哪個銀行的員工幸福感最高

A. 調研報告

調研報告範文（精選5篇）

我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是我為大家整理的調研報告範文（精選5篇），歡迎大家分享。

調研報告1

1、 物業服務行業情況：

我縣的物業管理行業起步較晚，XX年楓丹白露小區開發建設，我縣第一家物業服務企業進駐楓丹白露小區。 XX年我縣開始辦理物業管理資質，目前，有三級資質的物業服務企業4家(可可居物業、金色家園物業、御城物業和申嘉物業)，正在辦理資質申報手續2家(鶴寶物業和依林家園物業)，從業人員83 人，還有9家物業公司正在辦理前期資質。

2、住宅小區的類型：

我縣的住宅小區大致有以下五種類型：一是縣直單位的集資建房，這類房屋占我縣住宅的45%;二是開發商建設的開發小區，目前已入住並開始運行的開發小區有楓丹白露、錦泰花園等5家，約占我縣住宅的25%，在建的住宅小區還有11家;三是「小產權房」，即由村民集體組織或個人在集體土地上建設的房屋，這類房屋占我縣住宅相當的比重，約我縣住宅25%。四是廉租房和經濟適用房，我縣共建兩個小區，一個已入住部分居民，另一個正在建設中。五是商務局下轄的七個居民小區，後兩種住宅類約佔5%。

3、物業管理情況

開發商建設的的五個小區中，鶴鳴花園小區992套住房已入住830戶，由鶴寶物業公司管理，管理人員19人，人均月工資400-500元，年戶交物業費360元，管理相對規范;楓丹白露小區746戶，由東潤物業公司管理，管理人員23人，物業收費標准0.32元∕平方米∕月，月工資700元左右，目前存在問題較多;龍辰小區一期476戶，入住110戶，入戶率30%，物業管理人員24人，物業費標准月均0.4元/平方米∕月; 錦泰花園756戶，物業管理人員10人;荊山鳴邸168戶，物業管理人員5人;屬於開發商前期管理，暫無物業公司進駐。

商務局下轄的七個居民小區，每個小區成立了小區管理委員會，工作人員2-3人，月工資800元左右，負責管理居民低保、物業、信訪穩定等工作。

調研報告2

百年大計，教育為本，黨的國家把教育放在優先發展的位置。因此，我國的教育飛躍發展，突飛猛進。教育改革的步伐在蓬勃發展階段。農民的素質有較大的提高。我國是農業大國，農村人口佔70%，只有農民村人口素質有了提高，才能從根本上適應我國富國強國的戰略。

一、獨生子女愛寵，家庭教育溺愛

1、由於農村的家長自身的素質還普遍偏低，大多數農民外出打工，留守兒童的監護人年齡偏大，加上獨生子女過度的溺愛，使得部分學生對學習和生活缺乏熱情，性格孤僻，行為習慣不良，有的`整天沉迷上網，結果荒廢了學業，有的甚至走上了犯罪的道路（小偷小摸）。

2、新的「讀書無用」的思想在許多家長、學生中占嚴重的地位，從目前的大學生就業率低的現狀來看，大部分學生家長認為「讀書沒有前途」，不如趁早上班，免得讀書花費錢，所以，學生成績好壞，無所畏。所以學生也就採取混日子的態度，給學校教育造成了極大的影響，農村教育質量得不到提高。

二、聯村辦學有得有弊

由於生源的減少，一村一校的辦學方法從九十年代末已銷聲匿跡，取而代之的是聯村辦學。這樣，國家可以集中財力物力改善辦學條件，集中師資力量解決師資不足的困境，然而，給就讀學生造成了很多不便。就我校學生來說，大部分學生上學的路程達到五公里開外，交通不方便，小學生自己上學不安全，學校又沒有校車，家長接送又不方便，也根本沒有時間，尤其留守學生，小學生住校生活不能自理，還加重了學生家庭負擔。

三、義務教育發展不均衡

上世紀舉國辦教育，集中財力辦了一批學校，而是城鎮學校而農村學校都靠農民集資修建的，由於資金不足，做的質量差，而且簡陋，經過一、二十年的時間，校舍已壞，學校無力維修。目前國家撥的公用經費只能維持學校一般正常開支，沒有資金維修校舍，加之農村教師大多年齡偏大，政府又不補充年輕教師，由於這些因素，造成了農村學生擇校，不惜代價轉到城市就讀。

