個人與團隊幸福在哪裡

⑴ 如何理解個人和團隊的關系

我覺得個人和團隊的關系是相輔相成的，兩個人在一起才能組建更大的團隊，更有力量的

⑵ 個人與團隊的關系

個人跟團隊的關系是相輔相成的，在工作或者說社會當中，個人做什麼事情都做不過團隊不可能靠你一個人來做，所以很多時候我們做事情，應該有一個團隊才能夠更加團結。

就好比如做銷售的話，你一個人的力量是做不過整個團隊的一個團隊在銷售當中對自己是非常有幫助的。俗話說，三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，團隊跟個人分不開。只有團隊的力量才能夠達到你個人的成功。

⑶ 個人與集體議論文

在現實的學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是我幫大家整理的個人與集體_議論文800字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

個人與集體議論文 篇1

一個人的力量是有限的，而集體的力量是無限的。

一個人，就像一根筷子，無論你怎麼努力，永遠也夾不起盤子中的菜葉。一個人就像一棵大樹，當狂風暴雨來臨時，無論你多麼堅強，還是會被連根拔起。一個人就是一個人，孤獨無助的你就算放在陽光下還是感受不到一點春的暖意。

我們都聽過三個和尚的故事，我們都知道一個和尚有水喝，三個和尚沒水喝。這裡面的一個和尚，很像我們的一個人，但這三個和尚，絕不意味著一個集體，從其量是三個人，一個「集合」罷了。這三個和尚，他們只顧著自己的蠅頭小利，而不顧大家的利益。在他們之間，只要有人少打了一次誰都不行，多喝了一杯水都不行，他們在做事的時候從來沒有考慮過其他人，所以，他們不是集體。盡管他們三個個體住在了一起，他們的身體相互靠近，就連睡覺的時候都蓋著同一張被子，但他們的心中總想著自己的利益，他們的心反而越來越遠了。

而一群螞蟻，雖然它們的數量有著成千上萬，但它們就是一個集體。在發生火災的時候，火勢迅速蔓延到它們的老窩。而它們是一個集體，一個集體，最先想到的不是自己，而是大家。所以，在火焰中，它們迅速靠攏，它們用手腳抓住對方的身體，抱成團，圍成一個球，它們把它們的血脈一層層地包在了最裡面的那一層。然後，在火焰中，它們從高處滾了下來，沖出了火焰的包圍圈。聽著火焰噼里啪啦的聲音，每一分，每一秒，都有著幾十隻的螞蟻在死去。外層的螞蟻在用自己的身軀為著里層的螞蟻擋住了火焰，它們把生的希望留給了裡面的螞蟻。而裡面的螞蟻這則把生的希望留給更裡面的螞蟻。外面的'螞蟻毫無例外的死了，但它們種族的火種毫無一例的保留了下來。它們，就是一個集體，因為它們的願望和集體的願望是一致的，所以，在火災中，它們種群的希望得以保留。

集體就是一雙筷子，只要你融入集體，你就能順利的品嘗到你想吃的美味食物。集體就是一片森林，無論狂風暴雨，都摧毀不了你融入的家園。集體不是有無數個人組成的，它就是一個把你們的心連起來的整體，他確實是一個整體，就算你在冬天也不會感到寒冷。

個人與集體議論文 篇2

集體是個人的聯合體，個人共同舉起手組織成了一個體系，而這個群體便容納了個人的所有能力。

個體與集體就好像細線與繩子。易斷的細線擰在一起就變得堅韌耐磨了。單絲不成線，獨木不成林嗎。同樣，集體的力量是強於個體的，三國時期的孫權曾說過，「能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。」兩根筷子放在一起想折斷，要花費的不僅僅是兩倍的力量。兩個個體聚在一起，互相學習，相互幫助就會產生1加1大於2的效果。杯水救不了車薪，那麼千萬杯呢？因此集體往往擁有強於個體許多的力量。個體不能脫離集體而孤立存在。這是萬事萬物普遍存在的規律。據說佛祖釋迦摩尼問他的弟子：「一滴水怎樣才能不幹涸？」弟子答不上來，釋迦摩你說：「把它放到大海中去」一滴水離開大海，馬上就會蒸發，個體離開集體也很難有所成就。一個人的成長，離不開一個積極快樂向上的群體，在這個群體中學習生活做人做事，學人之長，補己之短，來增長自己的才幹，這無一不是在鍛煉著自己。若孤帆遠行，岸無邊際，很可能觸礁船破，葬身大海，結對而行，才能戰勝千難萬險，最終到達理想的彼岸。

