❶ 萬達集團董事長王健林經典語錄摘抄
1954年生，四川人，大連萬達集團董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協常委，第十一屆全國工商聯副主席，現任中國民間商會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，中國商業聯合會副會長，中國慈善聯合會副會長。20xx年1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。
王健林經典語錄精選：
1、以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標准，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。
3、對於合同合作三年後是否繼續支持足球時，王健林說：這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
4、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。
5、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財1完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
9、現在有50個項目在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的項目呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。
11、中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業化解決得不好。什麼是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以後，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界盃為標准。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。
12、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財1以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的慾望，能將財1回饋於社會是最好的選擇。
13、現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明後年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CpI英國的CpI都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。
14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居,就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢於入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排.
15、一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。
劉永好，漢族，四川省成都市人。生於1951年9月，大專文化，高級工程師，現任新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、第十二屆全國人大代表。
劉永好經典語錄：
有人說我很保守，但也有人說我很激進。其實，我就是希望我的企業能一直健康地活著。
一個人，當錢已經能夠滿足他的生活需要的時候，錢就已經不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社會認同了。擁有億萬財富的喜悅與紅薯豐收的喜悅，在內心的感受上是一樣的。
今天的創業者，要有遠大的理想和抱負，並學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。
追求盈利是每一個創業者必須考慮的問題。但對於每一個創業者來說，掙錢並不是一廂情願的事情。
農民犯錯誤多半是因為無知，對食品安全科學不懂;要教育他們，成本又太高。最好的辦法是，把兩億多提供肉蛋奶的散農聯合起來，走現代規模農牧業的道路，完善產業鏈，讓食品安全便於保障、便於追溯。
這20多年的磨練對於我來說，擁有了多少財富並不重要，重要的是，我擁有了創造這些財富的能力!假如我這個企業什麼都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經歷和能力還在，我可以重頭再來。
任何一個企業都會有一個生命的周期，不可能想像出一個企業的生命周期是1萬年。到現在世界上最好的企業不過幾百年，不得了了!因為變化太大了，那麼我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。
成功沒有一個絕對的標准。有很多企業都說，我們要在多少年內達到世界500強，我聽到很多這樣的話。可是，現在說這句話的企業都已經沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大。
做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想准備。倒下去也沒有什麼可惜，因為他知道自己堅持不了。
每一個人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，註定了你的生命也就是一百年以內。你既然知道生下來一百年以後，你就會走，你的生命價值在哪裡?在於過程。
李書福，現任吉利集團董事長。經濟師職稱，台州市人大代表，全國政協委員。李書福白手起家，創辦吉利集團。
1、請允許民營企業大膽嘗試，允許民營企業作轎車夢，幾十億的投資我們不要國家一分錢，不向銀行貸一分錢，一切代價民營企業自負，不要國家承擔風險，請國家給我們一次失敗的機會吧!
2、為了拿到汽車生產權，李書福對國家汽車權威部門的領導說。
3、什麼叫創新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致，這叫創新嗎?
