華夏幸福長江中心什麼時候拍地

1. 華夏幸福：產業深度融合 助力核心都市圈發展

2020年，站在「兩個一百年」奮斗目標的 歷史 交匯點上，在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的宏觀經濟大背景下，新時代新征程的逐夢藍圖，不僅為全世界發展帶來更多「中國機遇」，更讓中國企業站在國家政策利好的發展風口。

華夏幸福基業股份有限公司（600340.SH，簡稱「華夏幸福」）面對「十四五」開局，「不僅是產業新城運營商，更致力於成為中國領先的核心都市圈不動產投資開發及運營管理平台，」這是華夏幸福給自己找到的新定位，體現出這家企業積極順應國家政策趨勢的戰略前瞻和持續進化。

創立於1998年的華夏幸福，在22年發展歷程中，在獨創的賽道上一路追光，不斷進化，以前瞻性承接國家政策紅利，堅持「產業優先」的核心策略，不斷為城市導入產業集群，為企業投資選址及產業發展提供全方位服務，致力於推動區域經濟實現高質量發展，也為自身拓展出一條高質量、可持續發展之路。

謀求高質量、長期發展

11月3日，隨著《中共中央關於制定國民經濟和 社會 發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》發布，華夏幸福迅速捕捉到諸多政策機遇。

十四五規劃建議明確提出，強化企業創新主體地位，促進各類創新要素向企業集聚。發揮大企業引領支撐作用，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，加強共性技術平台建設，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。

華夏幸福注重培育、服務、投資科創企業，助力產業集群打造，推動當地產業鏈條不斷完善。通過積極打造園區創新生態，與上市企業形成戰略合作夥伴關系；在園區內培育上市企業，助力重點企業登陸科創板；成立基金，投資維信諾、航天振邦等上市或擬上市企業，為園區企業建立定製化、多元化的資本綜合解決方案。

在十四五規劃建議提到，發展戰略性新興產業。加快壯大新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源 汽車 、綠色環保以及航空航天、海洋裝備等產業。推動互聯網、大數據、人工智慧等同各產業深度融合，推動先進製造業集群發展，構建一批各具特色、優勢互補、結構合理的戰略性新興產業增長引擎，培育新技術、新產品、新業態、新模式。

作為產業新城的先行者和領導者，20多年來，華夏幸福以 科技 創新驅動產業發展，堅持「全球技術—華夏加速—中國創造」的創新發展戰略，聚焦新一代信息技術、高端裝備、航空航天、新材料等十大高端創新產業，堅持產業優先的核心策略，構建了完善的產業創新生態系統，在全國打造百餘個產業集群，累計招商引資近2000家企業。

十四五規劃建議強調，發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。華夏幸福所搭建的產業大數據平台，對實體經濟進行數字化追蹤和分析。

建議還指出，推進以人為核心的新型城鎮化。發揮中心城市和城市群帶動作用，建設現代化都市圈。推進成渝地區雙城經濟圈建設。推進以縣城為重要載體的城鎮化建設。

華夏幸福聚焦核心都市圈，已構築起「3+3+N」核心都市圈布局，在持續精耕京津冀的基礎上，加快布局長三角和粵港澳大灣區三大區域的高能核心都市圈，推進布局鄭州、武漢和成都三個高潛核心都市圈及長沙、西安、沈陽等潛力核心都市圈，選址優越，戰略前景廣闊。

布局核心都市圈 平台化價值凸顯

華夏幸福基於18年產業發展實踐經驗，構建了一套以核心能力為驅動，以團隊、資本與 科技 三位一體為支撐的產業發展生態體系，為城市導入先進產業集群，推動區域經濟高質量發展。

南湖產業新城就是一個典型案例。目前，國內發展設備製造端最有利的區域之一就是長三角都市圈。嘉興南湖區憑借毗鄰上海的區位及產業基礎，具有新一代半導體產業發展先發優勢。

華夏幸福積極助力南湖發展集成電路和新一代半導體產業。自2017年以來，堅持「產業優先」的核心策略，積極為南湖產業新城導入先進產業集群，重點聚焦包括寬禁帶半導體在內的新一代信息技術、智能裝備製造、科創服務、醫療器械、生物醫葯等產業，為企業提供全流程綜合解決方案，推動區域經濟高質量可持續發展。

