銀行領導如何提升員工幸福感

Ⅰ 銀行員工團建活動總結精選

團建可以將強團隊的凝聚力，可以提高團隊的工作效率，你在團建中學到了些什麼呢？以下是由我為大家整理的「銀行員工團建活動總結精選」，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行員工團建活動總結精選（一）

為進一步豐富員工業餘生活，加強團隊建設，提升員工的凝聚力和向心力，20xx年x月x日，xx銀行市場部、微貸部組織部門員工於xx開展戶外徒步行團建活動。

當我們到達xx時，清新怡人的空氣沁人心脾，整個人的身心都得到了放鬆，放眼望去層層薄霧籠罩在山間，走在山間彷彿置身仙境。雨後的深秋，早晨空氣還有些微涼，薄霧像層層幔紗輕輕地覆蓋在漫山遍野的黃金茶和散落在山間的池塘上，完美地展現了「江南水韻之城、中國綠茶之鄉」的江南美景。xxxx不僅環境優美、風景秀麗，還是集產、學、研為一體的綜合性旅遊景點。我們參觀了xx古代博物館，認真聽取了每一件文物的介紹，近距離觀摩了這些珍貴的文物，充分的感受到了古人深邃的智慧和高超的技藝，也為我們豐富而輝煌的歷史文明感到驕傲和自豪。隨後來到郎溪近現代歷史成列館，展品豐富又保存完好，在那裡我們看到了近現代革命的武器，看到了最早的郎溪報紙，看到了我們記憶中兒時的物品……憶苦思甜不忘革命精神，初心不忘堅守服務宗旨，在為期半天的徒步團建活動中，我們不僅放鬆了身體，精神上也得到了洗禮。

此次團建活動讓全體員工收獲了自信、勇氣、友誼，更加理解了責任、擔當、感恩，進一步增強了團隊的凝聚力，充分展現了農金人拼搏奮斗、英勇擔當的風采，大家紛紛表示要將這種熱情和精神融入到工作之中，為我行的發展貢獻更大的力量。

銀行員工團建活動總結精選（二）

x月x日，xx基地迎來了xx銀行的小夥伴。本次團建是為了促進招商銀行的新員工可以更快的融入集體，促進員工的關系，增強團隊的戰鬥力和凝聚力。

一、參觀荷塘紅色紀念館

上午在教練的帶領下，xx銀行的小夥伴們來到了荷塘的紅色紀念館參觀。在參觀當中，通過了解革命烈士們的經歷，大家學習到了，繼承和發揚老一輩革命家一切從實際出來，面對困難，奮勇直前的精神。傳承和發揚老一輩革命家謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的優良作風，始終保持奮發有為的進取精神。

二、熱身項目

參觀完xx紀念館後，小夥伴們來到了xx的戶外基地。教練首先帶領大家完成了熱身項目。

1、松鼠與大樹。每個人扮演不同的角色，完成教練給出的.指令。該項目可以很好的調節氣氛，緩解小夥伴們的疲勞，集中大家的注意力。

2、花開花落。每個小夥伴緊緊拉住彼此的胳膊，根據不同的指令做出不同的集體動作。每個人都是其中最重要的一環，團隊的每一次成功，都需要每個小夥伴的付出。

3、破冰之旅。為消除團隊成員之間的隔閡，熔煉團隊，從而更好的投入到即將開始的拓展活動，教練將招商銀行的小夥伴們分成2隊，自由選拔出隊長和助理，完成團隊組建和展示任務。一個團隊的建立，所有成員都必須共同面對困難，相互協作、迎接挑戰，這樣才可以攻克難關。破冰之旅可以有效的打破人與人之間的隔閡，創造良好的溝通氛圍，激發熱情與鬥志。

4、團隊趣味項目挑戰。

（1）釘子挑戰。

任務目標是將數根釘子都放在一個紙杯上，保持不動且不觸碰其它物品。這是一個富有挑戰性的項目，需要發揮團隊的創造力和想像力。

（2）極速60秒。

在固定的區域內有30張卡片，每張卡片分別代表一個數字，團隊成員需派一名代表到區域內收集卡片，其他人進行語言提示。每個隊員都非常積極主動的出謀劃策，不輕易放棄，不斷修正改進，最好自己就是對團隊最大的貢獻。

三、活動總結

在這一天的活動中，通過參觀學紅色紀念館，學習到了革命先烈們面對困難奮勇向前的精神。在團建活動中，不同的項目挑戰，也讓xx銀行的小夥伴們學習到了相互協作的重要性。小夥伴們激發出了團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，變得更有凝聚力和戰鬥力！

