潛江幸福村鋁廠如何

㈠ 幸福集團是不是傳銷

幸福集團不是傳銷。幸福集團公司於1994年2月8日在潛江市工商行政管理局注冊成立。周作亮，法定代表人，公司經營范圍包括生產、銷售各類服裝(含絲綢服裝)、輔料及紡織品等。
一、幸福集團
1979年夏天，39歲的農民周作亮，拿著竹竿和行李，可憐巴巴地站在武漢紅旗服裝廠的大門外。經過一番苦練，紅旗工廠的首席技師林逸民，終於被打動，破例接受了這個特殊的學徒。三個月後，周作亮在幸福村的一個小倉庫里掛上了「10000.com/制衣廠」的牌子。第一年，7人7台縫紉機創下產值2萬元，利潤5000元。從那以後，周作亮在服裝方面的天賦得到了充分的發揮。1991年，幸福村與服裝廠村企業合並組建幸福集團公司，周作亮任集團董事長兼總經理。
二、公司歷史
1992年，幸福集團控股成立的潛江市， 湖北， 幸福城市信用合作社，自成立以來一直充當集團的「提款機」。如果周作亮一直走服裝這條路，他手中的「金剪刀」含金量可能會越來越高。然而，村企合一後，周率先提出建設「中國"，現代幸福村」的目標，先後投資3000萬元建設了「渠成格、田成方，路與樹」的農田開發區和200棟鄉村別墅。1993年，周偶然得知鋁很受歡迎，立即決定建一座鋁廠，僅用8個月的時間就投資1.2億元，建成了一座日產10噸的工廠。
幸福集團擁有工商企業22家，總資產25.7億元，是典型的「跨地區、跨行業、跨所有制、跨境」企業集團。公司提供的資料顯示，20年來，幸福集團創造了多項第一：湖北省最大的鄉鎮企業；「幸福實業」於1996年9月9日在上交所上市，成為村企第一股；擁有湖北省最大的鋁廠和鋁廠；幸福發電廠是連接到互聯網的最大的私人發電廠。

㈡ 幸福集團的公司歷程

1992年由幸福集團控股組建的湖北潛江市幸福城市信用社，從成立之日起一直充當著集團「提款機」的角色。
如果周作亮一直走服裝的路子，他手中的那把「金剪刀」也許含金量會越來越高。但村企合一後，周首先提出建設一座「現代化的中國幸福村」的目標，先後投資3000萬元，建成了一片「渠成格、田成方、路成線、樹成行」極宜觀光的農田開發區和200棟村民別墅。 1993年，周偶然獲悉鋁材走俏，當即決定興建鋁材廠，且僅用8個月就1.2億元投資建成了日產10噸的工廠。
周不顧電力部門的反對，堅持自辦火電發電廠。有了電廠當然還得有變電站匹配。上馬變電站成了必然的「周氏選擇」。從鋁材廠開始，周作亮一發不可收拾地走上「缺啥補啥」的不歸之路：發電需要煤，幸福既不通船又不通火車，周作亮為此專門成立了一個運煤的龐大車隊；載重60噸的重型車無法通過簡易的鄉村公路，周又出資7000萬元計劃修一條長40公里連接高速公路的專用二級公路；發電產生煤灰，無法處理，周又計劃興辦一座水泥廠......周甚至提出要讓漢江改道，把鐵路修到張金村。
鋁材廠打開了周作亮心底的魔盒，而一系列的巨額投入最終導致幸福集團嚴重的「資金飢渴症」，並把旗下的幸福城市信用社逼進了死胡同。
1995年，周作亮不顧多方反對，執意興建電廠、鋁廠、變電站等耗資15億元的「三大工程」，而此時，幸福集團的年產值僅有五六億元。為了彌補資金不足，幸福信用社除在潛江市本地高息攬儲外，還在武漢市漢正街市場購買了約1000平方的房產，並以此作為據點，由擔任周作亮決策顧問的周訓和經營的大江城市信用社牽線搭橋，在武漢吸收一年期存款達9.4億元，涉及儲戶7萬多人，其承諾的最高年利率為20%。
雖然「三大工程」於1997年中陸續建成投產，但由於投資巨大且回報期長，幸福城市信用社一直處於嚴重的流動性危機中，並最終釀成巨大的公眾存款支付風險。
1998年初，湖北省專門成立了由一名副省長牽頭的工作組，著手解決幸福社的兌付風險問題。
3月3日，武漢1000多名儲戶前往幸福社兌付點，個別儲戶情緒激動。湖北省與央行會商後決定再次籌措資金1.3億元用於現場兌付，以保障儲戶利益。經國務院批准，央行宣布從3月17日起，對幸福城市信用社實行為期6個月的停業整頓。
至9月16日，幸福社公眾存款已兌付完畢，但對幸福社的全面清理整頓尚未完成。央行宣布對其延長停業整頓三個月。
截止1998年底，幸福集團下屬22家工商企業，總資產25.7億元，是一家典型的「跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界」的企業集團。公司提供的資料表明：20年來，幸福集團創造了很多第一：湖北省最大的鄉鎮企業；「幸福實業」1996年9月9日在上交所掛牌，成為村企第一股；擁有湖北省最大的鋁材廠和鋁廠；幸福電廠是規模最大的民營上網電廠。
周過於迷戀政治資本的威力，他獲得過各種榮譽，又有全國人大代表的身份，很容易就安排各級領導到他的企業視察。在層層光環下，幸福集團超越了許多有效的監管。最典型的個案便是鋁廠、電廠興辦之初，湖北省經貿委、計委堅決反對，而有關領導卻多次召開現場會議極力促成。