南湖產業新城打造集成電路和新一代半導體產業集群，依託斯達半導體、禾潤電子、芯動 科技 、中晶半導體等龍頭企業聚集，形成產業協同發展優勢，目前已形成覆蓋設計、製造、封裝測試、設備和材料的完整產業生態。今年以來，多個重大項目相繼落戶南湖產業新城，助力南湖打造成為長三角半導體產業化與應用示範區。

南湖產業新城不僅打造集成電路和新一代半導體產業集群，以外資為主的智能裝備製造產業也是重點發展產業之一，優良的投資環境和完善的產業配套不斷吸引著 汽車 行業企業集聚發展。今年4月1日，特斯拉核心供應商——藍光 科技 與華夏幸福簽約，落戶浙江嘉興南湖產業新城，將在南湖投資建設新能源 汽車 三電結構件及模組件項目基地；12月18日，江蘇力樂 汽車 部件股份有限公司也落地南湖產業新城，總投資20億元，將建設 汽車 智能調角器、滑軌等研發和製造基地。

圍繞打造「世界級科創轉化中心」的目標，華夏幸福為南湖產業新城規劃了以科創服務為引領的產業體系，持續聚焦智能製造裝備、集成電路和醫療 健康 三大產業集群。如今，南湖產業新城相繼引進亞瑟醫葯、生研醫葯、5G射頻與光通訊晶元項目、藍光智能 科技 等一批優質項目。

作為產業新城先行者，華夏幸福以「以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體」為目標，實現產業與城市的完美融合，促進區域經濟高質量、可持續發展。堅持「產業優先」的核心策略，通過「產業規劃、選址服務、全球資源、行業圈層、金融支持、專業載體、一攬子政策、全程服務」等在內的產業發展生態體系，為城市導入產業集群，推動都市圈區域經濟高質量發展。

華夏幸福研究院院長顧強認為，都市圈是中國未來城鎮化的主體形態。在未來發展進階中，都市圈依靠「創新尖峰+產業高地」的空間範式，將形成產業體系能力來提高整體區域競爭力。在都市圈的創新尖峰里，把創新優勢變成產業優勢，就要打造創新生態。作為都市圈理論的踐行者，華夏幸福就一直在這樣做。

比如，在武漢都市圈，華夏幸福已成功布局武漢國家航天產業基地、問津產業新城、嘉魚產業新城、漢孝產業新城、團風產業新城、黃陂產業新城等，與武漢核心區協作互補，構築起了武漢都市圈的「創新尖峰+產業高地」空間範式，打造起了創新生態。未來，華夏幸福還將積極 探索 ，攜手更多合作夥伴，助力都市圈發展。

推進「三新」戰略落地 未來發展可期

作為可持續發展的 探索 ，華夏幸福布局「三新戰略」，快速推進商業地產及相關業務，堅持產業新城及相關業務、商業辦公及相關業務雙輪驅動。

所謂「三新」戰略，首先是開拓新模式。在傳統重資產模式的基礎上，加速開拓輕資產模式，落地北京麗澤項目首個「輕資產」業務模式，以資產管理輸出的模式，深化資本合作，快速切入市場，逐步迭代更新投資模式，借力 科技 創新平台，開展跨界合作。

其次是開拓新領域。「新領域」是指在傳統產業新城主營業務領域外，努力 探索 開拓零售物業和寫字樓等商業地產領域，以及康養、公共住房和科學社區等等細分領域，落實布局戰略，豐富業務格局。

截至目前，在商業地產項目方面，華夏幸福打造出包括武漢長江中心、北京平安幸福中心、南京金陵華夏中心、哈爾濱深哈中心、廣州白鵝潭項目等優質項目。

武漢長江中心，是首個涵蓋開發建設、運營管理全周期的商業綜合體項目，將成為長江新地標、城市新名片、華中金融 科技 中心；北京平安幸福中心是「輕資產」模式首個落地代表作，打造不動產開發運營管理的新樣本，將助力首都金融產業版圖升級優化，打造新興金融產業集聚區、首都金融改革示範區；南京金陵華夏中心，是金陵新門戶，秦淮新地標，將助力南部新城總部經濟的成型及區域「以 科技 、金融為依託，商務總部為核心，文化為特色」產業體系的構建；廣州白鵝潭項目，是廣州核心區力作，全力打造灣心CBD。

