❶ 教師的幸福是什麼呢
首先,職業的滿足感獲得幸福。
教師行業的特殊性在於對象是活生生的人,而不是某一產品,某一零件,某個任務,因此更有成就感。將一個30分的學生轉化成60分,甚至是80、90分以上的優秀學生,這是一種成功的滿足感、幸福感。一個問題學生由沒有禮貌,愛打架,愛撒謊轉變成為一個品學兼優的學生能沒有幸福嗎?
其次,輔導自己孩子中獲得幸福
教師的幸福來源於自己對孩子的輔導,當其他行業的人為輔導孩子找輔導班,找老師,不會輔導孩子發愁的時候,我們做教師的自己就可以簡單的完成這一任務,同時又獲得和孩子友好相處的機會,真是一種幸福。
再次,發展提升中獲得幸福
教師的自我提升非常簡單,不需要那個領導的提拔,不需要請客送禮,只要靜下心來,多讀書,將自己的工作經驗、心得、看法寫出來就行了。可以發表論文,可以寫自己的著作,自己的素養不斷提高,在自我不斷進步的同時不是獲得幸福了嗎。
最後,不為俗事而煩惱是幸福
教師工作的另外一個特殊性在於面對的一群單純的學生,遠離社會上的形形色色勾心鬥角的人,生活相對簡單,不需要阿諛奉承,不需要睜著眼睛說瞎話,不口是心非,不需用當面一套背後一套,只有對知識的追求的平常心,這也是種幸福。
❷ 也談如何提升教師的幸福指數
幸福感是一種心理體驗,它既是對生活的客觀條件和所處狀態的一種事實判斷,又是對於生活的主觀意義和滿足程度的一種價值判斷。它表現為在生活滿意度基礎上產生的一種積極心理體驗。而幸福感指數,就是衡量這種感受具體程度的主觀指標數值。 教師的幸福就是教師在自己的教育工作中自由實現自己的職業理想的一種教育主體生存狀態。目前,由於過重的工作壓力、過高的社會期望、偏低的收入以及教師主觀方面等等原因,教師長期處於超負荷工作,身心疲憊,壓力無法緩解,許多教師在自己的工作中沒有感受到多少快樂與幸福,以致心理健康水平低下、工作熱情不高,職業倦怠成為一種普遍現象,如何提高教師的幸福指數,是我們的上級領導和教師自己本身需要思考的問題。 一、要想提高教師的幸福指數,我覺得上級領導可以考慮從以下幾個方面去做: 1、首先要了解教師不幸福的原因是什麼,並對此進行歸因,然後對症下葯。有人認為,教師職業幸福指數下降的主要原因是工資不高、待遇低,其實也不完全這樣。作為上級領導,在對教師進行職業幸福感培育時,必須要了解教師真正缺的是什麼,領導為教師能做些什麼,讓廣大教師在教學過程中時刻保持教學慾望和職業激情。了解的方式可以像學校常規管理檢查那樣,先由學校自查,再到城區學校互查,最後是專家領導小組查。查出原因之後,各校寫出整改方案。 2、通過問卷調查選出十所教師幸福指數最高的校長向全市所有的校長作經驗介紹。同一個地區,一樣的工資,一樣的待遇,為什麼不同學校教師的幸福指數會不一樣呢?有的甚至差別很大,這就和一校之長的管理能力、管理技巧和管理智慧有很大的關系。人都是要在不斷的學習中才能不斷的提高,讓有經驗的校長談談在他們是如何提高教師的幸福指數的工作和做法,無疑對所有的校長都有著很好的啟發甚至借鑒的作用; 3、舉辦「如何做個幸福的教師」主題徵文比賽,然後挑選幸福感極強的老師向全市教師做匯報;同在一所學校,同樣的待遇,同樣的校長、同樣的教學環境,為什麼有的教師感到身心疲憊、痛苦壓抑?而有的教師就能教得有滋有味、其樂無窮呢?所以,讓那些幸福感極強的老師進行匯報,讓所有的老師都來聽聽,都來學習學習,就比領導的空洞說教更容易讓老師們接受; 4、從各校推薦那些不用補課、課作業量極少但教學質量又高的教師向廣大教師展示他們課堂教學的風采或作經驗介紹。目前,相當多的教師感到不幸福的原因是教學壓力大,很多學校都搞教學排名,把教學成績當做衡量一個教師是否優秀的主要依據。