商業中如何延長幸福感

① 如何延長幸福感

當我們反復看同一部電影、讀同一本小說，玩同一款游戲時，我們從中感受到的快樂就會越來越少，這種現象被稱為享樂適應。根據心理科學協會期刊 《心理科學》（Psychological Science ）上的一項研究，有一種行為可以有效延長我們的幸福感，那就是給予行為。

研究人員發現，如果人們向他人贈送禮物，然後再接受他人的饋贈，收下同一禮物；再把禮物送出，然後再接受禮物……如此循環幾輪之後，參與者的幸福感並沒有下降，或者下降得很不明顯。

芝加哥大學布斯商學院行為科學副教授艾德·歐布瑞恩(Ed O'Brien)表示，過去的研究告訴我們，為了保持快樂，我們需要先放下喜歡的事物，去尋求一些新鮮的刺激。但這項研究表明：重復的給予行為，就能讓我們長時間保持快樂的心情。即便每次接受與饋贈的整體收益為0，我們也可以獲得相對新鮮和愉悅的體驗。

在另外一項實驗中，大學生志願者每天收到5美元，為期5天；他們被要求把錢花在同一件事上。研究人員隨機指派參與者將錢花在他們自己或其他人身上，例如將錢留在同一家咖啡館的小費罐里，或者每天向同一家慈善機構捐款。在每天結束時，參與者需要在實驗日誌中記錄下他們的消費體驗和幸福程度。

總共96名參與者的自我報告都顯示出了同一模式：開始時的幸福感相似，那些把錢花在自己身上的人，幸福感在5天內持續下降；那些把錢捐出的人，幸福感下降得幅度非常低。

研究人員隨後進行的實驗排除了幾個可能的替代解釋：比如，每次做出贈與行為都會讓參與者做出更多的思考，思考本身會使其感到愉快。歐布瑞恩說，「我們考慮了很多這樣的可能性，並為十多種相應的解釋安排了實驗，結果它們都無法解釋研究結果。」

從進化的角度來講，享樂適應機制可以推動去人類追求和獲取嶄新的資源，有利於人類的生存。那為什麼給予行為不受這一機制的限制？

研究人員提出的一種解釋是，當人們更注重結果，比如獲得的報酬，他們可以輕松地相互比較，這會降低人們對每種體驗的敏感度。但是當人們專注於一項行動時，例如向慈善機構捐款，他們不太會去比較，而會體驗到無私奉獻這個行為本身的快樂。從物種進化的角度來說，慷慨的行為有助於保持我們的親社會聲譽，增強我們的社會聯系和歸屬感，所以，我們會從中獲得了正向快感反饋。

