A. 玖玖女性創業聯盟社群
文／周禮理
未來的商業必然是基於社群的商業。從粉絲經濟迭代到社群經濟。從中心化到去中心化，「社群+商業」應該怎麼玩?以下是正在思考後，正准備要落實的社群運營思路.
什麼是真正的社群？
建社群的目的是什麼？
社群應該怎麼運營和管理？
社群面對的人群屬性是怎樣的？
社群中的內容輸出應該怎麼打造？
怎麼才能保持社群的活躍度做好用戶留存？
一玖玖女性創業聯盟社群建群的目的是什麼？
讓更多的散卜女性創業者崛起，做一個重要的元素――「鏈接」這個元素需要很多所謂的「鏈接者」！
我建群的目的是：引領，促成，傳播，幫助女性創業者推廣！
我致力於做一個不僅僅限於社群的社會連線，我想是在風輕雲淡里將不同的種族，不同的教育水平，不同社會背景的新商業女性聯系在一起，我們彼此找到對方，彼此溫暖，支持彼此的夢想，讓每一位創業女性都能做真實的自己，讓自己此生不悔！
二玖玖女性創業聯盟社群成員是什麼樣的人群？
認同終身學習的理念，希望能夠進一步提高自己在職場上的競爭力，需要拓展自己的社交網路、找到志同道合的夥伴，追求與時代同行甚至引領改變，一群想要遇到更好的自己，成就更好的未來的新商業女性創業者。
三玖玖女性創業聯盟社群能為大家提供什麼樣的價值？
社群的核瞎好心價值觀：獨立、大愛、互助、包容、擁有變化、快速迭代。
讓所有社群成員在領導力、幸福力、大視野與自我管理四個方面得以提升。
四玖玖女性創業聯盟社群七個特質
玖玖女性創業聯盟七個特徵：共同價值觀、共同目標、行為規范、組織結構、內部鏈接、榜樣力量、穩定產出，否則只是一個群無法稱之為社群.
共同價值觀： 「人以群分，物以類聚」.在＂女性創業聯盟里＂價值觀：獨立、大愛、互助、包容、擁有變化、快速迭代。
我們共創統一的社群logo、音樂、口號、俚語及手勢等。
共同目標： 女性創業聯盟有若干件共同的目標，包含有大目標和小目標。社群成員為完成共同目標相互幫助和協作，例如，「新商業女性創業群」，讓每一個群成員在這個平台通過共同學習，幫助每一位女性找准自己的定位，活出真實的是自己是社群成員共同的目標。共同目標必須沖神穗是符合大多數社群成員意願的。在這個大目標之下，又有許多小目標，例如每個月完成特定內容的學習民．
行為規范： 清晰的告訴女性創業聯盟成員：「要實現共同目標，需要做哪些事情」，社群成員必須每周讀一本書或是一篇精彩的文章，寫出自己的感悟.通過「輸出」倒逼「輸入」的方式提升自己，每周社群成員進行相互督促。行為規范簡單易形，要讓每一個參與的人都覺得有收獲、有信心堅持下去.
