幸福企業特訓營都有哪些內容

❶ 請問企業員工培訓一般包括哪些內容

學視頻剪輯！理由很簡單，容易學（不像其它行業學習成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。【點擊進入】免費「短視頻剪輯後期」學習網址：
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因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。

而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。

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❷ 適合中小企業管理培訓的有哪些

❸ 企業培訓的內容有哪些

企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容：
1、應知應會的知識
給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

2、企業工作流程
要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。

3、安全生產教育
特別是像我目前就職的製造類的企業，安全生產教育這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。

4、技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

拓展資料：

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠程授課。

❹ 企業培訓課程有哪些

1、心態課程
1.1 從平庸到卓越 1.2 責任更勝能力
1.3 鋼鐵執行 1.4 懷抱感恩心去工作
1.5 卓越自我管理 1.6 做一名優秀員工
1.7 給老闆結果 1.8 狼性團隊訓練營
1.9 員工職業生涯規劃

2、技能課程
2.1 陌生客戶拜訪 2.2 電話營銷致勝
2.3 精準推廣 2.4 絕對成交
2.5 金牌服務 2.6 魅力演講
2.7 客戶跟單實戰 2.8 網路營銷
2.9 大客戶市場營銷

3、管理課程
3.1 卓越領導力 3.2 優秀團隊塑造
3.3 果斷授權 3.4 有效溝通
3.5 高效激勵 3.6 人力資源的開發與管理
3.7 目標管理與績效考核 3.8 中層領導力
3.9 企業主管激勵之六脈神劍 3.10 高績效營銷團隊建設
3.11 精英員工的選、育、用、留 3.12 用文化打造百年企業的軟實力
3.13 從思維創新到營銷創新 3.14 績效是企業的生存之道

4、狼計劃
1.1 心態風暴
1.2 技能風暴
1.3 管理風暴

5、鷹計劃
1.1 責任勝於能力
1.2 鋼鐵執行
1.3 精準推廣
1.4 絕對成交
1.5 金牌服務
1.6 自我管理
1.7 狼性團隊
。。。中青企業培訓學院實戰課程。。。

❺ 中小企業管理培訓一般學哪些課程

❻ 企業要培訓哪些內容

企業的員工培訓內容主要分為三個部分： （一）應知應會的知識 員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。 這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？ （二）技能技巧 技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。 （三）態度培訓 態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。 培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展。 員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。 社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。 日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼NLP、成功學，真的很可惜。

