管理者如何擁有幸福感

❶ 企業提升員工幸福感，怎麼做最好

好的員工關系，或許，最重要的，就是員工是否感到幸福吧。提升員工的幸福感可以從很多方面入手，物質，精神，或二者結合的方式。
困惑於到底如何才能有效地提升員工的幸福感，那麼不妨從物質方面先入手。最先想到的，就是薪資、年終獎、節日福利、生日會、周年慶旅遊。這些，當然都是重要的，特別是好的待遇和獎金，拿到總是會讓人樂不可支。然而，物質待遇的理解，應該更為寬泛，員工就餐、娛樂、體檢等，同樣屬於物質待遇。
在幸福感上，曾經就職過的一家公司，讓我至今難以忘懷。這家公司的待遇不算高，但是讓員工感到有著許多的福利，工作開心，員工離職率比較低，五年、十年以上的員工不在少數，離開後再回來的，也時常有之。首先，公司環境上，辦公區域開闊而半獨立式，既不會互相干擾，也方便隨時交流溝通；點綴著一些精緻的綠色小植物，增添了氧氣與活力；早上與下午各有一個時段會播放輕松的音樂，讓整體氛圍不那麼僵硬，讓員工的心情開朗；特設的茶水間，供應熱水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分鍾的下午茶點心休閑時間。下班時間或周末，會所則成了聚集談天之地，一樓環境清幽，功夫茶具、自煮咖啡機，一應俱全；二樓則設了員工閱讀室，電腦、書籍，專供休閑；每周2次為女員工開設的瑜伽課程，或是男生們經常光顧的籃球場，以及設在宿舍區的健身房，關注的，是員工的健康，與身心的放鬆。這些，都讓我感到幸福而輕松，只是因為地域的關系，最後不得不選擇家庭而離開。雖然這樣的環境，不是所有企業都能夠提供，但為企業員工盡量提供一個良好的用餐環境，如添置冰箱、微波爐，提供一些茶包、咖啡，讓員工不抱怨公司的環境，就是提升員工幸福感的第一步。
那如何從精神層面提高員工幸福指數呢？員工的幸福感源於自己的努力能夠得到公司以及管理層的認可，精神鼓勵也會給員工帶來非常積極的心理暗示。諸如許多公司都有評月度最佳員工，季度最佳銷售，年度優秀員工等獎項；而在日常的工作中，如果管理層通過發郵件及時表揚優秀員工的貢獻，公示公司對於優秀員工的高度認可，不僅可以鼓勵優秀員工，讓其幸福指數隨之上升，而且激勵其它員工學習與努力。當然，也讀到過關於吐槽年終獎的趣聞，最不受歡迎的年終獎就是老闆的表揚，但這並不意味著口頭或郵件表揚對於提高員工幸福感沒有任何的意義與作用。特別對於中國人，似乎總是吝於表達出表揚與贊美的話語。從心理上鼓勵員工，並非小事，只是確實，在某些時候，物質與精神二者結合的方式，會更為直接有效。
培訓學習與員工幸福感也有聯系？當然！每個季度，公司會提供一本書籍給員工，讀完後，只要上傳一份讀書筆記，形式不論，便可免費收下這一本書，同時可獲得學分。獲得學分的方式有許多，參加公司的培訓課程自不用說；還可以自己當老師，開發培訓課程，或在培訓前作課前分享，與其他同事共享自己的專長與喜好；也可以通過提升自己的專業素養，考取專業證書，提高學歷等方式；還有參加每一次公司大型活動，如年會、周年慶、競賽等的組織策劃……眾多的方式，寓教於樂，不再是沉悶的課程，不再是單調的知識。而年度獲得學分最高的，在收獲精神糧食的同時，也能獲得公司的「最佳學習者」稱號與獎金。這樣的學習，無法拒絕，這樣的幸福，無法不感受。
最後，企業、員工以及員工家庭之間的三角關系，不得不提。HR通常考慮員工福利問題，大都是通過改善公司的內部環境、制度以提高員工的幸福指數。但員工的幸福感不一定都與公司或者工作相關，員工的家庭作為一個外部因素也與員工幸福指數有著很大關聯，在員工離職率中，也經常是一個突出的原因。
省外員工享有額外的探親假，同時探親路費按標准可報銷一部分；在旅遊時，可讓員工帶上家屬，一起放鬆共享歡樂時光；體檢也好，商業保險也好，這些健康的保障計劃，在考慮員工的同時，不要忘了他們的家屬，哪怕不能也免費享受，但起碼可以爭取一定的優惠；開一些育兒培訓課程，讓員工在這些方面也可以了解更多，更懂得如何與孩子溝通；在兒童節，為有小孩的員工准備一份小禮物讓他們可以帶回去給孩子……這些方式，都是我曾工作的公司採取過的，都有著一定的效果，讓員工與家人都非常開心。當然，不是說這所有的方式都要有，企業可以根據自己的情況，努力為員工開創良好的生活。穩定員工與家屬關系既能讓員工體會到企業的親情關懷，提升員工的幸福感，又能讓其無後顧之憂，激發員工的積極性讓企業得到更強的凝聚力。

