宿舍如何裝修才能讓員工有幸福感

Ⅰ 如何裝飾寢室，能顯得溫馨而與眾不同

怎麼說呢，宿舍雖大不大卻也是個住的地方，終歸是要好好收拾的。

牆貼是宿舍最常見的裝飾品之一，合適的牆貼不僅顯現出我們的品味，也可以使我們的宿舍更加溫馨。

【床】

用好看的床品達成一個系列，告別寢室的標配條紋花床單，使得慘白的宿舍也可以讓人有幸福感。想像一下，當你穿著白色睡衣趴在床頭看書，鵝黃色配碎花的靠枕和被子加上幾個娃娃陪伴，那畫面真是好看極了。一個竅門：床上用品都挑選成一個色系搭配，只為了周末賴床時自己也能有「這畫面好美好想拍下來」的感覺。

Ⅱ 怎樣才能讓員工入住宿舍有幸福感

要讓員工感受到家的感覺，把宿舍設置的比較理想化，顯得比較溫馨的那一種

Ⅲ 如何提高員工的幸福感

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好的將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

Ⅳ 有什麼可以有效提高宿舍幸福感的裝飾物嗎

床頭置物欄，它可以放你的眼鏡，空調遙控器，手機各種東西

Ⅳ 如何對大學宿舍進行改造，從而提升幸福感

其實現在許多大學生都喜歡把宿舍裝飾成自己喜歡的樣子，當然不會過於浮誇，但是也會進行小小的改造，讓自己有種幸福的感覺，那麼在改造時，可以從這三個方面著手。

最後就是床上桌了，這個真的是超級好物，如果允許的話，一定要買一個，因為有的學校宿舍是直接住8個人的，這種情況其實沒有多餘的桌子，所以完全可以買一個床上桌放著，平時還能看看電視、做做PPT，如果有床簾，直接簾子一拉，也不會影響別人休息，自己還能增加觀感，這樣簡直幸福感滿滿。

Ⅵ 如何讓員工感到幸福

一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。某公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。

二、「讓工作成為一種享受」
多年前，某集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。

三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江某公司秉承母公司「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激
某集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的某集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。

END
注意事項
總之，員工「滿意」，不一定「忠誠」；員工「忠誠」，不一定「敬業」；員工「敬業」，不一定「幸福」。有了「員工幸福」，自然而然就有員工的「忠誠」和「敬業」，更不用提「滿意」了。只有「員工幸福」，才有企業幸福，社會幸福，人類幸福。希望我們的企業成為幸福企業，員工都成為幸福員工！

Ⅶ 公司如何裝修，才能讓員工有歸屬感

公司裝修只要選擇的材料好一些，給員工個人的空間大一些就可以了，主要還是在制度上優待員工，讓員工有歸屬感。

Ⅷ 如何增強員工的幸福感

中國電信10000號客戶服務中心全國各地情況都有不同，就以成立較早的廣州分公司介紹下 基本情況中國電信廣州分公司10000號成立於1995年。十多年來，10000號經歷了從簡單到復雜、從不完善到健全的發展歷程，10000號客戶服務熱線已經成為連接電信企業和電信客戶的重要橋梁。 中國電信的主要產品包括3G移動網路、ADSL、固定電話、小靈通、卡類等，通過10000號來統一接入，為客戶提供7*24小時的咨詢、投訴、故障處理、業務受理的服務。 10000號基本情況： 企業名稱：中國電信廣州分公司工作時間：7天*24小時每天電話呼入數（不含自動語音）坐席總數：1500席使用特服號：10000所在城市：廣州主要設備製造商：華為主要管理運用系統：MBOSS主要SLA:15秒接通率85%以上，關鍵性差錯率2%以下，一次性問題解決率88%以上；特色與價值為實踐中國電信「用戶至上，用心服務」的服務理念，10000號提出了「一家親，e線情」的服務口號，其主旨是：在內——對員工親，在外——對客戶情。具體是指：「一家親」體現的是10000號的內部文化，即注重打造企業內部的親情文化，包括善待員工、關懷員工的生活、工作和成長，增強員工的幸福感和成長感，提升員工的主人翁自豪感。「e線情」體現的是10000號的外部文化，「e」是中國電信的標志，「線」是10000號服務的特點，那就是通過電話線、無線電波承載信息為客戶服務，「情」是10000號對客戶服務所表現出來的深情厚誼、親情服務。 作為電信企業和客戶之間的紐帶和橋梁，10000號不僅僅是為客戶提供售後服務的「服務中心」，它更是為企業和客戶雙方創造價值的「價值中心」。對於客戶來說，10000號不僅可以為他們排憂解難，還可以通過客服人員的顧問式服務，為其提供最適合的產品和業務，幫助他們實現效益最大化和價值最優化；對於企業來說，10000號是集產品推廣、業務宣傳、品牌塑造等售前宣傳以及業務咨詢辦理、障礙申告、投訴處理等售後服務於一體的多功能服務渠道，10000號為客戶提供服務的過程就是為企業留住客戶、節約成本、創造效益、擴大市場影響、樹立企業品牌的過程。「追求企業價值與客戶價值共同成長」是10000號的服務使命，也是10000號的實踐原則。 作為「為客戶提供便利，幫企業實現盈利」的現代化互動渠道，10000號的突出作用體現在以下幾個方面： 1. 前移解決服務問題，為企業節省服務成本。通過關注一次呼叫解決率，不斷改進流程和支撐手段，提高10000號前台解決用戶問題的能力。在處理客戶故障申告過程中，10000號整合了多個後台網路監控系統，座席代表在前台就能解答或引導用戶解決大部分故障情況，每月為後台攔截超過70%以上的故障單。 2. 開展呼入交叉銷售，從成本中心轉向價值中心。10000號製作了豐富的銷售指引，指引座席代表在接聽客戶呼入電話解決客戶問題的同時，抓住客戶特點，推薦相應的電信產品和套餐。08年10000號受理量佔分公司比例節節攀升：平均每月為用戶辦理各類業務超過40萬次。10000號從客戶角度出發，開通了大額套餐及新裝手機、SIM卡配送服務，客戶足不出戶就能辦理這些業務，單此一項，每年就為企業帶來巨額的業務收入。 3. 匯聚提煉客戶信息，有效支撐企業服務營銷決策。10000號年均與客戶接觸5000多萬次，相當於為每個電信客戶平均服務8次。在客戶服務的同時，記錄每次客戶的需求，定期將客戶關心的熱點產品和咨詢反饋至市場部門，作為企業產品開發、市場推廣的依據；10000號記錄客戶提出的意見和建議，匯總後每月向相關部門報送反饋500餘條改進建議，為企業改善產品、改善生產作業流程與管理流程、作好營銷決策提供了強有力的支撐。 廣州電信戰略目標：世界級綜合信息服務提供商 核心價值觀：全面創新，求真務實，以人為本，共創價值2009年主要業務目標：提升最終客戶滿意經營理念：追求企業價值與客戶價值共同成長服務理念：用戶至上，用心服務 運營體制及人員管理10000號是中國電信服務客戶的主窗口之一，2008年10000號與客戶接觸5000多萬次，相當於為每個電信客戶平均服務8次。作為企業的7