托爾斯泰也說：「個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。」所以在必要時刻因該放棄自己的利益而成全集體的利益。曾經有這樣一個故事，在抗美援朝期間，一次執行潛伏任務時,戰士邱少雲不幸被敵人燃燒彈擊中,全身被火焰燃燒，雖然邊上就是一條河溝，但邱少雲為了不暴露目標,影響整體戰斗部署,始終趴在火中,紋絲不動，直至光榮犧牲,用自己的生命換取了整場戰斗的勝利。避免了更多人員的死亡。這無疑值得我們學習。那種認為每個人都應該兢兢業業不考慮個人得失去維護集體的想法，不是任何情況下都是正確的，例如，為了實現國家計劃生育的目標，讓你去自殺，這完全和人道主義背道而馳，是不可取的。

集體的形成，必須揚棄個體個人主義，也必須眾多個體朝同一個目標一起努力，只有團結一心，眾志成城才能迸發出無窮的力量！

個人與集體議論文 篇3

集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。

什麼是「個人」，我們會想?它代表什麼?這種「個人」的泛指到底是好是壞?「個人」顧名思義，是這個團體中的一份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關繫到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。

那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是一個，而是一群。用書本上的話來講：「這是一個由許多人合起來的，有組織的整個」。在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關繫到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。

就拿一個公司來說吧!在這個大集體里，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。他就會慢慢地變成一個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢?個人的貪婪和不滿，會直接影響到這個集體。如果多想想集體的榮譽，才能使個人融入到集體里去，也不會到將來後悔莫及了。

同樣是一個班級，每個人都有自己的崗位，不管是普通的一員，還是班幹部，都有自己的職責需要完成。每個人都要做好自己份內的事。這樣，這個集體就會變得井然有序，每個人雖然忙忙碌碌的，但都會很快樂!如果有個人取代了你的位子，而你又很想幹下去的話，那麼，你必須用腦子好好想一想，為什麼同學們選擇他，而不是我?為什麼老師也信賴他，是不是有什麼地方做錯了?想到了就要及時改正。想不到，可以去請教老師和同學，這樣的話，才能進步!

個人與集體，它們之間的關系是相互依存的，在集體之下，個人的作用就顯得渺小。如何處理好相互間的關系，那就要看你怎樣去處理它們之間的關系了!

個人與集體議論文 篇4

"一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起……輕輕鬆鬆進洞里。"讀了上面的這首童謠，不禁要想，螞蟻們把米搬進洞後會怎麼做呢?

一種可能是將來分食，大家平分，吃完了以後再一起去找。還有一種可能，就是三隻小螞蟻誰不服誰，都想獨占米粒，於是有自相殘殺，結果呢?自不必說，三敗俱傷，誰也沒吃到。

如果問人們會選擇哪一項結果，可能大多數人都會選擇第一種。然而，真正當金錢、利益、權勢、夢想擺在人們面前的時候，大多數人選擇的都是後者，並且還會告訴我說："誰說三隻螞蟻都吃不到米粒?我就會是那個勝利者。"沒錯，假如這世上只有三隻螞蟻，你殺掉了其中兩個便成了世界的主人。但事實是，這個世界很大，外來的危險很多，殺掉了自己的同伴就等於剝弱自己的力量。古人雲：皮之不存，毛將焉附，即是這個道理。當你認為成了勝利者時，你又怎知會不會外來的敵人搶走你用同伴性命換來的米粒;當你吃完了這米粒時，你還會不會對重復。"一隻螞蟻來搬米"的故事;而到了那時，你又一定會是勝利者嗎?