因為這部分教師不知道如何去提高自己的課堂教學質量,所以就通過給學生多補課、多布置作業的渠道來提高教學成績,這樣學生累,教師本人更累,哪裡還談得上什麼幸福從教呢?所以就有必要在全市教師中選出那些既不用通過補課、又不用留大量課外作業,但教學成績又好的教師進行課堂教學展示或作經驗介紹,讓更多的教師通過觀摩學習來提高自己的教學能力。 5、改革對一所學校的教育質量的評價制度;上級領導評價一所學校不能以學生統考分數和升學率作為唯一或者重要的評價標准。對一所學校的教育質量評價,應該分為幾大塊:1、教學質量是一大塊,占評價總分的40%。教學質量不可能只看學生的統考成績以及升學率,當然也不能不看,因為分數、升學率也是教育教學質量的一個體現,但評價分量不能過重,如果教學質量這塊佔40%,那麼學生的統考成績或升學率最好不要超過20%。剩下的20%應該是考察教師的備課上課情況,隨堂聽課,看看是否是有效課堂;教師批改作業情況;學校在開展提高有效課堂的活動的過程資料等等,這些佔20%;2、教師和學生的幸福指數佔20%。怎麼知道一所學校的教師是否幸福從教、學生是否快樂學習?可以採取不記名的方式,進行問卷調查。我認為進行問卷調查是最好的,這樣既能節省時間,又能了解到老師和學生的真實想法;3、家長對學校的評價佔20%。怎樣知道家長對一所學校的中肯評價呢?我認為可以有兩種辦法:一是對站在學校門口接送孩子的家長進行訪談了解;二是在開家長會時,隨便點部分家長進行問卷調查。4、上級領導對學校的總體印象分佔20%。印象分可以是學校的校容校貌、師生的精神狀態、學校辦學特色、學校營造的書香氛圍、學校在開展提高教育質量的方法和措施以及過程的原始資料等等。 二、要想提高教師的幸福指數,校長可以從以下幾個方面去做: 1、校長要想方設法的提高自己的領導藝術。作為校長,雖無須國君那種安邦定國的雄才大略,卻難少君子那種難得的涵養與包容。當老師偶爾因為路上堵車來晚了一分鍾,不妨睜一隻眼閉一隻眼,或者善意地笑一下;當年青教師工作中表現出急躁時,你可以先表揚他所付出的努力,然後再告訴他怎樣去做……包容是一種境界,一種藝術,一種智慧,更是一個管理的訣竅。校長應該理解、體諒、關懷和尊重教師,加強自身道德修養,提高人格感召力和教化力,做個善良寬容而又智慧的校長。 作為校長,要關心教師生活質量和各種疾苦。要堅持做到五個「凡是」,即:凡是教職工有疑難問題,都要給予熱心幫助,能解決的盡一切力量解決;凡是教職工病休(住院期間)或遭遇突發困難,都要及時前往看望慰問和妥善安排;凡是在職教職工家裡有喜事,都要祝賀;凡是教職工及配偶的父母去世,都要親自做好撫慰工作;凡是教職工的人身受到侵害,都要主動幫助維護教職工的合法權益。從細節上、生活上關懷教師,為教師排憂解難,真正成為教師的知心人和及時雨,從而提升教師日常工作生活的幸福指數。 2、制定以人為本的學校管理制度;堅持以人為本,首先要以教師為本,一切從教師發展出發,了解教師的個性,發展教師的特長。只要管理者將教師放在第一位,教師自然就會將學生放在第一位,以人為本就是注重人性化管理。例如,近來不少學校實行了指紋考勤,不可否認,指紋考勤對強化教師管理,規范工作秩序,約束教職員工准時上下班確實能起到一定的作用,但是指紋簽到是一種約束,不是一種激勵,只能留住人,不能留住心,給人一種冷冰冰的感覺,甚至給教師的心靈造成無法彌合的創傷。在倡導以人為本管理的今天,更多的應該注重教師職業道德提高,重視教師的社會、心理因素在管理中的作用,滿足教職員工社會和心理的需求,改善工作環境,提高他們的生活待遇,協調好人際關系,尊重他們的人格尊嚴,提高職業幸福指數,激發群體士氣,培養組織凝聚力。 