同時，2019年以來，華夏幸福已在武漢、北京、南京、哈爾濱、廣州等地接連獲取優質項目，開啟商業地產業務新篇章。積極踐行「六好」標准，即好城市、好地段、好條件、好產品、好服務、好回報。

近兩年，華夏幸福積極整合業界強勢資源，打造「金融+產業+運營」三大核心能力，構建綜合競爭優勢。2018年，華夏幸福引入戰投、開啟發展新征程。與中國平安簽署戰略合作協議，中國平安成為華夏幸福的第二大股東，雙方明確在產業新城、綜合金融服務和新興實業等領域加強戰略協同合作。

憑借獨具特色的業務模式，與領先的城市服務規模，華夏幸福在2020年捧回多項榮譽，獲得更多認可。榮獲《財富》中國500強排行榜第96名、ROE排名中位居第11名；上榜《福布斯》「2020全球企業2000強榜單」，位居第473位，比2019年上升71個名次；榮獲《人民日報》中國企業 社會 責任領先指數60強；入選BrandFinance「2020全球品牌價值 500強排名」第 418名，比去年提升了35名。

改革創新，進而有為。站在新的起點，機遇擺在面前，挑戰清晰可見。新冠肺炎疫情給全球經濟帶來巨大沖擊，企業處在不穩定、不確定的全球經濟環境中。在重重陰霾中，華夏幸福緊跟國家戰略步伐，堅守產業報國初心，持續深耕核心都市圈，堅持雙輪驅動實現區域發展，努力擔當起產業強國 歷史 使命，對未來發展充滿信心。

2. 頭條！大廠孔雀城華夏幸福如何解救方案曝光環京購房者速看！

大家都比較關心的事情，莫過於 大廠 孔雀城華夏幸福的債務問題局信羨了。近日，在我的努力了解下，有關華夏幸福綜合性風險化解方案已經制定完畢，最快將於7月上旬對外公布。

據消息透露，華夏幸福最終債務方案主要包含四方面內容：

1.債務展期1-2年時間；

2.到期債券協商轉化為非債券類債務，部分轉股；

3.華夏幸福的相關業務將進行重組，住宅、產業園區運營和商業可能是未來主要業務；

4.董事長王文學會留在華夏幸福從事「擅長的業務」，但相關權重可能會下降。

按照各方預期， 華夏幸福債務危機將在2021年解決，2022年將恢復正常經營 。根據各方透露出來的相關信息，華夏幸福綜合性風險化解方案有幾個方面重要內容。

據披露的細節顯示，華夏幸福將採取以下步驟：

第一，債務展期 ，相關到期債務根據到期時間做1-2年展期；相關債券到期後，通過與債券持有人協商轉化為非債券類債務；經債權人同意，對部分債務進行轉股，但這一部分轉化會有相應的上限。

無論是債務做展期處理，還是債券轉化為債權，等到新的資金注入或華夏幸福實現正常經營、恢復流動後，再對相應的債務進行分期償還。據上述接近消息人士透露，目前已經取得部分債權人的首肯，部分還在談判中。

第二，由一家中央級國有企業以現金方式出資、相關地方政府以土地出資，與華夏控股組建一家新平台公司 （有消息稱這家新平台公司為河北新空港發展投資有限公司）。新平台公司將取代華夏控股成為華夏幸福的大股東。

上述債權機構人士認為，無論是新空港還是其它主體，這個新平台公司代表的不僅僅是地方政府，有更加廣泛代表性意義；新平台的業務也不僅僅是持股平台，也有更加廣泛的業務范疇，大概率會承接部分華夏幸福原有業務。

第三，華夏幸福的相關業務將進行重組 ，一種潛在的可能是會剝離部分資金沉澱周期較長的業務，未來保留下來的業務側重華夏幸福以往優勢，可以保證快速周轉和具備較好的變現能力。

上述接近消息的人士判斷，住宅、產業園區運營和商業可能是未來華夏幸福的主要業務。但有關產業新城的基礎設施、土地整理等相關重資產業務是否保留，其表示目前還處於不確定中。

