幸福計劃機構怎麼樣

⑴ 國民幸福總值是如何衡量的

幸福是人們對生活滿意程度的一種主觀感受。「國民幸福指數」是衡量民眾這種感受具體程度的主觀指標數。

「幸福指數」概念是20級世紀70年代，不丹國王提出並實施「幸福計劃」，在不同的時期，政府推出了不同的國民幸福目標，使人生基本問題在物質生活和精神生活之間保持平衡。在這種執政理念的指導下，創造性地提出了由政府善治、經濟增長、文化發展和環境保護四級組成的「國民幸福總值」指標。在這個人均GDP僅為700多美元的南亞小國，國民總體生活得較幸福。「不丹模式」引起了世界的關注。國民生產總值（GDP）是衡量國富的標准， GDP不能反映經濟增長的質量；不能反映經濟增長的社會成本；不能從本質上衡量社會福利水平和人民的幸福程度。在很多情況下，GDP的增長可能隱藏了人們的福利下降，因為健康的身體、愉快的心情很難被體現在一個數字之中。GDP增長模式不能反映社會財富的總積累，也不利於經濟社會的可持續發展。而「國民幸福指數」（GNH）是衡量百姓幸福感的標准，是社會運行狀況和民眾生活狀態的「晴雨表」，是社會發展和民心向背的「風向標」。

近年來，發達國家也開始進行國民幸福指數研究, 「快樂經濟學」的研究方興未艾，發展迅速。快樂經濟學在整體主義價值觀與實證主義方法論的支持下融合了行為學、社會學、實驗心理學等其他學科知識，逐漸成為「直面生活現象」的經濟學，進而創設了不同模式的國民幸福指數。美國的世界價值研究機構稱之「幸福指數」，英國則稱之「國民發展指數」(Measure of Domestic Progress，簡稱MDP)，日本的「國民生活快樂指數」更強調文化方面的因素（Gross National Cool簡稱GNC），獲諾貝爾經濟學獎的美國心理學教授卡爾曼致力於「國民幸福總值」（Gross National Happiness 簡稱GNH）的研究。總之，普遍認為：衡量人的幸福快樂的「國民幸福指數」與「國民生產總值」相比，國民生產總值與國民幸福指數之間不是互相對立的。發展經濟很大程度上有助於增加幸福感，但人們的幸福感是相對的，國民幸福指數與國民生產總值並不一定同步增長。對人民生活幸福而言，國民幸福指數比國民生產總值更要重要。

2005年，我國兩會期間，中國科學院院士程國棟提交了《落實「以人為本」，核算「國民幸福指數」》的提案，建議我國從政治自由、經濟機會、社會機會、安全保障、文化價值觀、環境保護六類構成要素，建構我國的國民幸福核算指標體系，以監控國家經濟社會運行態勢，了解人民的生活滿意度，成為政績考核標準的組成部分。國民幸福指數的一種計算方法是：

國民幸福指數＝收入的遞增/吉尼系數×失業率×通貨膨脹

這個公式中的基尼系數（Gini coefficient）是反映收入分配公平性、測量社會收入分配不平等的指標。

收入的增長與幸福指數的關系並不總是成正比關系的。經濟學家黃有光在其《東亞快樂鴻溝》一文中提出的「幸福鴻溝」概念，就指出：「總體而言，在收入水平非常低的時候，收入與快樂之間關聯度更為緊密，但盡管如此，在影響個人快樂的所有變數當中，收入決定快樂的比重仍不超過2%」，「多個研究表明，社會的進步程度在一個國家收入水平（以1981年的物價為准，大概在3000美元左右）還很低的時候，二者密不可分，但一旦超過那個水平，這種互連性就會消失。」

2002年，心理學家丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)提出了「前景理論」新方向，特地介紹奚愷元創立的「幸福學」。這個理論提出：吉尼系數所體現的社會比較，基尼系數加大，因為財富增加者為少數人，會使得效用遞減，多數人對於財富的兩極分化更敏感。從社會所有人的幸福著想，應該是把吉尼系數的倒數作為社會幸福指數的組成。社會發展中絕對財富的鴻溝無法填平，但關注弱勢群體，則是花費最小的代價增加全社會的幸福感，這是政府的責任，也應成為社會全體成員的追求。

國民幸福指數的一種計算方法是：因為在國民幸福指數核算體系中，生產總值指數是一個不可忽略的重要指數。為得到完整的國民幸福指數核算指數體系，就要求得生產總值指數、社會健康指數、社會福利指數、社會文明指數和生態環境指數。根據這些指數可以得出如下的國民幸福指數核算公式：

⑵ 華夏幸福發布債務違約公告，華夏幸福究竟是如何欠下52億債務的

“公司目前貨幣基金200多億均受限，資金枯竭。環京地區價量齊跌，公司錯判形勢，造成嚴重後果，希望債權人同舟共濟，共渡難關。”

華夏幸福發公告首度承認暴雷，債務逾期本息合計高達52.55億元，涉及銀行貸款、信託貸款等債務形式。

1月28日，據REDD消息稱，華夏幸福擬成立債委會，由最大的債權人工行和平安牽頭，而昨天曝出的消息是華夏幸福正在與顧問進行磋商，以制定庭外債務重組建議。

據REDD消息，華夏幸福計劃建立一個由其最大的兩個債權人中國平安和工商銀行牽頭的債委會。債委會還將包括其他三個金融機構，並將於2月1日正式成立，以解決該公司的債務問題。