削弱了同伴，就等於削弱了自己，那麼，你也許會說："好吧，我就老老實實的待在這個團隊中，什麼也不做，行嗎?""什麼也不做"就想待在團隊中，你在做夢吧!假如，在一支隊伍當中，人人都像你一樣，就好比組成物質的分子，若一個個分子都懶洋洋的休息，那麼物質還會存在嗎?我們每個人都是團隊中不可缺少的分子，是我們之間的相互作用，相互吸引，相互關心，相互鼓勵，才使我們的團隊充滿生機，充滿創意，而在這集體當中的分子才會閃耀燦爛的星輝。

讓我們記住太平天國的教訓，互相信任，互相協助，切不可讓我們自己的尖刀，屠殺了同伴，屠殺了自己的前程。

我們要記住"三個和尚沒水喝"的教訓，為集體，也為自己注入一支甘甜的清泉，在集體中鑄就我們的意志，耀閃我的光輝。

讓我們在不屈的民族精神的引領下，在團隊精神的鼓舞下。在團隊的舞台上，展示我們的青春，放飛我們的理想。

請為個人，在團隊的天空下，做一顆耀眼的晶星。

⑷ 個人和團隊的關系

個人，或稱個體，一般指一個人或是一個群體中的特定主體。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。

目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

⑸ 團隊與個人的關系

團隊和個人，看起來有關系，同時也可以沒關系

從有關系的角度先說吧

團隊贏個人贏，你一個人再怎麼牛，團隊交不出一張令人滿意的成績單，你估計也牛不起來

團隊牛有兩種，第一種就是因為你的牛，團隊很牛，其它人不牛

第二種就是你很牛同時你的團隊其它人也很牛，最終的團隊很牛

我覺得第一種情況不算什麼，因為那是個人的關系，明顯有漏洞的團隊走起來會很吃力，最終結果走不遠

第二種情況是團隊管理者最願意看到的，團隊打造好了，很輕松，凝聚力很強，目標一致，任何時候能溝通到一塊

所以，你作為一個團隊的領導者，要做的就是激發團隊里每一個人的鬥志，確定好目標。

讓每一個人清晰的知道這個團隊的目標是啥，為啥我們這個團隊要這么做，怎麼做才能達到目標，什麼時候我們要做到

總結起來就是四個步驟

一…是啥 二…為啥…三…咋整 四…啥時候做到

同時我要提醒你的是…過程中團隊的狀態很重要，這是一個領導者要時刻觀察到的，因為每一個人的狀態，決定了他存在於這個團隊的態度，位置

說到態度，一個團隊要想走好走遠，走出牛逼的路

第一要有格局，不要只顧自己的業績，而是時刻聚焦團隊整體業績

第二要有貢獻精神，不要天天玩自己的小九九，要懂得怎麼付出

第三要有包容心，團隊合作難免會出現你接受不了的人和事，這個時候就要包容心，不要陷入到我要挑誰誰的毛病，而是及時溝通，溝通完繼續朝目標前進

這只是關於團隊的一小部分，當然你的團隊你自己最清楚

你是選擇視而不見呢，還是選擇隨波逐流呢，還是選擇我要領導團隊

都是你的選擇

⑹ 個人與團隊的關系是什麼

是一致的。

在社會主義制度下，國家利益、集體利益和個人利益在根本上是一致的．維護國家榮譽和利益，是每個公民義不容辭的職責。

集體利益與個人利益是相互依存的。一方面集體離不開個體，集體利益是集體中每個成員共同努力的結果。另一方面個人也同樣離不開集體，每個人都有個人利益，但是，個人利益不可能離開集體利益。

