如何讓員工幸福

❶ 如何提升員工的幸福指數

——提升員工幸福指數，要有一個「把員工利益放在首位」的企業領導班子。企業領導層要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現好、維護好、發展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權利，落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，全方位維護職工群眾的合法權益。
——提升員工幸福指數，就要聚精會神搞建設，不斷開拓創新，增強競爭力，提高經濟效益，實現可持續發展。企業要努力建設成為「遵章守法、誠信至上、關愛員工、循環發展」的現代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業肯定給不了員工幸福。企業不和諧，就談不上員工的幸福。
——提升員工幸福指數，還必須提升管理。好企業的本質是管理規范、凡事有矩可循。企業作為產生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發地。只有制定科學規范的管理章程，才能不斷降本增效、實現利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。
——提升員工幸福指數，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業效益提高合理增長，依法為員工辦理養老、醫療、工傷、失業、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產法律法規等制度。和諧穩定、互利共贏的勞動關系，是提升員工幸福指數的保障。
——提升員工幸福指數，就要不斷完善選人用人新機制，創造公正、平等、公開的發展機制。企業要大力倡導「人力資源是第一資源」的思想，努力營造「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的良好氛圍，放手讓人才幹事、支持人才幹成事，使員工的個人價值得到最大體現。員工個人價值與社會價值的實現獲得有機統一，是重要的幸福指數之一。 一個全面發展的員工，才是幸福的員工。
——提升員工幸福指數，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設積極向上的企業文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、檯球等各類協會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

❷ 如何讓員工在公司上班體會到幸福感

我們往往想去遠方尋找幸福，卻不知道跟我們幸福真正相關的都在我們左右。價值感，當你獲得一定成績或獲得別人認可時，你就會有價值的認定；和諧的關系，和諧的關系常常被我們忽略，很多企業家很少能享受天倫之樂，在某種程度上這是一種犧牲，也是對幸福不夠了解的表現，那是親子、父母、親密朋友之間的親密關系；社會價值感，即當你和別人分享你的幸福時，你也會得到一種幸福的回報。比如可以去搜搜左右沙發是如何玩轉幸福的。

❸ 如何提高員工的幸福感

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好的將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

❹ 如何培養員工幸福感

這是個不容易的事情。首先應該給員工一個舒適的工作環境，即使是一些高溫作業場所，也要給員工一些心靈上的慰藉，比如高溫送溫暖，領導親自端上礦泉水什麼的。員工感覺溫馨；
第二、營造和諧的工作氛圍，讓員工感覺我們是在為自己的家庭努力工作；
第三、進行感恩的心教育。讓員工懂得感恩企業感恩集體感恩社會。
第四、創造機會讓員工傾訴，有困難找組織。

❺ 如何做一個幸福的員工

學會幸福
幸福不是天生的，幸福不是追求來的，幸福是通過學習而獲得的。
明白了道理，當下即幸福。
一、幸福是什麼

幸福是一種自我感覺，它源自生命「我」對現實生活和自我現狀的面對、承認、接納、正視和肯定、欣賞。
知足、感恩的人才有幸福感。奉獻的人才會快樂。
它包括：滿足感，成就感，被尊重感，被信任感，被關心感等等。
有一個公式可以准確的表示幸福感： 幸福感=現實生活狀況÷期望值
現實生活狀況為整體1 。
當期望值=0時，生活空虛無聊，寂寞難耐，一片黑暗，看不到生活的任何光明，毫無生機，一副生不如死的樣子。
當0＜期望值＜現實生活狀況時，生活中時常會遇到意外的驚喜。
當期望值=現實生活狀況時，表現為一副心滿意足，陶然自得的樣子。
當期望值＞現實生活狀況時，則時常表現為不滿，失望，傷心，抱怨，悲觀，絕望，怨恨，悲痛欲絕，痛不欲生……等一系列煩惱。

二、幸福的秘訣
放下執著，放棄成見，走出幻想，面對現實。
承認現實、接受現實，滿意自己的生活現狀。
看到自己的長處和優點，學會肯定自己、欣賞自己。
學會寬容，學會原諒；放棄怨恨，放棄報復心理。
學會感恩，記住別人對自己的好，哪怕是一個微笑，一句問候。
忘掉所有的不愉快。
順其自然。學會隨緣，學會隨遇而安。
學會奉獻，積極展現自己的人生價值。
走進自然，融入大眾，服務社會，造福人類。
認真做事，規矩做人，養成良好的學習、工作、生活和休息習慣。
戒絕不良嗜好，根據自己的實際情況，培養健康的業余愛好。
樹立堅定的人生信念，永不放棄追求（追求，而不執著於追求；不執著於追求，而不是不追求）。
用坦然面對人生的得失。
用從容迎接生死的考驗。
用自信面對生活的困難。
用微笑吹開幸福的花朵。
終生學習，不斷進取。
放鬆身體，寧靜心靈，安享人生的樂趣。

