在企業的安全保障和幸福感有哪些

① 企業安全工作措施有哪些內容

安全目標和安全保證體系及措施堅持「安全第一、預防為主」的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系，無行車險性及以上事故，無工程重大事故，防止一般事故的發生，消滅一切責任事故，確保人民生命財產不受損害，創建安全生產標准工地。

建立健全安全管理組織機構安全管理組織機構安全管理職責貫徹國家關於安全生產的各項法律規范、執行上級各項安全規章規程；

定期分析安全生產形勢、定期開展安全大檢查，定期召開安全工作會議；

總結和布置安全生產工作；決策重大施工安全方案；制訂本項目各項安全制度規定；落實安全生產責任制；組織全員安全教育培訓。

安全保證體系本標段工程施工堅持「安全第一、預防為主」和堅持「管生產必須管安全、管技術必須管安全」的原則，加強安全生產宣傳教育。

增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產活動。

各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項規定，做到生產的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全工作。

安全保證措施建立健全各項安全制度根據本標段工程特點，制定具有針對性的各項安全管理制度：各類機械的安全作業制度；用電安全制度。

施工現場保安作業制度；防洪、防火、防風等措施；高速公路影響地段作業安全措施；起重作業安全制度；各項安全警示標志的設置及維護措施等。

安全生產責任制安全生產責任制是綜合各種安全生產管理、操作規程，對各級領導、各職能部門、工程技術人員、工程管理人員、施工人員應負的安全責任明確出來。

使安全工作形成一個人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍。安全生產包保責任制項目經理是安全生產的第一責任人。

項目經理、項目副經理、項目總工程師、各職能部門負責人、施工隊長至施工人員，逐級簽訂安全生產包保責任書，自最基層的施工人員起，逐級向上級管理層的安全生產負責，直至項目經理，以各級、各部門的安全確保整體工作的安全，層層落實安全責任制的局面。項檢查。

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安全技術措施計劃的實施：

有效實施安全技術措施計劃，才能使有計劃地改善勞動條件成為現實，才能真正起到保護勞動者安全和健康的作用。

在安全技術措施計劃執行過程中，有些企業不認真執行計劃，措施年年定，年年不落實；

相同內容的措施項目連續幾年出現在安全技術措施計劃中，總是借口資金短缺，或技術、物資不落實，使措施計劃成為一紙空文，致使企業勞動條件無法改善。

工人長期在不安全、不衛生的條件下工作。為了糾正這一現象，必須對安全技術措施計劃的實施進行控制和監督，發現問題及時解決。

第一，凡當年未竣工或未動工的項目，應提出理由，報請上級主管部門同意後，方可轉入下年計劃；

凡未經審查同意結轉或當年未列項目的安全技術措施專款，由企業上級主管部門的安全技術部門匯入生產計劃，財務部門於次年集中收繳，用於解決本部門的其他重大問題。

第二，要經常檢查安全技術措施計劃實施情況。對挪用、佔用安全技術措施經費的企業和有關責任者要進行批評教育。對性質嚴重或因此造成事故的責任者要追究有關人員的法律責任。

第三，對不認真編制安全技術措施計劃，經常挪用安全技術措施經費的企業要進行經濟處罰，或強行調出其未使用的安全技術措施經費。

第三，對改善勞動條件任務繁重、安全技術措施經費不足、無力自籌資金的企業，可由企業提出措施項目的具體方案，報請上級部門審查、平衡，給予補助或發放低息貸款來解決。

第四，安全技術措施項目竣工後，企業的安全技術部門、工會組織要會同有關部門共同進行竣工驗收；

投產後的措施設備應納入企業正常維修管理計劃中，統一管理維護。當年完成的措施項目要在計劃中註明完成日期；當年完不成的要定出完成期限和責任人。

② 幸福感獲得感安全感的順序是什麼

首先是獲得感，再是幸福感，最後是安全感。

獲得感的提升為幸福感和安全感提供了可能，增進人民獲得感是基礎。幸福感以獲得感和安全感為前提，增進人民幸福感是核心和目的。安全感的提升是獲得感和幸福感的基本條件，增進人民安全感是保障。