組織結構： 一個社群會有不同層級，在這個社群里有發起者、管理者、貢獻者、有普通參與者，社群組織清晰，層級較為細分，這里有踐行者、內容輸出、當月值月生、班長，在群之上還有校長等。不同層級，承擔的著不同的責任與權力，需要不斷的引導社群底層的人們向上一級走，形成正向內部的循環，這種驅動可以讓社群持續運轉和達到復制性。
內部鏈接： 社群中的每一個人都有平等發言權，通過社群中持續的產生互動和協作，讓社群成員能夠相互認識、相互信任，產生情感鏈接，通過多重方式的內部鏈接，讓整個社群最終達到一個穩固的狀態。
榜樣力量： 每個社群都需要有若干個榜樣，我們有時候稱之為KOL(意見領袖)或者靈魂人物。在玖玖女性創業聯盟社群要靠無數普通人榜樣，通過普通人來傳遞價值理念，這種榜樣會比大咖更有說服力。榜樣的影響力越大，這個社群的號召力也越大。
穩定輸出： 社群要有持續穩定的產出，產出形式可以是品牌產品、內容輸出、文章、十大品牌快閃活動，穩定輸出是社群存在的根本，同時通過穩定輸出，能夠讓社群之外的人了解到社群，並且鼓勵更多人融入社群。產出過程中需要鼓勵社群成員的共同參與，從一個人輸出轉變為一群人輸出，從PGC（專業生產內容）逐步轉變成UGC（用戶生產內容），並且能夠讓參與的社群成員體會到自身價值的提升。
五玖玖女性創業聯盟四要素 ：
共同喜好、合理結構、穩定輸出、團隊運營。通過這五個要素，可以指導我們如何打造社群。
（一） . 共同喜好
社群裡面的人要能藉助這個同好連接能夠解決自身的某一個痛點，例如找到極大的情感慰藉、極大的互動快樂、極大的現實利益，三者滿足其一社群才能持續。在做社群產品定位的過程中，「同好」越精準越好，如果范圍太大，很容易導致人群定位不清晰。例如，筆者在打造一款針對上海青少年人群文化類產品時候，最初從「上海文化」入手發現難以吸引到種子用戶，在通過用戶痛點分析後把范圍縮小到「滬語」，因為切入點小所以搭建迅速。
（二） 合理結構
結構，決定了社群能否存活，包含4個內容： 組織成員、交流平台、加入原則、管理規范。
組織成員：最初的一批成員會對以後的社群產生巨大的影響
交流平台：找到人之後，要有一個聚集地作為交流大本營，建立一個管理交流群.
加入原則：設立一定的篩選機製作為門檻，一是保證質量，二是讓新加入者感覺加入不易而格外珍惜;
管理規范：設立管理員，不斷完善群規，通過管理統一群成員的行為： 去中心化.
玖玖女性創業聯盟要做的就是要 「去中心化」社群，該社群門檻費為99元，99元的好處是可以確保入群的成員都是有意願改變自己的人，確保價值觀的統一。在玖玖女性創業聯盟群的結構設計上，一個社群只需99個人，每月還有值月生承擔社群管理工作，另外組長管理9個組員，值月生和組長可以作為將來新班級班長儲備。可見「去中心化」是將原來的「一個中心」分解成無數的小中心。
（三）穩定輸出
玖玖玖玖女性創業聯盟必須要有穩定的輸出，有輸出才能傳遞社群價值觀給更多的人，內容輸出質量可以通過迭代來逐步提升，但是輸出穩定是前提保證。所有女性創業者，如果穩定輸出都做不到，那就別創業了。這對社群的發起人提出了更高的要求，社群發起人自己都做不到，也必然不能得到認可。而且輸出還要考慮全員開花才，如果只有發起人一枝獨秀，走的還是粉絲經濟路線。
我們的社群輸出形式就是線上的圖文、音頻、視頻，還有線下的讀書會和沙龍活動。
（四）團隊運營
團隊運營，決定了社群的壽命。通常一個微信群有三個月的生命周期，超過三個月不運營就難度了，通過運營主要給會員建立「四感」：
儀式感： 加入要申請，入群接受群規(三件套自我介紹＼美照＼紅包等)，行為有獎懲，確保社群規范。
參與感： 通過有組織的討論、分享，確保群內有話說卻不太發散，有事做，群員有收獲。
組織感 ： 建立群內管理員，多層管理，或對某主題事物的分工、協作、執行等，保證社群的戰鬥力。
歸屬感 ： 比如通過線上線下的互助、沙龍活動等，保證社群凝聚力。
運營不是一件如此簡單的是事情，除了日常內容產出以外，還要穩定的日常活動來觸進上面提到的「四感」，在過程中會有每周一次「創業心語」大家相互點評，培養參與感。通過班長組長等職能劃分培養組織觀念。對於三次心上不參與交＂創業心語＂的社群成員將會被踢出社群，確保社群中的參與度。因此，作為社群要不僅要有共識還有一定的淘汰機制，達到自凈的效果。
B. 漫慈幸福女神學院是做什麼的是傳銷嗎
不是傳銷。漫慈幸福女神學院是秉承「守護女性教育初心，傳播優雅美學文化」的形體訓練機構。
讓更加多的女性得到各方面能力的提升，成為一個內外兼修的新時代魅力女性，從而實現夢想，成就個人，幸福家庭，和諧社會。
具體是不是傳銷要看他符合國家定義的傳銷模式么，目前來看他們的營銷模式不構成傳銷，但是還是謹慎點比較好。