報道稱，成立委員會的決定是由華夏幸福工作小組上周做出的；有監管部門上周排除了公司破產的可能性，要求其償還其債務，除非該公司無力償債。

⑶ 萬科幸福計劃的萬科物業介紹

成都萬科物業服務有限公司為萬科集團的全資子公司，成立於2000年10月，擁有國家一級物業服務企業資質，現在管項目已達8個，總建築面積超過200多萬平方米，員工總人數逾千人。作為萬科物業專業管理機構之一，公司建立了規范化、標准化的內部管理體系，通過不斷創新的服務理念，持續為客戶提供優質的物業服務。作為萬科物業專業服務機構之一，公司通過ISO9001質量管理體系認證，同時順應全球環保潮流，通過ISO14001環境管理體系認證。公司一直遵循「全心全意全為您」的服務宗旨，秉承「服務至誠，精益求精，管理規范，進取創新」的質量方針，嚴格落實「遵守環保法規，節能降耗減污，推行綠色服務，持續改進提高」的環境方針，不斷規范內部管理運作，做到工作明細化、操作程序化、言行規范化、考核標准化、辦公電腦化，為廣大業主和物業使用人提供優質的物業服務。
九年以來，公司在廣大業主的厚愛和支持下，取得了輝煌的成績和驕人的榮譽：
2002年4月，被推舉為成都市物業管理協會副會長單位。
2002年6月，被推舉為四川省房地產業協會理事單位。
2003年11月，公司通過了中國質量認證中心四川評審中心（CQC）開展的
ISO9001:2000質量管理體系認證。
2004年8月，公司獲得「成都物管業特別貢獻獎」。
2005年1月，城市花園榮獲「全國優秀物業管理示範小區」稱號。
2005年3月，城市花園項目榮獲成都市「最滿意住區」稱號。
2005年4月，公司榮獲成都市「業主滿意度最高的物業管理企業獎」
2005年12月，公司獲評一級資質物業管理企業。
2005年12月，公司通過了中國質量認證中心四川評審中心（CQC）開展的
ISO14001:2004環境管理體系認證。
2006年1月，城市花園榮獲第一批「全國商業示範社區」
2006年8月，公司被推舉為中國物業管理協會第二屆理事會常務理事單位。
2006年9月，城市花園被授予「成都市物業管理示範基地」稱號。
2007年1月，公司被授予「2006年度成都房地產優秀物管企業」稱號。
2008年1月，獲公司評2007年中國物業管理企業100強。
2008年1月，公司榮獲2007年度成都地產傳媒大獎之「2007最具服務價值物管公司」獎項。
2008年1月，金色家園榮獲「全國物業管理示範住宅小區」稱號。
2008年3月，公司被授予「成都市勞動關系和諧企業」稱號
2008年4月，公司被授予「誠信企業」榮譽資質
2008年7月，城市花園、金色家園獲得成都市「優質服務示範窗口」稱號
2008年10月，魅力之城、雙水岸雙獲成都市物業管理優秀住宅小區榮譽稱號
2008年10月，公司榮獲地震災區物業對口援管「突出貢獻獎
2008年12月，公司獲得成都市「十大好管家企業」稱號
2008年12月，城花獲得成都市「十佳物業管理小區」稱號

⑷ 萬科幸福計劃是什麼

萬科幸福計劃是萬科對房子和生活一次完整的詮釋，在中國，大部分人認為房子直接或間接影響著生活品質和幸福指數。萬科幸福計劃是萬科利用自己多年各方專業經驗，通過專業的產品設計和物業維護解決高房價、居住需求、幸福指數等問題，打造真正的幸福生活。同時萬科幸福計劃也是成都萬科在2011年下半年對業主的大型關懷行動。

萬科幸福計劃，關注的不僅僅是房子。2011年下旬，萬科啟動幸福計劃，從置業、居家、生活各方面對萬科業主及廣大粉絲進行幸福關懷行動。

萬科幸福計劃理念：
幸福置業：
萬科深度關切青年置業所面臨的問題；
通過面積控制而控制總價，從高房價中解救青年購房者。50-60平米精裝設計後使用面積達到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小戶實現大戶功能，避免二次換房的成本；
通過科學的空間設計，讓小戶實現大戶的距離。解決空間不對等，引發的婆媳摩擦等家庭問題？哪怕不足90平米，也要尊重每一個家庭成員，實現大戶般的空間距離；
20多萬戶家庭調研經驗得出的精裝方案，從戶型、空間設計等多方面充分滿足成長型家庭所需，真正實現幸福居家一步到位！

幸福生活：
萬科堅持認為：讓業主幸福，才是我們工作的目標；
深入了解各家庭成員不同的生活需求，從家庭成長到生活品質的提升，從孩子到老人，萬科持續關注不同家庭對幸福生活的精神追求以及社區幸福指數的提升，不斷組織豐富多彩的各類活動，讓每一位業主享有最豐盛的幸福社區生活。
家有愛同行、萬科童子軍、奧運火炬進社區……一場場幸福的活動讓每一位萬科業主記憶猶新；居住萬科，幸福生活就這么簡單！
萬科幸福生活，啟幕你的精彩！

幸福居家：
萬科物業，一貫秉承「全心全意全為您」的理念，嘗試通過感知客戶價值、理解客戶需求，以客戶為導向，從發掘客戶需求入手，把握服務關鍵點，建立從購房到入住、到後期生活全過程，傾心為客戶提供更加主動、無微不至的關懷，將用心貫穿於服務的每個細節。
作為中國房地產行業的領跑者，萬科專注於住宅開發行業，不斷追求市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長。一直以來，酒店式管理、個性化服務，6+2步法……目標只為持續超越客戶的期望。