深層釋義：

「獲得感"表示獲取某種利益後所產生的滿足感，不僅表現在物質層面，也表現在精神層面。"獲得感"首先是要感受到改革帶來的物質生活水平的提高。

幸福感是人類基於自身的滿足感與安全感而主觀產生的一系列欣喜與愉悅的情緒。

安全感來源於渴望穩定、安全的心理需求，可以表現為生命、財產以及情感安全等。

③ 獲得感幸福感安全感三者的關系是什麼

獲得感，幸福感，安全感，具有關聯性，也有獨立性。人民獲得感的增進是幸福感和安全感提升的基礎，只有不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，讓人民從改革發展中獲得實惠，人民的幸福感和安全感才可能提升。

沒有人民物質文化生活水平的提高，改革成果不能惠及全體人民，經濟發展不能增進人民福祉，必然會消解人民的幸福感和安全感，甚至還會影響社會的和諧與穩定。但也要認識到，與獲得感不同，幸福感和安全感更多地受到人們主觀感受以及其他社會因素的影響。

因此，獲得感的提升，並不一定會帶來幸福感和安全感的提升，它只是為增進人們的幸福感和安全感提供了可能，而不是絕對保障。但從宏觀層面來說，人民獲得感，幸福感，安全感的提升，都有賴於社會經濟的不斷發展及制度體系的不斷完善。

獲得感，幸福感，安全感的含義。

獲得感主要表現在人民能夠感受到國家發展帶來的物質生活水平的提高，包括收入福利的增加和就業居住出行等情況的改善，以及精神文化生活的不斷滿足。

幸福感是一種情感與心態，是在自身需求得到滿足的條件下產生的喜悅情緒，比如工作與生活體驗，享有尊嚴與自豪等。

安全感，則是渴望穩定安全的心理需求，沒有後顧之憂和具有穩定預期，是保有安全感的基本前提，穩定而有質量的就業，健全的社會保障體系和得到有力維護了社會公平正義則是安全感的重要保障。

④ 一個人企業如何讓員工幸福感倍增

我認為提高員工的幸福感必須能夠發動員工的積極性。企業必須能夠留住人才。有的企業特別注重人文關懷，比如說有的員工家裡發生了重大變故。而老闆非常講義氣，幫助員工解決家裡困難。

⑤ 企業安全管理的內容主要有哪些

簡單的說就是人員安全和財產安全。具體的說就涉及到企業的方面的各種安全。首先是安全 意識，然後是對人和事如何保障安全， 制定可行的操作流程和檢查措施。把安全第一落實到每一個細節上去。不單指常說的消防安全。

⑥ 企業安全保障體系包括那些內容

電子政務的實施為政府和組織承擔的公共管理和服務實現電子化、
網路化和透
明、高效開辟了廣闊的空間。然而電子政務信息系統的安全問題也變得更加突出、
嚴重。認
識電子政務信息系統安全的威脅，
把握系統安全的影響因素和要求，
建設系統安全保障體系，
對保證電子政務的有效運行具有重要意義。
所謂電子政務是指政府運用現代電腦和網路技術，
將其承擔的公共管理和服務職能轉移
到網路上進行，
同時實現政府組織結構和工作流程的重組優化，
超越時間、
空間和部門分隔
的制約，
向社會提供高效優質、
規范透明和全方位的管理與服務。
電子政務的實施使得政府
事務變得公開、高效、透明、廉潔和信息共享，與此同時，也使得政務信息系統安全問題更
加突出和嚴重，影響電子政務信息系統功能的發揮，甚至對政府部門和社會公眾產生危害，
嚴重的還將對國家信息安全乃至國家安全產生威脅。
因此，
從分析電子政務信息系統的構成
與特點出發，
認識電子政務信息系統安全的重要性，
把握電子政務信息系統安全的影響因素
和要求，
建設電子政務信息系統安全的保障體系是發展電子政務的關鍵所在，
具有極其重要
的意義。