三、用感恩的心擁抱生活
父母親生產了我們給了我們一次做人的機會此番恩情我們終生難報縱然我們竭盡全力 父母親養育了我們讓我們得以長大成人此番恩情縱然我們傾心反哺也難報萬一 我們擁有的一切都以父母給予的這個健康、健全的身體為前提作為凡夫的——我們的父母也許會有許多這樣那樣的缺點與錯誤但，這都不能成為我們不孝的理由作為兒女的我們對於父母永遠只能感激與感恩感謝與報答（尊貴而敬愛的父母，兒女在這里向您致以世上最崇高、最偉大的敬禮與謝意，並送上我誠摯的問候：父母親大人，為了兒女，您操碎了心；為了兒女，您吃盡了苦兒女欠您的，永遠無法奉還） 先聖先哲為我們備下了一份份精美的精神套餐社會祖國為我們營造了安舒的學習環境父母師長用春風般的話語將宇宙人生的哲理送入我們的心田讓我們 識字解文，知書識禮讓我們 通達人情，曉暢世事讓我們 崇尚真理，諳熟技藝讓我們 成長為一個 對家庭負責 對社會有益的 有用之人此番恩情讓我們終生難忘充滿心間的唯有感激 太陽為我們送來 燦爛的陽光大地為我們造就 舒適的溫床大氣層為我們輸送 清新的空氣生物圈為我們備下 生活的食糧春天，百花綻放 令我們心賞目悅秋季，果樹結實 讓我們口爽鼻香炎熱的夏季 有綠蔭為我們遮擋陽光寒冷的冬天 有太陽為我們送來陽光仰望天空 我們可以欣賞金烏、玉兔徜徉大地 我們可以寄情山川、原野餓了，有糧食充飢渴了，有甘泉解渴困了，有溫床睡覺累了，有綠地休憩寂寞，有生靈作伴……這一切的一切都來自我們慈愛的母親——自然在自然面前我們是個罪人在自然面前我們是個貪婪的索取者對母親——自然我們永遠充滿歉疚尊重自然，熱愛自然回報自然，感謝自然是我們人類 唯一的選擇 你與我朝夕相伴你與他萍水相逢這是你生生世世修來的緣分 無論是善緣 還是惡緣你都應敞開心扉 起一念善意 播下一粒慈悲的種子 成就那無上的菩提你豈能任之擦肩而過 有人對你怒目而視你須知，這是你的恩人他在消你的惡意你又何必耿耿於懷感激還來不及呢 有人對你拳腳相加你須知，這是你的恩人他在消你的罪行你又何必懷恨在心感激還來不及呢 有人用語言中傷你你須知，這是你的恩人他在消你的口過你又何必惡語相向感激還來不及呢 有人向你索取討要你須知，這是你的恩人他要拔出你的貪根他要激發你的愛心他要清算你的宿債你又何必斤斤計較感激還來不及呢 你說，你勞動而無成果 你付出而無回報 你播種而無收獲那我告訴你你不必懊惱，也不必怨恨你正在往生命的銀行里儲存資糧你應該為此而感到欣幸 你說，你困難重重 你坎坷多多 你病痛在身 你肢體傷殘那我告訴你你不必灰心，也不必意冷這是成長不可多得的歷煉只要你意志堅強就沒有什麼能把你摧殘只要你用一顆感恩的心對待生活喜悅就會永遠洋溢在你的心間—— 感激，感謝 坦盪，坦然 寧靜，祥和 自然，自在 幸福，愉悅

❻ 一個人企業如何讓員工幸福感倍增

我認為提高員工的幸福感必須能夠發動員工的積極性。企業必須能夠留住人才。有的企業特別注重人文關懷，比如說有的員工家裡發生了重大變故。而老闆非常講義氣，幫助員工解決家裡困難。