個體只有緊緊依靠集體才能擁有無窮的力量，只有維護集體利益，個人利益才有保障當個人利益與集體利益相沖突時，個人利益應服從於集體利益。

正確處理個人利益與集體利益的關系如下：

（1）一般情況下，個人利益與集體利益在根本上是一致的。

（2）當個人利益與集體利益發生矛盾時，我們要堅持以集體利益為重，並願意放棄或犧牲一些個人利益。從長遠看，堅持集體主義是對個人利益的最大保護。

（4）堅持集體主義並不意味著只顧集體利益，不顧個人利益，正當、合理的個人利益是應該受到尊重和保護的。

（5）當個人利益和集體利益發生矛盾時需要從多方面周全地考慮並作出妥善處理。

⑺ 我愛我的團隊演講稿範文

我愛我的團隊演講稿範文

我愛我的團隊演講稿範文，在我們的生活、工作、還有學習方面上，相信不同領域的人們對演講稿都不陌生吧！演講稿是在一些場合中使用的一種文稿，那麼怎麼寫好演講稿嗎？下面我為大家帶來了我愛我的團隊演講稿範文，希望對大家有幫助！

我愛我的團隊演講稿範文1

各位領導、各位同仁、各位朋友：

大家好!

我演講的題目是：個人與團隊的發展。

說實在的，一個人永遠也不能離開自己的團隊，即便是在團隊里高高在上，也要明白是團隊帶給個人的光環。個人與團隊，如同魚跟水的關系，是不能分開的，但千萬不要這么想——「團隊沒了你，不行」。一個人一定不要離開團隊，你可以離開這個團隊，離開那個團隊，但你總要歸屬於一個團隊。就如你可以不在這個家，可以不在那個家，但你總歸要給自己找個家。離開你的團隊，就如同離開了你的家，你就是無源之水，無本之木，這是「過來人」普遍認同的理兒。所以，當你嫌棄這個團隊，討厭那個團隊時，你一定要問自己——我能歸屬到哪個團隊?

俗話說的好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。如果每個人找到真真屬於自己的團隊並且都願意把自己的光和熱奉獻到團隊上，我相信這個團隊是成功的，無論走在任何地方，它永遠都散發著光和熱，灑滿在這片神州大地上。

今天我就從「人」字的結果，來談談自己對個人與團隊的理解。

在浩盪如煙如海的漢字里，「人」字在結構上算是最簡單的漢字之一了。是啊!一撇一捺。兩筆相互依靠和支撐在一起便組成了這個字。從幼兒園起，每個人首先認識的就是這個字，並且從小到大，從來也沒有停止使用過它。人字組成的成語也是多不勝數：「人定勝天」「人才輩出」「人各有志」……當走上自己生命的征途，用雙手打拚屬於自己的一片天空時，作為團隊的一員去創造一個又一個成功的時候，隨著人生經驗的豐富，則對這個「人」字的含義會產生更多的理解。

從一個咿呀學語的嬰兒，到一個能夠用雙手創造財富、用智慧創造未來、為自己的征途努力、為團隊做出奉獻的人時，其中一撇是我們的四肢，另一捺歸功我們的頭腦和智慧。因為一個人，從無知到成功，逐漸體現自己價值的同時，除了勤勞的雙手外，還需要不斷地學習，隨著環境地需求，不斷地改變自己，不斷地進步，才能緊跟著時代的腳步前進。

「人」字有兩筆，其中一筆是你自己，而另一筆則是你身邊的人。一個人成功了，除了自身的努力外，更離不開周圍的人的支持、幫助和輔佐。中華五千年，從歷史上看，無論那一代的君主成就偉業都無不有一群人在其身邊支持、輔佐;從企業上來看，一個成功部門，離不開各位下屬默默無聞地努力付出;對於個人而言，正是因為有佳人、朋友默默地支持與幫助，我們才能夠安心地投入，實現個人的理想;一個成功的團隊，背後有著多少不為人知的團隊成員在盡自己的心，在默默的耕耘著。

蔚藍的天空中，遷徙的雁陣總是以「人」字型出現在天空，從北向南有序地前進，形成了空中獨特的風景線，也形成了團隊精神的標志。因為雁群都知道，用「人」字飛行組合，能使他們共同削減空氣的阻力，提高團隊真體飛行速度，這無疑是一種嚴密的分工協作，並且在相互幫助，團結友愛，以使團體保持朝氣昂揚的銳氣，使雁群在天地間自己生存、發展、壯大。