南方總部業務去留一直受到外界關注，6月，南方總部城市更新業務已經轉讓給深圳市鵬瑞地產開發有限公司，此前有傳言稱，武漢長江中心售樓處已經由鵬瑞地產接管。

不過，該消息人士表示，南方總部業務屬於華夏幸福優質資產，也是重組後華夏幸福發展方向之一，全部剝離的可能性不大。

第四，華夏幸福董事長王文學會留在華夏幸福從事「擅長的業務」，但相關權重可能會下降。 由於實控人發生變化，未來新的實控人派駐的高桐拍級管理人員，在重組後華夏幸福的話語權會超過王文學。

華夏幸福現有的管理和團隊人員的基本面不會發生根本變化，但根據股東和業務變化需求，相關管理職位和業務口線人員會出現相應變動。

2017年以來，已經有福晟、泰禾、藍光、華夏幸福等多家 房地產 企業出現流動性危機，與其他房企相比，至今華坦褲夏幸福沒有出現資產被查封和股權被凍結的相關情況。

多個華夏幸福的員工告訴經濟觀察報，從1月危機爆發以來，華夏幸福員工有相應的變動，但核心團隊基本保持穩定，其中有一個重要原因的是，華夏幸福一直保證員工工資正常發放。

在上述接近華夏幸福人士來看，雖然華夏幸福出現大額債務違約情況，但由於各方採取積極措施，依然能夠保持一定的流動性，並沒有出現因停發工資而導致大面積離職情況。

據其透露，危機爆發以來，華夏幸福採取以項目為單元的封閉式運作措施，即單個項目憑借自身資產可以實現再融資，從而保證項目按計劃復工，「集團不會從項目抽調資金，或者挪用項目融來的資金。」

這種情況下， 一部分項目通過封閉式運作陸續實現復工，部分城市項目陸續恢復了銷售。上述接近華夏幸福人士表示，目前華夏幸福90%以上的項目實現復工，相當一部分項目開始恢復銷售。

一旦項目恢復施工、恢復銷售，也就有了回款，除了一部分用來償還項目融資、支付工程款、工人工資等基本保障外，還有少量回款可以迴流到集團，「雖然說還達不到償還債務的程度，但基本能維持公司日常經營。」

華夏幸福之所以在危機爆發後能夠實現項目封閉式運作，並維持相應的運作，很大程度與司法集中管轄有關。今年初華夏幸福危機爆發後，有關華夏幸福的所有司法案件均指定由廊坊中院集中管理。

項目一旦被查封，融資、銷售、轉讓等行為均無法實現，喪失流動性，不僅項目復工、復售難度較大，而且容易引發建築商、供應商和購房者的反彈。

通過司法集中管轄，一定程度避免了項目資產被輪候查封以及股權被凍結引發的一系列問題，保證項目自我造血能力的實現。

據接近華夏幸福人士透露， 危機發生半年來，購房者維權情況鮮有發生；也沒有大面積和長時間拖欠建築商、供應商、建築工人的款項。

此外，華夏幸福6月18日晚間發布公告稱，公司股東俞建減持計劃實施完畢，期間減持公司股份約72萬股，減持 價格 5.24元/股至5.26元/股，減持股份占公司總股份為0.0183%。

重上述的情況來看，華夏幸福基業的房產項目，還是可以購買的，畢竟這么多年的大開發商了，且出現這樣的情況下，也沒有出現拖欠員工，建築商，供應商，開發商等工資及款項，所以說這次危機會平安的過去的。這邊也會持續了解孔雀城開發商的動態，給大家最新的消息。