教師的職業有其特殊性,這種特殊性決定了教師的管理不能完全按照企業的模式來進行,教師的許多工作難以量化,他們面對的是一個個充滿活力和靈性的孩子。這需要創造性地開展工作,需要愛的氛圍,任何懷疑的眼神和無端的猜測,都是一種極大的傷害和刺痛。 3、學校要不斷營造寬松民主的育人環境,幫助教師營造一個和諧共進的人際環境,為教師提供一種心理安全感,從中體會到幸福。讓教師在和諧的人際環境中,工作著並快樂著。一個人最大的痛苦不是來自工作的壓力,而是來自不良的人際關系。和諧人際關系,是學校中所有成員在共同的教育教學活動過程中產生的彼此之間信任、理解、相容的關系,也是學校內聚的粘合劑,是領導、師生和諧團結的基礎保障。因此,校長首先要真誠地面對教師,把微笑送給教師,經常傾聽教師的訴說,讓教師有足夠的話語權,允許有不同的聲音並存,重視教師的個性風格。要及時去發現教師的優點,及時給予表揚和肯定。教師之間要營造團隊合作的氛圍,不斷強化「我們」永遠比「我」更重要的意識。學校上下全員一定要形成一種簡單的建立於工作關系前提下的健康而高雅的人際關系,形成一種講工作、幹事業、重合作的良好氛圍。營造一種人與人之間真誠溝通、坦誠交流、相互關心、相互幫助、相互包容的「家」的氛圍。 4、盡可能用更科學的評價方式去評價教師的教學教育工作。評價一位老師肯定要從「德勤績能」這四大塊去進行。其中「德、績、能」應該各佔30%,「勤」佔10%。所謂的德,就是指老師的師德師風。教師的師德分應該通過教師、學生、家長共同打分,這樣才能相對客觀地反映出教師的思想道德水平;「績」既老師的教育教學成績,教師本人和指導學生參加各種比賽獲得的榮譽證書,可以是評價的憑據,這部分可以佔20%,教師的教學成績可以從教師平時的上課水平、平時的批改作業情況以及期末統考時,學生的考試成績作為評價的依據;「能」是指教師的工作能力、工作態度,這也是有據可查的。如果這位教師工作能力強、熱愛教育事業,那麼他一定是位愛學習、愛讀書、勤反思的老師;他一定是常常找學生談話和家長溝通協作教育好學生,他也一定會開展各種有益學生身心健康的活動等等,這些都可以通過教師的原始材料看到的,可以用來衡量一位教師熱愛教育事業的程度。 三、要想提升幸福指數,教師本人起到關鍵的作用。 當前,我們的老師和學生普遍感到累,感到苦,大家都覺得現行的評價制度、應試教育是罪魁禍首,那在評價制度沒有改變的情況下,在應試教育的大環境下,我們的老師是否就無法找到自己幸福從教的理由呢?非也!我記得朱永新曾經舉過一個例子,就是說,我們大家都帶著鐐銬,考試制度、評價制度就是一把鐐銬,帶著鐐銬,有些人就動彈不得,乾脆躺倒不幹了,有些人可能在掙扎,掙扎也掙扎不掉,可能也就無可奈何了。但是有些人可以跳出精彩的鐐銬舞,把它變成一個藝術,盡管很悲壯,但是他畢竟做了很大的努力。我覺得任何制度總是有空間的,教育的智慧就在於,在這個制度中尋求更大的發展空間,讓自己成長起來。同樣是教育,為什麼產生了那麼多非常優秀的教師,產生了那麼多非常優秀的學校,那麼多優秀的校長,所以我覺得當你無法去改變一個制度的時候,你首先改變的是自己。 朱永新老師說得多好啊!就算是帶著鐐銬我們一樣能跳舞,一樣可以跳得更精彩。而如果你覺得帶著鐐銬讓你感覺不到幸福快樂,從而消極工作,整天怨天尤人,牢騷滿腹,那最終受害的是你自己。俗話說:牢騷太甚愁斷腸。身體是自己的,你為什麼要跟自己過不去?發再多的牢騷也解決不了問題,還傷自己的身體,那還不如盡量保持一個平和的心態,把發牢騷的時間用來提升自己的教育教學能力,把自己的班級工作管理得井井有條,把自己的教學工作搞得有聲有色,如果你教出的學生個個知書達理,你的教學成績不用補課、不搞題海戰術也能穩步上升,到時,學生愛你,家長誇你,同事欽佩你,校長大力贊揚你,你能不感到幸福嗎?所以說,幸福指數的提升,關鍵還是教師本人自己,只要你願意,幸福就近在咫尺、觸手可及。