調研報告3

銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的20xx年已經過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售部門員工，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了很多的實踐經驗，學習到了很多理論知識。在這里、首先感謝領導和各位同仁在過去那些時光里的支持與鼓勵。同時，也在工作中發現了自身的一些不足。現將一年來個人工作總結報告。 具體的工作總結如下。

一、銷售工作總結及分析：

（1）跟客戶成朋友，得到信任，那你就是最成功的銷售人員了。

（2）想客戶之所想，站在客戶立場想問題，話才能說到心坎里，因為誰都喜歡跟自己有同感的人溝通。

（3）不要去迴避產品劣勢，明顯之處，不妨坦言相告，再突出優勢介紹，有時會更加有利成交。

（4）集中精力於自己的重要客戶，以老客戶帶動新客戶。

（5）不要賣而是幫，賣是把東西塞給客戶，幫卻是為客戶做事。以此理念與客戶共同事半功倍。

（6）銷售不是一場獨角戲，要與同事同心協力才能更好成交。

二、市場調查總結及建議

（1）廠家要在技術上有一定的革新與改良。事實證明，只有不斷的改良才能適應市場需求，才能不斷滿足顧客多變的口味，才能為公司謀求最大的利益。變則通，通則達。

（2）要在質量上有一個質的提升，只有不斷滿足顧客挑剔的眼光，在質量上給顧客一份滿意的答卷，顧客才能在利潤上給公司一份滿意的答卷。

（3）銷售宣傳場所有一定的局限性，在這一季度里要有一定的突破。不能只局限於超市的宣傳和促銷。隨著社會的發展和人均生活水平的提高，我市的百姓已不再只局限於物質生活。已經在追求豐富精神世界的路上不斷前進。廣場成為市民活動的主要聚集地。因此，夏日廣場的宣傳也是必不可少的。

最後、再次非常感謝領導給我的這次鍛煉機會，在新的一年裡，我會做好20xx年個人工作計劃，也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。

調研報告4

高層管理者心理最健康

20xx年的三年間，職場人的心理健康從20xx年間的低谷「反彈」上升，開始恢復，但工作壓力感並未減少，在工作幸福感和個人生活幸福感 也在逐年下降。其中大城市壓力更大，尤其是北上廣深四地，白領在工作中常常感受以視疲勞為主的疲倦和記憶力下降等各種不適症狀。

在心理感受方面，層級越高，心理越健康、抑鬱傾向越低、工作耗竭越低。企業高層管理人員的心理最為健康。而新入職的員工，工作穩定性和焦慮感都高於前輩。 從心理健康、工作耗竭和抑鬱傾向三個方面綜合來看，IT互聯網/通信/電子行業的員工和房產/建築建設/物業員工的狀態最好。

5年內員工離職意向高

20xx年職場工作狀態的主題是工作熱情下降，跳槽意向增多。數據圖顯示，20xx年至20xx年，職場人工作投入逐年下降，離職意向逐年升高。入職1年 至5年的員工離職意向較高，工作投入和工作績效相對略低。工作10年及以上的員工離職意向最低，且工作投入和工作績效最高。

有些令人意外的是，國企與事業單位人員似乎更有壓力。報告顯示，這些端「鐵飯碗」的職場人並未因工作相對固定而幸福感高漲，相反，他們是所有職場人中最為郁悶的群體，其工作耗竭和抑鬱傾向均高於其他類型企業。

工作越久幸福感越高

報告顯示，工作越久，幸福感越高，工作1-5年的職場人幸福感較低。

金融/銀行/保險行業員工的幸福感最高。醫葯生物/醫療保健行業員工在20xx年行業幸福感和個人幸福感都明顯下降，但個人幸福感依然高於其他行業。在個人幸福感方面，金融/銀行/保險/廣告/傳媒/印刷出版行業的員工也較高。

受訪者普遍認為工作不確定性、個人發展受限和動力源匱乏是主要的壓力來源。而且，國企員工各方面壓力感受都大於其他企業員工，特別是在承擔領導責任和工作風險方面，壓力更甚。