以上就是關於如何延長幸福感的新研究，希望對你有啟發。

② 請問華為如何實現商業創造幸福

請問華為如何實現商業創造幸福，我來答，華為為每個人創造了各方面便利。

③ 如何有效保證員工幸福感

一項對持續高績效員工隊伍形成因素的研究表明，長期來看，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成效。他們會按時上班，不太可能辭職，主動去做職責范圍之外的事，而且他們會吸引同樣致力於該工作的人。具有幸福感的員工，其績效比所有員工的整體績效高出16%，職業倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%.（引自《哈佛商業評論》的報道。）著名企業家、日本京瓷的創始人稻盛和夫自從1959年白手起家創建京瓷公司之時，就把「敬天愛人」作為自己的經營哲學。在稻盛和夫看來，公司運營的第一目標，不是為了股東的利潤，甚至也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。正是秉承著這一理念，他一貫重視對員工的關照，公司也取得了不斷的發展。2011年各行業企業的員工平均離職率達到18.9%，自2008年以來最高。職場幸福感，很難用賺錢多少來衡量。其中，傳統服務業和製造業最易離職，離職率分別達到21.2%和20.5%.反之，如果能夠做到幸福企業，離職率就會大幅度下降，員工滿意度、對組織的忠誠度就會大幅度上升。幸福企業的八大標准： 一、以人為本的企業文化，即員工要能感覺到被尊重、被信任、被授權、被關懷； 二、是開放高效的組織溝通； 三、是公平、具激勵性的管理體系； 四、是認同企業價值觀； 五、是強調工作與生活的平衡； 六、是高情商的人力資本； 七、是工作氛圍輕松有趣； 八、是工作具備一定挑戰性。知道了幸福企業，那麼，幸福管理是什麼？掌握企業運營與決策大權的CEO又如何將幸福管理納入企業管理之中？幸福管理就是從員工的心理需要和個性優勢出發，為員工提供有挑戰性並兼顧愉悅性的工作，從而營造出和諧的團隊氛圍，使員工對企業有一種歸屬感並能在企業工作環境中實現自我的人生價值，同時又能在工作中感受到自由、充實和樂趣。所以，幸福管理的宗旨就是「創造幸福員工」。提升員工幸福感，既是企業的職責，也是企業發展的必然需求與前提。一個人，除去睡覺、吃飯，80%的時間是在工作，與同事相處。可以說，一個人工作的狀態就決定了人生的狀態，工作內容是否有價值、工作時心情是否愉悅、放鬆，也在間接影響著我們人生的質量。要提升人生的幸福指數，首要的，就是提升工作的幸福指數。對於企業來說，關注員工幸福感，提升員工幸福感，當是責無旁貸的事情。下面呢，是一個全球性的調查——它問人們，他們想要什麼？有人寫下權勢、有人寫下金錢、有人寫下名譽、有人寫下愛情……但最終這些名詞都在人們的再三考慮下都被一一劃去，它們被一個統一的詞語所代替：幸福！不錯，他們覺得金錢有點重要，權利也是，這是事實，但它跟幸福相比是微不足道的。追求幸福就是追求有意義有價值的美好人生。馬克思主義認為，勞動是幸福的源泉，道德是幸福的前提，幸福是個人幸福與社會幸福的統一。員工幸福感一般來自以下因素：責任意識、人際氛圍、培養美德、家庭和諧、樂崗敬業、企業認同度高、自我發展意識強。影響幸福的七宗罪：喜歡攀比、信念搖擺不定、忽略身邊美好的事物、只想收獲不願付出、不容易知足、缺乏信任、容易焦慮。針對一些員工對幸福感的認識不足與認知錯誤，應通過職業生涯規劃來促進員工幸福感，那麼職業生涯規劃如何促進員工幸福感呢？幸福感員工在深入自我認知之後，能夠從更多的角度、更客觀來分析自己的技能和優缺點，包括正確面對公司生存環境、績效評估結果等等，在自我認知的基礎上，員工也將會進一步理解到人與人之間的差異性，增強人際敏感性，這將會對團隊的配合，員工以及部門之間溝通產生積極的促進作用，有助於員工實現工作的意義，進一步促進員工幸福感。作為企業的CEO，應該在日常管理中融入以下兩點理念： 1、幸福管理應倡導以「心」為本； 2、工作設計應強調兼顧挑戰性和愉悅性。 總之，讓員工擁有工作幸福感，企業才具有向前發展的動力。譚小芳老師將如何創造幸福員工的秘訣分享給各位，這些秘訣雖然看似簡單，但是招招都能出奇制勝：。讓他們參與（因為你無法單打獨斗）。。對他們友善（一開始就聘用友善的員工）。。慷慨地對他們表示認同（且不止是在金錢方面—但也別太吝嗇）。。向他們灌輸自豪感（當他們為自己的工作引以為豪時，會表現得更加富有成效）。。信任他們（他們應該得到你的信任，並將更加努力漂亮地完成工作，以繼續贏得這種信任感）。企業除了給員工創造良好的工作、生活環境，更多的是創造一個文化、思想交流的平台，這是幸福感。員工呢，對何為「幸福」也要有正確的認識，如果一個人只是追求三餐飯吃得飽，穿得暖，那僅僅是一個物質的需求，人們追求的更多的是精神需求。所以對於員工來講，除了改善其工作、生活環境，更重要的是給他們注入一種新的思想。具體地，結合我為央行擬的員工幸福指數提升方案，下面我們談談。 建立和推行職工幸福指數評價制度的做法——一是抓幸福宣講。深入開展幸福指數「全民行動」，積極開展比如：「大雁精神」大家談、「黨旗下的風采」演講賽、等文化建設活動，通過會議、座談、談心等多種形式，不斷提升團隊精神，形成全員共同推動和參與幸福工程的良好氛圍。二是抓周密部署。為使幸福指數評價工作有條不紊地進行，建議全員在准備充分的前提下出台實施方案。成立由「一把手」任組長，其他黨委成員、副行級領導任副組長，機關黨委各部門、各科室主要負責人為成員的幸福指數評價工作領導小組，建立全面幸福指數管理體系。三是抓指標架構。堅持從業務創新發展出發、從提高管理效率出台、從職工實際需求出發，制定出台《職工幸福指數評價體系》。體系從工作環境、生活環境、行風行貌、地位形象、陽光心態等五個方面，逐一將職工對單位的幸福感、滿意感和尊嚴感進行量化管理。四是抓和諧流程。按照依法評價、注重實效、客觀公正、員工公認、統籌兼顧「五個原則」，對職工幸福指數評價工作進行規范化建設，按照「非常幸福、十分幸福、幸福、不很幸福、不幸福」五個標准組織測評，把幸福指數評價體系的運行質量、效果評估權交給廣大職工。總之，人人都希望著幸福的生活，每個企業也都希冀成為卓越的企業，但是，企業要真心為員工謀取幸福，就要重視、經營每一個員工，要放手讓人才幹事、支持人才幹成事。畢竟，一個全面發展的員工，才是幸福的員工！從某種意義上講，企業為社會創造的幸福感越大，社會反饋給企業及其成員的幸福感也就越大。