❸ 教師的幸福感是什麼
幸福感是什麼?幸福是感受清晨第一縷陽光的照射;幸福是每一次季節變換的期待與驚喜;幸福是給喜歡的人做好吃的飯菜;幸福是午後紅茶+檸檬冰水對教師職業而言,教師的幸福感就是教師在從事教師職業的過程中產生的一種心理體驗和感受。我不知道教師是不是太陽底下最光輝的職業,我只知道真心愛教育的教師才會真正愛自己的學生。因愛而生愛,他會不斷探求教育的真諦,不斷思考教育的現象。這種不斷探索的過程在有些人看來是那麼的艱辛,但真正愛教育的人品嘗的不是艱辛,而是幸福。 一、幸福感來自學生的成長與進步 對教師而言,幸福的感覺主要自於學生的成長。教育是一項充滿激情、關愛和生命體驗的活動,是師生雙方共同成長的過程。教師們可以從學生那裡獲得一種滿足、收獲一份感動、收藏一份純真。這種體驗,本身就是一種幸福,也是只有教師才會擁有的一種財富。記得,曾有個學生,在大家看來是那種無葯可救的類型,於是我採用找優點,多談心,及時補功課等方法,讓他始終跟上班級其他學生的學習。到最後測試時,我教的學科他竟然得了優秀,其他的學科進步也不小,看著他臉上開心的笑容,我也被感動了,這是一種收獲的幸福。 二、幸福感來自在自身的專業成長 教師的專業成長,是教師生命成長的重要內容,就教師個人本身而言,職業幸福感來源於自身的專業成長。這種專業的成長,不僅是專業知識的成長,應該包括專業精神、專業修養、專業知識和專業技能等四方面。只要自己用心去做,相信就能做出一番成績,而領導和同行也會看見你的進步,你的成長,會賞識你、給你更多的機會讓你從中體驗實現自我價值的幸福。你就會在自己的工作崗位上實現人生的完滿和幸福,如果家長非常信任、肯定和尊重教師,那教師同樣肯定會覺得很幸福。幸福從來不會光顧一事無成的人,把教師當作謀生職業和飯碗的人,很難享受到教書育人的快樂。教師應當象一條河,源源不斷地充實自己,將涓涓細流匯入大海;教師應當象一條路,將無盡的希望鋪向遠方 作為教師,從來也只應當在自身的專業成長中才能創造出綿延不斷的幸福。 三、幸福感來自自身平和的心態 現代詩人何其芳說: 凡是有生活的地方都有快樂和寶藏。 這是一個永恆不變的真理,而擁有這個快樂和寶藏的法寶就是要有一個良好的心態。幸福總是相對的,幸福也是一個易碎品 。不同的期待、不同的標准會有完全不同的幸福感受。說到底,幸福就是一種平和的心態。心態失衡,看什麼都不順眼,做什麼都不開心,始終也不會覺得幸福。教師要以平和的心態,面對教學的壓力。教師要以平和的心態,面對外界的誘惑。隨著社會的快速發展,經濟的快速發展,現今的社會已經成為經濟型的社會,人們的生活處處離不開錢。雖然,教師們每天在從事著繁重瑣碎的工作,不但要付出自己的體力和腦力,還要更多的付出自己的情感。付出了很多,但得到的卻不是很多。如果教師沒有一個平和的心態,那將會心理不平衡,而無心於教育教學工作。平淡也是一種幸福,擁有了平和的心態,幸福就會長駐你心田。 教育是為了人的幸福,教師,是一個特殊的職業,它關乎心靈,關乎生命,關乎成長。因此,教師的幸福深深地關聯著學生的快樂成長。唯有老師擁有持久的職業幸福感,才能在教育崗位上迸發出無限的教育熱情和教育智慧。我們每個教師都應該讓自己的生活豐富起來、靈動起來,學會快樂而優雅的追求幸福!