3. 環京房企陷2000億債務危機，為什麼當地的房地產會這么慘

2000億債務，目前並未看到這一數字確切來自哪個部門；

但粗略估算一下，以2萬一平米樓價來估算的話，2000億也僅僅相當於1000萬平米的住宅價格——相當於每套100平米、10萬戶住宅而已。

我們知道，北京最大居住區一個“天通苑”，一個不夠兩個三個、也許就能覆蓋這種債務規模。

炒房客的命運，大抵上也是如此。因為手中持有的房產過多，房產價格一旦下跌，也可能生出還款問題。

而我們的住戶呢？在房價出現波動下行時候，面臨的窘境也其實沒多少不同。只不過，單個一戶家庭，一套住宅，資金量相對要小得多。

但我們在本文最後重點要強調的卻是，購房者、住宅開發商、建築商，這塊住宅生態當中的各個群體，彼此之間並沒有建立起有效的對接、分級機制。就導致我們的商品住宅市場，目前顯得十分混亂：住宅設計本身，經常並未考慮到住戶獨特需求；而居住在一棟樓的鄰里，彼此之間也因為未作分級，而在差異非常大的情況下匪夷所思地住在了一起；從而讓住宅對人“安居理想”的實現極為有限。這算是住宅領域當前亟待各方協同去解決的一個大問題。

4. 原報道 | 吳向東華夏幸福780天

壹

吳向東履新華夏幸福，至今已有780多天，這期間外界只寥寥幾次在公眾場合見過他。

其中一次是去年4月26日，華夏幸福舉辦2019年度線上業績會，董事長王文學、聯席董事長兼CEO吳向東均有出席。這也是王文學和吳向東首次公開同框，盡管他們分別位於南北兩個會場。

吳向東被認為是華夏幸福二股東平安推薦的「代言人」。2018年7月，平安入股華夏幸福，2019年2月，吳向東便從華潤轉至華夏。此後，華夏幸福南方總部成立，團隊成員主要是他和其他華潤舊部。華夏幸福南北總部獨立運營，據稱平時連會議都各自召開。

華夏幸福在業務層面開始大幅改變。過去幾年，王文學在公司內部要求誠意正心干產業新城，但2019年中報起，該公司開始分為產業新城及相關業務、商業地產及相關業務，後者由南方總部主導。

新業務從誕生之初便定位要為平安的戰略安排服務，具體包括在大型商辦綜合體、康養業務、輕資產管理及科學社區四個領域發力，吳向東則要確保新業務與華夏產生化學反應。

在那場業績會上，華夏幸福管理層也明確，商業地產及相關業務在2019年從無到有，計劃布局北上廣深等8大核心城市，並立足以輕資產開拓商業地產及相關業務。

吳向東躊躕滿志，對與會投資者及媒體說：「我們要做中國最好的商業地產項目，最終也成為最好的商業地產發展商或運營商之一。這是我們的目標。」

華夏幸福為新夢想買單，向吳向東開出了年薪3868.93萬元的合同，相當於王文學同期年薪的4.5倍，這也是A股高管薪資的最高紀錄。

但從去年底開始，華夏幸福的資金鏈問題，嚴重到讓王文學求助政府及平安支援，比如探討引入平安作為基石投資者、華潤作為股權投資者，此舉措最終未成行。

今年2月4日，平安集團總經理兼聯席CEO謝永林透露，平安對華夏幸福股權投資180億，表內債權投資360億，已做好撥備准備。3月25日，謝永林被中小股東問及華夏幸福債務處理問題時，他回應：

平安後續將不再出錢，但會不遺餘力支持華夏幸福債務處理方案設計和救助過程實施。

平安的風向變了。

在這之後，華夏幸福南方總部開始傳出動盪。3月底有消息稱，吳向東表示不管債務事宜，並已不正常上班，或將撤至深圳房企鵬瑞集團，同時南方總部亦將轉讓予鵬瑞。

根據媒體最新披露，與吳向東一同轉戰鵬瑞的，還有南方總部的原華潤置地團隊，大約有100多人。

華夏幸福正出現更多變局，此時創始人王文學，正修補債務縫隙。他親自參與金融債權人大會，向債權人檢討、致歉，表態堅決不逃廢債。廊坊成為化解危機的主戰場，他點名表揚的是「站在廊坊的弟兄們」。

據觀點地產新媒體了解，華夏幸福2021年到期需償還債務仍高達千億元，現金流短缺，甚至利息及工資都無法支付。它是目前爆發危機的房企中，規模最大的一家。

參加完金融債權人大會，王文學在廊坊對上千名員工做內部講話，他說，大家離開沒問題，這是雙方自願的選擇，跟道德無關。

「你們是職業經理人，我是職業企業家，我們互相都要表現出職業水平。」

貳

時隔三年後，王文學坐在廊坊的辦公室，或許仍會覺得馬明哲與他是職業企業家的惺惺相惜。

2018年10月底，華夏幸福召開平安入股後首次員工大會，據當時媒體報道披露，王文學於會上公開談及此次險資入股的原因。他的說法是，雙方曾經在深圳同時相中一宗地，不打不相識，馬明哲欣賞華夏幸福的執行力與判斷力，平安亦認可公司的潛力。