❼ 企業內訓,一般企業內訓要怎樣做心態方面的培訓湖南這邊有哪家企業內訓公司做得比較好的

心態培訓可以從愛心、老闆、責任心、企圖心、誠信、開放、專注、務實、敬業、堅韌、感恩、寬容、尊重、協作、忠誠、主動、樂觀、激勵、自省、學習、創新等方面去展開培訓。
職業培訓講師翁士增老師的《員工心態培訓》
工心態培訓講師：翁士增
員工心態培訓時間：1-2天
員工心態培訓對象：
應屆大學畢業生、新員工、企業全體員工、基層幹部、中層經理等
員工心態培訓目的：
1、培養員工良好職業心態
2、提升員工活力，提升績效
3、讓員工明白責任，懂得感恩
4、徹底改變員工為老闆打工的心態！
5、幫助員工調整心態，樹立正確職業態度！
員工心態培訓背景：
21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業員工必須面對越來越快的工作節奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調枯燥，容易出現心態、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態管理，已成為企業人力資源管理的一個重要方面。惟有當我們充滿活力地工作時，我們才能享受每天有限的幸福，過得滿足而又有意義；企業也才能享受到來自激烈競爭中有限的利潤，獲得可持續發展的核心能力。歡迎進入翁士增翁士增老師的《員工心態培訓》課程！
員工心態培訓大綱：
第一部分：員工心態培訓課程導入
一、員工心態決定企業發展
1、什麼是心態？
2、心態與管理
3、心態與發展
4、心態素質結構模型
二、員工心態「五大陷阱」
1、拒絕責任：習慣上推下卸
2、青蛙心態：沒有危機意識
3、打工心態：當一天和尚撞一天鍾
4、借口太多：不自動自發去努力表現
5、被動心態：對顧客和工作沒興趣和激情
三、員工如何擺脫不良心態的糾纏？
1、跳出畏懼的心理漩渦
2、戰勝膽怯
3、克服倦怠
4、冷靜沉著
5、重新振作
6、一笑了之
四、員工六大基礎職業意識
1、關愛為橋
2、誠信是金
3、關愛循環
4、盡職盡責
5、危機意識
6、積極主動
五、六大基礎員工心態
1、敬業；2、進取；3、良心；4、換位；5、學習；6、創新
六、員工六大基礎職業習慣
1、預示成功、堅韌不拔
2、管理情緒、自我激勵
3、整理環境、備忘排序
4、要事第一、檢查落實
5、珍愛同伴、超出期望
6、持續學習、不斷進步
七、員工心態養成與自我成長
1、心態養成四階段
2、選擇學習與行動
3、心態的習慣性養成
4、自我學習與成長計劃
八、員工心態管理與自我管理
1、企業心態管理
2、管理中常見心態分析
3、心態之父：空杯心態
4、員工心態管理四大特點
九、員工心態修煉的六要素
1、勤於思考（延年的奧秘）
2、積極交流（年青的途徑）
3、喜歡讀書（充實的生活）
4、勇於變化（有趣的人生）
5、善意他人（清爽的心情）
6、寧靜生活（孤獨的愉悅）
第二部分：員工陽光心態培訓篇
一、員工陽光心態概述
討論：各位對陽光心態的理解
1、什麼是健康？
2、健康的作用
3、健康的內容
4、健康的三個標准
5、什麼是陽光心態？
6、陽光心態的表現形式
7、翁士增老師對陽光心態的理解
二、找到適合自己的環境
1、立志做優秀的人
2、學習、思考與改變
3、試試再向前多走一步！
三、選擇正確的選擇
1、定位優秀
2、拚命表現
3、成就卓越
四、做你自己的貴人
1、快樂的工作心態
2、證明你是塊金子
3、做你自己的貴人
五、怎樣塑造陽光心態？
1、改變心智
2、享受過程
3、控制情緒
4、把握自己
5、人生定位
第三部分：員工積極心態培訓篇
1、積極消極心態的表現形式
2、積極心態在工作中的作用
第四部分：員工包容心態培訓篇
1、包容的心態
2、包容的藝術
3、人生的智慧
4、心胸決定人生
第五部分：員工合作心態培訓篇
1、什麼是合作心態？
2、共蠃是互賴與互惠
3、共贏是團隊目標的基礎
4、共贏是成就大事業的前提
5、合作共贏讓職業價值最大化
6、共贏是人際關系的最高境界
第六部分：員工學習心態培訓篇
1、什麼是空杯心態？
2、什麼是學習心態？
3、塑造員工空杯心態
4、職業人的學習方法
第七部分：員工付出心態培訓篇
1、人生的平衡
2、你的生命線
3、人生四大追求
4、責任體現價值
第八部分：員工感恩心態培訓篇
1、什麼是感恩心態？
2、塑造員工感恩心態
3、感恩行動的十個具體方法
第九部分：員工自信心態培訓篇
1、平靜的自我肯定
2、員工自信心態提升
3、缺乏自信的五個原因
第十部分：員工進取心態培訓篇
1、成就始於願力
2、追求成功，逃離痛苦
3、重拾理想，進取心態
4、員工進取心態「六脈神劍」
第十一部分：員工長遠心態培訓篇
1、把握「時間」
2、人無遠慮，必有近憂
3、永遠關注自己要的東西！
第十二部分：員工責任心態培訓篇
1、責任的定義
2、員工責任三個緯度
3、員工責任心態保持
4、員工責任心態修煉
5、員工責任心態的「三段論」
第十三部分：員工結果心態培訓篇
1、功勞與苦勞
2、認清你的投資
3、以身作則的態度