銀行員工團建活動總結精選（三）

為進一步增強團隊凝聚力及員工幸福感，更好地激發員工活力，服務人民群眾，近日，xx銀行聊城分行組織開展了「溫暖xx青春追夢健康有我」青年員工團建活動。

x月x日，x名青年員工在分行工會和團支部的聯合組織下參加拓展活動。活動秉承「安全防護第一，友誼第二，比賽第三」為原則，設置有熱身游戲、團隊建設、團隊PK三個環節，共包括戶外拓展、小組對抗和競技接力等三個活動。活動中，大家積極投入，嘗試挑戰自己能力的極限，體驗活動的精彩，展現青年隊伍團建緊張、嚴肅活潑、相互支持的良好精神風貌。本次主題活動內容豐富，形式多樣，隊員參與度較高。團隊建設，選出隊長和隊秘，在規定時間內確定好隊名、口號和隊歌，並向全體隊員展示團隊建設成果；

在闖關「黏黏樂、跑酷區、網紅橋等」戶外和室內活動中，分行青年員工們敢於挑戰、積極配合、通力協作，圓滿完成了每個游戲項目。通過活動不僅提升了員工間的默契度和信任感，培養了團隊協作精神，釋放了工作壓力，同時激發了青年員工們對生活、工作積極樂觀的心態，增強了對xx大家庭溫暖的感受。大家紛紛表示，要做好團隊的事，不僅需要每個人各司其職，還需要大家協同努力，為xx銀行的發展貢獻新動能。

下一步，該行將繼續落實上級行精神，為廣大青年員工提供放鬆和交流的機會，提供鍛煉和展示的平台，激發青年才智，為實現分行高質量發展貢獻青春力量。

銀行員工團建活動總結精選（四）

很高興參加了xx銀行組織的拓展訓練活動，在xx讓我們真正體會到了戶外拓展的生活。拓展訓練不但增強了我們之間的信任，還讓我們團隊更加團結一致，樹立了工作中互相幫助的精神。

來到了xx內，可以看到這邊山勢雄偉、綠樹成蔭、細水長流，是個團建的好地方。園內的教練帶領著我們來到了廣場之中，跟我們講了一些拓展訓練的注意事項以及活動紀律，然後就開始了維持一天的拓展。

「信任背摔」這個游戲很簡單，「小游戲、大道理」通過一些簡單的親身體驗去引導團隊思維的感悟，促使形成團結精神和積極進取的良好習慣，同時拓展訓練還可以磨練一個人精神意志。站在一米二的木板上，背靠著團隊，然後往下倒下去讓團隊接住。這個看似簡單的動作，團隊要想順利完成任務就必須絕對相信團隊、突破心中的恐懼。一次次的不斷嘗試，不斷地總結失敗的經驗，最後我們順利完成任務。它讓我們明白了，在工作中我們要相互幫助、彼此信任，這樣團隊合作起來才能達到的效果。

「信任是團隊合作的開始，也是管理團隊的基礎」，一個不能相互相信的團隊，是一支沒有凝聚力的團隊，也是一支沒有戰鬥力的團隊，就是一支失敗的團隊。在這個競爭激烈的社會中，團隊的協調默契才能形成強大的團隊，才能在社會立足於不敗之地。

xxx樂園的教練帶領著我們參加各種各樣的拓展訓練項目，有水上的、也有陸地的、同時也有高空的。「畢業牆」是令我最難忘的，那最後的場面一直在我們腦海中呈現。面對那個4.5米高牆我們不知如何是好，只有不斷地嘗試了。不管失敗了多少次，我們始終相信我們團隊一定可以的！「皇天不負有心人」，最後我們組成了疊人陣，將一個又一個的人送「畢業牆」。

「相信」讓這個團隊變得更加堅強、更加勇猛，「相信」讓這個團隊變得齊心協力，也是「相信」讓這個團隊堅持到底獲得最後勝利！

Ⅱ 中信銀行員工幸福感高嗎

中信銀行員工幸福感高。根據相關信息資料公開查詢，中信銀行嘉興海鹽支行工會以職工需求為導向，把員工的「歸屬感、幸福感、成就感」作為工會工作的出發點和落腳點，通過多種措施增強職工的幸福感和獲得感，由此可見中信銀行員工幸福感高。

Ⅲ 請問下在銀行工作的前輩，應屆生在建行和工行如何選擇

我在銀行工作了3年，接觸了很多四大行的人，我建議選擇建行，原因如下：

第一點：整體對比。工行雖然是宇宙行，但是人員太多，機構臃腫，業務流程很繁瑣，很簡單的事在工行變得很復雜，工行老同志多，很多事情都會推給你去做，建行年輕同志多，可以相互學習，共同成長。