4、造汽車沒什麼神秘的，無非就是四個輪子加一個方向盤再加一個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用，只要有錢，就可以買來技術，買來零配件，請到人，設計出好的產品。我們過去造兩輪(摩托車)時，不是沒人相信我們能做出來嗎?事實怎麼樣呢?我們不僅做出來了，而且還做的很好。
5、我心意已決，我負全權責任，哪怕是傾家盪產，頭破血流，我也要干通用、福特遲早要關門!100年後，人們可以自己買零件組裝汽車，就象現在個人組裝電腦這么簡單，到那時，通用、福特怎麼會不關門呢
6、這個社會最可怕的就是沒有慾望，沒有個性。這是一個進步的社會，發展的國家，允許人們有個性和不斷提高慾望，不斷有自己新的追求，只有這樣才能發展，如果我不張揚，我沒有個性，我不知道吉利集團今天會怎樣
7、合資就像是勾引我們抽鴉片。品牌掌握在誰的手裡，核心的技術掌握在誰的手裡，主動權就掌握在誰的手裡。
8、讓中國的汽車走向全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。
9、一輛賓利車的利潤大概有80%。也就是說，賣600萬元，稅收200多萬元，還有300多萬元，除去成本100多萬元，他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念，用戶買到的實際東西只有100多萬元。
10、領銜的吉利收購項目團隊，發布會前剛從瑞典飛回北京，一路風塵僕僕，臉上卻一直掛著笑容，幾乎看不出疲憊。關於未來的策劃案，李書福已經成竹在胸。
11、吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產沃爾沃，沃爾沃也不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系，不是父子的關系。
12、吉利收購沃爾沃的協議書共有1萬多頁，不知道在其中，吉利是怎樣向沃爾沃承諾的?李書福告訴我們，沃爾沃的問題在於規模太小，吉利要幫她擴大規模，增加產量，還要在兩年內扭虧為盈。
13、為什麼要賣給吉利，因為吉利研究沃爾沃已經八年多了，正式跟福特討論溝通這個問題已經接近三年了，對沃爾沃這個企業的理解，和對這個汽車行業的理解，以及對於福特想法的理解，以及吉利這個企業的核心價值理念等等，都是福特選擇沃爾沃新的東家的重要因素。
14、曾經評價自己，最大的缺點是性格太剛烈，一點也不會柔和。發布會上，對於不願意回答的問題，他斷然拒絕。
15、你提的這兩個問題，我都不能回答。(笑聲)因為我剛剛講了，我們只討論上集，不討論下集，這個事情是分上下集的，第一集是收購，第二集是落地，所以我們不討論落地。
16、確實像大家所說的，失敗的多於成功的，那問題，zg企業走出去到此結束了還是要繼續嘗試?吉利並購沃爾沃項目，也是一種新的實踐和探索，我現在不能向大家保證就能成功，但是我可以告訴大家，我們對此項目充滿信心。
17、大家首先關心的是錢的問題，買沃爾沃轎車公司，不是有錢就能買得到的，也不是沒有錢就買不來的，所以錢不重要。
18、吉利花了18億美元，把沃爾沃「娶」回了家，經過測算，後續運營的流動資金還需要9億美元，也就是說，吉利一共要花27億美元才能最終完成收購,典故，可李書福卻輕松地說「錢不重要」。那這些資金究竟從哪裡來?簡單說，一半來源於國內，一半來自國外。國內部分，吉利自己掏了其中51%以上的資金，還有一部分，是從國內主權銀行融得的收購或並購資金。海外融資獲得的資金，分別來自於美國、歐洲和香港等地。
19、吉利要花那麼多的錢，買一個世界頂級的豪華汽車公司，如果沒有知識產權的支持，買來的公司是蒼白無力的，所以，在知識產權的內容上，我們是斤斤計較的。
20、現在吉利買的就是100%的沃爾沃轎車的商標，關於品牌，並不是50%，在這里，要向全世界關心沃爾沃的品牌的人講清楚。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系不是父子的關系。
陳一舟，畢業於美國麻省理工學院，千橡互動集團董事長兼首席執行官，20xx年12月，千橡互動更名人人，英文名稱為：Renren Inc。人人旗下擁有中國最大的實名制SNS網站人人網、商務社區經緯網、國內首家實名制汽車問答網站車問網及全國首家和最大的獨立研發並運營網頁游戲的人人游戲。20xx年5月4日，人人公司在紐交所上市。
陳一舟經典語錄：
年青的創業幫們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。知道這點，你們會跑的更快，是好事。
要知道一樣東西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。
如果問對互聯網行業怎麼看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年後鼓起來的肯定不一樣。
產生一塊錢新的價值，要幹掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和游戲。當然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。
成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。
一個創業者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。
成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利後，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要夾著尾巴做人，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠處等著你。
成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在後面，而這一點上有時候就是靠時間來耗著，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那麼你很有可能就是堅持到最後的勝利者。
❷ 王健林的經典語錄有哪些
經典語錄
1.【創新者大部分成為先烈，少部分成為先進。但是正是因為有成功者的這種可能性，激勵著後來人不斷去攀登，不斷去創新，希望成為那個極少數的成功者。】
2.【人生就是這樣，有追求就過得充實，哪怕有痛苦，後面帶來的愉悅就更珍貴，如果沒有這個東西，大家覺得沒有風險。】
3.【商業模式最核心的一點是創新！創新的最高層面是商業模式與組織形式的創新。傳統的東西即使流程再造不一樣，也會有巨大的商業價值。】
4.【中國現在最大的問題還不是經濟增長快一點慢一點，最大的問題是企業家精神的喪失。很多成功的企業家，或者小小成功的企業家，移民，甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現象。當大多數企業家都不再有奮斗精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完了。】
5.【只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大】
6.【偉大的企業不是產生於長大之後，而是產生於誕生之時，一個企業如果有志向，有追求，有韌性，一定能茁壯成長。】
7.【中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的】王健林在2012年萬達商業年會上表示：中國人就是愛好餐飲，這是中國的國情決定的。「民以食為天」，中國各種菜品，可謂成千上萬，所以餐飲是有巨大號召力的，也是吸引人流的主要業態。餐飲是帶有目的性很強的消費，沒有幾個人會逛逛餐飲店就走的，餐飲對於穩定整個商業中心的人流量起到巨大的作用。
8.【親近政府遠離政治】王健林在美國哈佛大學做講演，在談到政商關系時他表示，政商關系在中國是一個非常復雜的問題，這個問題比在哈佛讀博士後還要困難，在中國尤其是民營企業能成功做大太不容易了，比美國企業家要艱辛好多倍。處理官商關系或者政商關系要做到八個字，親近政府，遠離政治。
8.【人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。】
9.【每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。更重要的是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。】
10.【要做自己喜歡的事情，千萬別為了創業，為了成功，做一個自己又不喜歡，又沒把握的事情。】
11.【萬達是知恩圖報的「四有」公司】萬達王健林：萬達是知恩圖報，有理想、有文化、有道德、有紀律的公司。萬達不僅經濟指標名列中國民營企業前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創造就業、繳納稅收、節能減排、慈善捐贈、義工服務等方面成績卓越。
12、【萬達集團王健林：堅持是企業家精神的核心】[1]
❸ 萬達集團董事長王健林的經典勵志語錄
萬達集團董事長王健林的經典勵志語錄