❹ 什麼叫幸福呀老師的幸福是什麼
教師的幸福是什麼?幸福是一種體驗,是對教育中生存狀態的一種高級的、愉悅的情感體驗。教師的幸福是一種精神享受。有自己清晰而成熟的教育教學理念,是一種幸福;有自己有魅力的教育教學藝術,是一種幸福;有自己的教育理想和信念,是一種幸福。教師的幸福寫在學生認真的作業本上,教師的幸福盛在學生滿意的答卷上,教師的幸福堆在家長充滿謝意的臉上。學生的畢業證和入學通知書是教師的幸福,教師節學生送來的溫馨賀卡和溢香鮮花是教師的幸福,滿天下的桃李打來的電話是教師的幸福…… 學生是教師的幸福源,當學生在難題面前時的豁然開朗,當學生精神的意氣風發時,當學生的綜合素質得到發展時,教師都會有一種愉悅的情感體驗,這就是教師的幸福表徵。教師的幸福是教育場景中的一種高級情感體驗,學校是教師幸福的搖籃,我之所以總是以為學校要具有家的某些要素和功能,就是強調學校應成為教師獲得幸福體驗的人文場景和文化場景。我之所以一直認為學校是一種充滿文化品位和精神感召力的學習型發展型組織,就是要求學校真正成為一種讓教師感受到教育快樂的氛圍。 教師的幸福從哪裡來?從理解與尊重中來,從仁愛與豁達中來,從溝通與合作中來,從反思與研究中來。教師對學生的理解與尊重,使學生的潛能得到激發,興趣得到維持,個性得到發展,師生關系得到融洽,有助於教師從學生的身上體驗到教育的成就。教師得到理解和尊重,能使教師的個性得到張揚,理念得到提升,藝術得到錘煉,品性得到凈化,心境得到調和,同事關系得到和諧,有助於教師以一種積極的心態投身教育活動並捕捉到教育的快樂。仁愛與豁達是教師幸福的容器,溝通與合作是教師幸福橋梁,反思與研究是教師幸福的通道。 教師的幸福是相對的。它相對於教師的付出,相對於教育的辛苦,相對於微薄的收入,相對於社會發展的苛求,相對於教育改革的催促。教師的勞動是辛苦的、清苦的,更是細膩的、嚴謹的。因而,只有那些勤於思索的教師才能跟上教育幸福的腳步;只有那些勇於付出的教師才能抓住教育幸福的尾巴;只有那些善於不斷進取的教師才能體驗到教育的幸福。教師的收入雖然微薄,卻時刻對學生懷有教育責任,他們才能苦中作樂;教師的工作雖然面對無盡的困惑,卻時刻胸懷教育良知,他們才能默默無聞於紛雜的浮躁之世,辛勤地耕耘,播種善良,播撒智慧。難怪近四百年前誇美紐斯感言:教師是太陽底下最光輝的職業! 我想幸福是人生的主題,只有感到幸福的人,其人生總是快樂和陽光的,追求幸福是每個人的畢生所求所願,無可非議。但其實什麼是幸福,永遠沒有一個劃一的界定,相同的生活境遇,在此人眼中會倍感幸福,充滿感恩,在彼人眼中或許會深感痛苦,充滿沮喪,不同的幸福感和幸福觀都取決於不同人的生活態度、生活價值觀和心境心態。教師職業的勞心勞力、社會地位、勞動報酬確實很難輕言幸福,但對於教師來說,是否能時時處處感到幸福是很重要的,因為這不僅僅影響著其人生是否快樂,更影響著學生,只有教師幸福,學生才會感到幸福。那麼教師如何去感受幸福呢? 教師職業幸福感最重要的源泉,是學生的成功和他們對你的真情回報,影響教師職業幸福感的許多不利因素都可以從學生對教師的尊重、理解、感激中得到彌補。但要讓學生感恩你,你就必須學會感恩學生、呵護學生、尊重學生,真正做到這點並不容易,但如果你只知道權威,那也許你會離幸福更遠。 幸福不僅僅來自工作,更來自生活、家人、朋友、閑情、雅趣等,是幸福生活不可或缺的。也許手頭錢是有點緊,但還得學會捨得用杯水車薪中的一些水去買喜歡的東西,或與家人、朋友一起去聚會、遊玩。開朗、豁達的生活態度、自覺高雅的生活情趣是很重要。 若把教學工作看做是一種簡單的重復,同事間不團結,不懂得寬容別人,那做教師必然感到厭倦,也無幸福可言。多年的教師生涯使我得出一個道理:「 要懂得和諧的人際關系是幸福的最重要因素」。