⑦ 提出你對公司的安全管理和安全培訓的建議

近幾年來，由於國家煤炭市場的好轉，義煤公司的領導審時度勢，抓住機遇，使義煤公司脫穎而出，發展步入了快車道，各項指標都位居晉中市煤炭企業之首。員工的福利待遇一年一個台階，上繳國家稅金在介休市名列前矛，內強素質，外樹形象，將「義煤「這塊金字招牌鑲嵌的熠熠生輝，尤其是06年，是義煤建礦史上具有里程碑意義的一年，安全質量標准化建設達到國家一級;60—120 萬噸礦井改擴建工程竣工投產;怡美家園高標准建設完工並入住；成功舉辦了建礦50周年大型慶典活動，展市了義煤形象，弘揚了義煤精神；艱難曲折回到義煤人手中的金山坡煤礦，90萬噸礦井改擴建工程進展順利，公司所提出的安全標准化、生產集約化、員工專業化、管理精細化、公司集團化的戰略目標也在逐步實現，作為義煤人是十分值得自豪的，公司的興衰勝敗和我們每個人的理想、信念、利益戚戚相關，願公司做大做強也是我們每個義煤人的迫切願望，因為我們親眼目睹義煤由弱變強、由小變大，親身經歷了義煤舉步維堅時，公司上下創市場，共度難關時那可歌可泣的一幕幕，公司是我們每個員工的家，治理好我們的家園是我們每個人的權利和義務，關注義煤的發展，建言獻策也是我們每個人應盡的職責，下面我將我對公司安全、生產、管理方面存在的問題發表一下我個人的見解及提出幾點建議，供參考。
一， 在安全管理方面
在煤礦，如果我們每個人用心去讀每一名從井下上來的礦工的眼神，就會發覺他們是那樣渴望空氣、渴望陽光、渴望溫暖，如孩童般的眼光，單純而又 明亮，走出礦井深深地吸口新鮮空氣，感受一下陽光的溫暖，那種舒心的感覺就寫在臉上，這是平安帶來的笑容，是安全帶來的幸福感，我們公司近幾年來連續發生了多起死亡事故及一起重大設備事故，給公司造成了重大的經濟損失，給死亡家屬造成了無法彌補的心靈創傷，也造成了較惡劣的社會影響，一次次的事故使每個員工及管理人員都受到教育了嗎？我個人認為還有欠缺，安全第一的思想依然沒有確立，違章指揮，違章作業現象屢禁不止，重生產，輕安全，勞動組織混亂，有的隊組依然採用延長作業時間，增加員工勞動強度來獲得所謂的工效，安全只留在口頭上，說的多，落實的少，有的管理人員對違章作業熟視無睹，聽之任之，麻木不仁，有的管理人員工作漂浮，不深入現場，頭痛醫頭，腳疼醫腳，發現問題及隱患不及時，有的管理人員安排工作不細不實，致規程措施於不顧，爭時間，搶速度，致使事故一次次發生。我認為我們公司在安全管理方面應加強以下幾點：
〔1〕 牢固樹立以安全為中心的安全生產觀：
公司上下必須堅持，安全是生產的前提，生產必須保證安全，堅持把安全放在第一位。
做到先安全，後生產，不安全，不生產。更新觀念，樹立安全上的榮辱觀；樹立思想上的隱患是最大的隱患的觀念。
〔2〕在安全管理上要施重典，
安全工作怎麼強調也不過分，怎麼去抓都不過分，這是成功煤炭企業的經驗，我認為我們公司今後要向管理要安全，向責任要安全；嚴格責任要安全；嚴格責任追究真正做到安全一票否決制。
（3嚴格落實幹部跟班上崗制度：
我們公司領導幹部上崗制度執行不到位：走過場，留於形式，公司近幾年發生的幾次惡性事故有幾次領導幹部在崗？在現場？我認為領導幹部，尤其是安全、生產管理幹部跟班必須到現場，班中，班後必須向調度室匯報現場工作情況，不走過場，改變領導幹部及基層管理人員的工作作風，加強班始班末的安全管理，俗話說工作將要鳴金收兵之際，常常是隱患偷營竊寨之時。