不過，平安將向華夏幸福委託派遣高管，負責日常經營、財務審計及新業務等工作。

而這種變化也預示著，平安並非純粹的財務投資型二股東，它對華夏幸福有業務協同訴求。

此刻市場消息早已流傳兩個委託派遣高管的名字：華潤置地執行董事吳向東，以及華潤置地CFO俞建。2018年12月、2019年2月，俞建、吳向東先後履新華夏幸福，證實市場所言非虛。

工商信息則顯示，2018年12月20日，華夏幸福（深圳）運營管理有限公司注冊成立，注冊資本為10億元。這也是南方總部的工商主體，南北方團隊「劃江而治」的格局由此逐漸明晰。

此後半年，該公司新增董事長俞建，董事趙榮、王笑、劉嶸、趙煒，以及監事龐慧，均為華潤置地前職業經理人。

南方總部團隊組建後已快速開啟擴張，一批項目均處於接洽狀態，比如2019年4月底，桂林政府與吳向東就樂滿地康養文旅綜合體項目落地建設進行交流。

至7月底，首個舊改項目浮出水面，原華潤團隊在深圳鹽田正式成為沙頭角田心工業區片區舊改的前期服務商；8月23日，華夏幸福（深圳）城市更新管理有限公司注冊成立，正式涉足舊改領域。

同年8月16日，華夏幸福宣布，將9個月前剛從中國鐵物手中以57.8億元受讓的北京麗澤金融商務區項目，轉讓予平安人壽，對價僅為58.29億元。對此該公司解釋，交易系在商辦方面首次嘗試採用管理輸出的輕資產模式。

一個月後，南方總部首次出現於土地招拍掛市場，以總價116.25億元底價競得武漢武昌濱江CBD核心區2宗地塊。這是華夏幸福首個從拿地開始，涵蓋開發建設、運營管理全周期的商業綜合體。

截至2019年底，華夏幸福在商業地產及相關業務方面，已落地項目包括北京麗澤項目、武漢長江中心項目，並有8個舊改項目被選定為前期服務商，其中深圳、東莞分別佔6個、2個。

在2019年度業績會上，吳向東表示，過去一年是「積極的熱身和工作」，相信2020年「新模式、新領域、新地域」肯定會全面落地。

「甚至我們覺得，選定的最優先（發展）的8個城市都要覆蓋，這一點我還是很有信心。」

這是吳向東入職華夏幸福後僅有的一次公開與外界溝通交流，其它大部分時候，他和南方總部團隊像頭獵豹，悄無聲息地尋找並靠近獵物。

僅2020年上半年，華夏幸福便新增4個商辦綜合體項目，中標1個項目代建服務，鎖定1個舊改的前期服務商，包括南京大校場項目、廣州白鵝潭項目等。該公司強調，已基本完成在目標城市的布局。

平安與華夏幸福業務協同的更典型案例，是去年10月上旬開工的哈爾濱新區深哈金融 科技 城項目。

該項目總佔地約88萬平方米，建築面積約159萬平方米，由平安、華夏幸福共同投資200億元打造，並將同時結合平安的金融產業資源以及華夏的產業新城開發運營優勢。平安集團總經理兼聯席CEO謝永林，以及王文學、吳向東首次同台出席開工儀式，足見各方重視度。

叄

如果回想起自己前面25年的職業生涯，吳向東可以選出代表性的頭銜：華潤置地董事總經理、董事會主席，以及潛在的萬科董事長。

這些頭銜已成 歷史 ，或許令他更真切感到做一個「非常困難的決定」所要承受之重。

轉折點是2018年馬明哲發出的邀約，那時他的身份是華潤集團助理總經理、華潤置地執行董事，重新回歸華潤後逐漸觸碰到了職業天花板，最終決定轉身，去華夏幸福開辟新戰場。