1、 富貴險中求!凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。
2、 我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。
3、 一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
4、 優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
5、 富貴險中求，敢闖敢幹競風流。
6、 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。
7、 所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標准，這是我追求的。
8、 我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
9、 我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
10、 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。
11、 評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界盃為標准。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。
12、 中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業化解決得不好。
13、 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。
14、 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現在說一句話，現在這批人沒有指望，現在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務。
15、 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
16、 什麼清華北大，都不如膽子大。
17、 只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。
18、 做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任後還能保持。
19、 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
20、 我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
21、 今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
22、 企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。
23、 如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。
24、 做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
25、 美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。
26、 萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
27、 什麼叫企業家精神，最重要的兩條標准，一是創新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
28、 有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。
29、 人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化。
30、 商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有餘生管行善，一片凈土十世功。
31、 以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標准，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾?蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。
32、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。
33、對於合同合作三年後是否繼續支持足球時，王健林說：這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
34、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。
35、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
36、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。
37、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
38、據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
39、現在有50個項目在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的項目呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
40、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。
41、 中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業化解決得不好。什麼是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以後，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界盃為標准。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。
42、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的慾望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。
43、 現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明後年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CpI英國的CpI 都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。
44、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居，就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真 實的，就要敢於入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
45、 一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。
46、我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。
47、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
48、在中國的企業當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業家中我個人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化，萬達已經形成自己的文化，我們十幾年來使萬達發展的更快更好更猛，所以我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。
49、房地產企業對中國經濟做的貢獻比較多，但是得到的表揚比較說，房地產商經濟地位還比較高，但社會地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。
50、我以為我能入圍就不錯了，說明不管什麼行業，只要自己做好就行了。
李書福，現任吉利集團董事長。經濟師職稱，台州市人大代表，全國政協委員。李書福白手起家，創辦吉利集團。
1、請允許民營企業大膽嘗試，允許民營企業作轎車夢，幾十億的投資我們不要國家一分錢，不向銀行貸一分錢，一切代價民營企業自負，不要國家承擔風險，請國家給我們一次失敗的機會吧!
