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怎麼成為幸福簽約專家

發布時間:2023-07-20 07:34:51

『壹』 如何讓員工感到幸福

一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂,一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。某公司提出「做快樂的事,快樂地做事,做一家快樂的公司」的理念。致力於把「市場做大,公司做小」,企業大了,利潤有了,就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。

二、「讓工作成為一種享受」
多年前,某集團提出「無德、無苦、無累,怎做聖奧人?不和、不富、不樂,誰做聖奧人!」為實現這樣的目標,提出要讓員工工資處於行業領先水平,社會保障覆蓋每一個人,每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元,體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。

三、助力員工成長
對於一個員工來說,薪水、工作環境與自身素質的提高比較,後者更有價值。浙江某公司秉承母公司「合作重於競爭」的經營理念,建立各種機制,給予員工充分的發展空間。該公司確信,個人的知識是有限的,團隊凝聚的力量才是巨大的;只有員工不斷成長,公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件,使每位員工得到綜合發展,企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說,薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來,巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8%以上,工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激
某集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段,這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後,員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」,管理人員實干引領、發揮大家所長,「車頭」與「動車」互動,將個人利益和車間利益協調一致,使整個團隊更加凝聚,活力倍增。一個良好團隊,創造的效益刺激了每一個員工,讓他們增強了幸福感

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的某集團明確地告訴員工,他們擁有一項重要的權利,即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會,員工在了解企業的狀況後,有針對性地作出合理化建議,甚至可以批評高管的做法。

END
注意事項
總之,員工「滿意」,不一定「忠誠」;員工「忠誠」,不一定「敬業」;員工「敬業」,不一定「幸福」。有了「員工幸福」,自然而然就有員工的「忠誠」和「敬業」,更不用提「滿意」了。只有「員工幸福」,才有企業幸福,社會幸福,人類幸福。希望我們的企業成為幸福企業,員工都成為幸福員工!

『貳』 如何成為幸福的人

當今社會,有錢人越來越多,幸福的人卻越來越少,可見有錢容易幸福難。小編今天不講如何成為有錢人,只告訴你如何獲得幸福。

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