④ 為什麼職場中的幸福感在下降

為什麼職場中的幸福感在下降？其實從幾個問題思考，這個就有答案了。首先你剛畢業工作的時候，一切都是新的，這時候你干勁十足，但是當你工作一段時間你覺得要提高收入，但是一直都不是很理想，慢慢的你的幸福感就下降了，隨之也沒有很好的升職機會。

經過上面的情況，你已經沒有原有的激情和動力，所以你的幸福感就會慢慢消失，這些都是很正常的情況。

⑤ 新消費提升百姓幸福感，結合談談當前新消費有哪些特點

吃，講究綠色有機；玩，追求多樣有趣；游，選擇個性定製；購，看重品質品牌……今天的消費體驗真是不一樣！
黨的十八大以來，咱老百姓消費眼光抬高了，買東西不光看價格，更講究品質、品牌；消費領域更寬了，不僅買實物，還要買服務；消費意願更強了，捨得為生活品位花錢、買單。隨著市場更繁榮，選擇更豐富，消費方式變了，消費熱點變了，消費理念也變了。
新消費熱氣騰騰，好心情如沐春風。
看消費方式，信息技術特別是移動互聯網的廣泛應用，引燃了消費革命。從城市到農村，從沿海到內陸，從北疆到南國，網路零售快速增長，傳統實體積極轉型，線上線下日趨融合。人們手機里的消費軟體越裝越多，花錢越來越潮。出門前，用「滴滴」下單叫車；午飯時，足不出戶用「美團」訂餐。不僅小件日用品在網上買，大件電器乃至汽車、住房也逐漸轉到網上買。以前，逛街買一件商品可能要花1小時；現在，上網買也許只要1分鍾。去年，全國網上零售市場規模突破5萬億元，穩居世界第一。海外代購、海淘、跨境電商都很火，中國人的消費行為實現了「全球化」。
看消費結構，服務消費、信息消費、綠色消費、時尚消費、文化消費亮點紛呈，居民服務性消費支出已超過商品消費。百貨業加速「去百貨化」，逐步轉向集購物、餐飲、休閑、娛樂於一體的購物中心。影視直播、網上綜藝，觀賞媒介的改變，催生文化消費產品形態創新。據統計，截至去年底，我國網路視頻付費用戶規模已突破7500萬戶，比上年增長241%，是美國的9倍。預計到今年底，我國各類網路視頻付費用戶將超過1億戶。
看消費熱點，健康、養老、休閑消費在升溫，育兒、早教、家政行業被看好。「95後經濟」「銀發經濟」走俏，「一老一少」成為新賣點。個性消費潮起潮湧，互動消費吸引眼球。功能化、特色化商品和服務受到歡迎。根據阿里研究院發布的品質消費調查報告，去年，洗碗機、自平衡電動車、健身衣、出境游、乳膠床墊、唇彩、一體智能坐便器、抽濕器、溫灸器和花瓶，成為最受消費者追捧的品質消費「十大件」。
傳統消費提質升級，新興消費風生水起，是經濟發展規律的客觀反映，也是居民收入持續提高、城鎮化加快推進、供給結構不斷改善的結果。陽光、健康、自信，對美好生活的嚮往和樂於嘗鮮的心態，改變著中國人的消費觀念。
腰包鼓了、眼界寬了、品位高了，追求更好質量、更優服務是新消費的特徵。餐桌上，「土雞蛋」「笨豬肉」等食品真搶手，有機、綠色颳起健康風；度假時，休閑酒店預訂火爆，海島、山莊最受寵；下班後，聚會娛樂熱鬧非凡，看劇、K歌很尋常。到韓國美容、去日本體檢，一些以前想像不到的消費活動，已經被廣泛接受。根據世界旅遊組織發布的數據，去年中國內地遊客的境外消費總額為2610億美元，同比增長12%。近5年來，中國內地遊客境外消費總額每年的同比增幅均達到兩位數。越來越多人學會了「享受消費」。
政策更優、環境更佳、動力更足，消費對拉動經濟增長的基礎性作用明顯增強。我國出台措施強化質量監管，嚴打侵權假冒，保障消費安全。今年7月，中國消費者信心指數攀升到114.6，創近10年來新高。去年，最終消費支出佔GDP的比重為53.6%，比2012年提高3.5個百分點，對經濟增長的貢獻率為64.6%，比2012年提高9.7個百分點，在拉動經濟的「三駕馬車」中，消費產生了「穩定器」和「壓艙石」效應。
新消費引領新供給，新供給適應新消費。從過去跟風追逐的大眾化、標準式、流行款，到現在注重個性化、品牌化、柔性化，企業圍繞消費市場變化進行投資、創新和生產，改善供給結構，提高服務質量，產業創新如火如荼。主題酒店、定製旅遊、私廚上門、分期消費……大夥的錢花得越來越暢快。
放眼未來，城鄉居民收入水平將「節節高」，技術革命不斷升級，商業理念持續刷新，新消費市場潛力巨大。把握消費升級大趨勢，深入推進供給側結構性改革，將為經濟增長添加持久動能，為百姓帶來更多「穩穩的幸福感」。
新消費一定會愈加多彩斑斕！