（4）加強員工培訓，嚴反三違
近幾年來公司投入大的人力，物力，財力對員工進行培訓，我認為受到了一定的成效，在安全生產運行中，職工素質低下是最大的安全隱患之一，提升職工的個人安全水平是搞好安全工作的不竭動力，我認為在今後的培訓中要按照：干什麼，學什麼，缺什麼，補什麼的原則，分類組織培訓，確保培訓的針對性和實效性，不追求好高騖遠，再就是規范員工的操作行為，對三違人員的處罰不只停留在罰款上，忌「不教而誅」而要利用多種方式進行教育，寓教於樂，現身說教，使三違人員從內心真正受到教育。
二，切實抓好安全質量標准化工作
安全質量標准化建設是確保煤礦安全生產最關鍵的手段和措施，安全質量標准化建設是礦山秩序井然的穩定器，是煤礦安全生產的保障線，是礦工生命的守護神。它涵蓋了煤礦生產活動的全過程。我們公司近幾年在質量標准化建設方面投入巨資，也受到了大的成效，達到了國家一級標准，但我們和國營大礦相比還有很大差距，我認為存在以下不足：
（1） 我們的安全質量標准化建設有些方面還停留在面的工作上，沒有從根本和基礎工作上抓起。
（2） 執行的標准不統一，更多的方面勉強或遷就達標。
（3） 達標後的項目由於管理上的原因，反彈現象多。
（4） 沒有成立專門的機構，部門之間協調能力差，無法開展工作。
（5） 部門和隊組為了完成任務，降低標准或根本不按標准作業。
解決以上問題我個人認為從以下幾點作起：
（1） 嚴格按質量標准作業，要以一道工序，一棵柱子，一架棚子，一條螺絲作起，將工作落實到生產操作中去。
（2） 實行班末驗收制度，加強過程管理，對當班現場達不到標准規定的部位不處理好不允許交接班。
（3） 大力推行質量終身負責制。
我們公司井下有的隊組曾經試行過一段時間，但有始無終，致使工程質量，設備安裝，檢修質量一直未能按標准作業，出現了許多劣質工程，不合格項目，我認為對永久性工程和隱蔽工程，大型設備檢修應掛牌留名，將施工時間，施工負責人記錄在案，實行檔案管理，是提高工程質量的有效手段。
（4） 成立專門的安全質量標准化機構，抽調各專業作業人員，嚴格把關，嚴格考核，嚴格標准，堅決做到生產過程不達標必須停產整頓，不合格項目堅決不予驗收結算。
三，關於開展企業安全文化建設活動
安全理念是安全工作的靈魂，提升安全理念是提高安全素質的核心問題，安全文化建設的主要目的是通過科學的、理智的觀點將安全第一的概念變為人們的生活習慣，繼而將安全意識滲透深入到潛意識中去，使人們在行動中不自覺地將安全成為生活習慣中的一部分，時時刻刻以安全第一為原則行事，從根本上提高生產者的安全意識，建立安全觀念，確立規范的安全行為准則，其落角點是杜絕重大惡性事故，營造安全氛圍，義煤公司在近幾年的企業文化建設中如火如荼，提出『『發掘無限，創新每天的經營理念』『，又提出了務精務實，至高至遠的企業精神，創辦了義煤報，開播了義煤之聲，但在企業安全文化建設方面卻相對滯後，安全活動搞的比較少，沒有適合我們口味的核心安全理念，安全教育方式單調，留於形式，缺乏深層次的教育方式，常言道：沒有思想的高境界，就沒有工作的高標准，我認為今後應開展徵集企業的安全理念活動，搜集整理我們企業內部的安全警語，並開展豐富多彩的安全活動。
四，關於實施員工的動態管理