❷ 公司不斷調整架構，怎麼提升員工幸福感呢

美國哈佛學者研究表明，幸福感可以作為「快樂競爭力」給組織與個人帶來的變革，能使組織的生產率平均提高31%，銷售人員的銷售額平均提高37%，企業的客戶滿意度平均提高12%。不論是從員工穩定性還是從企業競爭力來看，讓員工擁有幸福感，是管理者需要踐行的事情。

但是，根據中國職業心理健康數據調查：在我國企業中，60%的員工面臨著高壓困擾，約40%的員工工作中缺乏活力，11.9%的員工對工作不滿意，21%的員工有較高的抑鬱傾向。由此可見，職場中員工的心理健康度讓人擔心，同時，也從側面看出，大多數員工的「幸福感」已經發生了嚴重缺失。

不斷認可是幸福的保證

每個人都希望自己所做的工作能得到同事或管理者們的認可與欣賞，因為他們想要看到自己付出的努力得到回報。當員工完成某份工作，管理者對員工進行認可，會讓員工變得更開心，當員工工作開心了，幸福指數上升了，工作積極性和工作效率也會上升。

積分制管理中，處處體現出對員工的認可。不管是員工在工作上的優良表現，還是出現更多的正能量行為，都是可以獲得一定的積分獎勵。例如：在工作方面，按時上交日常工作總結報告；完成手頭工作後，主動向管理者尋求工作等，都是可以得到一定的積分獎勵；行為習慣方面：主動幫助同事打掃衛生；向團隊成員傳播正能量的事務等，都會給予相應的積分獎勵。積分制管理模式下通過對員工不斷認可，讓員工在工作中和正能量行為中獲得快樂，在快樂中收獲幸福，並鼓勵員工在工作上有所作為，增加員工的信心。