調研報告5

隨著安保公司的引進和安全防範管理工作的發展，安保工作以其獨有的綜合功能，為我局防震減災事業發展提供了有力保障，已得到局領導和廣大幹群的理解和支持。然而，原安保公司的安保服務工作，已不能滿足我局發展的需求，亟待得到有效解決。為此，機關服務中心通過召開處務會、走訪其他安保公司等方式方法，就如何做好我局安保工作開展了專題調查。

一、 目前現狀

安徽中天安防公司管理與服務上存在諸多問題，在人員素質、配備上，無法滿足提升我局形象的要求；在人員管理上，存在瑕疵，管理鬆散，督查不到位；另外，公司在員工的福利待遇上也打折扣，嚴重影響了保安隊伍的整體穩定。為此，機關服務中心多次邀請該公司就上述問題等進行協商解決並要求及時整改，但收效不大。

二、 調研情況

根據我局防震減災事業發展的需求，結合安徽中天安防公司管理與服務，我們走訪、考察了合肥振升安全防範科技有限公司、安徽中保華安保安服務有限公司、合肥中盛保安全防範有限公司三家保安公司，並對三家公司的經營范圍、企業法人營業執照、企業注冊資本、保安服務許可證、企業組織機構代碼證、稅務登記證以及收費報價等方面進行查看和咨詢。初步意向選擇安徽中保華安保安服務有限公司。理由如下：

1、20xx年起公安部門為了規范安保市場，所有的保安公司必需到省公安廳申請注冊取得《保安服務許可證》，目前全省所有保安公司只有四家取得《保安服務許可證》，其中安徽中保華安保安服務有限公司是四家之一，其他兩家沒有取得經過公安部門核準的許可證。

2、經過走訪調研，該公司的人員、管理、配備較為規范先進，符合我局提出的要求。

3、該企業在合肥目前處於起步階段和發展關鍵期，對我局提出的管理方案和有關意見願意接受。

4、根據我局現有辦公規模該公司提出的收費價位比較合理。

三、三家人員配備收費價位表

B. 四大國有銀行待遇排名：四大行哪個待遇最好

四大國有銀行待遇排名：中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行。
工行都是高學歷員工但是大部分都是從底層做起的，工資每年都在漲，還有獎金年終獎等各項福利，每個城市地區的工資有點差異，普通職員平均月收入6900左右，櫃員的工資在5100左右，軟體開發工程師的工資在10000左右，客戶經理的工資在7300底薪加獎金2400多大概1萬多元。工行的員工能學到的東西比較多，壓力也不大，發展前景比較好，在四大國有銀行待遇排名裡面排第一，各項獎金齊全還有住房公積金。

四大國有銀行待遇排名，其中中國工商銀行排名第一，銀行業務量大獎金多發展前景都是很不錯的。

C. 縣級農商行和國有銀行哪個好

我個人覺得還是國有銀行更好一些，雖然國有銀行沒有縣級農商行待遇好，但是國有銀行還是最正規，最安全的，最穩定的。

從員工收入和幸福感角度看，肯定是農商銀行好。農商行員工收入高，一般員工收入都在10 以上，甚至比國有銀行的行長掙的都多。對於普通人來說，不用講太多道理，只要多掙錢，大家都會開心，這就是幸福感。那麼農商行和國有銀行都有哪些優勢呢，下面一起來分析:

農商行是一級法人，經營上有很大的靈活性，地方政府為其最大股東，或多或少要受地方政府的關照。農商行幾乎每個鄉鎮都有自己的物理網點，幾乎壟斷了鄉村的金融市場。方便農村村民辦理業務，這種優勢是其他國有銀行無法可比的。農商行存款利息高，貸款政策靈活、開戶門檻低、網點多等等這些都是其競爭中的優勢所在。這些最終導致