一位好老師要擁有健康幸福的心態——一種平常的心態,一種感恩的心態,一顆對工作對學生的愛心,一種沒有嫉妒和抱怨的心態;一位好老師要實踐幸福的課堂。——形成「為學生的終身發展和幸福而奠基」的課堂幸福觀。在幸福的課堂上應是智慧與智慧的碰撞、心靈與心靈的接納、情感與情感的交融,每位老師和每位同學都應感受到自主的尊嚴,感受到自我存在的價值,感受到精神相遇的愉悅,感受到心靈成長的幸福。因此,每位老師要把握機會走出去學習、聽專家報告、組織同伴研討、研讀教育名著、具有教育成果展示、結集出版教學優秀成果、參與學習型發展小組、講述教育故事等促進自己專業發展的提升,從而提高自己工作的生命質量,盪起幸福的漣漪;每位教師要感受到自己的重要。要善於展示自我、張揚個性,體驗被人認可、被人關愛、受人尊敬的幸福感。每位教師要善於欣賞學生和自己。教師的幸福源於創造出自己欣賞的學生,讓老師通過學生的點滴進步、精彩發言、幽默動作、創造性的作品、獲取的榮譽稱號等來感受和審視自己的成長和發展,並為此感動——感受成長的幸福,為成長努力——享受追求的幸福。
❺ 做一個幸福的教師
有人認為幸福是一種持續時間較長的對工作和生活的滿足,能夠感到工作和生活有巨大樂趣並自然而然地希望持續久遠的愉快心情。
幸福的本質:人對工作和生活的滿意感、和諧感,滿足感。
我從事教育工作二十多年了,我認為當教師是幸福的。
幸福來源於人的一種主觀感受,是對生活的一種體驗。教師的主要責任來自教育教學,那麼可以說教師的幸福感就是教師在從事教育教學工作中感受到需要得到滿足,潛能得到發揮,能夠實現自我生命價值時所獲得的持續快樂體驗。
當許多學生通過各種途徑、各種方式向我傳達或表達一個這樣的信息:「王老師,您是我成長道路上,對我幫助最大的老師,對我最關心的老師,沒有您的教育,我不會有今天的成績。」此時,我覺得自己是世上最幸福的人。
助人是快樂的根本。教師的職業特點,決定了他的工作就是助人:去幫助學生學會做人,學會求知,幫助學生進步,幫助學生獲得成功。
看著學生的道德成長,學業進步,進而對 社會 做出貢獻,試問世間上還有比這更快樂的事嗎?
教師的幸福就是教師在自己的教育工作中自由實現自己的職業理想的一種教育主體生存狀態。
教師作為一種職業,它不僅滿足了個人的物質需要,而且還能滿足自己精神方面的需要,特別當精神道德需要得到滿足時,教師就會產生一種愉快舒暢的體驗,感到幸福。
教書育人賦予教師真正內在的尊嚴、幸福感和生命價值。此時的教師就不是一個「教書匠」,而是一部活生生的、具有教育力量的導師,能夠傳授給學生許多無法物化在書本中的人生智慧。
當一個老師把工作當作生活追求,在不斷增值的生命歷程中,就能體驗到幸福和充實。
❻ 教師幸福的表現
三尺講台、兩袖清風、一身粉塵,這就是教師。日復一日的工作,也許會心生倦怠,但也有的教師從教一生,無怨無悔,心中充滿幸福和滿足,教師的幸福感是什麼,教師的幸福感來自哪裡?
其實,教師的幸福很簡單。
今年九月份,新接手了一個五年級,新「老班」上任三把火,開學第一天,我就對班裡的各種班規班紀及班級的獎懲措施做了詳細說明。新學期的第一周,我都在全方位、多渠道的了解班裡的這群娃兒,兩天之後就發現:班上有三個孩子比較特殊,班裡的其他學生都無視他們的存在,唯一能讓班裡孩子意識到他們存在的就是在分學習小組和排座位的時候,大家都嫌棄、排斥他們,不願讓他們三個中的任意一個加入到自己的學習小組中,更不喜歡和他們三個中的任意一個做同桌。幾經努力吧,這三個孩子也算是有了自己的學習小組和同桌。今天想和大家分享的不是我的「幾經努力」,而是這三個孩子中的其中之一帶給我的幸福感。
對!就是她!一個一直被同學,甚至老師都一直忽略的她!
