希望上級給予什麼幫助是幸福

⑴ 你期望上級領導給予你哪些方面的支持

1、工作上的支持。

2、權力上的支持。

3、薪金的支持。

4、平台和發展空間的支持。

5、能力提升的支持。

6、公司的認可（精神層面）的支持。

(1)希望上級給予什麼幫助是幸福擴展閱讀：

領導者與員工之間的融通不僅是一種信息的交流，更是一種情感的交流准。在日常工作中，多數員工希望受到領導的認可和尊重，並渴望與領導建立一種友誼。

當這種情感需要得到滿足之後，員工將會以更大的熱忱投入本職工作。領導者與下屬之間的信息融通，還可以增進相互之間的信賴和了解。

⑵ 希望上級給予哪些幫助 給予幫助是幸福

給予幫助大都是無奈之舉，
哪裡還有什麼幸福感而言呀。
再怎麼說手背向下感覺不會好，
是讓人施捨的感覺。

⑶ 工作中希望領導給予什麼幫助，怎麼寫

寫作思路：希望公司提供那些方面的培訓、支持和幫助。希望公司有一個團結的團隊，高效，優秀，競爭力強，最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因為只有在這樣的團隊中，才能展示自己的能力和價值。

正文：

本人才疏學淺，能力欠缺……，希望班組領導能在工作中嚴格要求自己，多批評，多幫助，讓自己更快進步。

另外，自己在專業技能方面也有所不足。請領導適當給予培訓、學習的機會，讓自己提升技術水平，更好的開展工作。

員工工作的重要性：

人們從事工作不僅僅為了掙錢或者獲得看得見的成就，對於大多數員工而言，工作還滿足了他們社交的需要。因此，友好的和支持性的同事會提高員工對工作的滿意度。

上司的行為也是一個決定滿意度的主要因素。當員工的直接主管是善解人意、友好的，對好的績效能提供表揚，能傾聽員工的意見，對員工表現出個人興趣時.員工的滿意度就會提高。

⑷ 工作中為了更好的工作，你希望上級給予的幫助有哪些

希望公司提供那些方面的培訓、支持和幫助：

1、業務能力提升（例如做教學管理的，我想參觀學習同行優秀經驗，希望能發起類似的論團，大家共同探討）

2、個人素養方面（自學是一種自我約束行為，如果公司能將此列為培訓內容，共同學習共同監督，效果會更好！）

3、希望公司有一個團結的團隊，高效，優秀，競爭力強,最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因為只有在這樣的團隊中，我才能展示自己的能力和價值。

也期望能夠與公司共生死存亡，因為企業發展好了，員工才有發展，企業的發展是我們團隊每一個人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的機會能了解到公司的核心與策略。公司和員工關系能如：船和水手。

「魚和水」一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共濟,無論遇到什麼情況，都能夠一起努力，互相支持和幫助。

相關內容介紹

人們從事工作不僅僅為了掙錢或者獲得看得見的成就，對於大多數員工而言，工作還滿足了他們社交的需要。因此，友好的和支持性的同事會提高員工對工作的滿意度。

上司的行為也是一個決定滿意度的主要因素。當員工的直接主管是善解人意、友好的，對好的績效能提供表揚，能傾聽員工的意見，對員工表現出個人興趣時.員工的滿意度就會提高。

⑸ 你期望上級領導給予你哪些方面的支持

我希望上級領導能夠給予我工作方面的支持，因為我在工作中迷失方向的時候，上級領導的指點會讓我頓時找到方向

⑹ 希望上級如何幫助你，使你未來工作更好

1、設定工作目標；

2、就目標的實現與困難保持經常溝通，增進信任與理解；

3、善意的幫助、啟發，提供完成目標的資源與支持；

4、不斷提高，改進工作；

5、互動有效，相互提高。

感謝領導支持工作的話語

1、親愛的領導，感謝您對我的照顧，我在以後的工作中，一定會更加的努力的！

2、這么多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您！

3、謝謝您，領導！對於您教誨的苦心，我無比感激，並將銘記於心！

4、沒有您的領導有方，哪有我收獲的今天。十二萬分地感謝您，敬愛的領導。

⑺ 期望得到上級哪些方面關懷

任何組織都有自己整體利益，作為領導認為，員工只要是招聘進來，就可以直接下達任務，驗收成果，發放工資就行了，其他的無需關心。如果是這樣的話，員工在領導眼裡其實就是實現利益的工具，其實這樣的組織做不大，大家都知道，人不是工具，只有善於關心員工的領導，才能更大的激發下屬的積極性，通常而言，領導都是從這五個方面來關心下屬的：