人是企業之本，是企業管理的最主要的一部分，本是基礎，是原則，以人為本要求企業管理必須以人為中心，尊重人的人格和尊嚴，肯定人的價值，充分調動人的積極性和創造性，對一個企業來說，物力，財力都是有限的，而人力資源卻是無止境的，重視員工的意識和需求，重視員工的創新精神和價值，才能讓員工釋放出自己的能量，公司在07年的職代會上提出了員工動態管理的實施辦法，這是公司在企業管理方面的又一舉措，通過學習，我本人認為這個辦法考核部分內容不細，單調，容易造成下面執行起來的隨意性，基層單位真正能出於公心，不偏不移，對所屬員工進行考核嗎？值得思索，由於管理不精細不到位，任由人的主觀性，隨意性來解決，不可避免地產生某些過程〔環節〕的失真，失控，而這種過程的不可靠，必然導致結果的不可信。難以調動大多數人的積極性。我認為制度的制訂，執行，必須做到「鏡至明而丑者無怨」，制度是無情的，是剛性的，我認為內容還需要完善，考核面要廣，內容就像商店的商品一樣明碼標價，讓員工知道那一點做不到扣多少分，考核讓每個人心服口服。
目前我們公司在用工方面還存在許多不合理現象，有的崗位或隊組人員臃腫、人浮於事，有的崗位臟苦累，人們不願意去，人員少，工作緊張，出勤率低，由於某些崗位工資分配的不合理，干多干少都一樣，形成了「能者累，智者優，無能無智無所求」的現象，年輕人不想鑽研技術，想法往輕閑，實惠的部門鑽，所以這個辦法的實施一定要注意這些方面的因素，真正能激發和調動廣大員工的工作熱情和積極性，提高員工的整體素質。
五，關於安檢隊伍的建設問題。
4．10事故後，安檢部共有四名安檢員因隨同違章，失職，受到了相應的處罰，反映了安檢隊伍存在的問題，整頓安檢隊伍，組織一支精幹高效，作風過硬的安檢隊伍，迫在眉睫，下面我對安檢隊伍現狀作一分析。
安檢部現有安檢員47名，通過一年的工作，我把他們分為三類。
第一類，自身素質不高，沒有從事過井下管理工作，現場管理經驗不足，在去年組建安檢隊伍時，通過各種渠道進入安檢部。
第二類，原先參與過隊組的安全生產工作，但隨著公司機械化水平的提高，因年令、素質等因素，已不能勝任隊組的工作，在去年安檢隊伍組建時，被「請出」。
第三類：在隊組真正從事安全生產管理工作；年青，有責任心，在組建安檢隊伍時，隊組想留，但被點名抽到安檢部。
總之這支隊伍存在以下問題：年令偏大，員工素質參差不齊，有部分人員工作責任心不強，管理不到位，礙於情面，已不能勝任其項工作，所以我建議對安檢員應重新篩選，嚴格考核，打造一支作風過硬，素質較高的安檢隊伍。
六，關於部分設備的安裝驗收等方面存在的問題
去年我們公司120萬噸礦井改擴建工程，勝利竣工；有好幾處工程是我們自行施工；因公司領導重視，質量得到了保證，但在井下的好多設備安裝工程，我認為是目前管理比較薄弱的，主要存在以下問題。
1， 安裝工程，組織不嚴密，相關職能部門深入現場少，對施工單位起不到指導作用。
2， 部門領導只強調工程的完工時間，大都無安裝標准，各隊組既是設計者又是施工者。由於精力有限，時間緊，施工人員不穩定，形成了許多不合格的速成品。
3， 工程完工後不嚴格執行驗收制度或草率驗收，給今後的安全生產留下了隱患。
我認為在今後的設備安裝過程中一定要加強以下幾方面：
1， 工程無論大小必須依據規程、煤礦質量標准化設計並制定安裝標准
2， 加強施工組織，誰負責誰簽字
3， 組建比較專業的施工隊伍，確保工程質量
4， 嚴把驗收關，認真按標准驗收並存檔
5， 嚴格制定和執行劣質工程責任追究制
以上幾點是我個人在日常安全生產管理方面發現的問題及提出的一些建議，不妥及語言偏激之處請諒解，供您個人參考。