2、為了拿到汽車生產權，李書福對國家汽車權威部門的領導說。
3、什麼叫創新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致，這叫創新嗎?
4、造汽車沒什麼神秘的，無非就是四個輪子加一個方向盤再加一個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用，只要有錢，就可以買來技術，買來零配件，請到人，設計出好的產品。我們過去造兩輪(摩托車)時，不是沒人相信我們能做出來嗎?事實怎麼樣呢?我們不僅做出來了，而且還做的很好。
5、我心意已決，我負全權責任，哪怕是傾家盪產，頭破血流，我也要干通用、福特遲早要關門!100年後，人們可以自己買零件組裝汽車，就象現在個人組裝電腦這么簡單，到那時，通用、福特怎麼會不關門呢
6、這個社會最可怕的就是沒有慾望，沒有個性。這是一個進步的社會，發展的國家，允許人們有個性和不斷提高慾望，不斷有自己新的追求，只有這樣才能發展，如果我不張揚，我沒有個性，我不知道吉利集團今天會怎樣
7、合資就像是勾引我們抽鴉片。品牌掌握在誰的手裡，核心的技術掌握在誰的手裡，主動權就掌握在誰的手裡。
8、讓中國的汽車走向全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。
9、一輛賓利車的利潤大概有80%。也就是說，賣600萬元，稅收200多萬元，還有300多萬元，除去成本100多萬元，他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念，用戶買到的實際東西只有100多萬元。
10、領銜的吉利收購項目團隊，發布會前剛從瑞典飛回北京，一路風塵僕僕，臉上卻一直掛著笑容，幾乎看不出疲憊。關於未來的策劃案，李書福已經成竹在胸。
11、吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產沃爾沃，沃爾沃也不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系，不是父子的關系。
12、吉利收購沃爾沃的協議書共有1萬多頁，不知道在其中，吉利是怎樣向沃爾沃承諾的?李書福告訴我們，沃爾沃的問題在於規模太小，吉利要幫她擴大規模，增加產量，還要在兩年內扭虧為盈。
13、為什麼要賣給吉利，因為吉利研究沃爾沃已經八年多了，正式跟福特討論溝通這個問題已經接近三年了，對沃爾沃這個企業的理解，和對這個汽車行業的理解，以及對於福特想法的理解，以及吉利這個企業的核心價值理念等等，都是福特選擇沃爾沃新的東家的重要因素。
14、曾經評價自己，最大的缺點是性格太剛烈，一點也不會柔和。發布會上，對於不願意回答的問題，他斷然拒絕。
15、你提的這兩個問題，我都不能回答。(笑聲)因為我剛剛講了，我們只討論上集，不討論下集，這個事情是分上下集的，第一集是收購，第二集是落地，所以我們不討論落地。
16、確實像大家所說的，失敗的多於成功的，那問題，zg企業走出去到此結束了還是要繼續嘗試?吉利並購沃爾沃項目，也是一種新的實踐和探索，我現在不能向大家保證就能成功，但是我可以告訴大家，我們對此項目充滿信心。
17、大家首先關心的是錢的問題，買沃爾沃轎車公司，不是有錢就能買得到的，也不是沒有錢就買不來的，所以錢不重要。
18、吉利花了18億美元，把沃爾沃「娶」回了家，經過測算，後續運營的流動資金還需要9億美元，也就是說，吉利一共要花27億美元才能最終完成收購,典故，可李書福卻輕松地說「錢不重要」。那這些資金究竟從哪裡來?簡單說，一半來源於國內，一半來自國外。國內部分，吉利自己掏了其中51%以上的資金，還有一部分，是從國內主權銀行融得的收購或並購資金。海外融資獲得的資金，分別來自於美國、歐洲和香港等地。
19、吉利要花那麼多的錢，買一個世界頂級的豪華汽車公司，如果沒有知識產權的支持，買來的公司是蒼白無力的，所以，在知識產權的內容上，我們是斤斤計較的。
20、現在吉利買的就是100%的沃爾沃轎車的商標，關於品牌，並不是50%，在這里，要向全世界關心沃爾沃的品牌的人講清楚。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系不是父子的關系。
1、本人以為誠信和正直、主動意識、交流和溝通、努力一生學習是中國學生最需具備的幾個個人素質。
2、如果你想成為一名成功的領導，最重要的不是你的智商(IQ)，而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導，而是要成為一個有謙虛、執著和勇氣的領導。
3、只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會
4、自信是自覺而非自傲。用毅力、勇氣，從成功里獲得自信，從失敗里增加自覺。
5、加強自己的優點，並管理自己的缺點。從成功里獲得自信，從失敗里增加自覺。
6、為自己而生活就是要為了自己的快樂、興趣和人生目標而努力，不要活在別人的價值觀里。
7、樂觀、正面思考的力量是無窮的。你沒有試過，你怎麼知道你不能。
8、有勇氣來改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。
9、學生應該學的七件事：學習自修之道、基礎知識、實踐貫通、興趣培養、積極主動、掌控時間、為人處事。
10、只要有了積極主動的態度，沒有什麼目標是不能達到的。