㈢ 周作亮簡歷

1979年夏天，39歲的農民周作亮站在武漢紅旗服裝廠門外，以一根竹竿抬著行李，最終感動了總技術師林逸民，破例成為學徒。三個月後，他創立「幸福服裝廠」，第一年創收2萬元，盈利5000元。隨後的10餘年間，周作亮將服裝天賦發揮得淋漓盡致，使企業持續發展。

1991年，幸福村與服裝廠合並成立幸福集團公司，周作亮出任董事長兼總經理。1992年，由幸福集團控股組建的湖北潛江市幸福城市信用社，一直為集團提供資金支持。

如果周作亮專注於服裝業，他將擁有更多成功。然而，村企合並後，周作亮提出建設現代化中國幸福村的目標，投資3000萬元建設農田開發園區和200棟村民別墅。同時，他決定興建鋁材廠，並在8個月內投資1.2億元建成日產10噸的工廠。

周作亮堅持自建火電發電廠，為鋁材廠供電。在此基礎上，他計劃建設變電站，投資煤電車隊、修建40公里專用公路，以及興辦水泥廠。周甚至提出要改變漢江流向，將鐵路修至張金村。這些決策推動了企業的發展，但也導致了資金短缺，幸福信用社陷入困境。

1995年，周作亮不顧反對，興建電廠、鋁廠、變電站等耗資巨大的工程，而此時集團年產值僅五六億元。為彌補資金缺口，幸福信用社在潛江市高息攬儲，並在武漢市漢正街市場吸收一年期存款達9.4億元，涉及7萬多名儲戶。最終，幸福信用社陷入嚴重流動性危機，並釀成公眾存款支付風險。

1998年初，湖北省成立了工作組解決兌付風險問題。3月3日，武漢1000多名儲戶前往兌付點，部分情緒激動。湖北省與央行商議後，決定籌措1.3億元用於現場兌付，保障儲戶利益。國務院批准，央行宣布幸福城市信用社從3月17日起停業整頓6個月。

至9月16日，幸福集團已完全兌付公眾存款，但清理整頓工作尚未完成。央行宣布延長停業整頓三個月。至1998年底，幸福集團總資產達25.7億元，成為跨地區、跨行業、跨所有制、跨國界的企業集團。20年間，幸福集團創造了多個第一，包括湖北省最大的鄉鎮企業、村企第一股、擁有最大的鋁材廠和鋁廠、幸福電廠是規模最大的民營上網電廠。

周作亮過於迷戀政治資本，獲得各種榮譽，成為全國人大代表，這使他獲得各級領導的青睞。在光環籠罩下，幸福集團超越了有效的監管。鋁廠、電廠興辦之初，省經貿委、計委堅決反對，但有關領導卻多次召開會議極力促成。

周作亮 經濟師，任籌備委員會主任、幸福集團公司總經理，兼幸福服裝廠廠長。從1987年至今被評為或授予全國最佳農民企業家、全國勞動摸范、全國自強模範、全國優秀鄉鎮企業家、全國農村十大新聞人物、第八屆全國人民代表大會代表，兼任中國鄉鎮企業協會副會長、湖北省廠長（經理）會常務理事、湖北省企業家協會常備理事、湖北省殘疾人聯合會副主席。1995年10月，參加中共中央黨校培訓，獲專業結業證書。