1、工資薪酬

很多領導說，人力資源部，入職的時候都已經談好了工資了，為什麼還要關心員工的薪酬呢，其實這個主要是看能力和貢獻，要有一個相對動態的調整機制。這樣才能夠刺激員工做出更多的努力，更加釋放自己的能力，而且這能力會被領導觀察到並認可，會形成正向激勵。大家出來上班，大多是求財的，他們不會吝惜自己的時間和能力，就怕得不到認可，所以，關心工資薪酬和能力貢獻一致，會極大的提高員工的積極性和參與度。

2、職務升遷

任何工作的物質刺激總是有限的，而且人有了相對穩定的收入之後，就會對自己地位的追求，所以，一個員工的升遷，就是繼工資薪酬之後最大的方面，作為領導要關心員工的升遷問題，有的按資排輩，有的因功進爵，有的裙帶生風。關心下屬，並非就一定要都去滿足他們的權力位置的需求，而是要給他們希望，留下一個永遠空缺的位置，每隔一段，就有身邊的人提升上去，這樣做，一來，讓他們看到希望，另外一方面讓他看到可能性。人就怕沒希望，沒可能。

3、能力進步

能力的進步，其實就是個人的成長空間。在官場，領導關心下屬的能力進步，主要還是政治進步，讓他積極的學習，更快的入黨，為其爭取更多的政治待遇等。這如果在職場，則體現為不斷地增加培訓機會和出外考察的機會，這樣能夠增加員工的能力和視野，讓員工認為自己在這個工作上，有更大的提升成長空間，從而更加積極的配合工作。讓他們感到，領導不僅僅關注他們的勞動成果，更關心他們的個人成長，這樣員工心理才是會暖暖的。

4、榮譽待遇

榮譽待遇，這個在早年的物質貧乏的時代，一個獎狀和錦旗都會讓人激動萬分。但是現在，物質社會下，很多人更加現實，你給榮譽，還沒有來點獎金實惠。很多人領導用錯了階段。很多人還在物質貧乏階段，就用精神刺激，是不現實的。相當於喂貓狗骨頭，貓不領情。如何才能有效的踐行榮譽待遇呢？那就是在無物質刺激，職務升遷，投資培養之後，在施行榮譽，這樣就能夠起到好的效果了。這些榮譽也並非只是獎狀，很多可以是各種特權，比如休假天數增加等。

5、生活需求

可以說，前四點，把一個員工能夠在職場上關心的東西，都關心完了，接下來，如果這個人特別重要，還需要關懷，這時候，就需要跳出職場，從員工的個人生活關心。比如，要解決他的家庭困難？個人照女朋友，孩子找幼兒園，住房的遠近，以及父母的身體等等。這個本質就是建立起對員工個人感情層面的關懷，這樣會讓員工感覺到濃濃的人情味。一個有人情味的組織，才能夠更加有凝聚力。很多領導跨越前幾個階段，直接關懷生活需求，實行家文化，其實也是超越了階段，走偏了。

⑻ 工作中為了更好的工作，你希望上級給予的幫助有哪些

為了更好的開展工作，上級的幫助是非常重要的，首先是要提供資源這個資源包括了工作上的權利以及相應的人員支持。除了這些資源的支持之外，資金的支持也是非常重要的，要干工作就需要花錢。

⑼ 你期望上級領導給予你哪些方面的支持

我是一名銷售導購員，希望上級領導給予哪些幫助

⑽ 希望領導給予指點和幫助的話怎麼寫

1、感謝領導在工作上對我的幫助和指導，新的一年裡，祝您身體健康，萬事如意！

2、偌大的地球上能和領導相遇，真的不容易，感謝上天給了我們這次相識相知的緣份。謝謝領導對我的指導。

3、感謝領導陪我闖過那些風那些雨，感謝在最無助的時候有你幫助，親愛的領導，想說真的很謝謝你！

4、真心感謝所有領導和同事，能與這么一群熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏，一起努力，是我的榮幸！

5、領導是我的榜樣，如果我不是一個好士兵，就配不上好領導，謝謝我的領導，真心的祝福你能夠幸福快樂。