11、一個人被擊敗，不是因為外界環境的阻礙，而是取決於他對環境如何反應。
12、被動就是棄權，不去解決也是一種解決，不做決定也是一個決定，消極的解決和決定將使你面前的機會喪失殆盡。
13、每一扇機遇之門，都有一個守門人，石沉大海卻不代表徒勞無功。
14、不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的生活里。不要讓任何人的意見淹沒了你內在的心聲。
15、積極主動的步驟：擁有積極的態度，樂觀面對人生遠離被動的習慣，從小事做起(不要盲目聽信人言，應冷靜辨析，積極求證;不要讓事情找上你，應主動對事情施加。
16、最好能不斷和自己競爭不要總想著勝過別人，而要努力超越自我，不斷在自身的水平上取得進步。
17、自覺、同理心、自律和人際關系是四種對現代人的事業成敗起決定性作用的關鍵因素。
18、只有那些不懈努力、善於把握自己、勇於迎接挑戰的人才能取得真正的成功。
19、成功就是成為最好的你自己。
20、天賦就是興趣，興趣就是天賦。
21、你不可以只生活在一個人的世界中，而應當盡量學會與各階層的人交往和溝通，主動表達自己對各種事物的看法和意見。
22、一個一流的人與一個一般的人在一般問題上的表現可能一樣，但是在一流問題上的表現則會有天壤之別。
23、只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。
24、只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界
25、中國社會有個通病，就是希望每個人都照一個模式發展，衡量每個人是否成功採用的也是一元化的標准：在學校看成績，進入社會看名利。真正的成功應是多元化的。成功可能是你創造了新的財富或技術，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。每個人的成功都是獨一無二的。
26、每個人都應了解自己的興趣、激情和能力，並在自己熱愛的領域里充分發揮自己的潛力。
27、無論是驅逐悲傷或是獲取快樂，我們都需要從傾訴和溝通中得到正面的激勵。
28、有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。
29、挫折不是懲罰，而是學習的機會，挫折之後反思，反思之後學習，學習之後你就可能成功。
30、中國人活到老，學到老，美國人認為要求知若飢，看來最重要的還是要學習，我進谷歌也是為了學習。
31、創新不重要，有用的創新才重要。
32、我不同意你，但是我會支持你。
33、思考比傳道更重要，觀點比解惑更重要，創業也需要這樣的理念。
34、一個人品不完善的人是不可能成為一個真正有所作為的人的。
35、大學是人生的關鍵階段。這是因為，這是你一生中最後一次有機會系統性地接受教育。這是你最後一次能夠全心建立你的知識基礎。這可能是你最後一次可以將大段時間用於學習的人生階段，也可能是最後一次可以擁有較高的可塑性、集中精力充實自我的成長歷程。這也許是你最後一次能在相對寬容的，可以置身其中學習為人處世之道的理想環境。
36、有些同學在大學里只為了考過四級、六級而學習英語，有的同學僅僅把英語當作一種求職必備的技能來學習，甚至還有人認為學習和使用英語等於崇洋媚外。其實，學習英語的根本目的是為了掌握一種重要的學習和溝通工具。
37、無論學習何種專業、何種課程，如果能在學習中努力實踐，做到融會貫通，我們就可以更深入地理解知識體系，可以牢牢地記住學過的知識。外出打工或做項目時，不要只看重薪酬待遇(除非生活上確實有困難)，有時候，即便待遇不滿意，但有許多培訓和實踐的機會，我們也值得一試。
38、不要把社會、家人或朋友認可和看重的事當作自己的愛好;不要以為有趣的事就是自己的興趣所在，而是要親身體驗它並用自己的頭腦做出判斷;不要以為有興趣的事情就可以成為自己的職業。
39、那些敢於去嘗試的人一定是聰明人，只有那些不敢嘗試的人才是絕對的失敗者。
褚時健經典語錄
1、西方人、東方人，都會失敗，不管在哪個時代，失敗特點不同，但是做事都困難。
2、褚時健：社會都是以成敗論英雄的，是不是果王，不是我說了算。我是做事的，評價是別人的，我給自己打個80分吧。我的果園還需要再努力，目前的產量在全國不是最大的，但我應該做到最好。農業上、土地上的東西我懂一些，剛剛做煙草的時候，是高一腳低一腳地下地，後來做果園，也差不多。那些朋友在我園子里很驚訝，我褚時健把果園弄這么大，我自己覺得，這只是時間的問題，目標遲早有一天會實現的。我的果園也把果皮色澤的問題解決了，我就敢和美國的新騎士比了，估計兩三年的時間，這個問題就能解決。
3、褚時健：前兩年我們一直很低調，一個是為了修煉內功，空下時間潛心鑽研、發展橙子種植。現在條件慢慢成熟，我們正在加強打造自己的品牌。現在我們很少宣傳，主要是通過自身高質量的產品，去撬動市場，讓老百姓自己去評價。
4、不要想一口就吃成一個胖子，量力而行，你失敗了不會很慘。
5、不管是哪個時代，不管在哪個國家，不會有沒有失敗的士兵的。
6、褚時健：以前我在玉溪煙廠當廠長的時候，每天都要干12個小時。我對我的員工說，你們干8個小時，我就給你們8個小時的工資，干12個小時，我就給你們14小時的工資。那時候我們的資金不如人，裝備不如人，牌子不如人，只能沒日沒夜的干，工人的積極性就這樣調動起來了。我說我閑不住這點是沒有錯的，也還有一個想法，就是希望我晚年有個保障。