縣里的國有銀行不是獨立法人，屬於總分公司制。其經營政策要受到上級行的管轄，經營上靈活性差，市場反應慢。比如說，某國有銀行貸款1000萬就要到省一級的分行審批。等貸款流程走下來，客戶早就去小銀行支用貸款了。國有銀行在縣域一般只有一個網點，特別大的縣域可能會設兩到三個網點，但是也不是很多。服務效率低。另外存款利息偏低，老百姓貨比三家，最後喜歡將錢存入農商行。當然，國有銀行各方面經營都很穩健，抵禦風險的能力肯定比農商行強，因為其風險把控能力強。內部監管制度嚴。這也是有一部分將錢放在國有銀行的原因。

綜上，在縣一級，銀行界，絕對是農商行的天下。

我本人剛從縣里國有銀行跳槽出來，對於這個問題我覺得 農商行 會更好。

當然，國有銀行各方面經營都很穩健，又有國家政策支持，也是有很大的競爭力。但是在縣一級，可謂是農商行的天下！

還是國有銀行有保障。縣級農商行屬於地方銀行，與國家幾大銀行沒法相比。國有銀行體量大，資金雄厚，抗風險能力強。所以，如果就業還是選擇國有銀行好。

如果是這兩個單位，我給你的建議是去國有銀行。

我曾在國有銀行工作了六年，家裡也有親戚在農商行工作，所以裡面的很多彎彎繞繞，我知道的能多些。

之所以給你這個建議，主要有以下幾個原因：

可以這么說，國有銀行的業務平台，不是農商行能比的。

可以負責任地和你說，如果你在國有銀行工作了一段時間，跳槽到農商行，是一件比較容易的事情。

但是如果你在農商行工作一段時間，想跳到國有銀行，基本不可能。除非你有強大的背景、質量好的客戶和一定的級別。

縣級的農商行，那和國有銀行更是不可同日而語了。

如果你對自己要求比較高的話，還是要去國有銀行的，因為在國有銀行，你碰到的業務、辦理的業務、所見的客戶，也就是我們常說的眼界和世面是完全不一樣的。

將來發展到某種程度想要跳槽的話，如果在國有銀行是一個網點經理，那完全可以到一個地方性的銀行做支行行長。

我身邊就有不少這樣的小夥伴，本來在我們銀行是客戶經理，或者是網點經理，跳槽到地方性銀行直接擔任支行行長。

國有銀行通常指國有四大行，又有一種說法是國有五大行，就是中行，工行，建行，農行，交行。

通過國有兩個字也能看出這幾個銀行的後台和背景，是國家，國家控股這幾家銀行。

而農商行是地方性銀行，基本是當地政府支持。

這個後台背景差距不是一星半點的。穩定性和可靠性當然是國家更穩定和更可靠，也更安全。

個人發展在這兩個銀行也是不一樣的在國有銀行，如果做得好的話，有支行行長可以做，再往上可以提拔到分行，省行甚至總行。

那就是地方省里和中央的區別。

縣級農商行發展好了，也就是縣里成立，頂多到省里。

這二者的區別很大。如果個人能力強的，有野心報復的當然是在國有銀行會更容易發展，能得到更好的發展。

綜上，我的建議是到國有銀行就職，因為這個平台在初始的時候比農商行大得多，將來機會和發展也多得多。即使將來跳槽，手裡的資本和資歷也比農商行要好得多。

兩者相比較來說，各有各的優勢和劣勢。

農商行是有地方政府管理，屬於地方銀行。國有銀行是有國家控股，屬於中央直屬企業。兩者相比較在實力方面差別還是挺大的。國有銀行的薪資待遇要比農商行的高，但在工作壓力方面，國有銀行要比農商銀行的壓力大。發展機會方面，國有銀行要比農商銀行的機遇多些。

通過兩者的對比，不論國有銀行還是農商銀行，每個人都有自己的選擇，選擇之前一定要綜合自身的實際情況考慮，無論選擇什麼銀行，都要全力以赴去爭取。

我本人就在農商行工作。我來回答你的問題吧，首先問題問得不夠清楚，現在的銀行基本上都是國有銀行，你說的國有銀行應該是傳統的國有6大行吧。我的建議是同級別的話最好選擇縣級農商行，級別不同的話選擇國有銀行。理由如下：