第二點：工資待遇，每年工行和建行的利潤相差無幾，但工行人多，建行人少，蛋糕就這么大，人越多分的越少，據我所接觸的建行新入職人員到手7000+，工行新入職人員到手4000左右。年終獎金建行也比工行高不少。

第三點：辛苦程度。建行雖然工資高，但是要比工行累太多了，一個人當做2-3個人用，工行相對來說要好一些，但如今經濟下行，都不好過。

第四點：其他福利。幾歲沒乎都有員工宿舍，但食堂來說，工行不如建行，很多基層網點建行有員工食堂，工行卻沒有，有餐補，但是也不夠你一個月在外面的飯錢。逢年過節發福利都差不多，各有各的好處，各地差異也很大。

總之，每份工作都不容易，各有各的難處。 @奮斗的小行星 含淚建議，對剛畢業大學生來說，如果沒有特別好的出去，可以選擇到銀行工作，有好的去處不建議去銀行。因為工作幾年以後，你會發現自己最後沒有一技之長，任務考核太多，沒有尊嚴，很少休息時間，不是在完成任務，就是在去完成任務的路上，對大部分人來說，想晉升也不是那麼容易的。

碼字不易，感謝支持。

其實，工行建行都不錯，工行作為宇宙行，業務全面，系統先進，海外發展很好。建行雖然綜排第二，但是市值一度躍居第一，在追趕工行的道路上進步顯著。建行目前注重營銷，在零售銀行發展方面進步突出，但是感覺建行目前海外發展不如工行。

其實哪家銀行都能鍛煉人，關鍵看你心裡更傾向於哪一家或者更喜歡哪種風格，以及你自己的發展目標或者方向。例肆雀戚如，你最終想海外發展，那最好選工行。

還有，很有可能，你的第一個崗位就是枯燥的櫃員崗，而且需要做很久，所以如果進銀行，最好有心理准備。如果你只是為了有個穩定工作自己薪水，那就選擇相對薪酬裂陵高的。如果你有奮斗理想就要去最能鍛煉你的地方去，即使薪水開始時很低。人的發展需要天時地利人和，自身實力和機遇同樣重要，學會把握。

最後，別人的建議聽聽即可，主意還要自己定，因為別人的話只代表別人的經歷或者看法，是否適用於你自身的情況，是個問號。

我曾在建行工作了八年且是分行的中層，工農中都是我的競爭對手。

四大行中，我以為建行比較好。首先，企業文化好，以人為本的理念尚有一絲存留，關愛員工比其它行做的稍好；其次，風控能力最強。不會因為營銷先降低風控門檻，待風險兌現時追究員工責任將責任推到員工身上，不教而誅少一些；再有，員工薪酬福利稍好一些，員工生日、年節都會安排福利。工行比較建行，福利稍差，但差距不大。工行的營銷強風控弱，員工任務多壓力大，資產質量和盈利能力都稍弱。中、農則在這兩行後面！

我建議兩個都不要選，如果真想從事銀行業的話，建議你選擇當地的農商銀行，原因如下：

1.工行建行作為為國有大行，從上到下總分支結構，體系已很成熟，強大的機構，成熟的運作模式，員工就像一棵螺絲，上在那裡基本不用再動，員工自我發揮空間有限；

2.工資不高，工行建行看著每年利潤不少，但擱不著她網點多員工多啊，平均下來薪酬在銀行業處於末端；

3.晉升空間不大，國有大行招聘時，總行省行市行縣行招聘分不同層次招聘，如進總行省行空間肯定大，如是一線，努力上升空間也不大；

如確實想從事銀行業建議進當地農商銀行，農商銀行主力目前還是60後，陸續將退休，進去有提升空間；互聯網金融對農村地區沖擊相對較小，農商行市場相對來說好做些；農商銀行層級少，個人發揮空間較大，提升空間也大。

你好，很高興回答你的問題，請問下在銀行工作的前輩，應屆生在建行和工行如何選擇？我建議選擇工行，理由：

一、前途

選擇工行發展前途較大，工行是老行，人員多，且年齡老化嚴重，工行的基層行，有三分之二以上都是年齡大的員工，且有部分老員工在領導崗位上，他們因為年齡的原因，將會陸速從領導崗位上退下來，這時，就是年輕人的機會，年輕人會被選拔補充。工行年輕人少，被選拔機會大，只要你夠努力，有業績，有能力，很容易被提拔到領導崗位，仕途發展好。選擇工行有前途。