而對雁群的每一隻雁來說，自己就像「人」字的一撇而團隊中的其他成員就是那另外的一捺，幫助自己完成一次最完美的遷徙。正是這種善於奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千里;同理，個體也只有和團隊結為一體，才能獲得無窮的力量。只有團隊成長了，我們個人才可能有發展的空間。鍋里有才可能碗里有，大河沒有水小溪是不可能會有水的。因此，美國著名管理大師彼得聖吉說:「不管你個人多麼強大，你的成就多麼輝煌，你只有保持你與他人之間的合作關系，這一切才會有現實意義。」

我們中心也曾經搞過團隊協作訓練的項目，幾十個人在規定的半小時內，要全部翻過一堵十多米高的牆而沒有任何輔助工具。這對個人來說絕對是無法完成的，但是有了團隊的力量，有了大家的相互幫助，每一個人都能夠順利的戰勝勝利牆。我們中心就是一個非常講究團結合作的團隊，團隊中各人有各自獨特的，甚至他人無法代替的優勢和長處，當然各人也都有弱點和短處。將每個人的優勢長處，根據工作實際合理地搭配，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。曾經有人問一位哲學家:「一滴水怎麼樣才能夠不幹枯?」哲學家回答說:「把它放到大海里去。」這簡短的對話也揭示了一個深刻的道理:個人與他人之間就相互支撐的，只有得到團隊或者別人的支持，才會有無窮的力量。如果沒有別人對你的支持，沒有團隊每個成員的群策力量，我們就無法克服重重的障礙，闖過道道險關。離開了團隊，即使你在困難面前使出了渾身的力量，也終究會有枯竭的一天。

一天，我在回家的路上，忽然要下大雨。人們向前跑，一看有個草棚，大家沖進去，大雨下起來，大家好高興:「哇，今天運氣不錯，剛剛找了房子大雨就來了!」大家也不顧慮房子干不幹凈，只要有避雨的地方就很滿足了。但這個房子在風雨中突然間要倒塌，大家想盡辦法扶住它，不讓它倒塌。我很有感慨，是我們需要房子呢，還是房子需要我們呢?我看更多的是我們需要這座房子。

我們鑒定中心就像這草棚，一樣為大家「遮風避雨」。但是，同時還需要我們每個人都盡到自己的職責，獻出自己的力量，她才可能永遠矗立在激烈的市場競爭的風雨中，成為基業長青的百年老店。

最後，讓我們從「人」字的結構上去感悟，用一顆感恩的心來對待周圍的人和事，這樣世界會因為我們每個人而精彩，我們每個人將因為別人的支持而變得成功。我們鑒定中心，雖說也走過了十多年的'風雨歷程，在這中間跨過了諸多的坎坷，之所以能走到今天的壯大，就是因為無論遇到多大的困難，中心的領導永遠和我們在一起!我們作為年輕人更應該這樣，為自己的發展選擇一個團隊，找一種歸屬感，把自己的價值、自己的使命，自己的未來與社會潮流、國家利益相結合，以此為基礎，在團隊中紮根、成長，成為社會的人才，國家的棟梁。

相信你戰略性的眼光，相信你的選擇。在省職業技能鑒定中心這個大家族中，你將會得到個人的發展空間和最溫馨的港灣。正因為有了你的加入，職業鑒定事業將會走向明天的輝煌，讓我們一切共同見證吧!

謝謝大家!

我愛我的團隊演講稿範文2

尊敬的領導、同事們：

大家下午好!