❸ 如何著力提高企業員工的幸福指數

一、創新思想教育方法，內化企業的使命和願景
有美國心理學家認為，把盈利作為員工激勵的唯一手段是無效的。如果讓員工知道他們的工作具有某種深遠的、健康的意義，他們就會被這種目的感所激勵，他們的日常工作就有了強勁的動力。因此，企業要將公司的目標與員工的目標結合在一起，甚至內化到員工心裡，成為他們日常工作的目標，平凡的工作因此被賦予了更積極的內涵。中國西電集團的企業文化宣傳手冊――《責任之道》明確表明我們的願景是：「擁有自主知識產權和知名品牌，永葆發展活力，成為具有國際競爭力的創新性跨國公司」，這種使命感能促使員工充滿信心而快樂地工作；我們的精神是：「創新圖強、至精至誠、和諧共贏」，將激發每一個員工都相信擁有一個更美好、更幸福的企業未來，絕不是夢想，員工的血液里流淌著信心與力量。
二、尊重關心員工利益，夯實快樂幸福的工作氛圍
在日常工作中，管理者要尊重員工的主人翁地位，關注員工的利益，保障和維護員工的合法權益，努力為他們創造和諧的工作環境。所有關注員工利益的工作都是為了進一步增強員工參與民主管理的主人翁意識，把員工的思想和行動統一到企業的改革發展目標上來，把員工的智慧和力量凝聚到生產經營工作中來。
同時，管理者在關心和處理員工內外矛盾時要注意「以人為本」，也就是「一把鑰匙開一把鎖」。對不同興趣、習慣、氣質和性格的員工，在做思想政治工作的時候，要對症下葯，有的放失。針對不同人的不同問題和不同特點，採用相應的辦法，開展得人心、暖人心、穩人心的思想政治工作。只有落實了員工的民主權利，真正做到充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施情感管理和人性化管理，滿足員工的自尊心和幸福感，才會激發員工的聰明才智，煥發員工巨大的熱情和干勁，形成「快樂工作」的良好氛圍，夯實「以人為本、和諧發展」的新型企業管理文化，讓員工感覺到工作的幸福感，才會自覺自願地和企業一起去承擔更多的社會責任。
三、科學激勵剛柔相濟，為員工提供更寬廣的發展平台
試想，企業員工的成就感被滿足得越多，工作本身就越能成為滿足員工需求的手段，而不僅僅是為了謀求一份養家糊口的工資。這種狀況下，員工的幸福感自然就會保持在較高的水平，工作質量自然就會提高，工作效率自然也會顯著增加。
因此，管理者要利用科學激勵，剛柔相濟，有效提升績效管理水平。對優秀員工，不僅要物質激勵，也要精神表彰；對落後員工，要尊重其人格，挖掘自身的發展潛在因素。在績效考核中，特別強調要使考核內容更為客觀，考核方式更為全面，考核結果更為公正，變考核為評價、溝通、促進，建立一種暢通的職務晉升和員工評級晉升渠道，使員工的培養、培訓、選撥、晉升形成一個完整的體系，激勵員工不斷提升業績，勇於承擔責任，當員工的努力得到最大的薪酬回報時，他們才會覺得幸福。這樣，提升了員工的滿意度、幸福感和工作積極性，實現了企業與員工的共同進步。正如西開有限公司每年都要評選「十佳職工」、「首席員工」、「技術能手」等，企業給他們以精神和物質上的激勵，使他們在成才路上獲得了成就感，體會到了幸福感。
四、企業文化凝聚人心，激發起員工的幸福感和自豪感
對一個企業而言，樹立全體員工認同的企業文化理念，肯定是一種寶貴的無形資產。全體員工擁有共同的奮斗目標、職業精神、職業道德，共同看到努力的方向，才能產生凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度得以發揮，在快樂工作的同時產生幸福感。

❹ 作為店長，怎麼帶動員工的積極性，增加員工的幸福感

學學早期劉備吧，把員工當成兄弟一樣疼，把員工當成領導一樣寵，把員工當成媳婦一樣信，把員工當成孩子一樣擎！

❺ 到底怎樣做管理，才能讓員工走心

一、用制度管人，讓員工從內心不敢散漫！

無規矩不成方圓，企業管理不可能每個人都靠人盯著幹活，制度才是真正的老闆，可以無形之中管理好本企業員工。

作為一個企業，人員少說五六個，多則成百上千。企業的領導者要善用制度管人，將企業中員工要遵守的行為規范、工作守則、獎懲方案等明確下來，保證整個企業的元轉和工作效率。

無論企業領導是否在這個企業上班，嚴格的制度管理無形之中讓員工知道什麼可為，什麼不可為，從而約束自己的行為，保證自己的工作效率。

三、用權威管人，讓員工從內心深處覺得不能散漫！

威信這是一種心理因素也是管理技能，是企業領導者的必備氣質。在管理員工的過程中，巧用微信，可以讓員工心服口服，從而做出相應的崗位貢獻。

威信是領導的氣質，也是技能，很多人覺得這是虛無縹緲的，更有人不知道如何才能建立自己的威信，那麼先做好以下3點：

1.“不患寡而患不均”並不是指所有的人待遇一樣，而是指企業領導對員工一視同仁，“一碗水端平”。

站在企業的角度出發，公平、公正的對待每一個員工。久而久之，你的權威自然樹立起來，員工意識到有這樣的公平公正、對事不對人的領導，工作的心情會更愉快，也會對你的做法由衷的崇敬。