據當時媒體報道，王文學一開始對吳向東的加盟表示肯定，強調南北雙總部不能各自為政，不要強調你我之分。同時，吳向東加盟後，會帶領華夏幸福朝多元化發展，對沖風險。

事實上，南方總部率先發展的商辦綜合體及舊改，多與吳向東及其團隊在華潤置地積攢的經驗及資源有關，為此需要沉澱大量的資金。而南方總部在華夏幸福享有極高的戰略地位，尤其在拿地上擁有高額的資金保障。

即便在北方總部加強產業新城及相關業務儲備管理的情況下，南方總部依然加大對新業務的土地投資。2020年5月9日，華夏幸福董事會審議通過一項預案，批准公司及下屬公司在5-6月期間進行土地投資的額度不超過220億元。

其中5-6月華夏幸福共分3次披露拿地情況，累計新增22宗地，合計成交金額120.53億元；商業地產及相關業務佔12宗，成交金額佔112.66億元，顯示南方總部是絕對拿地主力。

華夏幸福去年業績公告顯示，前三季度公司土地支出198.5億元，同比增長接近25億元；其中商業地產及相關業務支出達102.03億元，產業新城業務支出則從173.73億元近乎腰斬至96.46億元。

去年底開始，華夏幸福爆發債務償付問題，新的一年面臨上千億到期需償付金額，業務現金流無法覆蓋償付需求。目前該公司已累計違約372億元。這時再去看快速擴張的新業務，風險非但未對沖，它反倒成為龐大的吸金獸。

深圳舊改從業人士表示，華夏幸福在深圳等地獲取了一批舊改，但基本是前期服務商項目，進度不一，意味著仍需漫長周期才能兌現價值。

哪怕是南方總部最早獲取的增量項目武漢長江中心，住宅及公寓部分要入市最快的節點也將是：2021年三季度。

王文學2月2日在內部講話時反思，TOD軌交、醫療等業態沒有取得顯著成效。消耗和佔用了公司大量資金，考核機制不夠健全。

他同時也吐槽，某些單位，公司需要他們的時候以各種理由搪塞，就是不來廊坊。

在說這番話之前6個月，一些鮮有人注意的變化正在發生，南方總部退出了固安華御城房地產開發有限公司，轉由廊坊京御房地產開發有限公司持有，後者主要是孔雀城品牌的母公司。同時，南方總部在公開土地市場陷入沉寂，廊坊京御地產成為拿地主力。

年底，華夏幸福在廊坊、固安兩大商業綜合體奠基開工儀式，出席者都是王文學。

王文學內部講話後兩天，平安總經理兼聯席CEO謝永林公開評論，華夏幸福出現流動性困難和債務危機，主要是宏觀經濟和政策調控影響了回款，疫情影響，以及擴張太快。

謝永林強調，對華夏幸福的540億元投資，只是平安8萬億投資組合的一項。但沒有人會相信，一旦華夏幸福倒下，它能不被席捲進去。

3月25日那場備受矚目的平安年度股東大會，除了明確表示不再出錢，平安管理層還提到，華夏債務危機事件後，公司內部進行多輪深入反思。

其中最後一條是，未來對「這些企業」派駐董事，責任和要求都會進一步增強。

而華夏幸福在債務危機下已採取積極瘦身縮表措施，那位與平安關系密切的最大牌董事，似乎也擁有對外資產的自主決策權。對此有媒體報道就提及，吳向東與鵬瑞集團董事局主席徐航最初接觸，也是為了推銷南方總部的項目，但雙方深入交談之後，吳向東選擇加盟。

現在，南方總部也有近一年未公開擴儲，那個曾被華夏幸福贊譽為「吳向東帶領的中國商業開發運營第一團隊」，越來越多跡象表明，它將把天賦帶到鵬瑞集團。鵬瑞旗下鵬瑞地產發展 歷史 較短，2017年總資產僅104億元，相當於同時期華夏幸福總資產的1/36。

有人說，吳向東拂袖而去，他只是做了職業經理人的選擇，跟道德無關。

只是，他一年前拍胸脯般喊出的那句「成為最好的商業地產發展商或運營商之一」，和現實碰到一起，都是夢破碎的聲音。

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