幸福灣一期物業管理怎麼樣

㈠ 幸福灣星瀾怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：武漢幸福灣星瀾

城市：武漢

樓盤位置：江岸-堤角-堤邊路

開發商：武漢普提金幸福建設開發有限公司

規劃信息：其佔地面積為0平方米，容積率，綠化率35%，共0棟樓，停車位暫無數據

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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㈡ 現在很多社區的物業管理太差勁了，時代城的物管怎麼樣啊

時代城的物業管理是仲量聯行，仲量聯行是兩三百年的老企業了，中國才幾個百年老店？也就全聚德啊、狗不理啊，但是百年老店毫無疑問都是最優秀的。仲量聯行是唯一連續三年入選福布斯白金400強的房地產投資管理及服務公司，擁有大約170個辦事處，業務遍及全球60個國家逾700個城市。你說這樣的物業管理能差得了？那些小物業公司能跟他比？

㈢ 石榴物業怎麼樣有在石榴買房的業主做個答吧

本人所在的小區就是石榴物業負責管理的，住了將近1年的時間了，感覺石榴物業的服務和責任心都非常好，平時需要的時候可以及時上門，還會經常做一些活動來拉近鄰里之間的距離，節日也很貼心為業主准備小禮品，被人惦記的感覺，讓人感覺很溫暖。

㈣ 中海物業怎麼樣

您好，中海物業是國內第一大管家，不知道您指的是服務管理還是內部問題。中海物業是國內首屈一指的物業管理公司，總部在深圳，目前在沈陽有分公司吉林分公司。負責東北區。中海的物業管理和服務還是相當不錯的，從客服接待投訴，到工程，安全，綠化，保潔，無微不至。不知道您是否購買了中海地產的房子，加入中海大家庭還是很不錯的。請採納

㈤ 如何做好一個物業管理工作

如何做好物業管理服務工作：
（一） 物業管理服務要做到「五知」：
1、 知人——知道服務對象是誰。一個管理區域居住著千百之眾的人群，這是一個比較繁雜的群體，有男女老幼，有當官的，也有為民的，有富裕的，也有貧寒的，有素質高的，也素質低的。 因此我們對服務對對象盡量做到熟知，很有利於有針對性的做好服務。
2、 知心——要了解為主服務的心裡需求，一般來講，業主有以下十個方面的需求： （1） 業主需要受到尊重——「業主是我們的衣食父母」；
（2） 業主需要誠信——「誠信是打開業主心靈之門的金鑰匙」
（3） 業主需要受到關注——「業主的冷暖我先知」；
（4） 業主需要及時溝通——真城面對、坦誠直言；
（5） 業主需要小區安全——安全才是美夢的港灣；
（6） 業主需要優美環境——好環境才有好心情；
（7） 業主需要服務的方便快捷——瑣事帶來的是煩惱；
（8） 業主需要看到員工的微笑——員工生機勃勃，滿面春風；
（9） 業主需要家的感覺——勝似親人一家人；
（10） 業主需要超值享受——「這點費用交得很值」
3、 知愛——要用愛的偉大力量去愛業主。愛博大精深，愛像陽光雨露，滋潤萬物，愛像山間流水令人心曠神怡。我們只有對業主愛得深厚，我們的服務追求才會無怨無悔， 我們要有博愛的胸懷， 才容得下業主的一切。
4、 知事——知道物業管理服務工作具體事務，只有知道要做什麼事，才能爭取服務主動性，物業管理服務最怕心中無數，心中無數就會被動挨打。
5、 知為——知道每件服務工作怎麼去做。既要符合法律、政策要求，又要符合情理道德規范。物管企業要長期提倡向雷鋒同志學習，人人爭做好人好事。
（二） 做好物業服務，保證服務質量的五個方面：
1、 追求物業管理服務質量——做到精益求精，細致入微，持續改進，無可挑剔：
2、 樹立物業管理服務形象——語言帶微笑的親和力，行為顯文明的感染力：
3、 提高物業管理服務能力——力求職業化、專業化，員工做到一門精多門通：
4、 講究物業管理服務特色——根據業主的需要，不斷推出具有特色的個性化服務；
5、 注重物業管理的服務效果——業主的滿意率+驚喜+社會口碑；
（三） 做好物業管理服務四點要求：
1、 堅持物業管理服務目的的一致性。
2、 物業管理服務要有透明度。
3、 要保持物業管理優質的持久性、擴展性。
4、 加強物業管理服務的規范性。

㈥ 上海幸福灣投資管理有限公司怎麼樣

簡介： 公司是由上海新黃浦置業股份有限公司下屬子公司上海弘浦商業經營管理有限公司投資設立。
法定代表人：方文
成立時間：2008-02-20
注冊資本：2800萬人民幣
工商注冊號：310113000721740
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市寶山區同濟路999號8號樓211室

㈦ 長城物業怎麼樣

據深圳網友介紹，「非常差的一個物業公司。
新管理處經理一到位就跟業主對罵，事事跟業主對立，根本不怕你投訴。這是一個純粹為了賺錢的物業公司，是見過最差的。
真心太差！深圳東海一期已經四塊五每月每平米的管理費了，但家家蟑螂泛濫，狗屎遍地，停車緊張但從來沒人管理，到處插樁子、插彩旗、掛橫幅，這難道是馬戲團的節奏？
相當扯淡的物業公司，小區管理漏洞多，處理問題一句話「這不屬於我們的責任」，跟自己宣傳的相差太遠！」

僅作參考

㈧ 怎樣才能做好物業管理

1、不斷學習，現代化的物業管理工作，要求物業管理人員能夠不斷的學習先進的管理方式，隨時保持一顆不斷學習，要明白沒有什麼是一勞永逸的，只有不斷的進步才能持續的將物業工作做好。

2、善用工具，物業工作面對的是整個小區很多復雜瑣碎的事情，尤其是對於物業管理人員來說，細節問題處理不好的話，就很容易造成巨大損失的，盡量學會使用像微小區這樣的物業管理系統，這樣可以幫助處理物業管理工作，能夠極大的提高工作效率。

3、建立一個長期的有效機制，結合小區業主和物業設施，配套出台管理方案，培訓員工的責任意識以及服務理念，強化物業公司整體素質，灌輸為小區服務是他們第一的目標理念，把小區管理好，治理好。

物業管理常見注意事項

1、收費不透明。很多物業公司收費都不透明，很多業主都不明白，這些物業費的根源在哪裡。

2、服務不到位。物業費和服務不成正比，業主享受不到應有的服務，而且物業人員對於業主的態度蠻橫無理。

3、物業人員管理渙散。有些物業人員基本都是混日子的，很多該清掃的地方都不清掃，只有業主舉報才來清掃。

4、惡性循環。業主享受不到好的服務，那就拒繳物業費。沒有物業費的收入來源，物業公司就不好好服務，導致惡性循環。