❼ 教師真正的幸福是什麼如何做一名幸福的教師
教師真正的幸福就是看著自己親手帶出來的學生一批一批的走向社會成為優秀的人,或許他們的工作不是最優秀的,但是他們的人品道德都是優秀的。教師真正的幸福就是把自己所有的知識給講台下一個一個飽含求知慾的學生。教師真正的幸福就是可以得到同學們的回應,當你站在講台上時你的努力被大家接受時。
幸福的教師需要很大的努力,不是一朝一夕就可以的。最重要的一條就是不能對同學發脾氣,他們都是小孩子,如果他們不會犯錯誤,那還用老師教他們怎樣做人么?幸福的教師要學會融入學生的生活,幫助他們渡過難關,用心來關心你的每一個學生,不要吹毛求疵的要求每一個人,每個人都有自己的性格與創新。放開他們,讓他們創造屬於這個時代屬於他們的絢麗。給他們自信,給他們空間。鼓勵他們。這樣漸漸地你就會成為一個幸福的教師。學生,是你的孩子,朋友,不是你的敵人。
❽ 教師幸福的意義
教師幸福是教育幸福的前提,也是幸福教育的基礎。
沒有教師的幸福,就沒有教育的幸福。幸福教育失去了教師的幸福,就猶如無根之木,無水之源,無日之蒼穹,空中之樓閣。
思考並追尋了這些「意義」,教師就有了一種自然而然,由內及外的崇高幸福感。這既是教師幸福的法則,也是教師幸福的本質!
找尋到生命的意義
第一個途徑是工作。羅丹說,工作是人生的價值,人生的快樂,也是幸福之所在。人因工作而充實,也因工作而燦爛。工作是生命的載體,是生命的支撐,也是生命的延續。生命因工作而美麗,生命因工作而精彩,生命也因工作而充滿活力,青春永駐,激情四溢,富有意義。
第二個途徑是愛。愛,是生命的本能,愛,是生命的源泉,愛,是生命的港灣,愛,也是對生命的滋潤。
人間因愛而溫暖,世界因愛而美好,生命也因愛而五彩斑斕,婀娜多姿。愛是成全,是給予,是付出,是樂善好施,是體貼入微,是為他人著想的善良,是根植於內心的修養。生命的意義也正是在愛的彌漫與傳遞中而呈現與彰顯。
第三個途徑是擁有克服困難的勇氣。奮斗路上不平坦,前進道上一定布滿荊棘,人生征程也是坑坑窪窪,任何時候能夠做到面對困難不低頭,經受壓力不懈怠,遭遇逆境不氣餒,就是對生命意義的一種建構與凸現,平凡的生命便會為此綻放奇光異彩。
❾ 如何理解教師職業的幸福
我們知道,教師職業道德是教師在自己的教育勞動中必須遵守的行為規范以及通過這一規范的遵守所表現出來的修養水平;教師的幸福就是教師在自己的教育工作中自由實現自己的職業理想的一種教育主體生存狀態。
將教師德福關系可以一分為二地看:
1、幸福與德行的一致
第一,從總體上說,德福一致具有必然性。教師幸福是教師職業道德的出發點和歸宿。幸福范疇是所有教師道德范疇如教師的公正、仁慈、義務、良心、人格的起點、歸宿以及聯系它們的扭結。第二,從雅福的角度看,德與福是一種等同關系,具有一致性。實際上就是從幸福的精神性這一立場出發看問題,德行本身就具有自我肯定、超越犧牲的性質。
2、幸福與德行的矛盾
矛盾具有普遍性。實際生活中德福矛盾的例子應當說比比皆是。同樣,在教育生活中也存在德福矛盾的一面。比如,教師為了教育事業,犧牲休息時間,全身心投入其中。
我認為,德福矛盾的一面最主要的還是體現在「俗福」方面。為了學生,教師可能失去很多物質上的內容,勞心勞力。但是,教師的幸福更主要的是一種精神性的「雅福」,因為它超越了一己之私。教師作為一種職業,它不僅滿足了個人的物質需要,而且還能滿足自己精神方面的需要,特別當精神道德需要得到滿足時,教師就會產生一種愉快舒暢的體驗,感到幸福。例如,每天早上學生的一聲「老師好」就能令我一天精神抖擻;學生們在周記中對我敞開心扉,無話不談,作為班主任的我有一種被信任的自豪感;同事們的幫助更是給了我良好的工作氛圍。雖然我身體疲憊,但感覺有一種精神上的滿足感。同樣,學生的道德成長,學業進步,進而對社會做出的貢獻,都是教師生命意義的確證。