7、褚時健：遇到挫折的時候，不要消極對待，要積極對待，一定要心寬，做到心寬不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，這不行，越消沉越就站不起身來。人生不要有太多計較，要向前走，要相信一年比一年好。
8、有多少能力做多少事，有多少資金干多少事情。
9、現在工資比不得房產漲價漲得多，你漲一塊錢工資，房子漲兩塊。
10、事情的規律，做好了 認真就做得好，要下功夫要認真。
11、褚時健：人啊，對很多東西的希望值不最好不要太高，不要計較過多，計較過多了，上級處不好，左鄰右舍處不好。一個好人會發現好人，一個壞人專門發現壞人，遇著好人了，就踏踏實實干，實實在在干，遲早也會被發現的。但人必須有野心，沒有野心不行，這個野心是有基礎的，不能脫離實際，也要有基本的道德。現在我想清閑了，稜角磨得差不多了。
❹ 王健林金句又來了：什麼清華北大 不如膽子大
編前語：王健林想告訴現在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創業第一步，正如他經常提到的一句話，「清華北大不如膽子大」，「你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零」。
萬達集團董事長王健林出席清華大學經濟管理學院企業家講堂，發表了「創新與競爭優勢——以萬達為例」的演講。王健林在現場分享了萬達的成功秘訣並表達了集團的雄心壯志，在演講中，他語言風趣幽默，多次語出驚人。
1、[什麼清華北大都不如膽子大]「什麼清華北大，都不如膽子大」。在清華企業家講堂上，萬達王健林認為「富貴險中求，敢闖敢幹競風流」。憶起20餘年前萬達的第一桶金，便來自「敢為天下先」。打破蘇聯筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-「那時只有局級以上幹部住房才獲批配獨立洗手間」 。
2、[有傳言很正常 萬達敢說不行賄]「如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！」起步大連，雄起全國的萬達傳言很多。王健林在清華企業家講堂上回應：「有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。」
3、[只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大]萬達王健林：只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。
4、[做一家讓世界尊敬的中國企業]萬達王健林談理想：「做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任後還能保持」。這一理想的實現對中國企業確實有難度，它包括兩個方面，第一是投身全球舞台參與全球競爭依靠實力勝出並贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設而非「人治」，不因創始人卸任而受影響。
5、[萬達是知恩圖報的「四有」公司]萬達王健林：「萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司」。去年，萬達集團資產達到1950億元，年收入1051億元，不僅經濟指標名列中國民營企業前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創造就業、繳納稅收、節能減排、慈善捐贈、義工服務等方面成績卓越。
6、[膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達]「膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達」萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，已在全國開業49座萬達廣場、28家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。20xx年目標：年收入2000億元，年納稅300億元。
二十幾年前，34歲的大連市西崗區人民政府辦公室主任王健林接手了萬達集團的前身——大連市西崗區住宅開發公司，這份闖勁為今天的萬達商業帝國拉開了序幕。他說自己不唯上、不唯書、不唯外國，怎麼敢想就怎麼敢做，「這是最重要的，沒有這一點可能什麼事都不行」。
光有膽量還不夠，還要有堅持精神。王健林說，所有的創新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執著地堅持最終才能成功。在王健林看來，中國現在缺生產資料等很多要素，但最缺的是企業家。而對於中國大學生的創業率，他顯得憂心忡忡：「不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國大學生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創業率怎麼可能出企業家?怎麼可能成就夢想?」
王健林想告訴現在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創業第一步，正如他經常提到的一句話，「清華北大不如膽子大」，「你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零」。而王健林也用實際行動支持中國的年輕人創業。他是中國最早成立創業基金的，最初與人合作，後來又單獨設立了萬達創業基金，每年支持100位大學生創業。