❼ 如何提升員工的幸福感

工作時不要太嚴謹，適當的讓員工釋放壓力，有時也可以和員工一起吃吃飯，聊聊天，不過可不能只是工作的，不要讓上司與下屬的階級太明顯

❽ 企業提升員工幸福感，怎麼做最好

好的員工關系，或許，最重要的，就是員工是否感到幸福吧。提升員工的幸福感可以從很多方面入手，物質，精神，或二者結合的方式。
困惑於到底如何才能有效地提升員工的幸福感，那麼不妨從物質方面先入手。最先想到的，就是薪資、年終獎、節日福利、生日會、周年慶旅遊。這些，當然都是重要的，特別是好的待遇和獎金，拿到總是會讓人樂不可支。然而，物質待遇的理解，應該更為寬泛，員工就餐、娛樂、體檢等，同樣屬於物質待遇。
在幸福感上，曾經就職過的一家公司，讓我至今難以忘懷。這家公司的待遇不算高，但是讓員工感到有著許多的福利，工作開心，員工離職率比較低，五年、十年以上的員工不在少數，離開後再回來的，也時常有之。首先，公司環境上，辦公區域開闊而半獨立式，既不會互相干擾，也方便隨時交流溝通；點綴著一些精緻的綠色小植物，增添了氧氣與活力；早上與下午各有一個時段會播放輕松的音樂，讓整體氛圍不那麼僵硬，讓員工的心情開朗；特設的茶水間，供應熱水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分鍾的下午茶點心休閑時間。下班時間或周末，會所則成了聚集談天之地，一樓環境清幽，功夫茶具、自煮咖啡機，一應俱全；二樓則設了員工閱讀室，電腦、書籍，專供休閑；每周2次為女員工開設的瑜伽課程，或是男生們經常光顧的籃球場，以及設在宿舍區的健身房，關注的，是員工的健康，與身心的放鬆。這些，都讓我感到幸福而輕松，只是因為地域的關系，最後不得不選擇家庭而離開。雖然這樣的環境，不是所有企業都能夠提供，但為企業員工盡量提供一個良好的用餐環境，如添置冰箱、微波爐，提供一些茶包、咖啡，讓員工不抱怨公司的環境，就是提升員工幸福感的第一步。
那如何從精神層面提高員工幸福指數呢？員工的幸福感源於自己的努力能夠得到公司以及管理層的認可，精神鼓勵也會給員工帶來非常積極的心理暗示。諸如許多公司都有評月度最佳員工，季度最佳銷售，年度優秀員工等獎項；而在日常的工作中，如果管理層通過發郵件及時表揚優秀員工的貢獻，公示公司對於優秀員工的高度認可，不僅可以鼓勵優秀員工，讓其幸福指數隨之上升，而且激勵其它員工學習與努力。當然，也讀到過關於吐槽年終獎的趣聞，最不受歡迎的年終獎就是老闆的表揚，但這並不意味著口頭或郵件表揚對於提高員工幸福感沒有任何的意義與作用。特別對於中國人，似乎總是吝於表達出表揚與贊美的話語。從心理上鼓勵員工，並非小事，只是確實，在某些時候，物質與精神二者結合的方式，會更為直接有效。
培訓學習與員工幸福感也有聯系？當然！每個季度，公司會提供一本書籍給員工，讀完後，只要上傳一份讀書筆記，形式不論，便可免費收下這一本書，同時可獲得學分。獲得學分的方式有許多，參加公司的培訓課程自不用說；還可以自己當老師，開發培訓課程，或在培訓前作課前分享，與其他同事共享自己的專長與喜好；也可以通過提升自己的專業素養，考取專業證書，提高學歷等方式；還有參加每一次公司大型活動，如年會、周年慶、競賽等的組織策劃……眾多的方式，寓教於樂，不再是沉悶的課程，不再是單調的知識。而年度獲得學分最高的，在收獲精神糧食的同時，也能獲得公司的「最佳學習者」稱號與獎金。這樣的學習，無法拒絕，這樣的幸福，無法不感受。
最後，企業、員工以及員工家庭之間的三角關系，不得不提。HR通常考慮員工福利問題，大都是通過改善公司的內部環境、制度以提高員工的幸福指數。但員工的幸福感不一定都與公司或者工作相關，員工的家庭作為一個外部因素也與員工幸福指數有著很大關聯，在員工離職率中，也經常是一個突出的原因。
省外員工享有額外的探親假，同時探親路費按標准可報銷一部分；在旅遊時，可讓員工帶上家屬，一起放鬆共享歡樂時光；體檢也好，商業保險也好，這些健康的保障計劃，在考慮員工的同時，不要忘了他們的家屬，哪怕不能也免費享受，但起碼可以爭取一定的優惠；開一些育兒培訓課程，讓員工在這些方面也可以了解更多，更懂得如何與孩子溝通；在兒童節，為有小孩的員工准備一份小禮物讓他們可以帶回去給孩子……這些方式，都是我曾工作的公司採取過的，都有著一定的效果，讓員工與家人都非常開心。當然，不是說這所有的方式都要有，企業可以根據自己的情況，努力為員工開創良好的生活。穩定員工與家屬關系既能讓員工體會到企業的親情關懷，提升員工的幸福感，又能讓其無後顧之憂，激發員工的積極性讓企業得到更強的凝聚力。

❾ 「品牌企業，幸福員工」，怎樣才能真正讓員工感到幸福

可以從這幾方面入手，比如不要犧牲員工午休的時間、給員工好的工資待遇、幫助員工實現目標等等了。

不要犧牲員工午休的時間

開一家公司，說白就要掙錢，那麼在做掙錢的同時，是不是要考慮員工的休息時間呢？我們都知道很多公司會為了讓員工掙更多的錢，就在臨下班的時候安排工作，還是說什麼時候就要，員工沒有辦法就只能犧牲午休的時間，員工工作是完成了，但是長久這樣下去，員工會非常累，非常想離開公司了。

幫助員工實現目標

員工有時候根本就不知道自己的目標在哪裡，那麼公司可以幫助他，讓他跟公司一起成長，一起進步，公司發展越來越好，他的個人職業生涯也越來越好了，員工會覺得在這家公司非常開心，非常幸福了。

❿ 怎樣才能讓員工幸福

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一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。浙江迪安診斷技術有限公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。迪安致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。
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二、「讓工作成為一種享受」
多年前，聖奧集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，聖奧提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。
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三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯合控股集團「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。
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四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。
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五、內部競爭的刺激
天能集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。
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六、讓員工擁有否決權
位於浙江溫州的華峰集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。華峰集團會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。