⑧ 求一篇關於提升職工的幸福感和滿足感的心得體會

關於幸福的認知，根據社會層次個體的不同認識也不相同。即便是同一個體，處於不同境遇時，也有不同的幸福認知度。比如一個窮困潦倒的人，他時刻夢想的幸福可能是衣食無憂；一個身纏萬貫的富翁，他可能就會將追求平凡的生活當成是最大的幸福；一個工薪層員工，企業能長久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸福……幸福是什麼？幸福是心理慾望得到滿足時的狀態、一種持續時間較長對生活的滿足和感到工作生活有巨大樂趣並希望持續久遠的愉快心情。近年來，隨著國家綜合實力不斷提升，企業發展進一步壯大，如何提高企業員工的幸福認知度？筆者略談一二。
企業應全面了解員工的真實需求。社會競
爭加劇、發展節奏快等因素讓員工普遍存有職場困惑，雖然員工收入不斷提高，但壓力感也在增加。由此看來，收入高低不是影響員工幸福感的惟一因素。尤其企業發展到一定程度，員工收入能滿足生存需要時，員工更希望工作能實現自我價值和獲取幸福的源泉。讓員工快樂工作，是提高員工幸福感的有效方法之一。要不定期舉行聯歡會、座談會等來增進員工間的交流，組織員工觀看一些積極向上如《陽光心態》、《優秀員工》等光碟，引導員工如何工作、如何找到幸福感，從而樹立正確的人生觀，價值觀。
從企業發展實踐看，員工幸福感大體可概括分為兩方面。一方面是客觀幸福感，即企業可以通過自身建設規劃改善員工的生產工作條和員工生活福祉，通過外在因素促使員工幸福感提升；另一方面是主觀幸福感，員工在客觀必要條件得到基本滿足後，員工精神需求的逐漸上升，企業要著力培育員工理性平和、開放包容的心態，引導員工知足常樂、自得其樂。
通過四種方式來實現員工的幸福感。一是以事業提高員工幸福感。企業應針對不同崗位，針對不同的員工需求，設立合理、科學的員工發展和職業規劃，並與企業發展的目標緊密結合，讓員工清晰地看到自己的價值，並認識到自己在團隊中的重要作用。二是以情感提高員工幸福感。比如，員工結婚、家屬去世等，領導要看望慰問，讓職工感受到企業的關心。三是以環境提高員工幸福感。企業應大力改善職工工作環境，改善辦公條件，良好的工作環境可提高職工的工作熱情和生活情趣。四是以待遇提高員工幸福感。企業要建立集體工資協商協議，要隨著企業經營效益的增長，逐年提高職工工資、獎金福利。
提升員工的幸福感企業應做到四化。一是實化。企業要站在員工的角度，要讓員工感受到企業的一切做法都是出真招，見實效的。二是系統化。各項措施、制度、規劃都要全面系統考慮，要覆蓋到單位所有的人，而不能顧此失彼。三是科學化。要科學分析員工個體需求，不僅要有物質層面，也要有精神層面，要因人、因時而異，讓員工感知企業的力量。四是可持續化。企業提升員工幸福感的措施要長久持續，不能今天一個樣，明天又一個樣，或者今天做了，明天又不做。可持續化，不僅讓員工有信心有安全感，更能讓員工全心竭力為企事業安心踏實工作。

⑨ 公司那些設施可以提高員工幸福感

這位浙江老闆做法非常不對，因為員工們中午吃飯是一件很正常的事情，卻被這位老闆看成是一件影響工作的事情。從這件事情上我們就可以看出作為浙江老闆的格局是非常小的。因為這個老闆根本就沒有把員工當作自己的家人來看待，反而當成了自己要利用的對象，所以這種做法會非常地傷員工們的心，甚至還會讓自己的公司變得非常不好。

總結：作為一個老闆要想領導一家公司，我認為不僅要在企業文化上下功夫，更要在管理上多做事情一家好的公司，務必是深受員工們喜歡的公司，如果員工們對這家公司非常地討厭，我認為這家公司想要發展壯大是非常難的事，只有員工們對這家企業非常喜歡，才能讓公司變得越來越好。