有了這番敬意，員工會對企業領導產生信任，從內心深處覺得不能散漫，更不能甩手不幹。

2.尊重員工，信任員工，讓員工感受到歸屬感。

員工都是社會人，都有自重感和自尊感，希望通過自己的努力工作提升自我價值，得到自我滿足。

所以，企業領導在制定政策的時候，也要充分考慮員工的感受，讓員工將自己的幸福感與企業的發展聯系在一起，在企業中找到歸屬感，才能更好的與企業“同甘共苦”。

3.慈不掌兵，企業領導在管理中需要穩准狠！

對於員工犯的錯誤，管理者要嚴格對待，根據實際情況採取不一樣的方法，從而在員工中樹立自己的威嚴。

管理既是一門科學又是一門藝術，作為企業領導，想要讓員工激發的潛能，讓員工完成工作任務，那就要用好制度，情感，威信這三大法寶，才能保證企業更好的運轉。

❻ 怎樣才能讓員工幸福

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一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。浙江迪安診斷技術有限公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。迪安致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。
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二、「讓工作成為一種享受」
多年前，聖奧集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，聖奧提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。
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三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯合控股集團「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。
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四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。
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五、內部競爭的刺激
天能集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。
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六、讓員工擁有否決權
位於浙江溫州的華峰集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。華峰集團會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。

❼ 職業幸福感的提升幸福

1、企業應在潛移默化中營造一種人文關懷。
所謂的人文關懷，就是要更多的去關心企業的員工，用激勵創造奇跡。如果把「管理」比作一個深遂的山洞，「激勵」應該是探索山洞時的一盞明燈。這盞明燈讓黑暗中藏匿的珠寶發出了光芒：在激勵的作用下，員工更加自信，創造性地開展工作；員工更加努力，取長補短，不斷完善自我。
2、優秀的企業文化能提升職工的幸福指數。
職工的幸福感不僅來源於物質，還要有一個好的文化。使職工產生積極性和創造性的重要因素是，將職工個人的發展與企業未來的發展統一起來，使職工在企業的發展中得到個人的進步，獲得個人奮斗的動力與團結合作的快樂，而要做到這些，就需要一種積極、奮進、向上、和諧的企業文化。一個和諧的企業文化能讓職工在幸福中工作。
3、對於企業職工：對於職工來說，幸福應該是人生的主題，只有感到幸福的人其人生才是快樂和陽光的，追求幸福是每個人的畢生所求所願。但其實什麼是幸福，永遠沒有一個統一的界定，相同的生活境遇，在此人眼中會倍感幸福，充滿感恩，在彼人眼中或許會深感痛苦，充滿沮喪，不同的幸福感和幸福觀都取決於不同人的生活態度、生活價值觀和心境心態。
1）職業幸福感來源於和諧溫馨的團隊。個人職業幸福感的好壞，最主要的是處在一個什麼樣的團隊中，並在團隊中的融入程度，一個和諧溫馨的團隊能讓人產生一種凝聚力，發揮團隊成員的愛好特長，將個人的能力發揮盡致，達到1+1﹥2的效果，達到「圓滿完成任務，高度實踐過程」的目的。同時好的團隊，不但有融洽的同事之間的關系，干群關系的和諧，也就是管理者的融入程度是至關重要的，好的管理者能積極參與團隊的建設，能調動團隊成員的積極性，能發揮模範帶頭作用，以自己的人格魅力影響著和諧的團隊，影響著團隊成員之間的和諧相處，影響著每一位職工的職業幸福感。
2）職業幸福感來源於自我的成長和自我價值的實現。
有一句話說「不想當將軍的士兵不是好士兵」，不一定很對，但相信當不好士兵的將軍一定不會成為好將軍，所以我會反過來對自己說要在普通的崗位上努力去做，用心去做。
3）職業幸福感來源於自己，懷著一顆感恩的心，知足常樂。
生活中，值得我們敬重與感激的人或物很多。之所以有人總覺得生活在虧待自己，是因為過分的強調了自我，弱化了別人的存在。「人生不如意事有八九，常想一二」，這是一種達觀的人生態度，是知足常樂的心態。帶著欣賞、寬容的眼光去看待周圍的人或事，會發現生活是如此地美好；反之，總是埋怨、指責、敵視、不滿，會讓自己的心情變得很糟糕，自然，是沒有幸福感而言的。
職業幸福感，是每一個企業人都想要的，因為職工擁有了幸福感，其工作積極性和創造性就能更好的發揮，一定程度上企業也能得到很好的發展，更加的進步。