二、競爭

建行和工行都是國有銀行，待遇相差無幾，建行員工較工行員工年輕化，建行年輕員工的崗位競爭、職位競爭壓力都大於工行，工行員工偏老齡化，很多崗位、職位上都是老年人，因為年齡的原因，他們很快要從領導崗位上退下來，選拔年輕人來擔當，這樣，年輕人就有了競爭機會，加之，工行年輕人少，競爭機會大，對年輕人有利。選擇工行，競爭小。

總之，建行和工行，不論選擇哪個行都好，都是國有商業銀行，發展都差不多，選擇主要看自己，看自己需要什麼，是工作，還是發展，想發展，選擇工行更有利。

以上就是我的回答，希望能幫助到你。

如果讓我給你建議,我建議你去農商行,如果非要在工行建行里頭選一個,建議工行。

老楊剛好看見最熱門那個回答是說建行好於工行，而我的看法剛好相反。

第一點：員工地位

工行被稱為宇宙行，ICBC愛存不存，這句傲嬌的話可不是鬧著玩的，這說明工行對待客戶的態度就是愛理不理，反觀建行現在搞起了什麼勞動者港灣，極盡跪舔之能事。反映到基層員工身上就是工行員工可以大大方方的做業務，對客戶的不合理要求可以說不，就算客戶打95588進行無理投訴，客服妹妹也可以義正言辭的告訴你，抱歉，根據我行規定，員工這么做是毫無問題的。事情到了建行這里可能就不那麼簡單了，不信你打95533試試，再無理的投訴，95533絕對會熱情的把工單下到員工頭上，比如某某客戶在某某網點辦的銀行卡，客戶自己去網上找券商開通了證券業務，然後炒股虧了，9533也會把工單下給辦卡的員工，然他去給客戶解決，那麼問題來了，客戶在券商那裡開的證券賬戶炒股虧錢了關銀行什麼事兒？所以當年建行張行長說銀行員工是弱勢群體這句話可能改成建行員工是弱勢群體比較貼切。

第二點：員工數量

工行人員太多，機構臃腫，建行年輕同志多，這倒是真的，可是建行為什麼年輕同志多呢？因為2002年開始建行進行股改上市，借著這股風買斷了很多老員工，使得年齡斷層了，所以建行的作風在四大行里是相對激進的，也就是說也許到了你老的那一天你也被買斷出門了。至於相互學習，說實話，銀行80%以上的業務都是基礎性的工作，談不上晦澀艱深，正常人做個半年完全就能掌握，更多的時候是要看你有沒有機會去某個崗位做某件事情，老人多的時候做事的人少，所以崗位多，年輕人多嘛，就是一個普通的客戶經理都能搶破頭，競爭壓力大呀。你要知道在國有銀行提拔年齡也是一個很重要的指標，比如現在有個正科級職位，老人是沒有機會去跟你搶的，但是年輕人個個理論上都有機會，你有信心幹掉他們么？

還有一個更殘酷的現象，工行員工近45萬，建行員工36.6萬，所以很多工行的櫃員是上二休一，而建行，運氣好是二休一接三休一，運氣不好一直三休一，由於人少，很少有網點法定節假日能放滿，工作時長完全不一樣。什麼叫員工關懷，休息都不給夠，節假日都沒保障的叫員工關懷么。

第三點：員工收入

居然有人說工行和建行利潤差不多，但是建行員工人數少，所以蛋糕分的人少，人均收入就高，我只能說這是不懂建行。建行人均利潤最高是沒錯，可是建行什麼時候是按照利潤來給員工發工資了？站在領導的角度來看，我用最少的人干到了四大行第二，那麼我再繼續壓一壓成本，提高下利潤，豈不是可以用最少的人干到第一，那我還不平步青雲，銀行人都知道，提高利潤最好的辦法是幹啥，就是壓縮人力成本啊，員工又不是客戶，少了他錢還能投訴你不成？所以這就是老二的可悲之處，永遠做一個追趕者，拼盡全力產出，做得比別人都好，吃的苦比別人都多，但是得到的卻不如人家多，反而不如農行交行這類，索性無欲無求，悶聲發大財。當然有的人會拿出網上的銀行員工人均收入來說事兒，只能說稍微有點常識的人都知道，那個數據就是看看而已，完全當不了准，你以為那麼多外包公司的人力費用哪裡出的，那麼多培訓出差的費用哪裡來的？這些都叫人力費用，所以人均收入跟實際收入完全不是一回事兒。