❽ 適合企業培訓的主題

隨著社會經濟快速發展，企業要想持續發展，必須需要讓戰略能落地執行，解決核心人才匱乏的瓶頸，作為推動企業不斷發展的重要手段之一的企業內訓越來越受到企業的追捧。企業內訓是公司層面實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業根據實際發展需要個性化定製內訓主題在公司范圍內培訓活動，旨在提高人員素質、專業能力、工作績效和對組織的貢獻。

內訓特色

1.根據企業需求匹配性價比高的師資，擁有來自清華、北大、交大、長江、中歐等著名高校的實戰導師，結合他們自身15-20年來在五百強企業做中高管理的實戰經驗和數千家企業咨詢經驗為公司量身定製內訓方案，目的性明確、方向清晰；

2.根據企業經費要求，我們為企業選擇匹配1.8-3萬一天的內訓，滿足不同公司的不同層次的需求；

3.內訓課程開展，我們有課前的企業《內訓需求調研表》，課中有專職的老師跟課保證內訓效果，課後提供內訓總結，保障內訓質量控制；

4.時間安排靈活，人均成本降低。培訓地點、培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，既確保了參與培訓的人數，也不至於影響正常工作。同時相對其他形式的培訓，在人均成本上也會有大幅度降低且效果更優；

開年精選內訓主題

歷年平均滿意度均在96%以上

內訓主題 內訓綱要
打造高績效團隊1-2天 1.悟道學法，升級思維模式，道術雙修2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人慾、人心3.優術魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發落地5.踐行落地，打造高效執行力的六個要（葯）方
團隊執行力訓練營2天 1.契約精神—作為職業人核心精神、並植入執行基因；2.團隊升級—從業余選手走向職業選手；3.結果思維—客戶只為結果買單•企業只靠結果生存；4.客戶價值—外部為客戶創造價值•是執行的方向；5.四十八字執行真經與十六字執行原則；
推倒部門牆—跨部門溝通與管理1天 1.工作中七種人際關系處理方法；2.換位思考，化解部門間溝通障礙；3.打破部門牆—跨部門溝通的七項修煉；4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具；5.贊美員工的七個方法與有效批評方法；6.團隊合作，重視內部客戶服務；
非人力資源的人力資源管理1-2天 1.團隊的「五臟」構成，高績效團隊的三個核心點；2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事；4.做好團隊角色定位，實現人崗高度契合；5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則；
目標管理與績效考核1-2天 1.企業績效管理六大價值與六大關鍵；2.企業績效目標制定、分解與節點控制；3.常用八大績效考評方法的運用；4.績效計劃溝通/輔導/監控；5.績效反饋面談與激勵發展；
用儒家文化打造卓越團隊2天 1、稻盛哲學—成就二家世界五百強秘訣;2、捨得 ——國學生命智慧；3、日行一善——稻盛哲學踐行；4、感恩——卓越團隊之根；5、孝道——百善孝為先；6、忠誠——忠誠勝於能力；7、責任——承擔責任、不找借口；8、敬天愛人 ——無私利他；
以奮斗者為本的幹部管理1-2天 1、構建核心價值觀為本的幹部隊伍；2、確定人才發展核心理念，幹部發展路徑與方法；3、幹部管理全流程體系，業務能力建設框架；4、「導向沖鋒」的激勵機制、方法及工具；5、幹部嚴格選拔，堅持末尾淘汰；6、建立利益共同體：力出一孔，利出一孔；
幸福企業與六項精進特訓營2天 1.《金剛經》智慧：種子六大定律、四大法則；
.學會種財富的種子：
捨得、財布施，幫助企業和客戶賺錢；
.日行一善，思利他：
七大布施，八大捨得，利企業、 利客戶、利團隊；
.教育員工孝道感恩， 學習以孝興企四大系統；
六項精進：點亮心燈，
培養老闆一樣的人
幸福工作法-快樂工作，
顧客感動；把職業當事業，
在工作中修行；
.學會種財富的種子：
捨得、財布施，幫助企業和客戶賺錢；
.日行一善，思利他：
七大布施，八大捨得，利企業、 利客戶、利團隊；
.教育員工孝道感恩， 學習以孝興企四大系統；
六項精進：點亮心燈，
培養老闆一樣的人
幸福工作法-快樂工作，
顧客感動；把職業當事業，
在工作中修行；
內訓實景