1.級別相同選擇農商銀行，收入更高

假如都在縣裡面，我建議選擇農商行，因為農商銀行的工資待遇相比傳統的國有6大銀行的縣支行工資水平要高一點。以我所在的農商行為例，每年的工資和獎金再加上股金分紅，綜合收入要遠比農業銀行縣支行的員工工資收入高。前幾年農商行普通的櫃員一年的綜合收入在15W+,而國有銀行普通員工一年全部收入在10萬左右吧。

2.如果級別不同，建議選擇國有銀行

比如你在國有銀行的省級分行或者省會城市的支行，我肯定建議你選擇國有銀行而不是選擇縣級農商行，很明顯國有銀行的省級分行和省會城市的支行平台更大，生活環境和未來的教育醫療條件，都要比縣裡面好很多，對以後的子女教育有很大的優勢和便利條件。而且在大平台上，對自己的職業生涯發展更為有利。

3.都很忙都很累

不管是農商行還是國有銀行，要做好充足的思想准備，銀行都很忙很累，基本上是經常加班，每天下班都是筋疲力盡，完全沒有自己的私人時間，更別說充電學習、考證之類的事了，忙的根本停不下來。銀行的前中後台都沒有輕松的崗位，加班加點是常態，基層員工的付出和收入完全不成正比，而且根本沒有時間照顧家庭，績效考核壓力非常大，各種存款、貸款和理財產品的營銷任務，現在很多通過校招進入銀行的畢業生工作兩三個月辭職的太多了。

4.農商行最大的好處是可以入股參與股金分紅

農商行和信用社最大的好處是鼓勵自己的員工入股，而且大部分員工都是貸款入股的，經營好的時候每年的分紅在15%-20%之間，遠超貸款的利率了，而且還會配股，一年的綜合收入在20-30W之間。經濟形勢好的時候，農商行、農信社確實很不錯。

5.這幾年經濟大環境不太好，加上銀行嚴重內卷工作太忙，辭職的人太多了

千萬不要相信銀行公布的年報數據和員工平均薪酬，平均數大部分和你無關，這幾年經濟大環境不好，銀行的經營收入沒有前幾年那麼好，基層員工的工資收入大幅下降，而且工作壓力很大，很多年輕人從銀行辭職。我所在的農商行2018你校園招聘進入的大學生，辭職率在60%左右了。如果有別的選擇，這幾年不太建議進銀行工作，但是還是具體問題具體分析吧。

國有銀行有保障。

縣級農商行應該是基層小型商業銀行整合而成的，暫時看，很難適應商業大潮，難有大作為。如果有選擇，當然是國有銀行，有國家做後盾。

當然了，行行出狀元，如果個人能力較強，不管在哪個崗位上都會有出息，都可以只有流轉的。

從長期來看，我建議你選擇國有銀行。

首先從平台上來講，國有銀行具有絕對的優勢。作為你的第一份工作，一定要也找個相對高的起點，這會影響你以後漫長職業生涯的成長空間。舉個最簡單的例子，國有銀行跳槽到其他股份制銀行，問題不大，因為是從大平台過來的，同業普遍認可。農商行跳到股份制，不說有多大難度，但我相信如果兩個人只能選一個，基本上會選國有銀行的。

其次從產品體繫上來講，國有銀行的業務更全面、更豐富，而且因為客戶的規模、數量、需求多樣化也明顯有優勢，你在國有行鍛煉幾年，基本業務都能上手。你讓農商行與上市公司合作、做大項目、做並購、做增發，那是不太現實的，這是客戶定位與銀行業務方向決定的。

再次，從收入上來講，可能農商行會略高於國有行，但是你把職業生涯拉長來看，國有行給你更大的成長空間和晉升機會，晉升了收入自然也就高了。

相對來說，在縣級層面，農商行遠遠好於國有銀行。農商行網點多，比如我所在的縣城，所有的鄉鎮都有營業網點，縣城有近10個網點，這樣也就有利於人員提拔和流動，我同批次的同學目前已經有好幾個已經做到了營業網點負責人的位置。

此外，農商行的放貸等許可權就在縣級，有的甚至下放到網點，這樣對也業務的開展有很大的幫助。銀行也是靠業務發工資的，業務做大了待遇自然就高，而國有銀行相對來說薪資比較固定。

不過，相對來說農商行的個人存貸款任務較重，而國有銀行的個人任務卻相對較輕。