如何成為快樂幸福的團隊

㈠ 如何打造積極、輕鬆快樂的團隊氛圍

2017年12月5日和動力訓練首席導師嚴易凌老師與動力師胡祥祥老師為青島國信交通進行了2批次的快樂團建，給大家帶來輕松愉快又收獲滿滿的體驗式課程。

很多時候，我們在工作中，也會遇到各種各樣的挑戰和困難，我們如何去尋找方法？如何尋求幫助？如何和別人有效溝通？這都是一個高效團隊的每一位成員需要具備的素質。

若想要感覺安全無虞，

去做本來就會做的事；

若想要真正成長，

那就要挑戰能力的極限，

也就是暫時地失去安全感。

當你不能確定自己在做什麼時，

起碼要知道，

您正在成長

從見面點頭，到在培訓現場為了共同的目標和願景，群策群力，從一開始的陌生到熟悉，從不解，到支持，從疑惑到堅信，我們看到了一群在青島交通部工作人員的執著，堅定和卓越的品格，我們也見證了一群特別能吃苦，特別有智慧的，可愛的國信交通的人們。祝福青島國信，也祝願國信交通的每一位工作者們。向他們致敬！期待下一次的玩索而有得。

㈡ 如何通過團隊活動建立快樂的團隊文化

如何建立快樂的團隊文化。可以到廣州悅野團隊看看經典案例！

㈢ 如何打造高效快樂團隊

要打造一個和諧快樂高效的團隊，你需要考慮到其中人的性格，必須容納四種人。看過西遊記嗎?其實這樣的團隊就是最完美的，他們存在一個互補的關系，孫大聖，性格火爆，沖動，能力超強，給團隊激情，一種一往無前的氣勢，是團隊的高效的推動者，就是傳說中的工作狂；然後是八戒，雖然能力一般般，但是卻是開心果
，是團隊工作中和諧的必須條件，本身作用不明顯，但是卻是實實在在的。沙和尚，做事情，踏實，會把整個團隊照顧得很好，有這樣的人，後勤絕對沒問題，有什麼疏忽的，他也能找出來，然後通知大師兄，而且他們是最踏實的，也是最忠心的，他們是認死理的人，一旦認可，很難改變他們的想法。最後就是唐僧，他們表面看，能力不如孫大聖，比靈活聰明，不如八戒，但是卻是這個團隊的領導者，是精神所在，問為什麼，那就是他是方向，他要取經，說白了，你們就是為了輔助我取經的，你們又各自的長處，但是卻沒有目標，所以看似唐僧什麼都不會，但是卻是靈魂。一個團隊，就是需要這樣的四種人，但是其中還關繫到團隊這些人比列問題.

㈣ 如何打造快樂，高效，創新，務實的團隊

一、信心
1、作為團隊的領導者必須是一個非常有信心的人，無論是對於公司、團隊還是自己都要有信心
2、將這種信心傳遞給團隊中的每一個人也是非常必要的

二、士氣+正面鼓勵
1、將未來的藍圖分享給每一個團隊成員，明確地告訴他們我們的將來是怎麼樣的；
2、只畫大餅是沒有用的，要和團隊分析形勢、找出機會、制定如何克敵制勝的行動方案並付諸實施；讓他們設想：如果我們在兩年內，經過我們的聰明且努力的工作，我們完全可以超載競爭對手，那麼做為這個團隊的成員，你的感覺會是如何呢？
3、制定階段性目標，而不要期望一步到位；如果你告訴一個口渴且十分疲憊的人要翻過眼前的高山才能找到水喝，那等於告訴他「你去死吧！」只時候只能告訴他，在山的半山腰你可能找得到水；當人到了半山腰，即便沒有水，你可以告訴他到山頂去你可以找到水；到了山頂，即便還是沒有水，便是你已經聽到水的聲音或者你已經可以看見水了，那麼目的就達到了。因為人始終看見了希望
4、把團隊成員的成績放大，培養下屬的自信
5、讓團隊成員每個月都覺得有進步、在成長
6、肯定下屬的成績；指出下屬業績不足的事實，讓下屬自己分析，幫助下屬讓他自己找出發現自己的不足並制定改善計劃；提供協助，幫助下屬實施改善計劃；不斷鼓勵下屬已經取得的任何哪怕是很微小的進步