1、以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標准，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。
3、對於合同合作三年後是否繼續支持足球時，王健林說：「這要靠足協的表現怎麼樣了。三年往後是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。」
4、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。
5、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
9、現在有50個項目在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的項目呢？我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。
11、「中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處（我個人的看法）恰恰就是職業化解決得不好。什麼是職業化？應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以後，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。」「評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界盃為標准。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。」
12、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的慾望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。
13、現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明後年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CpI英國的CpI都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。
14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫「傻子過年看鄰居」,就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢於入市；相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話「優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排」.
15、一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。
1，心有多大舞台就有多大，志向大小決定了你成功的概率。
2，富貴險中求！凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。
3，什麼叫企業家精神，最重要的兩條標准，一是創新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
4，優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
5，我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。
6，富貴險中求！凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。
7，我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
8，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。
9，所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標准，這是我追求的。
10，先定一個能達到的小目標，比方說，我先掙它一個億！
1、今天我去捐血，結果被拒絕了，非得問我血是從哪兒來的！
2、昨天去參加選丑大賽，剛一上台，主持人就把我轟下去了，，他說：對不起，我們不歡迎職業選手。
3、我小時候總是偷拿家裡錢，每次都先不花，先藏起來。因為我要先試試看能不能抗住那頓打，要是扛不住，就把錢拿出來，，我TM怎麼這么機智！！！
4、世界上最遠的距離不是生與死，是我的前面有個騎電瓶車的美女而我想上前看一眼的時候發現我的電瓶車跑不過人家的。留下一路的香水味讓我淚流滿面。
5、春節買鞭炮太長了，我想分開幾段放，，沒找到剪刀，就想用打火機燒斷。。。
6、經過一個寒假我已經墮落了，我已經不知道趴在桌子上睡覺怎麼樣的姿勢最舒服了！
7、廣告上總是說經常用腦，多喝某個核桃。。。我就想知道，我經常用手，該喝什麼？
8、我女友是個植物人，但是我對她仍然不拋棄不放棄，每天默默的在她身邊陪著她，給她打氣。。。