❽ 怎樣才能給員工創造一個良好的工作環境

很多的員工在尋找工作的時候，都對公司的工作環境有著很高的要求，這主要是因為如果一個公司的工作環境不好的話，這不僅會影響員工之間的人際關系，還會大大的影響員工的工作效率，會給這個公司帶來一定的損失。所以如何給員工營造一個良好的工作環境，如何讓員工在一個良好的工作環境中提高自己的工作效率，就是作為管理者需要思考的問題。那麼關於怎樣才能給員工創造一個良好的工作環境？以下是我的看法：

三、希望每位員工都能夠在良好的工作環境中工作

一個良好的工作環境，不僅僅能夠讓我們在工作的時候身心愉悅，提高我們的工作效率，還能夠大大的提高我們生活中的幸福感。所以希望每一位員工都能夠找到一份心儀的工作，也希望每一位員工都能夠在一個良好的工作環境中工作。

關於怎樣才能給員工創造一個良好的工作環境？以上是我的看法。你覺得應該如何給員工創造一個良好的工作環境呢？歡迎留言交流！

❾ 如何讓員工感到幸福

一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。某公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。

二、「讓工作成為一種享受」
多年前，某集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。

三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江某公司秉承母公司「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激
某集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的某集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。

END
注意事項
總之，員工「滿意」，不一定「忠誠」；員工「忠誠」，不一定「敬業」；員工「敬業」，不一定「幸福」。有了「員工幸福」，自然而然就有員工的「忠誠」和「敬業」，更不用提「滿意」了。只有「員工幸福」，才有企業幸福，社會幸福，人類幸福。希望我們的企業成為幸福企業，員工都成為幸福員工！

