程度。
綜上所述，是我對幸福企業的一些初淺的思考，供大家參考。衷心希望企業家們都能為建設幸福企業而奮斗，希望一大批幸福企業能夠在中國大地上雨後春筍般涌現出來。

4. 共創企業是什麼

您好，共創企業是基於釘釘生態系統，在釘釘服務的百萬企業中遴選1000家優質公司，建立案例庫，全程跟蹤企業發展的過程，提供釘釘一對一的VIP專屬服務。釘釘和共創企業一起成長，打造類似於淘寶淘品牌的效應，幫助您的企業成為行業標桿，共創企業帶給釘釘無限的信心和鼓勵，陪伴釘釘一路向前，和釘釘共享發展紅利。目前共創企業為邀請制，暫無法申請加入，感謝您對釘釘的支持！

5. 幸福企業的幸福企業E-STAR

幸福企業 E-STAR——「幸福企業」員工認可系統，是幸福企業建設的一套管理系統；它可以讓企業優秀員工的行為得到及時、公正認可的激勵系統，幸福企業E-STAR管理系統最終目的是讓幸福企業達到五個目標：共同富裕、安全健康、快樂工作、認可尊重、共同發展。赫茨伯格對1685名員工進行的研究結果顯示，使員工產生對工作的滿意感最多的因素按高低排列依次為：成就、認可、工作本身、責任感、晉級、成長。

6. 盧俊卿提出的幸福企業10件實事都是哪些實事

盧俊卿（lu Jun Qing，1962年2月19日—），男，漢族。天九共享控股集團董事局主席。
獲得榮譽：
2000-2005：全球首創企業家孵化器，並成功實現了產業化，得到社會各界廣泛認可，被評為「2005中國最具影響力的百位財富人物」。
2002-2004：創建「三維激勵體系」，由北京大學出版社出版的《優秀人才的選育用留》光碟暢銷全國。成為最受歡迎的企業人力資源管理專家之一，被評為「2004中國企業十大管理英才」。2004年： 出版專著《美麗臉蛋長大米》，成為中國美麗經濟理論奠基作，被譽為「中國美麗經濟第一人」被評為「2004中國文化傳播業新坐標人物」。
2005-2008：被評為「2005全球華商影響力100強人物」，先後應邀在北京大學、清華大學和眾多國際論壇發表演講。
2008-2011：由其發起的中非希望工程獲「中非民間友誼獎」和CCTV"公益活動傑出貢獻獎"。
2012-2013：盧俊卿攜新書《幸福企業才是最好的企業》在全國舉辦近百場巡迴演講，逾萬名企業家參加，該書成為幸福理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選「2012-2013年影響中國企業管理十人十書」。

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應答時間：2021-07-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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7. 幸福企業是指什麼

幸福企業就是以人為本的企業。為企業個性化定製員工獎勵、表彰和激勵計劃，營造企業與員工間和諧關系，創造家庭氛圍，成為「幸福企業」。形象的講，幸福企業就是充滿微笑的企業。具體的講，建設幸福企業是每個員工的核心需要。幸福企業就是和諧友愛、建設幸福企業是企業可持續發展的客觀需要。就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處。共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。
上海交大專門培訓幸福企業專業，可以幫助學生可以快速進入企業。

8. 什麼是幸福企業

幸福企業就是能夠滿足員工（包括老闆）不斷增長的幸福需要的企業。「以人為本」是其核心文化和典型特徵，是精髓。盧俊卿在《幸福企業才是最好的企業》一書中進行了詳細深入的闡述，提出了一系列的創新觀點。 如何評判一個企業是不是幸福企業呢？《幸福企業才是最好的企業》書中表述為五項指標：快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬，健康長壽。這五項指標所得分值的高低決定著一個企業幸福指數的高低。最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化。幸福企業的建設，你我他人人都可以參與，它需要你用「心」去建設。 為什麼要建設幸福企業？ 幸福力才是企業終極的核心競爭力。在當今這個「心」的時代，企業發展離不開人才，幸福企業才是人才的「吸鐵石」。幸福員工才能幸福老闆，幸福企業才能幸福中國。

9. 阿里釘釘的共創企業有哪些呢

釘釘是為企業量身打造統一辦公通訊平台，目前的共創企業有200多家，其中包括復興集團、東方新希望、友博雲、汽車之家等