三、驚喜
讓團隊成員為其他的團隊成員製造驚喜，比如說生日PARTY；並且將功勞記歸於團隊成員，而不是自己將功勞全部攬下來
創造和諧、學習及互相分享、互相幫助的團隊氣氛

四、朋友還分享了「三分鍾經理人」的做法：
1分鍾告訴下屬他的職責是什麼，你的職責是什麼
1分鍾在其他人面前當眾鼓勵下屬取得的成績
30秒鍾私底下告訴下屬你對他的表現感到失望，另外30秒鍾告訴下屬他很有潛質，相信他可以做得更好
不錯，這個周末過得真是不錯，覺得挺有收獲。接下來要做的就是把這些「正確的事情」做得「正確」，不斷打造一個快樂且高效的團隊。

㈤ 如何成為一個快樂的員工

工作當成一種快樂，而且每一天都給自己制定一個目標和規劃，在工作的過程中一定要認真完成，遇到問題可以及時解決。工作也可以當做一種挑戰，平時在工作的時候就可以認真完成，當你完成工作的時候就可以給自己一個獎勵。

㈥ 怎麼讓團隊開心快樂

搞一些娛樂活動，多出去聚餐，唱K，增進同事與同事的交流

㈦ 如何成為快樂幸福的團隊一員

把自己融入進團隊，少說多做，以心換心，一切以大局為重，就可以啦！

㈧ 如何營造一個快樂的團隊

一名主管 如何營造健康快樂團隊 中國有句古話，「千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用也」。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！ 就是團隊的力量！這就是我們需要的團隊精神！凝聚力 重要元素 的結合體？ 為了能夠營造一個成功的團隊中順利工作，做以下認識： 1、團隊成員有明確的目標和共同的價值觀; 2、有清晰的分工和精誠的協作; 3、有和諧的關系和通暢的溝通; 4、有高昂的士氣和高效的生產力; 5、加入該團隊的成員有一種發自內心的自豪感。 ；。 一 目標價值取向性 1、以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。 二協作性; 1.合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。 怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。 2、要有思考性。在一個團隊里，如果連起碼的思考性都沒有，那等於是濫竽充數。如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才幫助這個團隊增加效益或成效在團隊里，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於團隊精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。。 3、要有自主性。在一個團隊里，應該讓團隊成員知道的處在什麼樣的層面上。然後按照自己的職能和職責去辦事。 4、最重要的是要有合作性。一個團隊里，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。分工不分家。 三充分發揮領導的溝通和協調作用 首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。 再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。 四 充分發揮團隊凝聚 團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。 團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。 團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。 五。 宜以德為本，善利善導 1建立團隊共同的願景（願景應該是現實的，可以實現的，而不能是遙不可及的） 2建立「賞罰分明、多勞多得」的績效考核制度，讓大家都有「盼頭」； 3、給予成員「兄弟般」的關懷，多為他們著想； 4、當團隊成員遇到困難、難處或挫折時，應該及時出現並給予其幫助或鼓勵 5、在上級面前，應勇於為成員承擔責任 團隊中的每一名成員都很重要；一個人不可能完美，但團隊可以。作為團隊成員，需要尊重彼此之間的差異；學會通過合作彌補自身的不足宜以德為本 隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作 首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，給·團隊的成員有一種發自內心的自豪自信感，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。 注意細節，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局， 更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點主管首先要把握和提高。在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與團隊凝聚力才能得到弘揚和鞏固,潛在創造力才能發揮而團隊的凝聚，來營造健康快樂團隊

㈨ 如何建立一支快樂，融洽，上進，互助的團隊

在哪裡，在網路知道里？別費勁了，早就沒有這個功能了

㈩ 怎樣才能讓自己的團隊開心快樂的工作

員工服從項目經理的命令是因為項目經理的權力。那麼項目經理的權力基礎又是什麼呢?權力顯然來自公司的授權。要想使員工心悅誠服地聽從命令，項目經理除了必須擁有廣泛的專業知識，還必須擁有值得員工尊敬的人格魅力。自信負責的工作態度、高尚的道德操守、犧牲奉獻的工作精神才是一個項目經理的權力基礎。也只有擁有這樣的人格魅力，員工才會積極採取項目經理所建議的行動步驟，才更有可能最大限度地做好工作。