❿ 小型企業管理的重點應該抓哪些方面

管理的核心目的就是三個方面：①使事情簡單化；②使團隊幸福化；③使績效高效化。
一、事情簡單化
事情越簡單越容易做好，管理就是要使復雜的事情簡單化，簡單的事情常態化。
1、簡化流程，抓住重點。
隨著公司的發展，為了把工作做的更加完美，我們會增加許多工作項目，可到頭來我們發現真正起作用的也就是那核心的幾個項目而已。企業請外部咨詢管理公司來為企業把脈，其目的就是為提升企業的管理水平和經營能力。但重心是哪？沒有明確的重心，什麼都在抓，其結果是大家忙於應付疲憊不堪，很難有成效。終究企業的病只有自己最清楚，最終是企業自己知道根結在哪？而藉助外力只是更准確無誤的找准企業的管理提升的瓶頸，對症下葯。
其實，管理是什麼？既不是科學也不是藝術，如鄧小平同志說的不管是白貓，還是黑貓，抓住老鼠就是好貓。其根本就是採取和使用有效的方法和措施，解決問題。最終就是將事情簡化，將流程、標准簡化，抓住核心，提綱挈領即可。
2、運用授權，各司其職。
授權這個詞對於管理人員來說，再熟悉不過了，但真正能用好的人並不多。作為領導者，肯定會比下級優秀——當然不排除一些部門的領導是通過「後門」上去的無能之輩，這些領導可能會比下級弱——我們都喜歡以自己的標准來要求下級，因此下級做事情往往入不了你的法眼，所以你總會遇到一些這樣的領導者：交代給你的事情他無限制的干預，要麼他自己攬著事情不放手，結果使本來簡單的事情變得非常復雜。一件事情插手的人越多會越復雜，因為每個人的想法與做事方式都會不一樣。
在管理中，作為管理者，一定要用好授權安排協調好各項事情，使大家各司其職，並且給下屬發揮的空間，不要對下屬的事情插手過多，更要求下屬跟自己一樣去做事情，只要保證結果即可。怎樣做到？信任，充分信任和尊重。養而不愛如養豬，愛而不敬如養狗。管理者充分信任下屬，給其創造和打造這樣一個平台，多用贊美、遵從、給予好處，下屬就會「投之以桃，報之以李」。這也是管理者最為重要的作用之一。美國經典二戰電視系列劇《加里森敢死隊》中頭兒既加里森中尉的領導藝術和管理方法就值得借鑒和學習。
二、團隊幸福化
團隊幸福是企業的生命力的體現，一個擁有強大幸福感的團隊將戰無不勝攻無不克。幸福指數是衡量一個企業生命力的重要因素，一個不能將工作與生活協調好的企業的生命力會大打折扣。企業的追求的目標就是員工的幸福指數。讓員工在企業工作，努力的工作，使他們認為是有幸福感，他們的工作被承認，就有成就感，有成就感，就會感到有尊嚴。想想海底撈之所以成功，就是將企業的發展和員工的
幸福指數的提升合二為一。
1、工作與生活協調好：
然而很多團隊並不能做到這點，尤其是下級與上級之間，似乎只有工作的隸屬關系，沒有生活的愜和，更沒有愛好的釋放。一天24小時，你從早上8點開始，到晚上1點都在想工作的事情，這是一種多麼可怕的狀態（況且此種工作方式是不是更有效、更能提升效率）。
要使團隊幸福，關鍵就是要將生活與工作區分開來，上班就是工作，下班就要好好的享受生活。作為管理者，就要通過管理技能與方法，提升大家的工作效率，盡可能減少加班，改變大家的工作觀念，協調好大家的工作與生活。
2、內在外在得到成長：
要讓團隊幸福，就是要讓大家都能看到希望，希望從何而來，就是從員工的成長來。跟著一個領導，如果不能進步與成長，那將是一件非常悲哀的事情。
員工的成長分兩個方面，一是內在修養的提升；二是外在技能的提升。領導者通過管理，讓員工內在——思維方式、態度、觀念、意識、價值觀——得到不斷的完善與提升，就會產生強大的動力與較高的熱情，員工就能以一個很好的狀態面對工作，進而促進外在技能的提升。同時，領導者也要教會大家一些工作技能，讓大家更加高效的工作，少走彎路，少辦錯事兒，讓大家快速在工作中找到成就感。
領導者在此之中的作用尤為重要，其行為是制定遠景與引導、聯合員工、鼓舞與激勵；在管理中其行為是計劃與預算、組織與人員配置、控制。
3、價值得到實現：
團隊要幸福，還需要團隊中的每一個人的價值得到實現。每個人都渴望成功，渴望價值得到實現，渴望得到認可和贊美。價值如何實現？合適的人做合適的事，更有效率；合適的事讓合適的人去做更有激情，挖掘員工的潛能，最終實現他們的價值；管理者也需要及時的挖掘下屬的優點，及時的給予贊美和表揚，讓員工感到有成就感；幫員工設定目標，並幫助員工實現目標。
三、績效高效化
高效的績效是檢驗管理效果的唯一標准。
1、強化向心力：
一個團隊要擁有高效的績效，前提是必須具備極強的向心力，一盤散沙是不可能創造高績效的。
向心力通過團隊的凝聚力和目標統一性來體現。管理者要想擁有極強的向心力，首先就要通過管理使團隊緊緊的凝聚起來，其次是建立高度統一的目標。要想凝聚員工，就需要管理者深入員工內心，建立極強的信任感，建立深厚的感情，大家協手共進，而非命令指派。同時在企業戰略目標的指導下，幫助員工設定個人戰略目標——職業生涯規劃，並幫助員工去實現。
2、提升執行力：
執行力是高績效的保證。管理從字面上理解，「管」就是控制，「理」既行為，通過管理，創造極強的向心力，打造極強的執行力團隊，績效必然高效化。
執行力這個詞大家常掛在嘴邊，以致於使得大家漠然了。服從、執行、執行力，服從是被動做事而已，執行是按要求做事而已，執行力是按要求做事兒並保證工作結果。正如，知道不一定是懂，做到不一定是做好。所以，既要按要求做事兒還要保證工作結果，員工必須有良好的工作心態，即大家常講的由「要我做」變成「我要做」，提升執行力，管理者就是要想辦法讓大傢具備「我要做」的工作狀態。
企業的願景、使命和目標，都是建立在企業目標管理、財務管理、問題管理、人本管理之上，最終都是以人力資源管理為核心展開。
3、圍繞管理的核心目的就是做到如下幾方面：①使事情簡單化；②使團隊幸福化；③使績效高效化。
去提升和打造一個積極向上、充滿陽光和歡愉的企業文化，核心是有效的人力資源管理，因為做事都離不開人。
4、人力資源管理方面要做好以下幾方面:
1、怎樣找到人
2、怎樣留住人
3、怎樣去用人
4、怎樣培養人
5、怎樣去待人
6、怎樣組織人