第四點：員工福利

這個真的因人而異，因地而異，同一個行不同層級不同區域甚至同一區域不同的一把手給員工的福利待遇都不完全一樣。單純的用建行工行來比較毫無意義，如果真要了解，找當地的建行工行員工打聽一下就OK。不過話又說回來，現在的銀行福利一年不如一年，別為了這點蠅頭小利影響了自己的職業生涯選擇，得不償失。

最後講個故事吧，有一次和工行以及建行的友人一起吃飯，工行友人說自己母親來櫃台上存了10萬塊錢幫他完成任務，自己親手經辦的心裡不好受。建行友人說，哦，你居然還能給自己母親存錢，我自己用手機銀行給自己母親轉過3萬塊錢，被合規檢查的人叫去警告了半天，寫了說明才了事。這就是很多人鼓吹的建行風控好，反過來就是更加不近人情，所以，你能做一個毫無感情的機器么？

我是老楊，20年銀行老兵。

以上是我的回答，歡迎留言交流。

第一，如果可能不要去國有銀行工作，這些年銀行在走下坡路，既要給股東創造價值，又得承擔 社會 責任，而且銀行雜七雜八的任務太多，沒有幸福感。

第二，如果建行和工行二選一，個人感覺建行不錯。雖然具體效益看支行，但是建行這幾年沖勁很足，再過幾年就趕超宇宙行了。

如果應聘的是總行，這兩家國有銀行差別不大。如果應聘的是分、支行，那就要看這兩家省行在當地的口碑、盈利能力及資產質量如何，盈利能力和資產質量差，員工的績效就會低，在當地口碑不好，招聘時就沒有吸引力，員工隊伍素質就不會很高，企業發展後勁不足。

還是著重看工作地點和工作崗位吧。在性質上建行和工行真沒什麼很大的區別，都屬於國有大型銀行。這些大銀行剛開始入職，基本都是要從櫃員做起的，有的還要求從基層做起，可能還會去縣里干幾年，當然干幾年這是理論狀態，至於以後能不能調上來真不好說。

國有銀行有一個弊端就是傳統國企思維嚴重，很多都是比較守規矩的，說好聽點就是中規中矩，不管是經營還是晉升，就拿個人的晉升來說吧，晉升很慢也很難，論資排輩相對嚴重，需要你耐得住寂寞。工作壓力的話，國有銀行都差不多，不管是建行還是工行，業績考核壓力相對不大，當然這里說的相對於其他的股份制銀行和城市商業銀行。

至於你要選擇哪個行，還是要看待遇，工資收入很重要。這你可以打聽一下身邊銀行的人，因為經營水平每個地方不一樣，哪個銀行壞賬少，就選擇哪一個，肯定是沒有錯的。

我家三口人在三個銀行，兩個國有銀行一個股份制銀行，要說那個行更好，我認為各有優勢，不能光聽名氣 ，一般是同一個銀行因為地區，人員等存在差異，效益，工作氛圍，人員素質等不一樣，而且現在銀行都不好乾，去哪其實都一樣

Ⅳ 銀行客戶經理的幸福感高不高

銀行一直以來被視為風光的職業，收入體面、工作時間固定。今年「兩會」上建行行長拋出「銀行是弱勢群體」的話語後，引起廣泛熱議。銀行基層員工確實在一些方面處於弱勢，幸福感非常低。據銀行內部人士介紹，銀行員工的工資並不是很高，以北京為例，銀行櫃員的月薪大約為3000元左右，加上獎金每月能達到5000元以上，個別業績特別好的月份可以達到1萬元以上，想要更高的收入，是需要有特殊貢獻的，例如拉來存款大單或者發放出大量優質貸款。由此可見，銀行並非行外人理解的那樣極高收入。銀行員工加班已經成為常態，而且工作容錯度極低，櫃員一筆差錯扣除半月績效，也導致收入總是岌岌可危。此外，培訓機制不完善，很多新人遇到不會業務卻被迫上手。再加上午飯時間受限等，壓迫感很強，長此以往，精神和身體都受到影響。

Ⅳ 專家說的有幸福感的12件事

是簡訊息
1、正趕上要出發的汽車
2、電話響起，拿起聽筒發現正是正在想的人
3、別人為你撓背，一下子撓到了最癢的部位
4、你打算買的東西正趕上打折
5、衣服上弄了污漬，但一洗就凈了
6、想著今天是星期三，其實是星期五
7、你完美地可開一個雞蛋
8、坐飛機時，一大排作為就你一個人
9、下雪後，你第一個踩出腳印
10、開了半天車，一路都是綠燈
11、排隊時，你所在的隊伍最快
12、收到的簡訊正是你想看的