我是生產部某某，很榮幸能夠作為優秀團隊代表在這里發言。作為優秀團隊的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到了公司對我們的認可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重託，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現，是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進步。

回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年裡，我們部門始終把提高產品質量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認真學習和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份「優秀團隊」的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結果，也是我們生產部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風。但成績永遠代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩著它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽，讓我們看到了，盡管我們在各方面認真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產安全方面雖有過學習與加強，但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位，沒有讓員工們進一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今後工作的目標。

一、認真學習，提高工作效率

我們要認真學習和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產業鏈第一品牌的願景，積極調動員工的主觀能動性，提高工作效率。

二、提高工作能力，做好本部門工作

我們要針對生產部的各工序特點，擠出時間學習相關知識，培訓相關技能，提高專業水平，在實際工作中把理論知識與工作經驗結合起來，努力做好本部門各職工作。

三、積極進取，部門相通

我們要認真做好本部門工作，在努力完成公司下達的各項任務的同時，協助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。

「沒有完美的.個人，只有完美的團隊」，只有優秀的集體，才會有優秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進步。或許，我們還不夠優秀，但我們努力向著優秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。

在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲!就讓我們不負公司的厚望，不負領導的關心，不負全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天!

⑻ 如何處理好個人與團隊的關系

在組建一個團隊時，應著重關注以下幾點：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、 資源要求、退出機制。 1、 團隊功能要求 如前所述，創業團隊有自身的任務和目標，則應具備與任務和目標相關的功能。 創業團隊組建時應考慮三點：第一，企業的主要功能應完備；第二，各主要功能應協調，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應格外注意作為關鍵成功要素的功能。 所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長應能涵蓋企業執行的基本方面：營銷與 銷售、企業內部管理、技術和產品等。 所謂各主要功能協調，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠的時間，對企業發展產生或大或小的問題，嚴重的可能直接導致創業失敗。這就是 通常所稱的「木桶理論」的概念。 創業企業的關鍵成功要素與正常運做企業並非完全相通。我認為，營銷或銷售功能、 融資能力及現金控制能力和戰略方向把握能力三方面格外重要。創業企業往往可能出現的 情況是： （1） 產品好，有獨特的技術，但沒有適當的產品定義，接觸最終客戶的能力弱。最終 導致產品或技術胎死腹中； （2） 企業思路清晰了，融資能力差：不知道怎麼做商業計劃、不具備融資方面的任何 信息或關系資源；或者一筆業務隨意放款，導致現金流出現問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創業企業陷入致命危機； （3） 企業有好的產品或技術、營銷及銷售能力也比較強，但在創業初期對自身定位、 發展方向等沒想清楚，或者在經營中有什麼業務做什麼，導致資源分散，主業不清，導 致喪失機會或資源配置失當。 分析我的創業團隊，在組建時基本考慮到了功能的完整性、協調性，銷售、、技術、 管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協調性還是存在一定問題，某些關鍵成功 要素也有一定問題。表現在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。這兩點問題已經明 顯地阻礙了公司的進一步發展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團隊的整體協調，團隊各成員間性格應能互補。對性格有不同的分類方法， 我傾向於兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創業團隊組建時考慮到了性格互補的因素，團隊中激進的、中庸的、溫和的都 有，激進者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關注風險問題，耐 久力強，但不易興奮，對機會不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調動溫和者的 激情和參與度，提醒激進者關注風險。 團隊里力量型者有助於公司沖鋒，和平型者有助於團隊空氣濕潤，完美型者有助於團隊 嚴謹和推進計劃、活潑型者有助於氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術或 產品負責人應有完美型者的素質、同時兼具活潑型的創新想法和力量型的推進決心，銷 售及市場負責者應有力量型的推進力度、完美型者的計劃性。 3、年齡要求 年齡互補是很多創業者沒有注意到的或者說在創業時很難實現的重要的因素。年齡和閱 歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關系。一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創新性，年長者更穩重、執行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容 易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會資源、客戶關系資 源也應該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規律可循。 再以我的團隊為例。我們團隊3個成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作夥伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強。從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學生創業公司有更深切 體會。 4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業、新聞等方面的資源。 資源方面是創業時必須考慮的非常重大的問題，尤其是在中國目前各方面都不規范、融資 難等的狀況下尤其重要。資源和前述功能要求有一定關系，但也有明顯區別。

⑼ 公司員工的幸福感源於什麼

公司是不是充滿人情味。老闆通情達理，不壓榨員工，同事之間雖有競爭，但也是光明正大的，這樣的公司才是能留住人，讓人死心塌地跟著乾的好公司。