因此我有理由認為,德福矛盾是相對的,德福一致卻是絕對的。師德首先是「人」的師德,賦予教師真正內在的尊嚴、幸福感和生命價值。這時的教師就不是一個「教書匠」,而是一部活生生的、具有教育力量的教科書,能夠傳授給學生許多無法物化在書本中的人生智慧。教師的道德素養,不是體現為低效的付出,更不是犧牲性的付出,應建立在「分享」與「共度」的生命歷程里,應包含作為「人」的「自然生活」的幸福享受。教師不僅僅是為生計而工作,更是為追求生命的增值而工作。只有把工作當作生活追求,才能在不斷增值的生命歷程中,體驗到幸福和充實。對於德福矛盾,教師應當將心態放平,努力培養自己具有良好的知識結構、高超的教育能力和審美的素養,在「分享」與「共度」的生命歷程里尋求最大限度的德福一致。
❿ 小學五年級語文仿造句老師的幸福是什麼
教師的幸福是什麼?幸福是一種體驗,是對教育中生存狀態的一種高級的、愉悅的情感體驗。教師的幸福是一種精神享受。有自己清晰而成熟的教育教學理念,是一種幸福;有自己有魅力的教育教學藝術,是一種幸福;有自己的教育理想和信念,是一種幸福。教師的幸福寫在學生認真的作業本上,教師的幸福盛在學生滿意的答卷上,教師的幸福堆在家長充滿謝意的臉上。學生的畢業證和入學通知書是教師的幸福,教師節學生送來的溫馨賀卡和溢香鮮花是教師的幸福,滿天下的桃李打來的電話是教師的幸福…… 學生是教師的幸福源,當學生在難題面前時的豁然開朗,當學生精神的意氣風發時,當學生的綜合素質得到發展時,教師都會有一種愉悅的情感體驗,這就是教師的幸福表徵。教師的幸福是教育場景中的一種高級情感體驗,學校是教師幸福的搖籃,我之所以總是以為學校要具有家的某些要素和功能,就是強調學校應成為教師獲得幸福體驗的人文場景和文化場景。我之所以一直認為學校是一種充滿文化品位和精神感召力的學習型發展型組織,就是要求學校真正成為一種讓教師感受到教育快樂的氛圍。 教師的幸福從哪裡來?從理解與尊重中來,從仁愛與豁達中來,從溝通與合作中來,從反思與研究中來。教師對學生的理解與尊重,使學生的潛能得到激發,興趣得到維持,個性得到發展,師生關系得到融洽,有助於教師從學生的身上體驗到教育的成就。教師得到理解和尊重,能使教師的個性得到張揚,理念得到提升,藝術得到錘煉,品性得到凈化,心境得到調和,同事關系得到和諧,有助於教師以一種積極的心態投身教育活動並捕捉到教育的快樂。仁愛與豁達是教師幸福的容器,溝通與合作是教師幸福橋梁,反思與研究是教師幸福的通道。 教師的幸福是相對的。它相對於教師的付出,相對於教育的辛苦,相對於微薄的收入,相對於社會發展的苛求,相對於教育改革的催促。教師的勞動是辛苦的、清苦的,更是細膩的、嚴謹的。因而,只有那些勤於思索的教師才能跟上教育幸福的腳步;只有那些勇於付出的教師才能抓住教育幸福的尾巴;只有那些善於不斷進取的教師才能體驗到教育的幸福。教師的收入雖然微薄,卻時刻對學生懷有教育責任,他們才能苦中作樂;教師的工作雖然面對無盡的困惑,卻時刻胸懷教育良知,他們才能默默無聞於紛雜的浮躁之世,辛勤地耕耘,播種善良,播撒智慧。難怪近四百年前誇美紐斯感言:教師是太陽底下最光輝的職業! 我想幸福是人生的主題,只有感到幸福的人,其人生總是快樂和陽光的,追求幸福是每個人的畢生所求所願,無可非議。但其實什麼是幸福,永遠沒有一個劃一的界定,相同的生活境遇,在此人眼中會倍感幸福,充滿感恩,在彼人眼中或許會深感痛苦,充滿沮喪,不同的幸福感和幸福觀都取決於不同人的生活態度、生活價值觀和心境心態。